全文預覽已結束
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
客戶服務部及部門經(jīng)理職責客戶服務部門是公司聯(lián)系客戶的紐帶,是維護客戶資源、防止客戶流失的堡壘,是實現(xiàn)公司業(yè)務增長、使公司在競爭中勝出的橋梁??蛻舴詹考纫蚩蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的技術服務,又要汲取協(xié)調(diào)客戶的建議、需求、投訴等,使雙方在合作中互利互惠、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧共贏。因此,為實現(xiàn)公司的既定目標,深化客戶服務管理,特制定客戶服務部門職責如下:一、客戶服務工作制度:1、制定嚴格有效的客戶服務工作規(guī)章制度。規(guī)章制度應涵蓋各類服務業(yè)務規(guī)程、操作規(guī)程、崗位責任制度、售后服務規(guī)程、客戶服務人員考勤制度和獎懲制度等;2、嚴格按客戶服務工作規(guī)章制度,將各崗位上客戶服務人員的責任和權利更加具體的予以規(guī)定和說明,以便于操作執(zhí)行和監(jiān)督檢查;3、定期檢查各崗位客戶服務人員執(zhí)行規(guī)章制度的情況,并對檢查出來的問題和隱患及時處理,并每月向公司提交服務月報。月報中應如實反映客戶服務中的客觀情況,杜絕報喜不報憂的現(xiàn)象;二、客戶服務質(zhì)量標準:1、根據(jù)公司業(yè)務流程和客戶具體情況,樹立整體服務質(zhì)量管理的思想,制定科學的客戶服務質(zhì)量管理體系;2、應當由公司技術部、客戶服務部、公司主管領導組成服務質(zhì)量標準制定小組,并由客戶對質(zhì)量標準草案提出合理化建議;3、組織技術服務人員對服務質(zhì)量標準認真學習領會,并在實際服務工作中按照質(zhì)量標準開展技術服務工作;4、定期抽查各崗位客戶服務人員執(zhí)行質(zhì)量標準的情況,對不符合服務質(zhì)量標準的工作及時糾正并整改,在向公司提交的月服務報告中,應如實反映出現(xiàn)的違反服務質(zhì)量標準的問題以及處理意見。三、客戶關系管理:1、加強客戶關系管理,是提高客戶滿意度和忠誠度,提升公司運營效率和利潤的需要,因此要提升高度看待客戶關系;2、客戶服務人員在完成服務工作的同時,應著重加強客戶關系的溝通,與客戶建立良好關系,急客戶之所急、想客戶之所想;達到“盡心完成一項工作,誠心交好一個朋友”的境界; 3、客戶服務部門在實際工作中,發(fā)現(xiàn)業(yè)務商機要及時迅速反饋給公司領導或業(yè)務主管部門,要及時了解客戶的建議、投訴、需求等,并協(xié)調(diào)跟進處理;4、客戶服務部門要協(xié)同技術部、公司主管領導,制定與客戶投訴相關的制度。在日常工作中,按制度及時處理客戶的投訴及反饋的意見,并將處理結果及時征求客戶意見,達到客戶滿意;5、針對客戶投訴的問題以及處理結果,應及時提交公司月工作總結會議上,并提出整改意見??蛻舴詹块T在向公司提交的月服務報告中,也應如實反映客戶的任何投訴意見,以及處理結果。四、產(chǎn)品服務職責:1、產(chǎn)品的售前、售中和售后服務是圍繞著產(chǎn)品銷售過程而展開的配套服務體系,是公司產(chǎn)品銷售體系中不可或缺的重要環(huán)節(jié);2、客戶服務部門要配合公司銷售部門、技術部門認真對待產(chǎn)品的售前技術支持,完成客戶要求的設備測試及技術咨詢;3、在銷售產(chǎn)品的交貨過程中,做好產(chǎn)品的送貨及設備安裝調(diào)試工作是客戶服務部門責無旁貸的職責;4、在原廠商規(guī)定的保修期限內(nèi),客戶服務部門應做好公司銷售產(chǎn)品的售后服務工作,必要時應及時聯(lián)系原廠維修中心共同做好產(chǎn)品售后服務。五、服務合同的落實:1、與客戶簽訂的長期服務合同,是公司業(yè)務體系中重要的組成部分,客戶服務部門應認真對待、落實;2、客戶服務部門應熟知每一個服務合同的內(nèi)容及細節(jié),安排專人落實服務合同,建立每一合同的崗位責任制;3、每一合同中規(guī)定的保密約束條款,客戶服務部門應組織服務人員認真學習領會,絕不允許出現(xiàn)違約事故發(fā)生;4、針對落實服務合同中(或合同外)的有償換件工作,客戶服務部門應及時反饋給公司業(yè)務負責部門,由業(yè)務部門負責換件的商務銜接工作,客戶服務部門應在其中發(fā)揮橋梁作用,及時將相關信息與客戶進行溝通。六、其它職責范圍:1、客戶服務部門是公司各類業(yè)務部門的有機組成部分,在實際工作過程中難免會與其它部門發(fā)生業(yè)務交叉現(xiàn)象,應發(fā)揚集體協(xié)作的團隊精神,做好與其它部門的協(xié)作工作,避免推諉、扯皮的現(xiàn)象發(fā)生;2、客戶服務部門除了要完成各類服務任務,還應隨時做好維修工具、材料的領用、登記等管理工作,并及時回饋公司相關管理部門;3、完成公司臨時交辦的其它任務。七、客戶服務部經(jīng)理職責:1、客戶服務部經(jīng)理必須精通業(yè)務,在工作中以身作則,落實客戶服務部門的每一職責任務,并做好本部門管理工作;2、負責制定客戶服務工作規(guī)章制度,協(xié)助擬定標準服務工作流程及規(guī)范,并負責檢查、落實規(guī)章和流程的執(zhí)行情況;3、負責協(xié)助制定技術服務質(zhì)量標準,并負責檢查、督促標準的執(zhí)行情況;4、負責管理客戶服務部各服務項目的運作,在工作中負責做好本部門人員的調(diào)配以及與其它部門的協(xié)調(diào)工作;5、負責協(xié)助對客戶服務人員進行培訓、激勵、評價和考核,并實事求是的對本部門人員的月考核結果進行認定;6、負責按照分級管理規(guī)定定期對所服務的客戶進行訪問,負責對所服務的客戶進行客戶關系維護,并負責主動上報業(yè)務商機;7、負責對客戶服務質(zhì)量投訴與意見處理過程的督辦和處理結果的反饋,并對服務質(zhì)量投訴及發(fā)生的其它服務事故的處理結果,勇于承擔領導責任;8、負
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026屆黑龍江哈爾濱市第六中學高一生物第二學期期末教學質(zhì)量檢測試題含解析
- 2025年安徽霍邱縣事業(yè)單位考試及答案
- 2025年遼寧省事業(yè)單位轉變考試及答案
- 2025年第一批美團筆試及答案
- 2025年中國人民大學教資筆試及答案
- 2024年遷西縣招教考試備考題庫含答案解析(奪冠)
- 2025年四川汽車職業(yè)技術學院馬克思主義基本原理概論期末考試模擬題及答案解析(必刷)
- 2025年阿勒泰職業(yè)技術學院單招職業(yè)適應性考試題庫帶答案解析
- 2025年門源縣招教考試備考題庫及答案解析(必刷)
- 2025年華寧縣幼兒園教師招教考試備考題庫帶答案解析
- 基于區(qū)域對比的地理綜合思維培養(yǎng)-以澳大利亞和巴西人口分布專題復習課設計(湘教版·八年級)
- 2025年高考(海南卷)歷史真題(學生版+解析版)
- 2026河北石家莊技師學院選聘事業(yè)單位工作人員36人備考考試試題附答案解析
- NB-SH-T 0945-2017 合成有機酯型電氣絕緣液 含2025年第1號修改單
- 企業(yè)培訓課程需求調(diào)查問卷模板
- 2026屆福州第三中學數(shù)學高二上期末檢測模擬試題含解析
- 2026年細胞治療 免疫性疾病治療項目商業(yè)計劃書
- (一模)鄭州市2026年高中畢業(yè)年級(高三)第一次質(zhì)量預測數(shù)學試卷(含答案及解析)
- NBT 11898-2025《綠色電力消費評價技術規(guī)范》
- 2026年總經(jīng)理工作計劃
- 四年級數(shù)學(三位數(shù)乘兩位數(shù))計算題專項練習及答案
評論
0/150
提交評論