耐克公司治理 耐克公司的創(chuàng)始人 布沃曼 ( 于 1957年與運(yùn)動(dòng)員 菲利普耐特 ( 相遇 兩人合伙成立了企業(yè)耐克公司前身 ) 耐克公司的背景及歷史介紹 一 創(chuàng)建于 1972年的耐完公司由一間不起眼的公司從十幾年間成為了現(xiàn)在主導(dǎo)市場的潮流品牌 耐克公司十分注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)以及品牌管理能力 ,即公司的核心能力 ,耐克公司也善于使用明星來塑造公司型象 ,形成了很大的回響 ,極具創(chuàng)意的廣告標(biāo)語 ,帶來了很好的廣告效益 1998年耐克的銷售收入達(dá) 91億美元 ,打進(jìn)了世界 500強(qiáng)企業(yè) 耐克公司的背景及歷史介紹 年份 人物 事件 1973年 史蒂芬普瑞范泰恩 ( 第一位穿著 1978年 約翰麥肯羅 ( 網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員 , 1979年 氣墊鞋面世 1985年 藍(lán)球明星 邁克爾 產(chǎn)品銷量迅速提高 1986年 打進(jìn)了運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)領(lǐng)域 1988年 推出 o 號(hào) 1992年 成為美國田徑運(yùn)動(dòng)員專用品 牌 1996 運(yùn)動(dòng)員明星 加強(qiáng)了產(chǎn)品的銷售 2002年 “ O” 口號(hào)掀起了當(dāng)時(shí)的一股熱潮 2003年 發(fā)展成一間跨國公司 2005年 推出 X 籃球鞋系列的第 20代款式 2008年 收購英國著名體育用品生產(chǎn) 商茵寶 耐克公司的背景及歷史介紹 三 發(fā)展歷史的特點(diǎn) 總結(jié)耐克公司的發(fā)展歷史 ,有以下幾個(gè)特點(diǎn) 企業(yè)競爭核心要素 技術(shù)的投入以及研發(fā) 卓越的品牌建設(shè)及管理 高度世界統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò) o “O” ,言簡意賅 ,極富號(hào)召力的廣告詞 樹立有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè) 迎合社會(huì)潮流 為足球明星打造形象 耐克公司的治理體系 一 耐克公司的股權(quán)結(jié)構(gòu) 1 耐克公司的有價(jià)證券所有者資格 （ 1）擁有公司 5%以上的某種有價(jià)證券者 （ 2）是現(xiàn)有委員會(huì)成員或者具有委員會(huì)成員候選 人資格 （ 3）每一個(gè)列在公司薪酬表中的執(zhí)行官，即指定執(zhí)行官 2 耐克股東個(gè)人擁有股票權(quán)益的規(guī)定 （ 1）可以單獨(dú)或者與他人共同進(jìn)行投資的權(quán)利。 （ 2）在 60天之內(nèi)個(gè)人可以獲得收益的所有權(quán) （ 3）除非特別指定，否則以上所說的投票和投資的權(quán)利可以由股東個(gè)人及其配偶和孩子單獨(dú)使用。 3 耐克公司有價(jià)證券的具體分配方案 （ 1）股票的特買權(quán) （ 2）長期激勵(lì)方案 （ 3）延遲薪酬補(bǔ)償計(jì)劃 4 對(duì)耐克公司股權(quán)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的分析 耐克公司董事會(huì)成員（ 24人）持有的 機(jī)構(gòu)投資者共有 5家，他們控制了所有的優(yōu)先股， 此可見，耐克公司的股權(quán)集中非常明顯。 注：耐克公司的股票分為 A、 股。 5 耐克公司股權(quán)集中的原因分析 （ 1）創(chuàng)始人的菲利普 有的欲望和強(qiáng)烈，導(dǎo)致耐克沒有在資本市場上進(jìn)行大規(guī)模的融資。 （ 2）輕工類行業(yè)的投資回報(bào)率不是非常吸引人和穩(wěn)定，所有不容易引起大風(fēng)險(xiǎn)投資家的興趣。 （ 3）耐克完全依靠低勞動(dòng)成本地區(qū)的貼牌生產(chǎn)，因而對(duì)固定資本投資的需求相對(duì)較小。它可以集中相對(duì)充裕的資金用于產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)和品牌管理，自身需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較小。所以耐克公司在分散風(fēng)險(xiǎn)、籌措資金方面的意愿不是特別強(qiáng)烈。 （ 4）耐克公司為了使自己保持對(duì)分銷渠道的絕對(duì)控制和話語權(quán)，雖然愿意吸納部分渠道成員參股，但更傾向于采用股權(quán)集中的股權(quán)模式。 公司的社會(huì)責(zé)任 商業(yè)行為及道德法典 耐克公司的 商業(yè)行為及道德法典 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提供平等機(jī)會(huì)，不會(huì)因人種、性別、國籍、年齡、宗教、性取向或身體殘疾等原因產(chǎn)生歧視 耐克產(chǎn)品 產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到服務(wù)都必須達(dá)到耐克公司的標(biāo)準(zhǔn)并且符合實(shí)際規(guī)范和合約義務(wù) 公司安全 未經(jīng)公司同意而泄露公司機(jī)密信息的行為都是不允許的，包括利用這些信息做商業(yè)或其他用途 公平競爭 耐克公司的合作伙伴必須具有誠實(shí)、忠誠、值得信賴、公平、兼顧他人和責(zé)任感等資質(zhì) 運(yùn)動(dòng)員精神 耐克公司鼓勵(lì)員工做正確的事情，包括報(bào)告所有違反法律或公司政策的行為 虐待工人丑聞及耐克公司采取的措施與 從 1996年開始，耐克公司就陷入了虐待工人的丑聞之中。其原因是跟耐克公司合作的工廠中工人的工作環(huán)境非常惡劣，既不安全也不健康。對(duì)此耐克公司作出各種承諾來改善工人的工作環(huán)境以及生活條件。 耐克公司在工人問題上面臨的挑戰(zhàn) 耐克公司有待改進(jìn)的地方： 保護(hù)工人真實(shí)德說出工作環(huán)境的權(quán)利 通過定期、透明、獨(dú)立和保密的程序?qū)S進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)查工人的投訴 給工人合適的工資 合理的的工作時(shí)間 提供安全、健康的工作環(huán)境 尊重工人組建工會(huì)的自由和權(quán)利 耐克公司的董事會(huì)結(jié)構(gòu)及公司治理原則 董事會(huì)結(jié)構(gòu) 耐克公司實(shí)行的是單層制董事會(huì)，其董事會(huì)的構(gòu)成主要涉及董事會(huì)成員的來源和董事會(huì)委員會(huì)的設(shè)立兩個(gè)方面。 1、耐克公司董事會(huì)的成員構(gòu)成 耐克公司董事會(huì)包括 10名成員，其中內(nèi)部董事4名，獨(dú)立董事 6名，他們的具體資料如表 1 姓名 年齡 內(nèi)部董事 菲利普耐特 66 托馬斯克拉克 53 道格拉斯豪澤 69 戴伯拉赫斯 69 獨(dú)立董事 珍妮杰克遜 52 奧林史密斯 未公布 亞倫格拉芙 未公布 拉爾夫德努西奧 72 吉爾康威 69 約翰湯普遜 63 表 1耐克公司董事會(huì)的成員構(gòu)成 董事會(huì)結(jié)構(gòu) 2、董事會(huì)委員會(huì) 耐克公司董事會(huì)下設(shè)六個(gè)委員會(huì)，如圖 1 圖 1耐克公司董事會(huì)結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 審 計(jì) 委 員 會(huì) 提名和 公司治理 委員會(huì) 薪 酬 委 員 會(huì) 公司責(zé)任 委員會(huì) 財(cái) 務(wù) 委 員 會(huì) 執(zhí) 行 委 員 會(huì) 董事會(huì)結(jié)構(gòu) 3、董事會(huì)的委員會(huì)構(gòu)成 耐克公司董事會(huì)所有的委員會(huì)都由三個(gè)成員組成，如表 1 董事名 執(zhí)行委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 公司責(zé)任委員會(huì) 財(cái)務(wù)委員會(huì) 提名與公司治理委員會(huì) 菲利普耐特 主席 托馬斯克拉克 道格拉斯豪澤 戴伯拉赫斯 珍妮杰克遜 表 1耐克公司董事會(huì)的委員會(huì)構(gòu)成 董事名 執(zhí)行委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 公司責(zé)任委員會(huì) 財(cái)務(wù)委員會(huì) 提名與公司治理委員會(huì) 奧林史密斯 吉爾康威 主席 亞倫格拉芙 主席 約翰湯普遜 拉爾夫德努西奧 主席 主席 查理斯羅賓遜 主席 表 1耐克公司董事會(huì)的委員會(huì)構(gòu)成 董事會(huì)結(jié)構(gòu) 4、分析 耐克公司由菲利普 耐特兼任董事長和首席執(zhí)行官，公司董事中獨(dú)立董事占 60%，這有利于促進(jìn)耐克公司公平地對(duì)待眾多小股東。 耐克公司董事會(huì)所有的委員會(huì)都由三個(gè)成員組成，其審計(jì)委員會(huì)和薪酬委員會(huì)都中沒有內(nèi)部董事，而提名與公司治理委員會(huì)、公司責(zé)任委員會(huì)和財(cái)務(wù)委員會(huì)中都只有一名內(nèi)部董事，這讓其董事會(huì)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性。 董事會(huì)結(jié)構(gòu) 同時(shí)從表 1 1理斯 羅賓遜并不是董事會(huì)成員，但卻擔(dān)任財(cái)務(wù)委員會(huì)主席兼審計(jì)委員會(huì)的成員，而奧林 史密斯作為董事，卻沒有在任何一個(gè)委員會(huì)中任職。 二、耐克公司治理原則 1、董事會(huì) 董事會(huì)的目的 公司的最終決策者； 選舉產(chǎn)生高層管理者，并監(jiān)管他們的行為以及評(píng)估其績效； 建立并審查相關(guān)程序。 董事的職能 定期參加董事會(huì)及其所在的委員會(huì)會(huì)議； 審批戰(zhàn)略方向和提高戰(zhàn)略績效。 董事長和首席執(zhí)行官的選舉 董事會(huì)選舉出董事長； 兩職由一人兼任 董事會(huì)的規(guī)模 不超過董事會(huì)能有效運(yùn)行所應(yīng)該有的人數(shù)； 一般有 11 董事資格準(zhǔn)則與獨(dú)立性 提名候選人的最終職權(quán)歸董事會(huì)； 提名與公司治理委員會(huì)制定候選人名單，然后由股東大會(huì)進(jìn)行選舉；候選人的選定要考慮多方面因素。 在其他公司董事會(huì)任職的規(guī)定 公司不限制董事在其他外部企業(yè)擔(dān)任董事 董事更換現(xiàn)任職務(wù)的責(zé)任 由提名與公司治理委員會(huì)提出建議，董事會(huì)作出決定。 任職期限 無確切的起止時(shí)期； 在 1993年選舉出來的董事，如果超過 72歲將不能再參選。 董事薪酬 公司的管理者若擔(dān)任董事，則不再獲得額外酬勞； 對(duì)非雇員董事將股票期權(quán)作為薪酬激勵(lì)； 董事薪酬變化由董事會(huì)作出決定。 非雇員董事與高層管理者之間的交往 非雇員董事可與其隨意接觸； 非雇員董事有權(quán)在公司付費(fèi)的情況下從外部獲得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其他方面的建議與輔助。 董事與投資者、分析家、記者和顧客的交往 不阻止非雇員董事與股東會(huì)晤，但建議有管理層參與； 強(qiáng)烈希望董事將投資者等提出的問題交給高層管理者解決。 對(duì)董事的輔導(dǎo) 公司營造一種歸屬感； 董事不必要參加外部培訓(xùn)； 董事參與相關(guān)的再教育計(jì)劃。 董事會(huì)的自我評(píng)估 由提名與公司治理委員會(huì)監(jiān)督董事會(huì)和董事會(huì)委員會(huì)做出自我評(píng)估。 二、耐克公司治理原則 2、董事會(huì)會(huì)議 會(huì)議頻率 每年 5次常規(guī)的董事會(huì)會(huì)議 董事會(huì)及委員會(huì)會(huì)議的日程 由董事長和董事會(huì)委員會(huì)主席制定； 在會(huì)議之前提供給各董事。 管理層出席董事會(huì)會(huì)議 由董事會(huì)邀請(qǐng)，首席執(zhí)行官推薦； 董事會(huì)有權(quán)免除高層管理者參與會(huì)議的權(quán)利。 非雇員董事的行政會(huì)議 至少每年一次 由董事會(huì)委員會(huì)主席輪流主持。 二、耐克公司治理原則 3、委員會(huì)事務(wù) 委員會(huì)成員委任 提名與公司治理委員會(huì)制定委員會(huì)委員和主席名單，并每年審查委派情況。 委員會(huì)會(huì)議 由各委員會(huì)主席與成員討論決定會(huì)議的頻率、日程和時(shí)間； 會(huì)議計(jì)劃向所有董事公開。 二、耐克公司治理原則 4、管理評(píng)估與繼任 首席執(zhí)行官的評(píng)估 由薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)； 從多方面評(píng)估； 使薪酬反映績效。 繼任計(jì)劃 由董事會(huì)作出更替計(jì)劃； 提名與公司治理委員會(huì)主席和薪酬委員會(huì)主席要與現(xiàn)任首席執(zhí)行官商量。 耐克公司治理原則 5、政策與原則 上述公司治理原則、公司商業(yè)行為和道德準(zhǔn)則、董事會(huì)各委員會(huì)章程都必須在公司網(wǎng)頁上公布。 耐克公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其薪酬機(jī)制 入不斷遞增） 會(huì)計(jì)年度 收入（ 100萬美元） 比上年增長 2000年 8995 2001年 9489 2002年 9893 2003年 10697 2004年 12253 000會(huì)計(jì)年度 每股收益（美元） 比上年增長比例 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 會(huì)計(jì)年度 投資回報(bào)率 比上年增長比例 2000年 14% 2001年 14% 2002年 15% 2003年 18% 2004年 22% 耐克公司 2001年 11月 月的股價(jià)一直呈上升趨勢，雖然中間稍有回落，但總的趨勢是不斷上升的 公司的薪酬政策要做到能吸引并能留住人才，鼓勵(lì)他們努力完成公司的短，長期戰(zhàn)略目標(biāo)，從而使股東獲得最大收益 各位執(zhí)行官的薪酬同每個(gè)人在公司的表現(xiàn)密切相關(guān)（與業(yè)績掛鉤） 每位執(zhí)行官總收入的重要部分是可變動(dòng)得 公司在理念和實(shí)踐上都在較大程度上強(qiáng)調(diào)薪酬的激勵(lì)部分 耐克公司管理層人員的薪酬基于公司業(yè)績的好壞，主要有以下三個(gè)基本方面構(gòu)成 基本工資，年度激勵(lì)獎(jiǎng)金，長期激勵(lì)薪酬 為了達(dá)到長期激勵(lì)的目的以及更好地解決高層管理人員的委托代理問題，耐克公司采取了股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，授予各高層管理人員一定數(shù)量的股票期權(quán)。 002年 隨著公司績效的提高，高層管理人員的基本工資、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等都有所提升，其中基本工資僅占總薪酬的 1/4左右 股票期權(quán)在解決高層管理人員的委托代理問題和長期激勵(lì)方面起到一定作用 耐克公司針對(duì)管理者執(zhí)行了長期激勵(lì)計(jì)劃，管理層將按公司業(yè)績完成情況獲得計(jì)劃的回報(bào) 輕資產(chǎn)運(yùn)營 所謂 輕資產(chǎn)運(yùn)營 模式 ,就是將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務(wù)外包 ,自身則集中于設(shè)計(jì)開發(fā)和市場推廣等業(yè)務(wù) ;市場推廣主要采用產(chǎn)品明星代言和廣告的方式 .輕資產(chǎn)運(yùn)營 模式可以降低公司資本投入 ,特別是生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)大量固定資產(chǎn)投入 ,以此提高資本回報(bào)率 0世紀(jì) 80年代初開始實(shí)施 輕資產(chǎn)運(yùn)營 模式 ,當(dāng)時(shí)正值全球制造業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的高峰時(shí)期 體育產(chǎn)品開始從業(yè)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)向大眾市場 依靠 輕資產(chǎn)運(yùn)營 模式改變了美國運(yùn)動(dòng)鞋市場傳統(tǒng)商業(yè)模式 . 從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看 ,耐克公司依靠 “ 輕資產(chǎn)運(yùn)營 ” 模式 ,較好地整合了產(chǎn)業(yè)鏈兩端 ,其核心內(nèi)容包括 :耐克公司在 1980年成立了研發(fā)實(shí)驗(yàn)室 ,帶頭人湯姆 麥格沃克甚至曾參與過計(jì)劃修補(bǔ)北極海床沉淀物工程的 “ 核心系統(tǒng) ”. 耐克公司研發(fā)實(shí)驗(yàn)室由生化及生理學(xué)研究專家組成