1/7地稅局長個人事跡材料1各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們根據(jù)市局黨組的安排，讓我在這里把任市局局長以來的工作和思想狀況，給大家作以一個簡單的匯報，對此，我既感到誠惶誠恐，又感到十分慚愧。因為我們的很多工作還正處在理順、規(guī)范、提高階段，工作剛剛有了一點起色，重鑄地稅輝煌只是萬里長征邁出了第一步；地稅工作取得了一點微不足道的成績，各級組織，各個方面卻給予了我本人，給予了市地稅局很多榮譽，盛名之下，其實難負(fù)，地稅工作離各級組織的要求，同弟兄單位的工作實績相比，還有很大差距，還有很多深入細(xì)致的工作要做。我也深知采取這種形式，是市局黨組對我們的鞭策和鼓勵，是對地稅事業(yè)的關(guān)心和支持，是為了讓地稅事業(yè)繼續(xù)保持快速的發(fā)展態(tài)勢。所以，借此機會，我把我們的工作報告給大家，讓更多的同志關(guān)注、關(guān)心，不斷推動地稅向前發(fā)展。我是去年3月31日到市局上任的，上任之前對地稅的認(rèn)知，有來自上級領(lǐng)導(dǎo)介紹的，有來自民間傳說的，見仁見智，眾說紛紓到任伊始，我找原留任的班子成員了解情況，結(jié)果是報憂的多，報喜的少；找一般干部座談，悲觀埋怨的論調(diào)多，樂觀向上的觀點少；同黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志交換意見，提出期望的多，給予2/7肯定的少。地稅究竟怎么了市局領(lǐng)導(dǎo)在地稅新班子到任時的全體地稅干部會議上提出了這樣一個命題?；卮鸬囟愒趺戳耸菍^去的反思；地稅應(yīng)該怎樣干是我們反思過去，直面現(xiàn)實，著眼未來必須要解開的套。新官上任三把火。到工作一年多來，我在市局及地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的支持下，集中全體地稅干部的智慧，針對地稅工作存在的突出問題，重點燒了四把火。第一把火燒向臨時工清理，卸掉包袱，使地稅輕裝上陣。我到任時，地稅面臨兩大包袱，即人員和債務(wù)，全系統(tǒng)在崗干部職工243人，離退休退養(yǎng)干部108人，同時還有103名臨時工和代征員，外欠債務(wù)達(dá)1100多萬元，每年還要支付103名臨時工和代征員工資80多萬元，而且在這103名臨時工和代征員中，絕大多數(shù)在直接從事稅收征管，有的還在從事會計、開票員等重要崗位工作，按照行政許可法的要求，這些人員不具備執(zhí)法資格，根本不允許上崗，直接為執(zhí)法埋下隱患，為規(guī)范執(zhí)法帶來了巨大風(fēng)險。有的臨時工上路攔車收稅，有的甚至收稅不開票，嚴(yán)重違法違紀(jì)，嚴(yán)重破壞了征管秩序，而且提及這支臨時工隊伍，各級組織均感到十分棘手。我也清醒地認(rèn)識到本屆黨組要在成就一番事業(yè)，要使地稅輕裝上陣，必須要卸掉這個包袱，否則，必將為以后的規(guī)范管理帶來3/7重重阻力。然而風(fēng)聲一出，很多知心朋友立即勸說我“這可是一個馬蜂窩，是塊硬骨頭，你才來幾天千萬不要動，越是后來的臨時工，社會背景越復(fù)雜，搞不好你會吃不了兜著走。”說句心里話，當(dāng)時我也十分矛盾，不清退吧的確問題太多，包袱太重，風(fēng)險太大；清退吧我也深知這其中的艱難和危險，萬一這一戰(zhàn)役打敗了，我將在無立足之地。正在十分矛盾之時，市糾風(fēng)辦責(zé)成我們處理鎮(zhèn)臨時工上路攔車收稅執(zhí)法犯法事件，更加堅定了我清退臨時工的決心。我們黨組連續(xù)7次在夜晚12點鐘以后召開專題會議，充分討論，很快達(dá)成共識再大的風(fēng)險、再大的危險也要背水一戰(zhàn)，堅決攻克這個“堡壘”，啃下這塊“硬骨頭”，清除這個“雷區(qū)”，否則，我們本屆黨組將很難有所作為。清退工作伊始，我們黨組本著對被清退對象高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，確定了無情清退、有情操作、依法進行的清退思路，制定了多套科學(xué)、嚴(yán)密預(yù)案，防止矛盾激化，預(yù)防各種不測，對每一名被清退對象提出的問題，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策，一一答復(fù)，黨組成員集體與被清退對象集中對話，聽取每一名被清退對象的心聲和要求，充分考慮每一名被清退對象的切身利益，包括哺乳期的和公傷等個案問題，以最大的誠意，爭取最大限度的理解和支持。但是，仍有極少數(shù)被清退對象一時不能接受，恐嚇、威脅、甚至4/7帶刀來機關(guān)找我理論，在夜晚12點以后，我接到恐嚇威脅電話達(dá)60多人次，面對這些，我冒著危險，頂著方方面面的壓力，做到來訪必接，有問必答，正視問題，直面矛盾，不回避、不躲避，為基層分局撐腰壯膽，創(chuàng)造環(huán)境，當(dāng)然，對清退工作不力的兩名分局長，也沒有客氣，予以待崗處理，專司清退工作，從而保證了整個清退工作的順利進行。整個清退工作從4月15日開始，到5月8日基本全部結(jié)束，每一名被清退對象均依法簽訂了解除勞動關(guān)系協(xié)議書，使清退工作劃上了歷史性句號，取得了第一戰(zhàn)役的勝利，增強了我在干好事業(yè)的底氣和信心，也向全市地稅干部展示了新一屆黨組的魄力和戰(zhàn)斗力。第二把火燒向“三項整頓”，樹正氣，壓邪氣，提升地稅系統(tǒng)的人氣。我剛到時，干部的思想非常復(fù)雜，有的有情緒、有怨氣，有的很麻木、無所謂，有的在觀望、在等待，有的在懷疑、處在迷惑之中，好像對組織仍不寄什么希望。深究其因，是我們各級組織、各級班子的率先垂范、以身示范的作用不夠，關(guān)心干部職工不夠，而且系統(tǒng)內(nèi)走讀風(fēng)、吃喝風(fēng)、玩樂風(fēng)盛行，我走訪的分局幾乎個個辦公室都有麻將桌、撲克牌，群眾中也流傳著“中午一頓酒，下午暈著走，撲克麻將到處有”的順口溜。理順干部情緒，消除干部怨氣，成為當(dāng)務(wù)之急。4月9日，也是我們班子剛到任的第10天，我們就在全系統(tǒng)開展了以5/7整頓領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)為主要內(nèi)容的“三項整頓”，邊整頓、邊教育、邊規(guī)范，出臺了30多項管理制度，用制度管人，用紀(jì)律約束人，用嚴(yán)格的考核激勵人。更為重要的是在制度面前、紀(jì)律面前、考核面前，堅持做到一視同仁、人人平等。先后對1名工作“半日制”分局長責(zé)令停職反省，對5名不稱職的單位負(fù)責(zé)人進行調(diào)整或改非，對27名工作漂浮的干部進行了通報批評，對兩名違反“禁酒令”的分局長責(zé)令書面檢查，并處200元罰款，對擅自跨區(qū)域不報告的1名分局予以了通報批評。全體地稅干部從我們黨組嚴(yán)抓善管、敢抓敢管、敢于動真的整頓中看到了希望，增強了對市局黨組的信賴和信心。同時，我們黨組一班人始終堅持直面矛盾、不推不卸、不躲不繞，逢堅必攻，用浩然正氣同各種歪風(fēng)邪氣作堅決的斗爭。在我們上任后第一次輪崗交流中，有一名市區(qū)干部調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，思想抵觸情緒大，一時沖動，夜晚10點多鐘糾集社會閑雜人員到市局鬧事，辦公室主任一看到身上畫龍畫蛇的閑雜人員，迅速給我打電話報告此事，并勸說我“局長，太晚了，你不要出來，我要他們分局長來，把他們弄走，明天再說?！蔽耶?dāng)時就來火了，怕什么還有亡命之徒不成我迅速帶著住在招待所的陳局長、鄧組長來到現(xiàn)場，對其過激行為，從法律角度促使其認(rèn)識了錯誤的性質(zhì)和事態(tài)后果。四名閑雜人員一轟而散，我對其進行3個多小時的嚴(yán)6/7厲批評和教育，夜晚2點多鐘的時候，他認(rèn)識到了錯誤，并給我當(dāng)面做了檢討，賠禮道歉，愉快地服從了組織的分配，并且在現(xiàn)在的分局工作也很出色。事后才得知在地稅機構(gòu)成立10年來，未曾有一名干部從市區(qū)交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。為扭轉(zhuǎn)這種歪風(fēng)邪氣，此后，我們黨組又連續(xù)兩次實行了市區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流，進展順利，而且還出現(xiàn)9名干部寫申請要求到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉的良好局面。為把握正確的用人導(dǎo)向，防止用錯一個人影響全局人的現(xiàn)象發(fā)生，為真正把靠得注能干事、干成事的人才提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我們變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，先后對群眾公認(rèn)、業(yè)績突出、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力的19名干部進行提拔任用，對126名干部進行輪崗交流，大家從用人導(dǎo)向上看到了黨組客觀公正、實事求是的作風(fēng)，看到了希望。從機關(guān)到基層，從領(lǐng)導(dǎo)到職工都把心思和精力用在工作上，敢說真話、認(rèn)真負(fù)責(zé)、多辦實事，形成了團結(jié)協(xié)作、勇往直前的工作氛圍。我清醒地認(rèn)識到保護正氣、樹好正氣，關(guān)鍵在于我們黨組一班人率先垂范，以身示范，言行一致，正人先正己。所以，我始終嚴(yán)格要求班子成員以身作則、撲下身子干事。在臨時工清理清退和在稅費源普查等工作中，副局長愛人住院，請人照料，一心撲在工作上；紀(jì)檢組長口腔手術(shù)，只能進流食，未離崗位半步這7/7一