1/6XX年在建設公司安全環(huán)保工作會議上的講話在建設公司安全環(huán)保工作會議上的講話同志們今天召開安委會，對XX年工作進行總結，對XX年工作進行研究和部署。本來謝總要參加今天的會議，因為有特殊情況，今天沒到會，委托我就有些工作給大家講講。今天這會開得非常好，過去我們都是集中在一起開會，這次采用視頻會議，既突出了安全工作的系統(tǒng)性、重要性和全面性，也體現(xiàn)了公司倡導節(jié)約的精神，有利于交通安全、節(jié)約時間和提高工作效率。剛才孫李濤代表建設公司安委會對XX年工作進行總結，對今年的工作進行了部署，這是安委會研究通過的建設公司今年搞好安全工作的一個綱領性文件，希望大家要認真落實。今天在會上表彰了先進，交流了經(jīng)驗，簽訂了責任書。在此，我代表建設公司向受到表彰的先進單位、先進個人，向重視安全工作的各級組織和領導表示感謝對建設公司XX年取得的安全工作成績表示祝賀下面，我講三個方面的意見。一、總結經(jīng)驗2/6去年的今天，我們召開了XX年安全環(huán)保工作會議。會上，謝總代表建設公司向全公司吹響了做好安全工作的號角，指明了做好安全工作的方向，制定了做好安全工作的措施。XX年全公司上下狠抓落實，務實創(chuàng)新，實現(xiàn)了全年安全環(huán)?！拔鍨榱恪钡哪繕耍艿搅思瘓F公司的表彰。三年以來，建設公司在安全環(huán)保工作方面，取得了長足的進步。在管理體系上，形成了比較系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡；在管理制度上，建立了比較健全的管理制度體系；在活動方式上，先后開展了安全演講、安全教育、漫畫、征文、合理化建議等活動，內(nèi)容豐富，形式多樣；在員工素質(zhì)提高上，各級領導高度重視，開展了分對象、分層次、形式多樣的培訓學習和強化訓練活動；在工程施工安全文明管理方面，也積累了創(chuàng)建安全文明標準化工地、推行工程安全管理“從零工作法”、工程節(jié)點危險源預知預控管理等很多好的做法和經(jīng)驗，這些都是值得我們總結的寶貴經(jīng)驗。剛才，有三個單位交流經(jīng)驗，從不同的角度，介紹了自己的一些經(jīng)驗和做法，其他的單位也有很多好的經(jīng)驗和做法。這些經(jīng)驗和做法都值得我們總結。XX年、XX年我們的安全環(huán)保工作做得較好，XX年還要繼續(xù)做好，要承前啟后，把工作不斷推向前進；要不僅有理論的指導，還要有工作經(jīng)驗的提升。通過總結，把有一些好的制度、好的做法，作為經(jīng)常性的工作堅持下去，同時又要針對于行業(yè)的發(fā)展，3/6不斷地去補充和完善，這樣我們的工作才會不斷進步。剛才，孫李濤所做的報告非常全面，分析透徹，思路清晰，措施有力，按照這些措施，加上經(jīng)驗的提升，XX年安全環(huán)保工作就能開創(chuàng)一個更好的局面。二、研究工作對于建設公司三大產(chǎn)業(yè)來講，質(zhì)量是根本，速度是關鍵，安全是保障，效益是目的。就建筑業(yè)特點來講，有以下六個特點第一，它的形成是由散到聚，由運動到靜止，由動能到勢能轉變的過程，過程非常復雜，不安全因素多；第二，建筑具有多樣性，不同的產(chǎn)品有不同的設計，不同的結構，不同的地點；第三，施工過程或者開發(fā)過程在不斷變化，生產(chǎn)具有多樣性，產(chǎn)品固定，作業(yè)場所不固定，有地面作業(yè)也有高空作業(yè)，風險很大；第四，工程有多個建設責任主體和多個施工單位共同參與，有總包，有分包；有專業(yè)分包，有勞務分包，還有一些打零工的。多個隊伍共同施工，增加了安全上的管理難度；第五，露天作業(yè)多，作業(yè)人員作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境艱苦，為安全生產(chǎn)增添了不利因素；第六，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。部分分包隊伍中素質(zhì)低、4/6意識差，是事故易發(fā)群體。我們不僅要研究本企業(yè)安全環(huán)保工作的特點，還要認清當前宏觀形勢，即在全社會倡導科學發(fā)展觀，努力創(chuàng)建和諧社會的情況下，對建筑業(yè)的安全文明生產(chǎn)要求越來越高。主要體現(xiàn)在一是堅持以人為本，政府部門維護勞動者權益的力度越來越大；二是培訓先行，持證上崗，創(chuàng)標準化工地；三是政府直接干預，對達不到安全文明生產(chǎn)要求的企業(yè)，輕的驅(qū)逐出區(qū)域市場，嚴重的吊銷營業(yè)執(zhí)照。針對當前形勢，結合安全生產(chǎn)的六個特點，在認真貫徹工作報告中提出的各項措施的同時，還要重點抓好以下六個方面的工作是各項工作的落腳點。因此，在生產(chǎn)施工過程中，最容易發(fā)生事故和受到傷害的地方也在班組。要抓好安全工作就必須首先抓好班組安全管理，這是所有工作的基礎。我們要重視班組建設，要配備好班組長，班組建制要健全，班組基礎管理活動要規(guī)范，活動要扎實，如班組安全活動日、崗位危險源預知預控、班前五分鐘、互保聯(lián)保、合理化建議等活動，以及剛才孫李濤在報告里強調(diào)的“兩個基礎”，都要實實在在地落到實處。抓好貫標工作。通過職業(yè)健康安全和環(huán)境管理貫標認證是今年安全環(huán)保工作的重要任務，這是適應我國建筑市場5/6發(fā)展的需要，也是企業(yè)改制后進一步開拓國內(nèi)外市場的需要，因此，我們必須抓好這項工作。幾年來，我們雖然沒有進行這方面的貫標認證，但我們的安全環(huán)保管理體系一直是在按照標準的要求建立和運行的，并且具備了一定的基礎，因此，無論從經(jīng)營的角度出發(fā)，還是從管理發(fā)展的角度出發(fā)，還是從加強安全管理這個角度出發(fā)，都要把貫標工作作為一項重要工作來抓，使建設公司的安全管理工作更科學、更實用、更全面。三、持續(xù)改進要使建設公司安全環(huán)保工作持續(xù)改進，必須作到“六個到位”。一是組織體系到位，即各級安全環(huán)保管理組織體系要健全。要按照規(guī)定，該設立機構就要設立機構，該配備管理人員的就要配備管理人員，要確保組織網(wǎng)絡健全和管理人員到位。二是責任體系要到位。也就是每件事都要有人負責，要責任到崗到人，要切實落實安全環(huán)保責任制，即使臨時工作也得有人負責。三是工作目標要落實到位。剛才孫李濤在報告里面談到了XX年安全環(huán)保工作“011220”方針目標，各單位要層層分解、層層落實，根據(jù)本單位的實際情況和建設公司的要求，制定好本單位的工作目標，制定措施，確保總目標的實現(xiàn)。四是工作要落實到位。安全工作不能“說起來重要，做起來次要”，工作要有安排、有落實、有檢查、有考核，要重視過程控制，6/6不能流于形式。今年，建設公司制定的這十一項措施，調(diào)度處要認認真真抓好落實。五是檢查考核要到位。XX年以來我們堅持開展安全環(huán)保督察活動，這種方式很好。在繼續(xù)做好督察工作的基礎上，各單位還要重視做好分單位，分系統(tǒng)，分工作范圍的日常檢查與考核工作，促進工作的持續(xù)改進。六是資金保障到位?！鞍踩谝?，預防為主”，在安全管理上不存在沒人沒錢的問題，這是萊鋼的傳統(tǒng)。安全無小事，各單位負責人要重視對安全工作的投入，確保安全措施的及時到位。XX年，建設公司生