精選咨詢(xún)工程師方法實(shí)務(wù)試題及答案 僅供參考 【試題一】 (20分 ) 某咨詢(xún)單位受當(dāng)?shù)卣?，研究制定?dāng)?shù)睾暧^經(jīng)濟(jì)政策與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃。咨詢(xún)工程師在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的衡量過(guò)程中，擬采用收入法對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值進(jìn)行核算。該咨詢(xún)工程師收集到 2010 年該地區(qū)的所有生產(chǎn)要素收入和間接收入數(shù)據(jù)如下：工資 176 億元，利息 5 億元，租金 20 億元，利潤(rùn) 83億元，折舊 18億元，間接稅 96億元。咨詢(xún)工程師根據(jù)“十二五”時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要指標(biāo)，首先對(duì)人口資源環(huán)境類(lèi)指標(biāo)進(jìn)行量化，具體包括：森林覆蓋率 (%)、農(nóng)村居民人均純收入 (元 )、 研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重 (%)、耕地保有量 (億 主要污染物排放總量減少(%)、城鎮(zhèn)化率 (%)等指標(biāo)。 【問(wèn)題】 內(nèi)生產(chǎn)總值的計(jì)算方法有哪幾種 ?根據(jù)咨詢(xún)工程師收集到的數(shù)據(jù)，計(jì)算該地的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和國(guó)民生產(chǎn)凈值。 說(shuō)明理由。 【試題二】 (20分 ) 某市政府投資的一建設(shè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目法人單位委托某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)方式代理項(xiàng)目施工招標(biāo)，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)控制 價(jià)。招標(biāo)過(guò)程中發(fā)生以下事件： 事件 1：招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標(biāo)人考慮到該項(xiàng)目建設(shè)工期緊，為縮短招標(biāo)時(shí)間，而改用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，并要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。 事件 2：資格預(yù)審時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)審查了各個(gè)潛在投標(biāo)人的專(zhuān)業(yè)、技術(shù)資格和技術(shù)能力。 事件 3：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)設(shè)定招標(biāo)文件出售的起止時(shí)間為3 個(gè)工作日 ;要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為 120萬(wàn)元。 事件 4：開(kāi)標(biāo)后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，由技術(shù)專(zhuān)家 2 人、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家 3 人、招標(biāo)人代表 1 人、該項(xiàng)目主管部門(mén)主要負(fù)責(zé)人 1 人組成。 事件 5：招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知 書(shū)后，向其提出降價(jià)要求，雙方經(jīng)過(guò)多次談判，簽訂了書(shū)面合同，合同價(jià)比中標(biāo)價(jià)降低 2%。招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同 3 周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。 【問(wèn)題】 中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說(shuō)明理由。 中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在資格預(yù)審時(shí)還應(yīng)審查哪些內(nèi)容。 、事件 4 中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為的不妥之處，并說(shuō)明理由。 中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說(shuō)明理由。 【試題三】 (20分 ) 甲公司目前主營(yíng)產(chǎn)品為 A，甲公司同兩個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司和丙公司的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣見(jiàn)表 1。表 1 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 矩陣 得分 序號(hào) 關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素 / 強(qiáng)勢(shì)指標(biāo) 權(quán)重 甲公司 乙公司 丙公司 1 生產(chǎn)規(guī)模 3 5 2 技術(shù)實(shí)力 5 3 3 產(chǎn)品質(zhì)量 4 5 4 成本優(yōu)勢(shì) 1 4 5 客戶(hù)服務(wù)能力 3 3 6 財(cái)務(wù)實(shí)力 5 2 為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，甲公司考慮進(jìn)入 此委托一家咨詢(xún)公司進(jìn)行咨詢(xún)。咨詢(xún)報(bào)告提出 B 產(chǎn)品具有技術(shù)成熟、質(zhì)量穩(wěn)定、消費(fèi)者全面認(rèn)同等特征，目前是甲公司進(jìn)入 B 產(chǎn)品市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)，建議盡快進(jìn)入。 【 問(wèn)題】 公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力如何 ? 產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)論，判斷 B 產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段。 說(shuō)明理由。 【試題四】 (25分 ) 某時(shí)裝公司擬投資 4 000 萬(wàn)元開(kāi)發(fā)一個(gè)時(shí)裝設(shè)計(jì)生產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目的成敗取決于時(shí)裝的設(shè)計(jì)是否符合流行趨勢(shì)，且營(yíng)銷(xiāo)是否成功。通過(guò)采用專(zhuān)家調(diào)查法進(jìn)行分析，認(rèn)為可能出現(xiàn)四種狀態(tài)：狀態(tài)工，設(shè)計(jì)符合流行趨勢(shì)，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)獲得成功，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的營(yíng)業(yè)收入 ;狀態(tài)，設(shè)計(jì)符合流行趨勢(shì)，但產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)不成功，只能實(shí)現(xiàn)預(yù)定營(yíng)業(yè)收 入的 80%;狀態(tài)，設(shè)計(jì)不符合流行趨勢(shì)，但成功的營(yíng)銷(xiāo)有效改善了銷(xiāo)售效果，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)定營(yíng)業(yè)收入的 50%;狀態(tài)，設(shè)計(jì)不符合流行趨勢(shì)，且產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)失敗，只能實(shí)現(xiàn)預(yù)定營(yíng)業(yè)收入的 30%。時(shí)裝設(shè)計(jì)符合流行趨勢(shì)及產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成功的概率預(yù)測(cè)見(jiàn)表 2。 表 2 設(shè)計(jì)符合流行趨勢(shì)及產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成功的概率預(yù)測(cè) 設(shè)計(jì)符合流行趨勢(shì) 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成功 內(nèi)容 是 否 是 否 概率 60% 40% 70% 30% 項(xiàng)目投資發(fā)生在第 1 年年初，當(dāng)年投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目的壽命期 3 年，預(yù)定營(yíng)業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)成 本數(shù)據(jù)見(jiàn)表 3。在不同狀態(tài)下經(jīng)營(yíng)成本保持不變。財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益 率為 10%。 表 3 預(yù)定營(yíng)業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)成本單位：萬(wàn)元 年份 /項(xiàng)目 1 2 3 營(yíng)業(yè)收入 7 400 6 200 5 000 經(jīng)營(yíng)成本 3 440 2 480 2 000 【試題五】 (20分 ) 某工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度見(jiàn)表 4。表中粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度 (進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計(jì)劃投資 )，粗虛線表示實(shí)際進(jìn)度 (進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實(shí)際投資 )，假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度均為勻速進(jìn)度，而且各分項(xiàng)工程實(shí)際完成總工程量與計(jì)劃完成總工程量相等。 表 4 某工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度表單位：萬(wàn)元 【問(wèn)題】 中標(biāo)出各分項(xiàng)工程已完工程計(jì)劃投資表示線和每周已完工程計(jì)劃投資額。 表 5)。 周周末的投資偏差和進(jìn)度偏差 (進(jìn)度偏差用時(shí)間和投資分別來(lái)分析 )。 表 5 投資數(shù)據(jù)表單位：萬(wàn)元 投資數(shù)據(jù) 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 每周擬完工程計(jì)劃投資 擬完工程計(jì)劃投資累計(jì) 每周已完工程實(shí)際投資 已完工程實(shí)際投資累計(jì) 每周已完工程計(jì)劃投資 已完工程計(jì)劃投資累計(jì) 【試題六】 (25分 ) 某擬建年產(chǎn) 30 萬(wàn) t 鑄鋼廠，根據(jù)可行性研究報(bào)告提供的已建年產(chǎn) 25萬(wàn) 400萬(wàn)元。已建類(lèi)似項(xiàng)目資料：與設(shè)備投資有關(guān)的各專(zhuān)業(yè)工程投資系數(shù)，見(jiàn)表 6。與主廠房投資有 關(guān)的輔助工程及附屬設(shè)施投資系數(shù)，見(jiàn)表 7 表 6 與設(shè)備投資有關(guān)的各專(zhuān)業(yè)工程投資系數(shù) 加熱爐 汽化冷卻 余熱鍋爐 自動(dòng)化儀表 起重設(shè)備 供電與傳動(dòng) 建安工程 7與主廠房投資有關(guān)的輔助工程及附屬設(shè)施投資系數(shù) 動(dòng)力系統(tǒng) 機(jī)修系統(tǒng) 總圖運(yùn)輸系統(tǒng) 行政及生活福利設(shè)施工程 工程建設(shè)其他費(fèi) 項(xiàng)目的資金采源為自有資金和貸款，貸款總額為 8 000萬(wàn)元，貸款利率 8%(按年計(jì)息 )。建設(shè)期 3 年，第 1 年投入30%，第 2 年投入 50%，第 3 年投入 20%。預(yù)計(jì)建設(shè)期物價(jià)年平均上漲率 3%，基本預(yù)備費(fèi)率 5%。 【問(wèn)題】 用生產(chǎn)能力指數(shù)估算法估算擬建工程的工藝設(shè)備投資額 ;用系數(shù)估算法估算該項(xiàng)目主廠房投資和項(xiàng)目建設(shè)的工程費(fèi)與其他費(fèi)投資。 編制建設(shè)投資估算表。 t，試用擴(kuò)大指標(biāo)估算法估算該項(xiàng)目的流動(dòng)資金。確定該項(xiàng)目的建設(shè)總投資。 【試題一】 或地區(qū) )所有常 住單位在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。 內(nèi)生產(chǎn)總值的計(jì)算方法有生產(chǎn)法、收入法和支出法。 該地的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值： 176+5+20+83+18+96=398(億元 )。 該地的國(guó)民生產(chǎn)凈值： 39880(億元 )。 (1)不妥之處：農(nóng)村居民人均純收入 (元 )指標(biāo)不妥。 理由：該指標(biāo)應(yīng)屬于人民生活類(lèi)指標(biāo)。 (2)不妥之處：研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重 (%)指標(biāo)不妥。 理由：該指標(biāo)應(yīng)屬于科技教育類(lèi)指標(biāo)。 (3)不妥之處： 城鎮(zhèn)化率 (%)指標(biāo)不妥。 理由：該指標(biāo)應(yīng)屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)展類(lèi)指標(biāo)。 【試題二】 中招標(biāo)人行為的不妥之處及理由： (1)不妥之處：改用邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。 理由：該建設(shè)工程項(xiàng)目為政府投資的，應(yīng)該進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。 (2)不妥之處：要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。 理由：以所處地區(qū)作為確定投標(biāo)資格是一種歧視性依據(jù)，這是招標(biāo)投標(biāo)法明確禁止的。 中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在資格預(yù)審時(shí)還應(yīng)審查的內(nèi)容： (1)是否具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利 ; (2)資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員 ; (3)是否處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài) ; (4)在最近 3 年內(nèi)是否有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及熏大工程質(zhì)量問(wèn)題 ; (5)是否符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。 、事件 4 中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為的不妥之處及理由： (1)不妥之處：設(shè)定招標(biāo)文件出售的起止時(shí)間為 3 個(gè)工作日。 理由：自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 個(gè)工作日。 (2)不妥之處：要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為 120 萬(wàn)元。 理由：投標(biāo)保證金一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的 2%，但最高不得超過(guò) 80萬(wàn)元。 (3)不妥之處： 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)。 理由：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人負(fù)責(zé)組建。 (4)不妥之處：評(píng)標(biāo)委員會(huì)中包括該項(xiàng)目主管部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。 理由：項(xiàng)目主管部門(mén)或者行政監(jiān)督部門(mén)的人員不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員。 中招標(biāo)人行為的不妥之處及理由： (1)不妥之處：招標(biāo)人向中標(biāo)人提出降價(jià)要求。 理由：確定中標(biāo)人后，招標(biāo)人不得就報(bào)價(jià)、工期等實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容進(jìn)行談判。 (2)不妥之處：簽訂的書(shū)面合同的合同價(jià)比中標(biāo)價(jià)降低2%。 理由：招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)后，招標(biāo)人與中標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo) 文件簽訂合同，不得再行訂立背 離合同實(shí)質(zhì)內(nèi)容的其他協(xié)議。 (3)不妥之處：招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同 3 周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。 理由：招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后 5 個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。 【試題三】 表 8。 的建議或不適合在成熟期進(jìn)入 為進(jìn)入某產(chǎn)品市場(chǎng)的最佳時(shí)期是成長(zhǎng)期。在成熟期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)進(jìn)人的門(mén)檻很高 (或者說(shuō)“成熟期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈”或“甲公司開(kāi)發(fā) B 產(chǎn)品較難進(jìn)入市場(chǎng)”或“有較大障礙”等都可以 )。甲公司的資金和技術(shù)實(shí)力較為薄弱，不適合在成熟期進(jìn)入 B 產(chǎn)品市場(chǎng)。 【試題四】 德?tīng)柗品ǖ牟襟E主要包括五個(gè)方面： (1)建立預(yù)測(cè)工作組，負(fù)責(zé)調(diào)查預(yù)測(cè)的組織工作 ; (2)要在明確預(yù)測(cè)范圍和種類(lèi)后，依據(jù)預(yù)測(cè)問(wèn)題的性質(zhì)選擇專(zhuān)家 ; (3)設(shè)計(jì)調(diào)查表，各專(zhuān)家分別獨(dú)立提出擬調(diào)查的風(fēng) 險(xiǎn)變量可能出現(xiàn)的狀態(tài) ; (4)組織調(diào)查實(shí)施，一般調(diào)查要經(jīng)過(guò) 2 3 輪，第一輪將預(yù)測(cè)主體和相應(yīng)預(yù)測(cè)時(shí)間表發(fā)給專(zhuān) 家，給專(zhuān)家較大的空間自由發(fā)揮。第二輪將經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)和修正的第一輪調(diào)查結(jié)果表發(fā)給專(zhuān)家，讓專(zhuān)家對(duì)較