工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題一、選擇題1.項(xiàng)目最基本、最主要的特征是（ ）。A. 一次性 B.目標(biāo)明確C.受環(huán)境制約 D.復(fù)雜多變2.建筑施工企業(yè)正式委派項(xiàng)目經(jīng)理是（ ）A.投標(biāo)階段 B.施工準(zhǔn)備階段C.施工階段 D.項(xiàng)目動(dòng)用階段3.（ ）組織形式適用于大中型項(xiàng)目和工期緊迫的項(xiàng)目。A.直線制 B.職能制C.矩陣制 D.項(xiàng)目管理4.建筑工程項(xiàng)目管理組織的核心是（ ）。A.企業(yè)經(jīng)理層 B.工程管理部C.項(xiàng)目經(jīng)理部 D.成本核算部5.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)該（ ）。 A.分析項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu) B.編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 C.分析項(xiàng)目資金流量 D.分析進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性6.施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的（ ）的選用。 A.控制技術(shù) B.合同結(jié)構(gòu) C.組織結(jié)構(gòu)形式 D.設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)7.對(duì)于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是（ ）A.分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià) B.按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià) C.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià) D.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)8.初步評(píng)審主要是進(jìn)行（ ）審查。A.符合性 B.實(shí)質(zhì)性C.完整性 D.規(guī)范性9.下列費(fèi)用中，不屬于建筑工程項(xiàng)目直接成本的是（ ）A施工措施費(fèi) B辦公費(fèi)C材料費(fèi) D施工機(jī)械使用費(fèi)10.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括（ ）。A 衡量成本降低的實(shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)B 計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額C 計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本D 按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配11.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括（ ）。A質(zhì)量管理和項(xiàng)目控制 B招標(biāo)投標(biāo)和安裝C作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng) D施工安裝與竣工12.施工承包企業(yè)按照經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，則責(zé)任由（ ）承擔(dān)。A.建設(shè)單位 B監(jiān)理單位 C施工承包企業(yè) D監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同13.信息收集是指（ ）。A.收集原始信息 B.收集信息C.收集當(dāng)前信息 D.收集所需信息14.施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體是（ ）。A發(fā)包方 B承包方C項(xiàng)目經(jīng)理部 D監(jiān)理15.公開(kāi)招標(biāo)是以（ ）方式來(lái)發(fā)布招標(biāo)信息的。A.在特定的有限范圍內(nèi)發(fā)布招標(biāo)公告 B.業(yè)主或招標(biāo)代理向特定承包人發(fā)出口頭邀請(qǐng)C.招標(biāo)人向特定法人或組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書 D.在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告16.施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中， 首先是成本預(yù)測(cè)， 成本預(yù)測(cè)的緊后工作應(yīng)為（ ）。A 成本分析 B成本計(jì)劃C 成本核算 D成本考核17.不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容的是（ ）。A.風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 B.風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)。C.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估 D.進(jìn)行投?；驌?dān)保18.招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，一般通過(guò)( )約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。A調(diào)整投標(biāo)價(jià)格 B價(jià)格調(diào)整條款 C凋整中標(biāo)價(jià)格 D調(diào)整工作范圍19.建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在建筑工程項(xiàng)目上的委托代理人，關(guān)于其工作性質(zhì)的錯(cuò)誤說(shuō)法是（ ）。A.代表企業(yè)法人代表開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作 B.對(duì)工程項(xiàng)目施工工程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者 C.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱 D.建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理要具備建造師執(zhí)業(yè)資格20.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ）。 A環(huán)境管理 B信息管理C目標(biāo)控制 D組織協(xié)調(diào)二、填空題1. 工程項(xiàng)目的生命周期有四個(gè)階段：概念階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、 和結(jié)束階段。2. 工程項(xiàng)目管理的基本原則： 科學(xué)化原則、 、 。3. 工程項(xiàng)目管理的組織形式主要有三種： 、職能式工程項(xiàng)目管理組織和矩陣式工程項(xiàng)目管理組織。4. 組織由 、 、管理部門、管理職能四大因素組成。5. 進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是 。6. 建設(shè)工程項(xiàng)目成本由 和間接成本組成。7. 影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要由以下五大因素：人、 、 、方法和環(huán)境。8. 通常工程項(xiàng)目質(zhì)量是由 、 和產(chǎn)品質(zhì)量三者構(gòu)成。9. 三全管理指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、 和全員參與的。10. 項(xiàng)目人力資源管理的目的是 ，在參加建設(shè)的組織內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 11. 材料管理的三個(gè)層次： 、 、勞務(wù)層。12. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般分為 和定量評(píng)估。13. 企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對(duì) 、 和企業(yè)員工的安全教育。14. 企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的 、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。15. 安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、 、 、查整改、查傷亡事故處理等。16. 工程項(xiàng)目常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有 、 、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留。17. 工程安全隱患包括三個(gè)部分的不安全因素： 、 、組織管理上的不安全因素。 18. 回訪一般采用三種形式:一是 。二是 。三是保修期滿前的回訪。工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容：項(xiàng)目決策與建設(shè)過(guò)程評(píng)價(jià)、 、 、項(xiàng)目影響后評(píng)價(jià)。三、名詞解釋1. 工程項(xiàng)目管理：2. 管理層次：3. 項(xiàng)目前期策劃：4. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：5. 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制：6. 工程項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)：7. 施工索賠：8. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：9. 工程竣工驗(yàn)收：10. 信息管理：11. 工程項(xiàng)目管理：12. 工程項(xiàng)目管理組織：13. 項(xiàng)目前期策劃：14. 項(xiàng)目建議書：15. 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制：16. 工程項(xiàng)目成本控制：17. 工程預(yù)付款：18. 索賠：19. 材料供應(yīng)管理：20. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：四、簡(jiǎn)答題1、項(xiàng)目經(jīng)理部的工作內(nèi)容。2、產(chǎn)生費(fèi)用偏差時(shí)通常采取的糾偏措施是什么？3、項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容。4、施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容。5、招投標(biāo)法規(guī)定工程建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行招投標(biāo)的范圍。6、工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容。7、工程項(xiàng)目安全檢查的內(nèi)容。8、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量保證的主要內(nèi)容。9、建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求。10、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容。11、工程項(xiàng)目管理的通用模式有哪些？12、工程項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)原則。13、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則。14、項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容。15、工程項(xiàng)目合同管理的工作內(nèi)容。16、訂立工程項(xiàng)目施工合同應(yīng)當(dāng)具備的條件。17、安全事故隱患治理原則18、項(xiàng)目信息管理的內(nèi)容。19、信息的基本特征20、竣工驗(yàn)收的條件。五、案例分析題1某建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主于2004年3月1日發(fā)布該項(xiàng)目招標(biāo)公告，其中載明招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、大致規(guī)模、實(shí)施地點(diǎn)、獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)，還要求參加投標(biāo)的施工企業(yè)必須是本市一、二級(jí)企業(yè)或外地一級(jí)企業(yè)，近三年內(nèi)有獲省、市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的項(xiàng)目，且需提供相應(yīng)的資質(zhì)證書和證明文件。4月1日向通過(guò)資格預(yù)審的施工單位發(fā)售招標(biāo)文件，各投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件的人均按要求在一張表上登記并簽收。招標(biāo)文件中明確規(guī)定，工期不長(zhǎng)于24個(gè)月，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良，4月18 日16時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。在書面答復(fù)投標(biāo)單位的提問(wèn)以后，業(yè)主組織各投標(biāo)單位進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘。 4月12日，業(yè)主書面通知各投標(biāo)單位，由于某種原因，決定將商場(chǎng)部分裝修工程從原招標(biāo)范圍內(nèi)刪除，并明確4月18日16時(shí)仍為投標(biāo)截止時(shí)間。開(kāi)標(biāo)時(shí)，由各投標(biāo)人推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無(wú)誤后，由招標(biāo)人當(dāng)眾拆信，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格、工期等內(nèi)容，還宣布了評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單（共8人，其中招標(biāo)人代表2人，招標(biāo)人上級(jí)主管部門代表1 人，技術(shù)專家3人，經(jīng)濟(jì)專家2人），并授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。某高速公路項(xiàng)目利用世行貸款修建，施工合同采用FIDIC合同條件，業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理。該工程在施工過(guò)程中，陸續(xù)發(fā)生了如下索賠事件（索賠工期和費(fèi)用數(shù)據(jù)均符合實(shí)際）：（1）若某投標(biāo)人在投標(biāo)截止日前2天將投標(biāo)文件送達(dá)業(yè)主。在開(kāi)標(biāo)時(shí)間前2小時(shí)，該投標(biāo)人又遞交了一份補(bǔ)充文件，其中聲明將原報(bào)價(jià)降低1%，請(qǐng)問(wèn)招標(biāo)人如何處理此事件。（2）在招標(biāo)過(guò)程中共有6家公司競(jìng)標(biāo)，其中F工程公司的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截時(shí)間后半小時(shí)送達(dá)；G工程公司的投標(biāo)文件未密封。評(píng)標(biāo)委員會(huì)是否應(yīng)該對(duì)這兩家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審？為什么？ 2某高速公路項(xiàng)目利用世行貸款修建，施工合同采用FIDIC合同條件，業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理。該工程在施工過(guò)程中，陸續(xù)發(fā)生了如下索賠事件（索賠工期和費(fèi)用數(shù)據(jù)均符合實(shí)際）：（一）施工期間，承包方發(fā)現(xiàn)施工圖紙有誤，需設(shè)計(jì)單位修改，由于圖紙修改造成停工20天。承包方提出工期延期20天與費(fèi)用補(bǔ)償2萬(wàn)元的要求。（二）施工期間因下雨，為保證路基工程填筑質(zhì)量，總監(jiān)理工程師下達(dá)了暫時(shí)停工令，共停工10天，其中連續(xù)4天出現(xiàn)低于工程所在地雨季平均降雨量的雨天氣候和連續(xù)6天出現(xiàn)50年一遇特大暴雨。承包方提出工期延期10天與費(fèi)用補(bǔ)償2萬(wàn)元的要求。問(wèn)題：針對(duì)承包方提出的上述索賠要求，監(jiān)理工程師應(yīng)如何簽署意見(jiàn)？參考答案一 選擇題 1-10 ABACD DDABA 11-20 CCABD BDBCC 二、填空題 19. 工程項(xiàng)目的生命周期有四個(gè)階段：概念階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和結(jié)束階段。20. 工程項(xiàng)目管理的基本原則： 科學(xué)化原則、 專業(yè)化原則、 效能化原則。21. 工程項(xiàng)目管理的組織形式主要有三種：項(xiàng)目式工程項(xiàng)目管理組織、職能式工程項(xiàng)目管理組織和矩陣式工程項(xiàng)目管理組織。22. 組織由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素組成。23. 進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。24. 建設(shè)工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本組成。25. 影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要由以下五大因素：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。26. 通常工程項(xiàng)目質(zhì)量是由工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量三者構(gòu)成。27. 三全管理指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過(guò)程和全員參與的。28. 項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人員的積極性，在參加建設(shè)的組織內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 29. 材料管理的三個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)管理層、執(zhí)行層、勞務(wù)層。30. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般分為定性評(píng)估和定量評(píng)估。31. 企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。32. 企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級(jí)安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。33. 安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想