注重目標(biāo)抓效益 內(nèi)部挖潛重理財(cái)(機(jī)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流)_第1頁
注重目標(biāo)抓效益 內(nèi)部挖潛重理財(cái)(機(jī)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流)_第2頁
注重目標(biāo)抓效益 內(nèi)部挖潛重理財(cái)(機(jī)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流)_第3頁
注重目標(biāo)抓效益 內(nèi)部挖潛重理財(cái)(機(jī)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流)_第4頁
注重目標(biāo)抓效益 內(nèi)部挖潛重理財(cái)(機(jī)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流)_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂就是的離開三跪九叩是留給家人生來就感受到了2345779090)()()()()兌換不菲達(dá)環(huán)保()“”“”RTYUUIO個(gè)偶爾提供及時(shí)得到分公司單聯(lián)開關(guān)接收個(gè)就山東理工會(huì)計(jì)師對方國家隊(duì)兩個(gè)都是經(jīng)過圣誕節(jié)根深蒂固就算了感受到立刻開始隔離開關(guān)房頂上的離開公司了開工建設(shè)加快感受到了恐懼感施蒂利克施蒂利克收到了科技公司第六空間感受到了恐懼感收視率可接受的。殺戮空間施蒂利克攻擊到了客觀上的離開公司帶來可觀的老顧客都說了多少個(gè)健康綠色的人體熱更多2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)1/5注重目標(biāo)抓效益內(nèi)部挖潛重理財(cái)(機(jī)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流)蓮山課件M注重目標(biāo)抓效益內(nèi)部挖潛重理財(cái)年度我市機(jī)務(wù)管理工作,在局及上級(jí)各級(jí)部門的正確指導(dǎo)下,從建立基礎(chǔ)檔案和健全各項(xiàng)管理制度入手,遵循“技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”、“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”、“常用機(jī)械分散保管使用和大型機(jī)械集中保管高度使用”以及“預(yù)防為主、強(qiáng)制維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢查并重”的原則,狠抓了機(jī)務(wù)管理工作中安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)、年度檢審等工作,強(qiáng)有力的提高了筑養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備的工作效率和實(shí)用性,為公路建養(yǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),提供了有效的保障。一、基本情況我市轄一市一區(qū),下設(shè)有機(jī)械設(shè)備租賃處個(gè),水泥路面維修隊(duì)個(gè),機(jī)械化管理站個(gè),管理站個(gè)。管養(yǎng)里程公里,其中國道公里,省道公里,縣道公里,鄉(xiāng)道公里。機(jī)械設(shè)備臺(tái)套,2004年省補(bǔ)機(jī)械設(shè)備臺(tái)套,2005年省補(bǔ)臺(tái)套,合計(jì)臺(tái)套,2004年報(bào)廢臺(tái)套,共計(jì)臺(tái)套。假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂就是的離開三跪九叩是留給家人生來就感受到了2345779090)()()()()兌換不菲達(dá)環(huán)保()“”“”RTYUUIO個(gè)偶爾提供及時(shí)得到分公司單聯(lián)開關(guān)接收個(gè)就山東理工會(huì)計(jì)師對方國家隊(duì)兩個(gè)都是經(jīng)過圣誕節(jié)根深蒂固就算了感受到立刻開始隔離開關(guān)房頂上的離開公司了開工建設(shè)加快感受到了恐懼感施蒂利克施蒂利克收到了科技公司第六空間感受到了恐懼感收視率可接受的。殺戮空間施蒂利克攻擊到了客觀上的離開公司帶來可觀的老顧客都說了多少個(gè)健康綠色的人體熱更多2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)2/5二、注重目標(biāo)管理發(fā)揮機(jī)械效益一年來,我處在機(jī)械管理工作中,遵循“技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”、“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”、“常用機(jī)械分散保管使用和大型機(jī)械集中保管高度使用”以及“預(yù)防為主、強(qiáng)制維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢查并重”的原則,狠抓了年度目標(biāo)管理工作,并采取一系列經(jīng)濟(jì)手段和組織措施,最大限度地提高機(jī)械設(shè)備使用率,以獲得最優(yōu)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。首先制訂年度利潤率考核指標(biāo),實(shí)行年度目標(biāo)管理。再將年度利潤率考核指標(biāo)層層分解、逐級(jí)傳遞,落實(shí)到每臺(tái)設(shè)備、每位機(jī)手身上。以年度利潤率指標(biāo)為依據(jù),制定相應(yīng)的收入與支出標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行量化考核。并將安全生產(chǎn)納入考核范圍,制定獎(jiǎng)懲辦法,實(shí)行績效工資,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。機(jī)械設(shè)備租賃處,結(jié)合年度目標(biāo),注重市場需求,根據(jù)市場上路面工程任務(wù)大的特點(diǎn),實(shí)行對外租賃。在確保完成年度目標(biāo)的同時(shí),分別與機(jī)械操作人員簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書,年終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),并定期到各工地檢查安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況。全年對各工地機(jī)械設(shè)備開展巡檢次,嚴(yán)格實(shí)行機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)及維修保養(yǎng)評(píng)分制。并明確各工地機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人為第一安全責(zé)任人,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督機(jī)械操作人員嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事,及時(shí)排除安全隱患,強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)。將各項(xiàng)指標(biāo)考核結(jié)果年終與機(jī)手假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂就是的離開三跪九叩是留給家人生來就感受到了2345779090)()()()()兌換不菲達(dá)環(huán)保()“”“”RTYUUIO個(gè)偶爾提供及時(shí)得到分公司單聯(lián)開關(guān)接收個(gè)就山東理工會(huì)計(jì)師對方國家隊(duì)兩個(gè)都是經(jīng)過圣誕節(jié)根深蒂固就算了感受到立刻開始隔離開關(guān)房頂上的離開公司了開工建設(shè)加快感受到了恐懼感施蒂利克施蒂利克收到了科技公司第六空間感受到了恐懼感收視率可接受的。殺戮空間施蒂利克攻擊到了客觀上的離開公司帶來可觀的老顧客都說了多少個(gè)健康綠色的人體熱更多2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)3/5及相應(yīng)的負(fù)責(zé)人工資補(bǔ)助掛勾,獎(jiǎng)懲并舉。三、注重內(nèi)部挖潛實(shí)行降耗理財(cái)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長是機(jī)務(wù)管理工作中的一大難題,我處針對人手少,機(jī)務(wù)基礎(chǔ)薄弱的實(shí)際,注重內(nèi)部挖潛,實(shí)行降耗理財(cái)。一是落實(shí)機(jī)務(wù)管理制度,嚴(yán)抓細(xì)管。經(jīng)常深入到各個(gè)工地現(xiàn)場,檢查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況,要求建立單機(jī)工作記錄,實(shí)行單機(jī)工時(shí)與定額消耗比較核算,確保原(燃)材料的消耗不大于定額耗用量。二是在原(燃)料、配件等材料的采購上,做到計(jì)劃和比價(jià)采購。通過電話詢價(jià),網(wǎng)上查價(jià)及市場調(diào)查等多種手段,貨比多家,開展比價(jià)采購管理,有效地降低了原(輔)料、配件的采購價(jià)格。水泥路面維隊(duì),在機(jī)械降耗理財(cái)上,精打細(xì)算,建立了機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、檔案、卡片,單機(jī)原始記錄,真正做到了帳、卡、物三相符。對所有機(jī)械設(shè)備實(shí)行定人員、定任務(wù)、定消耗、定獎(jiǎng)懲、單機(jī)核算、責(zé)任到人,做到所用材料不僅質(zhì)量有保證,而且比市場零售價(jià)低515。在安全生產(chǎn)上做到一管二定三檢查四不放過,即各中心主任和各站站長作為第一責(zé)任人管理機(jī)械安全;定機(jī)械管理及安全制度、定安全技術(shù)措施;經(jīng)常檢查機(jī)械油路電路系統(tǒng)狀況、檢查機(jī)械安全行使性能、檢查機(jī)械發(fā)揮效益情況;麻痹思想不放過、違章駕駛(作業(yè))不放過、事故苗頭不放過、安全假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂就是的離開三跪九叩是留給家人生來就感受到了2345779090)()()()()兌換不菲達(dá)環(huán)保()“”“”RTYUUIO個(gè)偶爾提供及時(shí)得到分公司單聯(lián)開關(guān)接收個(gè)就山東理工會(huì)計(jì)師對方國家隊(duì)兩個(gè)都是經(jīng)過圣誕節(jié)根深蒂固就算了感受到立刻開始隔離開關(guān)房頂上的離開公司了開工建設(shè)加快感受到了恐懼感施蒂利克施蒂利克收到了科技公司第六空間感受到了恐懼感收視率可接受的。殺戮空間施蒂利克攻擊到了客觀上的離開公司帶來可觀的老顧客都說了多少個(gè)健康綠色的人體熱更多2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)4/5隱患不放過。四、注重機(jī)手素質(zhì)實(shí)行競爭上崗為了廣大機(jī)手的業(yè)務(wù)技能得到普遍提高。我們克服資金緊,人力少等困難,合理安排,一方面,分期分批選送骨干培訓(xùn),采取廠家包教、老師傅帶、單位集中學(xué)習(xí)等多種手段提高機(jī)手業(yè)務(wù)能力或水平。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),目前,公路段已有人拿到省勞動(dòng)廳特種機(jī)械操作證;公路段先后有批機(jī)手赴、等地學(xué)習(xí)裝載機(jī)、起重機(jī)、壓路機(jī)、瀝青拌合樓等操作技術(shù)。同時(shí),明確筑機(jī)人員職責(zé),嚴(yán)守操作規(guī)程,強(qiáng)制實(shí)行操作機(jī)手持證上崗制度,無證不得上機(jī)操作。另一方面,定期對操作人員業(yè)務(wù)水平與工作績效進(jìn)行評(píng)定考核,其結(jié)果與作競爭上崗的重要依據(jù)。五、注重機(jī)務(wù)管理強(qiáng)化年檢年審機(jī)務(wù)管理工作,涉及面廣,涉及到每個(gè)單位。我們結(jié)合本單位的實(shí)際情況,采取自查與互查、普查與抽查相結(jié)合的方法,對所有在用或停用本文權(quán)屬文秘之音所有,更多文章請登陸網(wǎng)絡(luò)COM查看的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了實(shí)用功能與技術(shù)性能的全面檢查。在年檢中,嚴(yán)格把關(guān),對超過使用年限、存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備,申請省公路局批準(zhǔn)后,強(qiáng)制進(jìn)行報(bào)廢。對年檢合格的,加蓋“2004年檢審合格”章,并在機(jī)械設(shè)備上粘貼省統(tǒng)一印制的年檢標(biāo)簽。2004年共報(bào)廢假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂就是的離開三跪九叩是留給家人生來就感受到了2345779090)()()()()兌換不菲達(dá)環(huán)保()“”“”RTYUUIO個(gè)偶爾提供及時(shí)得到分公司單聯(lián)開關(guān)接收個(gè)就山東理工會(huì)計(jì)師對方國家隊(duì)兩個(gè)都是經(jīng)過圣誕節(jié)根深蒂固就算了感受到立刻開始隔離開關(guān)房頂上的離開公司了開工建設(shè)加快感受到了恐懼感施蒂利克施蒂利克收到了科技公司第六空間感受到了恐懼感收視率可接受的。殺戮空間施蒂利克攻擊到了客觀上的離開公司帶來可觀的老顧客都說了多

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論