建筑工程項目管理練習題(1455)答案見最后單選題1、為了確保工程建設進度總目標的實現(xiàn)，當某工程項目按建筑工程管理(CM)方法實施時，監(jiān)理工程師應在業(yè)主的委托授權下負責()方面的監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作。A施工招標與施工B設計與施工招標C設計和施工D設計、施工招標和施工單選題2、設計和施工任務綜合的承包，以及設計、采購和施工任務綜合的承包這兩種項目管理都屬于()的項目管理。A建設項目設計方B建設項目總承包方C建設項目業(yè)主方D建設項目供貨方單選題3、建設單位在竣工驗收后()月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門報送有關竣工驗收資料。A5個B6個C7個D8個單選題4、某物業(yè)管理公司在前期階段協(xié)調(diào)成立了業(yè)主、建筑商、建設單位和物業(yè)管理公司四方工程質(zhì)量協(xié)調(diào)機制，這種創(chuàng)新屬于物業(yè)管理的()。A理念創(chuàng)新B模式創(chuàng)新C手段創(chuàng)新D制度創(chuàng)新單選題5、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務的說明，不正確的是()。A施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設單位簽訂工程承包合同B施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同C項目經(jīng)理的權力需要企業(yè)法定代表人授權D項目經(jīng)理負責組織項目管理班子單選題6、建設單位在竣工驗收后()月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門報送有關竣工驗收資料。A5個B6個C7個D8個單選題7、()對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D分包施工管理方單選題8、在項目管理的下列4類風險類型中，對于用戶而言如果沒有管理好_，將會造成最長久的影響。A范圍風險B進度計劃風險C費用風險D質(zhì)量風險多選題9、修建性的詳細規(guī)劃主要內(nèi)容有()。A工程管理線規(guī)劃設計B建設條件分析和綜合技術經(jīng)濟論證C道路系統(tǒng)規(guī)劃設計D綠地系統(tǒng)規(guī)劃設計E制定相應的土地使用與建筑管理規(guī)定的細則單選題10、下列對施工項目經(jīng)理的概念，正確的是()。A項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設工程施工項目上的委托代理人B項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設工程施工項目上的總經(jīng)理C項目經(jīng)理是企業(yè)在承包的建設工程施工項目上的法定代表人D項目經(jīng)理是建設工程施工工程隊的包工頭單選題11、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應具有()。A周期性B完整性C可變更性D可操作性單選題12、在計劃業(yè)務時，內(nèi)部審計師應該針對與組織活動有聯(lián)系的風險制定目標和程序。風險可定義為：A對各項交易進行結算或歸類，以及相應地認定所包含錯報的風險對于財務報表而言是很重要的。B事件發(fā)生的不確定性，它會影響目標的實現(xiàn)。C沒有堅持組織的政策、計劃和程序或遵守相應的法律和法規(guī)。D沒有實現(xiàn)既定的業(yè)務和項目的目標和目的。單選題13、下列關于建設項目總投資的說法不正確的是()。A它是指進行一個工程項目的建造所投入的全部資金B(yǎng)它包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)投入兩部分C它只包括固定資產(chǎn)的部分D它是保證工程項目建造正常進行的必要資金簡答題14、某市擬興建一條中心城區(qū)通往新區(qū)的6車道二級城市道路，全長15.8km，該城市道路要橫跨110國道總承包單位編制了交通工程綜合系統(tǒng)工程施工組織設計，在編制過程中，結合了項目總體施工組織設計的基本內(nèi)容，并根據(jù)交通工程施工的自身特點，充分考慮了其他內(nèi)容。在具體的編制過程中，總承包單位進行了現(xiàn)場調(diào)研，分析了有關資料，并全面了解了社會的需求、工程概括和施工條件后，確定了施工方案，選擇了施工工藝，安排了施工順序，制定了控制計劃和施工措施。與此同時，編制了綠化工程施工組織設計。問題：多選題15、施工成本管理的基礎工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責任體系涉及成本管理的一系列()的建立。A組織制度B工作程序C業(yè)務標準D成本計劃E責任制度單選題16、下列不屬于工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容的是()。A施工階段的質(zhì)量控制B施工階段的進度控制C施工階段的合同控制D施工階段的投資控制單選題17、關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是()。A業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理B首先應對項目實施各階段的具體管理任務作詳細分解C首先要定義主管部門的工作任務D同一類別的項目可以集中編制通用的分工表多選題18、我國建筑業(yè)和基本建設領域應用信息技術與工業(yè)發(fā)達國家相比，尚存在較大的差距，這主要反映在()。A信息技術在工程管理中應用的觀念上B有關的知識管理上C我國信息資源的匱乏D有關技術的應用方面E我國信息技術的發(fā)展速度多選題19、供貨方項目管理的目標是()。A供貨方的成本目標B供貨的進度目標C設備及材料投資目標D供貨的環(huán)保目標E供貨的質(zhì)量目標多選題20、集體獎勵的條件大體包括()。A密切聯(lián)系群眾，關心群眾疾苦，為群眾排憂解難，提供社會服務，成績顯著的B其他方面有突出成績或較大貢獻的C嚴格執(zhí)法，廉潔奉公，敢于同違法違紀行為作斗爭，成績顯著的D在偵破刑事案件中，團結協(xié)作，不怕艱險，為維護國家安全和社會治安秩序作出突出成績的多選題21、在建設工程監(jiān)理中規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，體現(xiàn)在()等方面。A工作目標的確定性B職責分工的嚴密性C權責一致性D工作的時序性E組織協(xié)調(diào)性單選題22、()的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。A資源管理B項目資源管理C人力資源管理D項目人力資源管理單選題23、工程總承包單位的項目管理是貫穿于項目()的全面管理。A全過程B實施全過程C施工安裝D實施運營全過程單選題24、監(jiān)理工程師控制建設工程進度的組織措施是指()。A編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制B建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度C推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段發(fā)包D采用網(wǎng)絡計劃技術對建設工程進度實施動態(tài)控制單選題25、（）是指投資方經(jīng)過規(guī)定的程序，委托相應資質(zhì)的工程管理公司或具備相應工程管理能力的其他企業(yè)，代理投資人或建設單位組織和管理項目建設的模式。ACM模式B委托制C代建制D指定制多選題26、根據(jù)水利水電建設工程驗收規(guī)程(SL2231999)，有關工程竣工驗收中初步驗收的有關驗收工作報告包括()。A檢測單位的工程質(zhì)量檢測報告B施工單位的工程施工管理工作報告C設計單位的工程設計工作報告D工程所在地政府有關部門的建設征地補償和移民安置工作報告E工程管理運行單位的工程運行管理準備工作報告多選題27、某市土地局作為該局綜合樓項目的業(yè)主，通過公開招投標確定該市甲建筑公司和乙監(jiān)理公司為該項目的施工總承包單位和監(jiān)理單位，合同簽定后，甲建筑公司組建了該工程項目經(jīng)理部，任命陳某為項目經(jīng)理，乙監(jiān)理公司編制了工程建設監(jiān)理規(guī)劃，并報送業(yè)主。根據(jù)材料，回答下列問題：甲建筑公司項目管理的主要任務有()。A投資控制和總承包的成本控制B供貨進度控制C設計質(zhì)量控制D合同管理E信息管理單選題28、對監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括()。A依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標是否符合合同要求和建設單位建設意圖B審核監(jiān)理組織機構、建設工程組織管理模式等是否合理C審核監(jiān)理方案中投資、進度、質(zhì)量控制點與控制方法是否適應施工組織設計中的施工方案D審查監(jiān)理制度是否與工程建設參與各方的制度協(xié)調(diào)一致單選題29、依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則(AQ/T90022006)，針對具體的事故類別、危險源和應急保障而制訂的計劃或方案屬于()。A綜合應急預案B專項應急預案C現(xiàn)場處置方案D基本應急預案多選題30、關于設計階段項目管理任務的分解，下列說法正確的有()。A根據(jù)方案設計，審核項目總估算，供業(yè)主方確定投資目標參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算做出調(diào)整，這是投資控制之任務B編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設計過程中控制其執(zhí)行；在設計過程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議，這也是投資控制之任務C督促業(yè)主對設計文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務D協(xié)助業(yè)主確定項目質(zhì)量的要求和標準，滿足市設計質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標準要求，并作為質(zhì)量控制目標值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設計標準等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制詳細的設計要求文件，作為方案設計優(yōu)化任務書的一部分，這屬于質(zhì)量控制之任務E審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行；避免發(fā)生囚設計單位推遲進度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務-1-答案：D暫無解析2-答案：B暫無解析3-答案：B本題主要考核的是建設工程管理。城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門在建設工程完工后需按照國務院規(guī)定對建設工程是否符合規(guī)劃條件予以核實。未經(jīng)核實或者經(jīng)核實不符合規(guī)劃條件的，建設單位不得組織竣工驗收。建設單位在竣工驗收后六個月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門報送有關竣工驗收資料。 熟悉建設項目實施的監(jiān)督檢查。4-答案：D暫無解析5-答案：A解析 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，行使相應管理權力，組織項目管理班子。6-答案：B本題主要考核的是建設工程管理。城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門在建設工程完工后需按照國務院規(guī)定對建設工程是否符合規(guī)劃條件予以核實。未經(jīng)核實或者經(jīng)核實不符合規(guī)劃條件的，建設單位不得組織竣工驗收。建設單位在竣工驗收后六個月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門報送有關竣工驗收資料。 熟悉建設項目實施的監(jiān)督檢查。7-答案：A解析 施工總承包方(GC)，對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。施工總承包管理方(MC)，對所承包的建設工程承擔施工任務的組織的總的責任。分包施工方，承擔合同所規(guī)定的分包施工任務和相應的項目管理任務。8-答案：D解析 范圍風險、進度計劃風險和費用風險出現(xiàn)在項目的生命期內(nèi)，對項目的順利完成構成威脅，可能導致項目團隊績效低下、進度拖后和費用超支。9-答案：A,B,C,D暫無解析10-答案：A(施工項目經(jīng)理的概念：項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設工程施工項目上的委托代理人)11-答案：D暫無解析12-答案：B解析 A不正確，財務報表認定的重大誤報的風險是由固有風險、控制風險和檢查風險組成的，這些風險在美國注冊會計師協(xié)會的審計準則中定義。13-答案：C解析 根據(jù)建設工程總投資的概念內(nèi)容可分析其他的三個選項是正確的。14-答案：1在具體編制過程中所了解的情況不妥之處是：了解了社會的需求。暫無解析15-答案：A,B,C,D解析 1Z建設工程項目施工成本控制16-答案：C考點 1Z了解建設工程監(jiān)理的工作任務17-答案：B解析 1Z工作任務分工在項目管理中的應用18-答案：A,B,D解析 我國建筑業(yè)和基本建設領域應用信息技術與工業(yè)發(fā)達國家相比，尚存在較大的數(shù)字鴻溝，它反映在信息技術在工程管理中應用的觀念上，也反映在有關的知識管理上，還反映在有關技術的應用方面。19-答案：A,B,D解析 建設項目主要參與方項目管理的目標和任務20-答案：A,B,C,D解析 符合下列條件之一的集體，應當給予獎勵：(1)依法查處違法犯罪活動，維護社會穩(wěn)定，成績突出的；(2)依法妥善處置群體性事件，積極參加搶險救災，圓滿完成重大活動安全保衛(wèi)任務，成績突出的；(3)加強公安基層基礎建設，落實各項管理防范措施，有效預防和制止違法犯罪活動，成績突出的；(4)依法履行行政管理職能，實行科學、文明、規(guī)范管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，成績突出的；(5)加強思想政治工作，強化教育、管理和監(jiān)督，提高隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，成績突出的；(6)認真完成綜合管理、警務保障等工作任務，成績突出的；(7)勇于探索，大膽創(chuàng)新，有發(fā)明創(chuàng)造、革新成果或者創(chuàng)造典型經(jīng)驗，成績突出的；(8)密切聯(lián)系群眾，熱情為群眾服務，成績突出的；(9)在其他方面成績突出的。21-答案：A,B,D監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在；工作的時序性；職責分工的嚴密性；工作目標的確定性。22-答案：D考點 1Z掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務23-答案：B在項目設計、施工綜合承包或設計、采購和施工綜合承包(即EPC承包)的情況下，業(yè)主在項目決策之后，通過招標擇優(yōu)選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標準符合合同文件規(guī)定的工程項目。由此可見，工程總承包方的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括項目設計階段，也包括項目施工安裝階段。24-答案：B暫無解析25-答案：C暫無解析26-答案：B,C,D,E暫無解析27