工程質(zhì)量計劃書一、質(zhì)量保證體系及管理組織機構(gòu)為保證優(yōu)質(zhì)地完成本工程的施工任務，我們將建立具有針對性的一套完整的技術(shù)、質(zhì)量保證體系，成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，編制工程質(zhì)量總目標設計、工程試驗、檢驗計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，針對重點難點項目進行科技攻關(guān)、對與工程質(zhì)量有關(guān)的內(nèi)容進行詳細分解，對每一項控制內(nèi)容都進行定人、定工作內(nèi)容、定標準、定責任制度。1、質(zhì)量控制目標（1）滿足業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，確保工程質(zhì)量等級達到海河杯。（2）工程一次驗收合格率達到100，鉆孔樁質(zhì)量100達到類樁以上標準；95以上達到類樁標準；隱蔽工程檢查驗收一次合格率100；砼表面平整、色澤一致、線形順直，確保市級優(yōu)質(zhì)工程。（3）施工資料完整、真實、準確。2、質(zhì)量控制體系（1）質(zhì)量管理方針我單位的質(zhì)量方針為“中國建筑，服務跨越五洲；過程精品，質(zhì)量重于泰山”。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生存之本，必須對全體施工人員進行深入的質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，體現(xiàn)企業(yè)以質(zhì)量、信譽取勝的經(jīng)營理念和道德風尚。（2）質(zhì)量管理體系為了貫徹質(zhì)量方針，確保工程質(zhì)量目標在本工程項目的實現(xiàn)，我單位建立質(zhì)量管理體系，設置現(xiàn)場工程質(zhì)量控制機構(gòu)，配備足夠的有經(jīng)驗的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，按照由上到下的順序進行工程質(zhì)量管理，確定質(zhì)量職責和質(zhì)量活動的內(nèi)容及要求，明確施工過程中的質(zhì)量控制程序。（3）質(zhì)量保證體系為保證志成道立交工程的創(chuàng)優(yōu)目標，我項目將嚴格按照ISO9000標準建立強有力的質(zhì)量保證體系，進行標準化、程序化管理，認真落實質(zhì)量責任終身保證制度。質(zhì)量保證體系框圖見下質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量目標確保市優(yōu)制度保證體系施工保證體系ISO9002質(zhì)量手冊及程序文件崗位質(zhì)量責任制施工人員持證上崗制度，材料進場檢驗制度技術(shù)交底制度，樣板制，“三檢”制等。依據(jù)規(guī)范、標準控制材料構(gòu)件設備檢驗工序質(zhì)量檢驗部位工程質(zhì)量檢驗單位工程質(zhì)量檢驗組織保證體系質(zhì)量檢驗子體系工程質(zhì)量檢驗評定達到質(zhì)量目標質(zhì)量管理領導小組項目經(jīng)理任組長，領導整個工程的質(zhì)量工作測量隊試驗室工程測量和監(jiān)測；材料試驗及過程檢驗、施工試驗。合約商務部保證合同的有效執(zhí)行對進場分承包方進行預審，并負責計量工作技術(shù)質(zhì)量部圖紙會審及施工方案編制，工程質(zhì)量檢查及驗收，質(zhì)量問題分析及處理綜合部負責文件收發(fā)，保證工程所用文件的有效性工程部組織施工并對各項質(zhì)量指標進行統(tǒng)計分析，實行動態(tài)管理材料設備部供應合格材料保證施工機械保持良好工作狀態(tài)安保外聯(lián)部安全文明施工拆遷切改（4）質(zhì)量管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為第一負責人的工程質(zhì)量管理小組，組員為項目部各部室和各施工工區(qū)，在公司技術(shù)質(zhì)量和監(jiān)理單位的監(jiān)督下，對本項目的工程質(zhì)量全面負責。工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖（5）項目各崗位質(zhì)量職責項目經(jīng)理1根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合項目工程的實際，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責任制。2全面履行項目工程的質(zhì)量管理職責，對工程重大質(zhì)量事故負責全面責任。對本項目工程質(zhì)量終身負責。3貫徹“百年大計，質(zhì)量為本”的方針，組織推進創(chuàng)優(yōu)工程活動。項目執(zhí)行經(jīng)理及項目副經(jīng)理1貫徹實施質(zhì)量體系，對項目部的工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)負直接領導責任。2合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期。工程質(zhì)量管理小組公司技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)理單位項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部綜合部合約商務部物資部工程部路面施工隊管線施工隊路基施工隊鋼結(jié)構(gòu)分部項目執(zhí)行經(jīng)理項目總工程師道路工區(qū)橋梁工區(qū)現(xiàn)澆梁分部3主持定期的安全、質(zhì)量大檢查，就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領導、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。項目總工程師1在項目經(jīng)理領導下，認真貫徹公司的質(zhì)量計劃和目標，組織制定項目工程的質(zhì)量保證措施。2嚴格項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，并對其工程質(zhì)量負責。3落實項目工程質(zhì)量計劃，加強施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負全責。4監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和實驗設備的控制，主持不合格品的評審和處理。5推廣應用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。6制定和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。7主持編制項目工程實施性施工組織設計，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。8組織推廣和應用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序和人員培訓，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。技術(shù)質(zhì)量部1在總工領導下，負責項目部技術(shù)質(zhì)量工作，編制實施性施工組織設計、作業(yè)指導書或技術(shù)交底書，并組織實施。2負責項目部技術(shù)指導、技術(shù)攻關(guān)。3負責施工過程控制的具體落實。4負責制定產(chǎn)品的防護措施并予以實施。5負責項目部儀器臺帳的建立，儀器的校準，保證測試結(jié)果的準確性、有效性。6項目質(zhì)量工作牽頭部門，編制項目質(zhì)量計劃書、開展質(zhì)量教育，保證各項質(zhì)量管理活動的有效運行，嚴格按驗收標準評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告。7組織對不合格產(chǎn)品的評審及處置，協(xié)助項目總工程師組織工程竣工交付。8主持糾正措施、預防措施的制定，并對其實施效果進行驗證。9組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。10負責日常質(zhì)檢工作。11收集、保管質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制，及時反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)調(diào)領導分析質(zhì)量狀況。12經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握質(zhì)量動態(tài)，對不合格產(chǎn)品及時制止，提出糾正和預防措施，進行監(jiān)督實施，并做好質(zhì)量記錄。13組織開展質(zhì)量培訓工作，建立QC小組活動。工程部1按照一體化貫標，全面開展各項活動。2掌握項目各生產(chǎn)單位元的工程進展情況，歸納分析影響進度的因素，并提出改進措施。3編制年、季、月、周施工計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。4參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及QC小組活動，對存在的問題及時提出整改措施。對不能自行解決的問題，及時向上級有關(guān)領導匯報。5負責向施工作業(yè)隊進行安全交底。6負責處理安全事故。7經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行安全巡視和檢查，對有關(guān)人員進行教育，并書面上報給主管領導。物資部1負責物資采購、進貨檢驗和試驗、搬運、貯存的檢查、指導和監(jiān)督。2負責物資和設備的購買計劃的編制和實施工作。3負責組織對分供方的評價，制定合格分供方名錄。4負責對采購物品實施有效的控制。5認真貫徹執(zhí)行設備管理規(guī)定，負責現(xiàn)場施工機械設備的管理、使用、維修、保養(yǎng)等工作，確保設備完好率和利用率。6組織設備人員培訓，堅持持證上崗，確保機械設備的施工質(zhì)量，滿足工程要求。二、施工過程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量預控（1）建立全面培訓制度1項目全體人員質(zhì)量意識的教育增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關(guān)部門及人員開展本項目的質(zhì)量意識教育。內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責組織教育；參與施工的各施工隊各級管理人員由項目質(zhì)量工程師負責組織進行教育；施工操作人員由各施工隊組織教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對施工隊進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。2加強對施工隊的培訓施工隊是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此我們將著重對施工隊伍進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，幫助施工隊提高管理水平。項目對施工隊班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的施工隊隊伍不允許進場施工。項目將責成施工隊建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。（2）對材料供應商的選擇和物資的進場管理鋼材的選擇與進場檢驗、結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土供應商的確定、鋼筋原材及加工成品采用等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。我們將建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行，對于易燃、易爆材料要單獨存放。（3）嚴格按施工組織設計和方案施工每個方案的實施都要通過方案提出討論編制審核修改定稿交底實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關(guān)人員及施工隊負責人進行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的方式報項目技術(shù)負責人批準后，以修改方案的形式正式確定?，F(xiàn)場實施中，項目派專人負責在施工組織設計和方案的現(xiàn)場實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實施中不一致的情況及時匯報給技術(shù)負責人，通過內(nèi)部洽商或修改方案（有必要時）的方式明確如何解決。2、嚴格執(zhí)行施工管理制度（1）實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責任工程師，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織施工隊單位進行樣板分項施工，確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。（2）執(zhí)行檢查驗收制度1自檢在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。2互檢經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由施工隊工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。3交接檢上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)施工隊工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。（3）質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量獎評制度1每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工隊單位進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的施工隊單位，項目可考慮解除合同并勒令其退場。2每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部質(zhì)量工程師主持，參與項目施工的所有分承包行政領導及技術(shù)負責人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目質(zhì)量工程師要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。3每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目質(zhì)量工程師組織分承包方行政及技術(shù)負責人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量工程師，再由質(zhì)量工程師匯總，建議以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領導，各部門和各分承包方。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。（4）掛牌制度1技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。2施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。3操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關(guān)的要求和注意事項等。如同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。4半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。3、各分項工程的質(zhì)量控制措施（1）鋼筋工程質(zhì)量保證措施詳見下圖鋼筋工程質(zhì)量程序控制示意圖1鋼筋進場質(zhì)量控制鋼筋加工定貨時，向監(jiān)理報產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，監(jiān)理檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系，1符合要求再行加工定貨。鋼筋進場按規(guī)定要求有出廠質(zhì)量證明書或試驗報告單，每批鋼筋均要求有標牌。2進場時按爐（批）號及直徑分批驗收。鋼筋的各種規(guī)格、型號、機械性能、化學成分、可焊性和其他專項指標必須符合3學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準熟悉圖紙和技術(shù)資料書面交底操作人員參加鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、混凝土工序交接檢查澆筑混凝土，留人看鋼筋執(zhí)行驗評標準鋼筋合格證鋼筋代用單自檢記錄隱蔽驗收記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄事故記錄施工準備技術(shù)交底鋼筋下料成型現(xiàn)場綁扎安裝質(zhì)量檢查資料管理鋼材材質(zhì)證明，取樣復驗檢查腳手架，腳手板制定與審核鋼筋配料單按不同型號掛牌中間抽查自檢辦理驗收簽證手續(xù)梁、柱、板、基礎、抽查10，但不下于3件不合格項處理清理現(xiàn)場,文明施工標準規(guī)范的要求。鋼筋進場后，進行復試，并將復試報告報監(jiān)理審查，經(jīng)審查合格后再使用。4嚴禁帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹蝕的鋼筋進場。對浮銹（色銹）的鋼筋，除冷拔5鋼筋或焊接處附近必須清除干凈外，一般可不予處理。筋堆放地點和防雨措施報請監(jiān)理檢查同意。進場鋼筋除復試外，按批量隨機抽取5的樣品進行檢查，一般抽樣送市質(zhì)檢站。6如監(jiān)理認為有必要時，按批量再抽樣5進行檢查，不合格產(chǎn)品決不用于工程，并及時清理出場，記錄存檔。2鋼筋加工制作質(zhì)量控制及時向監(jiān)理提交加工方案、加工材料表。加工時鋼筋保持平直，無局部曲折。如1遇有死彎時，將其切除。保證所使用鋼筋表面清潔、無損傷、油漆和銹蝕。鋼筋級別、鋼號直徑符合設計2要求。在常溫下進行鋼筋彎曲成型，不進行熱彎曲，不用錘擊或尖角彎折。33鋼筋焊接質(zhì)量控制焊工持證上崗，所使用的焊機、焊條符合加工的質(zhì)量要求。開工前將焊工的證書1復印件報監(jiān)理備案。每批鋼筋正式焊接前，按實際操作條件進行試焊，報經(jīng)監(jiān)理檢查、試驗合格后，2正式成批焊接。當受力鋼筋直徑D22MM時，不采用非焊接接頭，而采用冷擠壓、錐螺紋或焊接3接頭，對軸心受拉及小偏心受拉桿件，不采用非焊接的搭接接頭。受力鋼筋采用焊接接頭時，設置在同一構(gòu)件內(nèi)的焊接接頭相互錯開，錯開距離為4鋼筋直徑的35D且不小于500MM。在該區(qū)段內(nèi)有接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率為受拉區(qū)不超過50；受壓區(qū)和裝配構(gòu)件邊界處不限制。焊接接頭距鋼筋彎曲處的距離應不小于10倍的鋼筋直徑，也不位于構(gòu)件的最大5彎矩處。4綁扎鋼筋質(zhì)量控制鋼筋的交叉點用鐵絲全部綁扎牢固，至少不小于90。鋼筋綁扎接頭搭接長度及1誤差按規(guī)范和設計要求辦理。各受力鋼筋的綁扎接頭位置相互錯開，從任一綁扎接頭中心至13倍搭接長度的2區(qū)段范圍內(nèi)，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率，受拉區(qū)不超過25，受壓區(qū)不超過50。5鋼筋工程重點控制的內(nèi)容采取塑料墊塊控制保護層厚度。我們將根據(jù)不同鋼筋直徑采用工廠化生產(chǎn)，可以1保證控制在保護層允許的偏差范圍之內(nèi)。在鋼筋骨架中按天津市地方標準中的規(guī)定設置爬梯控制雙排筋間距，并注意水平2鋼筋端頭接觸模板處要點防銹漆。6鋼筋施工的質(zhì)量控制我公司根據(jù)天津市專家檢查小組的建議制定了鋼筋綁扎“七不準”和“六不驗”，在各個項目廣泛推行。“七不準”A、已澆注混凝土浮漿未清除干凈不準綁鋼筋；B、鋼筋污染清除不干凈不準綁鋼筋；C、控制線未彈好不準綁鋼筋；D、鋼筋偏位沒有檢查、校正合格；E、鋼筋接頭本身質(zhì)量未檢查合格不準綁鋼筋；F、技術(shù)交底未到位不準綁鋼筋；G、鋼筋加工未通過車間驗收不準綁鋼筋?！拔宀或灐盇、鋼筋未完成不驗收；B、鋼筋定位措施不到位不驗收；C、鋼筋保護層墊塊不合格、達不到要求不驗收；D、鋼筋糾偏不合格不驗收；E、鋼筋綁扎未嚴格按技術(shù)交底施工不驗收。7成品保護防止鋼筋污染在澆筑頂板混凝土前用特制鋼筋套管套在每一根豎向主筋上（高1度不小于500MM），以防止插筋污染、如有個別污染應及時清理混凝土漿、保證鋼筋表面清潔，同時也要防止脫模劑污染板筋綁扎時的成品保護，必須架設跳板操作，禁止在板筋上踩踏。2（2）混凝土工程質(zhì)量保證措施詳見下圖混凝土工程質(zhì)量控制示意圖材料準備，出具合格證申請混凝土配合比準備試模和塌落度筒模板、鋼筋、混凝土工序交接檢查腳手架、腳手板垂直和水平運輸機的準備克服上道工序弊病的補救措施崗位分工，操作掛牌木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量根據(jù)實際情況調(diào)整配合比精心操作，振搗密實按時覆蓋暖熱季節(jié)定時澆水，冬季注意保溫防凍材料合格證試塊報告單自檢記錄混凝土澆灌記錄混凝土施工記錄事故處理記錄測溫記錄熟悉操作規(guī)程熟悉圖紙和技術(shù)資料學習質(zhì)量標準制定保證混凝土質(zhì)量措施書面交底操作人員參加專業(yè)會簽制作試塊不合格項處理準備工作技術(shù)交底申請澆灌命令澆筑混凝土養(yǎng)護質(zhì)量評定資料整理本工程所使用的砼全部為商品砼，商品砼的質(zhì)量控制主要從以下幾方面進行。1商品混凝土配合比設計與原材料控制混凝土配合比設計原則按照試驗規(guī)程及施工技術(shù)規(guī)范進行設計，嚴格控制水泥1砂石及外摻加劑的質(zhì)量。每種配合比使用前必須將配合比設計說明書，試驗結(jié)果（28D試塊強度），上報2監(jiān)理工程師審批，批準后方可使用。配合比所用試驗材料與施工材料必須一致，項目部試驗室負責對廠家所使用原材3料進行不定期取樣檢驗。發(fā)現(xiàn)不符和施工要求的及時通知使用單位停用該砼攪拌站材料。為保證砼顏色的一致，每個攪拌站供應到現(xiàn)場的砼，必須保證原材料的一致性，4始終使用同一廠家生產(chǎn)的水泥，選定一個供應地點的砂、石材料；如中途更換原材料必須重新進行配合比試驗，并重復申報程序，征得監(jiān)理工程師的同意后方可使用。2混凝土的現(xiàn)場控制現(xiàn)場澆筑砼，每車測定砼坍落度，加引氣性外加劑的砼每車還需測定砼的含氣量。1如不符和施工要求的，立即退回?，F(xiàn)場澆筑前根據(jù)結(jié)構(gòu)需要，必須有一定數(shù)量的“壓車”，以保證砼的連續(xù)澆筑。23混凝土的運輸砼從攪拌站到施工現(xiàn)場，均采用砼罐車運輸。澆筑時除地下工程外，全部采用砼1泵車。混凝土攪拌出機后的任何時刻，都需要監(jiān)督，不準往拌和物中擅自任意加水。2混凝土拌和物從攪拌機出料后，運至施工地點，直至澆筑完畢的允許最長時間由3試驗室根據(jù)水泥初凝時間及施工氣溫確定，無試驗資料時，應符合下表規(guī)定混凝土從攪拌機出料至澆筑完畢的最長允許時間施工氣溫最長允許時間（MIN）5101201023902330603035454混凝土的澆筑質(zhì)量保證措施組織管理1A由一名副經(jīng)理專管混凝土澆筑，一名領工員和兩名試驗員負責監(jiān)督管理。B成立專門負責混凝土澆筑的作業(yè)班，并對作業(yè)人員的職責分工明確。C進行技術(shù)交底，明確安全注意事項。D實行終身質(zhì)量責任制，參與施工人員均在混凝土澆筑記錄上簽字。E根據(jù)混凝土的澆筑部位工藝及數(shù)量安排設備及人員。F混凝土質(zhì)量控制組織機構(gòu)詳見下圖?；炷临|(zhì)量控制組織機構(gòu)混凝土澆筑前的準備工作2混凝土澆筑前，應對模板、支撐體系、鋼筋和預埋件進行檢查，符合要求后方能澆筑。做好電力、動力、照明、養(yǎng)生等的準備工作?；炷恋臐仓叨?混凝土自高處傾落的自由傾澆高度不應超過2M。超過2M設時，應加串桶下料。混凝土澆筑的間歇時間4混凝土澆筑應連續(xù)進行，因故必須間歇時，其允許間歇時間應根據(jù)試驗確定?；炷翝仓駬v5A采用振搗器搗實混凝土，每一振點的振搗延續(xù)時間，應將混凝土搗實至表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落為止；振搗器移動間距不宜大于作用半徑的15倍。B插入式振搗器應盡量避免碰撞鋼筋，更不得放在鋼筋上，振搗機頭開始轉(zhuǎn)動后方可插入混凝土內(nèi)，要快插慢拔，并不得停轉(zhuǎn)后再拔出?；炷临|(zhì)量控制管理小組組長項目執(zhí)行經(jīng)理、項目總工程師職責制定質(zhì)量目標，管理小組工作副組長項目總工程師職責安排組員工作，制定質(zhì)量措施，簽發(fā)混凝土澆筑令組員技術(shù)部職責技術(shù)交底，質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場指導，落實各項準備工作。組員工程部職責生產(chǎn)工藝控制、檢查事故、缺陷處理情況。組員試驗室職責混凝土工作性能測定、試件制取。與砼供應廠家的聯(lián)系。組員物資部職責根據(jù)試驗室反饋信息進行原材料控制，保證設備的技術(shù)能力。各生產(chǎn)隊組混凝土的養(yǎng)護6A編制混凝土養(yǎng)護作業(yè)指導書，并報監(jiān)理批準后嚴格執(zhí)行。B平面采用無紡布覆蓋養(yǎng)護，立面采用澆水養(yǎng)護或涂刷養(yǎng)護劑，混凝土表面要經(jīng)常處于濕潤狀態(tài)為宜。施工縫施作的質(zhì)量保證措施7A所有施工縫均按設計圖要求進行設置B施工縫表面必須鑿毛，清理干凈，確保清掃干凈混凝土面浮渣和塵土積水，確保施工縫粘貼止水條處混凝土面光滑、平整、不被鑿毛破壞，澆筑前灑水潤濕，并用與混凝土同標號的水泥砂漿進行接縫處理。C若在澆筑過程中，由于設備故障而無法連續(xù)澆筑時，間隔超過2小時按規(guī)范要求留置施工縫。D施工縫垂直設置，不留斜縫，并確保止水條形成全封閉的防水圈。E施工縫中使用有出廠質(zhì)量證明文件的止水條，并經(jīng)進場檢驗和復檢合格后再使用。F用于施工縫的遇水膨脹橡膠止水條直接粘貼在施工縫界面，使之與混凝土緊密接觸，同時保證混凝土澆筑前止水條沒有膨脹失效。G施工縫處理完成后，質(zhì)檢人員先進行自檢，填寫隱蔽工程檢查記錄，之后報請監(jiān)理檢驗、簽證。制度保證8執(zhí)行“簽署混凝土澆筑施工準可令”制度，工區(qū)主任負責填寫“混凝土澆灌令”的申請單，現(xiàn)場主管工程師檢查準備工作及“混凝土澆灌令”填表送簽工作，技術(shù)質(zhì)量部檢查確任，總工程師簽發(fā)?！盎炷翝补嗔睢鄙暾埡灠l(fā)條件模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢，模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗收合格，技術(shù)復核、隱蔽工程驗收已確認簽證，施工范圍內(nèi)安全設計落實，施工機具準備就緒且能正常運轉(zhuǎn)，材料供應準備完畢。（3）模板工程模板工程質(zhì)量控制示意圖1施工注意事項見下表施工項目質(zhì)量關(guān)鍵控制點設計要求在模板設計中我們將做到尺寸準確，板面平整；具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性；構(gòu)造簡單，裝拆方便,并便于鋼筋的綁扎、安熟悉圖紙和技術(shù)資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準書面交底模板選擇平整模板模板涂刷隔離劑與鋼筋工序交接檢查腳手架和腳手板中間抽查自檢準備工作技術(shù)交底底部標高，中心線,斷面尺寸放線支模和鋼筋、混凝土工程交接檢查澆筑混凝土時留人看模執(zhí)行驗評標準不合格項處理質(zhì)量評定操作人員參加按梁柱件數(shù)取10進行抽查，且不得少于3件根據(jù)氣溫情況或同條件試塊強度確定拆模時間拆模運輸堆放過程中注意保護模板自檢記錄質(zhì)量評定記錄清理現(xiàn)場，文明施工施工記錄資料整理裝和混凝土的澆筑、養(yǎng)護等要求。模板體系的選用1、模板要有計算、有措施、有方案我們將依據(jù)新澆筑混凝土的自重或側(cè)壓力及施工荷載的有關(guān)數(shù)據(jù)和標準計算，確定模板體系、措施和施工方案。2、模板體系的選擇模板體系的選擇在很大程度上決定著混凝土最終觀感質(zhì)量。我公司對模板工程進行了大量的研究和試驗，對模板體系的選擇、拼裝、加工等方面都已趨于完善、系統(tǒng)，能夠較好的控制了模板的脹模、漏漿、變形、錯臺等質(zhì)量通病。本工程柱模板、蓋梁模板、上部現(xiàn)澆箱梁模板采用大塊酚醛塑膜膠合板拼裝，其板面光潔，硬度好，混凝土成型質(zhì)量好，混凝土外觀質(zhì)量好。所使用的這些模板能達到清水混凝土的效果。模板的安裝1、模板工程允許偏差項目（見下表）2、安裝放線模板安裝前先測放控制軸線網(wǎng)和模板控制線。根據(jù)平面控制軸線網(wǎng)，在地面和周圍結(jié)構(gòu)上放出結(jié)構(gòu)、柱邊線和檢查控制線，待豎向鋼筋綁扎完成后，在豎向主筋上部標出標高控制點。2模板工程允許偏差項目序號允許偏差項目允許偏差值（MM）1軸線位移22標高33截面尺寸1、24垂直度25相鄰兩板表面高低差16表面平整度23模板工程質(zhì)量通病控制爛根的處理1澆筑混凝土時在根部支設模板處分別用抹子刮平，并控制四周標高，標高偏差控制在2MM以內(nèi)，并用鐵抹子找平，支模時加設海綿條或橡膠軟管的辦法。模板漏漿處理2在板面接縫處及底模交接處，采用貼海綿條的措施解決漏漿問題。防止?jié)q模、偏位的措施3模板設計強度控制A背楞加密B模板支設前放好線定位、控制軸線C模板安裝就位前采取定位措施，如采用梯子筋控制模板支設位置。模板的堆放、清理和修理4模板使用后要進行維修清理，如模板清理、變形的校正、模板配件的更換等。4、工程試驗、檢驗工程試驗檢測工作是工程施工技術(shù)管理中的一個重要主成部分，同時，也是施工質(zhì)量控制和竣工驗收評定工作中不可缺少的一個主要環(huán)節(jié)。通過試驗檢測能充分地利用當?shù)卦牧?，能迅速推廣應用新材料、新技術(shù)、新工藝；能用定量的方法科學地評定各種材料和構(gòu)件的質(zhì)量；能合理地控制并科學地評定工程質(zhì)量?？陀^、準確、及時的試驗檢測數(shù)據(jù)，是工程實踐的真實記錄。針對試驗檢測工作的重要性，結(jié)合本工程的實際情況，參考國家現(xiàn)行及天津市地方標準，制定出試驗檢驗計劃，在實際工作中認真參照執(zhí)行。5、隱蔽工程質(zhì)量控制及措施凡需覆蓋的工序完成后即將進入下道工序前，均應進行隱蔽工程驗收。項目經(jīng)理部設質(zhì)量工程師和專職質(zhì)檢人員，跟班檢查驗收。每道需隱蔽的工序未經(jīng)監(jiān)理工程師的批準，不得進入下一道工序施工，確保監(jiān)理工程師對即將覆蓋的或掩埋的任何一部分工程進行檢查、檢驗以及任何分部工程施工前對其基礎進行檢查，監(jiān)理工程師認為已覆蓋的工程有必要返工檢查時，質(zhì)量工程師和施工員應積極配合并作好記錄。各主要隱蔽工程質(zhì)量控制責任落實情況見下表，隱蔽工程驗收程序見后附圖隱蔽工程驗收程序圖主要隱蔽工程質(zhì)量控制責任落實表序號項目名稱落實人質(zhì)量控制點1鉆孔灌注樁質(zhì)量控制質(zhì)量工程師測量工程師試驗工程師鉆機定位、鋼筋籠吊放、灌注混凝土質(zhì)量控制。2地基基底驗槽質(zhì)量保證質(zhì)量工程師測量工程師試驗工程師基底修整、基底驗槽、超挖處理、封底墊層。3鋼筋工程質(zhì)量保證質(zhì)量工程師試驗工程師優(yōu)選供應商（業(yè)主指定）及證單查驗、進場復試、抽樣檢查。4接地系統(tǒng)與預埋件、預留孔洞質(zhì)量控制質(zhì)量工程師土建工程師機電工程師優(yōu)選接地材質(zhì)、確保埋深、保證焊接、降阻劑施放、性能（接地電阻等）實測。5防水工程質(zhì)量控制質(zhì)量工程師土建工程師成立專業(yè)隊伍并建立質(zhì)控體系、優(yōu)選材質(zhì)、干燥施工、成品保護。隱蔽工程驗收程序圖不合格合格不合格合格不合格工班施作作業(yè)隊自檢填寫驗收表格施作下道工序質(zhì)檢員復檢質(zhì)檢工程師組織驗收、簽證監(jiān)理工程師檢查簽證返工或返修合格6、工程收尾與竣工驗收控制程序竣工驗收是工程的最后的一道工序，竣工驗收后工程進入施工保修期間，工程竣工驗收控制程序見下圖所示工程竣工驗收控制程序三、質(zhì)量管理措施1、組織保證措施（1）加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行以項目總工程師為首的技術(shù)責任制，使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化，認真熟悉施工圖紙，深入領會設計意圖，嚴格按照設計文件和圖紙施工，吃透設計文件和施工規(guī)范、驗收標準。施工人員嚴格掌握施工標準、質(zhì)量檢查及驗收標準和工藝要求，并及時進行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（2）嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，施工隊自檢、經(jīng)理部復檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認，隱蔽工程的質(zhì)量驗收必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方能隱蔽。（3）項目經(jīng)理部設專職質(zhì)檢工程師、工程隊設兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在成品保護整理施工現(xiàn)場材料及設備回收收尾工作整理質(zhì)量評定資料，編制竣工檔案工程自檢，及時處理維修報請有關(guān)單位進行正式驗收竣工資料移交竣工驗收工程保修質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設計圖紙、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或者使用材料半成品及設備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進行處罰，杜絕半成品或成品不合格。（4）制定實施性施工計劃的同時，編制詳細的質(zhì)量保證措施，沒有質(zhì)量保證措施不能開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實的應停工整頓，達到要求后再繼續(xù)施工。（5）建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。（6）嚴格施工紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容要認真進行檢查，使施工規(guī)范化、合理化。（7）制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標，層層落實創(chuàng)優(yōu)措施，責任到人。（8）堅持三級測量復核制，各測量樁點要認真保護，施工中可能損毀的重要樁點要設置保護樁，施工測量放線要反復校核。認真進行交接班，確保中線、標高及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。（9）施工所用的各種計量儀器設備應按照有關(guān)規(guī)定進行定期檢查和標定，確保計量檢測儀器設備的精度和準確度，嚴格計量施工。（10）所有工程材料應實現(xiàn)進行檢查，嚴格把好原材料進場關(guān)，不合格材料不準驗收，保證使用的材料全部符合工程質(zhì)量的要求。每項材料到工地應有出廠檢驗單，同時在現(xiàn)場進行抽查，一定要做到來歷不明的材料不用，過期變質(zhì)的材料不用，不符合工程質(zhì)量要求的材料不用，消除外來因素對工程質(zhì)量的影響。（11）做好質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動同期進行，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實、有效，條理清楚，字跡清晰，各方簽字齊全，并有可追溯性。由施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、測試人員或施工負責人按時收集并保存，確保本工程全過程記錄齊全。（12）堅持文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。為優(yōu)質(zhì)、安全、高效的施工創(chuàng)造良好的施工條件，并做到道路平整，排水通暢，材料堆放整齊和機械車輛停放有序。2、制度保證措施（1）工程質(zhì)量責任制實行工程質(zhì)量終身責任制，建立層層負責的質(zhì)量責任制，對所有施工項目明確領導責任人，所有參與施工的有關(guān)負責人，按職責分工，承擔相應的質(zhì)量責任。（2）質(zhì)量包保責任制采取質(zhì)量包保責任制，簽定承包合同，將質(zhì)量目標分解到每個人，使每個人的質(zhì)量責任與經(jīng)濟利益掛鉤。（3）質(zhì)檢工程師監(jiān)督制設立專職質(zhì)檢工程師。以制度化管理確?，F(xiàn)場質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量檢查監(jiān)督的有效性；同時以行政手段賦予質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量實施獎懲權(quán)威性。項目部對工區(qū)的驗工計價，必須經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)檢工程師簽字，項目經(jīng)理審批后，財務部才能支付。（4）優(yōu)質(zhì)優(yōu)價計價制合同項目由項目部統(tǒng)一按投資的1提取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價基金，凡被項目部評為優(yōu)質(zhì)項目的，將提取的1予以返還，否則不予返回。（5）質(zhì)量教育培訓制根據(jù)本工程的施工特點、技術(shù)措施、質(zhì)量要求，充分利用一切機會，通過全面質(zhì)量管理教育，組織技術(shù)業(yè)務學習、崗前培訓等形式，提高全員質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。（6）QC小組活動制按貫標質(zhì)量計劃要求，在項目部成立一定數(shù)量的QC小組，并隨工程進展選擇課題開展活動。（7）質(zhì)量檢查制施工期間，各工區(qū)必須嚴格建立各種檢查制度，堅持定期和不定期的質(zhì)量自查自檢自評和抽查制度，并對檢查結(jié)果予以真實記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改方案、措施，限期整改。定期檢查項目部在每月底，由質(zhì)量管理小組實施，各工區(qū)領導、質(zhì)檢工程師并邀請監(jiān)理工程師參加。不定期檢查主要對驗工計價項目進行抽檢。（8）建立與監(jiān)理工程師聯(lián)系制度項目部、各施工隊的質(zhì)檢工程師及時聽取監(jiān)理工程師對本工程質(zhì)量工作的意見，特別對監(jiān)理提出的改進意見、措施應及時組織有關(guān)人員進行落實。3、技術(shù)保證措施（1）技術(shù)責任制1建立以項目經(jīng)理領導下的技術(shù)責任人負責的責任制度。2技術(shù)責任人負責貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標準和上級技術(shù)決定，制定施工項目的施工技術(shù)管理制度。3技術(shù)責任人直接領導技術(shù)員、施工員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作。4及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項工程的施工組織設計。5對于施工中的重要工序，技術(shù)負責人必須向施工項目內(nèi)有關(guān)人員進行施工技術(shù)交底。6定期審定施工技術(shù)組織措施計劃并組織實施。7技術(shù)負責人應參加隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故并向上級報告。8領導項目部有關(guān)人員組織技術(shù)學習，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。（2）施工技術(shù)管理主要內(nèi)容1施工組織編制及管理承接工程后，詳細閱讀業(yè)主提供的工程建設大綱和地下管線、臨近結(jié)構(gòu)物等圖紙1資料、設計單位提供的工程地質(zhì)勘測報告、工程設計圖紙、技術(shù)文件和監(jiān)理單位提供的工程監(jiān)理大綱及有關(guān)文件；透徹了解建設、設計和監(jiān)理單位對本工程施工質(zhì)量的原則要求和特殊要求，并在工程實施前召開由設計、建設、監(jiān)理和施工四個單位有關(guān)人員參加的技術(shù)、質(zhì)量交底會，進一步明確設計意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量檢驗標準。工程施工前，按照設計技術(shù)規(guī)格書、施工圖紙、設計變更等設計文件要求編制工2程實施性施工組織設計、施工方案、技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制程序及工程質(zhì)量保證措施，經(jīng)工程監(jiān)理單位審查批復后實施。2現(xiàn)場施工技術(shù)管理根據(jù)施工任務需要，配置足夠的、能滿足使用要求與測試精度的各種設備、工具、卡具、儀器儀表、計量器具。現(xiàn)場所用計量器具必須經(jīng)過國家認可的有關(guān)部門或單位鑒定，并在鑒定合格證的有效期內(nèi)使用。3貫徹技術(shù)交底制度嚴格按照設計文件、國家頒布的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評定標準指導施工，并結(jié)合實際情況建立保證質(zhì)量的各種管理制度和管理辦法，堅決執(zhí)行“三個必須”的技術(shù)管理制度，即設計圖紙必須詳細審查，未經(jīng)審核的設計圖紙不得交付施工；方案必須批準，未經(jīng)批準的方案不得施工；技術(shù)必須交底，特別是在施工前要詳細進行交底，把施工要點、質(zhì)量標準通過各種形式寫出來，做到人人心中有數(shù)。4貫徹技術(shù)交底復核制度分項工程主管工程師，根據(jù)施工任務和質(zhì)量要求，制定相應的工作計劃，做好各1項工程的銜接，認真進行各道工序的施工質(zhì)量控制及防止污染措施的檢驗，對施工中的每道工序，按技術(shù)標準的要求檢驗合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主代表檢驗合格后方可進行下一道工序的施工，同時對工程質(zhì)量及施工進度進行嚴格管理，使整個工程施工處于受控狀態(tài)。把好各道工序中施工過程的質(zhì)量檢驗關(guān)，對加工的半成品按要求認真進行檢查驗2收，并報駐地監(jiān)理檢驗。認真做好原材料的檢查試驗和對混凝土、噴射混凝土的質(zhì)量檢查工作，使其始終處于可控狀態(tài)。堅持三級測量復核制，各測量樁點要認真保護，施工中可能損毀的重要樁點要做3好護樁，施工測量放線反復復核，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。工程實施前，嚴格按照經(jīng)過業(yè)主審定的施工組織設計和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施4的要求進行施工，每道工序都要嚴格按照圖紙施工，不折不扣的執(zhí)行ISO9000標準和有關(guān)“施工與驗收規(guī)范”及建設單位、監(jiān)理單位做出的技術(shù)規(guī)定；每道工序完畢，先由班組自檢，合格后填寫質(zhì)檢報告單，然后由施工隊初檢，合格后再由項目部專職質(zhì)檢員會同建設單位代表和駐地監(jiān)理正式驗收，獲準后方可進入下一道工序施工。5現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料收集、整理、匯編、歸檔內(nèi)業(yè)資料的內(nèi)容包括設備、材料、文件和施工工程資料。1認真填寫各類原始報表和“隱蔽工程驗收報告單”，驗收原始報表裝訂成冊，歸2檔管理。各種原始資料和技術(shù)資料均須報經(jīng)有關(guān)部門，經(jīng)過簽認后進行匯編歸檔。3內(nèi)業(yè)資料的歸檔要正確規(guī)范，條理清晰。46竣工資料編制、驗收、歸檔、管理原始資料進行重新整理，按照規(guī)范要求歸入竣工資料。1竣工資料的編制必須按照業(yè)主、監(jiān)理、檔案館及有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求進行編制。2竣工資料管理歸檔必須做到及時、正確、齊全、規(guī)范。3（3）技術(shù)管理措施1建立以技術(shù)責任人為核心的，包括測量員、資料員在內(nèi)的技術(shù)管理體制。2根據(jù)工程特點和施工規(guī)范，制定安全、合理、經(jīng)濟的技術(shù)方案指導施工。3深入現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。4對施工中的特殊部位及難點、重點、關(guān)鍵點，應重點編寫施工技術(shù)措施。5所有施工組織設計應由公司總工程師及項目總工程師審核后，再報建設單位和監(jiān)理單位審批，并根據(jù)審批意見對施工組織設計予以補充和完善。6施工組織設計審查批準后，立即組織項目部相關(guān)人員進行學習，并對關(guān)鍵部位予以重點交底。7在施工過程中，各單項工程的關(guān)鍵工序、技術(shù)要點，由技術(shù)人員現(xiàn)場交底，隨班作業(yè)，不但要交到施工隊，還應交到班組及個人，做到人人對技術(shù)要點清楚，個個對技術(shù)要點明白，并且要嚴格做好現(xiàn)場簽證工作。8圖紙到項目部后，組織項目部相關(guān)人員進行學習，對提出的問題予以匯總，并在設計交底會議上提出，得到答復后再組織有關(guān)人員進行交底。9施工中遇到的設計問題及時與設計單位進行聯(lián)系。10積極與設計單位聯(lián)系，優(yōu)化設計方案，使之更符合工地實際情況。11隨著工程的開展，根據(jù)要求，確定所需資料的全部內(nèi)容，在工程施工中進行認真的收集、填寫、整理。12工程部時刻掌握工程進度情況，整理好相應的資料和報表，并及時報送監(jiān)理、建設單位所需資料。13施工結(jié)束后，根據(jù)要求將資料裝訂成冊，并做到竣工資料正確、齊全、真實。四、質(zhì)量通病的防治措施1、砼常見病的病因及防治質(zhì)量通病產(chǎn)生原因防治措施蜂窩1、混凝土配合比不當；2、混凝土攪拌時間不夠，拌和不均勻，振搗不密實；3、混凝土未分層下料、振搗不實、漏振或振搗時間不夠；4、模板漏漿；5、鋼筋較密，使用石子粒徑過大或坍落度過小。1、嚴格控制混凝土配合比，做到計量準確；2、混凝土拌和均勻，適當控制坍落度；3、加強振搗工序，嚴格振搗工序，防止漏振、欠振；4、澆灌時分層下料，分層搗固，振搗時間要充分；5、模板縫要堵塞嚴密，隨時檢查模板支撐，防止漏漿；6、嚴格控制原材料的選用，不合格材料不進場?？锥?、鋼筋較密部位或埋設處，混凝土下料被擱住，未振搗就繼續(xù)澆筑上層混凝土；2、混凝土離析、砂漿分離、石子堆積，嚴重跑漿，又未進行振搗。在鋼筋密集處及復雜部位，采用細石子混凝土澆筑，模板縫充滿，認真分層振搗密實或配合人工振搗。麻面1、模板表面粗糙，雜物未清除干凈2、模板未澆水濕潤或滋潤不夠；1、將模板表面清理干凈，不得粘有干硬水泥砂漿等雜物；2、澆灌混凝土前將模板充分濕潤；模板拼接嚴密，防止出現(xiàn)縫隙；3、模板拼縫不嚴，局部漏漿；4、模板隔離劑涂刷不勻或局部漏刷；5、混凝土振搗不實，氣泡未排出停在模板表面形成麻點。模板隔離劑涂刷均勻，不得漏刷；混凝土分層均勻振搗密實，至排除氣泡為止。混凝土表面不平整1、混凝土澆筑后，表面未用抹子找平壓光，造成表面粗糙不平；2、模板支撐松動或支撐面不平，泡水，致使新澆灌混凝土早期養(yǎng)護發(fā)生不均勻沉降；3、混凝土未達到一定強度便上人操作或運料。嚴格按施工規(guī)范操作，灌注混凝土后應根據(jù)水平控制標志用抹子找平、壓光，終凝后澆水養(yǎng)護，模板應有足夠剛度和穩(wěn)定性，支撐應牢固，以保證不發(fā)生下沉。2、裂縫出現(xiàn)的病因及防治（1）溫差裂縫由于混凝土在凝結(jié)過程中，產(chǎn)生水化熱，散熱慢，砼外部散熱快，產(chǎn)生內(nèi)外溫度差，溫差產(chǎn)生溫度應力，溫度應力產(chǎn)生形變，砼在硬強化過程中，其拉應力抵擋不了由于溫差而產(chǎn)生的形變，因而產(chǎn)生裂縫。如果內(nèi)外溫差在25時就容易產(chǎn)生溫差裂縫，其寬度一般在05MM以下，裂縫走向無規(guī)律，如果溫差過大時，能引起危害很大的縱深貫穿裂縫。主要防治措施是1對砼表面進行保溫覆蓋，勿使表面降溫過快；2嚴格按規(guī)定進行養(yǎng)護；3采用低水化熱