時間管理,*,在開始之前,如果餘生只剩三天,您會做那三件事?,請思考:,課程綱要1.時間管理基本概念2.時間管理架構(gòu)3.時間管理思維陷阱4.如何提高工作效率4.1E-MAIL的管理4.2如何展開計劃4.3執(zhí)行能力的強化,時間管理是什麼?,時間管理不是什麼?,時間本身不是問題.因為每個人每天所擁有的時間都是一般地多所以時間管理的問題本身不在於時間,而是在於自己如何善用及分配你自己的時間,時間管理是.,時間管理=自我管理=改變習慣,以令自己更富績效,更富效能效率:把事情很快地做完效能:把事情很快又很對地做完,用正確的方法做正確之事,時間管理=事前的規(guī)劃或長期的計劃,時間管理的架構(gòu),時間管理的架構(gòu),A,C,B,D,正確的順序,重要,不重要,不緊急,緊急,A,B,D,C,壓力精疲力竭危機處理忙于收拾殘局,短視近利危機處理缺乏自制力人際關(guān)系浮泛，甚至破裂,偏重的結(jié)果,重要,不重要,不緊急,全無責任感工作不保依賴他人或社會機構(gòu)維生,有遠見平衡紀律少有危機,緊急,A,C,B,D,陷阱一:不合理的時間配置,明智的時間配置,1.重要的事情著重在PlanPlan著重在DoDo著重在CheckCheck著重在Action2.灌能:重要的事情交給信任的部屬完成.,陷阱二:拖延,除D以外,其它的做起來都不太愉快不急的事情拖延之後往往變成緊急的事情,思維習慣的改變,這件事令人感到為難,但是它非做不可,因此我將立即做完它,以便儘早忘掉它.養(yǎng)成速戰(zhàn)速決的習慣將事情切成好幾塊小塊任務(wù),快速地完成每一塊的任務(wù)完成最關(guān)鍵的部份,讓事情看起來像做完80%一般,陷阱三:事必親躬,韓非子下君,盡已之能中君,盡人之力上君,盡人之智諸葛亮凡事必親躬,後來過勞而死.為何事必親躬?因怕部屬取代不放心部屬,不信任部屬標準過高,陷阱四:有求必應(yīng),花太多時間,時間不夠會犧牲B項不好意思拒絕請託的原因接納請託比拒絕請託容易擔心觸怒請託者想要做廣受愛戴之好人不知如何拒絕他人之請託每個人都有一個好朋友,叫“施小惠”,可以適當?shù)鼐芙^.,受人尊敬重要,還是受人歡迎重要?,管理E-Mail,1.你一天花多少時間看E-mail?2.你進E-mail會不會看小品?3.你看E-mail的時間是連續(xù)的,還是片斷的?4.你的E-mail有沒有做分類?5.你回信時是邊看邊回,還是分類後集中回信?6.你進E-mail信箱,是先看信還是先發(fā)信?,如何提高E-mail的處理效率,一進信箱第一個動作就是把所有信件的主題瀏覽一遍,然後做分類的動作除了急件以外,集中時段回信養(yǎng)成習慣,一天只有三個時段看E-mail,看E-mail的時段,Email資料夾的分類,設(shè)定不同資料夾,按輕重緩急將收到的e-mail分類,管理個人郵件處理的時間.,如何展開你的計劃,一日之計在昨天下班前一週之計在於週日一月之計在於月底,工作時段分配法則,花時間在計劃上才是最節(jié)省時間的做法,80/20法則,.花最少的力氣,獲得最多的效益.所完成的工作裡,80%的成果,來自20%的時間.80%的努力是與成果無關(guān)的,80/20原則示意圖,80%時間,20%時間,80%成效,20%成效,重要的少數(shù)事物,瑣碎的多數(shù)事物,執(zhí)行能力的強化,備忘錄,時間管理的利器:To-dolist,備忘錄,緊急的事情1.老闆今天交待2.臨時狀況,重要的事情1.工作計劃2.人生規(guī)劃3.家庭,健康,財富,ScheduleList1.Meeting2.行事曆3.紀念日,RoutineWork1.日常工作2.定期約會,良好工作習慣的養(yǎng)成,速戰(zhàn)速決做備忘錄可以早上做完的事,決不拖到下午完成可以一天做完的事,決不分成兩天完成在工作情緒低潮時,每天至少完成一件事情.,執(zhí)行的速度:兵貴速戰(zhàn)速決,養(yǎng)兵千日,用在一時時機稍縱即逝將變數(shù)降至最低生米成熟飯型自廢武功型,需要速戰(zhàn)速決的時機,需要速戰(zhàn)速決的狀況:1.專案的關(guān)鍵任務(wù)或一群人要等你的決策之後方能動作的時候2.重要事件的關(guān)鍵任務(wù).通常要完成此關(guān)鍵任務(wù)只佔全部專案時間的20%.3.時機稍縱即逝的狀況.有時候機會的有效性僅限於某段時間,甚至短到幾分鐘而已.,緩衝區(qū),並