1/10述職提要及述職報告模板述職提要第一、關于述職報告的本身。為何述職解決什么問題只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題工作述職，首先應對業(yè)績以及職責有一個明確陳述。重點是把履職經(jīng)驗與組織分享，否則向老總一個人匯報就可以了?？偨Y、提煉你過去一年有哪些成功的經(jīng)驗。通過成功經(jīng)驗的分享，本身就是一個學習。而且通過總結，提煉經(jīng)驗，也是完成一個系統(tǒng)。在陳述過程中，要以數(shù)據(jù)和事實來說話；同時要注重對成功經(jīng)驗的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什么有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進行提煉，對于成功經(jīng)驗，沒有去很好地、系統(tǒng)地予以總結。述職的最終目的是通過總結經(jīng)驗對系統(tǒng)加以改進。第二、述職的再一個目的是尋找問題。即一年來我們存在什么問題；同時找到產(chǎn)生問題的原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。我們應該深入地去分析問題，找出問題責任人，相關原因何在從教訓中去學習，不要回避問題的責任人，要找到問題的關鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，缺乏原因、責任人、今后如何避免等分析。第三、述職本身是一個能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗以及問題，還要分析我們團隊的建設及人力2/10資源管理問題。人力資源不應是人力資源部一個部門的事，而是每個管理者都要參與的事。部門經(jīng)理要對本部門的人才結構、核心人才流失負責。如果我們人才留不住，人才結構沒有提升，那說明你的業(yè)績沒有提升。如何把我們的人力資源建設、企業(yè)文化建設放在述職中對此我們談得較少。說明我們在對業(yè)績的陳述中，對軟件即隊伍建設、文化建設、團隊建設關注不夠。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠明年我在能力上要有哪些提升管理上要有哪些提升而且不光是個人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。第四、確定新目標，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求。因為述職是一個管理過程，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進工作，這是一個新思路的產(chǎn)生過程。為什么要讓領導參加就是讓你的思路讓領導了解。這是一個良性互動概念。評委已不僅是評價打分，而更為重要的是通過了解述職人的新思路，來考慮它與大局、與集團或公司的整體思路是否吻合。這個過程也是高層與基層的一個溝通過程，一個相互達成共識的過程。所以說，述職是一個管理過程，一個系統(tǒng)過程。一種績效推進系統(tǒng)的原因所在。為何要讓文員參加要相關部門參加這就是要讓相關部門認識到，我怎么去提供支持?？雌渌块T在做什么，我怎么辦、怎么做。第五、在提出新思路、新3/10觀念的同時，我們還要思考我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)、什么樣的機會。在談新思路時，要有一個透晰的分析。第六、述職過程是一個尋求支持、尋求資源的過程。因為當我們做到一定程度時，需要的是一種整體績效，我們的產(chǎn)研銷部門絕對不是一個局部績效，它要求的是一個整體績效。所以在這樣一個條件下，你需要你的上級、相關部門提供一個什么樣的支持要利用這個機會，明確提出你的要求。述職本身就是一個溝通，的應是提出變革與創(chuàng)新，不要僅是做職責的羅列。我們所要求提倡的是創(chuàng)新性的策略與措施，重點應在這方面，的是看公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻。一份述職報告任期述職報告（年月日）自任職已年。任期內，在、的領導下，依靠各部門、部門的及、尤其人員的共同努力，在自己分管的等方面開展了一些工作?，F(xiàn)將有關情況簡要匯報一、主要工作完成情況（一）強化，堅持1科研貼近市場，推進技術創(chuàng)新企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵在于技術創(chuàng)新。作為面向市場的單位，近年來我公司在選擇科研方向、開展科研工作中，始終堅持“科研選題貼近市場、科研工作結合生產(chǎn)”的原則，著眼本地區(qū)、本行業(yè)的特點，瞄準了4/10一些有市場前景的熱點技術問題，結合生產(chǎn)實際，開展系列研究，取得了顯著成效。如“”、“”“”、“”等一批課題，均較好地體現(xiàn)了上述原則，其成果既具有較好的社會效益、推進了技術進步，又為公司創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟效益。任期內，我公司獲國家獎項，省部級獎項，部級優(yōu)秀軟件獎項。在國內外發(fā)表學術論文余篇，有篇論文獲得全國同行業(yè)、市、市自然科學優(yōu)秀論文獎。2樹立意識，開展創(chuàng)優(yōu)在我國的行業(yè)，就是精品的體現(xiàn)。近年來，我公司在全體員工中樹立強烈的意識，從單位生存發(fā)展的高度來推進，將其列為年度工作計劃，并重點選擇項目，組織精干人員，制訂計劃，開展專題研討，實施全程跟蹤，以確保目標的實現(xiàn)。任期內，我公司獲國家獎項，省部市級獎項，院級獎項。獲獎數(shù)量及等級在全國同行中名列前茅，也超額完成了任期目標中爭創(chuàng)國家獎項，省部級獎項的指標。（二）加強管理，確保1開展，強化科學管理科學的管理方法是保證的前提。在推行的基礎上，任期內，我公司又開展了三項工作。一是，年底完成的工作；二是年完成的工作；三是年度通過的工作。這三項工作歷時年，累計完成各類多項，并在實際中得到有效運行。5/10這項工作進一步規(guī)范了我公司各的管理，使之向科學管理又邁進了一步。2定期檢查與講評，堅持管理的穩(wěn)定要靠嚴格的日常管理。為了保證得到落實，有效控制。一方面，定期組織人員對檢查；另一方面，針對中出現(xiàn)的問題定期開展講評和討論活動，以探討產(chǎn)生問題的原因及分析解決問題的辦法，尋求提高的途徑。通過這種定期的檢查與講評，強化了員工的意識，提高了對的認識水平。3細化責任制，進行管理為了落實制，我公司制訂了相關文件，將責任作了進一步的明確和細化。為了加強人員工作的過程管理，又組織制訂了各的“人員工作考核辦法”，將其工作進行量化，并與人員年度考核等掛鉤，因制度對其工作進行約束，從而保證。通過上述各項工作，在任期內，完成的項中，確保了的持續(xù)穩(wěn)定。（三）引進培養(yǎng)人才，完善技術梯隊1采用“按需定量、嚴格要求、招聘考核”的方法引進人才。公司根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃進行人才需求分析，并依據(jù)引進人才的三項原則，經(jīng)過考核擇優(yōu)錄用。近五年共引進高級工程師人，大學本科畢業(yè)生人，有效補充了的人才隊伍。2采用“、”的方法培養(yǎng)人才。對在崗的各類人員，分別采用了不同的方式進行日常培訓，以提高6/10全體員工的業(yè)務素質和技術水平。五年多來，全員平均培訓率為，先后舉辦過“”、“”、“計算機技術培訓”、“工人技術等級培訓”等余個專題培訓班和多場專題報告會和學術講座。同時，對人員在生產(chǎn)實踐中給予的鍛煉機會，使之迅速成長，有些很快成為生產(chǎn)和技術骨干。3采用“、”的方法提高人才層次。為此我公司制訂了“在職人員的有關規(guī)定”，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工推薦報考我公司急需研究生，并給予資助。采用這些方法，近五年已培養(yǎng)名，在讀名，碩士生名，從而有效地改善了我的人才結構，同時這樣培養(yǎng)的人才對單位的依附感和向心力也更強。通過近幾年的努力，我的人才隊伍建設在原有基礎上又有發(fā)展，已初步形成了配備合理的技術梯隊。任期內，共有名同志分別評為專家、人才。（四）利用優(yōu)勢，開拓市場1技術在中的作用近年來以計算機技術和技術為核心的高新技術在中應用日益廣泛。任期內我公司緊跟高新技術的發(fā)展步伐，分別在、技術、計算機分析技術等方面有所突破和創(chuàng)新。這些高新技術在經(jīng)營活動中成為戰(zhàn)勝競爭對手的神秘武器，在、等一大批重點項目中發(fā)揮了不可7/10替代的作用。而這些項目在高新技術支持下的出色完成，更增添了我公司在同行中的地位和生產(chǎn)經(jīng)營中的優(yōu)勢。2技術優(yōu)勢在開拓市場中的作用除在部分高新技術領域的優(yōu)勢外，近年來，我公司在、技術、技術等方面的技術優(yōu)勢，對開拓任務、任務及地區(qū)的等任務發(fā)揮了重要的作用。對有些項目或業(yè)務領域，這種技術優(yōu)勢則成為開拓市場中成功的關鍵因素。（五）參與活動，提升品牌形象1編寫，強化品牌本行業(yè)的作為技術工作的法律文本和依據(jù)，能主編或參編，對提升單位的品牌意義深遠。任期內，我公司主編或參編了等本國家或行業(yè)技術標準，這對強化品牌發(fā)揮了重要作用。2參加行業(yè)或學術組織，發(fā)揮在行業(yè)中的作用全國或地區(qū)性行業(yè)或學術組織在本行業(yè)內有著廣泛的作用和影響。任期內，我公司成為中國單位和中國單位，掛靠單位，同時還參加了余個全國或地區(qū)性行業(yè)或學術組織，極大地提高了我公司在行業(yè)中的地位和作用。3參與學術交流，擴大在行業(yè)中的影響參加學術交流可以擴大單位在行業(yè)中的影響。任期內，我公司有人次參加了國際學術交流，有余人次參加了國內學術交流，有余篇論文在學術會議上宣讀。這些活動進一步擴大了我公司在同行業(yè)中的影響。二、崗位職責履行情況（一）政8/10治業(yè)務學習與廉潔自律1政治業(yè)務學習方面，能緊跟形勢，自覺學習不同階段黨中央的重要文件和總書記的講話，尤其是“三講”和“三個代表”精神的學習和領會，能把自己的前途和理想與本公司的發(fā)展結合起來，并為建設和發(fā)展出力。在日常工作中能把握本發(fā)展動態(tài)，認真學習新知識，努力提高自己的業(yè)務水平。2廉潔自律方面，能按照中紀委關于黨員干部廉潔自律的規(guī)定要求自己，遵紀守法。帶頭遵守規(guī)紀，自覺接受群眾監(jiān)督，任期內沒有違規(guī)違紀行為。（二）與工作1工作方面，在指導及各專業(yè)和有關人員配合下，制訂了任期及年度技術目標并組織實施。在日常工作中，根據(jù)不同年度的模式，組織制訂相應的管理規(guī)定，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，組織有關人員進行研討，并加以解決，保證了公司工作的正常開展和有效運行。2工作方面，在有關人員的共同參與下，先后組織實施了認證和認證工作，組織或動手編寫了數(shù)十個文件或文件，使得到了有效運行。日常管理和控制中，對重點或難點能深入實際進行和把關，對出現(xiàn)的問題，組織有關人員進行分析研究，并尋求解決。在、各位和有關人員的共同努力下，確保了任期內產(chǎn)品質量的穩(wěn)定。（三）科研創(chuàng)優(yōu)與人才培養(yǎng)工作1在科研創(chuàng)優(yōu)方面，組織制訂了9/10年度科研計劃，在現(xiàn)有條件下盡力推進這項工作的開展。針對年度工程情況，在指導及各配合下，制訂創(chuàng)優(yōu)計劃，推進產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)，并努力解決創(chuàng)優(yōu)活動中出現(xiàn)的問題。在科研創(chuàng)優(yōu)活動中，身體力行起帶頭作用。任期內共發(fā)表學術論文篇，參與了標準的編寫工作，主持或參與的項目中有項獲得國家或省部級優(yōu)秀獎。2在人才培養(yǎng)方面，能與技術人員交朋友，傾聽他們的意見和要求，幫助他們解決工作中出現(xiàn)的問題，并為他們的成長盡力創(chuàng)造條件。任期內，多次進行專題技術講座，并與合作指導。（四）配合及工作隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，與生產(chǎn)逐漸融為一體，并在生產(chǎn)工作中發(fā)揮積極作用。任期內，先后與配合曲，協(xié)助做好中的技術保障工作，對一些重大項目動手編寫方案和文件，直接參與。年度在、及的指導下，利用在技術優(yōu)勢，與有關人員一起建立了，并在當年就打開生產(chǎn)經(jīng)營局面，取得了較好的社會、經(jīng)濟效益。三、存在問題及努力方向1我公司的技術創(chuàng)新能力尚顯不足。由于人力和財力的限制，有些對全公司發(fā)展的前瞻性和熱點難點研究課題未能得到全面有效的開展，在一定程度上影響的發(fā)展后勁。因此，需加大人力、物力、財力的投入，改進科研管理方法，以進一步加強10/10的科技創(chuàng)新能力。2人才隊伍建設尚不能滿足發(fā)展的要求。技術與管理骨干的規(guī)模、層次及水平與相比還存在一定差距，加快人才隊伍建設仍然是我一項長期艱巨的任務。3部門人員工作積極性不夠高漲，這說明在人員的管理工作中存在問題，需要改進人員的激勵和約束機制。在全進一步形成積極向上，尊重人才的氛圍。4技術工作方法有待提高，管理工作藝術有待加強。以使刻板嚴肅的管