中新力合（成都）管理咨詢(xún)有限公司,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)升級(jí),Page2,Page3,培訓(xùn)特色,科學(xué)的設(shè)計(jì)理念,先進(jìn)的培訓(xùn)流程,實(shí)踐性有效促進(jìn)培訓(xùn)效果可實(shí)踐性,主題明確切實(shí)提煉體驗(yàn)重點(diǎn)，聚集問(wèn)題核心,系統(tǒng)化科學(xué)鏈接體驗(yàn)感悟，系統(tǒng)梳理收益,團(tuán)隊(duì)升級(jí),認(rèn)知分享,體驗(yàn)設(shè)計(jì),Page4,創(chuàng)新落地方案,優(yōu)秀的教練團(tuán)隊(duì),創(chuàng)新研究中心,強(qiáng)大顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),國(guó)際接軌思潮,成長(zhǎng)與晉升體系,360考評(píng)體系,嚴(yán)格的甄選體系,培訓(xùn)特色,Page5,新動(dòng)力啟航計(jì)劃,情景領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練,團(tuán)隊(duì)動(dòng)力泵,文化的力量,培訓(xùn)主題,Page6,新動(dòng)力啟航計(jì)劃,有人認(rèn)為新員工，自私、浮躁、缺乏擔(dān)當(dāng)、愛(ài)抱怨、缺乏行動(dòng)；有人認(rèn)為他們充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)意識(shí)，擁有新的思想，沒(méi)有傳統(tǒng)的約束。但不論我們選擇如何評(píng)論這代人，我們也無(wú)法阻擋他們成為新員工的主流部分，以及將來(lái)成為組織中的中流砥柱的歷史趨勢(shì)。與其批評(píng)不如，認(rèn)同他們的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)他們成長(zhǎng)。課程收益：從思維導(dǎo)向到結(jié)果導(dǎo)向從性情導(dǎo)向到職業(yè)導(dǎo)向從興趣導(dǎo)向到發(fā)展導(dǎo)向從個(gè)人導(dǎo)向到平臺(tái)導(dǎo)向,培訓(xùn)主題,Page7,情景領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練,一個(gè)組織的生存發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是方向和源動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)力是手段和推動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)者則是主體和創(chuàng)造力。課程不是一個(gè)理論，而是一個(gè)模型，應(yīng)用于被領(lǐng)導(dǎo)者所處的四種不同的“情境”。這四種模式中沒(méi)有哪種是永遠(yuǎn)最佳的，情境領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的是要根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者完成工作的能力和意愿來(lái)決定領(lǐng)導(dǎo)方式，并且這是一個(gè)不斷變化的過(guò)程。課程收益明確組織的正前方，指引組織的方向；融入組織的機(jī)體里面，整合組織的能力；成為組織的核心，引領(lǐng)組織的成員。,培訓(xùn)主題,Page8,文化的力量,企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。課程收益：糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。,培訓(xùn)主題,Page9,團(tuán)隊(duì)動(dòng)力泵,團(tuán)體動(dòng)力課程以社會(huì)學(xué)、文化人類(lèi)學(xué)、心理學(xué)等多種學(xué)科中研究人與團(tuán)體的觀(guān)點(diǎn)方法，在團(tuán)體動(dòng)力學(xué)中得以體現(xiàn)和融會(huì)貫通。而它深深地影響教育、管理和組織等諸多領(lǐng)域。如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力是當(dāng)今組織重要培訓(xùn)主題。課程收益：通過(guò)本次學(xué)習(xí)能讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)溝通的重要性，幫助團(tuán)隊(duì)成員找到配合的默契；創(chuàng)造良好的組織關(guān)系，營(yíng)造健康向上的溝通環(huán)境；用團(tuán)隊(duì)合力推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展,培訓(xùn)主題,Page10,NO1：新長(zhǎng)征,NO2：三國(guó)演繹,NO3：群英會(huì),NO4：諾亞方舟,情景主題學(xué)習(xí),培訓(xùn)主題,Page11,NO5：雪山之巔,NO6：我是特種兵,NO7：城市定向,NO8：我是大明星,情景主題學(xué)習(xí),培訓(xùn)主題,Page12,培訓(xùn)主題,Page13,培訓(xùn)主題,Page14,培訓(xùn)主題,Page15,培訓(xùn)主題,Page16,培訓(xùn)主題,Page17,培訓(xùn)主題,Page18,中新力合企業(yè)管理咨詢(xún)公司（CIUP）是由中新力合集團(tuán)(UPG)聯(lián)合北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)以改革創(chuàng)新為核心的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)內(nèi)特邀國(guó)內(nèi)著名科技帶頭人，優(yōu)秀企業(yè)家及相關(guān)領(lǐng)域資深專(zhuān)家為核心咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)借助集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)為創(chuàng)新型企業(yè)提供高效的融資平臺(tái)、高端服務(wù)、全球視野和資源及主流媒體關(guān)注。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，賦予了中國(guó)企業(yè)新的歷史使命；中新力合整合智慧力量圍繞作管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域幫助企業(yè)贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們的團(tuán)隊(duì)不僅熟悉深?yuàn)W的管理理論和管理規(guī)律；更是把世界上先進(jìn)、成熟、實(shí)用的管理理念和工具方法迅速介紹及運(yùn)用于企業(yè)，變成對(duì)管理實(shí)踐有指導(dǎo)意義的可操作、可執(zhí)行的方案。我們秉作“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)升級(jí)”的理念，利用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)、教練式輔導(dǎo)等工具為客戶(hù)提供最有效的管理服務(wù)解決方案。我們先后為全國(guó)各企事業(yè)單位提供培訓(xùn)600余期，培養(yǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、科技管理人員、企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)員工等共計(jì)數(shù)萬(wàn)人次；同時(shí)為數(shù)百家企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)提供了咨詢(xún)服務(wù)。中新力合管理咨詢(xún)將圍繞“合作、創(chuàng)新、發(fā)展”，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，為中國(guó)改革創(chuàng)新與發(fā)展提供了有效的管理智慧保障做出不懈努力。,關(guān)于我們,Page19,合作支持,Page20,客戶(hù)案例,Page21,部分基地,Page22,部分基地,Page23,部分基地,Page24,部分基地,P