創(chuàng)新管理全面流程化管理,Overallprocessmanagement,CompanyLogo,內(nèi)容,單病種急救護(hù)理路徑年輕護(hù)士素質(zhì)提高培訓(xùn)流程省急救?？谱o(hù)士帶教流程協(xié)和進(jìn)修啟示健康宣教,CompanyLogo,單病種急救護(hù)理路徑:,急性心肌梗死急救護(hù)理路徑,急性腦梗塞急救護(hù)理路徑,外傷性胸腹腔出血急救護(hù)理路徑,CompanyLogo,為什么要建立急救護(hù)理路徑呢？,CompanyLogo,CompanyLogo,徐州市中心醫(yī)院急性心肌梗死護(hù)理臨床路徑表單,適用對(duì)象：第一診斷為急性心肌梗死患者姓名：性別：年齡：門診號(hào)：住院號(hào)：發(fā)病時(shí)間：年月日時(shí)分到達(dá)急診科時(shí)間：年月日時(shí)分到達(dá)手術(shù)室時(shí)間：年月日時(shí)分,CompanyLogo,使用中的急性心肌梗塞急救護(hù)理路徑單,CompanyLogo,成效,CompanyLogo,急診科四季度臨床路徑使用反饋表,一、存在問(wèn)題1、門欄項(xiàng)目填寫(xiě)不全，住院號(hào)和登記號(hào)缺項(xiàng)多2、書(shū)寫(xiě)筆色太亂3、處置時(shí)間有漏項(xiàng)4、“疼痛評(píng)估”一欄書(shū)寫(xiě)有漏項(xiàng)5、臨床路徑超時(shí)未注明原因6、漏轉(zhuǎn)歸二、整改措施1、對(duì)存在的問(wèn)題已當(dāng)面告知個(gè)人，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)2、書(shū)寫(xiě)筆色統(tǒng)一用藍(lán)黑或黑色鋼筆3、項(xiàng)目填寫(xiě)完整，加大檢查力度4、臨床路徑超時(shí)一定要注明原因，以備后期質(zhì)量改進(jìn)記錄人：王維維2012-12-14,CompanyLogo,年輕護(hù)士素質(zhì)提高培訓(xùn)流程,促進(jìn)年輕護(hù)士學(xué)習(xí)掌握基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能并有效運(yùn)用于臨床護(hù)理工作，達(dá)到“學(xué)以致用”“知行合一”,目的,注重思維能力、實(shí)踐能力、人文素養(yǎng)的養(yǎng)成,加強(qiáng)病情觀察、操作技能和?？茖?duì)癥處理能力,變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，真正會(huì)解決病人的問(wèn)題,CompanyLogo,各階段護(hù)士培訓(xùn)流程：,護(hù)士月考核計(jì)劃,CompanyLogo,1-2年護(hù)士月考核計(jì)劃,一、目標(biāo)：1、掌握各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作，并掌握?？谱o(hù)理操作及常見(jiàn)疾病的護(hù)理；2、掌握?？瞥Ｒ?jiàn)急危病人的搶救處理配合及病情觀察；3、掌握搶救設(shè)備、儀器的使用與保養(yǎng)；4、能應(yīng)用護(hù)理程序?qū)Σ∪藢?shí)施整體護(hù)理，并能完成護(hù)理文件的規(guī)范化書(shū)寫(xiě)；5、熟悉門急診常見(jiàn)疾病的理論知識(shí)；二、考核方案1、每周由一對(duì)一的帶教老師負(fù)責(zé)本周內(nèi)容的考核，考核成績(jī)與績(jī)效掛鉤，要求全部達(dá)標(biāo)。2、每月底由護(hù)士長(zhǎng)和三級(jí)護(hù)士負(fù)責(zé)理論、操作和綜合能力的考核。三、考核人員組長(zhǎng)：趙清石副組長(zhǎng)：王維維、張森、張瑜、肖乾組員：魏翠、魏杰、侯麗娜、朱紅、蘇丹、石運(yùn)、徐婷婷,CompanyLogo,四、具體內(nèi)容,CompanyLogo,6-10年護(hù)士考核內(nèi)容,1、參照3-5年周考核計(jì)劃2、月培訓(xùn)計(jì)劃,CompanyLogo,2012年11月急診科護(hù)士考核測(cè)評(píng)表,CompanyLogo,2012年11月急診科1-2年護(hù)士考核反饋表,CompanyLogo,便攜式急診手冊(cè),CompanyLogo,急診相關(guān)知識(shí)手冊(cè),CompanyLogo,CompanyLogo,急診急救?？谱o(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃,組織協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)能力,專家型急救護(hù)士,評(píng)判性思維能力,掌握急救前沿知識(shí),開(kāi)展急領(lǐng)域護(hù)理研究,CompanyLogo,急診急救?？谱o(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃,1.入科宣教2.入科考試(摸底)及進(jìn)科評(píng)估3.一對(duì)一帶教，個(gè)案指導(dǎo)4.每周一次小講課5.第二周進(jìn)行工作坊6.出科考試（理論及操作）7.出科評(píng)估及帶教反饋表,1.入科進(jìn)行理論考核2.出科進(jìn)行理論及操作考核,CompanyLogo,交流,學(xué)習(xí),CompanyLogo,協(xié)和進(jìn)修啟示,交接班本更新,CompanyLogo,急診搶救各室隔簾使用,搶救室,手術(shù)室,CompanyLogo,急診搶救各室隔簾使用,搶救二室,處置室,CompanyLogo,急診病房隔簾使用,CompanyLogo,健康宣教,急診接診臺(tái)設(shè)立健康教育視頻,CompanyLogo,顳淺動(dòng)脈,1、頭頂、額部出血-按壓顳淺動(dòng)脈,CompanyLogo,煤氣器具,操作規(guī)范,房間透風(fēng),煤氣中毒防患于未然,安裝標(biāo)準(zhǔn),房間透風(fēng),Comp