1/72012最新員工工作總結2012最新員工工作總結一個員工，只有不斷的改進自我，才會進步，才能走上更高的崗位轉(zhuǎn)眼間，我已進入紅豆半年多，自己覺得進步了不少，很多事情自己都可以獨擋一面，而且有了比較成熟的思路，在此我對公司所有同仁表示由衷的謝意。07年6月9日我正式成為公司的一員，從踏入紅豆的那一刻起，就被紅豆文化與精神及至震撼，發(fā)誓要做一個合格的紅豆人。經(jīng)過倉庫實習和南辦短暫培訓，我被派往石家莊做駐外會計；一晃就是六個多月，經(jīng)過六個多月的磨礪，企業(yè)精神“誠信務實創(chuàng)新爭先”已深深扎根于我心中，在公司領導的領導與指引下，在廣大同事的積極支持與配合下，我做了一些工作?，F(xiàn)07年底，對工作進行總結下，懇請大家批評指正。駐外會計時是雙重領導，受公司財務科與HODO營運部的雙重領導，因此工作首先要符合公司制定的關于辦事處會計的規(guī)定等文件規(guī)定，第二，要協(xié)助業(yè)務做好辦事處2/7的運營。我從以下幾個方面總結下。一工作成績（一）辦事處制度方面由于我HODO內(nèi)衣營銷公司設置辦事處的歷史不長，辦事處的內(nèi)部管理還處于起步摸索階段，還未形成標準化的工作流程或自己的內(nèi)部管理及外部監(jiān)控體系，根據(jù)以往我的一些工作經(jīng)驗，對石家莊辦事處（簡稱石辦）進行了一些制度建設及實施，如下1建立了石辦檔案管理制度，形成了價格檔案、促銷檔案、合同檔案、報表檔案等。文件的整理及歸檔，有利于日后的查找及公司監(jiān)督，更利于辦事處環(huán)境的美化。2形成了石辦帳務登記流程及報表登記規(guī)則。有利于新手上路及辦事處財務統(tǒng)一，當辦事處有很多商場專柜時，方便于財務管理。3/73石辦倉庫制度的制定，有利于明確工作責任和工作流程。4為了合理有效辦事處空間，實行倉位制度，即每個貨號的不同規(guī)格都有自己準確的倉庫位置，倉庫內(nèi)不得隨意放貨。5根據(jù)數(shù)月的摸索及總結，形成了HODO內(nèi)衣營銷公司辦事處工作手冊草案，并于07年9月12日提交公司，在此我感謝領導的大力支持。6由于服裝的偶爾斷碼，以及不同商場暢銷商品的不同，我辦事處采用內(nèi)部調(diào)撥制度。制度內(nèi)容新百不好銷的而東購暢銷，新百調(diào)貨至東購，反之東購調(diào)貨至新百。（二）日常工作方面2對于營業(yè)員培訓費，工裝等費用，要求其工作滿半年以上者才予報銷，并每次報銷金額的一定百分比，有效控制營業(yè)員的流動性及提高其向心力。3當天的事情必須當天完成。比如我今天送的貨，我必4/7須第一時間送到；今天要發(fā)生的業(yè)務，我必須今天進行登記；等。4每天晚上必須寫第二天的工作計劃和備忘錄，確保第二天的事及時完成，絕不給自己拖延的借口。6對倉庫及時進行整理，建立了即時庫存報表。（三）報表統(tǒng)計方面由于我辦事處配備了電腦，我辦事處正在努力實行“無紙化辦公”1建立了東購、新百日報表銷售數(shù)據(jù)庫。2運用數(shù)據(jù)透視表功能，根據(jù)一周銷售日報表數(shù)據(jù)自動匯總辦事處周報表。3建立了東購、新百、辦事處收發(fā)明細帳文件夾。4根據(jù)以上月末電腦做辦事處月報表。5/75報表的作用更好的服務于銷售及下年的銷售預測。我與業(yè)務經(jīng)常性的溝通，對報表及某時間段的銷售統(tǒng)計及時統(tǒng)計。（四）銷售方面新品執(zhí)行價的制定；促銷活動的申請、價格的調(diào)整，道具的使用等整個流程都比較熟悉，形成了自己的一些看法。這方面，我非常感謝石辦業(yè)務翁生。（五）安全方面我辦事處禁止抽煙；離開辦事處時，做到電器關掉，門窗鎖好。二目前存在的問題及解決辦法（一）辦事處的空間問題我石辦一室一廳的房子，辦公室、臥室、倉庫三合一，除了廚衛(wèi)、陽臺，可用空間比較小。冬季是旺季，貨品厚而大，占用空間比較多。每次公司到貨都要騰地方盤貨；每6/7次往商場配貨都要一盒一盒地拿到倉庫外面，效率比較低；目前雖然我辦實行規(guī)格倉位制度，找貨很方便，但盤點時比較麻煩。目前我石辦只有兩個商場，倉庫勉強夠用；但以后我石辦不止兩個，會更多，需要再租個倉庫。這樣，規(guī)格倉位制度能更好的實施；貨號期初就可以備足，化解斷碼風險，提高銷售。（二）營業(yè)員的工資問題。營業(yè)員的工資構成比較單一，如果加入考核工資，對其積極性及認真性將會有很大提高。辦法建立營業(yè)員積分考核制度。（三）商場營業(yè)員內(nèi)購價問題。由于公司沒有針對營業(yè)員的內(nèi)購價制度，而營業(yè)員又