生產(chǎn)管理培訓（班組長）,焊裝科內(nèi)部交流材料,生產(chǎn)工場的基本,生產(chǎn)工場是依據(jù)本田哲學，從QCD三方面進行不斷改的改善，生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的場所。可以概括為：具體實現(xiàn)本田創(chuàng)造的喜悅的部門。,生產(chǎn)工場的基本職責,高質(zhì)量（Quality）低成本(Cost)交貨期(Delivery)環(huán)境(Environment/safe),生產(chǎn)工場品質(zhì)管理要點,研發(fā)的品質(zhì),生產(chǎn)工場,制造的品質(zhì),服務的品質(zhì),1、新車型導入；2、人員（意識）培訓熟練度；3、作業(yè)標準制作與執(zhí)行；4、重點工序能力檢證；5、供應商QAV;6、抽樣檢查；7、品質(zhì)不良與對策；8、IQS評價；9、設(shè)備（夾具）點檢。,成本管理體系介紹,所謂（產(chǎn)品）成本是為了生產(chǎn)某一種產(chǎn)品（獲得某一使用價值）而在生產(chǎn)要素上耗費的資金價值-個別的物化勞動和個別生產(chǎn)者必要活勞動，并應從其銷售收入中得到補償?shù)膬r值。,成本之費用分類,班組長進行成本管理的要點,從班組長角度，開展那些工作可以有效降低成本？,1、削減工數(shù)；2、控制加班；3、提高稼動率；4、改進工藝；5、工序外包；6、提高技術(shù)水平，減少技術(shù)支援費；7、提高產(chǎn)品合格率；8、提高輔材利用率。,交貨期管理要點,作為班組長，如何保證交貨期？,商品：能滿足顧客需要的產(chǎn)品。,1、市場需求調(diào)查與預測；2、生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會；3、人員、設(shè)備的合理分配；4、提高生產(chǎn)稼動率；5、適當投入資源；6、加強滯留車管理；7、縮短交貨期。,生產(chǎn)工場的安全管理,本公司相信：沒有安全就沒有生產(chǎn),安全第一，預防為主,生產(chǎn)安全事故發(fā)生的一般機理,M人的錯誤判斷P人的不安全行為H物的不安全狀態(tài)D發(fā)生事故A發(fā)生傷害,本質(zhì)安全化,本質(zhì)安全是指當人操作失誤時，設(shè)備能自動保證安全，當設(shè)備出現(xiàn)故障時，能自動發(fā)現(xiàn)并自動排除故障，能確保人身和設(shè)備安全。為使設(shè)備達到本質(zhì)安全性而進行的研究、設(shè)計、改造和采取各種措施的最佳組合，稱為本質(zhì)安全化。,生產(chǎn)工場安全管理要點,1、危險源識別與管理；2、安全知識宣貫和安全意識養(yǎng)成；3、危險點控制管理（空間）；4、危險作業(yè)控制管理（時間）；5、勞動保護用品管理；6、設(shè)備點檢與保養(yǎng)；7、現(xiàn)場5S的開展。,5S,設(shè)備點檢,安全作業(yè),保護器具的著用,安全,2-16,HTLW,團隊組長的基本職責,準備早會,確保安全,品質(zhì)管理,保持清潔的工作場所,制定和修訂各工序作業(yè)標準書,鼓勵團隊合作,支持團隊成員的工作,教育指導團隊成員,編制日常工作匯報,支持上司,整理資料,行動規(guī)范,對團隊組長日常工作的期望,對團隊組長日常工作的期望,（11）,（12）,班組長12項日常管理工作（一）,一、早會1、人員考勤、精神狀態(tài)確認；2、交接班信息的傳達；3、品質(zhì)、安全情況4、生產(chǎn)安排（批次、車型、數(shù)量、預定時間）確認；5、變化點管理；6、公司、科內(nèi)信息通報；7、員工反饋的信息；8、口號9、日期、天氣情況；10、能源供應說明；11、前一天的工作總結(jié)；12、問好及結(jié)束語；13、新人員介紹；14、班組業(yè)余活動安排。,班組長12項日常管理工作（二）,二、安全1、周間、月度安全檢查；2、設(shè)備點檢；3、勞保用品穿戴；4、安全管理表記錄；5、安全教育（效果確認）；6、安全標識、標語；7、作業(yè)標準執(zhí)行檢查；8、員工身體狀況確認；9、安全檢查問題點落實；10、安全措施的有效性檢查；11、安全事故上報、事故原因分析、水平檢查、配合調(diào)查；12、應急預案的制定；13、相關(guān)方安全管理；14、特種設(shè)備年檢；15、體改工程的安全管理。,班組長12項日常管理工作（三）,三、品質(zhì)1、培養(yǎng)品質(zhì)意識；2、品質(zhì)信息的反饋、統(tǒng)計分析與對策；3、工藝文件的制定；4、變化點管理；5、例外管理；6、品質(zhì)會議；7、新車型導入；8、重點工序能力檢證；9、成品抽查檢驗；10、質(zhì)量成本管理；11、質(zhì)量體系。,班組長12項日常管理工作（四）,四、保持清潔的場所1、員工5S意識的培養(yǎng)；2、以身作則，成為典范；3、組織員工做好5S（制定標準、劃分區(qū)域、明確責任人）；4、通過定期檢查維持5S的良好狀態(tài)；5、評比與考核；6、持續(xù)改進；7、成為指摘高手。,班組長12項日常管理工作（五）,五、制定、修改作業(yè)標準1、學習先進轎車制造工藝理論知識；2、收集新設(shè)備的使用說明書；3、了解熟悉現(xiàn)有的工藝要求；4、組織員工學習、制作標準書；5、宣傳作業(yè)標準的重要性（是保證產(chǎn)品一致性的根本）；6、執(zhí)行作業(yè)標準；7、查找實施過程中存在的差異；8、集中修改意見（三現(xiàn)主義）；9、定期修改；10、文件的日常使用與管理。,班組長12項日常管理工作（六）,六、鼓勵團隊合作1、積極組織參與NGH活動；2、組織業(yè)余文體活動；3、設(shè)立挑戰(zhàn)的目標；4、宣貫團隊合作，相互信賴；5、合理分工，提供平等機會；6、Y-GAYA相互交流；7、崗位輪換；8、分享喜悅，信息共享解決沖突，主動伸出援手，9、天下興亡，我有責任10、換位思考。,班組長12項日常管理工作（七）,七、支持團隊成員的工作1、團隊成員的業(yè)務指導；2、成果的肯定；3、進修機會的分配；4、善于采納成員的意見并予以推行；5、2-way的交流；6、成員失敗的寬容、分析、總結(jié)與提高；7、責任的分擔；8、自我業(yè)務水平的提高；9、提供資源；10、協(xié)助解決難題；11、必要時頂崗；12、及時解決沖突；13、合理滿足員工的需求；14、一崗多能。,班組長12項日常管理工作（八）,八、教育指導團隊成員1、自己學習，有能力指導下屬；2、了解成員的能力與需求；3、制定培訓計劃；4、指導團隊成員；5、確認培訓效果；6、在團隊成員有困難時進行指導；7、創(chuàng)造團隊之間相互培訓/提高的氛圍；8、言傳身教。,班組長12項日常管理工作（九）,九、支持上司1、信賴尊重理解；2、提高執(zhí)行力；3、及時溝通、匯報、反饋；4、換位思考；5、努力達成目標，不拖后腿；6、傳達力度；7、自主工作，樂于承擔額外工作，超越期望；8、做好橫向溝通；9、發(fā)揮專業(yè)才干，敢于提出自己見解；10、領(lǐng)會上司的期望。,班組長12項日常管理工作（十）,十、做報告1、簡單明了，熟練運用QC工具，5W2H，5原則表；2、認真完成生產(chǎn)日報、周報、月報、年報表；3、品質(zhì)不良報告與對策；4、生產(chǎn)異常報告與對策；,班組長12項日常管理工作（十一）,十一、整理資料1、明確要收集的資料；2、收集、分析、分類（一目了然）；3、根據(jù)不同權(quán)限共享資料；4、定期更新；5、保管。,班組長12項日常管理工作（十二）,十二、行動規(guī)范1、在實踐中體現(xiàn)本田哲學；2、工作主動負責；3、言傳身教、以身作則；4、熟悉公司的規(guī)章制度；5、光明磊落；6、指摘高手。,HTLW,行為規(guī)范,要注意的,不要使用污言穢語,避免提供涉及私生活的建議,不開傷害他人的玩笑,不進行騷擾及歧視,基于本田哲學的LEADERSHIP,HTLW,通過巡