薪酬福利一、某公司是一家中國(guó)目前最重要的特殊玻璃生產(chǎn)銷售廠商之一。目前有員工500余人，在全國(guó)有21個(gè)辦事處。隨著銷售額的不斷上升和人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)整體管理水平也需要提升。公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成科學(xué)的體系，尤其是薪酬福利方面的問題比較突出。公司成立初期，人員較少，單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙眼、一支筆倒還可以分清楚給誰(shuí)多少工資，但隨著人員的激增，只靠過去的老辦法顯然不靈，這樣做帶有很大的個(gè)人色彩。隨著該行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，尤其是人才競(jìng)爭(zhēng)，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到人才、創(chuàng)新、提高工作效率的重要性。經(jīng)調(diào)查，企業(yè)目前存在產(chǎn)品老化、工作流程過于繁雜、市場(chǎng)反應(yīng)速度慢等不足之處。員工對(duì)目前公司薪酬水平、員工之間的薪酬差距也不甚滿意，由于其他人力資源管理職能不健全，所以目前公司薪酬分配的依據(jù)不足，難以反映員工之間真正的能力差別、崗位價(jià)值差別、貢獻(xiàn)差別。現(xiàn)在，該公司要重新設(shè)計(jì)工資方案，你認(rèn)為怎樣才能正確地確定員工薪酬的基本原則，并制定出一個(gè)合理的薪酬管理制度P214215共8條二、某企業(yè)員工薪酬構(gòu)成主要包括崗位工資、月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金。月獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)崗位等級(jí)而定的，職級(jí)越高，獎(jiǎng)金越多。月獎(jiǎng)與考核不掛鉤，實(shí)際上是工資的補(bǔ)充。年底獎(jiǎng)金管理部門如財(cái)務(wù)部的年底獎(jiǎng)金是年底雙薪，業(yè)務(wù)部門的總獎(jiǎng)金是按部門業(yè)績(jī)提成的，但有時(shí)不能兌現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門員工的獎(jiǎng)金是背靠背的，由部門經(jīng)理發(fā)放，員工不知道發(fā)放的依據(jù)。由于原有的方案存在許多問題，現(xiàn)在要重新調(diào)整薪酬的分配方案，請(qǐng)制定一個(gè)合理的薪酬分配原則。答月獎(jiǎng)應(yīng)體現(xiàn)貢獻(xiàn)大小，年終獎(jiǎng)要針對(duì)不同的部門，對(duì)于業(yè)績(jī)無法量化的部門，如財(cái)務(wù)部，年終獎(jiǎng)可同企業(yè)年終利潤(rùn)掛鉤；對(duì)于業(yè)績(jī)可以量化的部門，如業(yè)務(wù)部，年終獎(jiǎng)可同部門效益掛鉤，將標(biāo)準(zhǔn)公布，讓員工知道發(fā)放的依據(jù)。三、某企業(yè)銷售部的一名司機(jī)，是位老職工，有十幾年工齡。由于企業(yè)原來薪酬分配制度不合理，造成該職工的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)上的該崗位薪酬水平，這次企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)整，按崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定崗位工資，司機(jī)崗位的工資也按市場(chǎng)價(jià)來確定，在薪酬測(cè)算時(shí)，怎樣分析處理這位老司機(jī)的薪酬答如果企業(yè)重新對(duì)薪酬定級(jí)，司機(jī)崗位原來的工資水平高于調(diào)整后的工資水平，根據(jù)過渡辦法規(guī)定，維持原工資水平不下降的原則，但薪酬定級(jí)按調(diào)整后的方案。四、提薪方案（一）通則及目的（二）提薪種類分為按身份提薪、按技能提薪、按工齡提薪（三）提薪資格（四）提薪管理機(jī)構(gòu)（五）提薪具體規(guī)定（六）提薪時(shí)間及實(shí)施五、某企業(yè)想給管理人員增加一項(xiàng)帶薪培訓(xùn)的福利，請(qǐng)寫出福利方案XX公司管理人員福利方案為一、目的及總則二、福利名稱帶薪培訓(xùn)三、受益范圍管理人員四、預(yù)算五、預(yù)計(jì)效果六、福利總額的控制六、各類保險(xiǎn)金的計(jì)算例市養(yǎng)老保險(xiǎn)的企業(yè)繳費(fèi)率為11，個(gè)人為3；醫(yī)療保險(xiǎn)的企業(yè)繳費(fèi)率為8，個(gè)人則為2；失業(yè)保險(xiǎn)的企業(yè)繳費(fèi)率為15，個(gè)人05。某企業(yè)有員工10名，工資如表工資（元）5000300020001000人數(shù)13421、企業(yè)每月三項(xiàng)保險(xiǎn)共繳多少費(fèi)2、員工個(gè)人每月應(yīng)繳多少費(fèi)答企業(yè)的工資總額5000130003200041000224000企業(yè)三項(xiàng)保險(xiǎn)共繳24000（111815）員工個(gè)人繳費(fèi)5000300020001000養(yǎng)老150906030醫(yī)療100604020失業(yè)2515105合計(jì)27516511055七、住房公積金的計(jì)算某市員工住房公積金的企業(yè)繳存比例為7，個(gè)人為5。現(xiàn)有甲乙兩位員工，甲自03年來到公司，其上年度的平均工資為3200元；乙剛參加工作不久，月工資為2000元。試對(duì)甲乙兩人的住房公積金進(jìn)行計(jì)算。答甲的住房公積金月繳存額32005160企業(yè)為甲交的住房公積金月繳存額32007224乙的住房公積金月繳存額20005100企業(yè)為乙交的住房公積金月繳存額20007140八、對(duì)辦公室、人事部、財(cái)務(wù)部的考核無法量化，工程部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部的業(yè)績(jī)?nèi)菀琢炕?，試為該企業(yè)提出一個(gè)更具可行性的獎(jiǎng)金分配方案答參加XX公司獎(jiǎng)金分配方案一、目的二、分配原則1、體現(xiàn)激勵(lì)的重點(diǎn)2、業(yè)績(jī)難以量化的部門，其年終獎(jiǎng)的數(shù)額可與整個(gè)企業(yè)年度利潤(rùn)掛鉤3、業(yè)務(wù)部門可采取提成同效益相掛鉤三、獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象四、獎(jiǎng)金計(jì)算辦法五、獎(jiǎng)金日常管理六、薪酬水平管理九、某房地產(chǎn)公司處于成熟期，有知名度，利潤(rùn)率已達(dá)到很高，但卻很難提高，目前確定下來的提高利潤(rùn)的方法有降低成本、重視顧客投訴，請(qǐng)說明公司制度薪酬制度應(yīng)遵循的原則。答制定薪酬制度的原則有1、薪酬水平選擇市場(chǎng)薪酬水平60點(diǎn)處或再高2、薪酬與成本控制相掛鉤3、薪酬與顧客投訴率掛鉤十、某企業(yè)設(shè)計(jì)部高級(jí)設(shè)計(jì)師2人，設(shè)計(jì)師5人，助理設(shè)計(jì)師3人，輔助人員3人，年底總獎(jiǎng)金為10萬元，企業(yè)文化是崇尚團(tuán)結(jié)協(xié)作，企業(yè)的目標(biāo)是顧客滿意、提高人員素質(zhì)，請(qǐng)為該部門設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方案。答XX公司設(shè)計(jì)部獎(jiǎng)金分配方案一一一目的及總則一一一獎(jiǎng)金分配原則1、根據(jù)企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配原則2、獎(jiǎng)金與顧客滿意度掛鉤3、獎(jiǎng)金與團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤4、獎(jiǎng)金與能力評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤一一一獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為設(shè)計(jì)部全體員工，以設(shè)計(jì)人員為主，輔助人員為輔。一一一獎(jiǎng)金日常管理一一一獎(jiǎng)金計(jì)算辦法顧客滿意度得分團(tuán)結(jié)協(xié)作得分能力評(píng)價(jià)得分合計(jì)分高級(jí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師助理設(shè)計(jì)師輔助人員合計(jì)某員工獎(jiǎng)金企業(yè)總獎(jiǎng)金X員工獎(jiǎng)金系數(shù)企業(yè)總獎(jiǎng)金X個(gè)人的獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)/合計(jì)分?jǐn)?shù)一一一薪酬水平管理十一、某員工月度標(biāo)準(zhǔn)工資為2400元，5月份的加班工資為五一節(jié)加班一天半，休息日加班一天，其他時(shí)間加班兩天，如果不考慮個(gè)人所得稅和各項(xiàng)保險(xiǎn)，其五月份實(shí)發(fā)工資為多少員工日工資月標(biāo)準(zhǔn)工資/月制度工日2400/2175（元/天）五一加班費(fèi)員工日工資加班天數(shù)313（元）休息日加班費(fèi)員工日工資加班天數(shù)2152（元）其他時(shí)間加班費(fèi)員工日工資加班天數(shù)15215（元）十二、薪酬滿意度調(diào)查表所在的部門年齡性別本專業(yè)/領(lǐng)域工作年限企業(yè)工齡職務(wù)學(xué)歷現(xiàn)在的年收入（元）（1）我對(duì)目前獲得的收入感到滿意非常同意比較同意說不清楚不同意強(qiáng)烈反對(duì)（2）我的收入與本地區(qū)同行業(yè)其他企業(yè)相比我感到滿意非常同意比較同意說不清楚不同意強(qiáng)烈反對(duì)（3）我認(rèn)為企業(yè)的獎(jiǎng)金分配很公平非常同意比較同意說不清楚不同意強(qiáng)烈反對(duì)（4）我對(duì)企業(yè)提供的福利、補(bǔ)貼感到滿意非常同意比較同意說不清楚不同意強(qiáng)烈反對(duì)（5）我的收入充分地反映了我的業(yè)績(jī)表現(xiàn)非常同意比較同意說不清楚不同意強(qiáng)烈反對(duì)（6）我的收入充分地反映了我的崗位職責(zé)非常同意比較同意說不清楚不同意強(qiáng)烈反對(duì)（7）我的收入充分反映了我的工作能力非常同意比較同意說不清楚不同意強(qiáng)烈反對(duì)（8）我的收入各項(xiàng)目之間的比例是合理的非常同意比較同意說不清楚不同意強(qiáng)烈反對(duì)（9）我認(rèn)為我的年收入應(yīng)該是元。（10）我認(rèn)為在總收入中浮動(dòng)工資部分應(yīng)占。十三某工程師崗位的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)如下請(qǐng)計(jì)算出25點(diǎn)處、50點(diǎn)處和75點(diǎn)處的工資被調(diào)查企業(yè)平均月工資ABCDEFGHI390090點(diǎn)處5200520075點(diǎn)處4800430050點(diǎn)處5600390025點(diǎn)處35003200十三、個(gè)人所得稅稅率全月應(yīng)納稅所得額級(jí)數(shù)稅率（）速算扣除數(shù)500元150500X2000210252000X50003151255000X2000042037520000X40000525137540000X60000630337560000X80000735637580000X10000084010375100000元X94515375應(yīng)納稅所得額月工資薪金所得2000元基本養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)住房公積金住房補(bǔ)貼林女士每月從A、B兩家金融公司拿工資，A公司每月給工資16000元，三險(xiǎn)一金（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、公積金）3200元。B公司每月發(fā)給工資5600元。請(qǐng)問A、B公司各代繳多少稅款林女士還要合并補(bǔ)交多少稅款十四、華佳公司是一家零售商店，男裝部經(jīng)理趙先生是個(gè)20來歲的年輕人，其手下有7名雇員，即3名全日制雇員和4名在商店打散工的當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生，除了2名大學(xué)生小李和小章之外，這些雇員們都已在商店工作了好幾年。過去，該部門的雇員按工作時(shí)間拿工資。盡管每名銷售員都要各自保留每周的銷售額紀(jì)錄，但公司管理層所強(qiáng)調(diào)的是員工之間的團(tuán)結(jié)合作，要為顧客營(yíng)造一種愉快的氣氛，該部門的各項(xiàng)職責(zé)都由雇員共同承擔(dān)。雇員們甚至輪流處理顧客問題。一天晚上，趙先生從電視里看到一個(gè)有關(guān)企業(yè)薪酬制度的專題節(jié)目。節(jié)目中的薪酬顧問提出報(bào)酬應(yīng)與員工的產(chǎn)量直接聯(lián)系起來，這樣才能產(chǎn)生最高的生產(chǎn)力。趙先生深受啟發(fā)，他說服主管經(jīng)理，如果該部門的員工能夠按自己銷售額的多少獲取報(bào)酬，那么部門的銷售額將會(huì)上升，除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，趙先生認(rèn)為營(yíng)造一種友好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛可以刺激銷售。因此，薪酬制度被改革為傭金制，即每名雇員將獲得總銷售額的10作為報(bào)酬。新的薪酬制度實(shí)行不久，部門的氣氛發(fā)生了變化。雇員們不再彼此合作，而是爭(zhēng)先恐后地去拉容易對(duì)付的顧客，不理睬那些不易應(yīng)付的人，所有雇員都避開那些不能直接增加自己銷售額的工作。例如，貼價(jià)格標(biāo)簽等項(xiàng)工作，這類工作往往被指派給資歷較淺的雇員。另外，公司允許資歷較深的雇員優(yōu)先選擇工作時(shí)間，因此他們就選擇那些銷售較旺的時(shí)間，把銷售較差的時(shí)間留給其他雇員。以前雇員之間的友好關(guān)系惡化了，該部門的氣氛日益緊張。除此之外，顧客們也開始對(duì)服務(wù)進(jìn)行投訴，盡管有些雇員的銷售額大有增長(zhǎng)，總銷售額卻沒有明顯提高。小李和小章現(xiàn)在的薪酬比以前的水平大為降低，他們找趙先生談?wù)撨@個(gè)問題，趙先生認(rèn)為他們必須提高自己的銷售能力，應(yīng)該多觀察那些資歷深的銷售員是如何成功進(jìn)行銷售的。趙先生還說，如果年輕銷售人員的銷售額能與經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售人員同樣獲得顯著增長(zhǎng)，那么新制度的目的也就達(dá)到了。請(qǐng)回答1、這種薪酬制度有沒有成功沒有2、針對(duì)本部門目前所存在的問題，你認(rèn)為應(yīng)采取何種措施才能解決為什么由單純的傭金制改為結(jié)構(gòu)制某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)表如表所示某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)表單位等級(jí)薪酬要素權(quán)重一二三四五1知識(shí)經(jīng)驗(yàn)102468102對(duì)決策的影響1525811153監(jiān)督管理20261116204職責(zé)1536912155解決問題的能力152610156溝通1026107工作環(huán)境154815合計(jì)100（1）