位論文 作者：吳兆瑞 蘭熱公司設(shè)備檢修模式改進(jìn)研究 1 一 、 緒 論 （ 一 ） 研究背景 及意義 “七五”期間為治理蘭州市冬季大氣污染，蘭州市興建了大型熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)蘭州第二熱電廠即現(xiàn)在的國(guó)電蘭州熱電有限責(zé)任公司， 1989 年 12 月 18 日和1990 年 11 月 30 日兩臺(tái) 100電、 供熱機(jī)組相繼投產(chǎn) 發(fā)電供熱 ，承擔(dān)起向蘭州市 540 萬(wàn)平方米居民冬季供熱的重任。 近幾年隨著電力體制和煤炭市場(chǎng)的改革以及蘭熱公司設(shè)備老化、人員減少，蘭熱公司經(jīng)營(yíng)舉步維艱，設(shè)備可靠性大大降低，隨時(shí)有發(fā)生供熱事故的風(fēng)險(xiǎn) , 國(guó)內(nèi)其他熱電公司供熱事故的風(fēng)險(xiǎn)例子屢見(jiàn)不鮮 。 例如 2011 年 1 月 12 日，國(guó)電承德熱電有 限公司 發(fā)生了一起 輸煤系統(tǒng)火災(zāi) 事故 ， 直接導(dǎo)致該公司供熱的 1、2 號(hào)機(jī)組先后逼迫停運(yùn)，造成市中心區(qū)約 900 萬(wàn)平方米 的居民 供熱受到影響。2011 年 1 月 18 日，華電集團(tuán)哈爾濱發(fā)電有限公司電站鍋爐發(fā)生 一起供熱設(shè)備故障，造成所轄區(qū)域內(nèi) 286 萬(wàn)平方米、 居民供熱受到影響。 作為 發(fā)電、 供熱企業(yè)的國(guó)電蘭州熱電有限責(zé)任公司也面臨同樣的困境。 2008年 12 月 21 日 ，也就是冬至的第一天，一股較強(qiáng) 冷空氣已 到達(dá) 蘭州， 天氣突然轉(zhuǎn)冷 ， 但是就在這 關(guān)鍵 的 時(shí)刻，由于承擔(dān)城關(guān)區(qū)主要供暖任務(wù)的國(guó)電蘭州熱電有限責(zé)任 公司 (原二熱 )1 號(hào)鍋爐發(fā)生 了一 起 嚴(yán)重 的受熱面 結(jié)焦 致使設(shè)備損壞的事故 ，導(dǎo)致使用 “ 二熱 ” 管網(wǎng)采暖的城關(guān)區(qū) 20 萬(wàn) 居民 被迫 在突然降臨的 嚴(yán)寒 中煎熬 了 72 小時(shí) 。 2008 年 12 月 28 日中央電視臺(tái)焦點(diǎn)訪談節(jié)目以“蘭州供暖事故調(diào)查”為題向全國(guó) 報(bào)道 了 這次供熱事故 。因此，國(guó)電蘭州熱電公司供熱可靠性提高急需深入研究和解決， 設(shè)備檢修模式 有待進(jìn)一步研究和改進(jìn)， 以避免或減少 因設(shè)備故障 而 導(dǎo)致 供熱事故的發(fā)生。 蘭熱公司兩臺(tái) 110電供熱機(jī)組已運(yùn)行 近 24 年，三大主機(jī)中除汽輪機(jī)在2002 和 2003 年機(jī)組增容改造中對(duì)本體部分整體更換后，發(fā)電機(jī)和鍋爐從未進(jìn)行過(guò)大面積技改，部 分設(shè)備已到了壽命期。由于節(jié)能減排及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，公司兩臺(tái) 110組面臨關(guān)停，在 2016 年冬季供暖前需完成“上大壓小”工程，因此投入大量的資金對(duì)主設(shè)備進(jìn)行大面積技改已無(wú)可能，要提高供熱可靠性，只能從設(shè)備的 檢修 模式上尋找突破口 ，用管理的手段解決設(shè)備存在的問(wèn)題 。 2003 年蘭熱公司劃歸中國(guó)五大發(fā)電集團(tuán)公司之一的中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司，設(shè)位論文 作者：吳兆瑞 蘭熱公司設(shè)備檢修模式改進(jìn)研究 2 備的 檢修 模式遵照 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司 2003 年 8 月 18 日下發(fā)的 “中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司設(shè)備 檢修 管理辦法”執(zhí)行。設(shè)備管理辦法規(guī)定 110下機(jī)組原則上每 4年安排一次 A 級(jí)檢修 ，檢修工期 30 至 33 天， 批準(zhǔn) 檢修費(fèi)用 350 萬(wàn)元至 450 萬(wàn)元 。四年之間安排一次 B 級(jí)檢修，檢修工期 12 至 14 天。每年安排一次 C 級(jí)檢修，檢修工期 8 至 10 天， B 級(jí)和 C 檢修費(fèi)用由項(xiàng)目公司控制。 自 2003 年至今，蘭熱公司的人員發(fā)生了較大的變化，設(shè)備的老化和磨損日益嚴(yán)重，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)逐年下降， 發(fā)電廠之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化 。 根據(jù) 公司 目前 的 外部和內(nèi)部 狀況 ， 該模式 顯然 無(wú)法 完全 適應(yīng)蘭熱公司的設(shè)備管理實(shí)踐。 近年 來(lái) 隨著蘭熱公司設(shè)備老化和煤炭采購(gòu)難度的加大，能否連續(xù)安全供熱始終困擾著公司決策層和管理層，成為公司進(jìn)一步發(fā)展和更好履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的絆 腳石；另外供熱可靠性問(wèn)題在目前供熱企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中普遍存在并具有一定的代表性，研究和改進(jìn)設(shè)備 檢修 模式，不但對(duì)國(guó)電 蘭熱 公司的安全運(yùn)營(yíng)、健康發(fā)展、減虧扭虧提供新的思路，而且對(duì) 蘭熱公司“上大壓小”工程 今后的設(shè)備檢修模式 及 國(guó)內(nèi)其它供熱企業(yè) 設(shè)備 檢修 也有一定的借鑒意義。 基于 上述 原因 ， 本文根據(jù) 國(guó)電 蘭熱公司設(shè)備和人員現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)代設(shè)備 可靠性 管理理論，深入分析和研究適合國(guó)電蘭熱公司現(xiàn)狀的 設(shè)備檢修模式 ， 目的是真正了解和掌握設(shè)備狀態(tài)，科學(xué)確定檢修周期，提高發(fā)電、供熱設(shè)備的可靠性， 以確保 設(shè)備 冬季對(duì)外 供熱的可靠性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng) 力和更好的履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。 （ 二 ） 國(guó)內(nèi)外發(fā)電 、供熱 設(shè)備管理研究現(xiàn)狀 設(shè)備管理在電力企業(yè)管理中占有非常重要的地位，從 年度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、安全生產(chǎn)、物資管理、財(cái)務(wù)管理到技術(shù)改造，都與設(shè)備管理 密切相關(guān) 。 隨著電力 設(shè)備大參數(shù)、高容量及自動(dòng)化程度的不斷提高， 電力企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的要求也越來(lái)也高，設(shè)備管理成為一門(mén)獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)， 作為企業(yè)管理的一個(gè)單獨(dú)組成部分而獨(dú)立出來(lái)， 建立了一套 專(zhuān)門(mén)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。從世界設(shè)備管理的發(fā)展歷史來(lái)看，設(shè)備管理的發(fā)展主要體現(xiàn)在設(shè)備 檢修 模式 的演變上。 1、 國(guó)外設(shè)備管理方式的發(fā)展 電力 工業(yè)發(fā)展 經(jīng)歷了從 機(jī)械化、 電氣化 到 信息化 的發(fā)展 ，每個(gè) 階段 的設(shè)備檢修 方式都有很大的變化 和不同 ， 國(guó)外 電力工業(yè)設(shè)備 檢修 方式的發(fā)展主要經(jīng)歷了以下三個(gè)階段。 （ 1） 事后維修階段 （ 1950 年前） 位論文 作者：吳兆瑞 蘭熱公司設(shè)備檢修模式改進(jìn)研究 3 事后維修 被稱(chēng) 為故障維修， 是設(shè)備 故障或性能下降到合格水平以下的非計(jì)劃性維修，是一種 最 基本 的設(shè)備維修方法。一般是運(yùn)行操作人員兼顧維修，憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行檢修，設(shè)備不壞不修。這一時(shí)期的特點(diǎn)是設(shè)備比較簡(jiǎn)單，科技水平含量不高，人員素質(zhì)相對(duì)較低，設(shè)備管理意識(shí)薄弱，維修處于從屬地位。檢修周期和時(shí)間不定，無(wú)計(jì)劃，嚴(yán)重威脅設(shè)備和人身安全，維修不足。 （ 2） 計(jì)劃預(yù)防維修階段 （ 1950 1970 年） 這一 計(jì)劃預(yù)防維修階段 維 修從生產(chǎn)中分離出來(lái)，形成相對(duì)獨(dú)立的專(zhuān)業(yè) 維 修隊(duì)伍，逐步培養(yǎng)專(zhuān)業(yè) 維 修人員。形成了以設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度為依據(jù)的一套定額標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了設(shè)備檢修 項(xiàng)目、檢修 周期，按計(jì)劃周期表對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。電力系統(tǒng)預(yù)防性 維 修方式是以時(shí)間為依據(jù)的定期 維 修方式， 結(jié)合 經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)資料，為保證設(shè)備完好率處于一定的水平而進(jìn)行的一種定期 維 修方式 。 它是參考設(shè)備的兩次故障之間的平均間隔確定 維 修周期，在設(shè)備損壞前安排檢修，將設(shè)備的故障 消除在萌芽狀態(tài) 。由于日常不夠重視設(shè)備運(yùn)行和狀態(tài)之間的內(nèi)在聯(lián)系，不能及時(shí)進(jìn)行設(shè) 備基礎(chǔ)診斷。加上對(duì)經(jīng)濟(jì)性考慮不夠，其計(jì)劃的準(zhǔn)確性又受設(shè)備制造質(zhì)量和檢修經(jīng)驗(yàn)不足的影響，經(jīng)常產(chǎn)生過(guò)度維修 和維修不足 的現(xiàn)象。 （ 3） 設(shè)備綜合管理維修階段 （ 1970 年至今） 從 20 世紀(jì) 80 年代 開(kāi)始 ，以信息技術(shù)的快速發(fā)展為代表 的第四次產(chǎn)業(yè)革命 ，生產(chǎn)向集約化發(fā)展，電力設(shè)備向大容量、高參數(shù)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)了高度自動(dòng)化和信息化，并向智能化大系統(tǒng)管理和控制自動(dòng)化發(fā)展，設(shè)備的檢修方式逐步向綜和管理轉(zhuǎn)變。 2、 國(guó)內(nèi)設(shè)備管理方式的發(fā)展 建國(guó)以來(lái)， 我們 國(guó)家發(fā)電廠 設(shè)備檢修模式 基本采用前蘇聯(lián)的設(shè)備 維 修管理模式，長(zhǎng)期實(shí)行以事后維修、預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修為主的 維 修管理體制，一般包括大修、小修、臨時(shí)檢修和日常維護(hù)等形式，大修間隔 2 3 年，小修間隔 4 8個(gè)月。檢修項(xiàng)目、工期安排、檢修費(fèi)用 等 均由設(shè)備管理部門(mén)根據(jù) 設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間和 經(jīng)驗(yàn)制定。 上世紀(jì) 80 年代末， 隨著發(fā)電設(shè)備向 高參數(shù)、大容量、自動(dòng)化方向發(fā)展，原來(lái)的 設(shè)備檢修模式 由于臨時(shí)性檢修工作頻繁、 存在 過(guò) 維修和欠維修現(xiàn)象 嚴(yán)重 、設(shè)備可靠性 較差等明顯缺陷無(wú)法適應(yīng)對(duì)發(fā)電設(shè)備的管理，一些電廠逐步實(shí)行基于設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)的狀態(tài)檢修管理模式，即 發(fā) 電設(shè)備的點(diǎn)檢定修制。點(diǎn)檢定修制是在 設(shè)備狀態(tài)評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)以及分析診斷的結(jié)果安排檢修時(shí)間和檢修項(xiàng)目 ， 區(qū)別于過(guò)去的以設(shè)備運(yùn)行時(shí)間為依據(jù)。它通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備狀態(tài)檢位論文 作者：吳兆瑞 蘭熱公司設(shè)備檢修模式改進(jìn)研究 4 測(cè)手段，判斷設(shè)備的工作狀態(tài)，識(shí)別設(shè)備的故障征兆，對(duì)設(shè)備的故障部位和嚴(yán)重程度、故障發(fā)展趨勢(shì)做出正確判斷，根據(jù)分析診斷結(jié)果，在設(shè)備性能下降到一定程度或故障將要發(fā)生之前進(jìn)行檢修 ，設(shè)備管理水平上升到更高層次。 20 世紀(jì) 80 年代 ，上海寶鋼集團(tuán)公司一期工程全套引進(jìn)日本的設(shè)備，在引進(jìn)設(shè)備的同時(shí)花了數(shù)千萬(wàn)美元引進(jìn)全套管理軟件，其中就 有 點(diǎn)檢定修制的管理軟件。 2004年國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布了電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)性技術(shù)文件“火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修制管理導(dǎo)則”，為發(fā)電企業(yè)提供了點(diǎn)檢定修管理的基本內(nèi)容和點(diǎn)檢定修制的具體實(shí)施辦法。 通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取預(yù)防設(shè)備劣化措施，實(shí)行有效的預(yù)防維修，以設(shè)備受控、提高設(shè)備的可靠性作為點(diǎn)檢管理的 目標(biāo)，使設(shè)備管理從以修為主逐步轉(zhuǎn)為以管為主的模式上來(lái)，使設(shè)備獲得最佳的性能和最大的綜合效益 ，真正做到了 從管理的手段解決設(shè)備存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了 向管理要效益 的目標(biāo) 。 （ 三 ） 本文的主要研究?jī)?nèi)容及框架 本文通過(guò) 對(duì)蘭熱公司 設(shè)備管理 組織結(jié)構(gòu)、人員現(xiàn)狀、設(shè)備狀況以及對(duì)歷年來(lái)設(shè)備發(fā)生故障的分析， 以提高發(fā)電、供熱設(shè)備的可靠性 和降低設(shè)備維修成本為目標(biāo)， 在國(guó)電 蘭熱 公司計(jì)劃?rùn)z修管理模式的基礎(chǔ)上，提出了適應(yīng)其現(xiàn)狀 及今后發(fā)展 的點(diǎn)檢定修 制 管理模式，以使設(shè)備管理更加科學(xué)、有效，實(shí)現(xiàn)在提高設(shè)備 供熱、發(fā)電可靠性的同時(shí)，降低設(shè)備維修成本。 論文主要內(nèi)容如下： 第一章是緒論。 內(nèi)容包括選題的 背景、意義及國(guó)內(nèi)外 設(shè)備檢修模式 的研究。 第二章 是 點(diǎn)檢定修管理理論 。系統(tǒng)分析了設(shè)備 可靠性 管理理論、設(shè)備維修方式、設(shè)備點(diǎn)檢定修理論等。 第三章是國(guó)電蘭熱公司設(shè)備管理現(xiàn)狀。這一章主要 介紹了蘭熱公司的人員、設(shè)備管理現(xiàn)狀，分析了設(shè)備管理存在的問(wèn)題。 第四章是基于可靠性管理的設(shè)備點(diǎn)檢定修制研究。結(jié)合蘭熱公司設(shè)備現(xiàn)狀 ，對(duì)蘭熱公司點(diǎn)檢定修制進(jìn)行整體設(shè)計(jì) 。 第五章是設(shè)備點(diǎn)檢定修制 檢修 模式的實(shí)施方案。 分析了在蘭熱公司實(shí)施點(diǎn)檢定修檢修模式的難點(diǎn)，制定點(diǎn)檢定修實(shí)施步驟和實(shí)施措施。 第六章是結(jié)論與展望。 論文在對(duì)蘭熱公司當(dāng)前設(shè)備狀況分析的基礎(chǔ)上，采用流程分析方法，設(shè)計(jì)了蘭熱公司 設(shè)備檢修模式 改進(jìn)方案，為加強(qiáng)設(shè)備管理、提高 設(shè)備 供熱可靠性提供了參考性建議。 位論文 作者：吳兆瑞 蘭熱公司設(shè)備檢修模式改進(jìn)研究 5 論文框架如圖 1示 。 圖 1論文研究框架 圖 提出問(wèn)題 基于可靠性管理的設(shè)備點(diǎn)檢定修制研究 蘭熱公司設(shè)備管理現(xiàn)狀 理論基礎(chǔ) 設(shè)備管理模式 存在的問(wèn)題分析 實(shí)施難點(diǎn) 實(shí)施步驟 實(shí)施措施 結(jié)論與展望 設(shè)備 點(diǎn) 檢 管理 設(shè)備 定修 管理 設(shè)備 可靠性 管理 蘭熱公司簡(jiǎn)介 必要性、可行性 點(diǎn)檢定修制整體設(shè)計(jì) 蘭熱公司點(diǎn)檢定修 制 設(shè)備 檢修 模式實(shí)施 方案 位論文 作者：吳兆瑞 蘭熱公司設(shè)備檢修模式改進(jìn)研究 6 二 、 設(shè)備維修 管理 理論 概述 電力行業(yè)是一個(gè) 技術(shù)和資金 密集型產(chǎn)業(yè)，設(shè)備占電力企業(yè)總資產(chǎn)的 70%左右，是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)和資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。 發(fā)電設(shè)備是發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能環(huán)保運(yùn)行過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?， 加強(qiáng) 設(shè)備管理，對(duì)于保證企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步具有重要意義。 實(shí)行設(shè)備全壽命周期管理、建立設(shè)備的健康檔案，是當(dāng)今世界設(shè)備管理實(shí)踐的先進(jìn)理念和成功模式，也是實(shí)現(xiàn)電力設(shè) 備資產(chǎn)可靠性和經(jīng)濟(jì)性的 有 效途徑。 電力設(shè)備現(xiàn)代化管理是一個(gè)發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的、宏觀的概念，它是運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)科技和先進(jìn)管理方法，對(duì)電力設(shè)備實(shí)行全過(guò)程、全壽命周期管理的系統(tǒng)工程。 隨著電力體制改革的不斷深化和推進(jìn)，發(fā)電企業(yè)正面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。在降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的要求下，越來(lái)越多的發(fā)電企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始引入發(fā)電設(shè)備的點(diǎn)檢定修制。點(diǎn)檢定修制與我國(guó) 20 世紀(jì) 50 年代開(kāi)始從前蘇聯(lián)引進(jìn)的傳統(tǒng)計(jì)劃?rùn)z修模式的明顯區(qū)別，在于其強(qiáng)調(diào)設(shè)備的全員、全過(guò)程、全壽命管理，從傳統(tǒng)的以修為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨転橹鳎瑢?shí)行以設(shè)備點(diǎn)檢管理為核心的設(shè)備 檢修 管理體制， 通過(guò)點(diǎn)檢基礎(chǔ)上的定修，使設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性達(dá)到最佳配合的一種設(shè)備 檢修 管理體制。 （ 一 ） 設(shè)備點(diǎn)檢管理理論 設(shè)備點(diǎn)檢是借助于人的感官和檢測(cè)工具，按照預(yù)先制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)、定人、定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的設(shè)備管理方法。通過(guò)對(duì)設(shè)備的全面檢查和分析來(lái)達(dá)到對(duì)設(shè)備進(jìn)行量化評(píng)價(jià)的目的。設(shè)備點(diǎn)檢綜合利用運(yùn)行崗位的日常巡檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、綜合性能測(cè)試等五個(gè)方面的手段，形成保證設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)的五層防護(hù)體系，充分體現(xiàn)了設(shè)備全員管理的原則，同時(shí)將 具有現(xiàn)代化管理知識(shí)和技能的人、現(xiàn)代化的儀器裝備和現(xiàn)代化的管理方式三者有機(jī)的結(jié)合在一起。 設(shè)備點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，這種體制要求點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理，在點(diǎn)檢、操作、檢修三者之間，點(diǎn)檢處于核心地位，是設(shè)備維修的責(zé)任者、組織者和管理者。點(diǎn)檢人員對(duì)其管轄區(qū)的設(shè)備全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，并承擔(dān)制定和修改維修標(biāo)準(zhǔn)、編制和修訂位論文 作者：吳兆瑞 蘭熱公司設(shè)備檢修模式改進(jìn)研究 7 點(diǎn)檢計(jì)劃，編制檢修計(jì)劃、完成檢修工程管理、編制材料計(jì)劃及維修費(fèi)用預(yù)算等工作。 （ 二 ） 設(shè)備定修管理理論 設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防維修的 原則，以企業(yè)自身最精干的檢修力量，根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)，確定設(shè)備的檢修周期和檢修項(xiàng)目，在確保檢修間隔內(nèi)的設(shè)備能穩(wěn)定、可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)上，做到使連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備檢修時(shí)間最短，人力、物力、財(cái)力消耗最少，使日常修理和定期修理負(fù)荷最均衡的一種檢修方式，是使設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性得到最佳配合的一種檢修方式，定修制特點(diǎn)是： 1、定修是在點(diǎn)檢制預(yù)防維修的條件下把檢修負(fù)荷壓到最低限 該修理方式強(qiáng)調(diào)了停機(jī)時(shí)間有限的年修、定修和日修，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)可以預(yù)測(cè)的均衡的修理負(fù)荷。設(shè)備定修是在設(shè)備點(diǎn)檢、預(yù)防檢修的條件下進(jìn)行，是為了消除設(shè)備的劣化， 經(jīng)過(guò)一次定修使設(shè)備的狀態(tài)恢復(fù)到應(yīng)有的性能，從而保證設(shè)備可連續(xù)不間斷、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，達(dá)到預(yù)防維修的目的。同時(shí)也明確提出定修項(xiàng)目的確立是在設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，要求盡量避免“過(guò)維修”和“欠維修”，做到該修的設(shè)備安排定修，不該修的設(shè)備則要避免過(guò)度檢修，逐步向狀態(tài)檢修過(guò)度。 2、設(shè)備定修推行“計(jì)劃值管理方式” 定修的停機(jī)修理計(jì)劃時(shí)間追求 100%準(zhǔn)確，不允許超過(guò)規(guī)定時(shí)間或提前完成，推行“計(jì)劃值”管理方式。這就要求在定修前做好項(xiàng)目的計(jì)劃、備品備件的準(zhǔn)備、人員的安排等工作，實(shí)現(xiàn)實(shí)際檢修時(shí)間不超過(guò)規(guī)定時(shí)間，也不提前很多時(shí)間。 3、定修項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理是設(shè)備定修的主要特征 點(diǎn)檢定修制明確將 環(huán)的工作方法貫穿于設(shè)備管理的全過(guò)程，對(duì)每一個(gè)定修過(guò)程要認(rèn)真記錄修前、修后的設(shè)備狀況，對(duì)劣化部位及相應(yīng)的預(yù)防劣化的措施記錄在案。除在日常點(diǎn)檢管理中跟蹤檢查外，在下一次定修時(shí)要進(jìn)行總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)意見(jiàn)，不斷完善設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修改相應(yīng)的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到延長(zhǎng)檢修周期和零部件壽命的目的，也稱(chēng)為設(shè)備狀態(tài)管理的持續(xù)改進(jìn)。定修計(jì)劃的來(lái)源、調(diào)整、確定和管理工作，是按照位論文 作者：吳兆瑞 蘭熱公司設(shè)備檢修模式改進(jìn)研究 8 定修模型的規(guī)定執(zhí)行的，由點(diǎn)檢和檢修作業(yè)長(zhǎng)來(lái)承擔(dān)并實(shí)施。 計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性來(lái)自于點(diǎn)檢的保障，而修理質(zhì)量的保證、進(jìn)度的控制，則取決于檢修人員。 4、設(shè)備定修要求所有檢修項(xiàng)目的檢修質(zhì)量受控 點(diǎn)檢制強(qiáng)調(diào)設(shè)備在運(yùn)行期間的受控外，還要求在檢修期間的所有檢修項(xiàng)目的檢修質(zhì)量受控。要求每一個(gè)點(diǎn)檢員參與檢修現(xiàn)場(chǎng)的檢修質(zhì)量確認(rèn)，點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則規(guī)定了“三方確認(rèn)”和“兩方確認(rèn)”，即對(duì)重大安全、質(zhì)量問(wèn)題，點(diǎn)檢員要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)。目前，對(duì)檢修質(zhì)量的監(jiān)控普遍采用監(jiān)控質(zhì)檢點(diǎn)（ H、 W 點(diǎn)）的做法，其中 H 點(diǎn)（ 不可逾越的停工待檢點(diǎn)， W 點(diǎn)（ 見(jiàn) 證點(diǎn)。 5、設(shè)備定修要求使設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性得到最佳配合 設(shè)備定修除了使設(shè)備消除劣化，恢復(fù)性能以外，還要兼顧經(jīng)濟(jì)方面的要求。要通過(guò)點(diǎn)檢管理和狀態(tài)診斷，在掌握主設(shè)備準(zhǔn)確狀態(tài)的基礎(chǔ)上，合理延長(zhǎng)主設(shè)備檢修間隔；在掌握設(shè)備狀態(tài)的基礎(chǔ)上盡量減少“過(guò)維修”項(xiàng)目；改進(jìn)工藝和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，降低原材料、備品配件、能源的過(guò)渡消耗；合理安排人力資源，使日常修理和定期修理的負(fù)荷均衡化；減少和降低設(shè)備定修在備品配件、原材料、能源庫(kù)存上的資金占用。 （三）可靠性 管理理論 可靠性管理是指 設(shè)備從設(shè)計(jì)、制造、安裝到使用全過(guò)程 達(dá)到 要求 的一切措施 、方法和 各項(xiàng)管理活動(dòng)的總稱(chēng)。它 不僅是 一項(xiàng) 單純的技術(shù)保證，而且是 電力企業(yè)中一項(xiàng)重要的經(jīng)營(yíng)決策 。 可靠性管理從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā) ,通過(guò)制定和實(shí)施一系列 科學(xué)的計(jì)劃 ,去組織、控制和監(jiān)督可靠性 管理 活動(dòng)的 順利 開(kāi)展 ,從而實(shí)現(xiàn) 用最少的資源 達(dá)到 產(chǎn)品 最高的 可靠性。 可靠性管理 以安全為基礎(chǔ)，堅(jiān)持“安全第一”方針，消滅人身事故，使設(shè)備事故降低為零。努力做到安全性、可靠性、維修性與經(jīng)濟(jì)性相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高。 發(fā)電廠是 一個(gè)龐大復(fù)雜 的 系統(tǒng)，其可靠性是指 滿足發(fā)電設(shè)備的 各個(gè)環(huán)節(jié)，將合格的熱力和電力 輸送至用戶的任務(wù)程度，這 種程度以 對(duì)顧客和熱力用戶不產(chǎn)生不利影響的 電能、溫度 、 流量 來(lái)度量。電力 設(shè) 備的可靠性可定義為 :發(fā)電設(shè)備在規(guī)定條件下，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定功能的 能 力。其中“規(guī)定條件”是位論文 作者：吳兆瑞 蘭熱公司設(shè)備檢修模式改進(jìn)研究 9 指發(fā)電設(shè)備所處的使用條件、維護(hù)條件、環(huán)境條件和操 作 條件 。 根據(jù)可靠性理論，發(fā)電設(shè)備基本上是可修復(fù)設(shè)備，一旦 發(fā) 生可靠性下降或故障都可以經(jīng)過(guò)修理得到修復(fù)，所以發(fā)電設(shè)備在整個(gè)有效壽命期 內(nèi)， 總處于“正常一故障一修復(fù)一正?！钡难h(huán)之中 。 （四） 設(shè)備維修管理方式的演變 隨著科技發(fā)展，設(shè)備現(xiàn)代化水平提高，維修管理方式也在不斷革新和發(fā)展。盡管設(shè)備維修管理有許多學(xué)派 ，有許多理論，也有不同的看法，但從設(shè)備管理發(fā)展史來(lái)看，它還是有一定規(guī)律性的，主要有以下基本方式： 1、事后維修（故障維修） 是指設(shè)備發(fā)生故障或性能下降到合格水平以下的非計(jì)劃性維修。這是比較原始的維修方法，一般是操作人員兼顧維修并憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，設(shè)備不壞不修，壞了就修，也稱(chēng)為“兼修”方式。它的特點(diǎn)是設(shè)備比較簡(jiǎn)單，科技水平不高，人員素質(zhì)不高，設(shè)備管理意識(shí)薄弱，維修處于從屬地位。在現(xiàn)代設(shè)備管理要求下，事后維修在以下兩個(gè)方面仍存在：一是維修策略中對(duì)生產(chǎn)影響極小的非重點(diǎn)設(shè)備，有多余配置的設(shè)備或從經(jīng)營(yíng)費(fèi)用上采用其它維修方式 不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備，可以實(shí)行事后維修；二是突發(fā)事故，設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)，實(shí)行故障維修。 2、預(yù)防維修 計(jì)劃預(yù)維修以設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度為依據(jù)的一套定額標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了設(shè)備修理周期，按計(jì)劃周期表對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。嚴(yán)格的說(shuō)，設(shè)備一出廠維修周期就基本上確定了。它是以時(shí)間為基礎(chǔ)的維修，是一種強(qiáng)制性維修手段。我國(guó)電力企業(yè)的維修體制長(zhǎng)期以來(lái)執(zhí)行前蘇聯(lián)的這種傳統(tǒng)方法。在這種體制下，發(fā)電企業(yè)保持了龐大的維修隊(duì)伍，大分場(chǎng)、小分場(chǎng)全套配備，加上企業(yè)辦社會(huì)，一個(gè)電廠容量不大，但是職工動(dòng)輒上千人，幾千人，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，特別是采用這種維修方法已充分暴露 了存在大量過(guò)維修現(xiàn)象，維修費(fèi)用高，綜合效率低。 全員設(shè)備維修是以點(diǎn)檢為基礎(chǔ)的維修。它制定了嚴(yán)格的點(diǎn)檢流程，依據(jù)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，及時(shí)編制和修訂檢修計(jì)劃，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。這種維修方式有效的防止設(shè)備過(guò)維修和欠維修，經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)部分發(fā)電廠的推行和實(shí)踐，認(rèn)為這種維修方式的要求是：設(shè)備制造質(zhì)量較高，自動(dòng)化水平較高，單機(jī)和系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，發(fā)電企業(yè)的機(jī)、電、爐、熱控等多專(zhuān)業(yè)綜合，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)性管理。目前我國(guó)的發(fā)電企業(yè)特別是新建電廠，基本上具備了以上條件，并積位論文 作者：吳兆瑞 蘭熱公司設(shè)備檢修模式改進(jìn)研究 10 極實(shí)施這種維修方式。 3、預(yù)知維修（狀態(tài)檢修） 從 20 世紀(jì) 80 年代起，生產(chǎn)向集約化發(fā)展，向大容量、高參數(shù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化和信息化，并向智能化大系統(tǒng)管理和控制自動(dòng)化發(fā)展，設(shè)備發(fā)生事故，其損失和影響重大，設(shè)備的狀態(tài)檢修也就應(yīng)運(yùn)而生。 預(yù)知維修即狀態(tài)檢修是以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的維修，采用這種維修方式不僅要有多種管理理論為指導(dǎo)，而且要有可靠的檢測(cè)和診斷技術(shù)手段為后盾。設(shè)備的管理也朝著社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化乃至國(guó)際化方向發(fā)展，并出現(xiàn)運(yùn)行人員參與維修的趨勢(shì)。實(shí)行這種維修方式的要求是設(shè)備在設(shè)計(jì)上廣泛采用自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)行在線檢測(cè)，在維修上采取了高級(jí)診斷技術(shù)，實(shí)行離線檢測(cè)，根據(jù)狀態(tài)檢測(cè)和技 術(shù)診斷提供的信息來(lái)判斷設(shè)備異常，預(yù)知設(shè)備故障。在故障發(fā)生前選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行維修。這是一種最合理維修方法。但是進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和設(shè)備診斷，所需投入費(fèi)用較大，常用于關(guān)鍵設(shè)備，重點(diǎn)部位。 全員設(shè)備維修和預(yù)知維修是一脈相承的，點(diǎn)檢是為了確定運(yùn)行中設(shè)備的狀態(tài)，點(diǎn)檢基礎(chǔ)上的定修也可以說(shuō)是在實(shí)施狀態(tài)檢修，兩者在性質(zhì)上十分接近。無(wú)非是對(duì)狀態(tài)的掌握程度，后者具備更準(zhǔn)確的檢測(cè)手段，對(duì)設(shè)備狀態(tài)的確定更有把握而已。 位論文 作者：吳兆瑞 蘭熱公司設(shè)備檢修模式改進(jìn)研究 11 三、國(guó)電蘭熱公司設(shè)備管理現(xiàn)狀 （一） 蘭熱公司簡(jiǎn)介 “七五”期間為治理蘭州市冬季大氣污染， 由中央和 甘肅省投 按照 62%和38%的貸款比例 在 蘭州市 城關(guān)區(qū)集資 興建了 大型熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)蘭州第二熱電廠 ，即現(xiàn)在的國(guó)電蘭州熱電有限責(zé)任公司。 1987 年 10 月 30 日破土動(dòng)工， 1989 年12 月 18 日和 1990 年 11 月 30 日 ， 兩臺(tái) 100熱機(jī)組相繼投產(chǎn) 發(fā)電 。 1991 年11 月 15 日，開(kāi)始向蘭州市城關(guān)區(qū)東部地區(qū)的企、事業(yè)單位和居民生活采暖供熱。電廠通過(guò)熱網(wǎng)加熱 站用 汽輪機(jī)低壓缸已做過(guò)部分功的 抽汽將軟化水加熱 至110左右， 將 高溫、低壓、大流量的熱水躉售給蘭州市熱力公司，由蘭州市熱力公司通過(guò)換熱后向企、事業(yè)單位和居民生活實(shí)施集中供熱和收取熱費(fèi)。針對(duì)投運(yùn)后實(shí)際供熱能力只有 410 萬(wàn)平方米，未達(dá)到設(shè)計(jì)值的 540 萬(wàn)平方米的問(wèn)題，2002 年和 2003 年分別對(duì)兩臺(tái)機(jī)組進(jìn)行增容改造，供熱面積達(dá)到了 540 萬(wàn)平方米 ，發(fā)電能力提高了 2 萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)了向蘭州市區(qū) 540 萬(wàn)平方米永久住宅提供冬季采暖供熱的目標(biāo)，為“還蘭州市民一片藍(lán)天”作出積極貢獻(xiàn)。 2002 年 12 月 29 日， 國(guó)家對(duì)電力體制進(jìn)行 改革， 原國(guó)家電力公司被 5 個(gè)全國(guó)性的獨(dú)立發(fā)電公司（中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、中國(guó)華能集團(tuán)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)位論文 作者：吳兆瑞 蘭熱公司設(shè)備檢修模式改進(jìn)研究 12 公司、中國(guó)華電集團(tuán)公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司）、 2 家電網(wǎng)公司（國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)公司）和 4 家輔業(yè)集團(tuán)公司 (中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)公司、中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)公司、中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司 )所取代，我國(guó)的電力市場(chǎng)進(jìn)入了“廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，打破壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)”的時(shí)代。 2003 年 1 月，蘭州第二熱電廠 按照中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司占 62%的股權(quán)和甘肅省電力投資集團(tuán)公司占 38%的股權(quán)比例整體劃轉(zhuǎn)移交 給中國(guó)國(guó) 電集團(tuán)公司 ，更名為“國(guó)電蘭州熱電廠” ， 2005 年 8 月 12 日，企業(yè)進(jìn)行公司化改制，成立了“國(guó)電蘭州熱電有限責(zé)任公司”。 蘭熱公司 人員 受當(dāng)年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，大部分 員工 來(lái)自于 上級(jí)主管部門(mén) 甘肅省電力局 的直接調(diào)動(dòng)和安排。當(dāng)時(shí)為確?；üこ痰捻樌瓿珊凸こ探ㄔO(shè)后順利達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，從甘肅省所屬的其它電廠調(diào)動(dòng)了一批有經(jīng)驗(yàn)、有敬業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)水平較高的人員，為避免人員的兩地分居，同時(shí)解決了一部分專(zhuān)業(yè)人員家屬。 2003 年電力體制改革后， 人員的調(diào)動(dòng)和 招收新人員由國(guó)電集團(tuán)公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)， 集團(tuán)公司 對(duì)超員嚴(yán)重的電廠原則上不安排招收新人員 。近幾年隨著公司元老的逐年退休，新人員又沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，蘭熱公司出現(xiàn)了總?cè)藬?shù)超員、生產(chǎn)一線又缺員的結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象 。 截止 2012 年 8 月 31 日， 蘭熱公司有員工 774 人，平均年齡 44 歲， 其中 30 歲及以下 18 人，占公司員工總數(shù)的 31 歲至 40歲 176 人，占公司員工總數(shù)的 41 歲至 50 歲 437 人， 51 歲至 60 歲 143 人，占公司員工總數(shù)的 （ 二 ） 蘭熱公司設(shè)備管理現(xiàn)狀 目前， 蘭熱公司 設(shè)備檢修模式 執(zhí)行 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司 2003 年頒布的中國(guó)國(guó)電集團(tuán) 公司 設(shè)備 檢修 管理辦法 ， 運(yùn)行部負(fù)責(zé)設(shè)備的操作和巡回檢查，檢修部負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修與消缺， 生產(chǎn)技術(shù)部 為 全廠設(shè)備管理 的歸口部門(mén) ， 檢查、考核、落實(shí) 檢修 計(jì)劃的執(zhí)行 。 設(shè)備 檢修 采取計(jì)劃 檢修 體制， 貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則 ， 對(duì) 檢修 項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、費(fèi)用等進(jìn)行管理控制 。 負(fù)責(zé)編制全年的大、小修檢修計(jì)劃，在和檢修部、運(yùn)行部討論通過(guò)后報(bào)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。所有的檢修項(xiàng)目由檢修部負(fù)責(zé)完成，運(yùn)行人員不參與具體的設(shè)備大小修工作。大小修結(jié)束后，由生產(chǎn)技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)主管組織檢修部各專(zhuān)業(yè)專(zhuān) 責(zé)工程師 、檢 修 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)備的三級(jí)驗(yàn)收 。設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)如圖 3 位論文 作者：吳兆瑞 蘭熱公司設(shè)備檢修模式改進(jìn)研究 13 設(shè)備的 檢修 按照 國(guó)電集團(tuán)公司核定的 檢修 定額，定工期、定人員、定費(fèi)用，設(shè)備的的檢修執(zhí)行以時(shí)間為主的計(jì)劃?rùn)z修模式。機(jī)組檢修分 A 級(jí)檢修、 B 級(jí)檢修、 C 級(jí)檢修 和 D 級(jí)檢修。 A 級(jí)檢修 :對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。 每 4 年安排一次 A 級(jí)檢 修，檢修工期 30 33 天， 檢修定額 350 萬(wàn)元 450萬(wàn)元。 B 級(jí)檢修 :針對(duì)機(jī)組某些設(shè)備存在的問(wèn)題，對(duì)機(jī)組部分設(shè)備進(jìn)行解體檢查和修理。 兩次 A 級(jí)檢修之間安排一次 B 級(jí)檢修， 檢修工期 12 14 天， 檢修定額150 萬(wàn)元 200 萬(wàn)元。 B 級(jí)檢修可根據(jù)機(jī)組設(shè)備狀態(tài)評(píng)估結(jié)果，有針對(duì)性地實(shí)施部分 A 級(jí)檢修項(xiàng)目或定期滾動(dòng)檢修項(xiàng)目。 C 級(jí)檢修：根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點(diǎn)地對(duì)機(jī)組進(jìn)行檢查、評(píng)估、修理、清掃。 每年安排一次 C 級(jí)檢修， 檢修工期 8 10 天， 檢修費(fèi)用內(nèi)部控制，C 級(jí)檢修可進(jìn)行少量零件的更換、設(shè)備的消缺、調(diào)整、預(yù)防性試驗(yàn)等作業(yè)以及實(shí)施部分 B 級(jí)檢修項(xiàng)目或定期滾動(dòng)檢修項(xiàng)目。 D 級(jí)檢修：當(dāng)機(jī)組總體運(yùn)行狀況良好，而對(duì)主要設(shè)備以及附屬系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行消缺。 D 級(jí)檢修除進(jìn)行主設(shè) 備以及附屬系統(tǒng)和設(shè)備的消缺外，還可根據(jù)設(shè)備狀態(tài)的評(píng)估結(jié)果，安排部分 C 級(jí)檢修項(xiàng)目。 圖 3設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)圖 位論文 作者：吳兆瑞 蘭熱公司設(shè)備檢修模式改進(jìn)研究 14 （ 三 ） 蘭熱公司 設(shè)備檢修模式 存在的問(wèn)題 及原因分析 。 1、 檢修 項(xiàng)目 周期 制定 缺乏科學(xué)性 、合理性 蘭熱公司兩臺(tái) 110電供熱機(jī)組 分別 已運(yùn)行 23 年和 24 年 ，三大主機(jī)中除汽輪機(jī)在 2002 和 2003 年機(jī)組增容改造中對(duì)本體部分整體更換 外 ，發(fā)電機(jī) 、鍋爐 及其它主要的附屬設(shè)備 從未進(jìn)行過(guò)大面積技改，部分設(shè)備已到了壽命期 ，老化比較嚴(yán)重 。由于節(jié)能減排及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整 和環(huán)保要求的逐年提高 ，公司兩臺(tái) 110組面臨關(guān)停，在 2016 年冬季供暖前需完成 “上大壓小”工程，因此投入大量的資金對(duì)主設(shè)備進(jìn)行大面積技改 、更換已無(wú)可能。 2011 年 1 月 30 日，異地?cái)U(kuò)建的蘭州范坪熱電公司 實(shí)現(xiàn)“雙投”， 11 月，在國(guó)電甘肅公司的主導(dǎo)下，新老兩廠 分立，成立了獨(dú)立核算和經(jīng)營(yíng)的國(guó)電蘭州范坪熱電有限公司 。為保證 新投機(jī)組的安全生產(chǎn)和按期實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，檢修部抽調(diào)精兵強(qiáng)將 83 人，運(yùn)行部抽調(diào)平均年齡只有 40 歲的二值共計(jì) 88 人 到蘭州范坪熱電公司 ， 致使 蘭熱公司檢修和運(yùn)行人員技術(shù)力量大大削弱。 近幾年，隨著金融危機(jī)的蔓延，五大發(fā)電集團(tuán)盲目競(jìng)爭(zhēng)性的擴(kuò)規(guī)模， 清潔能源的不斷發(fā)展，火電廠 設(shè)備利用小時(shí) 數(shù)由 2005 年的 5865 小時(shí) 下降到了 2012年的 4965 小時(shí)，機(jī)組停機(jī)備用時(shí)間大幅增加。 因此，在 檢修、運(yùn)行人員減少， 設(shè)備老化， 機(jī)組利用小時(shí)數(shù)大幅下降 的情況下，設(shè)備管理 仍 采用國(guó)電集團(tuán)公司的 計(jì)劃?rùn)z修模式 ，勢(shì)必會(huì)造成設(shè)備“過(guò)維修”和“欠維修” 。 大修項(xiàng)目多，投入費(fèi)用高，維修過(guò)程不能十分準(zhǔn)確的反應(yīng)設(shè)備的客觀實(shí)際，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)不到預(yù)期效果， 因此 設(shè)備 的檢修項(xiàng)目和檢修周期的制定 缺乏科學(xué)性 和合理性 。 2、 設(shè)備狀況分析不明確 蘭熱公司雖然設(shè)有設(shè)備管理人員、設(shè)備檢修負(fù)責(zé)人員和裝設(shè)有部分在線檢測(cè)設(shè)備，但是由于近幾年 全力支持 范家坪熱電項(xiàng)目的建設(shè)，設(shè)備管理人員、設(shè)備檢修負(fù)責(zé)人員、設(shè)備運(yùn)行人員、備品備件采購(gòu)人員變動(dòng)頻繁，致使設(shè)備臺(tái)賬、檢修和運(yùn)行過(guò)程中大量設(shè)備信息沒(méi)有及時(shí)的分析和保存，甚至丟失 。 當(dāng)設(shè)備狀態(tài)評(píng)估或設(shè)備發(fā)生異常的時(shí)候，因缺乏歷史數(shù)據(jù)，無(wú)法進(jìn)行有效的趨勢(shì)分析和故障診斷 。例如 2011 年 2 月 25 日， #1 汽輪機(jī)振動(dòng)值超標(biāo)，公司組織設(shè)備管理人員、運(yùn)行人員和檢修人員分析設(shè)備故障原因，但是由于負(fù)責(zé) 2010 年汽輪機(jī)大修的設(shè)備管理人員和檢修負(fù)責(zé)人 員 在設(shè)備檢修結(jié)束后就支援范家坪熱電項(xiàng)目的建設(shè)， 一些關(guān)鍵的設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備信息未能及時(shí)記錄，最后導(dǎo) 致停機(jī) 事故 的發(fā)生，造成檢修工期延長(zhǎng)和人力成本增加。 位論文 作者：吳兆瑞 蘭熱公司設(shè)備檢修模式改進(jìn)研究 15 3、 設(shè)備檢修缺乏評(píng)估和激勵(lì) 檢修工作做得好 不好？ 成果是什么？效益是多少 ？這些問(wèn)題的答案檢修人員不知道， 調(diào)動(dòng)不了積極性；檢修工作做得不好，檢修后設(shè)備的性能沒(méi)有得到應(yīng)有的恢復(fù)，增加了運(yùn)行成本 ， 投入的大修費(fèi)用效益不明顯，檢修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成設(shè)備故障和間接經(jīng)濟(jì)損失，檢修人員還是不知道，無(wú)法引起各級(jí)人員的重視，從而吸取教訓(xùn)、提高工作責(zé)任心。缺乏設(shè)備大、小修后的評(píng)估和經(jīng)濟(jì)分析，導(dǎo)致檢修工作質(zhì)量好壞與 檢修激勵(lì) 關(guān)系不大 。 設(shè)備管理人員沒(méi)有突出提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的思想，造成檢修人 員只是根據(jù)檢修計(jì)劃， 僵化 的進(jìn)行設(shè)備檢修和解體檢查。 一些轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械動(dòng)靜之間的配合剛磨合好，由于到了大修周期不得不解體檢查， 導(dǎo)致解體檢修后由于更換的軸承間隙不合理引起轉(zhuǎn)機(jī)的振動(dòng)值超標(biāo)，耗費(fèi)人力、物力和財(cái)力。 4、 備品備件儲(chǔ)備不合理 2009 年以前蘭熱公司 物資儲(chǔ)備沿用老的管理模式，“物資儲(chǔ)備越多越保險(xiǎn)”的觀念占據(jù)庫(kù)存管理的 主 流地位 ， 積壓 了大量的備品備件， 使企業(yè)承擔(dān)了 較高的倉(cāng)儲(chǔ)及管理費(fèi)用，造成物資的質(zhì)量損 失、老化、報(bào)廢等問(wèn)題。 2009 年國(guó)電集團(tuán)在西安成立了西北物流配送中心，提倡各子公司零庫(kù)存的理念， 蘭熱公司根據(jù)集 團(tuán)公司要求，對(duì)備品備件進(jìn)行了清理整頓，成立了物資超市，除留存原有的部分備品備件外，基本不再新增備品備件。近兩年隨著脫硫系統(tǒng)的投運(yùn)及原有許多 設(shè)備 停止生產(chǎn) ，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備故障后由于無(wú)備品備件無(wú)法及時(shí)恢復(fù)的現(xiàn)象，造成了安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面 。為盡快恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行，只能采購(gòu)高價(jià)的或運(yùn)輸成本較高的備品備件， 暴露出 備品備件管理 時(shí)效性差、不適應(yīng)生產(chǎn)變化等諸多弊端，不能充分的達(dá)到企業(yè)庫(kù)存控制的目標(biāo)。 5、 檢修、運(yùn)行維護(hù)人員協(xié)調(diào)性差 運(yùn)行人員是設(shè)備維護(hù)的主人，檢修人員是設(shè)備健康的主人，但實(shí)際情況是運(yùn)行和檢修人員 各管一行，運(yùn)行人員只重 視設(shè)備的操作，檢修人員只重視設(shè)備的修理工作，因此在實(shí)際工作中造成運(yùn)行部和檢修部互相扯皮， 致使設(shè)備的非正常磨損加劇，使用壽命減短， 影響設(shè)備的安全運(yùn)行。 目前 因 檢修 人員 存在吃大鍋飯現(xiàn)象 ，工作積極性和主動(dòng)性也受到較大的影響， 檢修 過(guò)程中為減輕自己的工作， 檢修 人員 不去深入的分析設(shè)備狀況，往往以新?lián)Q舊， 成了“換件工”，這種“以換代修”的現(xiàn)象比較普遍，無(wú)法提高設(shè)備修理技術(shù)和維修成本的控制，造成不必要的浪費(fèi)。 位論文 作者：吳兆瑞 蘭熱公司設(shè)備檢修模式改進(jìn)研究 16 四 、 基于可靠性管理的設(shè)備點(diǎn)檢定修制研究 （一） 改進(jìn) 設(shè)備檢修模式 的必要性 和可行性 蘭熱公司現(xiàn)行設(shè)備 檢修 以傳統(tǒng)的計(jì)劃 檢修模式為主，在電力工業(yè)市場(chǎng)化的環(huán)境下，產(chǎn)生了很多制約 公司 降低運(yùn)營(yíng)成本、提高 設(shè)備可靠性 的因素。 根據(jù) 蘭熱公司 設(shè)備 檢修 工作的現(xiàn)狀，若不及時(shí)解決，勢(shì)必對(duì) 公司 的 安全生產(chǎn)、 經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。面對(duì) 火電企業(yè)大面積虧損的嚴(yán)峻 形勢(shì)，確立“強(qiáng)化設(shè)備管理， 提高設(shè)備可靠性 ”的目標(biāo) 迫在眉睫 ，要求全體 員 工 加強(qiáng) 設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)， 提高設(shè)備檢修質(zhì)量， 加強(qiáng) 精心操作維護(hù) ， 進(jìn)一步 提高設(shè)備的可靠性 。 2011 年 ,隨著兩廠分立的實(shí)現(xiàn)及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視，相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)設(shè)備 檢修 的可靠性和經(jīng)濟(jì)性有了一定的互相兼顧，逐步改變事后檢修和計(jì)劃 檢修帶來(lái)的弊端， 加強(qiáng)設(shè)備檢查 ,努力降低相關(guān)費(fèi)用，提高設(shè)備可靠性，但是收效還是不太理想 。 2013 年 1 月 4 日， 由于高溫段省煤器發(fā)生泄漏 ,#2 機(jī)組對(duì)外停止供熱， 究其根本原因是目前 設(shè)備檢修模式 決定了不可能從根本上改變問(wèn)題，也沒(méi)有從源頭上控制和把握好設(shè)備故障的發(fā) 生 和 消 除工作，只能是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳， 對(duì)設(shè)備進(jìn)行事后維修 ,所以 對(duì) 設(shè)備檢修模式 進(jìn)行改進(jìn) 成為蘭熱公司的首要選擇。 截止 2012 年 8 月 31 日，蘭熱公司員工平均年齡 44 歲，其中 41 歲至 50 歲437 人，占公司員工總數(shù)的 這些員工雖然體力有所下降，重體力、高強(qiáng)度的檢修工作難以勝任，但是 有經(jīng)驗(yàn)、有敬業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)水平較高 ，對(duì)設(shè)備的檢查和故障判斷有獨(dú)到的方法 ，因此為實(shí)施點(diǎn)檢定修制提供了人員保障 。 隨著 國(guó)電 甘肅 電力 公司區(qū)域檢修公司的成立 ,國(guó)電 甘肅各發(fā)電公司的檢修人員和技術(shù)力量得到整合 ,設(shè)備檢修人員技術(shù)力量得到保證 ,蘭熱公司 根據(jù)現(xiàn)有的人員 采用 點(diǎn)檢定修制設(shè)備 檢修 管理，可以有效防止設(shè)備的“過(guò)維修”和“欠維修”，提高設(shè)備可靠性，降低設(shè)備故障發(fā)生率，減少設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用。通過(guò)采用有效的檢測(cè)手段和分析診斷技術(shù)，科學(xué)的 制定 檢修需求決策，合理安排檢修項(xiàng) 目 、檢修間隔和檢修工期，有效降低檢 修成本，提高設(shè)備、設(shè)施可 靠 性，保證設(shè)備、設(shè)施的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 根據(jù)多年的設(shè)備管理實(shí)踐發(fā)現(xiàn) ,設(shè)備故障的發(fā)生并不是偶然的 ,多數(shù)設(shè)備故障是由于長(zhǎng)期處于外部的失效性機(jī)理作用下造成的 ,例如材料的長(zhǎng)期超溫、磨損、振動(dòng)等，這些外部破壞因素沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn) 和采取有效措施，最終導(dǎo)致設(shè)備位論文 作者：吳兆瑞 蘭熱公司設(shè)備檢修模式改進(jìn)研究 17 故障的發(fā)生。因此 通過(guò) 加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的檢查，加強(qiáng)設(shè)備停機(jī)備用期間的檢查，加強(qiáng)設(shè)備檢修后的檢查 、驗(yàn)收 ， 可以 將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)。 （二） 蘭熱公司 點(diǎn)檢定修制整體設(shè)計(jì) 在蘭熱公司 實(shí)施點(diǎn)檢 定修 制 需要從 調(diào)研培訓(xùn)、 建立 點(diǎn)檢 定修 模式、生產(chǎn)管理 資源 整 合、點(diǎn)檢 定修 管理流程建立、 缺陷管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、 基礎(chǔ)資料完善，標(biāo)準(zhǔn)及 評(píng)價(jià) 制度建立、全面試運(yùn)推行 等設(shè)計(jì)實(shí)施 。 整體策劃：在現(xiàn)有設(shè)備管理模式的基礎(chǔ)上分系統(tǒng)（從輔助、附屬系統(tǒng)到主系統(tǒng)）逐步引入點(diǎn)檢 定修 制，然后擴(kuò)大點(diǎn)檢 定修 制的應(yīng)用范圍，引進(jìn)先進(jìn)的點(diǎn)檢 設(shè)備 ，在全面點(diǎn)檢制的基礎(chǔ)上，逐步推廣 點(diǎn)檢定修制檢修模式 ； 分層實(shí)施：首先完善巡檢、逐步引入點(diǎn)檢、嘗試精密點(diǎn)檢。隨著點(diǎn)檢層次的不斷深入，范圍的不斷擴(kuò)大，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，優(yōu)化管理體制和技術(shù)基礎(chǔ) ，使點(diǎn)檢定修制在蘭熱公司順利實(shí)施 ； 突出重點(diǎn)：同一系統(tǒng)中的不同設(shè)備、同一類(lèi)設(shè)備在不 同的系統(tǒng)中， 由于其特性和使用環(huán)境的 不同 ，其采取的 點(diǎn)檢 方法 也會(huì) 有所 不同；在巡 回檢查 完善階段，應(yīng)突出適于 巡 回檢查 的重點(diǎn)設(shè)備，在點(diǎn)檢完善階段，應(yīng)突出適 用 于點(diǎn)檢的重點(diǎn)設(shè)備； 逐步完善：在實(shí)施點(diǎn)檢 定修制 的過(guò)程中， 要 不斷總結(jié) 點(diǎn)檢定修制實(shí)施 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，既要完善點(diǎn)檢 定修制 相關(guān)的管理體系和 標(biāo)準(zhǔn) ，又要 不斷 完善運(yùn)行操作和維護(hù)實(shí)踐，最終 在蘭熱公司全面實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢定修制 。 圖 4檢定修制整體設(shè)計(jì) 位論文 作者：吳兆瑞 蘭熱公司設(shè)備檢修模式改進(jìn)研究 18 1、 點(diǎn)檢制調(diào)研培訓(xùn)及點(diǎn)檢 定修制 模式確立 點(diǎn)檢 定修 制在 已在國(guó)電集團(tuán)公司所屬的 幾家 電廠實(shí)施， 不同的 電廠由于裝機(jī)規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)不同采取 不同 的管理模式 ， 有多種運(yùn)行模式在運(yùn)行， 因此，蘭熱 公司 應(yīng) 組織 人員到不同的電廠進(jìn)行廣泛的調(diào)研 ，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分考慮蘭熱 公司實(shí)際和外部市場(chǎng)環(huán)境情況，確立 適合蘭熱 公司點(diǎn)檢 定修 制的管理模式和實(shí)施規(guī)劃。 樹(shù)立正確的設(shè)備 檢修 管理理念是順利實(shí)施點(diǎn)檢制的前提 ，在生產(chǎn)任務(wù)較輕時(shí)，公司 聘請(qǐng)資深點(diǎn)檢 定修 制 專(zhuān)業(yè)人員 來(lái)公司進(jìn)行點(diǎn)檢 定修 制理論講課 和技術(shù)培訓(xùn) ，使公司員工從 理論上學(xué)習(xí) 點(diǎn)檢制 ，工作中實(shí)踐點(diǎn)檢定修制 。 2、 生產(chǎn)管理整合 實(shí)施點(diǎn)檢定修制，必須對(duì) 公司原來(lái) 的 設(shè)備檢修 管理 模式 進(jìn)行徹底的整合，使其能支持點(diǎn)檢 定修 制的實(shí)施。 設(shè)置 組織結(jié)構(gòu)必須支持 蘭熱 公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨和 安全生產(chǎn) ，體現(xiàn) 蘭熱公司的特點(diǎn) ，有利于 蘭熱 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的 的提升， 提高 發(fā)電、供熱的可靠性 ； 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 要 趨于扁平化， 明確設(shè)備的責(zé)任者、使用者和維修者，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、執(zhí)行與控制職能相互制約 、相互支持。部門(mén)之間職權(quán)明確， 防止推諉扯皮 ； 實(shí)施 設(shè)備檢修 流程，使其充分發(fā)揮 資源的優(yōu)化配置。 3、 設(shè)備點(diǎn)檢定修制基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè) 點(diǎn)檢制是一個(gè)新的管理模式，必須對(duì)原有生產(chǎn)管理制度進(jìn)行重大變革 和調(diào)整 ，符合點(diǎn)檢制的運(yùn)作要求，建立以點(diǎn)檢 定修 制為核心的管理制度，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢工作制度化、點(diǎn)檢方法與內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)化的要求。 4、 點(diǎn)檢儀器、工具合理配置 工欲善其事，必先利其器， 因此必須給點(diǎn)檢員配備必要的日常點(diǎn)檢工具和精密點(diǎn)檢工具，實(shí)現(xiàn) 點(diǎn)檢 方法科學(xué)化、 點(diǎn)檢 設(shè)備專(zhuān)業(yè)化的要求 。 點(diǎn)檢管理包括日常點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢兩種模式。日常點(diǎn)檢是指對(duì)設(shè)備 運(yùn)行 狀態(tài)和 設(shè)備各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行持續(xù)的、 不間斷 的采集和記錄 ，根據(jù)記錄 進(jìn)行初步的分析， 日常點(diǎn)檢 是精密點(diǎn)檢的基礎(chǔ)依據(jù)。精密點(diǎn)檢是對(duì)日常點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的 分析、檢查 和 測(cè)量。 5、 點(diǎn)檢 定修制作業(yè) 流程的建立 推行點(diǎn)檢 定修 制是對(duì)原有 計(jì)劃?rùn)z修模式 的重新設(shè)計(jì)，制定符合點(diǎn)檢 定修 制的新的 設(shè)備 作業(yè) 流程 。 點(diǎn)檢 定修制作業(yè)流程完全改變了傳統(tǒng)的設(shè)備檢修模式，代替了上、下、橫向之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，依靠科學(xué)的程序來(lái)管理，提高了設(shè)備管位論文 作者：吳兆瑞 蘭熱公司設(shè)備檢修模式改進(jìn)研究 19 理水平和工作效率。 圖 4點(diǎn)檢定修制作業(yè)流程 6、 點(diǎn)檢員選拔配置及定位 點(diǎn)檢員是點(diǎn)檢 定修 制實(shí)施的責(zé)任主體， 在點(diǎn)檢定修制中處于核心地位， 其專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、 敬業(yè)精神、 工作態(tài)度 及工作的規(guī)范程度直接關(guān)系到點(diǎn)檢工作的順利實(shí)施和實(shí)施 質(zhì)量。 因此，在 點(diǎn)檢員 的選拔上要求 必須具備一定的設(shè)備管理知識(shí)，尤其要熟悉設(shè)備點(diǎn)檢 定修制 管理的內(nèi)容和要求，有實(shí)際 設(shè)備檢修 工作經(jīng)驗(yàn)，掌握一定的專(zhuān)業(yè)設(shè)備維修技術(shù)、熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝?yán)碚摰幕局R(shí) 。 有一定的管理知識(shí)和能力，具有管理工作經(jīng)驗(yàn)和技能，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，善于協(xié)調(diào) 相關(guān) 部門(mén)工作和果斷處理業(yè)務(wù)中難題，有勤奮工作和對(duì)工巡檢標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)行崗位每班作業(yè)表 日常巡檢 設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn) 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 精密點(diǎn)檢計(jì)劃 精密點(diǎn)檢 精密點(diǎn)檢 結(jié)果分析 列入定修計(jì)劃 安排消缺 安排消缺 列入定修計(jì)劃 確認(rèn)消缺完成 實(shí)績(jī)記錄 定期分析 反 饋 處理結(jié)果確認(rèn) 實(shí)績(jī)記錄 結(jié)合劣化傾向管理進(jìn)行分析 反 饋 位論文 作者：