不懂項目管理，還敢拼職場思維導(dǎo)圖讀書筆記 不懂項目管理，還敢拼職場思維導(dǎo)圖讀書筆記 今天分享一本很不錯的項目管理入門書籍不懂項目管理，還敢拼職場，這本書記錄的主人公栗子，分享在百事10年職場中的跨國項目經(jīng)歷和很多真實的安全和實用心得。作者：李治，她另一本書別告訴我你懂PPT也不錯，這里有下載：別告訴我你懂PPT思維導(dǎo)圖讀書筆記 文件格式：Xmind 制作軟件：Xmind 點擊下面的圖片，查看全書內(nèi)容：第一次對項目管理有概念，是在10年剛?cè)肼毜臅r候，偶然在豆瓣上看到了要考項目管理師執(zhí)照童鞋的日志。當(dāng)時自慚形穢。念大學(xué)的時候，最愛的那個社團叫SICA，經(jīng)常有和外籍同學(xué)打交道的機會，協(xié)會中也是人才濟濟，外國語學(xué)院過半，指導(dǎo)老師也都有留洋背景。每次，我們發(fā)起什么活動，都會稱之為項目，協(xié)會中對此有興趣的同學(xué)報名，可以當(dāng)組織者，也可以只做簡單的參與者，負(fù)責(zé)其中的小部分工作即可。這樣看來，我從大一下到大三，經(jīng)歷過大大小小的項目，可是居然連項目管理是什么都沒有概念?！安恢獜]山真面目，只緣身在此山中”之后，離開山中知道這個概念的時候，是多么的抓狂。那么多華麗麗的機會擺在我面前，可以讓我免費去試驗、實踐的機會，就被我這么白癡地斷送了。 老天再次給了我一個機會，一個我可以認(rèn)識我是多么不優(yōu)秀的機會：在認(rèn)識這個概念激動抓狂之后，繼續(xù)回歸平庸的生活。如果說還有什么值得一提的，那就是期間讀過供應(yīng)鏈管理：香港利豐集團的實踐一書，與項目管理八竿子能碰到一點。一位同事，因為這本書，對我有了更深的良好印象。 今年，過完忙碌的半年，下半年有大把的時間可以看書。于是，天天混跡于豆瓣、圖書館、當(dāng)當(dāng)，覺得差不多的，就會拎過來看看。不得不提的是項目計劃、進度與控制。書本身不難讀，可是讀完之后對于項目管理，并未有更深的認(rèn)知。 微博上關(guān)注了中國項目管理方面的達人，把我讀項目計劃、進度與控制這本好評頗多的專業(yè)書收獲寥寥的問題拋過去，對方建議我先看視頻再看書?？拥?，只見這些討論活動都是在上海北京。 最近，在線閱讀了幾頁不懂項目管理，還敢拼職場，入手了?？赐赀@本書，再回顧項目計劃、進度與控制，效果會好得多。 本書以項目管理為線索，介紹了作者在百事工作、做項目的經(jīng)歷。因為故事性很強，第一遍讀下來，我對項目管理有了更多的了解。但最大的收獲不在于項目管理本身，而是向作者學(xué)到了許多如何做好手頭工作的妙方以及正確的工作態(tài)度。 看，別人是怎么工作的 （一）經(jīng)典語錄摘要： 百事全球研發(fā)高級副總裁卡羅斯在栗子入職時面授的做人做事寶典： 第一，“幫助其他國家研發(fā)部的同事不是簡單的幫忙，而是你分內(nèi)的工作。” 第二，“在百事，要注意多鉆研專業(yè)知識，分享經(jīng)驗教訓(xùn)，帶領(lǐng)大家和你一起干?！?第三，“要勇于表達你的觀點，否則你頂多是一個好試驗員?！?“一、凡事多問為什么，這是學(xué)習(xí)最快的方法；二、交朋友比學(xué)知識更重要?！?“自己對自己的要求比老板對自己的要求高一些，主動地多跑幾英里。這種鍍金，在老板那里是加分，在客戶那里就是增值?！鄙踔?，在預(yù)期未能完全達到時，可以做彌補。 “很多工作非常努力的人，覺得自己受排擠是因為劣幣驅(qū)逐良幣定律。其實您太高看自己了。職場上劣幣并不多，沒有足夠的氣勢來驅(qū)逐良幣。關(guān)鍵是很多人總拿自己當(dāng)良幣，把別人看扁了，沒有授權(quán)周圍的人。”一遇到排擠就抱怨環(huán)境，不是一種好心態(tài)，更不利于自己的發(fā)展。遇到這種情況，可以想一下，自己幾斤幾兩，要是離開這個公司到別的地方自己就會有更好的發(fā)展嗎？客觀地分析，能夠更好地認(rèn)清自己。 “當(dāng)我們的需求是別人額外的負(fù)擔(dān)的時候，以禮相待，以誠相待，懂得感恩是最好的辦法。 人都不喜歡按別人的方法做事，而希望別人按自己的方式做事。你需要學(xué)會用他們的方式處理問題?！?感悟 如何見習(xí)？ 剛?cè)肼殻绾卧诠菊痉€(wěn)腳、結(jié)識人并未自己的職位累積必須的知識呢？很多剛?cè)肼毜男∨栌?，上班頭一兩個月都會比較閑，甚至閑得慌。之前我一直把這個問題歸咎于公司的人才培養(yǎng)做得不好。書中栗子也是放羊似的培訓(xùn)，仗著一張厚臉皮和初生牛犢不怕虎的精神，學(xué)到了很多第一手的經(jīng)驗教訓(xùn)?？磥?，積極的學(xué)習(xí)態(tài)度也是很重要的。 不是每個公司都會提供非常寬松的見習(xí)環(huán)境，但入職的第一個月，對于新人而言，絕對是非常關(guān)鍵的一個月。你可以接觸到公司人力方面的同事，可以認(rèn)識一幫一起進公司的哥們，可以不怕丟臉地找各類人交流一回生，兩回熟，你接觸的這些人在以后的工作中或多或少都會有接觸，就成了你的人脈。可以說，見習(xí)第一個月，是結(jié)識同事的黃金時段。新進公司的頭幾個月，是最不會固步自封的時段，此時多問多學(xué)多交流，對以后的工作會有很大的幫助。 如何把不起眼的活做好？ 看到這部分的時候，我簡直有捶胸頓足的沖動，要是早在我實習(xí)的時候就看這本書，我現(xiàn)在會不會是另外一副模樣呢？ 馬克將團隊內(nèi)部的全球新上市產(chǎn)品展示任務(wù)交給剛剛?cè)肼毜睦踝?，這個在別人看來非常不起眼的活，經(jīng)過栗子的一番挖掘，做得有聲有色，以致于剛?cè)肼?，栗子就獲得了很高的知名度。 工作中，經(jīng)常會遇到這樣的事情。我們一心想做一番大事，卻苦于領(lǐng)導(dǎo)不給機會，無法展示自己的才能。對照栗子的這場漂亮仗，我又得感慨了，多少機會被我華麗麗地錯過了。洛克菲勒說的那句話，“成功的秘訣之一就在于將平凡的事，做得不同凡響”，字字鏗鏘！ 去除僥幸 書中好幾次，都是因為栗子做到百分之百確認(rèn)或是做多手準(zhǔn)備，才保證項目不延期。反觀我平日的工作，總覺得得九十分就差不多了。因為現(xiàn)在做的都是小事，所以還沒遇到能讓我后悔得捶胸頓足的事情。但設(shè)身處地地想，這些高難度的工作，若是按照“差不多就行”的態(tài)度去做，大概沒有幾項能達標(biāo)的。 細(xì)節(jié)為王 會議記錄細(xì)化到批準(zhǔn)人、負(fù)責(zé)人、被通知人、一致意見、亟待解決的問題、已完成的任務(wù)、后續(xù)工作，預(yù)算細(xì)化到誤差范圍精確到0.05，一方面感慨栗子的謹(jǐn)慎時，一方面也在思考，如何才能注意到這些細(xì)節(jié)呢？ 事實上，要做到真正地關(guān)注細(xì)節(jié)，并不是仔細(xì)仔細(xì)再仔細(xì)就能達標(biāo)的。一個不動腦子、不涉獵新知識的會議記錄者，即使他把會上的每個字都記下來，外加錄音，也不能做到書中會議記錄的效果。 要關(guān)注到細(xì)節(jié)，需要的不僅僅是心細(xì)，還需要多學(xué)習(xí)