.,1,倉儲5S管理,廣東精益管理研究院,.,2,倉儲5S管理,一什么是5S,二為什么要做5S,三5S的實施步驟,四5S的目視化管理方法,課程內(nèi)容,.,3,5S是起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法，首先提出于20世紀(jì)50年代由五個日文詞匯組成，而這五個日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”5S的目的是為了創(chuàng)造一個干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)境，并通過工作環(huán)境的整治，達到改善和提升管理的功效。,5S:,(1)整理(2)整頓(3)清掃(4)清潔(5)素養(yǎng),什么是5S?,.,4,現(xiàn)場5S不徹底,容易對人身造成傷害,本人遭受痛苦耽誤工作,倉庫物品擺放雜亂/地面不潔,公司生產(chǎn)無法正常進行,為什么要做5S?,家人擔(dān)心/照顧,影響家庭生活,5S=安全大家要牢記哦！,為什么要做5S？,.,5,5S不徹底,突發(fā)事故多,無法作到正常發(fā)貨,倉庫混亂安全隱患多,耽誤生產(chǎn)時間,為什么要做5S?,無法按期交貨,企業(yè)效益下降/無發(fā)展,員工收入下降/無發(fā)展,薪水又少了！,為什么要做5S？,.,6,5S不徹底,工作現(xiàn)場物品找尋時間增加,有效工作時間減少,工具、必需品/非必需品混放,浪費時間,為什么要做5S?,成本增加,效益降低,為什么要做5S？,.,7,現(xiàn)場5S不徹底,工作氛圍沉悶,年輕人感覺沒有希望,現(xiàn)場缺乏活力,辭職,為什么要做5S?,現(xiàn)場缺乏緊張感,沒有干勁,為什么要做5S？,.,8,5S不徹底,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)難以執(zhí)行,產(chǎn)品質(zhì)量低劣,生產(chǎn)現(xiàn)場混亂,銷售量下降,為什么要做5S?,員工收入下降,企業(yè)無發(fā)展,為什么要做5S？,.,9,5S不徹底,沒有約束自身的客觀環(huán)境,好習(xí)慣難養(yǎng)成,工作環(huán)境差,素養(yǎng)難提高,為什么要做5S?,影響企業(yè)形象,影響員工自身發(fā)展,為什么要做5S？,.,10,管理的目的,就是要為員工創(chuàng)造一個干凈,整潔,舒適,合理的工作場所和空間環(huán)境.所有物品擺放有條不紊,一目了然.能最大程度的提高工作效率和員工士氣,讓員工工作的更加安全,更加舒適.可將資源浪費降低到最低點.,倉儲5S管理,.,11,(1)整理如何區(qū)分要與不要的物品?*不能用/不再使用-不用-廢棄處理*可能會再使用(一年內(nèi))/6個月到1年左右一次-很少用-放儲存室*1個月到3個月左右用一次-少使用-放儲存室*每天到每周用一次-經(jīng)常用-放工作場所邊舉例:辦公區(qū)及料倉的物品辦公桌、文件柜、放物架之物品過期的表單、文件、資料私人物品生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品,5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng),.,12,推進整理的步驟,5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng),.,13,(2)整頓把不要的清理掉,留下的有限物品再加以定點，定位，定量放置。（除了空間寬敞以外,更可免除物品使用時的找尋時間,且對于過量的物品也可即時處理.）做法如下:空間騰出/規(guī)劃放置場所及位置/規(guī)劃放置方法/放置標(biāo)示/擺放整齊、明確。效果:要用的東西隨即可取得/不光是使用者知道,其它的人也能一目了然。,步驟一,步驟二,分析現(xiàn)狀,決定物品屬于哪一項,決定東西怎樣儲存用物件位置圖示說明,步驟三,5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng),.,14,推進整頓的步驟,5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng),.,15,實施要領(lǐng),徹底地進行整理，只留下必需物品確定放置場所(物品放置100%定位)進行標(biāo)識(引導(dǎo)類標(biāo)識、確認(rèn)類標(biāo)識)規(guī)定擺放方法(種類、空間、區(qū)域、防護),定置定位,標(biāo)識管理,5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng),.,16,清掃,清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生.保持工作場所干凈亮麗.,清掃目的,保證工作場所干凈亮麗，沒有污垢減少工業(yè)傷害事故減少臟污對品質(zhì)的影響查找現(xiàn)場的污染源,5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng),.,17,推進清掃的步驟,5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng),.,18,實施要領(lǐng),調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；（登記、分析、解決）建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范（部位、要點、周期）預(yù)防污染是最重要的責(zé)任到人(明確每個人負(fù)責(zé)的清潔區(qū)域)看得見與看不見的都要清掃。,分區(qū)清掃,一區(qū),二區(qū),三區(qū),四區(qū),木見紋鐵見光,5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng),.,19,清潔,把現(xiàn)有的整理、整頓及清掃所取得的成果作為標(biāo)準(zhǔn)并在實踐工作中加以運用。這一原則確保所取得的成果得以維持所付出的努力不會白費。,清潔目的,使以上推行的3S規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，擁有整潔、干凈、清新的工作環(huán)境。,5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng),.,20,推進清潔的步驟,5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng),.,21,清潔的推行要領(lǐng),每天保持公司正在進行5S評價的心情。對長時間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花時間改正。連續(xù)不斷地進行整理、整頓、清掃活動。改正“眼不見為凈”的自欺欺人的行動。,習(xí)慣,5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng),.,22,素養(yǎng),人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進取的精神。,素養(yǎng)目的,提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。培養(yǎng)良好習(xí)慣，遵守規(guī)則營造團隊精神,實施要領(lǐng),統(tǒng)一服裝（管理、顏色）制定禮儀守則（問候、敲門、打招呼等）加強培訓(xùn)（審美、觀念）推動各種精神提升活動（表彰）制造環(huán)境，氣氛,5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng),.,23,1.提升企業(yè)形象-整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客/由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。（提高知名度）2.提升員工歸屬感-人人變成有素養(yǎng)的員工/員工有尊嚴(yán)，有成就感/易帶動改善的意愿/對自己的工作易付出愛心與耐心。3.減少浪費-人的浪費減少/場所浪費減少/時間浪費減少/減少浪費就是降低成本，相對就是增加利潤。4.安全有保障-工作場所寬敞明亮/通道暢通/地上沒有隨意擺放的物品。5.效率提升-好的工作環(huán)境/好的工作氣氛/有素養(yǎng)的工作伙伴/物品擺放有序,不用找尋。6.品質(zhì)有保證-品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要“講究”，不“馬虎”，5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就會有保障。,5S的功效,.,24,你的工作場所是什么樣子?,第三流工作場所,在我的工作場所里，每個人都亂丟東西，沒有人維持場所清潔。,.,25,第二流工作場所,在我的工作場所里，有人亂丟東西，我們有清潔工維持場所的清潔。,你的工作場所是什么樣子?,.,26,在我的工作場所里，沒有人亂丟東西，每個人都維持場所的清潔。,第一流工作場所,你的工作場所是什么樣子?,.,27,5S-目視管理,5S管理方法目視管理,.,28,5S-目視管理,5S管理方法目視管理,.,29,5S-目視管理,5S管理方法目視管理,.,30,辦公桌,之