1/3社會(huì)主義企業(yè)文化管理管理科學(xué)理論企業(yè)宗旨社會(huì)主義企業(yè)文化管理目前中國(guó)理論界對(duì)此尚無統(tǒng)一的看法。中國(guó)企業(yè)理論專家張大中認(rèn)為，有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)文化管理方式，應(yīng)當(dāng)是以人的管理為中心，把員工的積極性充分地調(diào)動(dòng)起來，科學(xué)地組織起來，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的的整體管理方式。其基本內(nèi)涵是以員工為主體，增強(qiáng)工人階級(jí)的責(zé)任感，發(fā)揮工人階級(jí)的各級(jí)性，使工人階級(jí)認(rèn)識(shí)自己的利益，并為實(shí)現(xiàn)自己的利益而斗爭(zhēng)；正確對(duì)待國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益，“想主人之事，盡主人之責(zé)，干主人之活，享主人之權(quán)。；以企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心，以職工的群體共識(shí)和群體行為基礎(chǔ)，依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，形成員工的共識(shí)，成為企業(yè)的精神財(cái)富和激勵(lì)員工奮力拼搏，開拓前進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力；以文化為引導(dǎo)，開發(fā)文化資源，創(chuàng)造企業(yè)良好的文化氛圍，著重提高員工的思想、文化素質(zhì)和技術(shù)、業(yè)務(wù)水平；以物質(zhì)利益機(jī)制、民主管理機(jī)制為保證，建立相應(yīng)的工資福利制度和民主管理制度，保證一切符合企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的行為得到尊重，保證關(guān)心企業(yè)并使企業(yè)取得實(shí)際效益的員工獲得實(shí)際的物質(zhì)利益。以上基本內(nèi)涵也是社會(huì)主義精神文明建設(shè)在企業(yè)管理方式上的具體體現(xiàn)。但是，如何把這個(gè)2/3問題概括得吏準(zhǔn)確、吏科學(xué)，還需要繼續(xù)進(jìn)行研究。管理科學(xué)理論實(shí)際是泰羅的科學(xué)理論的繼續(xù)和發(fā)展。它在此基礎(chǔ)上吸取了現(xiàn)代自然科學(xué)和工程技術(shù)發(fā)展的新成就，運(yùn)用到管理工作的各個(gè)方面，形成一系列新的管理思想和管理技術(shù)，使管理的科學(xué)性達(dá)到了新的高度。為了區(qū)別于泰羅的“科學(xué)管理“理論，將其稱為“管理科學(xué)“。LOCALHOST其主要特點(diǎn)是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)領(lǐng)域的各項(xiàng)活動(dòng)都以經(jīng)營(yíng)效益好為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即要求活動(dòng)方案能以總體的最小消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益；通過計(jì)劃和控制熟練地運(yùn)用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)手段來解決生產(chǎn)和運(yùn)籌問題，使衡量各項(xiàng)活動(dòng)效果的標(biāo)準(zhǔn)定量化，并運(yùn)用數(shù)學(xué)模型來表示計(jì)劃、組織、控制、決策等合乎邏輯的程序，找出最優(yōu)的實(shí)施方案；依靠電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行各項(xiàng)管理；特別強(qiáng)調(diào)使用先進(jìn)的科學(xué)理論和管理方法，如系統(tǒng)論、信息論、控制論、運(yùn)籌學(xué)、概率論等數(shù)學(xué)方法及數(shù)學(xué)模型。該理論自第二次世界大戰(zhàn)后在美國(guó)流行甚廣，一直到60年代仍是主流派。但是對(duì)于人與企業(yè)的關(guān)系上，這種理論認(rèn)為企業(yè)是由“經(jīng)濟(jì)人“組成的一個(gè)追求經(jīng)濟(jì)利益的系統(tǒng)，同時(shí)又是物質(zhì)技術(shù)和決策網(wǎng)絡(luò)組成的系統(tǒng)。它片面地強(qiáng)調(diào)了先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備和科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)中的作用，而較少考慮人的行為因素。因而在實(shí)踐中，這種管理方式雖然帶來3/3了管理效率的大幅度增高，但也使企業(yè)內(nèi)部制度刻板，缺乏凝聚力。企業(yè)宗旨企業(yè)的最高目標(biāo)和發(fā)展方向。它體現(xiàn)了企業(yè)的根本追求，實(shí)際上它是以整體目標(biāo)、目的和發(fā)展形式來反映企業(yè)價(jià)值觀的。因此，企業(yè)有什么樣的價(jià)值觀，亦即認(rèn)為何種事物或行為具有重要意義值得奮斗追求，就必然會(huì)產(chǎn)生什么樣的企業(yè)宗旨。企業(yè)宗旨對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效具有重要的影響。企業(yè)文化一書的作者曾對(duì)美國(guó)約80家公司具有明確表述的信念。在這25家公司中，大約有1/3是以利潤(rùn)作為最高目標(biāo)的，而這些公司并不一定取得好的成績(jī)。另外2/3的公司以一些崇高的信念作為最高目標(biāo)，卻能取得出色的績(jī)效。西方國(guó)家的許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到，唯利是圖往往事與愿違，甚至適得其反。因此，一些成功企業(yè)的最高目標(biāo)或宗旨，也大都強(qiáng)調(diào)為社會(huì)、顧客和員工服務(wù)。中國(guó)的許多優(yōu)秀企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化過程中，大都把國(guó)家、集體和個(gè)人利益結(jié)合起來，制定最高目標(biāo)或宗旨。例如“熱愛祖國(guó)，熱愛企業(yè)，熱愛工作，熱愛學(xué)習(xí)，