1/3關(guān)于開展職工建言獻(xiàn)策合理化建議活動(dòng)的安排意見一、指導(dǎo)思想和主題內(nèi)容1、生產(chǎn)管理。圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)密性、強(qiáng)制性、權(quán)威；目前各類資源是否得到充分利用和發(fā)揮；生產(chǎn)工藝流程是否合理、物流管理中的不足；技改后生產(chǎn)效率提高了，工藝定額、原材料定額及制造成本是否還有潛力可挖；怎樣最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有條件挖掘最大生產(chǎn)潛能；安全生產(chǎn)、安全措施怎樣加強(qiáng)；如何提高生產(chǎn)部門的管理水平；如何通過采用新工藝提高操作水平，增添關(guān)鍵設(shè)備提高高壓汽包的產(chǎn)量和質(zhì)量；2、人力資源。目前企業(yè)人力資源存在的問題，如何引進(jìn)、培養(yǎng)、開發(fā)、使用好人力資源，如何建立健全用人機(jī)制；目前企業(yè)那些崗位形同虛設(shè)、人浮于事；如何在人力資源管理上加大考核力度、制定約束機(jī)制；在對(duì)設(shè)計(jì)、工藝人員實(shí)行加大激勵(lì)政策后，如何加強(qiáng)對(duì)個(gè)人的考核；高層次管理人才和高層次技能人才如何界定，應(yīng)如何加大激勵(lì)措施；3、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理。在技術(shù)管理和產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)2/3中存在的問題和不足；怎樣使產(chǎn)品的研發(fā)能夠量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，怎樣衡量其技術(shù)價(jià)值與報(bào)酬的統(tǒng)一；制定什么樣的政策激勵(lì)技術(shù)人員不斷開發(fā)新產(chǎn)品，并對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行完善化設(shè)計(jì)；產(chǎn)品制造過程中存在那些技術(shù)問題，怎樣加以解決；4、管理制度。目前管理制度中有那些漏洞，怎樣健全制度堵塞漏洞我們周圍有那些“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；企業(yè)規(guī)章制度還有那些不完善的地方；在規(guī)范公司各級(jí)管人、管錢、管物的崗位有何好的建議；5、企業(yè)改革與發(fā)展。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的必然，如何搞好改革關(guān)系著企業(yè)的生存和職工的切身利益，全體員工以怎樣態(tài)度認(rèn)識(shí)、參與、支持改革；目前企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵問題是什么；您認(rèn)為企業(yè)今后發(fā)展方向是什么6、營銷、設(shè)備管理、技術(shù)革新、企業(yè)發(fā)展等等。二、時(shí)間及形式可采取書面形式、企業(yè)中合理化建議提交表格或登錄論壇等多種形式進(jìn)行。三、幾點(diǎn)要求1、本次建言獻(xiàn)策活動(dòng)是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)民主管理，深化廠務(wù)公開，全面落實(shí)十四屆三次職工代表大會(huì)確定的方針、目標(biāo)和任務(wù)的措施之一，也是職工參與企業(yè)管理、行3/3使民主權(quán)利的有效形式，各分全一定要高度重視，做好組織和發(fā)動(dòng)工作，要積極組織廣大職工參與到活動(dòng)中來，切實(shí)發(fā)揮職工的積極性和主觀能動(dòng)性，以愛廠如家的主人翁責(zé)任感積極建言獻(xiàn)策，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力做貢獻(xiàn)。2、認(rèn)真對(duì)待本次建議活動(dòng)，請(qǐng)職工積極參與。四、總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)公司工會(huì)將建議梳理、匯總后呈交公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司行政根據(jù)廣大職工的意見和建議制定相應(yīng)措施，建議實(shí)施的結(jié)果將向職工反饋。公司工會(huì)將對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)