1/5電容薄膜廠2016年年度年終工作總結在公司領導的重視和關懷下，電容薄膜四廠走過了2016,又迎來了新的一年XX年,在過岀的一年里我們取得了一定的成績,但在某些方面也存在不足之處在總結經(jīng)驗的基礎上,我們發(fā)揚銅峰人的“奮發(fā)進取,敢為人先，追求卓越”的精神,本著以“市場為核心,以用戶為上帝，以質量為第一”的原則,生產(chǎn)岀了用戶較為滿意的產(chǎn)品一年來,我們在生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)設備,工藝衛(wèi)生,產(chǎn)品質量等方面加強現(xiàn)場管理,在XX年的基礎上又向前邁出了一個堅實的臺階,為銅峰的可持續(xù)發(fā)展做岀了自已的貢獻同時在此也要真誠感謝各兄弟單位的協(xié)助和配合一、年度指標完成情況U產(chǎn)量指標2016年使用粒子噸,入庫薄膜噸U質量指標分切成膜率，優(yōu)等品率，比XX年提高，合格品率。U利潤指標公司考核利潤指標2260萬元，實際完成考核利潤2650萬元。超額完成公司考核利潤指標17。U成本指標投入產(chǎn)出比，比XX年提高。U回造粒子指標2016年回造車間再生粒子噸,與XX年相比多生產(chǎn)噸二主要工作1人員重新組合2/5我們膜四廠在組建了黨支部、團支部、工會委員會、的前提下，又成立了綜治領導小組、安全生產(chǎn)領導小組、人員考核領導小組等組織。在公司第五條生產(chǎn)線安裝之際，又配合公司向五線輸送了一批技術人才，又對內部人員重新進行了組合。生產(chǎn)現(xiàn)場實行“5S”管理，對班組之間采取竟爭獎勵機制，對在職員工實行末位淘汰制，提高了職工的工作熱情和勞動積極性?，F(xiàn)分廠人員編制為108人實際在冊只有92人其中機關編制10人，從組織上保證了生產(chǎn)的正常運行。而且為強化管理，完善考核，不斷提高工作效率，確保生產(chǎn)良性循環(huán)，分廠對生產(chǎn)車間，機修車間，機關科室人員制定了相應的考核方案，并且得到了廣大員工的一致好評2質量工藝改進調試超薄型薄膜今年年初,分長領導即對試產(chǎn)薄型薄膜的工作進行了分工,專門召集工藝技術人員討論在以往的經(jīng)驗基礎上對擠出溫度,橫拉風機風速,P2壓力進行了調整,由于這次調試特別是技術上的準備比較充足,使整個試驗工作有條不紊2月2日,6微米調試一舉成功在認真分析總結了6微米調試經(jīng)驗后,又很快制訂出5微米的調試方案2月5日,5微米再次調試成功特別值得一提的是5微米調試,生產(chǎn)線速度240米/分鐘,連續(xù)生產(chǎn)已達120小時不斷膜,使用的是斷膜率較高的大韓油化的聚丙烯粒子這3/5次調試為公司使用大韓油化的聚丙烯粒子增加了成功的經(jīng)驗而且由于大韓油化的粒子成本較其它的粒子低,產(chǎn)品更具有價格競爭力在下半年我們又向4微米進行了攻關，結果一舉成功除熱收縮超標外，其余各項指標均符合企標要求。降低MDO熱收縮由于四線拉伸棍采用的是油蒸氣加熱,導致四線MDO熱收縮一度超標,不能滿足客戶的要求,為了適應市場需求,滿足客戶需要,我們在廠領導的帶領下,對降低熱收縮進行了攻關,為此我們對降低熱收縮采取了以下措施A在低溫下進行橫向拉伸有利于提高薄膜的機械性能，增大薄膜的熱收縮，所以要在高溫下拉伸,對此我們提高了橫向拉伸溫度B隨著取向度的提高，材料的玻璃化溫度上升，聚合物的回縮和熱收縮增大，所以要降低取向度。對此我們降低了拉伸比C日本專家意見減小熱收縮主要就是增大結晶度和減小取向度。為此我們提高了激冷棍的溫度通過以上實驗我們的MDO熱收縮由以前的,基本上滿足了客戶的要求D就原材料方面的問題向粒子生產(chǎn)商北歐化工專家進行溝通和研究，他們認為就原材料方面影響熱收縮4/5主要有以下幾點1原材料的等規(guī)度越高，熱收縮越低。2原材料的熔融指數(shù)越高，熱收縮越低。3原材料的熔點越高，熱收縮越低。4分子量分布越寬，熱收縮越低。備注熔點和原材料的等規(guī)度有直接關系。結晶度的不同直接影響薄膜的耐壓。聚丙烯原材料是粉末狀。145時晶體開始向晶體轉換。3設備改造與維護由于我們這條生產(chǎn)線是銅峰人自主設計和安裝的,許多設備來自不同的國家和產(chǎn)家,由于設備在運行過程中岀現(xiàn)了不同的問題,我們維修人員針對出現(xiàn)的問題對生產(chǎn)線進行了合理的改造,具體如下主過慮器筒體增加保溫系統(tǒng),使融體得到恒溫。對厚片兩吹邊風管進行改造,使吹邊風管上下左右隨意可調,每次開機節(jié)約了大量的調吹邊時間,避免了原料浪費橫拉斷膜容易將膜帶入鏈夾,導致橫拉不易成膜,針對此問題,技術人員經(jīng)過幾次攻關,最后決定對斷膜吹風管進行改造,并且加大了吹風氣壓，使風管的氣