2016 年上半年醫(yī)院工作總結范文 3 篇 2016 年上半年醫(yī)院工作總結范文 今年上半年我院在市政府、衛(wèi)生局的正確領導下，著力深化醫(yī)院改革，以進一步提高干部職工整體素質，提高技術水平和服務質量，打造服務品牌，增強核心競爭能力和發(fā)展能力為目的。強化醫(yī)院文化建設，突出中醫(yī)特色，提高醫(yī)療質量，深化優(yōu)質服務，確保醫(yī)療安全，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，更新醫(yī)療設 備。以創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點，狠抓了手足口病預防和醫(yī)院規(guī)范化管理等項工作，取得了很大成績?，F(xiàn)回顧總結如下： 一、狠抓醫(yī)療服務質量，繼續(xù)強化醫(yī)管年管理 1、繼續(xù)狠抓醫(yī)療服務質量 和醫(yī)療醫(yī)管年工作，按中醫(yī)醫(yī)管年活動考評驗收方案的要求，結合我院實際，逐項分部門，分科室、分個人進行完善，對院內的管理制度進行了修訂、補充、完善，各科室認真組織了學習，并在臨床實際工作中具體貫徹實施，真正使醫(yī)院管理年工作落到了實處。院質控科認真履行職責，定期不定期進行了質量檢查并及時進行反饋、整改，努力提高醫(yī)療質量。我院的醫(yī)療質量與科室和個人的經(jīng)濟、評優(yōu)、職稱晉升掛鉤。 2、為保證醫(yī)療質量，我院分工業(yè)務副院長、醫(yī)務科長、護理部主任具體抓該項工作。每周例會通報醫(yī)療護理質量情況，各臨床科主任對所管轄病區(qū)的病人實行 24 小時負責制。對本科室的急危重病人做親自參加會診搶救工作，并及時向業(yè)務副院長、醫(yī)務科長匯報，需要時組織院內院外會診搶救。提高醫(yī)務人員的理論技術水平、培訓技術人才是我們常抓不懈的工作。在院內定期組織業(yè)務講課并進行業(yè)務培訓考試，選派醫(yī)務人員參加各種學術會議、培訓班等。這樣使我院的醫(yī)務人員提高了專業(yè)理論、業(yè)務水平，為提高醫(yī)療服務質量提供了可靠的保障。 3、醫(yī)護人員嚴把關，確保醫(yī)療護理質量。醫(yī)療安全教育是我院中層干部例會的重要內容，對存在安全隱患或違反醫(yī)療安全制度的科室和個人進行通報批評，堅持執(zhí)行各種投訴及醫(yī)療糾 紛的登記、調查處理制度，一旦出現(xiàn)，均由職能部門認真查處，保證了我院上半年內無醫(yī)療糾紛事故發(fā)生。 4、對各類人員進入醫(yī)院的管理要求，首先按醫(yī)院發(fā)展的長遠需要，并按上級部門要求，確定招聘人員條件，原則是專業(yè)學歷對口、公開競聘。對已具有執(zhí)業(yè)證者優(yōu)先錄用，我院向上級主管部門提交了大中專畢業(yè)生需求計劃，以充實醫(yī)院醫(yī)療隊伍。 5、加強了對醫(yī)院感染控制管理工作，每月對處置室、手術室、產(chǎn)房、供應室醫(yī)院感染病例環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)測，感染率、漏報率均低于標準要求。 6、防保按照上級主管部門的要求，成立了傳染病疫情報告小組，認真做好 傳染病疫報告及管理工作，做好婦幼信息管理上報。 7、認真落實四項監(jiān)督制度，不斷提升干部工作水平 按照 “領導干部熟知、組工干部精通、干部群眾了解 ”的要求，組織全體組工干部進行專題學習，確保組工干部做到以 “四項監(jiān)督制度 ”為指導，不斷加強和改進干部選任工作。同時，將 “四項監(jiān)督制度 ”列為領導干部主體掌握的重要學習內容。不斷提高關于選人用人的公信度。 通過對狠抓醫(yī)療質量和管理，今年上半年我院各項醫(yī)療指標均達到醫(yī)管年評審標準，其中出入院診斷符合率在 85%以上。 二、加強行風建設、提高思想道德素質 1、為加強我院行風建設 ，與衛(wèi)生局簽訂了 “行風建設目標管理責任狀 ”，結合實際抓好具體工作。做到認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持以病人為中心，強化服務意識，醫(yī)患溝通，嚴格執(zhí)行 “告知 ”制度，把病人利益、社會效益放在首位 ;認真遵守醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護士條例、 “八不準 ”等規(guī)定，組織學習 “八榮八恥 ”牢固樹立社會主義榮辱觀，倡導廉潔行醫(yī)，杜絕了醫(yī)療服務中收受紅包、器械藥品回扣、 “開單提成 ”、亂收費等不正之風。認真落實廣西醫(yī)療機構 15 條便民措施。嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和區(qū)物價局醫(yī)療服務收費標準，狠抓 醫(yī)療服務質量，努力減少醫(yī)療收費和醫(yī)療服務投訴。設立投訴電話 6337975 和十多個舉報箱，在醫(yī)院明顯公眾地方設公示欄，公布藥品、衛(wèi)生材料、醫(yī)療服務項目的收費標準和醫(yī)師簡況，讓病人或家屬可選擇醫(yī)師、隨時查詢住院費用，對收取的費用進行復核，收費合理、準確、及時。無濫檢查、濫用藥、亂收費、自立項目、分解收費等行為。堅持醫(yī)德醫(yī)風考評制度，對所有醫(yī)務人員半年進行考核一次，并把考核結果存入個人醫(yī)德醫(yī)風檔案。每月不定時向病人發(fā)放 50 份以上的病人問卷，了解病人對醫(yī)院的滿意度，每月統(tǒng)計病人的滿意度均在 90%以上。 2、積極做好 新型農村合作醫(yī)療工作，嚴格遵守市新型農村合作醫(yī)療定點醫(yī)療機構服務合同書條款和基本用藥目錄，認真按新型農村合作醫(yī)療制度實施細則辦事，堅持 “因病施治、合理檢查、合理用藥 ”的原則，做到不亂用、濫用藥品，不開大處方，不開搭車藥，不開具假疾病診 斷書，自費項目先征求患者同意，及時準確做好報銷工作，醫(yī)院組織人員下鄉(xiāng)義診，為群眾 “送醫(yī)送藥送溫暖 ”，使農民真正得到實惠。 三、加強藥械和財務管理 1、按上級規(guī)定，規(guī)范了藥品和器械購進程序。成立了藥事委員會，嚴格執(zhí)行藥品采購招標制度，按要求參加玉林市組織的藥品集中招 標采購工作和網(wǎng)上招標采購工作，對藥品購進 計劃，先經(jīng)院藥事委員會集體對品種、質量、價格、數(shù)量進行審核同意后，從參加投標的藥品供應企業(yè)購進。做到院長不擔任藥事管理委員會領導，只對藥事管理委員會及藥品、器械的采購進行檢查監(jiān)督。藥品、器械的采購價格都比招標價稍低。醫(yī)療器械的購進，根據(jù)業(yè)務開展的需要，先由相關科室書面申請，經(jīng)院務辦公會議充分論證后交市政府招標辦招標購進。切實開展黨風廉政建設反腐敗 “一把手 ”工程和 “陽光工程 ”。 2、加強財務管理，大額財務開支均經(jīng)過院領導集體討論直至提交職代會討論通過后方能實施。一切財 務收支活動均納入財務科統(tǒng)一管理，并且嚴格執(zhí)行財務公開制度，不設帳外帳和 “小金庫 ”。 五、加強社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設 上半年來，城南社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設初顯成效，初步建成基礎醫(yī)療室、接種注射室、宣教室、社區(qū)辦公室的格局布置，建成居民健康檔案約 24000 份。 六、醫(yī)療業(yè)務 我院一貫堅持規(guī)范醫(yī)療行為，在新型農村合作醫(yī)療開展后，更加注重藥品使用管理，嚴控藥品使用量，嚴防 “大處方 ”、濫用藥、開單提成、 “吃回扣 ”等損害患者利益的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，努力減少病人的負擔，改善服務態(tài)度，提高了病人對我院的信任度，促進了全院各項業(yè)務的 開展，重要業(yè)務指標得到提高。上半年 (截止到五月底 )我院累計門診 33809 人次，出院 1739 人次，業(yè)務總收入達 5595 萬元，與去年同期相比增長 22%，其中藥品收入占 七、存在問題 醫(yī)療服務質量不高，個別職工工作的積極性和自覺性較差 ;醫(yī)院業(yè)務增長跟不上發(fā)展需要 ;缺少拔尖的優(yōu)秀年輕技術骨干和學科帶頭人 ;缺乏先進的醫(yī)療設備 ;藥品購進不能滿足臨床需要，存在個別吃回扣等。下一步我院針對存在問題逐步整改，加強中醫(yī)藥文化特色建設。 八、 2016 年下半年工作計劃 (一 )指導思想 深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要以鄧小平理 論和 “三個代表 ”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，圍繞提高人民群眾健康水平，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，以開展 “筑堅強堡壘，促衛(wèi)生發(fā)展 ;樹先鋒形象，做健康衛(wèi)士 ”為主題，努力創(chuàng)建和諧醫(yī)院，努力提高服務質量，提高醫(yī)療技術，改善服務態(tài)度，努力創(chuàng)建園林式單位，開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。加強黨的組織建設和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。以 “建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績 ”為目標，不斷提高醫(yī)院的工作效率和服務水平，激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，促進醫(yī)院整體工作又好又 快發(fā)展。 (二 )下半年工作任務 1、業(yè)務指標 (1)門診人次 49000 人次 ; (2)收住院 2250 人次 ; (3)業(yè)務總收 800 入萬元 ; 2、質量指標： (1)處方合格率 95%以上。 (2)病歷書寫合格率 100%，甲級病歷 85%以上，消滅丙級病歷，無醫(yī)療事故。 (3)門診中藥治療率 85%以上，住院中藥治療率 70%以上。 (4)入出院診斷符合率 90%以上，癥候診斷準確率 90%以上，中醫(yī)疾病診斷準確率 95%以上。 (5)住院病人治愈率 70%以上，治愈好轉率達 90%以上。 (6)危重病人搶救成功率 80%以上。 (7)護理操作合格率 95%，四種護理表格書寫合格率 90%以上。 (8)病人平均住院天數(shù) 15 天以下，力爭病床使用率 85%以上。 (9)光、化驗、 b 超、心電圖、胃鏡等檢查，報告及時，準確率 95%以上。 (10)配方合格率，劃價準確率 95%以上。 (11)院內感染率 8%以下。 (12)各職能科室按時按質完成本職工作任務。 (三 )進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設 1、根據(jù)廣西壯族自治區(qū) 2016 年基本公共衛(wèi)生服務項目實施方案(桂衛(wèi)辦 201623 號 )文件精神，完善基本公共衛(wèi)生服務功能建設，在原有建成的 24000 份健康居民檔 案的基礎上，繼續(xù)加大對居民健康檔案的建設，確保社區(qū)衛(wèi)生服務中心健康教育項目、免疫規(guī)劃項目、傳染病報告與處理項目、兒童保健項目、孕產(chǎn)婦保健項目、老年人保健項目、慢性病管理項目、重性精神病患者管理項目的順利開展。 2、繼續(xù)抓好人才培養(yǎng)工作 注重培養(yǎng)醫(yī)療技術骨干，繼續(xù)按計劃輸送內、外、婦、兒、護理各專業(yè)人員往上級院校進修學習。按臨床需要邀請上級專家來院會診講學指導，為我院創(chuàng)建早日成才的育人氛圍。充分發(fā)揮各專業(yè)的特長，擴大業(yè)務范圍，搞好學科建設。 3、醫(yī)療業(yè)務和醫(yī)療安全管理 醫(yī)療業(yè)務是醫(yī)院工作的核心，實行院科兩級負 責制，圍繞二級甲等中醫(yī)院的標準，把責任層層分解，直到個人，努力完成今年的各項醫(yī)療任務。醫(yī)療安全是醫(yī)療工作的基礎，事關醫(yī)院的生存和社會穩(wěn)定。醫(yī)務科、護理部、質控科必須狠抓各醫(yī)療護理環(huán)節(jié)工作，把醫(yī)療安全工作管理納入醫(yī)療工作計劃，防止醫(yī)療事故發(fā)生。 4、護理質量管理 護理工作是醫(yī)療業(yè)務工作的重要組成部分。在原來的基礎上圍繞醫(yī)管年的評審標準切實抓好各環(huán)節(jié)工作。抓培訓，開展崗位業(yè)務競賽，逐步提高護理人員業(yè)務素質，改善服務態(tài)度。 5、加強政治思想教育，狠抓醫(yī)德醫(yī)風建設 政治思想工作是黨的法寶之一，醫(yī)院狠抓醫(yī)德醫(yī)風教育建 設，加強職工的政治思想工作，落實崗位責任制，團結全院職工，增強凝聚力。認真貫徹執(zhí)行醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風相關管理制度。 6、加強成本核算和財務分析 加強成本核算和財務分析是財務工作的努力方向，必須堅持量入為出的原則，腳踏實地一步一個腳印使醫(yī)院走上一個健康快速發(fā)展的軌道 ;在保障醫(yī)院正?；緲I(yè)務經(jīng)費支出的前提下，量力投資和更新改造。實行院科兩級分配，不準實行開單提成分配，防濫檢查、開大處方、濫用藥等不正之風。 2016 年上半年醫(yī)院工作總結范文 2016 年上半年，我院的工作在市委、市政府的正確領導和有關部門的親密配合下，全 面貫徹落實十八大重要思想，緊緊圍繞 “一切以病人為中心 ”的服務宗旨，內強素質、外樹形象，狠抓醫(yī)療服務質量，強化全方位管理，各項工作取得了顯著成績?，F(xiàn)將半年來開展的工作總結如下： 一、 2016 年上半年所做的主要工作： (一 )深入開展優(yōu)質護理活動 為了進一步改善護理服務，提高護理質量，保障醫(yī)療安全，切實為人民群眾提供安全、優(yōu)質、滿意的護理服務， 2016 年上半年，我院 “優(yōu)質護理服務示范工程 ”繼續(xù)在外科和骨科兩個示范病房開展。兩個病房在今年上半年的工作中，嚴格按照工作標準和工作進度扎實推進優(yōu)質護理服務工作，經(jīng)過努力取得了一定的成效。 1、進一步優(yōu)化人員配置，嚴格護理工作流程 我院在今年更加重視護理人員配置，針對示范病房護理人員的配備多次召開會議，采納護理部意見和建議，適時調整和增加護理人員。至目前為止，優(yōu)質護理病房一線護士配置已接近達標。外科和骨科護士長分別對科室病床、人員進行了更科學明細的分組，在原有責任護士負責制的基礎上，根據(jù)病房床位數(shù)設立 2 個護理責任小組，每個責任小組由 1 名組長， 4 名執(zhí)行護 士組成。每個責任小組負責患者的晨晚間護理和日間的治療與護理。護士長可以根據(jù)各時段護理工作量及護士個人情況進行護理人力的動態(tài)調整，確保基礎護理和各項治療、護理措施落實到位。 2、簡化了護理文件書寫 取消了一般患者護理記錄，使護士節(jié)省了時間，更有精力為患者提供連續(xù)、全程的護理服務，增進了護患溝通，促進了護患和諧。 將衛(wèi)生部分級護理和基礎護理服務項目的內容上墻公示，讓患者和家屬共同監(jiān)督護理人員的服務。 4、完善績效考核制度，調動護士積極性 護理部定期對示范病房進行病人滿意度調查，對不滿意的地方特別召開會議歸納總結，落實到個人，并與績效工資掛鉤，逐步整改到位。對于做得好的護士，各科室宣傳介紹經(jīng)驗，并給予獎勵。今年 5月份以來，護理部還進行了護理技能操作大比武及理論知識競賽，并結合平時各方面的表現(xiàn)評出了 3 名優(yōu)秀護士長， 14 名優(yōu)秀護士，鼓舞了護士的工作熱情。今年一季度以來，護士績效工資比去年明顯提高，而且特別傾向于優(yōu)質護理服務病房護士，極大的提高了一線護士的工作積極性。 “優(yōu)質護理服務 ”工作實施后，提高了護理人員的綜合素質，極大的激活了護士的責任心和服務意識 ，兩個示范病房患者反映都很好，患者滿意度顯著提 升，優(yōu)質護理服務也逐漸深入人心，取得了令人滿意的效果。 (二 )推進 “規(guī)范化藥房 ”的建設 開展創(chuàng)建 “規(guī)范化藥房 ”活動，是進一步加強醫(yī)院藥房規(guī)范化管理，確保藥品使用質量和安全的重要舉措，我院對此高度重視，指派專人負責此項工作。目前，藥房藥品共計 531 種，其中國家基本藥品西藥有 276 種，均實行藥品零差價銷售。藥房所有藥品均在內蒙古自治區(qū)醫(yī)療機構藥品器械網(wǎng)上集中采購，招標公開透明。藥房實行責任人管理，藥品信息、藥品陳列、儲存分批號管理。藥品不良反應每月按時上報。上半年，我院還增加發(fā)藥窗口 1 個，并安排雙人發(fā)藥，有效減少了患者排隊等候的時間和發(fā)藥的出差率，并為患者提供合理用藥咨詢等服務。通過我們的努力， 2016 年 3 月，我院順利通過鄂爾多斯市食品藥品監(jiān)督管理局的實地考察驗收，并被命名為鄂爾多斯市首批“醫(yī)療機構規(guī)范化藥房建設示范藥房 ”。 (三 )做好 “國際馬拉松賽 ”期間的醫(yī)療保障工作。 為了確保我市首屆國際馬拉松賽期間醫(yī)療工作的順利進行，我院制訂了詳細的工作計劃、應急預案及接診程序，并邀請北京積水潭醫(yī)院專家指導醫(yī)療救護，為大賽的圓滿召開，奠定了堅實的醫(yī)療保障基礎。 (四 )繼續(xù)開展全民健康體檢活動 201x 年 4 月 1 日，我院開始為 全市 35 周歲以上城鄉(xiāng)居民進行免費體檢。截止 7 月底，共計體檢 7593 人次，其中 65 周歲以上 1120人次，體檢出高血壓患者 444 人，糖尿病患者 171 人，癌癥患者 4 人。 (五 )加強醫(yī)院信息化建設，提高醫(yī)院管理服務水平 今年上半年，我院對信息管理軟件進行系統(tǒng)改革，目前，我院醫(yī)生可通過調閱服務器圖像為患者診斷，不必再使用觀片燈和膠片診斷，杜絕或減少原有在依賴膠片診斷模式下容易導致微小病灶漏診的情況。對于疑難病癥，我院建立開通了與北京二炮總醫(yī)院遠程會診的項目，上半年共實施會診 18 例，有效緩解了我旗群眾 “看病難 ”的現(xiàn)狀。 8 月底我院積極部署更換的新 院信息管理系統(tǒng) )系統(tǒng)，也將正式上線，屆時醫(yī)生護士將實現(xiàn)在線為病人下醫(yī)囑，病人也只需通過“一卡通 ”就可以在醫(yī)院進行各項診療服務。 成功上線優(yōu)化了看病流程，并將為下一步我院電子病歷的順利開展打下堅實的基礎。 (六 )接受市人大、政協(xié)、紀委的工作評議 2013 年，在市人大、政協(xié)、紀委組織的綜合評議活動中，我院被確定為綜合評議單位之一，在此次評議活動中，群眾共向我院提出了8 條存在的問題，我院領導高度重視，立即組織召開會議，針對這 8條存在的問題，及時進行了研究分析，并擬定了 整改措施，進行了認真的整改，由于措施得力，整改力度強，目前，所存在的問題基本都已得到解決，并已順利通過評議。 二、各項經(jīng)濟指標完成情況 今年上半年我院總體經(jīng)濟運行情況不錯，各項經(jīng)濟指標完成情況較好， 1份，門診就診人數(shù) 78700 人次，住院病人數(shù) 3746 人次，出院病人數(shù) 3727 人次，開展各種手術 1500 例，危重病人搶救成功率 93%，治愈 72%、好轉率 總之，半年來我院做了大量卓有成效的工作，但還存在著醫(yī)療服務質量需進一步提高、學習還不夠深入細致等問題，我們將在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚成績，改進不 足，有效地促進醫(yī)院的各項工作邁向新的臺階，為伊旗的經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。 2016 年上半年醫(yī)院工作總結范文 上半年度以來，在衛(wèi)生局和辦事處黨委的正確領導下，我院全體職工認真貫徹上級指示精神，積極進取勇于創(chuàng)新，思想穩(wěn)定團結一致，按照年初制定的工作計劃扎實工作，各項工作發(fā)展勢頭良好，經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結如下： 一 放思想、提高認識、加快發(fā)展在衛(wèi)生局和辦事處黨委的領導下，在去年成功進行人事分配制度改革的基礎上，年初我院進行了新一輪人事分配制度改革，重點解決了人事安排、利益分配、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等職工關心的問題，進一步穩(wěn)定了職工思想。加強了行政、財務、后勤、社區(qū)等方面的管理，行政管理上做到 “三嚴 ”，即 “嚴格制度、嚴格落實、嚴格監(jiān)督 ”;業(yè)務管理上做到 “三早 ”，即 “早預防、早培訓、早提高 ”;財務管理上做到 “三低 ”，即 “低支出、低成本、低消耗 ”。并通過實踐不斷完善各項管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調動廣大職工積極性的管理方案。使全體職工立足本職工作，盡職盡責，較好的完成了各項工作。加強精神文明建設，倡導樹立團結、民主、人文關懷的工作生活氛圍。士節(jié)開展 了豐富多彩的文體娛樂活動，職工生活愉悅、友好相處，服務質量也有了明顯提高，被縣文明委評為全縣百佳文明單位。 二 科技興院、社區(qū)興院、?？婆d院 ”之路，促進了醫(yī)院業(yè)務技術提高我院立足 “科技興院、社區(qū)興院、?？婆d院 ”，選送業(yè)務骨干到省口腔醫(yī)院、市人民醫(yī)院、一四八醫(yī)院等單位進修學習，逐步提高我院職工的業(yè)務技術水平。鼓勵廣大職工進行各種形式的學習充電，用科技武裝大腦，提高理論水平。鼓勵職工撰寫論文著作，在省級以上正式刊物發(fā)表專業(yè)論文者，一篇獎勵 50 元，市級以上報刊的獎勵30 元。同時，經(jīng)醫(yī)院整總體設計，在心內科、 呼吸內科、消化內科、普外科、骨外科、婦科、產(chǎn)科、兒科、口腔科、中醫(yī)科等專業(yè)逐步形成了專業(yè)有特色、學科有帶頭的格局，并與知名醫(yī)院專家聯(lián)合，形成人力共用、資源共享，帶動了我院整體業(yè)務水平的提高 ;繼續(xù)堅持和鞏固開展的社區(qū)門診和社區(qū)服務項目，加強了社區(qū)門診的規(guī)范化建設，利用社區(qū)門診做好醫(yī)院形象宣傳和雙向轉診工作，形成了轄區(qū)內的社區(qū)醫(yī)療服務大平臺 ;堅持發(fā)展專科，總結合作?？频某晒?jīng)驗，鞏固成果，通過大力宣傳專科，提升了我院的知名度，也帶動了我院業(yè)務技術和業(yè)務收入的提高。 三 種形式樹立醫(yī)院形象 今年以來，我院多方籌資 60 萬元，投資 10 萬元購置了生化分析儀、呼吸麻醉機等設備，投資 20 萬元對門診樓進行了整體裝修，提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。投資 30 萬元用于擴大藥庫庫存，降低了藥品價格，讓利于群眾。通過開展 “深入開展優(yōu)質服務，樹立全新形象 ”等活動，提高了的服務意識和服務質量，并通過組織村干部查體、學生查體、進村義診等活動，提高了醫(yī)院在群眾心目中的形象，塑造了醫(yī)院新形象。 四 進新型農村合作醫(yī)療的實施自新型農村合作醫(yī)療實施以來。我院開設了規(guī)范化社區(qū)門診八處，開展社區(qū)服務，每天送 醫(yī)送藥上門服務，今年 5 月份對參合群眾 50 周歲以上和未使用過合作醫(yī)療證報銷的進行了上門免費查體。同時我院還科學設立就診、報銷程序，方便群眾就診報銷。通過一年來的實施，轄區(qū)內已有 17518人次進行了住院報銷，報銷金額 ，住院報銷 ，參合群眾切實享受到了合作醫(yī)療帶來的好處，為下半年新一輪新型農村合作醫(yī)療的實施打下了良好的基礎。 五 務收入穩(wěn)步提高在今春的 “麻疹 ”應急接種工作中，我院高度重視，嚴格按照上級要求做好接種 工作，針對開發(fā)區(qū)為我縣的主戰(zhàn)場，行動早，速度快，積極主動的深入駐地各企業(yè)、學