2018年安全生產(chǎn)暨轉(zhuǎn)作風(fēng)促落實工作會議發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工本次安全生產(chǎn)工作會議的主要任務(wù)是，簡要總結(jié)回顧2017年安全生產(chǎn)工作，安排部署2018年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步落實企業(yè)主體責(zé)任，強化履職，夯實安全基礎(chǔ)，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。下面，我受公司安委會委托，向大會作2018年安全生產(chǎn)工作報告，報告共分四部分第一部分2017年度安全工作回顧1、實現(xiàn)了既定年度安全目標(biāo)。2017年，我公司基本實現(xiàn)了七個不發(fā)生，確保了多年來良好的安全形勢。2、以落實企業(yè)安全主體責(zé)任為總體要求，全面提升了企業(yè)安全管理水平。2017年，我公司的安全生產(chǎn)工作在安全管理法治化、設(shè)備管理科技化、監(jiān)督考核常態(tài)化、安全教育信息化方面有進(jìn)一步發(fā)展提高。在安全管理的法治化、規(guī)范化方面，公司安全管理體系與制度建設(shè)上有了進(jìn)一步完善提高，“安全生產(chǎn)費用提取、使用及管理制度”為我公司安全工作提供了強有力資金保障，助力安全各項工作開展。企業(yè)主體責(zé)任的宣貫與落實，責(zé)任意識在公司內(nèi)部得到強化，“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”得到了公司各層高度認(rèn)同。小水電安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的持續(xù)推進(jìn)與改善、為我們公司創(chuàng)立了一套規(guī)范、完善、有效的管理方法與標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備管理科技化方面，我們盤活存量，盡最大努力發(fā)揮項目改造帶來的效益與安全效果。新增增量，沙坪大壩安全監(jiān)測（水庫管理信息化）的投入與運用，將為我們公司在安全渡汛、科學(xué)預(yù)警、水庫調(diào)度、大壩安全運行管理方面提供可靠技術(shù)手段。公司各層面科學(xué)運用信息平臺，內(nèi)部成立了多個企業(yè)微信群，在平臺上進(jìn)行安全信息、預(yù)警信息、管理信息發(fā)布，開展網(wǎng)上學(xué)習(xí)交流，開展遠(yuǎn)程診斷與維修服務(wù)，極大提高了安全管理效率。在監(jiān)督考核常態(tài)化方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子會同安技與檢修部門，充分利用兩檢與一考在基層電站的機會，摸實摸準(zhǔn)電站基本情況，制定確實可行的隱患治理方案并得到實施。檢修工區(qū)積極做好冬修相關(guān)工作，快速處理日常設(shè)備缺陷及隱患，開展線路巡查，完成各項試驗任務(wù)。為生產(chǎn)穩(wěn)定運行提供了有力保障。在隱患整治方面，提倡敢于啃硬骨頭，不怕得罪人的作風(fēng)，采取綜合督查、專項檢查、暗訪暗查相結(jié)合的方式，對項目施工、隱患處理、防汛、運行現(xiàn)場的安全進(jìn)行多次監(jiān)督檢查。在違章違紀(jì)與事故處理上，對無票工作行為與三次輕微事故按規(guī)章進(jìn)行了處罰，有效震懾了“安全上的恐怖份子”，達(dá)到了教育與警醒的效果。在安全教育信息化方面，以新載體傳遞安全信息。公司安委會以微信為載體，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)信息與安全學(xué)習(xí)有效結(jié)合；以會議部署執(zhí)行安全任務(wù)。年初組織召開年度安全生產(chǎn)工作會議，同時堅持季度安委會、月度黨政聯(lián)席會、周例會制度，分析形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作，及時解決存在的問題；以多種方式提升安全技能。緊抓上級組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會組織職工參與，扎實推進(jìn)安規(guī)和安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)活動，并有針對性的加重了安全責(zé)任和安全作業(yè)知識的覆蓋面，并實現(xiàn)了全員百分百通過。鼓勵職工參與冬修，結(jié)合實際操作，將專業(yè)功課做實。以警示教育提升安全意識。傳達(dá)了全國安全事故會議精神和典型案例，使職工在安全生產(chǎn)中始終保持不懈怠狀態(tài)。第二部分公司安全生產(chǎn)工作面臨的形勢與存在的主要問題一、面臨的形勢安全壓力空前。目前社會各個階層特別是政府各個安全監(jiān)管部門對安全生產(chǎn)有強烈要求，各種會議、專項檢查、報表貫穿企業(yè)安全生產(chǎn)全過程，不僅對企業(yè)安全生產(chǎn)事故介入處理，而且對企業(yè)日常安全生產(chǎn)管理介入監(jiān)督。安全處罰力度進(jìn)一步加大，安全事故、安全管理不到位、安全重大隱患等面臨的各項風(fēng)險不可估量。二、存在的主要問題1、人員安全意識、安全技能方面?zhèn)€別干部及安全生產(chǎn)骨干安全意識淡薄、學(xué)習(xí)不夠，履責(zé)不到位；部分職工責(zé)任不明、安技能力欠缺。表現(xiàn)為兩票填寫不規(guī)范、現(xiàn)場安全措施做不到位、巡查流于形式、設(shè)備故障發(fā)現(xiàn)不了。這是我們安全生產(chǎn)管理上最大隱患。2、設(shè)備設(shè)施方面部分水工設(shè)施、上網(wǎng)線路老化嚴(yán)重，隱患較大，急需更新改造。部分改造設(shè)備運行中出現(xiàn)故障，因技術(shù)與成本原因得不到及時處理恢復(fù)。3、安全管理方面一是安全體系建設(shè)還有空白，比如應(yīng)急救援體系，有的體系還有需要完善與提高。二是專業(yè)的安全管理人員配置不足、能力欠缺。三是安全教育與處罰不力，安全教育不具體、不切合實際、不專業(yè)，學(xué)習(xí)上沒有很好的范本與專人傳授；監(jiān)督檢查不足，處罰不力。四是安全管理與績效掛鉤不明顯，安全考核吃大鍋飯。第三部分2018年安全生產(chǎn)工作總體部署一、2018年度公司安全目標(biāo)（一）安全目標(biāo)1、不發(fā)生輕傷及以上人身事故。2、不發(fā)生責(zé)任性電網(wǎng)、設(shè)備事故。3、不發(fā)生惡性誤操作事故。4、不發(fā)生防汛事故。5、不發(fā)生火災(zāi)事故。6、不發(fā)生同等及以上的責(zé)任性交通事故。7、不發(fā)生對公司和社會造成重大影響的安全事件。8、不發(fā)生內(nèi)保事件。（二）生產(chǎn)目標(biāo)1、完成發(fā)電量8820萬千瓦時。2、主輔設(shè)備完好率達(dá)98以上。3、35千伏上網(wǎng)線路非計劃停運線路不高于2次，斷路器不高于2次，主變不高于1次。4、深入扎實開展小水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)工作。二、堅定不一落實企業(yè)主體責(zé)任，把完善安全體系與制度建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的總方針。企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是指企業(yè)依法應(yīng)當(dāng)履行的安全生產(chǎn)法定職責(zé)和義務(wù)，要落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，就必須建立一套適合本企業(yè)的安全體系與制度并加以嚴(yán)格落實。2018年以及今后一段時間，公司安全體系與制度建設(shè)的主要任務(wù)是消除空白、歸納總結(jié)、完善提高。三、堅定不一推進(jìn)安全工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，把開展小水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)工作作為總方法。小水電行業(yè)是涉電、涉水行業(yè)，其安全生產(chǎn)工作必須符合其行業(yè)自身特點，小水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化引入，為我們公司提供了一套確實可行、又符合我們自身特點的管理方法。我們公司必須統(tǒng)一認(rèn)識，并加以持續(xù)改進(jìn)落實。技安部要對安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則進(jìn)行綜合梳理，按照公司、電站兩個層面對細(xì)則進(jìn)行規(guī)劃，按照適用管事的原則進(jìn)行簡化，具體到每條應(yīng)該做什么，怎么做，并且落到實處。要定期到電站檢查、督導(dǎo)、提出建設(shè)性指導(dǎo)意見。要結(jié)合電站單人值班（或者操巡、監(jiān)視分開）運行檢修的特點，技安部要出臺規(guī)范。明確職責(zé)、規(guī)范行為?？梢愿墒裁?，不可干什么。電站要試點制定巡視檢查大綱，路徑、巡視范圍、檢查內(nèi)容、巡視周期等。各站要定時、定次完成規(guī)范動作如安全會議、安全培訓(xùn)教育、日常巡查、安全隱患排查、以及各項預(yù)案修編與演練，并留下鐵的痕跡。四、堅定不一落實安全管理的各項措施，把安全教育培訓(xùn)、安全工作監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、處罰作為工作重點。公司必須落實兩級安全教育培訓(xùn)，一個是公司級，要求對企業(yè)中層干部、部門（電站）管理核心人員進(jìn)行培訓(xùn)，對公司安全管理專業(yè)人員要送出培訓(xùn)，提高安全管理水平。另一個是電站（部門）、班組級培訓(xùn)，側(cè)重點是安技能力培訓(xùn)，對水庫管理人員要送出去接受專業(yè)化培訓(xùn)，各站要制定周期及計劃，貼近實際，取得實際效果。公司安委會成員要利用到基層的機會、三重一大、兩檢一考等時機檢查安全工作，作出要求。技安部要定期巡檢、暗訪、突檢，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)要立即處罰，毫不手軟。第四部分2018年安全生產(chǎn)具體工作計劃1、每季度召開一次安委會，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，每周召開一次周碰頭會。定期開展安全活動、安全檢查工作。（全年）2、按照水利部關(guān)于農(nóng)村水電站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級實施辦法的通知要求，細(xì)化要求（四月份前），持續(xù)改進(jìn)工作。（全年）3、運規(guī)的宣貫、實施和修編。（全年）4、定期對勞動保護(hù)用品、安全工器具、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、試驗，對不符合要求的及時更換、維修，添置必要的安全裝備，開展職工職業(yè)病防治工作，建立員工健康檔案。（全年）5、開展施工及大修技改現(xiàn)場安全管理，定期深入檢修施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作。（全年）6、與各二級單位簽訂2018年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。（已完成）7、召開2018年度安全生產(chǎn)工作會議。（3月份）8、審批公司“四種人”人員名單并行文公布；下達(dá)2018年度安全生產(chǎn)工作計劃；明確公司安委會成員及公司第一、二、三責(zé)任人。（3月份）9、組織各電站（部門）負(fù)責(zé)人、骨干和新進(jìn)員工培訓(xùn)。（3月份，11月份）10、開展公司春季安全生產(chǎn)大檢查。（3月份）11、各單位開展防汛、防火演練，組織安技能力與業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（全年）12、扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動。（6月份）13、做好迎峰度夏工作，