局長 “兩學(xué)一做 ”學(xué)習(xí)教育暨履職盡責(zé)管理工作會(huì)議交流 材料 根據(jù)會(huì)議安排，我在此作履職盡責(zé) 發(fā)言 。接到這個(gè)任務(wù)，我心中既惴惴不安，一方面感覺到自己所做的工作離區(qū)委、區(qū)政府要求，離本職工作職能要求還相差很遠(yuǎn)，另一方面與其他同志們相比也沒有驕人的 成績 。又感到前所未有的壓力和責(zé)任，唯有努力、努力、再努力，取得更大的 成績 ，才能對待起組織對我的關(guān)心、厚愛。我 匯報(bào) 的題目是做到四個(gè)保持，踐行入黨誓言。 一、保持學(xué)習(xí)，提升履職能力。經(jīng)信局作為區(qū)政府聯(lián)系、服務(wù)企業(yè)的部門 ，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下， 指導(dǎo) 服務(wù)企業(yè)，光靠傳統(tǒng)的思維方法顯然不行，必須要緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，做到先學(xué)習(xí)、先領(lǐng)會(huì)、先把握，成為行家里手，才能與企業(yè)家說得上，談得來。雖然我過去一直在經(jīng)濟(jì)部門工作，但經(jīng)濟(jì)理論的功底不夠深厚，學(xué)習(xí)也不夠深入系統(tǒng)， 指導(dǎo) 服務(wù)企業(yè)的水平不夠高。為了切實(shí)改變這一現(xiàn)狀，我甘于當(dāng)小學(xué)生，不 斷地向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向同志們學(xué)，經(jīng)常與從事經(jīng)濟(jì)工作的同志們進(jìn)行交流，與企業(yè)家進(jìn)行交流，在交流中啟發(fā)工作思路，尋找破解經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題之策；主動(dòng)參加浙江大學(xué)的學(xué)習(xí)，聆聽經(jīng)濟(jì)大咖對經(jīng)濟(jì)分析判斷，增強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的把控能力；主動(dòng)接受經(jīng)濟(jì)發(fā)展新生事物，把創(chuàng)新服務(wù)融入到日常工作中，贏得了企業(yè)的好評。 二、保持激情，增強(qiáng)履職動(dòng)能。生活需要激情，工作同樣需要激情。當(dāng)下，大家談?wù)摫容^多的話題可能是壓力大，責(zé)任大，不想干。我今年年近 50，有時(shí)也感覺 到孩子大了，家庭負(fù)擔(dān)也沒有什么了，想停一停，歇一歇，過輕松日子。每當(dāng)這時(shí)也總在說服自己， 50 歲還可以干很多事情，還可以實(shí)現(xiàn)很多人生價(jià)值，與大家交流也總是積極鼓勵(lì)，說的最多的就是 “我們既然要工作，就要快樂地去工作，在工作中尋找快樂 ”，用滿滿地正能量在感染別人同時(shí)，也在不斷地提示自己，始終保持積極樂觀的心態(tài)，昂揚(yáng)向上的斗志。 三、保持擔(dān)當(dāng)，提高履職質(zhì)量。經(jīng)信局好像是一張筐，所有涉企工作都在往里面裝。同志們不理解，怨聲很大，也說我這個(gè)人好說話，什么工作都認(rèn)領(lǐng)。每當(dāng)此時(shí)，我總是笑笑說， 領(lǐng)導(dǎo) 安排經(jīng)信局做，是對經(jīng)信局的信任，也是對經(jīng)信局工作能力的肯定。干就要干好，不要總是計(jì)較份內(nèi)份外，該不該干。幾年來，大家團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，做成了一些自我感覺很滿意的事情，如率先建成了全市第一家區(qū)縣級國家中小企業(yè)公共示范平臺，協(xié)調(diào)建設(shè)的李家垸變電站成為全市建設(shè)速度最快的 220電站，新增規(guī)模企業(yè)連續(xù) 3 年位列全市第一方陣，股權(quán)掛牌企業(yè)占據(jù)全市半數(shù)以上。 四、保持警醒，樹立履職形象。經(jīng)信局雖然沒有多大的權(quán)力，但因經(jīng) 常與企業(yè)老板打交道，搞服務(wù)，不可避免成為一些企業(yè)老板圍獵的對象。我經(jīng)常告誡提醒單位的同志，老板圖的是什么，我們要做什么。同時(shí)加強(qiáng)制度設(shè)計(jì)，避免權(quán)力集中，建立了申報(bào)項(xiàng)目集體決策制度，項(xiàng)目申報(bào)無論分管不分管，無論分管 領(lǐng)導(dǎo) 、一般干部都可以推薦，避免了誰分管，誰推薦項(xiàng)目，誰就說了算的現(xiàn)象