肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆莃螈羂肂莂羈膈蒀莁蝕肁莆莀螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒄袆羇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆蠆袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞蚅衿蒁螞袇肅莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蒈原文題目成本控制作者羅杰奧比納得原文出處REFERENCEFORBUSINESS,ENCYCLOPEDIAOFBUSINESS,2NDED成本控制成本控制，也被稱為遏制成本或管理成本，一個廣闊的成本管理技術(shù)，它的經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)是降低成本提高企業(yè)效率。企業(yè)使用的成本控制方法，監(jiān)測，評價，并最終提升效率的具體領(lǐng)域，如部門、產(chǎn)品線。20世紀(jì)90年代的成本控制措施，受到了美國企業(yè)的首要關(guān)注。一般而言，外包企業(yè)重組、撤資的外圍活動，大規(guī)模裁員等成本控制戰(zhàn)略被認(rèn)為是升提升企業(yè)利潤和維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的需要。其目的往往是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣該企業(yè)給出的銷售價格就比其競爭對手具更大的利潤。一些成本控制的支持者認(rèn)為，這種戰(zhàn)略的成本削減計劃必須慎重，因為并非所有降低成本的方法，都會對企業(yè)產(chǎn)生有利的影響。在20世紀(jì)90年代的一個顯著的例子,首席執(zhí)行官鄧?yán)?綽號“電鋸阿爾”，盡管他大幅降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，但他領(lǐng)導(dǎo)的小器具制造公司依舊未能盈利。鄧?yán)战夤土顺汕先f的工人和出售企業(yè)的業(yè)務(wù),在他擔(dān)任CEO兩年內(nèi)貢獻(xiàn)不大，公司的競爭地位和股票的價格大幅下滑。因此，在1998年公司董事會解雇了鄧?yán)眨瑢λ俺杀究刂埔徽小钡墓芾矸椒ㄊチ诵判?。成本控制是一個持續(xù)的過程，與擬議的年度預(yù)算配合使用。該預(yù)算有助于（1）組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售、服務(wù)和管理職能（2）采取最大程度地利用現(xiàn)有的機(jī)會。根據(jù)財政歷年的進(jìn)步形式，將預(yù)算與實際結(jié)果作比，生成新的計劃和經(jīng)驗教訓(xùn)，用以評價目前的行動?？刂剖侵竿ㄟ^管理層的努力來影響個人的行為，由誰負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù),承擔(dān)成本,并獲得收入。管理是一個過程，將其分為兩個階段規(guī)劃是指管理計劃的方式，希望人們?nèi)藗兡軌驁?zhí)行的程序，而控制是指受雇于這些計劃的程序是否符合實際表現(xiàn)。通過預(yù)算過程管理和會計控制、建立全面的公司目標(biāo),明確責(zé)任中心，確定各責(zé)任中心的具體目標(biāo),設(shè)計的程序和標(biāo)準(zhǔn)報到和評價。一個分部的業(yè)務(wù)納入預(yù)算的組成部分，由責(zé)任方控制的。責(zé)任中心適用于組織單位和職能部門。通常一個人單獨負(fù)責(zé)的責(zé)任中心更具實質(zhì)性，如果控制活動不徹底，中心控制的人在活動過程中，難以得到預(yù)期的活動結(jié)果。成本中心只負(fù)責(zé)管理費用，也就是說，他們不產(chǎn)生收益。例如會計部門，人力資源管理部門，內(nèi)部服務(wù)和類似提供內(nèi)部服務(wù)的部門。利潤中本科畢業(yè)論文外文翻譯心承擔(dān)利潤和費用的收入責(zé)任。例如，生產(chǎn)線或一個獨立的業(yè)務(wù)部門可能會被認(rèn)為是利潤中心。如果利潤中心有自己的資產(chǎn)，它也可被視為一個投資中心，由此才能確定投資回報。責(zé)任中心使用的控制報告使管理者更具責(zé)任性，并且有助對利潤的計劃。預(yù)算案還規(guī)定了參考標(biāo)準(zhǔn)，表明了這次活動的級別、各單位負(fù)責(zé)人、能使用的資源及預(yù)期出現(xiàn)的結(jié)果。建立一個預(yù)算責(zé)任中心，規(guī)定其責(zé)任中心代表所承擔(dān)的責(zé)任，并確定組織內(nèi)的決策點。規(guī)劃過程提供了兩種控制機(jī)制前饋提供一個在行動點（決策點）控制的基礎(chǔ)反饋提供一種測量實施后的控制基礎(chǔ)。管理層的作用是引導(dǎo)公司未來的走向，明確決策，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)員工活動。管理部門還通過發(fā)展監(jiān)督程序,收集、記錄、評估反饋。因此,有效的管理控制結(jié)果,是通過制定計劃，提供資源，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),引導(dǎo)員工的集體組織意識，從而提高評價和反饋的質(zhì)量及結(jié)果。控制報告是告訴管理者一個實體的活動的管理信息報告。管理層提出控制報告僅供內(nèi)部使用,因此，指示財務(wù)部門發(fā)展量身訂作的報告格式。會計向管理層提供一種格式來檢測管理的變化。此外，管理層還提到了企業(yè)的對外報告和特定行業(yè)的常規(guī)報告如損益表和資金報表?？刂茍蟾婺芴峁┕芾韺幼銐虻男畔⒘?，使管理人員可從最初的預(yù)算中分析的成本差異的原因。一個好的控制報告能突出不同管理層所需的重要信息。由于企業(yè)成功的關(guān)鍵因素（如種類和數(shù)量）是在變化的，所以會計控制報告必須及時修改。會計期間各不相同的控制報告必須涵蓋整個期間，由此管理層才可以采取有效的補救措施。此外，會計控制報告的及時傳播，給管理層足夠的時間采取行動。當(dāng)進(jìn)行有效的管理，企業(yè)達(dá)到的目標(biāo)將和預(yù)算確定的目標(biāo)一致。管理者成功的程度取決于利潤，管理人員在行動的時應(yīng)意識到自己更有效地對費用進(jìn)行控制取得的收入也會更多。雖然他們不能預(yù)測銷售的時間和實際銷售數(shù)量，他們可以決定他們的大部分資源的利用率，也就是說，他們可以影響成本方面。因此，管理性能的優(yōu)良可從其運作的成本控制方面進(jìn)行評價。出于成本控制的目的，預(yù)算規(guī)定了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)開支。正如管理結(jié)構(gòu)的預(yù)算，它勾畫出一個路線圖，指導(dǎo)企業(yè)的工作。它闡述了一定銷售數(shù)量的假設(shè)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和互動能力,市場動態(tài),它的銷售隊伍,及其承載力,以提供正確的數(shù)量和質(zhì)量要求。會計在企業(yè)的規(guī)劃和控制中扮演了一個關(guān)鍵角色。它滲透在以下四個關(guān)鍵領(lǐng)域（1）數(shù)據(jù)收集，（2）數(shù)據(jù)分析，（3）預(yù)算控制和管理，以及（4）整理和審查。會計師事務(wù)所在設(shè)計和獲取支持程序方面的規(guī)劃過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。此外,他們還收集和傳播企業(yè)用于銷售和預(yù)訂有關(guān)的詳細(xì)資料。經(jīng)營管理人員有責(zé)任對企業(yè)各元素進(jìn)行規(guī)劃、編譯和協(xié)調(diào)，并根據(jù)會計科目的可行性及預(yù)算利潤率的分析來確定符合公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2本科畢業(yè)論文外文翻譯管理者依賴會計數(shù)據(jù)和分析選擇不同形式的成本控制方案,管理者可以指導(dǎo)會計部門專門準(zhǔn)備這些期權(quán)報告的評估。電鋸阿爾事件說明，削減大部分費用成本的措施不可作為實施可行目標(biāo)的途徑。例如，在大規(guī)模裁員中，該公司可能會失去它的很大一部分人力資本裁掉的老員工可能是他們領(lǐng)域的專家。因此，管理層必須確定哪些成本具有戰(zhàn)略意義。確定削減成本的戰(zhàn)略沖擊，管理者必須斟酌提出的變動對所有事務(wù)區(qū)域的實際影響。例如，降低與制造產(chǎn)品直接相關(guān)的可變成本，如材料和運輸成本，可能是獲得更大利潤的關(guān)鍵。但管理層還必須考慮節(jié)約生產(chǎn)資金是否危害其他戰(zhàn)略利益像質(zhì)量或產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間。如果便宜的材料或其他運輸系統(tǒng)會產(chǎn)生負(fù)面影響，這種情況下，管理者需要謹(jǐn)記不能因眼前好處而丟失長遠(yuǎn)利益。成本控制中的一個趨勢是縮小企業(yè)責(zé)任中心，從而將一些日常的成本控制功能進(jìn)行整合。這種做法的目的是實施自下而上的成本控制措施，并鼓勵達(dá)成成本管理戰(zhàn)略的廣泛共識。3本科畢業(yè)論文外文翻譯COSTCONTROLROGERJABINADERREFERENCEFORBUSINESS，ENCYCLOPEDIAOFBUSINESS,2NDEDCOSTCONTROL,ALSOKNOWNASCOSTMANAGEMENTORCOSTCONTAINMENT,ISABROADSETOFCOSTACCOUNTINGMETHODSANDMANAGEMENTTECHNIQUESWITHTHECOMMONGOALOFIMPROVINGBUSINESSCOSTEFFICIENCYBYREDUCINGCOSTS,ORATLEASTRESTRICTINGTHEIRRATEOFGROWTHBUSINESSESUSECOSTCONTROLMETHODSTOMONITOR,EVALUATE,ANDULTIMATELYENHANCETHEEFFICIENCYOFSPECIFICAREAS,SUCHASDEPARTMENTS,DIVISIONS,ORPRODUCTLINES,WITHINTHEIROPERATIONSDURINGTHE1990SCOSTCONTROLINITIATIVESRECEIVEDPARAMOUNTATTENTIONFROMCORPORATEAMERICAOFTENTAKINGTHEFORMOFCORPORATERESTRUCTURING,DIVESTMENTOFPERIPHERALACTIVITIES,MASSLAYOFFS,OROUTSOURCING,COSTCONTROLSTRATEGIESWERESEENASNECESSARYTOPRESERVEORBOOSTCORPORATEPROFITSANDTOMAINTAINORGAINACOMPETITIVEADVANTAGETHEOBJECTIVEWASOFTENTOBETHELOWCOSTPRODUCERINAGIVENINDUSTRY,WHICHWOULDTYPICALLYALLOWTHECOMPANYTOTAKEAGREATERPROFITPERUNITOFSALESTHANITSCOMPETITORSATAGIVENPRICELEVELSOMECOSTCONTROLPROPONENTSBELIEVETHATSUCHSTRATEGICCOSTCUTTINGMUSTBEPLANNEDCAREFULLY,ASNOTALLCOSTREDUCTIONTECHNIQUESYIELDTHESAMEBENEFITSINANOTABLELATE1990SEXAMPLE,CHIEFEXECUTIVEALBERTJDUNLAP,NICKNAMEDCHAINSAWALBECAUSEOFHISPENCHANTFORDEEPCOSTCUTTINGATTHECOMPANIESHEHEADED,FAILEDTORESTORETHEAILINGSMALLAPPLIANCEMAKERSUNBEAMCORPORATIONTOPROFITABILITYDESPITEHISDRASTICCOSTREDUCTIONTACTICSDUNLAPLAIDOFFTHOUSANDSOFWORKERSANDSOLDOFFBUSINESSUNITS,BUTMADELITTLECONTRIBUTIONTOSUNBEAMSCOMPETITIVEPOSITIONORSHAREPRICEINHISTWOYEARSASCEOCONSEQUENTLY,IN1998SUNBEAMSBOARDFIREDDUNLAP,HAVINGLOSTCONFIDENCEINHISONETRICKAPPROACHTOMANAGEMENTBEHAVIORALMANAGEMENTDEALSWITHTHEATTITUDESANDACTIONSOFEMPLOYEESWHILEEMPLOYEEBEHAVIORULTIMATELYIMPACTSONSUCCESS,BEHAVIORALMANAGEMENTINVOLVESCERTAINISSUESANDASSUMPTIONSNOTAPPLICABLETOACCOUNTINGSCONTROLFUNCTIONONTHEOTHERHAND,PERFORMANCEEVALUATIONMEASURESOUTCOMESOFEMPLOYEESACTIONSBYCOMPARINGTHEACTUALRESULTSOFBUSINESSOUTCOMESTOPREDETERMINEDSTANDARDSOFSUCCESSINTHISWAYMANAGEMENTIDENTIFIESTHESTRENGTHSITNEEDSTOMAXIMIZE,ANDTHEWEAKNESSESITSEEKSTORECTIFYTHISPROCESSOFEVALUATIONANDREMEDYISCALLEDCOSTCONTROLCOSTCONTROLISACONTINUOUSPROCESSTHATBEGINSWITHTHEPROPOSEDANNUALBUDGETTHEBUDGET4本科畢業(yè)論文外文翻譯HELPS1TOORGANIZEANDCOORDINATEPRODUCTION,ANDTHESELLING,DISTRIBUTION,SERVICE,ANDADMINISTRATIVEFUNCTIONSAND2TOTAKEMAXIMUMADVANTAGEOFAVAILABLEOPPORTUNITIESASTHEFISCALYEARPROGRESSES,MANAGEMENTCOMPARESACTUALRESULTSWITHTHOSEPROJECTEDINTHEBUDGETANDINCORPORATESINTOTHENEWPLANTHELESSONSLEARNEDFROMITSEVALUATIONOFCURRENTOPERATIONSCONTROLREFERSTOMANAGEMENTSEFFORTTOINFLUENCETHEACTIONSOFINDIVIDUALSWHOARERESPONSIBLEFORPERFORMINGTASKS,INCURRINGCOSTS,ANDGENERATINGREVENUESMANAGEMENTISATWOPHASEDPROCESSPLANNINGREFERSTOTHEWAYTHATMANAGEMENTPLANSANDWANTSPEOPLETOPERFORM,WHILECONTROLREFERSTOTHEPROCEDURESEMPLOYEDTODETERMINEWHETHERACTUALPERFORMANCECOMPLIESWITHTHESEPLANSTHROUGHTHEBUDGETPROCESSANDACCOUNTINGCONTROL,MANAGEMENTESTABLISHESOVERALLCOMPANYOBJECTIVES,DEFINESTHECENTERSOFRESPONSIBILITY,DETERMINESSPECIFICOBJECTIVESFOREACHRESPONSIBILITYCENTER,ANDDESIGNSPROCEDURESANDSTANDARDSFORREPORTINGANDEVALUATIONABUDGETSEGMENTSTHEBUSINESSINTOITSCOMPONENTSORCENTERSWHERETHERESPONSIBLEPARTYINITIATESANDCONTROLSACTIONRESPONSIBILITYCENTERSREPRESENTAPPLICABLEORGANIZATIONALUNITS,FUNCTIONS,DEPARTMENTS,ANDDIVISIONSGENERALLYASINGLEINDIVIDUALHEADSTHERESPONSIBILITYCENTEREXERCISINGSUBSTANTIAL,IFNOTCOMPLETE,CONTROLOVERTHEACTIVITIESOFPEOPLEORPROCESSESWITHINTHECENTERANDCONTROLLINGTHERESULTSOFTHEIRACTIVITYCOSTCENTERSAREACCOUNTABLEONLYFOREXPENSES,THATIS,THEYDONOTGENERATEREVENUEEXAMPLESINCLUDEACCOUNTINGDEPARTMENTS,HUMANRESOURCESDEPARTMENTS,ANDSIMILARAREASOFTHEBUSINESSTHATPROVIDEINTERNALSERVICESPROFITCENTERSACCEPTRESPONSIBILITYFORBOTHREVENUEANDEXPENSESFOREXAMPLE,APRODUCTLINEORANAUTONOMOUSBUSINESSUNITMIGHTBECONSIDEREDPROFITCENTERSIFTHEPROFITCENTERHASITSOWNASSETS,ITMAYALSOBECONSIDEREDANINVESTMENTCENTER,FORWHICHRETURNSONINVESTMENTCANBEDETERMINEDTHEUSEOFRESPONSIBILITYCENTERSALLOWSMANAGEMENTTODESIGNCONTROLREPORTSTOPINPOINTACCOUNTABILITY,THUSAIDINGINPROFITPLANNINGABUDGETALSOSETSSTANDARDSTOINDICATETHELEVELOFACTIVITYEXPECTEDFROMEACHRESPONSIBLEPERSONORDECISIONUNIT,ANDTHEAMOUNTOFRESOURCESTHATARESPONSIBLEPARTYSHOULDUSEINACHIEVINGTHATLEVELOFACTIVITYABUDGETESTABLISHESTHERESPONSIBILITYCENTER,DELEGATESTHECONCOMITANTRESPONSIBILITIES,ANDDETERMINESTHEDECISIONPOINTSWITHINANORGANIZATIONTHEPLANNINGPROCESSPROVIDESFORTWOTYPESOFCONTROLMECHANISMSFEEDFORWARDPROVIDINGABASISFORCONTROLATTHEPOINTOFACTIONTHEDECISIONPOINTANDFEEDBACKPROVIDINGABASISFORMEASURINGTHEEFFECTIVENESSOFCONTROLAFTERIMPLEMENTATIONMANAGEMENTSROLEISTOFEEDFORWARDAFUTURISTICVISIONOFWHERETHECOMPANYISGOINGANDHOWITISTOGETTHERE,ANDTOMAKECLEARDECISIONSCOORDINATINGANDDIRECTINGEMPLOYEEACTIVITIESMANAGEMENTALSOOVERSEESTHEDEVELOPMENTOFPROCEDURESTOCOLLECT,RECORD,ANDEVALUATEFEEDBACKTHEREFORE,EFFECTIVEMANAGEMENTCONTROLSRESULTSFROMLEADINGPEOPLEBYFORCEOF5本科畢業(yè)論文外文翻譯PERSONALITYANDTHROUGHPERSUASIONPROVIDINGANDMAINTAININGPROPERTRAINING,PLANNING,ANDRESOURCESANDIMPROVINGQUALITYANDRESULTSTHROUGHEVALUATIONANDFEEDBACKCONTROLREPORTSAREINFORMATIONALREPORTSTHATTELLMANAGEMENTABOUTANENTITYSACTIVITIESMANAGEMENTREQUESTSCONTROLREPORTSONLYFORINTERNALUSE,AND,THEREFORE,DIRECTSTHEACCOUNTINGDEPARTMENTTODEVELOPTAILORMADEREPORTINGFORMATSACCOUNTINGPROVIDESMANAGEMENTWITHAFORMATDESIGNEDTODETECTVARIATIONSTHATNEEDINVESTIGATINGINADDITION,MANAGEMENTALSOREFERSTOCONVENTIONALREPORTSSUCHASTHEINCOMESTATEMENTANDFUNDSSTATEMENT,ANDEXTERNALREPORTSONTHEGENERALECONOMYANDTHESPECIFICINDUSTRYCONTROLREPORTS,THEN,NEEDTOPROVIDEANADEQUATEAMOUNTOFINFORMATIONSOTHATMANAGEMENTMAYDETERMINETHEREASONSFORANYCOSTVARIANCESFROMTHEORIGINALBUDGETAGOODCONTROLREPORTHIGHLIGHTSSIGNIFICANTINFORMATIONBYFOCUSINGMANAGEMENTSATTENTIONONTHOSEITEMSINWHICHACTUALPERFORMANCESIGNIFICANTLYDIFFERSFROMTHESTANDARDBECAUSEKEYSUCCESSFACTORSSHIFTINTYPEANDNUMBER,ACCOUNTINGREVISESCONTROLREPORTSWHENNECESSARYACCOUNTINGALSOVARIESTHECONTROLPERIODCOVEREDBYTHECONTROLREPORTTOENCOMPASSAPERIODINWHICHMANAGEMENTCANTAKEUSEFULREMEDIALACTIONINADDITION,ACCOUNTINGDISSEMINATESCONTROLREPORTSINATIMELYFASHIONTOGIVEMANAGEMENTADEQUATETIMETOACTBEFORETHEISSUANCEOFTHENEXTREPORTMANAGERSPERFORMEFFECTIVELYWHENTHEYATTAINTHEGOALSANDOBJECTIVESSETBYTHEBUDGETWITHRESPECTTOPROFITS,MANAGERSSUCCEEDBYTHEDEGREETOWHICHREVENUESCONTINUALLYEXCEEDEXPENSESINAPPLYINGTHEFOLLOWINGSIMPLEFORMULA,MANAGERS,ESPECIALLYTHOSEINOPERATIONS,REALIZETHATTHEYEXERCISEMORECONTROLOVEREXPENSESTHANTHEYDOOVERREVENUEWHILETHEYCANNOTPREDICTTHETIMINGANDVOLUMEOFACTUALSALES,THEYCANDETERMINETHEUTILIZATIONRATEOFMOSTOFTHEIRRESOURCES,THATIS,THEYCANINFLUENCETHECOSTSIDEHENCE,THEEVALUATIONOFMANAGEMENTSPERFORMANCEANDITSOPERATIONSISCOSTCONTROLFORCOSTCONTROLPURPOSES,ABUDGETPROVIDESSTANDARDCOSTSASMANAGEMENTCONSTRUCTSBUDGETS,ITLAYSOUTAROADMAPTOGUIDEITSEFFORTSITSTATESANUMBEROFASSUMPTIONSABOUTTHERELATIONSHIPSANDINTERACTIONAMONGTHEECONOMY,MARKETDYNAMICS,THEABILITIESOFITSSALESFORCE,ANDITSCAPACITYTOPROVIDETHEPROPERQUANTITYANDQUALITYOFPRODUCTSDEMANDEDACCOUNTINGPLAYSAKEYROLEINALLPLANNINGANDCONTROLITDOESTHISINFOURKEYAREAS1DATACOLLECTION,2DATAANALYSIS,3BUDGETCONTROLANDADMINISTRATION,AND4CONSOLIDATIONANDREVIEWTHEACCOUNTANTSPLAYAKEYROLEINDESIGNINGANDSECURINGSUPPORTFORTHEPROCEDURALASPECTSOFTHEPLANNINGPROCESSINADDITION,THEYDESIGNANDDISTRIBUTEFORMSFORTHECOLLECTIONANDBOOKINGOFDETAILEDDATAONALLASPECTSOFTHEBUSINESSALTHOUGHOPERATINGMANAGERSHAVETHEMAINRESPONSIBILITYOFPLANNING,ACCOUNTINGCOMPILES6本科畢業(yè)論文外文翻譯ANDCOORDINATESTHEELEMENTSACCOUNTANTSSUBJECTPROPOSEDBUDGETSTOFEASIBILITYANDPROFITABILITYANALYSESTODETERMINECONFORMITYTOACCEPTEDSTANDARDSANDPRACTICESMANAGEMENTRELIESONSUCHACCOUNTINGDATAANDANALYSISTOCHOOSEFROMSEVERALCOSTCONTROLALTERNATIVES,ORMANAGEMENTMAYDIRECTACCOUNTINGTOPREPAREREPORTSSPECIFICALLYFOREVALUATINGSUCHOPTIONSASTHECHAINSAWALEPISODEINDICATED,ALLCOSTSMAYNOTBEVIABLETARGETSFORCOSTCUTTINGMEASURESFORINSTANCE,INMASSLAYOFFS,THECOMPANYMAYLOSEASIGNIFICANTSHAREOFITSHUMANCAPITALBYRELEASINGVETERANEMPLOYEESWHOAREEXPERTSINTHEIRFIELDS,NOTTOMENTIONBYCREATINGADECLINEINMORALEAMONGTHOSEWHOREMAINTHUSMANAGEMENTMUSTI