精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)1/8如何化解面試時(shí)的”打壓”在求職者面對(duì)招聘單位的面試時(shí)，可能經(jīng)常感受到來(lái)自招聘單位以及面試官的壓力，這些壓力源于招聘單位對(duì)應(yīng)聘者的懷疑、否定、喝斥、刁難、戲弄等，筆者把此類行為統(tǒng)稱為招聘單位對(duì)應(yīng)聘者的“打壓”。應(yīng)聘者如果能正確認(rèn)識(shí)這種打壓現(xiàn)象，并系統(tǒng)地掌握化解來(lái)自招聘單位打壓的技巧，則會(huì)大大增加面試的勝算幾率。招聘單位對(duì)應(yīng)聘者實(shí)施“打壓”，可能是出于以下四種原因原因一，招聘單位有意考驗(yàn)、考察應(yīng)聘者；原因二，招聘單位代表往往自然地帶有心理優(yōu)越感，對(duì)應(yīng)聘者打壓也就在所難免；原因三，應(yīng)聘者在應(yīng)聘過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)緊張、焦慮的情況，從而加重了對(duì)打壓的心理體驗(yàn)；原因四，如果招聘單位對(duì)應(yīng)聘者感興趣，也就想進(jìn)一步了解應(yīng)聘者的相關(guān)情況，這種情況下很自然會(huì)出現(xiàn)正常的、無(wú)惡意的打壓。必須了解的是，面試時(shí)，如果招聘單位對(duì)應(yīng)聘者毫無(wú)興趣，也就懶得對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行打壓；面試時(shí)，如果應(yīng)聘者感覺(jué)不到絲毫的打壓，反而頻繁受到招聘單位莫名其妙的鼓勵(lì)、夸獎(jiǎng)、贊美，此時(shí)應(yīng)聘者反而要保持高度警惕精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)2/8了，因?yàn)檫@往往不是什么好事招聘單位很可能是在掩飾、隱瞞對(duì)應(yīng)聘者而言很重要的情況。因此，應(yīng)聘者應(yīng)該持有這樣一種觀念在面試過(guò)程中，應(yīng)聘者第一次遇到來(lái)自招聘單位的打壓這才是應(yīng)聘的真正開(kāi)始。來(lái)自招聘單位的打壓是面試中必然要出現(xiàn)的正常情況，關(guān)鍵是應(yīng)聘者如何去化解這些打壓。針對(duì)不同的打壓情況，在此筆者對(duì)應(yīng)聘者給出六種處理的方法打壓處理方法之一忽視法使用條件主考官的打壓有強(qiáng)詞奪理、信口亂說(shuō)的成份，且與眼前的面試關(guān)系不大。應(yīng)對(duì)方式微笑點(diǎn)頭，表面上認(rèn)可對(duì)方的說(shuō)法，也可附帶一些簡(jiǎn)短的口頭表示。關(guān)鍵點(diǎn)不要在這類問(wèn)題上消耗時(shí)間，盡快切入對(duì)應(yīng)聘者有利的談話主題。例如招聘單位“看樣子你有點(diǎn)胖，是不是工作不夠努力呀”應(yīng)聘者“張總，您真幽默”例如招聘單位“你完全錯(cuò)了，劉德華的歌是最難聽(tīng)的”應(yīng)聘者“張總，您真是高見(jiàn)”精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)3/8例如招聘單位“你的這張文憑是假的吧”（該問(wèn)題的另一種回答見(jiàn)方法之六直接否定法）應(yīng)聘者“您真幽默”打壓處理方法之二補(bǔ)償法使用條件主考官的打壓確有事實(shí)依據(jù)。應(yīng)對(duì)方式承認(rèn)并欣然接受，同時(shí)給出一些補(bǔ)償式的說(shuō)法以削弱主考官的疑慮。關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)聘者不可強(qiáng)力否認(rèn)，否則會(huì)令招聘單位反感；找準(zhǔn)、找夠補(bǔ)償?shù)睦碛桑粚?shí)在找不到補(bǔ)償?shù)睦碛?，就把誠(chéng)實(shí)、勤奮、有責(zé)任感等“大眾化”的優(yōu)點(diǎn)作為補(bǔ)償?shù)睦碛?。例如招聘單位“你是?yīng)屆畢業(yè)生，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這份工作”應(yīng)聘者“我作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面或許有所欠缺，但是讀書(shū)這幾年我一直利用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里兼職。我深刻地感受到，實(shí)際工作所呈現(xiàn)的遠(yuǎn)比書(shū)本知識(shí)要豐富許多。兼職過(guò)程中，我憑借強(qiáng)烈的責(zé)任感和不怕吃苦的精神，均能按時(shí)出色地完成任務(wù)。幾年學(xué)校所學(xué)及兼職所累積的經(jīng)驗(yàn)使我有充分的信心能勝任這份工作。”精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)4/8打壓處理方法之三太極法使用條件主考官的打壓意見(jiàn)并不十分堅(jiān)持或十分具體；或主考官的打壓涉及應(yīng)聘者的個(gè)人隱私；或應(yīng)聘者一時(shí)找不到問(wèn)題的答案；或?yàn)榱吮Ａ魬?yīng)聘者自己的顏面，不能明確肯定和否定的問(wèn)題。應(yīng)對(duì)方式將打壓意見(jiàn)直接轉(zhuǎn)化成有利于自己的說(shuō)法；或有意錯(cuò)誤理解打壓的重點(diǎn)方向并加以應(yīng)對(duì)；或以退為進(jìn)，承認(rèn)自己不知道答案，直接向?qū)Ψ秸?qǐng)教答案；或反問(wèn)對(duì)方對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法。關(guān)鍵點(diǎn)利用問(wèn)題本身所隱含的條件進(jìn)行“反攻”。例如招聘單位“我們這家小公司目前都是女職員，可惜你是個(gè)男生”應(yīng)聘者“那太好了，正因?yàn)槲沂悄猩?，恰好可以在貴公司發(fā)揮男生的作用，男女搭配，干活不累嘛”例如招聘單位“你和你的女友親密到什么程度呢”應(yīng)聘者“她每天都給我打電話，提醒我照顧好自己。昨天她還寄來(lái)一件毛衣，怕我受涼，我們就是這樣親密?！崩缇肺臋n2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)5/8招聘單位“有六個(gè)外形、顏色完全一樣的金屬球，其中有五個(gè)金屬球的重量完全一樣，只有一個(gè)的重量與其它五個(gè)稍有不同，但不知是稍輕還是稍重。還有一個(gè)沒(méi)有法碼的天平。如何用天平只稱兩次就找到那個(gè)重量不同的金屬球”應(yīng)聘者“我一時(shí)想不出來(lái)，希望得到您的指點(diǎn)?！崩缯衅竼挝弧霸滦饺嗣駧?00元，能接受嗎”應(yīng)聘者“您覺(jué)得我能接受嗎”打壓處理方法之四詢問(wèn)法使用條件主考官的打壓重點(diǎn)不明確。應(yīng)對(duì)方式通過(guò)詢問(wèn)把握主考官的打壓重點(diǎn)。關(guān)鍵點(diǎn)不能直接急于處理此類打壓。例如招聘單位“我們覺(jué)得你的經(jīng)驗(yàn)不夠”應(yīng)聘者“請(qǐng)問(wèn)您覺(jué)得我哪方面的經(jīng)驗(yàn)不夠呢”（詢問(wèn)法的關(guān)鍵）招聘單位“我們是搞房地產(chǎn)的，而你以前都沒(méi)有在這個(gè)行業(yè)里做過(guò)”（達(dá)到詢問(wèn)法的目的）應(yīng)聘者“雖然我沒(méi)有在房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)里做過(guò)，但是人力資源管理在不同的行業(yè)是相通的。而且，以前我精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)6/8也參加過(guò)無(wú)數(shù)次關(guān)于企業(yè)人力資源管理的研討會(huì)，其間與來(lái)自房地產(chǎn)公司的人力資源經(jīng)理們進(jìn)行過(guò)很多交流，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理工作已有了比較全面的認(rèn)識(shí)，加之我本人過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，相信自己一定能勝任這個(gè)職位?！保ㄟ@段回答采用了補(bǔ)償法）打壓處理方法之五間接否定法使用條件應(yīng)該給予否定但不必直接否定的打壓意見(jiàn)。應(yīng)對(duì)方式“是的，但是”；“您說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，如果換個(gè)角度想一想”；“當(dāng)初我的想法跟您一樣，可現(xiàn)在我認(rèn)為”。關(guān)鍵點(diǎn)先抽象地肯定對(duì)方，然后把話鋒一轉(zhuǎn)，再具體地否定對(duì)方。不要用“你錯(cuò)了”、“你不對(duì)”等此類直接否定對(duì)方的說(shuō)法。例如招聘單位“你們學(xué)理科的怎么能搞好管理呢”應(yīng)聘者“當(dāng)初我的想法跟您一樣，可現(xiàn)在我認(rèn)為提高管理技能主要還在于實(shí)踐中通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)自我完善，憑我過(guò)去的積累，我自信完全能勝任這個(gè)職位?！贝驂禾幚矸椒ㄖ苯臃穸ǚň肺臋n2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)7/8使用條件主考官的打壓意見(jiàn)涉及應(yīng)聘者的誠(chéng)信或嚴(yán)重阻礙應(yīng)聘者入職。應(yīng)對(duì)方式“您大概有所誤解，其實(shí)”；“也許是我剛才沒(méi)有解釋清楚您才那么說(shuō)，”關(guān)鍵點(diǎn)直接否定對(duì)方，但也要注意給對(duì)方留足面子，避免采用謾罵、爭(zhēng)吵的言詞，也不要用“你錯(cuò)了”、“你不對(duì)”等此類令對(duì)方不愉快的說(shuō)法。例如招聘單位“看來(lái)你很計(jì)較個(gè)人的利益”應(yīng)聘者“也許是我剛才沒(méi)有解釋清楚您才那么說(shuō)。前一家公司拖欠了我四個(gè)月的工資我才決定另某出路，況且那些被拖欠的工資我也不指望要回了，也許那家公司有不得已的苦衷吧希望能為貴公