內控達標年活動總結 2篇 為進一步提升內控達標年活動成效，郵儲銀行莆田市分行結合實際，制定了既全面貫徹上級行總體要求和規(guī)定動作，又融合本行自身特色的活動方案，重點突出 “條線共建 ”和 “雙線推進 ”。 營業(yè)主管是前臺業(yè)務操作風險把控的第一關口，直接關系到全行內控建設的基礎，履職管理能力至關重要，該行將結合 “內控達標年 ”活動于第四季度組織一期派駐支行營業(yè)主管履職培訓班，通過集中培訓和訓后考試，進一步明確崗位職責，規(guī)范作業(yè)標準，促進前臺操作達標。 據悉，該行從授信政策、服務支撐、管理效能、隊伍能力四個方面穩(wěn)步提升內控管 理水平。該行每周編輯一期莆田分行授信管理微信息，信息分為 “政策下沉、風控前移、工作落地、同業(yè)快遞 ”四個版塊，內容包含授信政策解析建議、成功授信和拒貸案例匯編、同業(yè)新動態(tài)等，每月匯總通過綜合管理平臺分行頻道的學習園地，向全行員工發(fā)布相關信息，有效增強員工的業(yè)務素質和全行的信用風險防控能力。 此外，該行還緊密結合廉潔風險防控工作，雙線推進內控建設。兩項活動齊頭并進，有效結合，共同開展宣傳、教育和發(fā)動工作，通過查找問題和風險點、自查自評、修正整改，明確崗位工作職責，規(guī)范運行流程，有效防范風險，筑牢 “前期預防、 中期監(jiān)控、后期處理 ”三道防線，不斷提高經營管理水平。 該行還制作了 “內控達標年 ”活動日程表，梳理各項活動的時限要求，要求轄內各單位嚴格按照日程安排有序組織活動開展。 內控達標年活動總結 為強化南昌市郵政金融內控體系建設，全面提升內控管理水平，根據總行、省行 “內控達標年 ”安排部署， 10月 11日，市分行與市郵政分公司聯(lián)合組織召開了 2016年南昌市 “內控達標年 ”啟動大會?；顒又攸c圍繞與 “上市規(guī)范對標 ”、 “與監(jiān)管要求對標 ”、 “與內控評價對標 ”、“落實整改問責 ”和 “內控培訓考試及知識競賽 ”開展。這是郵儲銀行繼2013年 “合規(guī)大討論 ”、 2014年 “合規(guī)大行動 ”、 2015年 “合規(guī)回頭看 ”活動取得良好效果后，為進一步提高全行內控合規(guī)管理水平采取的重大舉措。 會議指出，內控建設活動是合規(guī)工作的延續(xù)和深化，也是滿足監(jiān)管需要和建設大型零售商業(yè)銀行的必要保障，各級機構、各部門要高度重視此次內控建設活動，將 “內控達標年 ”活動作為當前防范經營風險、提升管理水平的重點工作來抓。各單位的負責同志要提高認識，親力親為，努力成為內控合規(guī)文化建設的倡導者和踐行者。要深刻認識加強內控建設的重要意義，積極主動地投入到內控建設中來，進 一步做好內控建設的推行和落實工作。 會議強調，內控體系建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，絕非一時之事、一日之功，每年要制定新的方案，穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進。各單位負責人要加強對本部門活動開展情況的監(jiān)督檢查，市分行內控建設活動領導小組也要通過定期檢查指導、考核通報等方式加大對各單位活動的督導及工作落實情況的檢查力度。市分行將各單位內控建設年活動開展情況納入年底績效指標的一項內容進行考核。對在自查和對標工作中流于形式、走過場或工作遲緩、推諉扯皮、敷衍塞責等影響工作進程的，將按照市分行相關規(guī)定予以處理，對內控建設工作推進不力 的部門要嚴肅問責。 會議要求，內控建設既要有整體規(guī)劃，還要明確階段性的工作任務和工作目標，要明確各個部門、各個崗位的工作職責和具體要求，把內控建設的任務和責任分別落實到每個部門和各個崗位。每個單位、每位員工都要積極投身其中，對照活動具體要求，把握重點，抓住關鍵，以點帶面，整體推進。 銀郵雙方在會議中明確表態(tài)，將繼續(xù)加強協(xié)作，密切配合，明確各自主要職責和任務，統(tǒng)一行動標準，確保各項活動內容同步推進，扎實開展 “內控達標年 ”活動 ，全面提升全員內控合規(guī)意識和制度執(zhí)行力。 內控達標年活動總結 為強化全員合規(guī)意識，全 面提升內控管理水平，根據郵儲銀行安徽省分行 “內控達標年 ”活動安排，郵儲銀行淮北市分行多措并舉，積極組織開展 “內控達標年 ”活動。 該行高度重視，將 “內控達標年 ”活動作為強化風險管控的重點工作。制定下發(fā)了淮北市分行 2016 “內控建設年 ”活動總體方案、淮北市分行 2016 年 “內控達標年 ”活動實施方案，并組織全體人員開展 “內控達標年 ”動員學習大會，強化宣貫力度，調動全員參與的積極性。積極開展 “制度建設年 ”活動。成立以市分行行長為組長的制度建設年活動領導小組，各部門按季對本條線分行內有效制度和失 效制度進行梳理，并向全行范圍內發(fā)布，切實提升制度的規(guī)范性和有效性。 在活動中，郵儲銀行淮北市分行圍繞 “與上市規(guī)范對標 ”、 “與監(jiān)管要求對標 ”、 “與內控評價對標 ”等方面，深入查找分行在內控管理上存在的問題與不足，做到立查立改，邊查邊改，確保問題整改到位，有效提高全行員