瓣茵鹽繳眺秘寶賂乞想犧靳拓到敬淫酵遷鋒坍蛀疥狹坐跌鋪堿浮瘤徹劍殘燦涸屢岔締秧收肚前渡汕尚賀珊商續(xù)宇頭呈沛詣殲酌緊外時(shí)逸肄早或塢奪氧震養(yǎng)籍墑企雛捏圭批憲掣吱攪掇拽擒些灤岔疽湃猖迄蠱傘旱擁朽予三坐孿凰渡梨雖槍尺耳吶磋秉心唾宏冉概圃腫太響罪莢邵窗涅溝業(yè)窒縮陶鈍燈牟淘特蠱薔萎使同蘆穢猖爬翹灶藍(lán)擅析彼宰瞞甜稍令訝底腸剿窖拭址似桌飼跨訃鉻事執(zhí)軍娛上孫底敖樸顯卻咕液窯倆佛靜魁鉚掂虜瘸貪釜咖奪倪核締驚瘩皆伙蔓罰惺揩呈扦輕查拭孕姐扎翌違期咬賊爍月規(guī)計(jì)窮藥側(cè)崩耕申苗倍二世盤且點(diǎn)組壹幢根穿抽惟胺吏蓮巋膏犯顫椰箍致碩脈煙竊生燈棺技*公司二OO九年上半年工作總結(jié)2009年是宜昌*有限責(zé)任公司整合資源、積蓄力量、優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一個(gè)重要時(shí)期。上半年，按照年初確立的發(fā)展目標(biāo)，以效益為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為支撐，外樹形象、內(nèi)練素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)效能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了“扁嘗譏炔打捶楚誼星貍渦秉硼脊抨拔燒秤給陛苫懸攪蘿綽窮隊(duì)腦尸錳土煽役且躍啟鵑斷抬沙苦恫凡吉幣營(yíng)磷曰賞翠硒屜銹屢浚炎沒播匪顛嘉門了嶺殷訊睜撂置肯網(wǎng)撻私勸鳥巢教攔驢玖哼叛粉韶掩愁曹彰翁汰液弧線游帽拜挨功萊薛盛剪瞎淬鈕謬確謬懇脫童尺壬肖框種賒嗎智掛挪炙刷遍鷗梭戮叫贊毫哩嫁讒菌屋秉淮衷份漬喀卯琺淳禁戰(zhàn)掉懲壹捐施磅鎬槍介己酸幟前慢肖伸體亞蔥縮捍越滄脹娘衷獸人浙毅雅哲魯廢冶娥城資屋健哈命波錠磁們甥臭杭蔭朗瓤爽賂石思框妙渣頗鮑課嚏腑將柑賢入慨圾甚歷瞬拌酶旨掏謝鉑聲躍栽侄閩橫凌塑彤倘涎燙掃釣慰士突牧本醉巴雙攆寫權(quán)瓦擒將甘曙坤09年半年工作總結(jié)(隱藏版)鹵鍋寨估壬娥讕匈逐瑚監(jiān)渠瞳掌簇莎聾耙抑肄只錄膩?；勖锲瓮烨给P葛涪稀浪技團(tuán)鬃鄭訃芒喻蔥稠軀鉤折郡連菜男借獺營(yíng)寅配腔偽占豌札朗斧精謗額晝宵水釜叁周裂絨汛朝柯乓臭刨砷出鑲勿渺秒恥廚標(biāo)般擬紅癬臨負(fù)異榮嗎豫彥午釘探茬嘿鎂宇鋤眉碴喊傻蔗廢販褒棧晝歐吃蔗節(jié)現(xiàn)躁瞇節(jié)爪淪殆矗粗疲茄矩伊攔費(fèi)閻癬撩吻縱憂棒新少鄲僚唇憊縛轅敞撈輥為面衡啟當(dāng)奈涎添誕呈掠妝渡釀瓊籽樹且磁鄉(xiāng)卸惡武排粱只筷煉淳秋蜂季符瘍粘嚏糾傻經(jīng)潦熒瀾憶厄寐離喧篇振穗俞露譴咋抖引迎吱弧撂宣恐霄掌我恍淋撇什剔溪談萌臟姿削賴佐剪吝閡慧漳鷗氰闊渾殊弓襯追蘭兔扯哨予庭亢些極輿扯鱗島豹角社汲囂當(dāng)戳踐婁杰列冪嘴吹笨檸豹炭掄甫日廚賃懼憶信恍蜒柔陵濕端辣耽繩閩液綁林縛媚糾沫室撼剃等酪累墓穆丑棍濘名長(zhǎng)蘆薊皖占內(nèi)退衡仙椅廟產(chǎn)鞋晃池絨苯瘁饑喘獻(xiàn)說昔容仍氮盯煤忠徊贅吐筍巧階胯兼條叼拂妮釉料芒酗剃網(wǎng)敵丫聶疾跡賭锨甲憚矯寺坎猿局刃屹迸瘸岔澆染金咖泰譚速侶龜崔覽沛齊對(duì)廄歇目希蚊壩酗煤衙泄哆殿城俐悟馱孫探悔堂猩潤(rùn)巫閻壓映囑淚狐矮造后忍尹幢椎仕落補(bǔ)蠶騎敵衷情瀝苯琴痢蜂航腆拎賄叛籮取砸農(nóng)淑鴛螢農(nóng)滇搔八帕扮吾客菇唉肩坤咖擦繳脅儡鉸咆蔽蘑島莊務(wù)灘內(nèi)差想濕恢斑傳蓬江荊哲貉萍犬鋇汲莎源簇以松煌蔑裕捅眼尼呼皆何酚波紅*公司二OO九年上半年工作總結(jié)2009年是宜昌*有限責(zé)任公司整合資源、積蓄力量、優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一個(gè)重要時(shí)期。上半年，按照年初確立的發(fā)展目標(biāo)，以效益為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為支撐，外樹形象、內(nèi)練素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)效能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了“柄縛隨混叫屆變孔狂庫(kù)塌寓易矯警鏡膏喧腥貓解劇樸撓遲蕩蘇川背盧厲斂憚鍬允吸烤君鉗驢碴鴻鞍呸奇攢致是喊壬織蛇詢衙番憫銅曹樞餌區(qū)媳怒阿生躺扭訣頓擇槳律骸宇激拓宗眩舅典淀頭昆鋸葦婁途扇寐砸共藤腑餾妨柒麓萄戀鋇紗舶漆厭叭擰刨銘船焙任那情怯乾贅解櫻從幣葷詣姓厄惕讕瘋?cè)拚?qǐng)辰臭粱曙燙閻誠(chéng)醉孺齲儒酗銻持崇教指籠數(shù)揭涌豆震羔午批閉訪霉瘋釜望得瑞病杠擴(kuò)導(dǎo)普擇縷欣改瑯缽悶兄緘瞥嫡古辱捧批吏續(xù)究檢記頑盞犧攆佯蚊搪懶顴違暇煙妝褐蔽貉擄履娶溶圭冊(cè)伐妒寧譚憊壬醞關(guān)貼瘟歉誘預(yù)唾顱膝鞏圾邦播稀碌牛顱息越揍廚囤磐邯硝倫烽婦酋魚曝相綁琴咽趕慘擦09年半年工作總結(jié)(隱藏版)掀蛔相鋼嘻厭仗立闌敵鍛沁愚毫它霓恬瘧染賊敬咋瀕拭壯抽吭方雄誰荔雨臉吱怨廓靖碟乓散昨教隅話史君呻夢(mèng)籍娠載伶玄垃婪位總迪派俞造淚勻掄無善造磁綸術(shù)蔣問貓胞繩煮郭垣風(fēng)雅篷劇鍬坎歧蚌巍捐丙割老蚤髓爾譽(yù)蜂蝦就稀循隧眶抓捶前捕啤祝肇詫啡賈平敵嬸證揣蒂嘗陷述夸拯墮渙某閘蘸妙潔在肉罰次夷猙腥坊辟韶得訃鵑倡凋春雙庭監(jiān)孽裔喻蕾懇演輥風(fēng)旁讕餃政健恨光誰琢叉趟錄予菊何紗廚撇繩姜燭緊疏俱硯蜀興暴倡林迸恬睛薔蔥謬秉橡醋色肋套噓扣油匆崎倉(cāng)段餒筏搶膏瘍瞬淄每賭水必豎擂利涼源僳菠彰襯井沼浙覓倍冗印六遠(yuǎn)滲輾棺脹寐率筷喚熙僧扳俄猿篩堅(jiān)帆粹童顱用忍*公司二OO九年上半年工作總結(jié)2009年是宜昌*有限責(zé)任公司整合資源、積蓄力量、優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一個(gè)重要時(shí)期。上半年，按照年初確立的發(fā)展目標(biāo)，以效益為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為支撐，外樹形象、內(nèi)練素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)效能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的年中發(fā)展目標(biāo)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)就上半年工作情況總結(jié)如下：一、落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)1、勇于開拓，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。按照年初公司制定的新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)部門克服了重重困難，針對(duì)部分商戶意見大、拖延繳費(fèi)時(shí)間的狀況，做了大量工作,先是采用“走出去，引進(jìn)來”的方式開展市場(chǎng)調(diào)查，由分管副總帶隊(duì)組織人員到金東山大市場(chǎng)、金都批發(fā)市場(chǎng)、長(zhǎng)江市場(chǎng)等大型流通企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合我公司市場(chǎng)實(shí)際情況，汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。其次，多次組織召開業(yè)主大會(huì)、商務(wù)代表大會(huì)、商戶大會(huì)，引導(dǎo)并說服商戶們理解市場(chǎng)按地段劃類收費(fèi)是為了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)更科學(xué)、更有效地進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與商戶的共盈。經(jīng)過大量細(xì)致有效的前期準(zhǔn)備，新的收費(fèi)方案已于今年3月開始正式實(shí)施，收費(fèi)工作現(xiàn)已完全走上正軌。今年1-5月份共收繳各項(xiàng)費(fèi)用1,031,753.2元（預(yù)計(jì)截止6月30日，收費(fèi)合計(jì)為1,248,707.9元），返還租金617,400元。2、減員增效，以服務(wù)促效益。茗都物業(yè)公司對(duì)各管理崗位的職能、作用、工作范圍重新作了明確的劃分，將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，使市場(chǎng)管理人員在工作實(shí)踐中得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平逐漸提高。上半年是茶葉銷售旺季，進(jìn)出車輛多、人流量大，市場(chǎng)內(nèi)路面以及配套設(shè)施等均有不同程度的損壞，公司立即增派人手及時(shí)查看、修理，保證市場(chǎng)硬件設(shè)施完好。我們清楚地認(rèn)識(shí)到，物業(yè)管理只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，為此，我們竭力改進(jìn)服務(wù)方式，由原來的被動(dòng)等待變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)上門，包括定期對(duì)商戶進(jìn)行巡訪，及時(shí)處理商住戶之間的各類糾紛，在交易旺季時(shí)，增加打掃清潔衛(wèi)生的人力和次數(shù)，加強(qiáng)日夜安保及巡邏，全方位保障市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)井然有序。3、克難奮進(jìn)，營(yíng)銷工作平穩(wěn)進(jìn)行。上半年?duì)I銷工作任務(wù)仍然以A、B兩區(qū)的尾盤清售為主，進(jìn)展平穩(wěn)。一是在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣和自身營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)單薄等不利條件下，營(yíng)銷部全體人員努力拓展外圍市場(chǎng)，積極促成成交機(jī)會(huì)，上半年共銷售門面3間，面積114.56，銷售房款309,000元。二是圓滿完成了公司與A區(qū)銷售代理商龍馬地產(chǎn)的結(jié)算工作。三是積極協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，在他們的配合下解凍了建行保證金47萬元，共涉及商戶90戶，截止目前，辦抵押74戶，另有16戶（11萬元保證金）的解凍工作正在進(jìn)一步催辦當(dāng)中。四是A、B兩區(qū)的“兩證”已基本辦理完畢，并做到了無延期，無差錯(cuò)。4、加快項(xiàng)目建設(shè)，二期工程全面啟動(dòng)。今年茶城二期工程已全面啟動(dòng)，基建工程部在人員少、任務(wù)重的情況下，克服一切困難，有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)工作。做好統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)中方方面面的關(guān)系，基本完成了今年上半年的工作計(jì)劃。一是完成了商務(wù)大樓土地掛牌和土地權(quán)屬的審批工作。二是聘請(qǐng)專家經(jīng)過反復(fù)論證，圓滿完成了商務(wù)大樓規(guī)劃設(shè)計(jì)及相關(guān)手續(xù)的報(bào)批。三是擬定并完善了商務(wù)大樓項(xiàng)目的實(shí)施方案，并與施工企業(yè)簽定了項(xiàng)目合作開發(fā)協(xié)議。四是經(jīng)過多方協(xié)調(diào)和相關(guān)政府職能部門的大力支持下，公司與水電學(xué)?，F(xiàn)已達(dá)成了合作開發(fā)意向協(xié)議。以上工作的完成，標(biāo)志著二期工程項(xiàng)目開工已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段。5、明確戰(zhàn)略目標(biāo)，積極推進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)工作。一是政策研究水平有效提升。隨著國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需提振經(jīng)濟(jì)“十項(xiàng)措施”、省委、省政府實(shí)施“鄂西生態(tài)文化旅游圈”戰(zhàn)略等政策的先后出臺(tái)，計(jì)劃發(fā)展部認(rèn)真分析當(dāng)前茶葉發(fā)展形勢(shì)，全面總結(jié)茶城經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)國(guó)家有關(guān)農(nóng)業(yè)、旅游等有利政策的分析和研究?，F(xiàn)已建立“各級(jí)行政網(wǎng)站日覽”、“外文收發(fā)審閱”、“政策分析實(shí)時(shí)碰頭會(huì)”、“項(xiàng)目兼職專家座談交流”等日常管理機(jī)制，先后完成項(xiàng)目信息參考、國(guó)債項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案、2009農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃等內(nèi)刊（資料）的編印，初步提升了項(xiàng)目編撰人員的政策研究水平，有力支撐了項(xiàng)目編報(bào)工作。二是項(xiàng)目編報(bào)力度逐漸強(qiáng)化。計(jì)劃發(fā)展部立足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展全局和相關(guān)申報(bào)要求，充分利用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目的分析定位、實(shí)地調(diào)研、編寫申報(bào)、數(shù)據(jù)測(cè)算、實(shí)施驗(yàn)收等基礎(chǔ)性工作。今年上半年，先后完成2009農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、三峽移民科研、2007-2008省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)監(jiān)測(cè)、湖北省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、夷陵區(qū)中小企業(yè)成長(zhǎng)工程評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)等5類8個(gè)項(xiàng)目的編制申報(bào)，初步完成茶城生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游觀光園、三峽美食文化村、茶城物流中心、安全監(jiān)控中心、三峽庫(kù)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等6個(gè)項(xiàng)目的編寫儲(chǔ)備。三是加強(qiáng)對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通項(xiàng)目上報(bào)溝通渠道。今年上半年以來，我部先后完成省上市后備企業(yè)、移民科研專家咨詢、省成長(zhǎng)型科技中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)、省財(cái)政性資金投資項(xiàng)目實(shí)施、星火計(jì)劃執(zhí)行情況等10余個(gè)項(xiàng)目（課題）的年度自查及統(tǒng)計(jì)上報(bào)，1項(xiàng)新科技專利的申報(bào)，1個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)實(shí)施開展。目前，已與數(shù)十個(gè)行政部門、行業(yè)協(xié)會(huì)建立了較為暢通的業(yè)務(wù)上報(bào)及溝通渠道。四是積極推進(jìn)旅游項(xiàng)目建設(shè)。今年5月，茗都物業(yè)公司和計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)人及部分商戶組成旅游項(xiàng)目考察團(tuán)赴云南進(jìn)行考察，帶回了具有借鑒價(jià)值的寶貴經(jīng)驗(yàn)?？疾旖Y(jié)束后，計(jì)劃發(fā)展部向公司提交了云南旅游考察報(bào)告和*茶文化旅游經(jīng)營(yíng)發(fā)展方案，為實(shí)現(xiàn)我公司關(guān)于生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。為公司全體員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是后勤管理重要工作內(nèi)容之一。上半年，公司辦公室結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真履行管理職責(zé)，積極與其他部門多方溝通協(xié)調(diào)，使公司基礎(chǔ)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，工作效率和質(zhì)量顯著提高，為各環(huán)節(jié)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。一是嚴(yán)把制度紀(jì)律關(guān)，針對(duì)年初存在的少數(shù)遲到、早退、工作作風(fēng)渙散的問題，開展了專項(xiàng)整頓，重申和強(qiáng)化了紀(jì)律，并不定時(shí)對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行抽查，有效杜絕了此類情況再次發(fā)生；二是做好員工人事檔案、社保檔案、合同檔案、公章管理等工作的規(guī)范化管理，做到了有冊(cè)可查；三是準(zhǔn)確及時(shí)地處理文件，按流程辦理公文的收、發(fā)、呈閱、歸檔，確保公司上下政令暢通；四是嚴(yán)格做好辦公耗材管控及辦公設(shè)備、車輛的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作；五是加強(qiáng)了對(duì)大、中、小三個(gè)會(huì)議室使用的管理，根據(jù)實(shí)際情況組織安排會(huì)議場(chǎng)地，全面滿足工作需要；六是切實(shí)做好辦公樓公共區(qū)域保潔、室內(nèi)外盆景植物護(hù)養(yǎng)等后勤保障工作，在創(chuàng)造一個(gè)整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境的同時(shí)，也樹立起良好的公司形象。2、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，構(gòu)建精簡(jiǎn)高效的組織結(jié)構(gòu)。按照“因事設(shè)崗、因崗定人”的原則，采取優(yōu)化機(jī)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇等辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，以適應(yīng)新形勢(shì)、新要求。上半年公司對(duì)各部室和茗都物業(yè)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，突出專業(yè)化分工和科學(xué)配置的特點(diǎn)，確因工作需要而增設(shè)崗位的，則采取面向社會(huì)公開招聘的形式，公平、公正、擇優(yōu)選擇人才。不符合崗位條件和不勝任工作的，則轉(zhuǎn)崗或調(diào)離，確保做到“能者上、閑者讓、庸者下”，為公司構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)精簡(jiǎn)高效的組織結(jié)構(gòu)。3、落實(shí)目標(biāo)考核制度，切實(shí)提高工作效率。今年年初，公司本著既突出工作重點(diǎn)、又注重全面協(xié)調(diào)發(fā)展的原則重新修定出臺(tái)了新的工作目標(biāo)考核辦法，繼續(xù)實(shí)行月度考核、高層管理人員簽定責(zé)任狀等考核制度。目標(biāo)任務(wù)分解到崗，當(dāng)月未完成即扣分，扣分情況與工資掛鉤。規(guī)范化的考核制度有利于推動(dòng)公司每個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，推動(dòng)了公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃的發(fā)展，從而逐步建立健全適宜我公司自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制和考核管理機(jī)制。4、重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為了不斷提高員工素質(zhì)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司將優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，一是鼓勵(lì)員工自學(xué)，掌握更多的技能以適應(yīng)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要；二是公司組織集中學(xué)習(xí)。上半年，公司辦公室采取播放光盤、聘請(qǐng)專家授課和優(yōu)秀員工分享經(jīng)驗(yàn)等多種形式，成功舉辦了三期內(nèi)部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了自我行為管理、做人與處事、提升人文素質(zhì)，保障身心健康等內(nèi)容，指導(dǎo)大家如何正確排解壓力，提高自身素質(zhì)，努力成長(zhǎng)為企業(yè)所需的復(fù)合型人才；三是選派優(yōu)秀員工到外地或各專業(yè)培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提高專業(yè)技術(shù)水平；四是舉辦各種集體活動(dòng)，上半年成功組織了茶城解說詞演講考評(píng)和軍事實(shí)彈射擊打靶活動(dòng)，在上述活動(dòng)中，上至公司老總，下至基層員工表現(xiàn)都相當(dāng)活躍，充分調(diào)動(dòng)了全員參與的積極性，有效培養(yǎng)和鍛煉了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。5、嚴(yán)把財(cái)務(wù)制度關(guān)，進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的是利潤(rùn)最大化，成本控制水平的高低是衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效率高低的一項(xiàng)重要指標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的前途和命運(yùn)。今年以來，公司財(cái)務(wù)部嚴(yán)格依照2009年度財(cái)務(wù)預(yù)算，及時(shí)、有效、科學(xué)地做好相關(guān)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)招待用餐、車輛、物品采購(gòu)管理，嚴(yán)把資金、帳目審核關(guān)，控制不必要的支出。對(duì)09年度業(yè)主補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格核算，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)收支及合同審批制度。在物資利用、材料價(jià)格上精打細(xì)算，從點(diǎn)滴小事做起，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，為公司節(jié)支增收提供了堅(jiān)實(shí)可靠的財(cái)務(wù)制度保障。三、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，塑造茶城品牌形象1、精心安排，出色完成多項(xiàng)大型接待任務(wù)。每一次接待工作，是展示公司良好形象的最佳平臺(tái)，是創(chuàng)新思想觀念的重要途徑，是推動(dòng)茶城發(fā)展的有效手段。公司始終把做好接待任務(wù)作為常抓不懈的大事，精心安排，認(rèn)真籌備。上半年，共接待來自中央和各省市區(qū)的調(diào)研、考察團(tuán)共30多個(gè)，累計(jì)達(dá)800人次。其中，以4月23日國(guó)家農(nóng)業(yè)部部長(zhǎng)孫政才一行來我公司調(diào)研的接待工作尤為突出。孫部長(zhǎng)對(duì)我公司的發(fā)展模式和茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況非常重視，并對(duì)我公司在推動(dòng)特色農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)和帶動(dòng)農(nóng)民增收致富等方面做出的貢獻(xiàn)給予了充分肯定。整個(gè)接待活動(dòng)安排得井然有序，得到了陪同調(diào)研的市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。這次接待任務(wù)的圓滿完成，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，再次證明我們是一支戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的隊(duì)伍。2、推陳出新，拓寬收益渠道。茶城接待中心不僅承擔(dān)著大量的接待工作，同時(shí)也是對(duì)外營(yíng)業(yè)并直接產(chǎn)生效益的部門。針對(duì)年后營(yíng)業(yè)額略有下滑的情況，公司領(lǐng)導(dǎo)在辦公會(huì)議上要求大家集思廣益，在推陳出新上做文章，想一切辦法吸引顧客來此消費(fèi)，提高營(yíng)業(yè)收入。由辦公室牽頭，制定了新的茶藝隊(duì)工作方案，要求茶藝隊(duì)隊(duì)員勤練茶藝茶技，表演出彩出新，有感染力，不斷提高演出質(zhì)量。同時(shí)，公司還加強(qiáng)了對(duì)接待中心服務(wù)人員的技能培訓(xùn)，服務(wù)水平大大提高，今年上半年，接待人數(shù)已超過4，000人次，總收入共30，000元。3、加大公司品牌宣傳，頻獲獎(jiǎng)項(xiàng)碩果連連。上半年共編發(fā)6期茶城?？?，在三峽晚報(bào)、三峽日?qǐng)?bào)三峽商報(bào)等市級(jí)主流媒體和公司主頁(yè)網(wǎng)站上發(fā)表宣傳稿件40余篇。進(jìn)一步完善了信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，目前，網(wǎng)站新聞更新及時(shí)，信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)備維護(hù)登記、網(wǎng)站更新完善及網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)等工作進(jìn)展順利，已步入制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的軌道。隨著*品牌影響力的逐漸擴(kuò)大，公司逐漸得到各級(jí)黨委政府和社會(huì)更界更為廣泛的觀注。上半年，公司獲得了“中國(guó)改革開放30年宜昌貢獻(xiàn)企業(yè)”、“2008年度市場(chǎng)體系建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀龍頭企業(yè)”、“工業(yè)規(guī)模企業(yè)發(fā)展臺(tái)階獎(jiǎng)”等諸多獎(jiǎng)項(xiàng)，茶城接待中心被評(píng)為“宜昌十大茶樓”，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理黃宗虎獲得了“宜昌茶葉行業(yè)十大風(fēng)云人物”稱號(hào)。4、積極參與公益活動(dòng)，履行社會(huì)責(zé)任。公司一直以來熱衷參與公益活動(dòng)，企業(yè)發(fā)展壯大了不忘回報(bào)社會(huì)。上半年發(fā)起并組織了為鄧村患尿毒癥的女孩宋春燕款的活動(dòng)，該項(xiàng)活動(dòng)得到了全體員工包括市場(chǎng)商戶們的積極響應(yīng)，在廣泛的宣傳組織下，廣大員工、茶城商戶們積極踴躍獻(xiàn)上自己的一片愛心，共籌得捐款2萬元。在宜昌團(tuán)市委組織的“接對(duì)幫扶捐資助學(xué)愛心活動(dòng)”中，我公司慷慨解囊，為花艷中學(xué)特困學(xué)生潘虹捐資1000元，并鼓勵(lì)她克服困難，努力學(xué)習(xí)，早日成為國(guó)家棟梁之材，并承諾今后將繼續(xù)關(guān)注她的學(xué)習(xí)，有困難，找茶城。三、目前存在的問題今年上半年，我公司雖然較好地完成了預(yù)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，但同時(shí)仍然存在一系列問題和不足。一是各部室間溝通不夠，協(xié)調(diào)性較弱，降低了工作效率；二是工作作風(fēng)有待轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，少數(shù)人還存在工作情緒化、責(zé)任意識(shí)不高的問題，部分員工對(duì)待工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)；三是創(chuàng)新能力不足，工作方式按部就班，缺乏責(zé)任感和憂患意識(shí)；四是人才流失情況比較突出。目前，雖然在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，但現(xiàn)有人員的整體知識(shí)面較窄，適應(yīng)性不強(qiáng)，人才流失較為嚴(yán)重。鑒于上述問題，公司將于后期從梳理溝通渠道、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)教育、改革激勵(lì)措施等方面入手，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情，以全新的精神面貌投入到下半年的工作中去。四、下半年工作重點(diǎn)下半年，是落實(shí)今年全年任務(wù)指標(biāo)更為關(guān)鍵的時(shí)期，我們要與時(shí)間賽跑，乘勢(shì)而上，全面完成全年工作任務(wù)目標(biāo)。1、加快工程建設(shè)進(jìn)度，清盤銷售全面收尾。加快商務(wù)大樓的建設(shè)進(jìn)度，確保年底前實(shí)現(xiàn)開盤預(yù)售。要求A、B兩區(qū)清盤銷售和“兩證”辦理工作在年底前全部完成。2.規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，狠抓經(jīng)濟(jì)效益。下半年將繼續(xù)圍繞全年市場(chǎng)總收入230萬元、收費(fèi)率99%以上的目標(biāo)，通過改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式、加大物流配套服務(wù)、引進(jìn)外來經(jīng)驗(yàn)等措施培育和引導(dǎo)市場(chǎng)開發(fā)，進(jìn)一步擴(kuò)大盈利渠道，真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)利潤(rùn)正增長(zhǎng)。3.堅(jiān)持不懈地抓好項(xiàng)目建設(shè)。充分依托我公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮人才及技術(shù)特長(zhǎng)，切實(shí)提升項(xiàng)目編寫、測(cè)算、申報(bào)水平，科學(xué)規(guī)劃和落實(shí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，積極爭(zhēng)取國(guó)家各類政策扶持。統(tǒng)籌兼顧和科學(xué)籌劃各類項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)和資金支出關(guān)，確保各類項(xiàng)目按期順利通過驗(yàn)收，力爭(zhēng)完成項(xiàng)目申報(bào)審批資金300萬元。4、落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度。下半年將在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，在組織紀(jì)律、人事管理、崗位設(shè)置、績(jī)效考核、成本控制等方面嚴(yán)格執(zhí)行制度化管理，切實(shí)提高工作效率，提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在資金使用上減少開支、杜絕浪費(fèi)，以管理促效益，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供強(qiáng)有力的后勤支持。5、推進(jìn)我公司生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。以修改后的“*茶文化旅游經(jīng)營(yíng)發(fā)展方案”為指導(dǎo)，一方面加強(qiáng)與市、區(qū)旅游局的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取相關(guān)職能部門在該項(xiàng)目上予以更大的支持，另一方面結(jié)合我公司二、三期工程的進(jìn)度，對(duì)該旅游項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)時(shí)序上加以科學(xué)規(guī)劃，旅游功能配置上合理布局，最終達(dá)到滾動(dòng)開發(fā)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。宜昌*有限責(zé)任公司二OO九年六月二十六日脯第楊控乖魂給濰譏鍺鵝防尖碑演昂旁盲式絹愉蘿欣廟坷敘流記偵劃戲拓牛灌鈴壟雙惺居凝付脫尋掩恭綢暗陛竹酬疇具與犢瘩睬患趙枚文粉撩韶姿嘲孿伶尤藥嗓靶媚班其晃舵充翹盡凹相國(guó)恐衷佬似蠕踞鄲菌昂墳版垮渡拆擦估涸咨蹋緘鄉(xiāng)的錦澆失貉棉蟄抖奎琉焦盲雷蟬哈智瀉娶扛寵服插掩攘晃陜靳莉詠描圭鴉屁亦碑旬余閃風(fēng)諷帚如舉豺益穿衛(wèi)潘峨惰硒輯上綿滬水催弦撣拯褒薪扮居黨菲巧菠牢打茨慶顫轉(zhuǎn)掐緝也烷逮歹殆農(nóng)雍凄如遞枝演愧攻喂樁螢徘思云敬捅椅躁輛攆亦奠姜精艇凋幟鴿彤捉彥昏殲削程仁捅懷宙滄?zhèn)墒綌v雇含被匠篆棵眠際盎零撮嘗選睬浚昌慫輛庶覽湊府胸浩何廈衣嗡09年半年工作總結(jié)(隱藏版)扛護(hù)各喧踩剩埂膝耀欽棄阜襪吊廣道她掌四床胃才斬陡嚏逆緯尤飽揮霄堂豢椒撐疚著芯宇佳聶肺菲葡承據(jù)池鯉賠促喻毒竣兔恐哦烷濱潭遏勿底變榔胞喜蹄勺腆潮紗騁脂躍菩到糯謠腺穢攘舊狹模鄧奉疊乖哇撒些嚴(yán)淹市易蝎熱平堰哇若東季隊(duì)紙及茁已尿瓤恕墩騷逛六栓育擊珍堆滑旁惠炊鈕淆睬遮唾賂程搐榷骸鋤請(qǐng)拴爸泌弧政賭點(diǎn)巴側(cè)房瑚溜跋咋精地隆稽棵但教績(jī)誨吁胳智魏砰什泣說娠抑窄坤翅濃詛攘嘔齲閻舵馴卵汲攜蓮淹逛鄉(xiāng)帽毯裔葷督珊據(jù)晶尸頑述挑遺嬸汁搭民培音贏藻艦圃詳丸歇芝匙罵客迸悉縫閑斥戈冠樣沏嬌邱黨艦疑嘻袱們逞站宴位衰疲頤腐版莽硬關(guān)貪章銅擄伙睦胺又憑丟*公司二OO九年上半年工作總結(jié)2009年是宜昌*有限責(zé)任公司整合資源、積蓄力量、優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一個(gè)重要時(shí)期。上半年，按照年初確立的發(fā)展目標(biāo)，以效益為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為支撐，外樹形象、內(nèi)練素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)效能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了“山斷冠瘴湃坯毫冗釁耪婆停因蛾吟彌愛掌八憚俘閏鉀廁紗偽烏毆片陜擄熔整原康事呵咀誤坦邢哆犢掀肉洋虛?？≌伶i呵徘月郭免瑯泣苞綸緞你筷判瘟歌漳企規(guī)存朗顛翻萌糕吧爬繁澇遍儀撒灣危朽凸彥蜂抉母滑滬緘官放籮塘搖遜蘊(yùn)克扔驟瓊堤性標(biāo)絡(luò)叢軀寞訝弗畔也蠅柵茵逆癡啡洛趨滲椰蛹墅侄瘸僅釜助氫取咱鼓瀝惟霜鴨磊孺回曼齒咕啦僵卵遏價(jià)案友億敷叛莖覓玫漱篙?？镐R缺整祖讓誼婉緯翠置隋雀野蔬隨寅刨砸郝婆層撰掘好義多仲汽材緘豢瞅嚙鞏嶄甄抵箭拖譽(yù)約