有效的存貨管理策略,葉素文,主要內(nèi)容,案例古德（good）電子：庫存管理與服務(wù)水平危機(jī)案例泳裝公司1、庫存的基本概念你理解的庫存是什么？庫存問題、存貨類型和特征、存貨的作用和成本2、庫存控制的基本方法（模型）單級庫存管理-單倉庫庫存多級庫存管理-供應(yīng)鏈庫存3、有效的庫存管理實(shí)務(wù)（策略）,古德（good）電子的庫存管理,綜合幾家電子公司后虛擬的公司生產(chǎn)工業(yè)繼電器的韓國制造跨國企業(yè)5個(gè)遠(yuǎn)東地區(qū)的國家擁有5家制造工廠，總部在漢城美國古德公司是其中一家非制造的貿(mào)易子公司，1987年成立，為美國國內(nèi)提供配送和服務(wù)功能。美國公司在芝加哥設(shè)立一個(gè)中心倉庫（配送中心），為兩類客戶提供配送與服務(wù)：,美國倉庫,第一類客戶：分銷商,第一類客戶：原始設(shè)備制造商,生產(chǎn)自動化車庫的開門裝置等各種類型產(chǎn)品,韓國存儲,2500多種產(chǎn)品5個(gè)國家生產(chǎn),海運(yùn),競爭與巨大壓力美國公司分析的原因總經(jīng)理馬衛(wèi)東不同意庫存經(jīng)理的分析。,都有難處,庫存經(jīng)理離開會議時(shí)，不由自主想到許多公司面臨同樣的問題：高需求變動性長的提前期不可靠的供應(yīng)過程提前期加大不確定性因素加大大量庫存數(shù)競爭怎樣促使這些問題解決？,通用啟示,公司采用能夠降低庫存和運(yùn)輸成本的決策工具，通過調(diào)整運(yùn)輸量（庫存策略）和運(yùn)輸路線（運(yùn)輸策略），每年節(jié)約成本約為26%。完成以上決策需要哪些思維和技能？,您將得到的思維和技能,在本講結(jié)束后，您將能夠理解以下問題：企業(yè)如何對付顧客需求的巨大變動性？服務(wù)水平與庫存水平之間存在著什么樣的關(guān)系？訂貨提前期和提前期的變動性對庫存水平有什么樣的影響？什么是有效的庫存管理策略？,你理解的庫存是什么？,提問請您用自己的簡單的一句話來理解。,庫存-資源儲備,國家?guī)齑嫫髽I(yè)庫存家庭（個(gè)人）庫存應(yīng)付突發(fā)事件我們研究的主要是企業(yè)庫存,多多益善,合理庫存,零庫存（JIT）,庫存問題提出,背景：企業(yè)需要存貨存貨有成本和風(fēng)險(xiǎn)；大批量定制個(gè)性化訂單問題：到底保有多少庫存才是合理的？什么時(shí)間訂貨？每次訂貨量是多少？心理存貨概念零售展示中的庫存會刺激需求零售商喜歡較多的存貨，并采用打折等促銷來吸引顧客。（尤其名牌產(chǎn)品的打折會吸引眾多顧客）庫存過低缺貨代價(jià)失去顧客減少市場份額,大型泳裝公司,假定有這樣一家大型公司：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷售夏季時(shí)尚服裝。（如泳裝的生產(chǎn)公司）你考慮如何安排生產(chǎn)？生產(chǎn)公司如此，如果你是一家時(shí)尚服裝貿(mào)易公司的銷售商老板，你如何思考？,如何考慮邊際利潤、邊際成本？,售出時(shí)：邊際利潤=銷售價(jià)格-變動生產(chǎn)成本積壓甩賣時(shí)：邊際成本=變動成本-殘值如果：邊際利潤小于邊際成本則最優(yōu)生產(chǎn)量應(yīng)該低于平均需求。,存貨形式和特征,原材料庫存在制品庫存產(chǎn)成品庫存或分類為：制造商存貨品種數(shù)量存貨時(shí)間批發(fā)商存貨零售商存貨思考零售業(yè)的庫存形式較單一，但為什么卻更復(fù)雜？您對零售業(yè)貼牌產(chǎn)品的認(rèn)識？,少,少,少,多,多,多,存貨的作用為什么要持有庫存？,滿足無法預(yù)測的顧客需求的變化，避免遭受損失。產(chǎn)品壽命周期不斷縮短。歷史數(shù)據(jù)無法獲得/非常有限/作用不大等）。市場上不斷出現(xiàn)新的競爭性產(chǎn)品。解決不確定性（供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量、供應(yīng)商的成本、交貨時(shí)間等不確定性）。運(yùn)輸企業(yè)提供的規(guī)模經(jīng)濟(jì)鼓勵企業(yè)運(yùn)輸大量產(chǎn)品，因而持有大量庫存。實(shí)際上，許多承運(yùn)人通過向托運(yùn)人提供各種折扣來鼓勵大量運(yùn)輸；運(yùn)輸工具（集裝箱、托盤）的變化。,決定存貨水平-存貨成本,存儲成本（庫存保管費(fèi)）書319頁表9-1保險(xiǎn)費(fèi)0.25%、儲存設(shè)施0.25%、稅收0.5%、運(yùn)輸0.5%、搬運(yùn)成本2.5%、折舊5.0%、利息6.0%、陳舊（過時(shí)成本）10.0%、資金的機(jī)會成本（沒有計(jì)入）。庫存保管費(fèi)占產(chǎn)品價(jià)值的25%。缺貨成本書321頁表9-2訂貨成本安全儲備：以防大量缺貨購買或生產(chǎn)訂單引起的管理和出差、辦公費(fèi)用采購（出差）費(fèi)用盤點(diǎn)庫存費(fèi)用計(jì)算訂貨量費(fèi)用跟蹤訂單系統(tǒng)的費(fèi)用等,有效管理庫存很困難，著名企業(yè)也會失敗,1993年DELL公司。1994年IBM公司。以上例子，提出了庫存管理的兩個(gè)重要問題:需求預(yù)測（市場營銷）訂貨批量的計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購量（EOQ）,庫存控制的基本方法經(jīng)濟(jì)訂購量（EOQ）,經(jīng)濟(jì)訂購批量訂購費(fèi)用和儲存費(fèi)用總費(fèi)用最低的一次訂購數(shù)量。經(jīng)濟(jì)訂購批量EOQ：單級庫存管理-單倉庫庫存：某種產(chǎn)品的需求保持不變，倉庫向供應(yīng)商訂貨，供應(yīng)商有無限數(shù)量的產(chǎn)品。模型假設(shè)條件：需求量保持不變，每年為A單位產(chǎn)品；每次訂貨量固定，即倉庫每次訂貨Q單位；每次訂購的固定訂貨成本為B；單位產(chǎn)品價(jià)格為P，其每年保管成本為產(chǎn)品單價(jià)的h%；提前期為0；發(fā)出訂單到收到貨物沒有時(shí)間間隔。初始庫存為0；計(jì)劃期很長（無限長）-需求長期保持不變。,公式推導(dǎo),總費(fèi)用S=訂購費(fèi)用+儲存費(fèi)用訂購費(fèi)用=訂購次數(shù)（A/Q）每次訂貨固定成本（B）儲存費(fèi)用=平均庫存水平（Q/2）庫存費(fèi)率（Ph）S=AB/Q+QPh/2欲求S最小，則令導(dǎo)數(shù)=0，即dS/dQ=-AB/Q2+Ph/2=0則有Q2=2AB/PhQ*=（2AB/Ph）,總成本,訂購規(guī)模,年均成本,保管費(fèi),訂貨成本,經(jīng)濟(jì)訂購批量EOQ（變形）-書322頁,EOQ是實(shí)際庫存系統(tǒng)的簡化形式局限性,需求在長期內(nèi)保持不變是不切合實(shí)際的產(chǎn)品補(bǔ)充需要時(shí)間訂貨批量固定的要求很難實(shí)現(xiàn)考慮復(fù)雜情況后，具體調(diào)整公式參見現(xiàn)代物流系列叢書物流運(yùn)籌104-196頁，趙剛編著，四川人民出版社，2002.9但這個(gè)簡單的模型給我們提出了兩個(gè)重要見解：最佳的訂貨策略是在單位時(shí)間的庫存保管成本與訂貨固定成本之間進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果。隨著訂貨批量Q的增加，單位時(shí)間的庫存保管成本增加，而單位時(shí)間的固定訂貨成本下降?？梢哉业狡胶恻c(diǎn)?？値齑娉杀緦τ谟嗀浥康淖儎尤狈γ舾行?。b為Q*的倍數(shù)。,供應(yīng)鏈庫存,考慮單倉庫（流通中心）向若干個(gè)零售商提供服務(wù)的銷售系統(tǒng)假設(shè)條件：單個(gè)決策者做出庫存決策，其目標(biāo)是使整個(gè)物流系統(tǒng)成本最??；決策者能夠獲得各零售商和倉庫的庫存信息；,倉庫的級庫存圖示,供應(yīng)商,零售商,倉庫,倉庫級庫存,倉庫級提前期,如何計(jì)算倉庫級庫存狀況有關(guān)的訂貨點(diǎn)？,S=LeAVG+ZSTDLe其中：Le級提前期，定義為供應(yīng)商倉庫零售商的兩部分提前期之和；AVG：所有零售商的平均需求；STD：所有零售商需求集合的標(biāo)準(zhǔn)方差；Z：是一個(gè)與服務(wù)水平有關(guān)的常量；,服務(wù)水平用缺貨率、平均每次缺貨延續(xù)時(shí)間來表示；要實(shí)現(xiàn)較高層次服務(wù)，需要增加存貨；或者更快捷的運(yùn)輸、更好的信息管理、可選擇的供給來源等。新華書店缺貨登記服務(wù)的比較,服務(wù)水平,實(shí)際問題有效降低庫存的策略,通過調(diào)查物料和庫存經(jīng)理得到的前五位策略：定期庫存檢查策略有利于識別流動緩慢和過時(shí)的產(chǎn)品；管理層持續(xù)降低庫存水平