中圖分類號： 學校代碼： 10055 密級： 公開 專 業(yè) 碩 士 學 位 論 文 論文作者 指導教師 申請學位 工程碩士 培養(yǎng)單位 軟件學院 學科專業(yè) 軟件工程 研究方向 項目管理 答辯委員會主席 評 閱 人 南開大學研究生院 二一三年二月 南開大學研究生學位論文作者信息 論文題目 天保控股公司項目投資管理系統(tǒng) 的設(shè)計與實現(xiàn) 姓 名 學號 答辯日期 2013 年 月 日 論文類別 博士 學歷碩士 碩士專業(yè)學位 高校教師 同等學力碩士 院 /系 /所 軟件學院 專業(yè) 軟件工程 聯(lián)系電話 通信地址 (郵編 )： 備注： 是否批準為非公開論文 否 注：本授權(quán)書適用我校授予的所有博士、碩士的學位論文。由 作者填寫 (一式兩份 )簽字后交校圖書館，非公開學位論文須附南開大學研究生申請非公開學位論文審批表。 摘 要 I 摘 要 天?？毓杉瘓F是天津港保稅區(qū)直屬企業(yè)，公司管理組織結(jié)構(gòu)以及責權(quán)分配的思路，逐漸形成了集團多層級、多公司、對多項目的綜合管控組織模式，為實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交互和流轉(zhuǎn)提供途，開發(fā)設(shè)計出項目投資綜合管理系統(tǒng)，旨為實現(xiàn)集團對各類投資項目的投資決策、設(shè)計、實施、竣工與后評價各階段的全過 程管理實現(xiàn)多級管控模式，實現(xiàn)投資主體和實施單位對投資項目全過程 管理。 本系統(tǒng) 采用了 B/發(fā)工具選擇微軟公司的 005進行開發(fā)， 用 C#完成了 該 系統(tǒng)。 本文通過對天保集團項目管理業(yè)務(wù)處理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)功能的分析，描述了系統(tǒng)功能性需求，對系統(tǒng)使用技術(shù)做了介紹。闡述了系統(tǒng)目標、建設(shè)原則、支撐環(huán)境規(guī)劃、軟件支撐環(huán)境以及系統(tǒng)的概要設(shè)計和主要功能劃分，并配有相關(guān)用圖例。本文還介紹了系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫庫表的詳細物理設(shè)計以及各表間的邏輯關(guān)系，以及計劃與統(tǒng)計、決策管理、招投標管理、合同管理、設(shè)計管理、施工管理、竣工管理等模塊功能的實現(xiàn)流程圖、軟件實現(xiàn)界面、部分核心代碼。最后，文 章對系統(tǒng)的運行狀況進行了總結(jié)，指出系統(tǒng)存在的不足并提出改進意見，并對該系統(tǒng)的應(yīng)用前景進行了展望，為該系統(tǒng)今后的發(fā)展提供了有益的參考 1。 關(guān)鍵詞 ： 項目管理； 管理系統(tǒng) ； 需求分析；設(shè)計。 I of a on a to of so as to of of of of of of ， to 005， as # to In of of of of as as of of of of of 目 錄 摘 要 . I . 錄 . 一章 緒論 . 1 究背景和意義 . 1 究背景 . 1 究意義 . 2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 . 2 外研究現(xiàn)狀 . 2 內(nèi)研究現(xiàn)狀 . 3 問題的提出 . 4 要研究內(nèi)容 . 5 本文的主要內(nèi)容與論文結(jié)構(gòu) . 6 第二章 需求分析 . 8 統(tǒng)概述 . 8 統(tǒng)總體目標 . 9 1、實用性 . 10 2、 安全性 . 10 3、可維護性 . 10 4、可靠性 . 10 統(tǒng)業(yè)務(wù)流程 . 10 統(tǒng)功能描述 . 14 第三章 系統(tǒng)設(shè)計 . 21 統(tǒng)設(shè)計概要 . 21 目管理系統(tǒng)的框架設(shè)計 . 21 目管理系統(tǒng)的概要設(shè)計 . 22 界項目管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu) . 23 目錄 統(tǒng)功能模塊設(shè)計 . 25 程控制的設(shè)計 . 25 目管理模塊的設(shè)計 . 25 第四章 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 . 32 數(shù)據(jù)庫基本理論 . 32 統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計 . 33 據(jù)庫設(shè)計階段 . 33 念模型設(shè)計 . 35 據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計 . 35 第五章 系統(tǒng)實現(xiàn) . 40 系統(tǒng)存儲的 環(huán)境 . 40 統(tǒng)功能模塊實現(xiàn) . 40 錄模塊設(shè)計 . 41 劃與統(tǒng)計模塊設(shè)計 . 42 策管理模塊設(shè)計 . 45 投標管理模塊設(shè)計 . 47 同管理模塊設(shè)計 . 49 計管理模塊設(shè)計 . 51 工管理模塊設(shè)計 . 53 工管理模塊設(shè) 計 . 56 第六章 總結(jié)與展望 . 58 結(jié) . 58 望 . 58 致謝 . 錯誤 !未定義書簽。 第 1 章 緒 論 1 第一章 緒論 究背景和意義 究背景 項目投資管理是涉及 多個 單位 動態(tài)的企業(yè) 的 聯(lián)合體 ， 所有 企業(yè)是在管理、技術(shù)、資源等方面有著自己鮮明行業(yè)特點的高度自治實體。 需要 很好的 協(xié)調(diào)項目投資、 工作進展 、 工作 質(zhì)量 以及資源 等 各個 方面 2。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息處理技術(shù)的發(fā)展，使得現(xiàn)代信息系統(tǒng)已經(jīng)在各個領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。通過信息系統(tǒng)，能夠?qū)τ陧椖?管理過程中的各項業(yè)務(wù)進行規(guī)范、高效的處理。利用互聯(lián)網(wǎng)接入技術(shù)、 及各種類型的訪問終端設(shè)備，能夠隨時隨地進行信息系統(tǒng)的登錄訪問。通過開發(fā)工程項目管理系統(tǒng)，能夠有效的將信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行有效結(jié)合，為項目管理提供全面的技術(shù)支撐。 信息管理水平直接決定工程項目管理 質(zhì)量 ，工程項目 的 信息化管理的 實質(zhì)是在項目管理 過程 充分 使用 計算機技、數(shù)據(jù)庫 技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方法對信息進行收集、存儲、加工、處理 ， 即對 建設(shè) 項目 從前期立項可研、設(shè) 計管理、工程招標管理、合約管理、工程過程管理、竣工驗收管理及后評價管理全壽命周 期項目管理系統(tǒng)，以便提高管理水平，降低管理成本、提高管理效率 2。 為適應(yīng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，天?？毓晒静粩嗉訌娖髽I(yè)信息化管理水平，采用先進的電子信息管理模式來對整個集團業(yè)務(wù)進行網(wǎng)絡(luò)信息管理。 結(jié)合本單位具體業(yè)務(wù)需要，在 “ 項目管理 ” 整體概念的基礎(chǔ)上，設(shè)計實現(xiàn) 出 一個 “ 投資管理系統(tǒng) ” 。天?？毓晒卷椖客顿Y管理系統(tǒng)旨為實現(xiàn)集團對各類投資項目的投資決策、設(shè)計、實施、竣工與后評價各階段的全過程 的 管理，實現(xiàn)集團對所屬各公司各類型投資項目科學決策，并對實施過程進行監(jiān)督和控制。 第 1 章 緒 論 2 究意義 隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 的日新月異 ， 現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)在工程項目管理領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用 。 本文針對天?？毓杉瘓F目前項目管理過程中存在的問題，提出現(xiàn)代信息技術(shù)植入項目管理領(lǐng)域，構(gòu)建項目管理系統(tǒng)軟件實現(xiàn)無紙化管理，遠程對項目進行監(jiān)督管理 3。 天保控股公司項目投資管理系統(tǒng)將把各種分系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成各項工作；將在規(guī)定的用來實現(xiàn)具體目標和指標的時間內(nèi)，對組織機構(gòu)資源進行計劃、引導和控制工作，依據(jù)一定的規(guī)范和權(quán)限對項目進行全方位查詢、監(jiān)控及管理，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)項目管理的數(shù)字化及信息化，簡單操作，一 目了然，從而提高管理效率。系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計的意義主要體現(xiàn)在如下幾方面： 1、提高項目管理工作效率 天?？毓晒緩捻椖壳捌跊Q策、設(shè)計、招投標，現(xiàn)場管理及竣工驗收全壽命周期內(nèi)做到無紙化辦公，對于相關(guān)資料進行電子歸檔，自動化管理，便于查詢。 2、降低項目管理工作強度 項目管理的各個參與方根據(jù)使用權(quán)限能夠利用該系統(tǒng)來對于各種業(yè)務(wù)的高效處理，從而降低工程管理人員的工作強度，促進項目管理工作的正規(guī)化建設(shè)。 3、為其他行業(yè)起到借鑒作用 本管理系統(tǒng)的開發(fā)，能夠為其他相關(guān)行業(yè)管理工作提供一定的參考，從而能夠發(fā)揮借鑒作用。其他行業(yè) 在本管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上根據(jù)需要進行一定的更改，使之滿足其行業(yè)的業(yè)務(wù)處理特點，能夠以較小的代價來實現(xiàn)管理工作的信息化，做到節(jié)約型社會。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 外研究現(xiàn)狀 項目 投資 管理信息系統(tǒng)是隨著工程項目管理理論和方法、信息技術(shù)、通訊技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展的。國外在 20世紀 70年代就開始著手開發(fā)項目管理信息系第 1 章 緒 論 3 統(tǒng)，項目管理信息系統(tǒng) 的重要發(fā)展階段 在 20 世紀 80年代，隨著 計算機 的出現(xiàn)和普及，基于 計算機 的項目管理信息系統(tǒng)得到了迅速的發(fā)展。 20世紀 80年代中后期，項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了從僅能對單一項目進行管理 向可以對多個項目進行同時管理的飛躍，實現(xiàn)了從 最初的 字符式軟件 類似于如今完全圖形界面化軟件的飛速進步 。在這段時間內(nèi)，大部分項目管理信息系統(tǒng)專注于項目管理過程 的 某一種單項需求。由于當時從事這方面開發(fā)的軟件公司的規(guī)模都比較小，而且受到計算機硬件平臺、軟件開發(fā)運行平臺和開發(fā)手段的限制，這一時期軟件的功能和使用效果并不能盡如人意 4。 20世紀 80年代后期，很多 思想先進的系統(tǒng)集成 商開始 把重點放在 各種功能的集成上， 通過各種功能 集成 方便客戶使用 。從 20世紀 80年代后期開始到 20世紀 90年代中期，隨著計算機軟 件 開發(fā)技術(shù)的不斷完善，以及硬件性能的不斷提高和硬件成本的不斷降低， 各類具有特定功能的工程項目管理軟件日漸成熟，各軟件公司也在優(yōu)勝劣汰的過程中逐步壯大實力，很多公司在自己成功開發(fā)和推廣應(yīng)用的某一個（或若干個）具有特定功能的工程項目管理軟件的基礎(chǔ)上，逐步地將各個相關(guān)功能進行集成。這一階段出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的多種功能集成的工程項目管理軟件，包括集成了進度管理、資源管理和費用管理的 3，集成了進度管理、資源管理、費用管理和風險管理的 外還有很多價格低廉、易用性強的項 目管理軟件，包括 20世紀 90年代中期，互聯(lián)網(wǎng)開始在全世界普及，基于互聯(lián)網(wǎng)的各種應(yīng)用蓬勃發(fā)展。同樣，基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目管理軟件和工程項目管理模式也開始出現(xiàn)，并迅速得到眾多工程項目參與方的認可和推廣。 內(nèi)研究現(xiàn)狀 工程項目信息 化 管理系統(tǒng)在我國工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)歷了從無到有、從簡單到復雜、從局部應(yīng)用向全面推廣、從單純引進或自行開發(fā)到引進與自主開發(fā)相結(jié)合的過程。到目前為止，在工程建設(shè)領(lǐng)域應(yīng) 該使用工程項目管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為共識，在一個項目的管理過程中是否使用了工程項目管理信息系統(tǒng)已成為衡量工程項目管理水平高低的標志之一。 第 1 章 緒 論 4 自改革開放以來，中國工程建設(shè)歷經(jīng)二十多年的實踐和探索，逐步建立了一套既與國際接軌又符合中國國情的工程項目管理體系。但是應(yīng)用信息化技術(shù)對工程項目管理體系對工程項目進行主動和有效管理的水平仍然很低。不能保障項目建設(shè)規(guī)范的推進和項目過程中資料的收集與分析，工程項目的運營維護和科學化管理與國外相比均有很大的差距。 目前我國在工程項目管理信息化開發(fā)建設(shè)中有著自身的特點，從管理層與業(yè)務(wù) 層以及處理層入手開發(fā)項目管理軟件系統(tǒng)。而一些建筑企業(yè)也在從自身管理的需要或業(yè)務(wù)處理的需求出發(fā)，各自進行管理與業(yè)務(wù)處理兩個層面的軟件開發(fā)嘗試。但是都沒有很好地解決工程項目管理的模式不同、需求多變問題。主要原因是：第一、 業(yè)對工程項目管理的全過程業(yè)務(wù)流程不完全熟悉和掌握，沒有與典型建筑企業(yè)結(jié)合，分析不出有代表性的工程項目管理信息化實施模型和流程；第二、企業(yè)缺少既熟悉計算機技術(shù)專業(yè)，又熟悉掌握工程項目業(yè)務(wù)處理流程的復合型信息技術(shù)人才，只能進行適合自己的單一軟件系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用。 多年來工程項目單體軟件的應(yīng)用使得 企業(yè)內(nèi)與項目管理有關(guān)的各業(yè)務(wù)職能單位做了大量的數(shù)據(jù)重復輸入工作，形成了企業(yè)中大量的“信息孤島”，這些信息標準不統(tǒng)一，設(shè)計不規(guī)范，無法進行信息共享，可以說這是目前已經(jīng)應(yīng)用計算機多年的企業(yè)推進企業(yè)和項目信息化建設(shè)前進的瓶頸 5。 問題的提出 如前文所述 ， 工程項目本身具有建設(shè)規(guī)模大、投資量大、建設(shè)周期長、技術(shù)復雜、參與單位多、風險大、組織實施困難、項目分布性大等特點。因此，對于工程項目管理而言，所涉及和處理的工程信息種類繁多、信息溝通頻率大幅度增強、信息管理難度極大地增加。需針對工程項目的特點和特性， 建立一套完整的適合特大型工程項目管理特點的工程項目信息管理解決方案，以支撐特 大 項目的管理工作。盡管工程項目管理信息系統(tǒng)在我國特大型工程項目中的應(yīng)用已取得了很大的進步，但從目前的應(yīng)用效果上來看，還存在很多問題期待解決 6。 1、 雖然網(wǎng)絡(luò)化、智能化、個性化和集成化是工程項目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展方向，但是現(xiàn)在國內(nèi)外所有的工程項目管理信息系統(tǒng)都沒有解決進度控制、質(zhì)量控制、投資控制以及合同管理的信息集成問題，甚至還沒有一個可行的信息第 1 章 緒 論 5 集成解決方案，因而，現(xiàn)有的工程項目管理信息系統(tǒng)都有較強的功能側(cè)重， 例如 工程 項目的進度控制工作服務(wù)、 工程投資控制工作服務(wù)等。 2、 在實際的工程項目管理中， 我國工程項目的管理體制和模式與國外工程項目管理體制和模式 存在很大的差異性，不能直接 套用國外的工程項目管理軟件 進行使用。 如類似 在國內(nèi)工程項目管理實際應(yīng)用過程中，并沒有達到理想效果，沒起到?jīng)Q定性的作用。因此，必須 進行 自行研究 ，開發(fā)自己的系統(tǒng)，同時也應(yīng)該 與國際慣例接軌 ，使其 適合我國國情的 管理 、適合特大型工程項目管理的工程項目管理信息系統(tǒng)，從而從根本上提高我國特大型 工程項目管理的水平和效率。 3、 國內(nèi)大多數(shù)工程項目管理信息系統(tǒng)是由單純軟件公司研制和開發(fā)的，這些軟件公司對特大型工程項目的管理沒有整體的概念，更提不出一整套的特大型工程項目信息管理的模式和解決方案，因此，其可用性、可操作性、可重復使用性較差，浪費了大量的人力、物力和財力。因此，特大型工程項目管理信息系統(tǒng)的研究和開發(fā)工作應(yīng)委托具有特大型工程項目管理理論、特大型工程管理實踐經(jīng)驗、又具有很強的信息技術(shù)和通訊技術(shù)的單位完成，鑒于我國特大型工程項目管理的現(xiàn)狀，最好的研究和開發(fā)模式是產(chǎn)學研多單位聯(lián)合完成。 4、 國內(nèi)原有 相關(guān)軟件都是針對某一工程項目特定的工作流程定制的，因此數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和開發(fā)環(huán)境等極端地不一致，造成信息和數(shù)據(jù)交換極不方便，形成非常明顯的信息孤島現(xiàn)象，并且大多是由非行業(yè)內(nèi)專業(yè)公司開發(fā)的。 5、 現(xiàn)有的大多數(shù)工程項目管理信息系統(tǒng)沒有采用目前流行的信息技術(shù)，比如多層 以整個方案較局限于過去的技術(shù)，發(fā)展空間不大，缺乏生命力 7。 6、 大多數(shù)工程項目管理信息系統(tǒng) 用戶界面體驗度不好，用戶操作繁瑣， 對應(yīng)使用系統(tǒng)用戶的的工程管理方面和計算機操作方面要求高，造成用戶使用系統(tǒng)有一定的抵觸心理。 要研究內(nèi)容 工程項目投資管理系統(tǒng)的設(shè)計 除了 包括信息技術(shù) 的 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 意外 ， 還包括了 項目 業(yè)務(wù)流程 的 重組、管理 方法 的 改善等 。 該系統(tǒng)的 設(shè)計是一個 由多個第 1 章 緒 論 6 子系統(tǒng) 組成的 復雜項目工程。本文以天?？毓晒卷椖客顿Y綜合管理系統(tǒng)為研究對象，所涉及的主要工作如下： 1. 在天?？毓杉瘓F原有的投資管理辦法與業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)咨詢以及管理咨詢，對集團投資管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程與管理制度進行優(yōu)化設(shè)計，同時結(jié)合本系統(tǒng)的需求，提出一個完整的技術(shù)解決方案。 將該需求設(shè)計為不同模 塊來進行開發(fā)，同時提出該管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)方案與實現(xiàn)方法。 進行數(shù)據(jù)庫的開發(fā)與設(shè)計，從而為系統(tǒng)的實現(xiàn)提供后臺依據(jù)。 4. 本管理系統(tǒng)將系統(tǒng)架設(shè)在一個 點上運行，通過瀏覽器訪問，與 助友好界面將用戶希望得到的結(jié)果顯示于客戶端。 5. 本管理系統(tǒng)通過對天保集團項目管理業(yè)務(wù)處理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)功能的分析，描述了系統(tǒng)功能性需求，對系統(tǒng)使用技術(shù)做了介紹。闡述了系統(tǒng)目標、建設(shè)原則、支撐環(huán)境規(guī)劃、軟件支撐 環(huán)境以及系統(tǒng)的概要設(shè)計和主要功能劃分，介紹了系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫庫各表間的邏輯關(guān)系 以及表的詳細物理設(shè)計 ， 系統(tǒng)整體分為七大功能模塊，分別是 計劃與統(tǒng)計、決策管理、招投標管理、合同管理、設(shè)計管理、施工管理、竣工管理等功能模塊。 本文的主要內(nèi)容與論文結(jié)構(gòu) 本文結(jié)構(gòu)如下： 第一章：緒論。主要介紹了課題背景、現(xiàn)狀和意義，并簡要介紹了論文的研究內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)。 第二章：需求分析。通過對項目投資管理系統(tǒng)功能的分析，描述了系統(tǒng)功能性需求分析、非功能性需求。根據(jù)與用戶的實際接觸，把該系統(tǒng)分為六大功能模塊分別進行開發(fā)。 第三章： 系統(tǒng)設(shè)計。主要介紹了系統(tǒng)設(shè)計的目標和設(shè)計原則、運行環(huán)境以及系統(tǒng)的概要設(shè)計和主要功能劃分等。根據(jù)需求分析設(shè)計的六大功能模塊，逐第 1 章 緒 論 7 漸進行深入，按照流程設(shè)計、項目管理、設(shè)計管理、任務(wù)管理、文檔管理、權(quán)限管理等模塊設(shè)計實現(xiàn)的流程。 第四章：數(shù)據(jù)庫設(shè)計。主要介紹了系統(tǒng)使用的數(shù)據(jù)表的詳細物理設(shè)計，以及各表間的邏輯關(guān)系等?？紤]到數(shù)據(jù)庫通用性以及客戶了解程度等因素，我們選用了 005 作為后臺的數(shù)據(jù)，為了加深對數(shù)據(jù)庫表間邏輯關(guān)系的了解，通過 統(tǒng)中主要的表格為項目信息表、專業(yè)信息 表、計劃信息表等 8。 第五章：系統(tǒng)實現(xiàn)。主要介紹了系統(tǒng)幾個主要功能模塊的實現(xiàn)流程圖、軟件實現(xiàn)界面、以及部分核心代碼。根據(jù)前期的設(shè)計，該章講闡述了系統(tǒng)如何進入界面、實現(xiàn)邏輯、相關(guān)界面的設(shè)計工作。 第六章：總結(jié)與展望。回顧整個論文的特點，總結(jié)了研究成果，指出不足并提出改進意見。第 2 章 需求分析 8 第二章 需求分析 管理系統(tǒng)軟件分析的主要任務(wù)是：認識用戶現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)處理流程，在充分實地考察調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過對項目的可行性分析、詳細調(diào)研、系統(tǒng)化分析，來確定用戶的實際需求，并最終確定系統(tǒng)的功能模塊劃分等。 通過需求分析開發(fā) 者能清晰了解該項目管理系統(tǒng)所要實現(xiàn)的功能，為系統(tǒng)編碼實現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。軟件開發(fā)過程 包括 需求分析，系統(tǒng)設(shè)計、 代碼編寫以及系統(tǒng) 測試 這 四個 環(huán)節(jié) ，需求分析 階段 是 所有 軟件開發(fā)的第一個 環(huán)節(jié)， 也是開發(fā)過程 最重要的一個 環(huán)節(jié)。 統(tǒng)概述 天?？毓杉瘓F是天津港保稅區(qū)直屬企業(yè)，是具有國家授權(quán)投資機構(gòu)職能的國有獨資公司，承擔著對國有資產(chǎn)進行經(jīng)營管理和資產(chǎn)保值增值責任。下設(shè)天保公用設(shè)施有限公司、天保房地產(chǎn)有限公司、天保國際物流集團有限公司、天保服務(wù)發(fā)展有限公司、天津天保國際酒店有限公司五大全資子公司和天保建設(shè)、天保岡谷物流 、空港汽車園等六十余家控股、合資合作企業(yè)。肩負著對集團以及所有分 /子公司重大投資活動的決策權(quán)和審批認準權(quán)，其最高權(quán)利機構(gòu)是公司懂事會。集團作為一級投資主體不僅對下屬分子公司投資行為進行管理和監(jiān)控，同時也直接投資項目。 天保控股集團公司管理組織結(jié)構(gòu)以及責權(quán)分配的思路，逐漸形成了集團多層級、多公司、對多項目的綜合管控組織模式，為實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交互和流轉(zhuǎn)提供了途徑。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)由項目基層組織填報 ， 經(jīng)項目監(jiān)理部門審核 ， 并依據(jù)職能子流程上報 ， 由集團辦公室收發(fā)、批轉(zhuǎn)和存檔，層層審核上報，決策層審批反饋。反應(yīng)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從項目 到投資主體，到集團各職能部門，再到集團決策層的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程。也使上報數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)更具有可控制性和可追溯性 9。 第 2 章 需求分析 9 統(tǒng)總體目標 系統(tǒng)需求分析階段確定用戶的功能需求，是保證軟件開發(fā)成功的最重要的階段之一，工程項目投資管理系統(tǒng)是根據(jù)建設(shè)部有關(guān)工程項目管理及總承包的實際情況開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)。 根據(jù)工程項目的 要求 ，從工程項目的 開始 到項目完成的 這一過程中， 信息管理 過程 包括前期立項、 項目 設(shè)計、招 標和投 標、 建設(shè) 施工、 材料 采購、質(zhì)量跟蹤 、 工作 進度 監(jiān)督 、 工程 費用控制等；根據(jù) 信息化工程項目管理 的要求，自動生成招投 標 管理、 工作 進度安排、 資源 采購管理、質(zhì)量 監(jiān)管 、 項目費用的預算以及費用的管理控制 等一系列項目管理事務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化管理。 根據(jù)項目投資管理特點 以及 行業(yè)具體 要求 ，在系統(tǒng)實施 之后 ， 需要 實現(xiàn) 以下幾點 下功能性需求： 1、進行投資機會分析，編制項目建議書及可行性研究報告，內(nèi)容包括市場調(diào)查、消費分析、投資政策、稅收政策研究等，其重點是對投資環(huán)境的分析，若在某一地區(qū)或某一產(chǎn)業(yè)部門，對某類項目的背景、市場需求、資源條件、發(fā)展趨勢以及需要的投入和可能的產(chǎn)出等方面進行準備性調(diào)查、研究和分析。投資機會研究階段一般是參照類似項目的數(shù)據(jù)粗略 的匡算投資和成本。 2、項目設(shè)計方案確定后，做好實施的整體準備，提醒項目經(jīng)理進行前期文件的細目；為施工圖設(shè)計進行基礎(chǔ)性的工作。 3、設(shè)計工作完成后，項目進行工程招標，根據(jù)項目不同特點，自動生成招標文件模板，同時根據(jù)技術(shù)標的內(nèi)容自動生成商務(wù)標，提供確定招標控制價； 4、對工程項目實行費用、進度綜合控制； 5、對項目 實施 費用 預算以及 費用 管控 ， 實施 全項目同期的 預算 工作，進行一系列的風險 評估 ； 6、對項目進度 監(jiān)管以及工作進展計劃安排 ，使項目 生產(chǎn) 進度 更加可控化、合理化； 7、對項目進行 資源 采購管理 ； 8、對項目進行 質(zhì)量 監(jiān)督 ，用數(shù)據(jù) 對比 分析系的 手段 實現(xiàn)對項目 質(zhì)量 的實時監(jiān)控，同時在 工程 設(shè)計、 資源 采購、 工程 施工上 做到 全面質(zhì)量控制 10。 系統(tǒng)在完成客戶提出的功能性需求時，還需要滿足系統(tǒng)運行性能方面的需求。 第 2 章 需求分析 10 1、 實用性 該系統(tǒng)是以滿足用戶需求為目標，以方便用戶使用為原則，融入先進的管理經(jīng)驗，為用戶度身定制的一套先進系統(tǒng)，使用該系統(tǒng)可以有效降低培訓和使用維護投入。 2、 安全性 采用物理、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用全方位的安全策略，確保系統(tǒng)不受外來的非法入侵是本系統(tǒng)著重考慮的重要因素。系統(tǒng)力求能夠在非正常情況下（如斷電）減少數(shù)據(jù)的丟失，并考 慮將主程序和數(shù)據(jù)庫分別放在不同的兩個服務(wù)器上運行 9。 3、 可維護性 系統(tǒng)的設(shè)計與建設(shè)都要考到方便維護，包括硬件的維護、軟件的維護（更新、升級等）和網(wǎng)絡(luò)的維護。 4、 可靠性 系統(tǒng)在指定的時間內(nèi)以及在規(guī)定的環(huán)境條件下，軟件系統(tǒng)能夠完成所需求功能的概率。這個定量指標一般用平均無故障時間以及平均修復時間來表示。 統(tǒng)業(yè)務(wù)流程 本管理系統(tǒng)在原有咨詢成果基礎(chǔ)上， 從 控股公司及投資主體 的立場出發(fā) ，著重了解公司的 業(yè)務(wù)細節(jié)， 重點以實現(xiàn)投資的管控為目標，從項目的全壽命周期作為管控的主體 ， 把 項目全壽命周期 作為 主線， 把 生 命周期 內(nèi) 各階段 的 計劃管理 作為 輔線， 主要目標在于 提煉項目投資管控 主體 及 管理過程中的 作業(yè)條件、作業(yè) 流程 以及作業(yè) 依據(jù)和 執(zhí)行標準 11。 該系統(tǒng) 總體 功能 分為以下幾個部分，分別是 計劃與統(tǒng)計 功能 、決策管理 功能 、招投標管理 功能 、合同管理 功能 、設(shè)計管理 功能 、施工管理 功能 、竣工管理 功能 。 其構(gòu)架如圖 第 2 章 需求分析 11 圖 系統(tǒng)功能邏輯構(gòu)架 本管理系統(tǒng)的總體設(shè)計思路如下： 1、項目全過程管理 從控股公司及投資主體的立場出發(fā)，從業(yè)務(wù)細節(jié)著手，將投資管控作為核心，把項目全壽命周期作為主線，把生命周期內(nèi)各階段的計劃管理作為輔線 ，主要目標在于提煉項目投資管控主體及管理過程中的作業(yè)條件、作業(yè)流程以及作業(yè)依據(jù)和執(zhí)行標準 ， 項目全過程管理架構(gòu)如下圖 圖 項目全過程管理 投資決策階段 設(shè)計階段 實施階段 竣工階段 后評價階段 后評估 自我評價 質(zhì)量、安全 進度管理 變更管理 前期準備 招標管理 合同管理 設(shè)計管理 后評管理 竣工管理 實施管理 決策管理 項目節(jié)點進度計劃 施 工進度計劃 招標計劃 投資計劃 立項審批 項目可研 投資估算 線索管理 初步設(shè)計 施工圖設(shè) 計 設(shè)計概算 方案設(shè)計 驗收備案 產(chǎn)權(quán)辦理 結(jié)算、決算 竣工驗收 專項管理 計劃與統(tǒng)計管理 檔案管理 招投標管理計劃與統(tǒng)計竣工管理設(shè)計管理施工管理合同管理項 目 投 資 管 理 系 統(tǒng)決策管理第 2 章 需求分析 12 2、項目計劃管理 項目計劃管理是在項目 開始作業(yè)之 前， 制定好 項目 的各個 計劃，包括 資源投資計劃、節(jié)點進度 情況 計劃、施工 進展 計劃等 。 在項目實施 過程 中執(zhí)行 通過審核的計劃， 采取適當措施對其 定期檢查、統(tǒng)計實際進展 情況 ， 通過 與 原先制定的 計劃 進行 比較，找出進度 差距 ，分析產(chǎn)生 差距 的原因 和 影響計劃 進度 的 狀況 ， 并 采取 有效 措施， 對計劃進行調(diào)整并認真執(zhí)行 ， 從而 原 定 計劃的工期目標，并 在保證工程質(zhì)量 完好 和不增加費用的情況下，縮短工期 ，提前完成任務(wù) 。 3、項目投資管控 公司 投資管理 把 項目決策階段的投資 預算作為出發(fā)點 ， 包括項目 設(shè)計階段的預算 、項目 實施階段的合同 管理 、 項目進展 支付 款項 、 項目 變更預算 以及項目 竣工階段的結(jié)算 等，連接 了整個項目的 開始到結(jié)束 ，是 公司 投資項目管理工作的重點之一。 投資管理 遵守 以設(shè)計概算修正 進行 投資估算，以實施預算修正設(shè)計 進行 概算， 參照 預算金額來 進行 合同 簽訂以及 合同變更， 通過 合同金額控制進度 來 計量支付 款項 ，以實施變更費用 來 確認來調(diào)整合同支付 ，這樣 形成了可追溯性的項目投資 管理體系。如下圖 圖 項目投資管控 結(jié)算、決算 變更費用 調(diào)整支付 進度計量支付 依據(jù)合同 投資計劃實施 管控 投資估算 設(shè)計概算 管理 修正估算 實施預算管理 修正概算 合同管理 依據(jù)預算 第 2 章 需求分析 13 依據(jù)這一投資控制原則，集團投資控制工作以投資計劃管理和投資統(tǒng)計管理為核心，并圍繞這一核心對投資計劃在實施過程中的關(guān)聯(lián)要素：投資估算、設(shè)計概 算、施工圖預算以及合同簽訂、變更、項目實施進度計量支付、變更費用等專項管理作業(yè)進行審批管理。 4、項目綜合 管理控制 結(jié)合公司管理控制 項目的目標 和 特點，從項目綜合 管理控制 的角度 進行 出發(fā)，提出以 涵蓋 項目全壽命周期 各個 階段的節(jié)點進度計劃 ，指出 管理工作 管理控制的 節(jié)點，并對各管控 節(jié)點，根據(jù)不同投資主體實行審批、審核、備案管理的綜合管控思路。 管控節(jié)點的提煉也體現(xiàn)了集團項目投資管理的重心和側(cè)重點，對管控點的綜合管控也規(guī)范了各投資主體投資行為，形成了對投資項目全壽命周期全過程各項管理 任務(wù) ， 并且 有針對性、側(cè)重 點 的綜合 管理控制 體系。 5、管理流程的優(yōu)化設(shè)計思路 根據(jù)集團投資管控模式，以及各層級均可作為投資主體直接投資項目的這一特點，本方案在項目全壽命周期投資管理作業(yè)總流程基礎(chǔ)上，對投資管理職能子流程進行了優(yōu)化設(shè)計，不僅明確了各管理作業(yè)的參與方即組織流程，也根據(jù)不同投資主體、不同管理作業(yè)、不 同管理職能限制了管理作業(yè)流程（即職能子流程）的始端和終端，并合理分配了審核、審批、備案權(quán)限，同時在方案編寫細節(jié)上也完善了在流程上流轉(zhuǎn)的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表單。 管理流程的設(shè)計思路如圖 圖 管理流程的設(shè)計 管理工作流程的優(yōu)化設(shè)計將組織流程及權(quán)責分配與集團管理組織體系和責權(quán)體系相對應(yīng)；業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表單的填報、備案、審核和審批也同時與集團各項管理制度掛鉤。 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表單 開始 結(jié)束 項目層級 控股決策層 投資主體 控股職能部門 審批 審核 /備案 填報 審核上報 反饋意見 反饋意見 反饋意見 權(quán)限分配和業(yè)務(wù)流程 依據(jù)組織責權(quán)體系 依 據(jù)各項管理制度 組織流程 第 2 章 需求分析 14 統(tǒng)功能描述 本系統(tǒng)主要包括計劃與統(tǒng)計、決策管理、招投標管理、合同管理、設(shè)計管理、施工管理、竣工管理等綜合業(yè) 務(wù)管理內(nèi)容，涵蓋了項目生命周期的各個階段。該系統(tǒng)吸取了天?？毓晒驹陧椖客顿Y管理實踐中摸索的成功經(jīng)驗，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)項目投資管理的信息化和信息的網(wǎng)絡(luò)化，強化企業(yè)項目投資管理決策能力，加強企業(yè)對投資項目的監(jiān)控力度，提高企業(yè)總體管理水平和核心競爭力。 該系統(tǒng)以企業(yè)決策層和各分子公司管理層、項目實施層為服務(wù)對象，通過咨詢和信息化咨詢定制開發(fā)完成，擬在實現(xiàn)集團多層級、多公司、多項目的項目全過程管理模式。 該軟件功能模塊有：計劃與統(tǒng)計、決策管理、招投標管理、合同管理、設(shè)計管理、施工管理、竣工管理、后評價管 理、資料管理等 功能 模塊。 對應(yīng)的用戶角色又分為：計劃統(tǒng)計員、決策管理員、招投標管理員、合同管理員、設(shè)計管理員、施工管理員、竣工管理員等 七 個級別的用戶。 這 七 級用戶根據(jù)自己所處的職位 級別： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、專業(yè)工程師（土建、水、暖、電、氣、熱、綠化）、 系統(tǒng) 管理員。 總經(jīng)理權(quán)限最大，能夠?qū)徟?、修改各種合同文件、文檔及信息，審批工程款支付審批、工程變更、結(jié)算；查看各種項目信息；負責任免項目經(jīng)理。 主管副總經(jīng)理：能夠?qū)彾ā⑿薷母鞣N合同文件、文檔及信息，審定工程款支付審核、工程變更、結(jié)算審定；查看各種 項目信息。負責審定項目經(jīng)理 的 任免。 部門經(jīng)理權(quán)限 相對 較大， 具有 創(chuàng)建項目、 修改項目、 刪除項目、查看所有項目信息 的權(quán)限 ， 可以 審核、修改各種合同文件 以及其他文檔信息 ，審核工程款支付審核；工程變更、結(jié)算審核 ，查看與該 項目 相關(guān) 人員的信息，指定項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理負責選擇從事該項目的 專業(yè)技術(shù) 人員， 可以 添加 與分配 任務(wù)， 具有 查看并審查報表 的權(quán)限 ， 在項目 實施過程 中進行全面 管理。 專業(yè)工程師只能查看 與 項目 相關(guān)的 信息， 協(xié)助 完成指定 的任務(wù) ；負責本專業(yè)范圍內(nèi)的招標文件技術(shù)條款的確定，組織實施設(shè)計工作，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在問題 13。 第 2 章 需求分析 15 系統(tǒng) 管理員 具有 查看和修改所有項目信息、所有報表信息、添加和刪除職員信息 的權(quán)限，是該系統(tǒng)的管理維護者。 1. 計劃與統(tǒng)計功能 計劃與統(tǒng)計功能包括年度 投資計劃、投資調(diào)整計劃、投資匯總統(tǒng)計等 功能模塊，需要把使用本系統(tǒng)的各個子公司信息錄入到本系統(tǒng)中來，按照相應(yīng)的子公司信息進行劃分。計 劃與統(tǒng)計管理包含以下功能： 年度投資計劃 投資調(diào)整計劃 投資匯總統(tǒng)計 該功能模塊的用例圖描述如圖 修 改 密 碼登 錄投 資 調(diào) 整 計 劃年 度 投 資 計 劃投 資 匯 總 統(tǒng) 計計 劃 統(tǒng) 計 員圖 計劃統(tǒng)計管理用例圖 2. 決策管理功能 對于產(chǎn)權(quán)收購和長期股權(quán) 投資項目（包括在金融類的投資），投資主體應(yīng)按照項目可行性研究報告批復的具體要求，簽訂有關(guān)協(xié)議、合同、制定或修改合資公司的章程，委派相關(guān)人員，完成工商登記等有關(guān)工作，每項工作完成后，投資主體均須報投資主管部門備案。 管理 管理 模塊包含以下功能： 投資主體管理 設(shè)計單位管理 方案設(shè)計管理 該功能模塊的用例圖描述如圖 第 2 章 需求分析 16 修 改 密 碼登 錄設(shè) 計 單 位 管 理投 資 主 體 管 理設(shè) 計 方 案 管 理決 策 管 理 員圖 策管理用例圖 3. 招投標管理功能 系統(tǒng)與傳統(tǒng)招投標業(yè)務(wù)的結(jié)合，涵蓋招標全部流程。由于標書編制和整個評標過程均在內(nèi)部局域網(wǎng)中 實現(xiàn)，從物理結(jié)構(gòu)上保證了開標之前招標數(shù)據(jù)的安全保密性。 管理模塊包含以下功能： 文件管理 招標管理 開標管理 評