1/8磚廠年度工作總結(jié)XX年即將過去，我們將迎來新的發(fā)展，在XX年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。XX年工作總結(jié)如下一、生產(chǎn)情況整理。112月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚萬塊，240空心磚萬塊，190空心磚萬塊，步道磚萬塊，路沿石萬塊。總產(chǎn)值為萬元。112月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚萬塊，平均售價元/塊，實現(xiàn)銷售收入萬元。240空心磚萬塊，平均售價元/塊，實現(xiàn)銷售收入萬元。步道磚萬塊，平均銷售價格為元/塊，實現(xiàn)銷售收入萬元，路沿石4080塊，平均售價10元/塊，實現(xiàn)銷售收入萬元，190空心磚萬塊，平均售價元/塊，實現(xiàn)銷售收入萬元，銷售收入合計萬元，銷售成本合計萬元，利潤萬元。二、“兩壓一調(diào)整”XX年開工后，我們積級響應(yīng)集團公司關(guān)于XX年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進行貫徹落實。1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價格上進行了較大幅度的降低，由原來的元/塊降到元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的成本降低元，年可降低成2/8本費用5萬元。2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人,領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭干活，能用一個人的工作，我們堅決不用兩個人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了成本費用。XX年我們壓縮人員，實際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資萬元。3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過10元的由個人出資購買。超過10元以上的必須經(jīng)過嚴(yán)格審核，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才允許購買。另外對外線電話，進行了嚴(yán)格控制，并實行了承包制，由專人負責(zé)，每月電話費限額，超出部份由責(zé)任人自行承擔(dān)。通過以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約萬元。三、安全工作，重中之重XX年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了XX年全年安全運行無事故。1、安全會議，為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開45次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結(jié)昨天，開始今天，結(jié)束后班組長再組織員工召開班前會，加大力度強調(diào)安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好自己3/8和他人的安全。XX年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險。2、安全學(xué)習(xí)，安全工作會不會做，安全生產(chǎn)知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙，網(wǎng)頁，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報道，相繼對員工進行了，各方面安全知識的教育工作，內(nèi)容包括規(guī)章制度、操作規(guī)程、機械防護、安全用電、火災(zāi)防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個方面。使員工學(xué)到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產(chǎn)警示報道，并寫出心得體會，對寫的好的給予物質(zhì)上的獎勵，并上宣傳欄進行表揚。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。XX年度我們共組織安全學(xué)習(xí)41次，組織安全考試40次，觀看警示報道9次，教育效果達到預(yù)期計劃。3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，XX年我們共組織安全檢查46次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患78處，收安全罰款380元，通過安全檢查我們及時做好了防護工作，并制定出了安全管理體系，從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層，層層抓落實，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事4/8故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失20，班組承擔(dān)損失的20，直接個人承擔(dān)損失的50，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。通過以上手段，我們嚴(yán)格控制了安全工作，至XX年12月未發(fā)生任何安全事故，相信12月的安全工作我們一樣能保持好。四、嚴(yán)格管理，爭創(chuàng)效益在生產(chǎn)方面，我們吸取XX年工作中不足和好的經(jīng)驗，嚴(yán)格抓管理，抓質(zhì)量，使XX年的工作比XX年有了較大幅度的提高。1、嚴(yán)抓管理，進入XX年來，我們就將管理工作，納入XX年工作的重點，開工后先制定了管理體系，并確定了管理獎罰制度，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的20，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的30，所在班組承擔(dān)損失的50，年終不得被評為先進班組和個人，以此方式來做到獎罰分明，管理中的第二重點上將工人積級性充分調(diào)動起來，XX年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動起來，將責(zé)任明確到個人，做到任何工序都有明確的責(zé)任人，這就要將權(quán)力適當(dāng)?shù)姆诺絺€人手中，使每位員工調(diào)動主人翁的精神，將工作當(dāng)做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此同時我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調(diào)動職工積級性。5/82、開展生產(chǎn)競爭，XX年5月26日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，我們正式開始兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準(zhǔn)備工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競爭，每日統(tǒng)計，每月進行評比，評比結(jié)果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出個百分點。在生產(chǎn)中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調(diào)動起來，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工作時間每天約少一個小時的工作強度，降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費用約3萬元。3、精打細算，降低成本，根據(jù)XX年工作的經(jīng)驗，我們對各種砌塊的配合比進行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗，經(jīng)統(tǒng)計實驗次數(shù)為43次，實驗砌塊430塊。由主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，質(zhì)檢員和班組長組織進行實驗，為了能夠盡早算出強度及配合比，多次進行通宵實驗，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材，對各種配合比的砌塊進行測試，保證了質(zhì)量的前提下，找好最合理的配合比，目標(biāo)是增加低成本原料的摻加量，XX年我們共做試驗112次，檢測磚1120塊。經(jīng)過試驗后，我們將粉煤灰的摻加量由XX年的15摻加到現(xiàn)在的2023，爐渣由XX年的1015摻加到6/8現(xiàn)在的1520，將水泥的摻加量由XX年的1113降低到現(xiàn)在9，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項就可以使每塊磚成本降低將近1分錢，年可降低成本萬元。五、嚴(yán)抓質(zhì)量工作質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就談不上效益，在質(zhì)量方面我們主要做了以下工作1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，進廠的所有材料都通過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，做到了有合格證，檢驗報告，尤其是水泥的質(zhì)量。2、建立并完善了磚廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，由主要領(lǐng)導(dǎo)為首，質(zhì)量檢查員負責(zé)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，對磚廠的產(chǎn)品質(zhì)量全權(quán)負責(zé)，有抓好磚廠質(zhì)量管理的義務(wù)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題要承擔(dān)責(zé)任。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失20，班組承擔(dān)損失的20，直接個人承擔(dān)損失的50，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。3、我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同，由萊陽市技術(shù)監(jiān)督局對我們的質(zhì)量工作進行監(jiān)督，力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。六、銷售工作XX年我們在滿足集團公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產(chǎn)品推向了市場，并取得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同于采購，存在7/8著相當(dāng)?shù)碾y度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場。XX年，我們先后為萊陽幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)磚，空心磚及彩色步道磚，為萊陽的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻，更將產(chǎn)品銷往海陽、青島等地，為集團公司創(chuàng)造了效益。七、工作中的不足XX年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生，響應(yīng)集團公司號召，節(jié)約降耗，使我們的年成本約可降低萬元。為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。9月份在生產(chǎn)步道磚時，由于當(dāng)晚購進的白水泥標(biāo)號未達到要求，導(dǎo)致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達標(biāo)，表面粗糙且強度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停止生產(chǎn)，進行整改，將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨存放，