二二二年二月二月二月0目錄第一章總則.第二章報酬體系.第三章薪酬體系第四章年薪制第七章提高工資制.第十六章工資制的構成.第七章時機工資制.16第9章工資等級和調(diào)整.17第十章工資特區(qū) . _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 23附件2 :印刷電路板事業(yè)部工作崗位工資等級表_23第一章第一章總則第一條第一條適用范圍本方案適用于AB股份有限公司(以下簡稱公司)所有員工。 第二條第二項目的是讓員工與公司一起共享公司發(fā)展帶來的收益，有效地結(jié)合短期收益、中期收益和長期收益。 第三條第三條原則報酬作為分配價值形式之一，遵循勞動分配、效率優(yōu)先、公平與可持續(xù)發(fā)展并存的原則。 第四條第四條報酬分配的依據(jù)是貢獻、能力和責任。 第五條第五條綜合水平公司根據(jù)本期經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展情況確定報酬水平。 2第二章第二章報酬體系報酬體系第六條第六條公司報酬體系包含五種不同的類型： (一)與年度經(jīng)營業(yè)績相關的年薪制(2)與銷售業(yè)績相關的加薪工資制(3)與日常管理、科研開發(fā)、服務支援、生產(chǎn)操作等工作相關的結(jié)構工資制(4)與完成工作量直接相關的時間/產(chǎn)量第七條第七條對高級管理層采用年薪制。 其特征是評價年度的經(jīng)營業(yè)績，支付相應的報酬。 第八條第八條對負責產(chǎn)品銷售/營銷任務的員工實行銷售晉升工資制。 第九條對中基層管理者、職能者、科研人員、科研支持者、生產(chǎn)管理者、生產(chǎn)技術人員、物流管理者及工作量化困難的生產(chǎn)作業(yè)工人采用結(jié)構工資。 第十條第十條對工作結(jié)果可以量化、工作量變動幅度大的生產(chǎn)作業(yè)工人，采用計時/產(chǎn)量工資制。 第十一條第十一條對工作量均衡的生產(chǎn)作業(yè)工人、物流服務工人采用固定工資制。 其特點是每月支付固定工資。 第十二條第十二條特務人員報酬見工資特區(qū)的有關規(guī)定。 第十三條第十三條退休人員的報酬另行規(guī)定。 3第三章第三章報酬結(jié)構報酬結(jié)構第十四條第十四條公司員工的收入總體包括以下幾個組成部分，根據(jù)不同的人員有不同的組合。 (1)崗位工資根據(jù)崗位評價結(jié)果確定各崗位的初始等級，根據(jù)不同崗位的業(yè)務特征，參考員工的技能要素確定各自崗位的工資等級，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工的技能要素。 (2)業(yè)績工資直接關系到工作業(yè)績。 (3)獎金是超出年度經(jīng)營目標授予的獎金。 (四)附加工資包括工齡工資、醫(yī)療補助金、兒童化補助金、伙食費等補助金、勞動保險補助金、個人所得稅、保險、宿舍租金等扣除項目。 第十五條第十五條崗位工資(1)崗位工資是整個工資體系的基礎，從崗位價值和員工技能要素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。 員工的工作崗位工資主要取決于現(xiàn)在工作崗位的性質(zhì)。根據(jù)工作分析和職務評價，以評價結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，取一個崗位的工資，按技能確定各員工崗位的工資等級。 (二)崗位工資的用途崗位工資是確定員工收入的其他部分的基礎，作為以下項目的計算基數(shù)：1.業(yè)績工資的計算基數(shù)2 .年終獎金的計算基數(shù)3 .加班費的計算基數(shù)4 .病假工資計算基數(shù)5 .從外國派遣訓練者的工資計算基數(shù)6 .其他基數(shù)。 (3)確定職場工資的原則1 .決定職場工資，實現(xiàn)工資與職場價值相關的2 .以職場價值為主，技能要素為輔助，結(jié)合職場和技能4 .為不同的職業(yè)設置晉升途徑，鼓勵不同專家所長。 (4)職場、職務與員工職場工資的關系1 .職場評價。 從責任、必要技能、勞動力、勞動環(huán)境4個方面對各職場進行綜合評價，按管理職系、技術職系、財務職系、行政事務職系、銷售/市場營銷職系、員工職系進行了分類。 2 .根據(jù)職場評價的結(jié)果，使各職場與崗位工資等級表的相應職種的職員等級的各職種對應。 3 .確定各等級的工資數(shù)。 各等級崗位的工資數(shù)與各業(yè)務單位的利益有關，具體金額由各單位另行規(guī)定。 4 .按角色調(diào)整。 根據(jù)錄用職務將員工映射到對應職務系列的對應等級。 5 .根據(jù)崗位和角色高的原則確定員工的工資等級。 6、管理職系部門經(jīng)理以上人員和員工勤系物流服務人員不考慮職務要素。 具體來說，附件崗位工資等級表第16條第16條業(yè)績工資的業(yè)績工資分為基于職場工資的每月業(yè)績工資、季度業(yè)績工資和定時/產(chǎn)量工資三種形式。 (一)季度業(yè)績工資適用于中層管理者、專業(yè)人員、科研人員、科研支持者、生產(chǎn)管理者、生產(chǎn)技術人員。 季度業(yè)績工資關系到員工每季度的評價結(jié)果。 (二)每月業(yè)績工資適用于工人，其特征是員工個人工作難以定量評價，工作結(jié)果受其他崗位影響很大。 每月的業(yè)績工資與員工每月的評價結(jié)果相關。 (3)時間和產(chǎn)量工資適用于工人，其特征是員工個人工作容易定量評價，工作量變動幅度大。 計時/儀表的工資根據(jù)員工每月實際完成的工時或工作數(shù)量來計算。 第十七條第十七條獎金按會計基礎分為年終獎金、提高利潤和提高收入三種形式。 (1)年終獎金：根據(jù)崗位工資，結(jié)合年度審查結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況，根據(jù)公司整體經(jīng)營利潤激勵員工業(yè)績。 適用于除實行利潤和加薪制以外的所有員工。 5(2)利潤/收入晉升獎適用于株式會社總經(jīng)理和各業(yè)務單元總經(jīng)理。 直接關系到主要業(yè)績指標的完成情況，具體的獎勵金額按超額稅后凈利潤/銷售額的一定比例確定，晉升比例由股份公司董事會確定。 (3)對直接與銷售業(yè)務有關的人員和儀器公司技術開發(fā)部的人員也采用收入升級獎，具體獎勵金額根據(jù)銷售償還的一定比例與其他影響因素結(jié)合決定，提交比例由各業(yè)務單元的總經(jīng)理在事務會上協(xié)商，各業(yè)務單元的總經(jīng)理批準。 第十八條第十八條追加工資(一)追加工資=工作報酬醫(yī)療補助金一體化補助金、勞動保險、住房公積金、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險的其他補助金扣除項(二)工作工資：工作年限的增加意味著工作經(jīng)驗的積累和豐富，代表能力和業(yè)績潛力的提高。 工作年限不同，員工成熟度不同，對企業(yè)的貢獻不同，給員工階段相應的報酬。 工作年限1-3年3-6年6-9年10年以上工作年限10元/年20元/年30元/年10元/年在本公司以外的公司工作年限為5元/年。(3)醫(yī)療補助金是員工對醫(yī)療支出的補助金，支付標準是月元。 (四)兒童化補助金實行國家計劃生育政策，對獨生子女的員工，支付標準為月元。 (5)勞動保險津貼對職場環(huán)境、勞動強度特殊的職場員工，職場津貼的標準不同，具體金額參照公司的規(guī)定。 (六)住房公積金、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險由公司和員工各自負擔一部分。 具體金額參照國家有關規(guī)定和公司的相關政策。 (7)其他補助：由于通貨膨脹、物價上漲等原因，公司給予相應補助。 (8)扣除項目包括個人所得稅、保險的個人負擔部分等。 6第四章第四章年薪制年薪制第十九條第十九條適用范圍年薪制適用于株式會社社長、社長、副社長、董事會秘書的印刷基板事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理及事業(yè)部的子公司總經(jīng)理子/分公司社長、副社長、總工程師。 第20條第20條年薪制的收入結(jié)構收入總體構成=基礎年薪獎勵年薪附加工資第21條第21條基礎年薪(1)不同職場按分類對應a、b、c、d、e、f。 類別ABCDEF職場社長董秘社長、事業(yè)部總經(jīng)理的展示公司總經(jīng)理的副社長、霸權銅板公司總經(jīng)理的展示副社長的副社長的副社長(二)各職場的年收入分為三個階段，新工作的經(jīng)營者最少從一級開始工資。 出色完成經(jīng)營目標的人，董事會可以綜合考慮公司的發(fā)展、外部環(huán)境的變化等因素，討論、晉升。 ABCDEF職場分類1、2、3、3、3、3、2、3、3、3、3、2、2、3、3基礎年薪(萬元) 6084242363015121512117.265第22條獎勵年薪(一)獎勵年薪是各級公司超額完成審查指標的獎金，因人員的責任而異獎金編制原則：1.獎金不超過基礎年薪的23倍2 .根據(jù)不同職務、年度業(yè)績指標的達成情況決定。 7(2)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略密切結(jié)合，確定股份有限公司會長、社長及各業(yè)務單元社長報酬年薪的加薪基礎和加薪比例：1.會長報酬年薪應由董事會根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行情況決定，并維持在基礎年度的新的12倍之間。 2 .各級社長：方案1 :獎勵年薪方案1 :獎勵年薪=q*a*bq*a*b (1) a，超額利潤/收入，即超過經(jīng)營目標部分，作為加薪的基礎：股份公司：用總利潤提高印刷電路板事業(yè)部：支柱業(yè)務，根據(jù)利益提高顯示器，霸權銅板：努力按收入提高的計量器：收獲業(yè)務按利潤(2) b，提薪比率：如下表所示，根據(jù)收入/利潤的達成率分階段決定上升比率，a*b :收入/利潤的達成率職場100%，110%(110%，120 %，100%； 150%以上股份公司的總經(jīng)理為2% 2.5% 1%5；事業(yè)部總經(jīng)理為1.5% 2%1%5；顯示器總經(jīng)理為4，7，9，5；機器總經(jīng)理為10%5%霸銅板總經(jīng)理為3，6，9 年薪制適用的其他人員獎金的確定：獎勵年薪=基礎年薪/12評價系數(shù)總經(jīng)理KPI完成率公司利益系數(shù)說明：1.評價系數(shù)是本人的年度評價結(jié)果。 2 .總經(jīng)理KPI的完成率是我公司總經(jīng)理重要業(yè)績指標的完成情況。 3 .公司利潤系數(shù)是與公司年度利潤狀況相關的系數(shù)。 4 .責任系數(shù)體現(xiàn)了員工的責任風險。系數(shù)分布如下(以下相同):8責任上層基層的一般員工系數(shù)5432第23條第23條年薪制工資的支付(1)基礎年薪和追加工資按月支付。 月收入=基礎年薪/12追加工資(二)以獎勵年薪年初支付。 9第五章第五章加薪制第24條第24條各業(yè)務單元直接從事銷售營銷的人員或者團隊采用加薪制。 第25條第25條收入結(jié)構收入整體構成=(職場工資實際工資)調(diào)整系數(shù)銷售晉升獎追加工資第26條第26條調(diào)整系數(shù)個人或團隊的銷售業(yè)績?nèi)菀诇y量的情況下，減小調(diào)整系數(shù)的數(shù)值，提高晉升工資在總收入中的比例，約50% (調(diào)整系數(shù)=0.65 ) 如果銷售業(yè)績難以測定，外部因素的影響很大，必須增大調(diào)整系數(shù)的值，使銷售額在總收入中所占的比例減少到20% (調(diào)整系數(shù)=1)以內(nèi)。 各業(yè)務單元根據(jù)各業(yè)務的特征、年銷售情況的不同、員工是否喜歡承擔壓力、風險等特征分別進行確認。 第二十七條第二十七條業(yè)績工資業(yè)績工資為季度業(yè)績工資：季度業(yè)績工資=崗位工資個人季度評價系數(shù)季度業(yè)績工資在完成季度評價后，在下一季度按月平均現(xiàn)金化。 第二十八條第二十八條銷售獎勵銷售獎勵是對銷售者實現(xiàn)銷售收入目標的獎勵。 銷售獎勵獎=年銷售收入ri8719； pij的階段性提高率b i表示某個銷售業(yè)務，Ri表示I業(yè)務的銷售額。 j表示對新的老顧客等I銷售業(yè)務的影響因素的Pij表示與各種各樣的因素對銷售收入的實現(xiàn)的