12009屆畢業(yè)設計（論文）題目中小企業(yè)如何吸引人才專業(yè)07工商（本）助學站點AAAAA考籍號姓名指導教師2009年4月2中小企業(yè)如何吸引人才學生姓名CCC考籍號BBB站點AAAAA指導教師DDD完成日期200933摘要在中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中,人才起了關(guān)鍵性的作用,大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種人才,而名氣和資源都比較小的中小企業(yè)，如何吸引人才便成為中小企業(yè)經(jīng)營者都十分關(guān)心的問題。本文通過對中小企業(yè)發(fā)展狀況以及優(yōu)劣勢的分析及當前我國中小企業(yè)在用人和引人方面存在的問題分析，根據(jù)中小企業(yè)的特點，比較系統(tǒng)地提出了中小企業(yè)吸引人才的措施及策略，包括樹立正確的用人觀念、創(chuàng)造吸引人才的系列條件以及采用內(nèi)外聘用相結(jié)合的選拔形式。在中小企業(yè)吸引人才的過程中，應根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的實際情況，制定科學合理的人才策略，G5194在實際中G993G7041G6925G17839G4448G2904，G1363企業(yè)G993G1177G14033吸引人才，而G1000G14033G11053G1315人才，為企業(yè)G6164用。關(guān)鍵詞G726中小企業(yè)G727人才G727吸引策略4目錄緒論G23一、當今我國中小企業(yè)吸引人才優(yōu)劣勢G258G258G258G258G258G258G258G258G23G11G980G12中小企業(yè)在吸引人才方面存在的劣勢G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G24G11G1120G12中小企業(yè)在吸引人才方面存在的優(yōu)勢G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G24二、我國中小企業(yè)在用人和引人方面存在的問題分析G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G25G11G980G12企業(yè)人力資源G12661理G3534G11796G5049作G15192G5381G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G25G11G1120G12G13582G1059G7389G6940G10587的G6319聘G1319系G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G25G11G989G12中小企業(yè)用人存在的G16835G2318G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G25G11G3247G12中小企業(yè)的G2183資關(guān)系問題G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G26G11G1128G12G8821G7389G5326立科學合理的G15230G18240G9620G2181G7438制G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G26三、中小企業(yè)吸引人才的措施及對策G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G26G11G980G12G5326立吸引人才的G7438制G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G26G11G1120G12G5326立G7389G6940的G6319聘G1319系G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G28G11G989G12G5326立G4448G2904的G3533G16769G1319系G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G20G21G11G3247G12G5326立科學合理的G15230G18240G9620G2181制G5242G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G20G23G11G1128G12G17828用G13856G1313G9620G2181人G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G20G26G11G1857G12G17828用G13941G7447吸引人G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G20G27G11G983G12G17828用企業(yè)文G2282G11053G1315人G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G20G27G11G1855G12其G4439可以創(chuàng)造的條件G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G20G28四、結(jié)語G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G21G19參考文獻G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G258G21G20致謝G21G215緒論中小企業(yè)在我國的國G8677經(jīng)G8994中G1867G7389G18337G16213的作用。統(tǒng)G16757資G7021G15932G7138，G1852國G5049G2842G8892G1888企業(yè)中，中小企業(yè)G2356G28G19G8以G990，其G1147G1552和G2045G9082分G2047G13434G2356G25G19G8和G23G19G8G727而G1000，中小企業(yè)G17836提G1391了G26G24G8的G3490G19227G4613業(yè)G7438G1262G727G8504外，中小企業(yè)在G9397G17287人G1216的G3822G7691G2282G19668G8726、G3533G1871企業(yè)G4490、G17839G15904G6228G7427創(chuàng)G7044、G2454與G999業(yè)G2339作G12573方面都G1867G7389G18337G16213的作用。中小企業(yè)在G980定程G5242G990G5445G2721地G2318G1047G14279G6984G1022國G4490經(jīng)G8994的G13333G14647和G12050G1262的G12295定。發(fā)展中小企業(yè)G7171G980G1022G5529然的趨勢，從G28G27年起政府G7389關(guān)促G17839中小企業(yè)發(fā)展的各種投融資政策、外貿(mào)政策以及相關(guān)的G12050G1262G2282服務G1319系的G6925革措施相繼出臺。G20G28G28G28年G23月，中小企業(yè)促G17839法調(diào)研起草G5049作也已開始G17839G15904,G12050G1262對中小企業(yè)已愈來愈G18337視。中小企業(yè)如何抓G1315這G1022良好的G7438遇，獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動力和G14033力，G7171中小企業(yè)在競爭中面臨的嚴峻課題。雖然，中小企業(yè)的成功依賴于企業(yè)G3822方面的因素，但人才戰(zhàn)略G7171G6984G1022企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。本文通過對中小企業(yè)發(fā)展狀況以及優(yōu)劣勢的分析及當前我國中小企業(yè)在用人和引人方面存在的問題分析，根據(jù)中小企業(yè)的特點，比較系統(tǒng)地提出了中小企業(yè)吸引人才的措施及策略，包括樹立正確的用人觀念、創(chuàng)造吸引人才的系列條件以及采用內(nèi)外聘用相結(jié)合的選拔形式。在中小企業(yè)吸引人才的過程中，應根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的實際情況，制定科學合理的人才策略，G5194在實際中G993G7041G6925G17839G4448G2904，G1363企業(yè)G993G1177G14033吸引人才，而G1000G14033G11053G1315人才，為企業(yè)G6164用。一當今我國中小企業(yè)吸引人才優(yōu)劣勢一中小企業(yè)在吸引人才方面存在的劣勢由于中小企業(yè)自身的特點和各種原因，中小企業(yè)在吸引人才方面困難G18337G18337，而這些困難大G3822G7171由于中小企業(yè)自身的特點G6164決定的。1、規(guī)模小，風險大G993G12661G7171生G1147規(guī)模，G17836G7171人員、資G1147擁G7389量以及G5445G2721力都G16213小于大企業(yè)。6這G1363得大部分的中小企業(yè)難以提G1391高G15230、高福G2045來吸引人才。而G1000，G980般來講中小企業(yè)的G12295定性G993如大企業(yè)，無論內(nèi)部G17836G7171外部環(huán)境的變G2282，對中小企業(yè)的G5445G2721比對大企業(yè)的G5445G2721大得G3822，在中小企業(yè)發(fā)展的風險G16213高于大企業(yè)，因G8504G993G2045于吸引人才。2、用人復雜性，且地域性強中小企業(yè)分布在各G15904各業(yè)中，從手G5049作坊式的加G5049業(yè)到高科G6228G6228G7427G1147業(yè)，包括G980些G993適合大規(guī)模資金G17828作的領域，G6164以中小企業(yè)對人才的G19668G8726更G1867G3822G7691性和復雜性。中小企業(yè)往往活動范圍G993廣，地域性強，尤其G7171人員的構(gòu)成更G1867G7389G7138顯的地域性，G7389時容易形成排外的企業(yè)氛圍，G993G2045于企業(yè)引G17839G7044的人才。而G1000G7389些企業(yè)G1313于中小G3490市、鄉(xiāng)G19227，甚G14279偏僻的地方，更難吸引人才。3、對個體依賴性強G1022G1319對企業(yè)的貢獻G5242大，G5445G2721也大。無論G7171經(jīng)營者，G17836G7171每G980G1022G13856G5049，對企業(yè)G12295定地G17839G15904生G1147經(jīng)營活動都很G18337G16213。大企業(yè)持續(xù)正常的G17828作G5529須依靠G4448G2904的制G5242，中小企業(yè)往往對G1022G1319的力量依賴性更大，也G4613G7171說企業(yè)的發(fā)展更G3822地依靠每G1022人的G14033動性，往往G8821G7389G980G1022系統(tǒng)的、G4448G2904的G12661理制G5242G1319系，也G8821G7389G980G1022持續(xù)的、G4448G6984的人力資源G12661理G1319系，這也G993G2045于中小企業(yè)G7389針對性、G7389G16757劃地引G17839人才。4、缺乏良好的企業(yè)文化大G3822數(shù)中小企業(yè)G993G8892G18337企業(yè)文G2282的G5326設，員G5049G13582G1059共同的價G1552觀念，對企業(yè)的認同G5875G993強，往往造成G1022人的價G1552觀念與企業(yè)的理念的G19181G1313，這也G7171中小企業(yè)難以吸引與G11053G1315人才的G980G1022G18337G16213原因。二中小企業(yè)在吸引人才方面存在的優(yōu)勢雖然中小企業(yè)在吸引人才方面的困G6212較G3822，而G1000G7389些G7171企業(yè)G993G14033G18003G1825的，但與大企業(yè)相比,G4613生G1147經(jīng)營來說G29G980G7171G7234G17953規(guī)模小G1000生G1147經(jīng)營G20045G11458G2345G980，G6281G5493經(jīng)營風險的G14033力較強G727G1120G7171G7389較G12295定的G2318域性G11458G7643市G3342，G11713期內(nèi)G6281G5493競爭對手G1926G1999的G14033力G17836較強G727G989G7171部分中小企業(yè)在G7588G980G15904業(yè)，G980定G2318域G3621造了較好的G2709G10272形G16949，也G7389較G12295定的市G3342G19156G2818G13605G13488，在G980定范圍G980定時期內(nèi)相對于外來競爭者G7389其特G7389的優(yōu)勢G727G3247G7171中小企業(yè)的G3822數(shù)G13781G5647經(jīng)過G3822年的模G13046G5647結(jié)甚G14279G7171G3822G8437G3845G17145中學G1076“市G3342競爭”，G7389較G1028G4512的實G17353經(jīng)G20576，在G11713期內(nèi)G17836G14033應對G980些G6373戰(zhàn)和困難，但G7171，7如G7536G993G1889提G2331和G17839G8505，這G1177G1177G7171G11713期的G6319G7562G1055功而已G727G1128G7171大的經(jīng)G8994發(fā)展形勢、國G4490和地方政府的政策、法制環(huán)境更加G7389G2045于中小企業(yè)的發(fā)展，尤其對中小G3423G19762G1856G7389制企業(yè)G4570G17246來G17246G2045于發(fā)展，可G16871G3837時、地G2045、人和。這些都G16765中小企業(yè)在吸引人才方面G4613G7389很大的優(yōu)勢。加G990中小企業(yè)G1867G7389G1319制G9801活、對環(huán)境G2465應G9801G6947、發(fā)展G9520力大G12573優(yōu)點G727人才在企業(yè)的發(fā)展的G7438G1262較G3822，成長G12366G19400大，容易發(fā)G6393G1022人的特長，G9620發(fā)G1022人G9520力，G1319G10628自G5061的G14033力，也G4613G7171說在吸引人才方面也G1867G7389自G5061的優(yōu)勢。G6164以，中小企業(yè)應G6208長G18003G11713，根據(jù)自G5061各方面的優(yōu)勢G5326立G980G1022G7389G6940的吸引人才的G7438制。二我國中小企業(yè)在用人和引人方面存在的問題分析（一）企業(yè)人力資源管理基礎工作薄弱大G3822數(shù)中小企業(yè)G13582G1059中長期人力資源規(guī)劃。大G3822數(shù)中小企業(yè)采G2474G10628G13582G10628G6319的G2162法，無法G1284G16757企業(yè)G7422來發(fā)展對人員的G19668G8726，在時G19400G13051的情況G991，甚G14279G19489G1314G5417用G7643G1946。無G11109，這種G6319聘方式無法G17810到G9397G5859G6940G7536更G16860G993G990為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)G10628人才和G1660G3803人才了。（二）缺乏有效率的招聘體系G7389G6940G6319聘G1319系的G5326立G19668G16213G7389前G11663性、戰(zhàn)略性、務實性及G7380G1314成本G12573原G2029G16213G8726，G11458前G16780G3822G13464G13467的G6319聘G8981程G7171G726各部G19388經(jīng)理在出G10628G13856G1313G12366G13582G6122G19668G16213G3698加G13856G1313G13546制時與人資部G13864系，G1194G1216往往G5088G7407在G7380G11713的時G19400內(nèi)得到人力。于G7171人資部的G6319聘人員開始采用G3822種G6319聘方法通過各種G6319聘G9204G17959G2447G6319聘人員，因為大量G12628G2394的G12591選、面G16809的過程和合G7696人選自身的原因，這G1022過程可G14033G2394時數(shù)月。這G7691G6319聘人員在G6984G1022過程中可G14033為G3647G15929G12366G13582而G11142于G3880G2641。G6319聘的結(jié)G7536也G16780G7171G7389用的，可G7171G6319聘的過程G2376G993G7171G7389G6940G10587的。（三）中小企業(yè)用人存在的誤區(qū)人才高G9052G17165造成資源G9022G17165。G993G12661G1172G1052G4715G1313，企業(yè)都G2928G8438G6319聘高學G2394者，認為這G7691才G14033G15932G7138企業(yè)人員素G17148高。如企業(yè)G6319聘G11017G14053G5417G1849員，G6319聘廣G2590也G16213G8726本科以G990學G2394。這G4613造成了人才高G9052G17165。這種G6319聘，G15932面G990企業(yè)G5194G993G19668G16213為高學G2394G3822G1196G5049資，應聘者G17855于嚴峻的G4613業(yè)形勢G6122由于認同這G1022企業(yè)也G5907G5859G15999G5417用。但實際G9908對G1022人、企業(yè)、G12050G1262都G7389G6164G6451G3845。高學G2394者G708相對于G4715G1313G7643G1946而言）G5049作G980段時G19400后，G4613G5875到大材小用、懷才G993遇，G5445G2721G5049作積極性，G8504時人才G8981動G4613G993可G18003G1825。企業(yè)G4570為高G8981動G10587G1196出人員的G18337置成本、G7438G1262成本G12573G12050G1262因人力資源G7422得到合理配置，人力資本投G1849得G993到較高的回報，造成巨大的G6451G3845。（四）中小企業(yè)的勞資關(guān)系問題中小企業(yè)中G2183資關(guān)系存在G993平G12573、G993G1856正、G993和諧的G10628G16949，主G16213G15932G10628在G726G2183資關(guān)系G993規(guī)范、員G5049G2045益得G993到G7389關(guān)法律的保護G727違G2465G2183動法的規(guī)定，隨G5859延長員G5049的G5049作時G19400，經(jīng)?？丝酆屯锨穯TG5049G5049資G727G2183G5049條件差，G5049作環(huán)境惡劣G727G5049人G13582G1059G5529G16213的G2183動保障，在G1871G13781、G3845業(yè)、醫(yī)療G12573主G16213G2183動保障方面投G1849較少。（五）沒有建立科學合理的薪酬激勵機制對企業(yè)外部G726G15230G18240水平偏G1314，G5445G2721到企業(yè)在人才市G3342的競爭里。只G1867G7389外部競爭力的G15230G18240，才G14033吸引發(fā)展G6164G19668的各類優(yōu)秀人才。對企業(yè)內(nèi)部G726G15230G18240水平偏G1314，特G2047G7171關(guān)鍵的G6228G7427骨干力量的G15230G18240水平較市G3342G7138顯偏G1314，對外G13582G1059競爭力，從而導致G6228G7427骨干和部分中層G12661理人員G8981G3845。造成企業(yè)G993G7041G6319G7044員G5049以G9397G17287G17828作G19668G8726的同時，G13781員G5049又G993G7041離G13856的惡性循環(huán)，這G7171資源的巨大G9022G17165。三中小企業(yè)吸引人才措施及對策一建立吸引人才的機制根據(jù)中小企業(yè)的特點，G1867G1319可以從以G991幾方面著手G726樹立正確的用人觀念1全面人才觀從狹隘的人才觀到G1852面的人才觀，即從G2345純的G6228G7427人才觀到G3822G7691性、G3822層G8437性的G1852面人才觀。由于G2394史與G12050G1262的原因，中小企業(yè)G7234G17953認為人才G4613G7171指G6228G7427人才。G1194G1216G4570企業(yè)經(jīng)營中的諸G3822問題歸根于G13582G1059G6228G7427人才。這種狹隘的人才觀，G1363中小企業(yè)形成G980種對G6228G7427人才的依賴性，難以發(fā)G10628自身面臨的真實問題，也G993G18337視人才G12661理G1319制的系統(tǒng)G5326設，從而G1363企業(yè)難以獲得長期G12295定的發(fā)展。G6228G7427人才對企業(yè)經(jīng)營的成G17145當然很關(guān)鍵，我G1216也確實看到這G7691的情況G726G980G1022G6228G7427G990的突破，G1363企業(yè)面貌煥然G980G7044。但這種情況G7171G7389條件的，G4439G5194G993發(fā)生于大9G3822數(shù)企業(yè)中。G3822數(shù)的情況G7171企業(yè)在G7389序的G17828作中推G17839G6228G7427G17839G8505和創(chuàng)G7044，G6228G7427人才也只G7171企業(yè)經(jīng)營中G980G1022G18337G16213的方面。G5326立G1852面的人才觀G7171中小企業(yè)吸引人才的G3534本前提，中小企業(yè)主G16213應G5326立如G991人才觀G726G708G20）人才G7171G3822G7691性的G726企業(yè)經(jīng)營中的方方面面都G19668G16213G993同的各種各G7691的人才。除G6228G7427人才外，G17836G7389G12661理人才、市G3342營G19156人才、G1856關(guān)人才G12573G12573。應該說，G980切G1867G7389可為企業(yè)發(fā)展G6164用的特殊G6228G14033G6122才干的人都G7171企業(yè)的人才。G708G21）人才G7171G3822層G8437性的G726企業(yè)經(jīng)營中，各種人才應居于企業(yè)G13464G13467的G993同層G8437。G1194G1216可以G7171高層的G12661理者，也可以G7171生G1147經(jīng)營第G980線的員G5049G727可以G7171高級的G6228G7427開發(fā)的G999G4490，也可以G7171G6228G14033嫻熟的G5049人。G1852面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端，G1363企業(yè)G1852面分析人力資源方面G6164面臨的問題和G7438遇，從制G5242G990G5326立起G4448G6984的人才G1319系，G7389針對性地G6319攬切實G19668G16213的適用人才。2揚長避短，不拘一格降人才正確理解應G16809者和G12366G13582G13856G1313G1055G19400的差距，對人才的態(tài)G5242應從“人才G4448美”到“人才G993G4448美”。由于各種原因，中小企業(yè)G7389G980種人才G4448美的G19181覺，甚G14279對人才G7389G980種神秘G5875，認為人才應G7171G1852G14033的G4448人，把企業(yè)的發(fā)展寄托于G1022G2047的“G4448人”G6122“G14033人”身G990，形成了G980種對人才的依賴心理。其實，對企業(yè)而言，人才G4613G7171G1867G7389G14033為企業(yè)G6164用的G980G6228G1055長的人。G1194也G16780在G7588些方面G14033力突出，但在其G4439方面G15932G10628平平，G1194也G1262G7389G1194的G5381點、G993G17287。G5647而言G1055，人無G4448人，企業(yè)G17839人G993G14033G980味追G8726高、精、尖，在絕大G3822數(shù)情況G991，追G8726的G7171各類人才的合理搭配。只G7389打破人才G4448美的觀點，企業(yè)才G14033自覺地G4448G2904G12661理G1319制和G5326立人才G8981動的G7438制，而G993G7171把企業(yè)的發(fā)展寄托于G1022G2047的“G4448人”G6122“G14033人”身G990。同時，G4439G17836G7389助于企業(yè)形成系統(tǒng)G12661理的觀念。3充分考慮人才的需求轉(zhuǎn)變片面的“人才的G19668G8726”觀，從人才“G19668G16213事業(yè)”到人才“G16213事業(yè)，也G16213生活”。很G3822中小企業(yè)認為人才追G8726的只G7171成功的事業(yè)，G1194G1216G993在乎物G17148G19668G8726。在G16757劃經(jīng)G8994G1319制G991，這G6122G16780G7171正確的G726因為G980切均在G16757劃安排中，追G8726G7171G8821G7389用處的。然而，市G3342經(jīng)G8994G1319制G991，G1022人的價G1552觀，以及G12050G1262對G1022人價G1552的判G7041都發(fā)生了巨大的變G2282，每G1022G1022G1319的生活G17148量高G1314已成為G12050G1262衡量其G1022人價G1552的G18337G16213方10面。在這種情況G991，“G16213事業(yè)，也G16213生活”成為人才的G7234G17953G19668G16213。由于G12050G1262觀念的偏見和企業(yè)財力G7389限，在中小企業(yè)吸引人才的難G5242本來G4613很大的情況G991，企業(yè)如何采用G7389G6940的方式，吸引適用的人才G1867G7389特G2047的G5859義。正確的認識人才的G19668G16213，G7389助于中小企業(yè)制定正確的引G17839人才的戰(zhàn)略和政策。4任人唯賢雖然G980直以來，G12050G1262廣泛地批評“任人唯親”，但仍G7389G993少企業(yè)“唯親近者G7171用”、“唯G4490族成員G7171用”，G1363企業(yè)發(fā)展受到嚴G18337的制G13434，難以擺脫G4490族企業(yè)模式。這種情況應該糾正，但與G8504同時，也G993可走G2533G2490G980G1022G16835G2318G713G713“親者G993任”G727G10628在G7389的中小企業(yè)G12481力回G18003從企業(yè)內(nèi)部G3533G1871、選拔人才，甚G14279認為企業(yè)內(nèi)部G8821G7389人才，G5647認為“外來的和G4590G1262念經(jīng)”。其實，真正的“任人唯G17144”G7171G993論親G11107的，內(nèi)部選拔人才G7171G980條G7389G6940、便G6475的用人G17896G5464。由內(nèi)部選拔出來的人才對本企業(yè)比較了解包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文G2282、G1147G2709特性G12573G727G1022人的價G1552觀念與企業(yè)的理念較為G980致，G14033G3827較好的處理各種人際關(guān)系，比較G7389助于企業(yè)的發(fā)展。從外部選拔人才也G7171G7389G6940方法。近幾年G55G38G47的G2568G3775G4451、G14647事G17810的G2183G1274G7043G12573G6164G16871“G12366G19489G1865”的出G10628，G13485很G3822企業(yè)G5114來G980G1022G1552得G5617G13783的問題。二建立有效的招聘體系G17839G15904G7389G6940G6319聘G1319系的創(chuàng)G5326G5194G993G4448G1852出于G6319聘G5049作本身的任務G16213G8726，而G7171G16213以G13464G13467經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略為中心、圍G13481G13464G13467的中G11713期經(jīng)營G11458G7643、結(jié)合G6984G1022G12050G1262經(jīng)G8994發(fā)展來開展G5049作。這G4613G16213G8726我G1216在制定G5049作G11458G7643、方法及G1867G1319的G5049作中G5326立科學G7389G6940、G2465應G17817G17907、G9801活G3822G7691的G6319聘G1319系，G7380大程G5242保G16789G13464G13467的G12295定發(fā)展，G1955少G6319聘G5049作中的G11462G11458性和隨G5859性。1進行工作分析，制定明確、詳細的職位要求描述和工作說明書在G10628在G13464G13467的發(fā)展中，G7044的G5049作G993G7041的G1147生，G7044的生G1147G6228G7427G993G7041的出G10628，G13464G13467的內(nèi)外部環(huán)境也在G993G7041的變G2282，及時的G5049作分析G14279關(guān)G18337G16213。對于G6319聘G5049作而言，G6319聘者對G5049作分析過程的G2454與，可以G5122助G1194G1216了解G14000任G7588G20045G5049作G6164G5529須的資G7696條件G6496G6581適時的G4715G1313變G2282，G5194及時的G20056G8991G13464G13467中G9520在的人員過G2109G6122人力G993G17287。G7138確、G16826G13466的G13856G1313G16213G8726G6563G17860和G5049作說G7138G1082在人力資源的實務中G7171G18337G16213的依據(jù)，同時可以G1955少G6319聘G5049作中的G11462G11458性，G18003G1825在對應聘人員高G1314條件的把G6581時出G10628隨G5859性，通11過G7138確、G16826G13466的G13856G1313G16213G8726G6563G17860和G5049作說G7138G1082為G13464G13467G6319聘到的也G16780G993G7171G7380好的人員G2376G7171G7380適合G4715G1313G16213G8726的人員。在G6319聘過程中，G6319聘者G980定G16213G8892G5859的G7171G993G14033G4448G1852G15999應聘者優(yōu)秀的G1022人條件G6164吸引，G16213以G13856G1313G16213G8726G6563G17860為G3534G1946。這G7171因為高于G4715G1313G16213G8726的人員G6164獲得的G5049作G9397G5859G5242較G1314，起G15230的G16213G8726也G1262G3822變，G993G2045于G15230G18240制G5242的G980致性，同時G1194G1216的G5049作成G4613G5875可G14033G1262很G5567的G9397G17287G7380G13468G2400G1530而離開，這G7691的結(jié)G7536無論G7171對G13464G13467G17836G7171G1022人都G1262造成很大的G6451G3845。G6164以人G1216常說G726只G7389G6226對人才G14033G1582好事。G980G1233G7138確、G12538合實際的G13856G1313G16213G8726G6563G17860和G5049作說G7138G1082G4613G7171G6319聘者G993可G13582的也G7171G5326立G6319聘G1319系的G20330G16213條件。2開發(fā)合理的組織人力需求變化預測流程G980般來說，人力G19668G8726變G2282的G20056G8991G7171和G13464G13467的發(fā)展戰(zhàn)略、G13464G13467G6164處的內(nèi)外部環(huán)境相對應的，對人力G19668G8726的G20056G8991主G16213G7171指在數(shù)量、G17148量和結(jié)構(gòu)G12573方面的G20056G8991。G7389了合理的人力G19668G8726變G2282G20056G8991G8981程G993但提高了G6319聘G5049作的主動性、G3698加了G6319聘G5049作的時G6940，G3698強對市G3342和競爭對手的適應力，而G1000G14033G3827G5122助G13464G13467G19489G1314在經(jīng)營發(fā)展過程中可G14033遇到的人力風險，從而提高G13464G13467的相關(guān)G2045益G5445G2721G13464G13467人力G19668G8726變G2282的因素G7389G726G13464G13467結(jié)構(gòu)的調(diào)G6984、市G3342的G1391G19668關(guān)系、G1147G2709和服務的G2331級G6454G1207、G13464G13467發(fā)展的G11458G7643規(guī)模、人力的G12295定性、G15904業(yè)內(nèi)其G4439G13464G13467的變G2282G12573。為了及時G2474得這些真實、G1946確、G7389G6940的G20056G8991結(jié)G7536，G4613G5529須廣泛地G6922G19610G5445G2721人力G19668G8726變G2282的各種內(nèi)外資G7021G1461G5699。G13464G13467內(nèi)部資G7021G1461G5699的G6922G19610G4464采用G6165平G2282的G5049作G8981程，根據(jù)以G990相關(guān)因素開發(fā)合理的G20056G8991G5049作G8981程，規(guī)范各部G19388的G20056G16698G7438制和定期報G2590G708如市G3342部提G1391G11458G7643市G3342的變G2282、市G3342G2356G7389G10587的G3698G1955G12573定量指G7643的G6563G17860），加強G6319聘者和直線經(jīng)理的經(jīng)常性G8819通結(jié)合各相關(guān)部G19388定期提G1391的資G7021G1461G5699，可獲得G980G1022比較G1946確、及時G7389G6940的內(nèi)部人員G19668G8726G1461G5699。在G8504G19668G16213強調(diào)的G7171G726G4570G8981程的G6817作程G5242作為G13464G13467內(nèi)各部G19388G13501G6940G13783核的G980G20045內(nèi)容G7171G1461G5699獲得G5529G993可少的保G16789，G8821G7389相關(guān)的G13501G6940G13783核作保G16789G4613很難G5831G16949可以獲得及時、G1946確的內(nèi)部G1461G5699資G7021。外部G1461G5699資G7021包括的內(nèi)容G726國G4490經(jīng)G8994發(fā)展趨勢、本G15904業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展趨勢、G13464G13467G6164處地G2318的經(jīng)G8994發(fā)展水平和人力資源的G1391G19668數(shù)量、國G4490和地G2318G20053布的相關(guān)法律法規(guī)G12573，外部資G7021G1461G5699的獲G2474G980般由人資部G19388G17139G17143，可采用G16822問調(diào)G7609、文獻調(diào)G7609、G4008托G999業(yè)G7438構(gòu)、G1022人面G16860G12573方法。12在得到G5445G2721人力G19668G8726的各G20045內(nèi)外部原始G1461G5699資G7021后，我G1216G980定G16213G17839G15904科學的加G5049和提G9872，G6226出G7389用的G1461G5699，G2036除無用的資G7021。對于G1461G5699資G7021的把G6581G2045用程G5242，G1867G1319的G6817作者G980定G16213G1867G7389前G11663性，G16213從G7389G2045于G13512護G13464G13467G2045益、G7389G2045于發(fā)G6393人力G9520G14033的G13512G5242G2447G13783量。人力G19668G8726變G2282的G20056G8991G8981程G7171G5326立G10628G1207科學的G6319聘G1319系G5529G993可少的G18337G16213環(huán)G14422，G4439G7171從G1268統(tǒng)的事務性G6319聘G726G11343廣G2590、打G11017G16817、面G16860G2533G10628G1207的G7389G20056見性的科學G6319聘的轉(zhuǎn)變，G7171由量到G17148的G6925變。在人力G19668G8726變G2282的G20056G8991G8981程實施和G7380G13468結(jié)G7536得到G7828G20576的G1852過程中，我G1216G17836G19668G16213G1582好事前的評G1284和事后的G2465G20316G5049作，G1363G20056G8991G8981程的G6817作性更強、合理性更高。3創(chuàng)建層次豐富的招聘渠道和靈活多變的招聘方法人員的G6319聘可實G15904內(nèi)部G6319聘和外部G6319聘。在G13464G13467內(nèi)部G17839G15904G6319聘可以G7380大限G5242的發(fā)G6393G1022人G9520G14033，提高G1022人的學G1076G14033力和G5049作積極性，G19489G1314G13464G13467的G6319聘直G6521成本。G980G1022G1856正、G17891G7138的內(nèi)部G6319聘服務對于中小G3423G13464G13467的人力選聘G1867G7389G19762常積極的優(yōu)勢。G993G17891G7138、G993合理的內(nèi)部G6319聘服務往往G1262G6399G1272員G5049的積極性，G19489G1314員G5049的G13501G6940。內(nèi)部選聘G4613G7171G4570G12366G13582G13856G1313G20330G1820通過G3822種方式在內(nèi)部G1116以G1856布，如G37G37G54、內(nèi)部G13605、G13501G6940評G1284后的G2465G20316G1262G16770G12573，G16213保G16789G1461G5699在內(nèi)部G1268G17894的G7380大G2282G16218G11434。同時G16213G21735G2181員G5049的積極G2454與，可以自我推G14628、G1194人推G14628、部G19388G1042G14628G12573，G16213G1582好這G980G8505，G5326G16770在G1582G13501G6940G13783核時G4570應聘的積極G5242和員G5049G6122部G19388相G13864系，在制G5242G990G21735G2181員G5049的應聘，把應聘者的積極性和G1022人發(fā)展G13864系起來，這G7691在制G5242G990G7389積極性，同時也G993G1262G1272G4487員G5049的自G4574心。對于G993G15999選用的員G5049，G16213G16826G13466的說G7138原因G5194提出其G1022人展G7407，G16765每G1022應聘員G5049的G6984G1022應聘過程都成為G980G8437提高的過程。當內(nèi)部G6319聘G8821G7389適G4464的人選時可采用外部G6319聘，尤其G7171在G15929G1817G2033級G13856G1313和獲G2474G1867G7389G7044G6228G7427、G7044G5617G5831的員G5049時更適G4464采用。外部G6319聘的人員來源G7389G13856業(yè)學G7669、大G999G19510G7669、企事業(yè)G2345G1313、G15904業(yè)內(nèi)的其G1194G13464G13467、G12050G1262G3845業(yè)和G991G4715人員。選用適G4464的人員來源G16213G13783G15397G13856G1313的G19668G8726和G13464G13467的發(fā)展，在G13464G13467G993同的發(fā)展時期即G1363對相同的G13856G1313G16213G8726，人員的來源也G7171G993同的。對于外部G6319聘G7389很G3822的方法可以采用，這時G6319聘者G17836G16213G13783G15397的G7171結(jié)G7536的G7380大G2282和成本的G7380小G2282，G5194G1000在G6319聘方法的采用G990G16213和G13464G13467文G2282和G13464G13467形G16949相適G4464。在G6319聘活動中，每G1022G13464G13467都G1262G7389很G3822方法可G1391選G6333，在G1461G5699G2282高G17907發(fā)展的G1182G3837，采用長G6940、13G1856開、經(jīng)G8994便G6475的G11017G4388G2282G6319聘G4570G7171G980G1022發(fā)展方G2533，但G7171G16213G19462G8502G18003G1825應聘者G5336G15406作G1563。G13520G990G6164G17860，G5326立G7389G6940的G6319聘G1319系其實G17148G4613G7171在G6319聘過程中G16213G7138確G726G6319聘G1172G1052G7691的人、在G1172G1052時G1517G6319聘G3822少人、G5602G1052G7691G2447G6319聘合適的人。在G10628在的G13464G13467中幾乎G6164G7389的人都在說G7