將會讓您的工作做得更好！,5S,5S培訓(xùn)講座,5S,5S,是什么？,引言,工作和生活中常會遇到一些這樣的煩惱,等著急用的東西找不到，急！-心煩桌面擺得零零亂亂，以致辦公室空間緊逼-不爽沒用的東西堆了好多，處理掉又不舍得，不處理又占空間-頭痛臺上的文件一大堆，理不清頭緒，東西擺放混亂，影響觀瞻-真愁貨品擺放無規(guī)律，標(biāo)識不明確，容易阻塞通道及造成混貨-真亂每次找件物品，都要打開所有的抽屜狂翻-真遭環(huán)境臟亂，使得情緒不佳-夠悶制定好的整理，清潔計(jì)劃，事務(wù)一忙就“流產(chǎn)”了-真苦,如果，每天都因這些雜亂的小事纏繞著，將會影響我們的工作效率和工作質(zhì)量；同時(shí)，都會影響我們的情緒?？墒俏覀冊撛鯓幼霾拍茏龊媚兀?若“做好“5S”以改善現(xiàn)場管理”日本人如是說，“5S”真正意義在于倡導(dǎo)一種：“做每件事都持之以恒，做什么事都講究”的精神，那么究竟什么叫做”5S”呢,“5S”將讓我們做得更好！,“5S”培訓(xùn)資料之一,“5S”概論5S是由漢字“整理、整頓、清潔、清掃、教養(yǎng)”的日文發(fā)音Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke的第一個(gè)字母構(gòu)成，其定義及包涵內(nèi)容如下：,一、整理,分開需要與不需要的東西：丟棄或處理不當(dāng)?shù)奈锲?；保留需要的物品；空間效率化；丟棄時(shí)需要“魄力”，要抱著“搬家”的心態(tài)才行，不可猶豫不決，舍不得丟棄。整理為5S基礎(chǔ)，也是效率的第一步，先清理不需要的東西，以騰出寶貴的時(shí)間，并確保安全的作業(yè)空間，藉此“塑造清爽的工作場所“，由于事先清理了不需要的東西，可使員工不需要每天重復(fù)地整頓、清掃那些不需要的東西，以避免做無附加值的無用功。整理的主要對象是空間。,做法示例,將物品分成幾類：1.不能用,不再使用2.使用頻率很低或較低的3.經(jīng)常使用4.幾乎每天都使用到的物品將第一類物品處理掉；第二類物品放置在貯存處；第三類物品留置工作場所，并保證隨時(shí)可以取到；第四類物品放置在就手處,二、整頓,將需要的東西定位；將定位的東西標(biāo)示；將用后的東西歸位；整頓為放置物品的方法標(biāo)準(zhǔn)化，使人在需要時(shí)能立即找到，減少尋找的時(shí)間，同時(shí)在效率、品質(zhì)、成本上，亦有莫大的效益，透過整頓的行為，挖空心思，設(shè)計(jì)一些容器、架子，使物品放置的方式具體化，以擠出寶貴的時(shí)間，同時(shí)由于妥善保管物品（如防水、防塵、防火、防霉），可維持物品的初期性能和機(jī)能，同時(shí)也可達(dá)到物料先進(jìn)先出的經(jīng)濟(jì)原則，以防止變質(zhì)或變形成呆料，所以整頓可透過“看板”“標(biāo)示”的目視管理，如同超級市場一樣，不管誰都能很快地找到所要的東西，整頓的最高境界是塑造“一目了然的工作場所”，其主要對象是時(shí)間。,做法示例,對可供放置的場所進(jìn)行規(guī)劃；對物品在上述場所擺放整齊；對容易混淆，容易遺忘的物品，應(yīng)標(biāo)識；,三、清掃,使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、工具、材料等始終保持清潔狀態(tài)，并杜絕污染源。,做法示例,清掃從地面到墻板到天花板的所有物品/定期清潔大掃除機(jī)器、工具的徹底、清理、潤滑；杜絕污染源，如水管漏水、氣管漏氣、機(jī)器漏油；破損的物品及時(shí)修理；,四、清潔,養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并以一定的監(jiān)督檢查措施：,做法示例,堅(jiān)持“上班5S一分鐘，下班5S一分鐘，時(shí)刻不忘5S；分5S文明責(zé)任區(qū)，分區(qū)落實(shí)到責(zé)任人；定期或不定期檢查；部門間相互評比/部門內(nèi)部班組與班組之間評比競賽。,五、教養(yǎng),養(yǎng)成守法精神遵守規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)5S活動以“教養(yǎng)”為中心，以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，教養(yǎng)為一切活動的源泉，也是意顧、動機(jī)的主宰，因此唯有透過不斷的教育訓(xùn)練，透過各種激勵(lì)方式、考核方法、以半推半就的方式，讓全體員工踴躍參加5S活動。通常人們對各種活動都“十分（鐘）熱情”，如何養(yǎng)成習(xí)慣，如何持續(xù)？為5S的主要課題。,做法示例,應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間；工作應(yīng)保持良好狀態(tài)（如：不可隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）；服裝整齊，戴好識別卡；愛護(hù)公物，用完歸位；保持清潔，不隨地扔果皮、紙屑、煙蒂。,5S的原則與重要性,5S的原則歸根究底，消除禍根。推行5S的活動只有熱情，賣勁是不夠的，還要有要領(lǐng)、方法、才能事半功倍，根本在于追根究底，消除禍根。,5S的重要性；如果每天工作場所很干凈，心情一定好；節(jié)省尋找東西的時(shí)間；不必買多余的東西，也能完成工作；能提早發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良，且能減少不良數(shù)；易于執(zhí)行設(shè)備檢查，且能預(yù)防保養(yǎng)；減少機(jī)器故障，且能提高機(jī)器的利用率；可空出多余的時(shí)間，作為擴(kuò)充設(shè)備和儲存物品所用；能確保道路暢通，物品搬運(yùn)方便，且出入方便安全；能有效地使用狹窄的場所，減少公司固定資產(chǎn)方面的投資；有異常時(shí)一目了然；減少公傷、災(zāi)害；周圍同事禮貌的談吐，文明的舉止給人一種受尊重感，促進(jìn)工作場所的人際關(guān)系。營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，創(chuàng)建良好企業(yè)文化；給客戶提供信心。,綜合上述意見：,如果5S做得好，不管誰看到立刻就知道：5S是為自主活動的最佳主題，且大家都會作：可提高整體的生產(chǎn)能力：透過5S活動，最低程序可維持清潔明朗的工作環(huán)境，塑造企業(yè)“門面”，進(jìn)而塑造成企業(yè)的形象，是企業(yè)贏得顧客利器之一。,練習(xí)：尋找堅(jiān)達(dá)工廠內(nèi)5S方面的不良現(xiàn)象或問題點(diǎn)至少5個(gè)，并寫出每個(gè)問題點(diǎn)會產(chǎn)生的不良效果。（于下周二前交老師評卷，作為本次訓(xùn)練的考試內(nèi)容與考試成績）,5S活動培訓(xùn)資料之二第一節(jié)5S前期問題尋找,一、工廠中常見的不良現(xiàn)象在許多任務(wù)廠里，均會存在或多或少的不良現(xiàn)象或問題點(diǎn)。如：,不良現(xiàn)象（1）：儀容不整的工作人員，員工等。產(chǎn)生對應(yīng)不良效果：a.有損形象,影響塑造良好的工作氣氛.b.缺乏一致性,不易塑造團(tuán)隊(duì)精神.c.看起來懶散,影響整體士氣.d.易生危險(xiǎn).e.不易試別管理.備注：規(guī)范,不良現(xiàn)象（2）：機(jī)器設(shè)備放置不合理產(chǎn)生對應(yīng)不良效果：a.半成品數(shù)量增大.b.增加搬運(yùn)距離.c.無效作業(yè)增多.備注：歸類，生產(chǎn)流水線調(diào)整,不良現(xiàn)象(3):機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)產(chǎn)生對應(yīng)不良效果:a.不干凈不整理的機(jī)器，影響工作情緒.b.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究。c.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，易生故障，影響使用壽命及機(jī)器精度，進(jìn)而影響設(shè)備使用效率，并使品質(zhì)無法提高.d.故障多，增加修理成本。備注：1.定期定時(shí)規(guī)定保養(yǎng)檢修。2.設(shè)保養(yǎng)維修跟蹤卡.3.設(shè)保養(yǎng)檢點(diǎn)表.4.設(shè)定保養(yǎng)程序與作業(yè)規(guī)劃.,不良現(xiàn)象(4):原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放。產(chǎn)生對應(yīng)不良效果：a.容易混料.b.“尋找”花時(shí)間。c.易于管理，易造成堆積，呆料。d.增加人員走動的時(shí)間。備注：分門別類整頓、標(biāo)示、系統(tǒng)存數(shù)。,不良現(xiàn)象（5）：工裝夾具、量具等雜亂放置產(chǎn)生對應(yīng)不良效果：a.增加尋找時(shí)間.b.增加人員走動，工作場所秩序紊亂。c.工具易損壞，丟失。備注：1.區(qū)域分別分類定位.2.整頓統(tǒng)一標(biāo)示.,不良現(xiàn)象(6):通道不明確或被占產(chǎn)生對應(yīng)不良效果：a.作業(yè)不流暢.b.增加搬運(yùn)時(shí)間。c.工具易損壞，丟失。備注：整理、整頓。,不良現(xiàn)象（7）：工作場所臟污產(chǎn)生對應(yīng)不良效果：a.影響企業(yè)形象.b.影響士氣。c.影響品質(zhì)。d.易生危險(xiǎn)。備注：清掃、清潔,二、工廠易出現(xiàn)的浪費(fèi)從工廠種種不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，均會較易產(chǎn)生諸多浪費(fèi)，則現(xiàn)場的管理者需具備消除浪費(fèi)的能力。具體浪費(fèi)現(xiàn)象表現(xiàn)如下：1.資金浪費(fèi)5.場所浪費(fèi)2.形象浪費(fèi)6.效率浪費(fèi)3.人員浪費(fèi)7.品質(zhì)浪費(fèi)4.士氣浪費(fèi)8.成本浪費(fèi),因此，在5S推行活動中，將為是：排除浪費(fèi)，是現(xiàn)場管理者最為重要的工作之一。,第二節(jié)5S活動的5要素之基本要領(lǐng)-人稱治療疑難雜癥的良藥-“5S”,一、概說療效：A：定義5S就是整理（SEIER）、整頓（SEISO）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的簡寫拼音均以“S”開頭，簡稱為5S。,B.5S活動推行之期望：1)5S活動提出的目標(biāo)簡單明確,就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。2）5S的倡導(dǎo)者相信保持工作場所干凈整潔，物品擺放有條不紊。一目了然，能最大程度地提高工作效率和員工士氣。3）5S活動期望，讓員工工作得更安全，更舒暢，可將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。,C.5S療效展現(xiàn)療效表象(1):提升企業(yè)形象產(chǎn)生相對效果:a.干凈整潔的工作環(huán)境,會使顧客產(chǎn)生信賴感。b.有信心歡迎客戶、合作伙伴、官員、社會；團(tuán)體來觀摩，會成為學(xué)習(xí)的標(biāo)榜。,療效表象（2）：提升員工歸屬感產(chǎn)生相對效果：a.人人變成有素養(yǎng)的員工。b.員工有成就感，滿足感。c.易產(chǎn)生改善的意愿。,療效表象（3）：浪費(fèi)減少產(chǎn)生相對效果：減少資金、形象、人員、士氣、場所、效率、品質(zhì)、成本方面的浪費(fèi)。,療效表象（4）：安全保障產(chǎn)生相對效果：a.各種區(qū)域清晰明了。b.通道明確，暢通。c.不會到處隨意擺放物品。,療效表象（5）：效率提升產(chǎn)生相對效果：a.一目了然的工作場所。b.好的工作氣氛。c.有素養(yǎng)的工作伙伴。d.物品擺放有序。,總之5S可提升效率，增加利潤，安全保障；5S可讓人認(rèn)真對待任何事情，不“馬虎”5S就是要提升人的品質(zhì)，去除馬虎之心；只有這樣，產(chǎn)品的品質(zhì)才可能有保障。,第三節(jié)、整理之實(shí)戰(zhàn),一、定義：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的（需要的）與不必要的（不需要的）必要的（需要的）留下來，不必要的（不需要的）物品徹底清除。,二、目的：,1.騰出空間2.防止誤用,誤送3.塑造清爽的工作場所,A說明：,生產(chǎn)過程中常有些殘余物料，待修品，待返品，報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙了生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具，機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。,B生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi),即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。倉庫、墻角落、窗臺下、貨架后面、貨架頂上是否擺放著一些生銹、劣質(zhì)的物品、是否有一些多年不動的材料，零件等呆物。辦公場所，桌臺凳下面，黑（白）板后面，資料柜項(xiàng)上是否擺放著廢紙箱，實(shí)驗(yàn)品，樣品等雜物。機(jī)臺設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保養(yǎng)與持續(xù)性?？窗?、標(biāo)示、告示、公告、宣傳標(biāo)語、橫幅、板報(bào)等資料的及