0,汽車的最好的實行城鎮(zhèn)廣場補給鏈經(jīng)營,安達信汽車行業(yè)供應鏈管理,中國最大的資料庫下載,1,歡迎!今天s會議將集中補給鏈經(jīng)營估價的結(jié)果,完成在22汽車的供應者實行的和3機動車廠商實行的.,介紹,2,內(nèi)容的桌子,介紹4-13補給鏈經(jīng)營14-21定義和策略22-32諒解期待33-38補給鏈經(jīng)營39-47履行測量法48-55技術(shù)解答56-60SCM機會61-72,頁碼,3,工業(yè)力量和出版,介紹,汽車的補給鏈是去穿過空前的改變的時期為了會遞增的消費者期待關(guān)于價格,遞送,和產(chǎn)品用戶化.Themanagingofthesupplychainpipelineisthereforefacedwithanumberofkeyissuesincluding;褰?,舉起補給鏈經(jīng)營同樣地評論的成功因素到完成競爭的優(yōu)勢排列組織的結(jié)構(gòu)到支持全局補給鏈經(jīng)營建立過程導向的,函數(shù)的綜合的補給鏈改變?nèi)质袌龅念A測碰撞在補給鏈成本和能力定義鑰匙履行指示器和測量補給鏈履行諒解,選擇和使成整體補給鏈經(jīng)營使能夠技術(shù)預期和響應到供應者鞏固的碰撞預期和響應到的碰撞OEM鞏固定義和軌跡總數(shù)補給鏈成本,4,介紹,定義補給鏈經(jīng)營和它的成分懂補給鏈策略的原理補給鏈實行的的位置角色識別補給鏈經(jīng)營的原理懂通知技術(shù)應用的角色識別如何到利用履行尺寸在補給鏈過程懂如何到使用最好的實行和基準支持補給鏈經(jīng)營懂消費者的角色,供應者,和第三合適的為了collaborative支持.,今天s目標,5,綜合的補給鏈觀念離去的穿過三清楚的階段.,來源:伯納德LaLonde,后勤學的教授退休的在俄亥俄州州立大學,的歷史SCM,SCM概述,6,下列各項表現(xiàn)其他的主動哪個的一些有任一幫助發(fā)展或有是卵從SCM運動,SCM相關(guān)的觀念,SCM概述,7,價值,復雜,功能的“筒倉”,虛的伸出的鏈,綜合的內(nèi)在的補給鏈,綜合的外部的補給鏈,選擇賣主/消費者合作,已選擇十字-功能的隊,在內(nèi)焦點優(yōu)化,合作,拉,推,SCMContinuum,補給鏈連續(xù),SCM概述,8,測量行為在補給鏈本質(zhì)的導致經(jīng)營回答從451公司在25國家?guī)缀跻粋€-第三(29%)公司測量的不牽連他們的供應者在存貨清單經(jīng)營幾乎一個-四分之一公司的(22%)不牽連他們的消費者在計劃制造業(yè)需求唯一的13%定價的他們的能力到通話消費者在預測同樣地強,1.Planninganddeployinginventoryeffectively2.Providingpredictabledeliveryperformance3.Creatingnewproductsandservices4.Reducingorderfulfillmentcycletime?8?l?$,5.Havingproductsinstock6.Decreasingmanufacturingcycletime7.Reducingtransportationcosts8.Reducingcustomerreturns9.Communicatingelectronicallywithcustomersandsuppliers?$鱷$(?$,頂部補給鏈本質(zhì)的,來源:1997KPMG/西北方的補給鏈學習,的當前的情形SCM運動,SCM概述,9,完成的度,公司的多數(shù)是工具補給鏈主動.Thisfigurehasincreaseddramaticallyfrom10%reportedin1996.?8,問題3,5%,35%,60%,0%,0%,0%,0%,10%,20%,30%,40%,50%,60%,70%,80%,90%,100,%,改進主動是完成,計劃到開始地址主動超過2000,沒有主動或機會計劃了的,計劃到開始地址主動期間1999,普遍地評估改進機會,普遍地工具改進主動(s),%答辯人的,SCM概述,10,在那里是多數(shù)接近,觀念,模型,和意識形態(tài)發(fā)展到描寫SCM,買從廠商/批發(fā)商,貯藏在倉庫,移動它到零售商人,貯藏它在架子,出售它到消費者,供應者,W房子,W房子,零售,零售,消費者,卡車,SCM接近,SCM概述,11,來源模型的這部分屬于貨物的獲得(原料,semi-完成的,或完成的)和服務.Partnershipbuilding,strategicsourcing,organizationcompatibility,technologicalcapabilities,andcommitmentstocontinuousimprovementareallimportantelements.提供模型地址身體的制造業(yè)過程的這部分和任何的相應的約束,如果可適用.Productionscheduling,laborscheduling,andminimizingdowntimeandsetupcostsareallkeyfactorsintheproductionprocessandsupplychainmanagement.更多的importantly,.這些努力的同等有公司的其他的功能的范圍必須是評價到保證最好的補給鏈效率.韸,貯藏貯藏模型的段查閱接受和海運實行,存貨清單經(jīng)營,倉庫經(jīng)營,和產(chǎn)品的選擇為了發(fā)布.Internalvs.外部采辦二中擇一,過程流程,規(guī)劃,和貯藏-密度實行必須是評價在成本的學期,質(zhì)量,和迅速.Theeconomicandcompetitiveconsequencesofvariouswarehousingstrategiesmustbeanalyzedtoensureabetterreturnonassetsandlong-term,bottom-lineimpact.?$?$,補給鏈模型,SCM概述,12,計劃受過訓練的計劃是需要到最大值補給鏈功能.的同等Inaddition,itisimportantthatanoverallstrategicplanandgoalsexistinordertoprovideacommonanduniformdirectiontothedifferentoperatingfunctions.這通知必須是精確的,及時的,和自由地共享.Forecastingispartoftheplanningprocess,inadditiontotheintegrationandcollaborationofprocessesandpractices.dd,傳送器貨物的這部分蓋子運動從供應者到產(chǎn)品容易和/或發(fā)布中心和從發(fā)布中心到消費者.Regulations,litigation,technology,relationships,customerexpectations,anddeliveryalternativesareallimportantcomponents.正義策略,包括合伙人關(guān)系,能不一致戲劇地從一個市場到下一個.出售吸引,管理的,和保持消費者是販賣部分的模型.的主要部分焦點Abetterunderstandingofcustomersneeds,goalsandbehaviorcanimproveproductdevelopmentanddelivery.政策,程序,過程,和系統(tǒng)是有意義的因素哪個必須是檢查為了改善服務和增加消費者滿意.?$?$,補給鏈模型,SCM概述,13,下列各項模型是發(fā)展同樣地領(lǐng)路人為了討論有效的補給鏈經(jīng)營解答,的領(lǐng)路人法則SCM,定義和策略,14,養(yǎng)育領(lǐng)導能力受驅(qū)策的補給鏈策略,發(fā)展戰(zhàn)略的視力結(jié)盟消費者集中優(yōu)化全部的補給鏈識別目的和發(fā)展prioritization程序維持集中“大的-重擊”目的但是工具在舞臺領(lǐng)導從頂部,養(yǎng)育領(lǐng)導能力受驅(qū)策的SC策略,定義和策略,15,什么是補給鏈?補給鏈是活躍的編輯,功能,和程序哪個使能夠原料到是更換信仰的到產(chǎn)品,遞送和消耗在最終用戶.廐$,補給鏈定義,定義和策略,.包括功能的活躍?$,通知技術(shù),來源,訂購過程,產(chǎn)品行程安排,獲得,消費者服務,存貨清單經(jīng)營,運輸,倉庫,16,什么是補給鏈經(jīng)營(SCM)?它是同等和全部的.這些活躍.的綜合,1.TheSupplyChainCouncil2.補給鏈經(jīng)營?$,“從你的供應者s供應者到你的消費者s消費者”1“管理的流程的材料的藝術(shù)和產(chǎn)品從來源到使用者”2,.到無傷痕的過程?$,補給鏈經(jīng)營定義,定義和策略,17,補給鏈經(jīng)營查閱管理的全部的補給鏈流程從原料獲得,發(fā)布到制造業(yè)容易,過程完成的貨物,發(fā)布到倉庫全世界的和到末端消費者.成功的履行在全部的組織和資源在產(chǎn)品和產(chǎn)品的遞送和服務到消費者.擴充公司邊界到供應者網(wǎng)絡穿過通知共享從觀念到的生命product-making公司.的供應者完整的部分使用的正面地-活動的材料,獲得計劃支持在剪裁講究的和基準補給底部.后勤學包括過程和的活躍材料經(jīng)營例如預測,來源和買,倉庫發(fā)布和運輸.移動貨物從補給點穿過制造業(yè)過程和到消費者.計劃,獲得,提供,和分配材料和產(chǎn)品在正確的量.全部的獲得發(fā)布,存貨清單和倉庫系統(tǒng).獲得產(chǎn)品或服務從供應者到你的門.,補給鏈經(jīng)營定義,定義和策略,供應者有補給鏈經(jīng)營.的多數(shù)定義Thekeyistodefineitintermsoftheactivitiesthatarecrucialtothesuccessofthesupplychainprocess.?$,問題1,18,我的公司好公文補給鏈策略3.1補給鏈策略是直接連接的到社團的策略3.3,補給鏈策略,通常最多的公司有高度水平目的和尺寸但是缺乏執(zhí)行內(nèi)容例如預算和系統(tǒng)綜合計劃.,問題4outsource過程什么地方公司落后在效率.的專家的意見發(fā)展外部采辦策略那反射社團的視力.工作有信任outsourcers,仍明朗地溝通期待在最初的合同.定義需求和期待在結(jié)果的學期,不任務或活躍.鏈環(huán)outsourcer補償?shù)給utsourcer履行.Integratethird-partyoutsourcinggoals,objectivesandresourcerequirementsintothesupplychainstrategicplan.,38,活躍包括的的列表在補給鏈的定義是寬的比補給鏈實行的的范圍s責任.補給鏈責任是分享最多的組織.Mostnotably,supplychainexecutivesarenotresponsibleformanufacturingandcustomer-facingsalesactivities.公司有共享責任為了補給鏈經(jīng)營需要柔韌性組織的結(jié)構(gòu)到促進傳達之中補給鏈實行的到養(yǎng)育總數(shù)補給鏈.的優(yōu)化在有限的基礎(chǔ),供應者是樣子到他們的自己的供應者,消費者和其他的第三合適的到幫助裝滿資源和技能缺乏.第三方關(guān)系是期待到生長同樣地外部采辦趨勢增加.?,鑰匙裁決,補給鏈經(jīng)營,39,發(fā)展鑰匙履行measurers哪個徑距全部的補給鏈(包括賣主&消費者)使用平穩(wěn)尺寸利用除外報告到班長結(jié)果尺寸&獎金改變舉止,排列&班長鑰匙履行指示器,排列&班長鑰匙履行指示器,履行測量法,中國最大的資料庫下載,40,貧窮的質(zhì)量,低裝滿比率,高度存貨清單/低轉(zhuǎn)動,貧窮的要求預測履行,遞減頁邊空白,長的周期時期,的癥狀“緊張的”SC,履行測量法,41,履行測量法的估價,活躍履行目標是既定的和履行是例行公事地復查履行尺寸是綜合的和包圍質(zhì)量,成本和時間實行的水平尺寸是使用到供應的指出是否補給鏈是表演的依照它的戰(zhàn)略的意圖尺寸是排列到補給鏈履行目標管理的水平尺寸是使用到評價是否戰(zhàn)術(shù)的和活躍的操作的類型是工作有效率地內(nèi)在的,外部的和/或非-競爭的基準是使用到幫助設(shè)置履行目標尺寸是集中發(fā)展中的企業(yè)-寬的優(yōu)秀在十字-功能的過程勝于內(nèi)部個人功能的部很平衡,有限的設(shè)置功能的,過程,和十字-企業(yè)立基于尺寸是使用,問題21,3.13.0,履行*,履行測量法,*什么地方1=不一致,2=幾分不一致,3=中性的,4=幾分同意,5=同意,中國最大的資料庫下載,42,履行滿意的水平,滿意的水平有補給鏈履行,當前的履行水平,列1承諾有OEM命令有放置OEMs前面供應者在補給鏈連續(xù)和在前在總的補給鏈履行.的學期,問題22&23,供應者,OEMs,幾分,不滿意的,32%,中性的,18%,幾分,滿意的,45%,十分,滿意的,5%,十分,不滿意的,0%,美麗的,45%,貧窮的,5%,不確定的,5%,世界班級,9%,卓越的,0%,好,36%,十分不滿意的,0%,十分滿意的,0%,幾分滿意的,100%,中性的,0%,幾分不滿意的,0%,好,67%,卓越的,0%,世界班級,33%,不確定的,0%,貧窮的,0%,美麗的,0%,履行測量法,43,補給鏈出版,定義補給鏈成本是出版那瘟疫供應者和OEM相同的.,問題6,重要出版的,公司能力,4.0,不足的數(shù)據(jù),2.5,2.5,2.0,供應者,OEMs,77%,3.5,33%,73%,3.4,33%,73%,3.3,67%,68%,3.5,67%,55%,3.1,33%,排列組織的結(jié)構(gòu)到支持全局補給鏈經(jīng)營舉起補給鏈經(jīng)營為了競爭的優(yōu)勢定義和軌跡總數(shù)補給鏈成本定義&尺寸鑰匙履行指示器選擇&使成整體補給鏈經(jīng)營軟件,能力(1=決不,2=貧窮的,3=美麗的,4=好,5=卓越的),重要出版的,公司能力,履行測量法,44,障礙物那防止公司從完成補給鏈履行的渴望的水平:,障礙物到完成渴望的履行,資源的缺乏和通知系統(tǒng)的綜合是自身利益障礙防止公司從完成補給鏈履行.的渴望的水平,問題10,比賽主動,補給鏈通知系統(tǒng),精確的數(shù)據(jù)的可用性,通知系統(tǒng)綜合,資源可用性,人資源/勞動政策,補給鏈經(jīng)營技能,通知系統(tǒng)綜合,精確的數(shù)據(jù)的可用性,補給鏈通知系統(tǒng),供應者,OEMs,0%,20%,40%,60%,80%,100%,100%,67%,67%,67%,33%,0%,20%,40%,60%,80%,100%,64%,50%,50%,45%,45%,%答辯人的,%答辯人的,履行測量法,中國最大的資料庫下載,45,最好的實行,履行測量法,采用企業(yè)-寬的履行尺寸那供應的指示器是否補給鏈是表演的依照它的戰(zhàn)略的意圖.得自履行尺寸從使命聲明.建立尺寸那秤質(zhì)量,成本和時間橫過組織,它的過程和它的人.,中國最大的資料庫下載,46,先前:補給鏈是不提高的在重要和可見度.年長的實行的是優(yōu)勢的不注意到到是得到在有效的補給鏈經(jīng)營.今天:OEMs和供應者是識別相似的障礙物到完成補給鏈履行.的渴望的水平他們有實行的支持和注意但是是缺乏的資源,技能和系統(tǒng)必需的到完成履行.的目標水平供應者有工具履行測量法程序但是一般缺乏信心在程序s履行.的總的水平綜合的的缺乏或使自動化系統(tǒng)到捕獲履行-相關(guān)的數(shù)據(jù)和精確的的可用性和及時的數(shù)據(jù)是第一位的捐助者.OEMs是更多的滿意的有他們的補給鏈的總的履行比供應者和比率總的補給鏈履行意味深長地更高的比供應者.,鑰匙裁決,履行測量法,47,發(fā)展綜合的它系統(tǒng)到支持戰(zhàn)略的目標橫過全部的補給鏈-根本水平需要容易的到懂可控告的報告發(fā)展它系統(tǒng)有multi-水平能力:短期:辦理過程中央的-學期:計劃和判定支持長期的:戰(zhàn)略的建模&想定計劃,發(fā)展它策略和下部構(gòu)造,發(fā)展它策略,技術(shù)解答,48,普遍地使用計劃了的財產(chǎn)權(quán)包裹電子的數(shù)據(jù)交換82%14%23%77%條編碼技術(shù)73%14%38%62%倉庫經(jīng)營系統(tǒng)59%5%37%63%前進計劃&行程安排50%5%50%50%企業(yè)資源計劃41%27%20%80%運輸Mgt.System41%5%60%40%制造業(yè)&發(fā)布32%9%56%44%容易網(wǎng)絡建模知識經(jīng)營系統(tǒng)23%5%100%0%E-貿(mào)易14%18%33%67%,通知系統(tǒng),問題17,*答辯人的百分比,技術(shù)解答,中國最大的資料庫下載,49,應用解答供給者企業(yè)資源計劃BaaN,神諭,Glovia,樹液,QAD,JD愛德華,約翰褐色前進計劃&行程安排能,未來3,Numetrix,ASI,QAD,Genzlinger倉庫經(jīng)營系統(tǒng)CABOSS,McHugh,ROI,Genzlinger,AS/400條編碼技術(shù)Internedal,UDCCode39,ASI,符號,未來3,Genzlinger,約翰褐色,變化,BCI運輸Mgt.SystemUTS,Link,OutsourcedtoCTI電子的數(shù)據(jù)交換英國貨幣貿(mào)易,Trans網(wǎng),GEIS,未來3,QAD,傳統(tǒng)的合伙人,ANSIEDIFACT制造業(yè)&發(fā)布QAD,AS/400,財產(chǎn)權(quán)容易網(wǎng)絡建模知識經(jīng)營系統(tǒng)Lotus注意,ONIS,數(shù)據(jù)倉庫E-貿(mào)易網(wǎng)軟件,英國貨幣貿(mào)易,通知技術(shù)支持系統(tǒng),技術(shù)解答,問題18,50,發(fā)展綜合的系統(tǒng)和技術(shù)打算社團的/enterprisewide水平到定義當前的和未來需要.使用計劃到計劃,排序,預算和分派資源為了軟件買和系統(tǒng)升級.通知系統(tǒng)計劃:定義軟件獲得的功能的能力或升級識別評論的綜合點和兼容性出版識別資源需求和缺乏,最好的實行,技術(shù)解答,中國最大的資料庫下載,51,那兒有沒有共同的通知系統(tǒng)平臺之中汽車的供應者.沒有產(chǎn)品形成同樣地領(lǐng)導者之中汽車的供應者.錯誤的假定關(guān)于能力和功能的支持倘若在補給鏈應用.指出清除需要為了綜合的補給鏈系統(tǒng)策略和計劃.內(nèi)在的和補給鏈通知系統(tǒng)將的外部的綜合繼續(xù)到是頂部出版除非e-商業(yè)解答能是設(shè)計到減少成本,復雜和時間到工具綜合的系統(tǒng)解答.,鑰匙裁決,技術(shù)解答,52,質(zhì)量,時間,成本,改良的客戶服務較低的成本快速回答到市場改變,“當仆人消費者較好的,加快,和便宜的”,提高利潤&收入,的利益SCM,SCM機會,中國最大的資料庫下載,53,公司參加MITs綜合的補給鏈經(jīng)營程序有完成的下列各項:,存貨清單減少50%,40%在-時間遞送,累積的周期時間27%,的利益SCM,SCM機會,54,Salesforce推銷總的補給鏈買制造業(yè)后勤學共享服務全體人員功能(財政,HR,MIS)流動資金,范圍,Salesforce效力/自動化生產(chǎn)力/簡化周期濃縮,十字-功能的綜合鞏固,供應者綜合全局容量合理化運輸,網(wǎng)絡reconfiguration,復雜(SKU)減少,倉庫重新設(shè)計客戶支持中心,地區(qū)的管理的服務中心全局系統(tǒng),合理化,集中的數(shù)據(jù)中心發(fā)明家可接受的,機會,5-30%5-15%20-45%5-15%10-50%10-30%10-40%15-50%20-40%10-30%,典型的利益,識別杠桿作用點,SCM機會,55,識別利益,問題24,全局來源策略哪個的發(fā)展鞏固補給底部能供應有意義的成本減少.,SCM機會,中國最大的資料庫下載,56,識別利益,問題24,收集和補給鏈相關(guān)的通知的發(fā)布能導致減少的成本和改良的客戶服務,SCM機會,57,識別利益,技術(shù)和通知系統(tǒng)必須是綜合的到供應組織,和它的傳統(tǒng)的合伙人,有聰明的數(shù)據(jù)到支持商業(yè)判定.,問題24,SCM機會,中國最大的資料庫下載,58,補給鏈經(jīng)營最好的實行,S1段消費者在清楚的服務需要于是裁縫服務到.那些細節(jié)段.S2定制和設(shè)計你的后勤學網(wǎng)絡到集中服務需求和消費者段的利益率識別.S3聽市場要求的信號和計劃因此在出售的展開的徑距和操作計劃到全部的補給鏈到檢測改變要求的早的警告標記整齊模范,消費者推銷,等等S4區(qū)別產(chǎn)品靠近的到消費者到排除存貨清單積蓄在延遲產(chǎn)品區(qū)別在制造業(yè)過程靠近的到實際的消費者要求.S5戰(zhàn)略上管理補給的來源在工作接近地有鑰匙供應者到減少自己的材料的總的成本和服務和到提高你的公司的頁邊空白和你的供應者.S6發(fā)展補給-鏈寬的技術(shù)策略,哪個支持判定制造的多樣的水平和給與清除流程的產(chǎn)品的查看,服務和通知.S7采用企業(yè)-寬的履行尺寸那供應的指示器是否補給鏈是表演的依照它的戰(zhàn)略的意圖.S8約定補給鏈實行的到當仆人同樣地自然的facilitator和綜合者在中間出售的分歧的需要和制造業(yè),質(zhì)量和價格,成本和服務,和財務的和性質(zhì)上的尺寸.S9發(fā)展結(jié)構(gòu)為了建立和工具補給鏈戰(zhàn)略的計劃.S10Createavisionofthedesiredsupplychainanddefinethoseactionsrequiredtoclosethegapbetweentomorrowssupplychainvisionandtodayscurrentperformance.,SCM機會,59,最好的實行比較高度重要/高度履行,S5Strategicallymanagethesourcesofsupplybyworkingcloselywithkeysupplierstoreducetheoverallcostofowningmaterialsandservicesandtoenhancethemarginsofyourcompanyandyoursuppliers.S1Segmentcustomersbydistinctserviceneedsandthentailorservicestothoseparticularsegments.S10.創(chuàng)造渴望的補給鏈的視力和定義.那些動作必需的到關(guān)閉缺口在中間明天s補給鏈視力和今天s當前的履行.S2.定制和設(shè)計你的后勤學網(wǎng)絡到集中服務需求和消費者段的利益率識別.S9.發(fā)展結(jié)構(gòu)為了建立和工具補給鏈戰(zhàn)略的計劃.?$,4.0/3.4,5.0/4.3,3.8/3.1,3.0/2.7,4.3/3.1,4.7/4.0,3.6/3.0,3.0/2.7,4.4/3.0,4.3/3.0,汽車的供應者,汽車的OEMs,問題25,履行等級平均在的刻度1-5(N=22)OEM(N=3),SCM機會,中國最大的資料庫下載,60,S7.采用企業(yè)-寬的履行尺寸那供應的指示器是否補給鏈是表演的依照它的戰(zhàn)略的意圖.S8.約定補給鏈實行的到當仆人同樣地自然的facilitator和綜合者在中間出售的分歧的需要和制造業(yè),質(zhì)量和價格,成本和服務,和財務的和性質(zhì)上的尺寸.S6.發(fā)展補給-鏈寬的技術(shù)策略,哪個支持判定制造的多樣的水平和給與清除流程的產(chǎn)品的查看,服務和通知.S3.聽市場要求的信號和計劃因此在出售的展開的徑距和操作計劃到全部的補給鏈到檢測改變要求的早的警告標記整齊模范,消費者推銷,等等S4.區(qū)別產(chǎn)品靠近的到消費者到排除存貨清單積蓄在延遲產(chǎn)品區(qū)別在制造業(yè)過程靠近的到實際的消費者要求.,4.3/2.9,4.3/4.0,4.1/2.9,2.7/2.0,4.0/2.7,4.3/3.7,汽車的供應者,汽車的OEMs,問題25,重要等級平均在的刻度1-5(N=22)OEM(N=3),3.8/2.8,3.3/2.7,3.6/2.7,3.3/2.7,SCM機會,最好的實行比較高度重要/低履行,61,S9Developaframeworkforestablishingandimplementingasupplychainstrategicplan.S6.發(fā)展補給-鏈寬的技術(shù)策略,哪個支持判定制造的多樣的水平和給與清除流程的產(chǎn)品的查看,服務和通知.S7.采用企業(yè)-寬的履行尺寸那供應的指示器是否補給鏈是表演的依照它的戰(zhàn)略的意圖.S8.約定補給鏈實行的到當仆人同樣地自然的facilitator和綜合者在中間出售的分歧的需要和制造業(yè),質(zhì)量和價格,成本和服務,和財務的和性質(zhì)上的尺寸.S10.創(chuàng)造渴望的補給鏈的視力和定義.那些動作必需的到關(guān)閉缺口在中間明天s補給鏈視力和今天s當前的履行.,履行,重要,3.0,4.4,2.7,4.0,2.9,4.1,3.1,4.3,問題25,重要等級平均在的刻度1-5(N=22)OEM(N=3),2.9,4.1,SCM機會,最好的實行比較重要-履行缺口,中國最大的資料庫下載,62,ConcurrenceofPerformanceandImportance,問題25,供應者有有意義的挑戰(zhàn)在結(jié)束缺口在識別重要和補給鏈經(jīng)營最好的實行.的履行,0,10,20,30,40,50,60,70,80,90,1s,2s,3s,4s,5s,履行/重要,回答的數(shù),平均=2.9,平均=3.9,SCM機會,63,小心基準陷阱.Youmustunderstandhowthemeasureisdefinedandcomputedtoassessitsrelevanceh,問題27&