企業(yè)培訓(xùn)：德魯克管理思想精要【培訓(xùn)目標(biāo)】幫助經(jīng)理人認(rèn)識到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系，使其在組織中少受挫折、有所成就，并幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進內(nèi)部溝通協(xié)作、提高組織績效，最終使個人及團隊的價值得以充分體現(xiàn)。l 第一單元：認(rèn)識到管理上司也是經(jīng)理人的職責(zé)，掌握與上司有效相處的技巧l 第二單元：認(rèn)識同事間平行關(guān)系的重要性，改善與同事關(guān)系的實用技巧l 第三單元：提供更有效協(xié)助部屬取得績效的技巧了解員工的成就感是激勵的原動力l 第四單元：規(guī)劃的重要性-行動而不是預(yù)測 運用做規(guī)劃的工具l 第五單元：了解決策因素和決策過程 提高決策能力l 第六單元：認(rèn)識組織環(huán)境與文化、組織政策與程序的重要性，提高個人工作能力【培訓(xùn)對象】有兩年以上管理經(jīng)驗的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者【培訓(xùn)天數(shù)/期】2天【人數(shù)】為便于演練、保證效果，30人左右為最佳【培訓(xùn)方式】精選德魯克先生最具代表性的、適用于中層管理者的經(jīng)典理論，結(jié)合經(jīng)理人管理工作實踐，以案例和情景游戲為載體展開研討。課程大綱第一單元：輔佐篇-如何有效輔佐上司本篇的輔佐上司之道將會成為你事業(yè)的新起點！l 輔佐上司的基本原則l 了解上司風(fēng)格的四個途徑l 如何推銷建議給你的上司l 上司對下屬的期望案例研究：發(fā)揮上司長處第二單元：共事篇-如何跨部門溝通協(xié)作你是否已經(jīng)意識到，同事之間的平行關(guān)系通常比上下級之間的關(guān)系更為重要？同事之間的溝通不良是結(jié)果，不是原因。溝通不良是人際關(guān)系不好的癥狀。對于經(jīng)理人而言，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記的是，“對自己顯而易見的事，對別人未必知悉?！倍?，應(yīng)該去問自己這樣的問題，“我能夠為組織帶來什么貢獻(xiàn)？我的工作需要其他什么部門的配合？別的部門需要我的什么配合才能完成工作？”只有著眼于有效貢獻(xiàn)，才能建立良好的人際關(guān)系。l 部門溝通與合作的理念l 如何處理同級沖突l 有效溝通的四個法則l 良好人際關(guān)系的四個要素案例研究：著眼于有效貢獻(xiàn)第三單元：激勵篇-如何有效協(xié)助下屬作為經(jīng)理人，你是否對激勵下屬苦無良策？對待員工的績效評估，你是否清楚它的目的？經(jīng)理人在幫助下屬取得績效上扮演著至關(guān)重要的角色。對于經(jīng)理人而言，“把正確的事情做對”是最高境界，所以作為上司有兩方面的責(zé)任：引導(dǎo)部屬做正確的事情；協(xié)助部屬把事情做對。對經(jīng)理人的定義之一就是“通過其他人來完成工作的人”。管理部屬的關(guān)鍵在于工作績效。而用人決策的秘訣則在于適才適所。l 有效的激勵理論以及激勵策略l 如何協(xié)助下屬取得績效l 授權(quán)的程序l 告誡的原則和技巧l 中層經(jīng)理人的責(zé)任案例研究：排除工作障礙第四單元：規(guī)劃篇-如何有效思考未來l 計劃的作用四大核心作用l 關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識l 德魯克著名的“三個問題”l 企業(yè)設(shè)立目標(biāo)的八個關(guān)鍵領(lǐng)域l 制定目標(biāo)的原則案例研究：擺脫昨天的包袱第五單元：決策篇-如何有效評估風(fēng)險任何決策都帶有風(fēng)險，經(jīng)理人的職責(zé)是仔細(xì)界定問題，限制風(fēng)險的大小，以將風(fēng)險降至最低。同時，經(jīng)理人在做決策時，要考慮這是不是個偶然事件，如果不是，就必須為這些一般的、常會發(fā)生的事情制定政策，建立規(guī)范或原則，而不能繼續(xù)以個案方式處理。l 有效決策者的基本觀念l 有效決策過程的五大要素l 如何確立邊界條件l 企業(yè)是否應(yīng)盡法律規(guī)定以外的社會責(zé)任案例研究：承擔(dān)決策風(fēng)險第六單元：組織篇-如何善用組織規(guī)則、程序和良好的禮節(jié)是使組織順暢運作的潤滑劑。然而沒有一個組織能“照典操兵”。經(jīng)理人應(yīng)能分辨何時應(yīng)遵守規(guī)定，何時能稍做彈性修正。德魯克說： “不要擔(dān)心組織會限制你做什么，多花點時間想想組織能為你做些什么?！苯?jīng)理人的不快樂是由于注意升遷勝于成就。他們應(yīng)該培養(yǎng)外在的興趣，以作為專業(yè)發(fā)展失意挫折時的緩沖器。l 使組織順暢運作的六要素l 組織不良的癥狀l 組織成員該承擔(dān)什么責(zé)任案例研究：善用組織資源談煒教練領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程專家介紹領(lǐng)導(dǎo)力專家、高管教練北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA北京彼得德魯克管理學(xué)院認(rèn)證講師美國耶比歐企業(yè)管理咨詢公司授權(quán)講師賓夕法尼亞大學(xué)認(rèn)證績效改進咨詢師國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證教練資深室內(nèi)體驗式管理培訓(xùn)師新浪無線產(chǎn)品總監(jiān)職業(yè)背景l(fā) 曾任北大縱橫咨詢商學(xué)院合伙人，全球領(lǐng)導(dǎo)力事業(yè)部負(fù)責(zé)人，專注于領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的咨詢、培訓(xùn)及教練工作；l 豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗：先后以專職講師的身份服務(wù)于美國耶比歐、上海百仕瑞、北京彼得德魯克管理學(xué)院等多家知名培訓(xùn)機構(gòu)，培訓(xùn)內(nèi)容包括教練式領(lǐng)導(dǎo)力系列、管理技能系列、室內(nèi)體驗式培訓(xùn)系列，以及團隊與工作坊系列等；l 豐富的職場經(jīng)驗：13年管理經(jīng)驗，曾在王府井集團、聯(lián)想集團、新浪集團等知名公司擔(dān)任管理職務(wù)；在新浪服務(wù)6年后，以產(chǎn)品總監(jiān)的身份開始了自己的講師生涯；l 豐富的教練經(jīng)驗：深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績效教練體系，開發(fā)了適合國內(nèi)文化特色的教練流程；獨立擔(dān)當(dāng)了恒天財富三個月的團隊長一對一教練輔導(dǎo)后，參加教練輔導(dǎo)的團隊業(yè)績增長了76！授課風(fēng)格現(xiàn)場體驗教學(xué)實戰(zhàn)教練指導(dǎo)經(jīng)典案例分析濃縮精華智慧師生互動升華l 現(xiàn)場體驗教學(xué)：運用建構(gòu)理論的體驗式學(xué)習(xí)圈，通過各種體驗，使學(xué)員從體驗中有“漸悟”或“頓悟”的感受； l 實戰(zhàn)教練指導(dǎo)：通過當(dāng)場教練指導(dǎo)，針對學(xué)員實際情況給予提升和突破，達(dá)到立竿見影的效果；l 經(jīng)典案例分析：利用相關(guān)案例，通過互動錘煉學(xué)員，使學(xué)員在安全的情況下實現(xiàn)提升自我；l 濃縮精華智慧：將濃縮的精華智慧呈現(xiàn)給學(xué)員，使學(xué)員在短時間內(nèi)達(dá)到高效的學(xué)習(xí)效果；l 師生互動升華：在真誠的環(huán)境下，師生積極互動，學(xué)員有感人肺腑的收獲； 談煒老師： QQ：近期課程時間公司行業(yè)課程陜西煤業(yè)化工集團財務(wù)公司化工巔峰執(zhí)行力打造日信證券有限責(zé)任公司金融教練式領(lǐng)導(dǎo)北京燕通石油化工有限公司化工哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課河南五一化工有限公司化工跨部門協(xié)作力打造江西昌賢建設(shè)集團有限責(zé)任公司建筑巔峰領(lǐng)導(dǎo)力打造安徽銅陵移動通信德魯克管理思想精要北京空間機電研究所科研教練式領(lǐng)導(dǎo)河北谷豐源食品有限公司食品教練式激勵與輔導(dǎo)中國船舶工業(yè)系統(tǒng)工程研究院物流德魯克管理思想精要海爾集團顧客服務(wù)公司制造教練式激勵與輔導(dǎo)希爾威金屬礦業(yè)采掘管理者的八項修煉運載火箭技術(shù)研究院科研管理者的時間管理天津富力地產(chǎn)房地產(chǎn)跨部門協(xié)作力打造聯(lián)通寬帶公司通信巔峰心態(tài)打造北京世熙創(chuàng)意國際文化傳媒有限公司傳媒管理者的八項修煉愛國者數(shù)碼有限公司IT管理者的八項修煉中國建設(shè)銀行金融教練式激勵與輔導(dǎo)北清陽光清華特訓(xùn)營公開課管理者的八項修煉河南盛源化工集團化工跨部門協(xié)作力打造北京蒙德學(xué)院公開課教練式輔導(dǎo)深圳長城物業(yè)管理有限公司房地產(chǎn)管理者的八項修煉中鋁山西鋁廠冶金跨部門協(xié)作力打造北京良鄉(xiāng)稅務(wù)局政府團隊管理與情境領(lǐng)導(dǎo)中信建投金融雙重使命的挑戰(zhàn)吉林石化集團化工巔峰執(zhí)行力打造新浪網(wǎng)IT教練式輔導(dǎo)西安大唐電信有限公司通信巔峰執(zhí)行力打造中國醫(yī)藥集團公司醫(yī)藥跨部門協(xié)作力打造達(dá)芙妮河南分公司服裝教練式激勵與輔導(dǎo)中鐵集裝箱物流公司物流跨部門協(xié)作力打造神州數(shù)碼系統(tǒng)公司IT巔峰執(zhí)行力打造雙灣集團IT哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課中國煙草遼寧進出口公司煙草巔峰領(lǐng)導(dǎo)力打造李寧體育用品有限公司服裝德魯克管理思想精要費森由斯卡比制藥醫(yī)藥管理者的八項修煉中國海洋石油總公司能源巔峰執(zhí)行力打造中國郵政儲蓄銀行金融教練式激勵與輔導(dǎo)近期項目時間公司行業(yè)項目億利資源集團能源戰(zhàn)略落地培訓(xùn)項目聯(lián)通集團通信領(lǐng)導(dǎo)力模型與課程體系構(gòu)建項目希爾威金屬礦業(yè)采掘組織競爭力診斷項目海爾集團顧客服務(wù)公司制造高管教練項目航天恒星科研培訓(xùn)體系建設(shè)項目蘇寧環(huán)球房地產(chǎn)后備人才項目國環(huán)產(chǎn)業(yè)投資環(huán)保巔峰業(yè)績工作坊項目青島海信廣場房地產(chǎn)巔峰領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營項目青島頤中皇冠假日酒店酒店戰(zhàn)略共識營項目長久集團汽車高管教練項目TCL通訊科技制造后備人才項目德力西電氣制造領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建與打造項目網(wǎng)神信息技術(shù)IT戰(zhàn)略落地共識營項目神華神東煤炭能源培訓(xùn)體系建設(shè)項目談煒教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程一覽表類型課 程 名 稱課 時簡 介教 練 式巔峰領(lǐng)導(dǎo)力打造23天領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)訓(xùn)練（公司中高層成員），適合公司對領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)有過熏陶、并進一步提升的群體巔峰執(zhí)行力打造2天專注于執(zhí)行力的系統(tǒng)訓(xùn)練（公司中高層成員），適合公司對執(zhí)行力提升有突出訴求的情況巔峰團隊打造2天教練式團隊訓(xùn)練（公司中高層成員），適合于團隊需要融合與達(dá)成共識，創(chuàng)建共同目標(biāo)并努力實現(xiàn)的階段。跨部門協(xié)作力打造12天教練式團隊訓(xùn)練（公司中高層成員），適合于部門間扯皮嚴(yán)重，缺乏共同愿景與目標(biāo)，難以從大局的視角完成部門工作的部門群體。教練式領(lǐng)導(dǎo)24天教練式領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練（公司中高層成員），適合于已經(jīng)經(jīng)歷過領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力的基礎(chǔ)訓(xùn)練、進一步提升領(lǐng)導(dǎo)技能和領(lǐng)導(dǎo)魅力的群體教練式激勵與輔導(dǎo)2天教練式輔導(dǎo)訓(xùn)練（公司中高層成員），適合于已經(jīng)經(jīng)歷過領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力的基礎(chǔ)訓(xùn)練、進一步提升領(lǐng)導(dǎo)技能和領(lǐng)導(dǎo)魅力的群體高管團隊教練工作坊1-2天從領(lǐng)導(dǎo)力維度，針對某個具體問題（如戰(zhàn)略、商業(yè)模式、文化、人員打造等）進行高管團隊教練， 使大家充分溝通、達(dá)成共識、并得到專業(yè)的引導(dǎo)和教練，使團隊凝聚力得到提升談煒教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程一覽表續(xù)類型課 程 名 稱課 時簡 介講 授 式德魯克管理思想精要2天互動講授式培訓(xùn)（公司中高層成員），適合希望理解管理精髓的群體，講授德魯克在經(jīng)理人與組織方面的經(jīng)典理論。管理者的八項修煉2天互動講授式培訓(xùn)（公司中層成員），適合希望學(xué)習(xí)管理技能，提升理論的學(xué)員哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課2天互動講授式培訓(xùn)（公司中高層成員），適合希望學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技能，提升理論知識的學(xué)員團隊管理與情境領(lǐng)導(dǎo)2天互動講授式培訓(xùn)（公司中層成員），適合希望學(xué)習(xí)團隊與領(lǐng)導(dǎo)技能，提升理論知識的學(xué)員體 驗 式沙漠掘進之旅1天經(jīng)典室內(nèi)體驗式管理培訓(xùn)（公司中層成員），適合通過突破心態(tài)來提升執(zhí)行力的群體，可擴展至基層主管參加。雙重使命的考驗1天經(jīng)典室內(nèi)體驗式管理培訓(xùn)（公司中層成員），適合通過突破跨部門溝通協(xié)作來提升執(zhí)行力的群體，可擴展至基層主管參加。雙重考驗的挑戰(zhàn)1天經(jīng)典室內(nèi)體驗式管理培訓(xùn)（公司中層成員），適合經(jīng)理層群體提升領(lǐng)導(dǎo)力，可擴展至基層主管參加。專家介紹領(lǐng)導(dǎo)力專家、高管教練北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA北京彼得德魯克管理學(xué)院認(rèn)證講師美國耶比歐企業(yè)管理咨詢公司授權(quán)講師賓夕法尼亞大學(xué)認(rèn)證績效改進咨詢師國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證教練資深室內(nèi)體驗式管理培訓(xùn)師新浪無線產(chǎn)品總監(jiān)職業(yè)背景l(fā) 曾任北大縱橫商學(xué)院合伙人，全球領(lǐng)導(dǎo)力事業(yè)部負(fù)責(zé)人，專注于領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的咨詢、培訓(xùn)及教練工作；l 豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗：先后以專職講師的身份服務(wù)于美國耶比歐、上海百仕瑞、北京彼得德魯克管理學(xué)院等多家知名培訓(xùn)機構(gòu)，培訓(xùn)內(nèi)容包括教練式領(lǐng)導(dǎo)力系列、管理技能系列、室內(nèi)體驗式培訓(xùn)系列，以及團隊與工作坊系列等；l 豐富的職場經(jīng)驗：13年管理經(jīng)驗，曾在王府井集團、聯(lián)想集團、新浪集團等知名公司擔(dān)任管理職務(wù)；在新浪服務(wù)6年后，以產(chǎn)品總監(jiān)的身份開始了自己的講師生涯；l 豐富的教練經(jīng)驗：深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績效教練體系，開發(fā)了適合國內(nèi)文化特色的教練流程；獨立擔(dān)當(dāng)了恒天財富三個月的團隊長一對一教練輔導(dǎo)后，參加教練輔導(dǎo)的團隊業(yè)績增長了76！授課風(fēng)格現(xiàn)場體驗教學(xué)實戰(zhàn)教練指導(dǎo)經(jīng)典案例分析濃縮精華智慧師生互動升華l 現(xiàn)場體驗教學(xué)：運用建構(gòu)理論的體驗式學(xué)習(xí)圈，通過各種體驗，使學(xué)員從體驗中有“漸悟”或“頓悟”的感受； l 實戰(zhàn)教練指導(dǎo)：通過當(dāng)場教練指導(dǎo)，針對學(xué)員實際情況給予提升和突破，達(dá)到立竿見影的效果；l 經(jīng)典案例分析：利用相關(guān)案例，通過互動錘煉學(xué)員，使學(xué)員在安全的情況下實現(xiàn)提升自我；l 濃縮精華智慧：將濃縮的精華智慧呈現(xiàn)給學(xué)員，使學(xué)員在短時間內(nèi)達(dá)到高效的學(xué)習(xí)效果；l 師生互動升華：在真誠的環(huán)境下，師生積極互動，學(xué)員有感人肺腑的收獲； 重點客戶中國移動、中國聯(lián)通、新浪網(wǎng)、空中網(wǎng)、大唐電信、中興通訊、神州數(shù)碼、東軟集團、雙灣集團、海爾集團、李寧公司、愛國者、費森由斯卡比制藥、希爾威金屬礦業(yè)、恒天財富、中信建投、運載火箭研究院、中海油、中國建行、中國銀行、中國農(nóng)行、郵政儲蓄銀行、北京銀行、卡夫、NEC、NCR、朗訊、利樂包裝，及FESCO等培訓(xùn)機構(gòu)。談煒教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程一覽表類型課 程 名 稱課 時簡 介教 練 式巔峰領(lǐng)導(dǎo)力打造23天領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)訓(xùn)練（公司中高層成員），適合公司對領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)有過熏陶、并進一步提升的群體巔峰執(zhí)行力打造2天專注于執(zhí)行力的系統(tǒng)訓(xùn)練（公司中高層成員），適合公司對執(zhí)行力提升有突出訴求的情況巔峰團隊打造2天教練式團隊訓(xùn)練（公司中高層成員），適合于團隊需要融合與達(dá)成共識，創(chuàng)建共同目標(biāo)并努力實現(xiàn)的階段?？绮块T協(xié)作力打造12天教練式團隊訓(xùn)練（公司中高層成員），適合于部門間扯皮嚴(yán)重，缺乏共同愿景與目標(biāo)，難以從大局的視角完成部門工作的部門群體。教練式領(lǐng)導(dǎo)24天教練式領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練（公司中高層成員），適合于已經(jīng)經(jīng)歷過領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力的基礎(chǔ)訓(xùn)練、進一步提升領(lǐng)導(dǎo)技能和領(lǐng)導(dǎo)魅力的群體教練式激勵與輔導(dǎo)2天教練式輔導(dǎo)訓(xùn)練（公司中高層成員），適合于已經(jīng)經(jīng)歷過領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力的基礎(chǔ)訓(xùn)練、進一步提升領(lǐng)導(dǎo)技能和領(lǐng)導(dǎo)魅力的群體高管團隊教練工作坊1-2天從領(lǐng)導(dǎo)力維度，針對某個具體問題（如戰(zhàn)略、商業(yè)模式、文化、人員打造等）進行高管團隊教練， 使大家充分溝通、達(dá)成共識、并得到專業(yè)的引導(dǎo)和教練，使團隊凝聚力得到提升談煒教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程一覽表續(xù)類型課 程 名 稱課 時簡 介講 授 式德魯克管理思想精要2天互動講授式培訓(xùn)（公司中高層成員），適合希望理解管理精髓的群體，講授德魯克在經(jīng)理人與組織方面的經(jīng)典理論。管理者的八項修煉2天互動講授式培訓(xùn)（公司中層成員），適合希望學(xué)習(xí)管理技能，提升理論的學(xué)員哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課2天互動講授式培訓(xùn)（公司中高層成員），適合希望學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技能，提升理論知識的學(xué)員團隊管理與情境領(lǐng)導(dǎo)2天互動講授式培訓(xùn)（公司中層成員），適合希望學(xué)習(xí)團隊與領(lǐng)導(dǎo)技能，提升理論知識