1/4一流供電所先進(jìn)事跡XX縣供電有限責(zé)任公司XX供電所，一直按照“職責(zé)到位，管理規(guī)范，工作高效，服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的工作思路，以創(chuàng)一流工作的主線，從夯實基礎(chǔ)做起，完善機(jī)制，務(wù)實進(jìn)取，積極開展“站所競賽”各項工作，不斷努力規(guī)范供電所管理。2016年獲得省電力公司一流供電所光榮稱號。一、強(qiáng)根健體，抓好基礎(chǔ)工作管理基礎(chǔ)是根更是本，為切實抓好基礎(chǔ)工作，XX供電所按照建設(shè)XX省一流縣級供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從提高員工的綜合素質(zhì)抓起，從完善管理制度著力，推行軍事化管理。已建立了安全管理、生產(chǎn)管理、線損管理、電費(fèi)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等共60多種臺帳。完善了10KV線路圖、農(nóng)村低壓線路圖、電價標(biāo)準(zhǔn)示意圖、業(yè)擴(kuò)流程示意圖等9種圖表資料。做到了文件、資料、工用具、備品備件擺放規(guī)范有序，并依托科技實現(xiàn)了辦公自動化和營銷自動化。1、以發(fā)展為需求，建設(shè)新形勢下的優(yōu)秀員工隊伍。在對員工實行強(qiáng)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，實行優(yōu)化組合、競爭上崗。形成“不勝崗，就下崗”“不敬業(yè)，就失業(yè)”的競爭氛圍。讓每個員工都有壓力感和緊迫感，甚至饑餓感，以激發(fā)員工自覺地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的熱情，不斷提升自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展的需要。2、健全和完善規(guī)章制度，夯實管理基礎(chǔ)。2/4在公司出臺的各項規(guī)章制度的同時，結(jié)合供電所生產(chǎn)活動的實際情況，對制度進(jìn)行了細(xì)化。強(qiáng)化用制度約束人，有制度管理人，用制度激勵人。從安全生產(chǎn)到維護(hù)檢修，從業(yè)擴(kuò)報裝到抄表收費(fèi)，從指標(biāo)管理到考核兌現(xiàn)，從客戶報修到故障處理，從職工教育到行風(fēng)建設(shè)等，完善并落實了30多種規(guī)章制度，保證了各項工作有章可循，有章可依，實現(xiàn)了每個管理環(huán)節(jié)可控、在控的目標(biāo)。3、嚴(yán)抓責(zé)任考核，促進(jìn)工作成效。根據(jù)XX縣供電有限責(zé)任公司工作質(zhì)量考核辦法，按本所供電營業(yè)的實際，出臺了XX供電所工作質(zhì)量考核實施細(xì)則。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任、售電量、均價、線損、供電可靠率等指標(biāo)，按崗位、分線路、分臺區(qū)、客觀實際，科學(xué)地分解到每個員工，并執(zhí)行“月考核，季兌現(xiàn)”的原則進(jìn)行獎罰，以獎優(yōu)罰劣。二、強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，確保安全無事故生產(chǎn)要安全，安全保生產(chǎn)，安全是一切的前提，萬事以安全為先。一直以來醪橋供電所始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程、規(guī)定，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立以安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)保證體系，完善以群眾為基礎(chǔ)的安全監(jiān)督體系，人人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，健全了安全三級控制網(wǎng)絡(luò)和措施，深入開展“反違章，無事故”的活動，嚴(yán)厲查處違章3/4行為，在施工作業(yè)時，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”和作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度，做好危險點(diǎn)分析，采取有效的安全保證措施，確保安全生產(chǎn)無事故。三、全面規(guī)范，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理生產(chǎn)運(yùn)行管理是保證電網(wǎng)安全健康的基礎(chǔ)工作，為做到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)供電，醪橋供電所從落實制度出發(fā)，以健全和完善基礎(chǔ)資料入手，按線路把管理責(zé)任落實到個人，認(rèn)真做好線路、設(shè)備的巡視檢查，及時做好缺陷記錄、上報和消缺工作。定期做好設(shè)備評級工作，掌握設(shè)備的健康狀況，按“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，制訂檢修計劃，完成檢修任務(wù)。定期進(jìn)行線路、設(shè)備的接地電阻、負(fù)荷測試工作，保證配電網(wǎng)安全運(yùn)行。加強(qiáng)電壓監(jiān)測，采取優(yōu)化電網(wǎng)布局，合理選擇配變分接開關(guān)位置，增加無功補(bǔ)償?shù)却胧┨岣唠娔苜|(zhì)量，使客戶端電壓合格率達(dá)到95以上，供電可靠率達(dá)以上。四、加強(qiáng)營銷管理、提高經(jīng)濟(jì)效益1、狠抓線損管理。一是嚴(yán)把計量關(guān)，電能表、互感器按規(guī)定周期校驗，堅決淘汰偽劣及國家明令淘汰的電表。二是加強(qiáng)線路管理，定期維護(hù)檢修線路。三是加強(qiáng)設(shè)備巡視及時掌握用電負(fù)荷情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證電力供應(yīng)。四是按照年初制定的線損考核指標(biāo)與職工收入掛鉤，打破“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的大鍋飯分配4/4機(jī)制，實行獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，多勞多得，以激勵員工