出席會議領(lǐng)導(dǎo)講話篇一： 同志們： 大家好 ! 很高興能夠出席 *會員 )代表大會 !首先，我代表 *對本次會議的召開表示熱烈的祝賀。同時，在新年伊始，向大家致以節(jié)日的問候。 金融海嘯席卷全球，在黨中央的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下， *上下堅定信心、迎難而上，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實中央 “保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促就業(yè)、惠民生 ”的方針，采取了一系列的有力措施， *地區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逐步回升、整體呈現(xiàn)良性增長態(tài)勢。從整個國家來看，應(yīng)對肆意蔓延的國際金 融危機(jī)取得積極成效，保八的目標(biāo)早已沒有懸念。 3G 牌照的發(fā)放，開啟了我國通信行業(yè)發(fā)展的一個嶄新時代， 試商用到逐漸融進(jìn)人民生活，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展風(fēng)起云涌，通信制造業(yè)逆勢飛揚(yáng)，各家電信運(yùn)營商都在變化的宏觀經(jīng)濟(jì)中尋求新的跨越。 *作為首府最大的電信運(yùn)營商，緊緊圍繞地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心工作，采取積極有效措施，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型調(diào)整，解放思想，開拓創(chuàng)新，取得了較好的業(yè)績。在承擔(dān)具有我國自主 知識產(chǎn)權(quán) 的 3G 品牌 設(shè)中， *公司克服重重困難，圓滿完成了 期、三期及部分網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化任務(wù)，強(qiáng)大的 3高層次的信息化服務(wù)手段不斷豐富著人民群眾的生活。在自身快速發(fā)展的同時， *還積極承擔(dān)社會責(zé)任，投身地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。呼和浩特移動公司通過不懈努力，在過去的一年中取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收，為首府經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。在此，我代表市委、政府向公司各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工表示衷心的感謝 ! 移動事業(yè)的成長離不開政府部門的扶 持、推動。同樣，在今年政府要一如既往的支持 設(shè)，積極推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)在工業(yè)化和信息化融合中提升自身的創(chuàng)新能力，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域一體化市場的信息服務(wù)規(guī)劃，圍繞國家出臺的諸多區(qū)域型發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行配套保障。 是實施 “十一五 ”規(guī)劃的最后一年，作為首府服務(wù)行業(yè)的重要一員，呼和浩特移動要切實增強(qiáng)社會責(zé)任意識，為首府經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。 一是要進(jìn)一步深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，著力推動創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，著力推動具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的第三代移動通信標(biāo)準(zhǔn) 呼市的建設(shè)和發(fā)展，著力解決全業(yè)務(wù)運(yùn)營時代的 發(fā)展難題，平穩(wěn)、和諧地推進(jìn)企業(yè)科學(xué)的發(fā)展。 二是要繼續(xù)推動 3G 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，做大做強(qiáng) 好的服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和豐富人民群眾生活。目前國內(nèi)主要城市已經(jīng)完成了 3G 網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，實踐證明， 3G 的建設(shè)和發(fā)展，對有效應(yīng)對國際金融危機(jī)和擴(kuò)內(nèi)需、保增長起到了積極作用。希望*能夠繼續(xù)大力推進(jìn) 設(shè)，利用 3G 技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化水平，推動信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展。 三是要全面提升服務(wù)水平。要努力提升服務(wù)質(zhì)量，豐富業(yè)務(wù)品種，創(chuàng)新服務(wù)手段，豐富服務(wù)內(nèi)涵，將服務(wù)人民放在關(guān)系到社會和諧發(fā)展的高度，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)融入民生。 四是要為首府周邊的新農(nóng)村建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。繼續(xù)關(guān)注農(nóng)村牧區(qū)通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在已有多種服務(wù)的基礎(chǔ)上繼續(xù)推動農(nóng)村信息服務(wù)的發(fā)展，幫助廣大農(nóng)牧民增收致富。 五是要推進(jìn) “兩化 ”融合工作向縱深發(fā)展。 *作為我區(qū)最大的經(jīng)濟(jì)、 政治 、 文化 中心，在工業(yè)化與信息化融合方面有著天然的優(yōu)勢。 *要積極探索、有效利用企業(yè)優(yōu)勢資源，推動首府 “無線城市 ”建設(shè)及其他先進(jìn)的信息化行業(yè)解決方案建設(shè)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，推動首府信息化和工業(yè)化的融合進(jìn)程。 在此，希望 *在新的一年里百尺竿頭，更進(jìn)一步 !祝愿各位代表工作順利 !預(yù)祝本次大會取得圓滿 成功 ! 我的講話完畢，謝謝大家 ! 出席會議領(lǐng)導(dǎo)講話篇二： 各位代表、同志們： 公司走過了不凡的路程，取得的成績來之不易，凝聚了全體干部員工的心血和汗水，積累的經(jīng)驗也彌足珍貴?；仡欉^去一年，主要有四點體會： 一是緊抓主線，鍥而不舍。我們的工作目標(biāo)一旦確定，就要理清思路，采取措施，沿著實現(xiàn)目標(biāo)的工作主線不動搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點地組織實施和管控，不達(dá)目標(biāo)不罷休。 二是在狀態(tài)、作風(fēng)實。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責(zé)任心， “在其位謀其政 ”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變?yōu)橄敫傻氖?，扎扎實實、專心致志地推進(jìn)各項工作。 三是堅持 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)型升級雙管齊下。由于我們業(yè)務(wù)特殊性，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不可能一朝之內(nèi) “推倒重來 ”，新業(yè)務(wù)又不可迅速建立，這就既要固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，盡一切可能衍生和延伸，提升價值鏈 ;又要堅決推進(jìn)升級轉(zhuǎn)型，占領(lǐng)市場，產(chǎn)生效益。 四是堅持以人為本。就現(xiàn)階段而言，社會發(fā)展越快，干部員工壓力越大，要展現(xiàn)更多的人文關(guān)懷，把 “領(lǐng)導(dǎo)心中有員工、員工心中有企業(yè) ”更多地體現(xiàn)在具體行動上，在企業(yè)發(fā)展的同時，讓員工得到更多實實在在、看得見的 “實惠 ”。 *作會議暨四屆一次職代會，在全體代表和與會同志的共同努力下，圓滿完成了各項議程，即 將勝利閉幕。這次大會，是公司著眼新形勢、謀劃未來的一次重要大會，也是職工代表換屆后的第一次履行職責(zé)的會議，交織著光榮與責(zé)任、凝聚著信任與希望、承載著激勵與奮斗，我們必須責(zé)無旁貸地?fù)?dān)當(dāng)好。會議開得很好，開得很成功，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，確定了目標(biāo)，制訂了措施，簽訂了經(jīng)營 責(zé)任書 ，表彰了先進(jìn)。各位干部、代表回去以后，要把這次會議精神盡快傳達(dá)下去，組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、宣傳、貫徹，樹信 心、在狀態(tài)、勿懈怠、勿浮躁、勿被動，創(chuàng)造性地開展工作， 把任務(wù)變?yōu)樾袆樱言竿優(yōu)楝F(xiàn)實。 下面，我結(jié)合實際，再提出三點意見。 一、樹立信心，以主動作為的精神實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo) 新年伊始，工作千頭萬緒，任務(wù)艱巨繁重，壓力很大。此時此刻，廣大干部員工尤其領(lǐng)導(dǎo)干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神狀態(tài)。一要振奮精神。良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要保證。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態(tài) ;在客觀條件有差距的情況下，能夠取得相同的結(jié)果，靠的也是精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，是干好工作的 “內(nèi)動 力 ”，是完成經(jīng)營目標(biāo)的 “軟實力 ”。在客觀物質(zhì)條件已經(jīng)具備的前提下，能不能推進(jìn)事業(yè)發(fā)展，取得成功，精神狀態(tài)往往起著決定性作用。二要克服浮躁。現(xiàn)在人們常用 “浮躁 ”來概括一種市場經(jīng)濟(jì)背景下按捺不住自己一顆驛動的心。作為領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人，身后有職工，肩上有重?fù)?dān)，再加上形勢嚴(yán)峻、經(jīng)營不樂觀，其面對的困難、壓力之大可想而知。此時，只能多面對、少抱怨，多做事、少計較，要有 “任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺 ”的氣概。抱怨無法改變現(xiàn)狀，拼搏才能帶來希望，與其總是想著困難，不如認(rèn)認(rèn)真真地做，抓一件是一件，干一項成一項，盡自 己最大的努力，來完成任務(wù) ;同時要堅決防止抓而不緊、虎頭蛇尾的現(xiàn)象，堅決防止 “沙灘流水不到頭 ”的現(xiàn)象，既要身 “在狀態(tài) ”，更要心 “在狀態(tài) ”，胸膛中時時跳動著一顆敢打必勝的拼搏心。三要主動作為。主動是一種信念，擁有信念比擁有才能更重要，機(jī)會往往偽裝 “困難 ”而來。不積跬步，無以至千里 ;不積小流，無以成江海，只要我們把主動當(dāng)作一種意識來培養(yǎng)、一種信念來堅定，一種態(tài)度來端正，一種習(xí)慣來堅持，量變就會產(chǎn)生質(zhì)變，厚積薄發(fā) ;專心走路，路就不會太難走，專心做事，事情就不會太難做。 二、自我加壓， 以追求卓越的作風(fēng)挑戰(zhàn)困難 在這個充滿挑戰(zhàn)和競爭的時代，不進(jìn)則退。自我加壓、 追求卓越是一種積極的人生態(tài)度，是一種永不滿足、力求完美的進(jìn)取精神。一個沒有追求或者目標(biāo)很低的人，很容易在工作中迷失方向、喪失動力，甚至一事無成。反之，追求的目標(biāo)越高，動力也就越大，成功的可能性也就越大。微軟、沃爾瑪、海爾等跨國名企，之所以能飛速膨脹，就是因為他們都將 “追求卓越 ”奉為圭臬。瑞士的旅游業(yè)之所以能舉世聞名，就是因為瑞士人精雕細(xì)琢山山水水，將它們整飭得如同一幅幅精美的山水畫。為此，我們一要勇于加壓。在市場經(jīng)濟(jì)時代，機(jī)遇多，挑戰(zhàn)也大，任務(wù)更重。只有 干，才會有生機(jī)和活力，才能激發(fā)每個人的思維，才能有正能量。想到才能做到，站得高才能望得遠(yuǎn)。 工作業(yè)績好的單位或個人，要通過自我加壓，好上加好，快上加快，力求取得更大的進(jìn)步和發(fā)展 ;工作暫時落后的，也不要?dú)怵H，鼓足干勁，化壓力為動力，奮起直追。前幾年，修理廠、工程中心因業(yè)務(wù)、行業(yè)、形勢等原因，完成年度經(jīng)營目標(biāo)相對落后一些，通過自我加壓、調(diào)整思路、加強(qiáng)管理、夯實基礎(chǔ)等手段，奮力拼搏，這幾年經(jīng)營業(yè)績有了新的提高，單位和員工的精神面貌也發(fā)生很大變化。二要敢于擔(dān)當(dāng)。在競爭的時代，領(lǐng)導(dǎo)干部要多一些挑戰(zhàn)自我的堅強(qiáng)決心， 多一些超越自我的昂揚(yáng)銳氣，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于闖關(guān) ;要高起點謀劃工作、高要求推進(jìn)工作、高質(zhì)量完成任務(wù) ;定下來的目標(biāo)，認(rèn)準(zhǔn)了的事情，就要堅定不移， “咬定青山不放松 ”;同時，還要按照既定目標(biāo)和工作職責(zé)，經(jīng)常反思、檢查和自省，哪些工作做了 ?做得如何 ?哪些工作沒做好 ?如何補(bǔ)救 ?下一步如做 ?等等 ;要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，堅忍不拔地狠抓工作落實，善于把握工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，要干一件成一件、干一件利索一件，絕不能產(chǎn)生后續(xù)問題和 “尾巴工程 ”。對此干部員工要時刻做到 “四不 ”：不讓工作在我這里延誤、不讓差錯在我這里發(fā)生、不讓效益在我這里流失、不讓單位形象在我這里受到影響。三要善于闖關(guān)。 “大石攔路，勇者視為前進(jìn)的階梯，弱者視為前進(jìn)的障礙 ”，這是兩種不同的態(tài)度，產(chǎn)生兩種不同的效果。在困難面前，我們的干部員工就是以更高的站位、更遠(yuǎn)的眼光、更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，審視自己，事事做到位 ;以旺盛激情和斗志，從容應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營和發(fā)展的困難，強(qiáng)化拼搏、進(jìn)取，堅決破除等待觀望、無所作為的思想，主動突擊，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，在戰(zhàn)勝困難中贏得發(fā)展主動，在控制風(fēng)險中延續(xù)發(fā)展趨勢，在攻堅克難中增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢。 三、突破瓶頸，以敢于創(chuàng)新的勇氣催生動力 今年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭遇極大的挑戰(zhàn)和困難，形勢非常嚴(yán)峻 ;集團(tuán)運(yùn)用 人力資源管理 系統(tǒng) (統(tǒng) )，工資薪酬管理實行 “倒逼 ”機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理、定期階段 考核 分配，即工資薪酬與績效嚴(yán)格掛鉤，沒達(dá)到進(jìn)度指標(biāo)的，薪酬按比例扣減 ;企業(yè)減 人同時減工資總額。在真正 “狼來了 ”的時刻，要敢于 “亮劍 ”，圍繞經(jīng)營，突破瓶頸。一要樹立 “突破 ”的意識。不破就不立，敢于突破，才能 創(chuàng)新思維 、勇往直前、攻堅克難。鄧小平南巡時曾說過： “沒有一點闖的精神，沒有一點 “冒 ”的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。 ”公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展已到了關(guān)鍵時期，要突破舊的理念、舊的思維，公司的經(jīng)營模式、營銷體制、激勵機(jī)制、用人思維等都要敢于突破 !不突破，就不能攻難關(guān)，就不能走進(jìn)矛盾，不愿面對困難，不能擔(dān)負(fù)責(zé)任， 企業(yè)發(fā)展的難題就不能一一解決，企業(yè)持續(xù)發(fā)展就是一句空話、海市蜃樓 !二要推行滿負(fù)荷工作。日前，集團(tuán)作出決定，今年凍結(jié)新進(jìn)員，這就意味著我們今年那怕退休人員再多，也不能招人，只能內(nèi)部解決。為此，要推行以 “人盡其力、物盡其用、時盡其效 ”為核心滿負(fù)荷工作法，把企業(yè)內(nèi)部人、財、物等諸要素進(jìn)行新的整合，挖掘人、財、物的效能 ;喊破嗓 子不如做出樣子，機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭、起表率。三要與時俱進(jìn)。時代、環(huán)境變了，思想就要變，這樣才能看得更遠(yuǎn)、更長、更廣，行動才能更快、更實際。在今年的工作安排中，提出了一些新觀點，如 “經(jīng)營創(chuàng)新與模式變革 ”、 “加大獎勵，激發(fā)活力 ”、 “抓大放小、有所為有所不為 ”等等，這都是基于形勢、環(huán)境變化而提出來。目前，公司已著手進(jìn)行深化改革，廣大干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于啃硬骨頭，越過思想觀念的障礙，打破利益固化的藩籬，以共同愿望、共同擔(dān)當(dāng)、共同行動，打好這場攻關(guān)戰(zhàn)，把深化改革、與時俱進(jìn)、提升活動、促進(jìn)發(fā)展思路變?yōu)楝F(xiàn)實。 同志們：目標(biāo)已確定，任務(wù)已明確。我們要始終保持旺盛的斗志和進(jìn)取的精神，全司上下樹立信心、自我加壓、突破瓶頸，以經(jīng)營為主線，以改革為動力，做實 “六個突出 ”，以更大智慧、力量、心血，創(chuàng)造新業(yè)績，把 *建設(shè)得更加美好，員工得到更多、更大的實惠，生活得更有幸福感 ! 再過八天，就是中華民族傳統(tǒng)的新春佳節(jié)。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子衷心祝愿大家身體 健康 ，生活美滿，家庭幸福，萬 事如意 ! 我的講話完畢，謝謝大家 ! 出席會議領(lǐng)導(dǎo)講話篇三： 敬愛的員工同志們： 大家下午好。 大地回春 ,綠意漸濃。從今天開始，我們所有工程就正式開工了。俗話說：一年之計在于春。對于我們建筑行業(yè)來說，春季是最重要的時節(jié)。因此，我們要在這個時節(jié)早準(zhǔn)備、早打算、早謀劃，開個好頭，讓我們各項工作都贏在起跑線上。 近兩年，全國房地產(chǎn)業(yè)受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策影響，建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢，龍江建筑企業(yè)面臨著生存發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè)市場行情一片看冷的形勢下，我們東輝集團(tuán)憑借著雄厚的綜合實力 和多年來實施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續(xù)保持著高速發(fā)展態(tài)勢。 我們的施工任務(wù)已達(dá) 195 萬平米，占哈爾濱建筑市場五分之一的份額，位列全市民營建筑企業(yè)之首。多年的打拼經(jīng)驗告訴我們，當(dāng)建筑業(yè)處于低谷期時，從另一個角度來講，也是一個機(jī)遇期的到來，在龍江建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢下，我們只要抓準(zhǔn)市場、提高危機(jī)意識和責(zé)任意識，就能繼續(xù)保持高速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。 ，集團(tuán)北京 分公司 、深圳分公司相繼成立，海南分公司繼續(xù)做大做強(qiáng)，尚東輝煌城持續(xù)熱銷。這些令人鼓舞的發(fā)展告訴我們，只要大家凝心聚力、把握機(jī)遇、果斷決策，就一定能繼續(xù)擴(kuò)大我們企業(yè)的規(guī)模，進(jìn)一步提高東輝集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益與員工福利待遇。 因此今天的大會，就是要深入貫徹 “二次飛躍 ”發(fā)展規(guī)劃，明確 的工作重點，安排部署各項施工生產(chǎn)任務(wù)。我們要明確責(zé)任，振奮精神，鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保 年生產(chǎn)總體目標(biāo)順利完成。 下面我 就 度各項工作講幾點要求 (一 )明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高團(tuán)隊凝聚力。我們集團(tuán)發(fā)展到今天并取得驕人的業(yè)績，靠的就是在座的各位能精誠團(tuán)結(jié)，凝心聚力。只有大家目標(biāo)明確，顧全大局，心往一處想，勁往一處使，我們這個團(tuán)隊才能形成一個拳頭，才能抓住機(jī)會，克服困難，迎取勝利。連續(xù)幾年來，我們已經(jīng)取得了許多成績，這種相互扶持、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)秀品質(zhì)，早已成為企業(yè)發(fā)展寶貴的精神財富，并成為行業(yè)的楷模。但我們還要百尺竿頭，更進(jìn)一步，體現(xiàn)我們的核心價值觀。希望我們在 ，把拳頭攥的更緊，用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量，打 造一支精湛、高效的團(tuán)隊。 (二 )合理安排工期，確保施工進(jìn)度。當(dāng)前，各類開工項目較多，農(nóng)民工需求勢必增加。所以，我們要提前聯(lián)系、確定施工隊伍，不要能因缺人而影響工期。在機(jī)械設(shè)備和原材料方面，我們也要提前計劃、提前進(jìn)場。另外，各個項目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素，科學(xué)、合理的安排好每項工程的施工計劃，確保施工進(jìn)度，工程按期竣工。 (三 )強(qiáng)化質(zhì)量意識，施工質(zhì)量要有新突破。隨著國家實施建筑行業(yè)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的新規(guī)后，我們建筑企業(yè)在承擔(dān)項目施工、保證竣工的同時，更要對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問題， 個人和單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因此我們東輝人要把質(zhì)量意識放在第一位，尤其是重點工程，要精雕細(xì)刻，創(chuàng)造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽(yù)，認(rèn)真對待我們已經(jīng)到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程 ;堅持樣板起步，好字當(dāng)頭，自覺從嚴(yán) ;努力做到一般工程和重點工程一樣精細(xì)，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致 ;對工程建設(shè)的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把關(guān) ;對所承攬的項目進(jìn)行全方位全過程的跟蹤管理 ;堅決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問題。 在施工質(zhì)量方面，我們是行業(yè) 的標(biāo)桿，每年的三市質(zhì)量觀摩，各級領(lǐng)導(dǎo)都會對我們的施工做出高度評價。但是，不可否認(rèn)，我們某些員工的質(zhì)量意識和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，在一些施工細(xì)節(jié)方面還存在諸多質(zhì)量問題，如主體結(jié)構(gòu)的節(jié)點處理和裝飾施工油工細(xì)部質(zhì)量控制上的問題，這需要我們加大管理力度和加強(qiáng)管控手段。今年，我們共有 19 個開工項目，大部分工程將在今年竣工?？梢哉f，做好施工質(zhì)量工作，對我們企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，希望在座中高層干部一定要恪盡職守，盡職盡責(zé)的完成。 (四 )安全管理要有創(chuàng)新，杜絕發(fā)生較大安全事故。 多起安全 事故，給我們以深刻的教訓(xùn)。 我們要提前做好各項準(zhǔn)備工作和預(yù)防措施，加大 安全生產(chǎn) 宣傳教育力度，建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任與目標(biāo)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀等。要積極迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)，并堅決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發(fā)生。 對于地處繁華路段，安全隱患較多的工程，要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，采取有效手段，嚴(yán)格安 全管理，做到 三嚴(yán) 。一是嚴(yán)格要求。各級管理者要嚴(yán)格要求自己，起到表率作用，并對本單位、本部門的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。尤其是分公司經(jīng)理，項目經(jīng)理長期在施工一線，是安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，是安全措施的落實者，在組織生產(chǎn)大干的同時，要切記注意安全，加強(qiáng)安全管理。對于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的項目，施工現(xiàn)場安全標(biāo)識要明顯，對存在的隱患部位進(jìn)行封閉，做好安全警示，并且要加強(qiáng)安全紀(jì)律考核。堅持安全從嚴(yán)要求、從嚴(yán)懲治的原則，實行四個掛鉤，同本單位上崗選拔任用掛鉤，同各類先進(jìn)評比掛鉤，同個人績效考核掛鉤，同安全評比結(jié)果掛鉤。對那些思想上不 重視，責(zé)任、措施不落實，致使出現(xiàn)安全事故的項目部和個人，堅決按規(guī)定予以嚴(yán)厲追究，決不姑息遷就。 (五 )節(jié)約施工材料，降低生產(chǎn)成本。 “不當(dāng)家不知柴米貴 ”，施工原材料是 “花錢大戶 ”，更何況原材料的價格年年在漲。我們不偷工減料，但我們要合理節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。省錢就是掙錢，省下的都是利潤。在我們這個大家庭里，每個人都是家長，每個人也都是管理員，所以我們要養(yǎng)成這種愛家、愛集體的意識，擔(dān)負(fù)起 “看家 ”的責(zé)任和義務(wù)。我們的工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等天天在現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作，我們不能只管份內(nèi)工作，而對浪費(fèi)材料的行為視而 不見。今年，我們要嚴(yán)抓原材料的使用情況，對浪費(fèi)材料的行為進(jìn)行處罰。同時，施工現(xiàn)場也要做好安保工作，防范偷盜行為。更重要的是要防范執(zhí)法犯法，監(jiān)守自盜，從多方面降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 (六 )提高全員素質(zhì)，發(fā)掘優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)的生產(chǎn)力。我們不僅要把集團(tuán)打造成一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，還要把集團(tuán)打造成一個人才的搖籃。我們要給社會一個共識：東輝不但樓蓋的好，人也都是精英。因此，各個項目部要創(chuàng)造條件，對各個崗位的員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，提高全員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。同時，各級 管理者要多多留意基層員工，主動挖掘他們的個人潛能，培養(yǎng)、提拔那些優(yōu)秀員工走上重要崗位，讓我們東輝的人才年輕化、階梯化，以進(jìn)一步提高企業(yè)的生命力、競爭力和戰(zhàn)斗力。 (七 )積極應(yīng)對突發(fā)事件，杜絕負(fù)面新聞報道。多年來，通過我們?nèi)w員工的共同努力，我們的企業(yè)在整個行業(yè)乃至整個社會都樹起了一面鮮明的旗幟。干一項工程，樹一座豐碑，我們企業(yè)能取得今天這樣的成就可謂來之不易。因