本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）題目建設(shè)工程項目進(jìn)度控制學(xué)習(xí)中心湖南湘潭奧鵬學(xué)習(xí)中心層次專科起點本科專業(yè)工程管理年級學(xué)號學(xué)生指導(dǎo)教師完成日期內(nèi)容摘要工程項目進(jìn)度管理控制是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制,是在建設(shè)工程過程中非常重要的一部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益,有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序,有利于工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文介紹了進(jìn)度控制的實踐及其影響進(jìn)度計劃的因素,從計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整各環(huán)節(jié)論述了進(jìn)度控制的要點,說明了進(jìn)度控制的原理以及進(jìn)度拖延的原因,以做好施工進(jìn)度的計劃與銜接,從施工流程的角度，提出了工程項目進(jìn)度控制的措施。關(guān)鍵詞建設(shè)工程項目；進(jìn)度控制；偏差分析；網(wǎng)絡(luò)計劃目錄內(nèi)容摘要I引言11建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ)211進(jìn)度控制的概念212進(jìn)度控制的必要性213進(jìn)度控制的基本原理32建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的影響因素及管理措施521項目進(jìn)度控制的影響因素522項目進(jìn)度管理措施63網(wǎng)絡(luò)計劃與偏差分析931網(wǎng)絡(luò)計劃932網(wǎng)絡(luò)計劃中的偏差分析1033進(jìn)度計劃調(diào)整104海洋工程項目進(jìn)度控制實例分析1441項目概況1442項目進(jìn)度計劃及控制措施1443項目進(jìn)度執(zhí)行現(xiàn)狀及存在的問題1444項目進(jìn)度控制問題的解決措施155結(jié)論17參考文獻(xiàn)18引言目前在我國，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了成熟期，進(jìn)度控制也引起了越來越多的企業(yè)管理者和項目經(jīng)理的重視，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，通過有效管理提高企業(yè)競爭力，施工企業(yè)主要以施工項目為主，項目進(jìn)度管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。但是在工程施工實踐過程中，隨著工程的進(jìn)展，在內(nèi)外環(huán)境因素的影響下，實際工程進(jìn)度會不斷發(fā)生各種各樣的變化，使實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如果不及時糾正，勢必會影響總工期、總造價，進(jìn)而影響投資效益。因此，對于施工項目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),是項目實施過程中一項必不可少的環(huán)節(jié)。工程項目進(jìn)度是指工程項目實施結(jié)果的進(jìn)展情況，進(jìn)度控制的最終目的是確定項目進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。工程項目進(jìn)度管理控制有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序，有利于工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文介紹了進(jìn)度控制的實踐及其影響進(jìn)度計劃的因素，從計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整各環(huán)節(jié)論述了進(jìn)度控制的要點，說明了進(jìn)度控制的原理以及進(jìn)度拖延的原因，以做好施工進(jìn)度的計劃與銜接，從施工流程的角度，提出了工程項目進(jìn)度控制的措施。1建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ)11進(jìn)度控制的概念項目進(jìn)度控制，是指在項目實施過程中，對實施進(jìn)展情況進(jìn)行的持續(xù)跟蹤，并與原計劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，及時糾正，以確保項目進(jìn)度總目標(biāo)得以實現(xiàn)的活動，這就是項目控制。工程建設(shè)的進(jìn)度控制是指對工作程序、工作內(nèi)容、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃并將該計劃付諸實施過程中進(jìn)行的一系列分析總結(jié)，確保工程順利進(jìn)行的過程。12進(jìn)度控制的必要性121工程項目進(jìn)度控制的指標(biāo)工程項目進(jìn)度控制的指標(biāo)主要包括1資源消耗指標(biāo)它們有統(tǒng)一性和較好的可比性；2已完成工程的價值量即用已完成的工作量來與相應(yīng)的合同價格單價或預(yù)算價格計算；3按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量來描述當(dāng)項目的任務(wù)僅為完成部分工程時，這些指標(biāo)較為反映實際；4持續(xù)時間經(jīng)常用已使用的工期與計劃工期相比較來描述工程完成程度122工程項目進(jìn)度控制的過程工程項目進(jìn)度控制的過程是指為了保證各個工程過程及時開始，記錄的程度；在各控制期末將各活動完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并且結(jié)合其他一些指標(biāo)，像工期、消耗等，評價項目進(jìn)度狀況；安排下期工作，對一些未做完的項目作出估算，提出高速進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計劃，進(jìn)行調(diào)整，重新進(jìn)行分析，預(yù)測和評審，分析最終工期是否符合目標(biāo)要求。123建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)（1）設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙包括有關(guān)的說明的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。（2）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。（3）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購售加工制造、運輸?shù)取?3進(jìn)度控制的基本原理進(jìn)度控制的基本原理一般有信息原理，彈性原理，系統(tǒng)原理，動態(tài)循環(huán)控制原理，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理。（1）信息原理項目通過己經(jīng)制定的計劃控制實際進(jìn)度，信息是從上到下傳遞的；而項目實際進(jìn)度的信息要從下到上地反饋給各項目管理部門或管理人員。因此，項目的控制過程也是信息上下傳遞的過程。（2）彈性原理計劃編制時會有許多因素是不能預(yù)見的，即使其具有一定的彈性。在對項目進(jìn)度進(jìn)行控制時，就可以利用這些預(yù)留的彈性改變工作的持續(xù)時間，保證工程項目的工期。（3）系統(tǒng)原理項目實施前首先要制定計劃，計劃的內(nèi)容和對象也分許多層次，這就形成了項目的計劃體系。項目的執(zhí)行主體和客體也各不相同，這同樣需要一個完善的項目組織系統(tǒng)和項目控制系統(tǒng)所以進(jìn)度控制實際上是建立在系統(tǒng)的理論和方法上的。（4）動態(tài)、循環(huán)控制原理項目進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制過程，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。項目進(jìn)度控制應(yīng)根據(jù)PDCA的循環(huán)要求并采用科學(xué)的、盡可能定量的方式實施，首先是建立計劃，然后實施項目，進(jìn)行控制，分析偏差，重新調(diào)整計劃或糾偏，使項目的實際進(jìn)度和計劃在新的起點上重合，而且要能使項目在新的計劃下繼續(xù)，這是一個動態(tài)循環(huán)的過程。（5）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理網(wǎng)絡(luò)計劃在現(xiàn)實中不僅可以用于進(jìn)度計劃的編制，還可以用于進(jìn)度計劃的優(yōu)化、控制和管理。實際工作中我們可以運用網(wǎng)絡(luò)計術(shù)進(jìn)行目進(jìn)度控制。2建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的影響因素及管理措施21項目進(jìn)度控制的影響因素影響工程進(jìn)度的因素是多方面的,總體來說可以歸納為內(nèi)部因素和外部因素兩大類。影響工程進(jìn)度的外部因素主要有以下幾種（一）建設(shè)單位,也就是業(yè)主對工程施工進(jìn)度的影響。作為工程項目的投資單位,業(yè)主的決策能夠直接影響到工程的施工進(jìn)度。當(dāng)出現(xiàn)下面一些情況，前期項目方案并不完善,后期對方案進(jìn)行隨意更改,這樣會導(dǎo)致工程停工、返工的發(fā)生；還有一些客觀阻力存在時，像項目開工前,土地、規(guī)劃、消防等相關(guān)職能部門審批手續(xù)不夠齊全或違反相關(guān)法規(guī),這樣也會致使工程開工后被迫停工；還有為了節(jié)約造價,業(yè)主可能會提供建筑主材,但這樣就會導(dǎo)致其他問題的發(fā)生，由于市場價格波動較大或業(yè)主資金不到位等,材料設(shè)備跟不上，導(dǎo)致跟不上工程進(jìn)度,工程處于半停工狀態(tài)，很明顯這樣會導(dǎo)致工程的進(jìn)度落后；還有當(dāng)業(yè)主資金籌措不力,并不能按期支付工程款，就會導(dǎo)致工程不能按時完成甚至是停工；還有存在這樣的一些問題，像設(shè)計改變不及時,許多問題往往圖紙上不容易發(fā)現(xiàn),但到了實際施工中就會反映出來；還有一些大型的工程，圖紙并未經(jīng)過有關(guān)部門的審批，這樣的情況可能會導(dǎo)致開工后停工。（二）對于大型工程,監(jiān)理方面的影響也會顯現(xiàn)的很明顯，由于一般情況下，分包單位多,而眾多施工單位之間又難以進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與管理這樣肯定會影響施工進(jìn)程的；此外,很多監(jiān)理工程師可能會在思想上存在片面性,認(rèn)為成本質(zhì)量相對而言更加重要,監(jiān)理對進(jìn)度的控制沒有那么重要,進(jìn)而放松對進(jìn)度的管理導(dǎo)致工程延期。（三）暖通、消防、幕墻、智能化等分包單位對工程進(jìn)度的影響。由于分包單位管理水平參差不齊,存在多級分包現(xiàn)象。加之工程管理綜合性強(qiáng)、環(huán)環(huán)相扣,任何一個單位工作不到位,都會影響到下一個步驟的進(jìn)行，這樣必然會影響到工程進(jìn)度。影響工程進(jìn)度的內(nèi)部因素主要有以下幾種（一）人員及技術(shù)方面的影響。影響工程進(jìn)度的最主要因素就是人員技術(shù)方面的影響，根據(jù)對很多施工現(xiàn)場的調(diào)查發(fā)現(xiàn),一般施工企業(yè),甚至是一些大型的施工企業(yè),都普遍缺乏經(jīng)驗技術(shù)豐富的高級技術(shù)人員,因此,對于復(fù)雜工程項目中的特殊技術(shù)問題無法處理,施工方案編寫困難,缺乏指導(dǎo)性,從而延誤工期；施工過程中質(zhì)量控制不到位,導(dǎo)致工程驗收時對局部工程的整改和返工；對施工作業(yè)人員審查不嚴(yán),工作人員技術(shù)水平良莠不齊,導(dǎo)致工作拖拉、延誤。（二）場地條件的限制。在現(xiàn)在一般的施工現(xiàn)場可能都會沒有較為充裕的施工空間，一些大型的專業(yè)設(shè)備都無法進(jìn)行操作，只能進(jìn)行一些小機(jī)械的操作，這樣就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的一些混亂,嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度。（三）物資供應(yīng)和氣候。建筑業(yè)是一項較為特殊的行業(yè),建筑品生產(chǎn)過程很大程度上受到大地受到氣候因素的影響,而且在一些露天施工的情況下，由于起風(fēng)下雨等一些客觀原因會導(dǎo)致施工的進(jìn)程22項目進(jìn)度管理措施為了實施進(jìn)度控制,要針對工程實際情況,分析影響工程進(jìn)度的因素,在工程施工中,防范影響因素,加強(qiáng)進(jìn)度管理。主要可采取組織措施、管理措施和經(jīng)濟(jì)措施等。（一）組織措施組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。1、加強(qiáng)對施工項目部的管理工程項目在施工過程中扮演著非常重要的角色，因此，此部門的組成人員的素質(zhì)非常重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)主動加強(qiáng)與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，進(jìn)行正確引導(dǎo)。在工程項目部不積極配合工作的情況下，建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員應(yīng)提出意見。2、突出中心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任在現(xiàn)實中，對于參建單位來說，比較合理的方案是監(jiān)理單位、施工單位和建設(shè)單位，分別以進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制作為工作重點，三者并非各自獨立，而是強(qiáng)調(diào)其主要責(zé)任使其有機(jī)結(jié)合。（二）經(jīng)濟(jì)措施工程項目進(jìn)度控制也脫離不開經(jīng)濟(jì)上的一些原理，無論怎樣，充分的利用好經(jīng)濟(jì)杠桿對工程項目的進(jìn)度控制也起著重要的作用。1、強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任顯而易見的是，無論是什么人活著單位，都必須有一定的獎懲機(jī)制，只有在這樣的機(jī)制下，才能更好的控制工程進(jìn)度。所以對于一些企圖蒙混拖延工期的建設(shè)單位，必須給出相應(yīng)的違約責(zé)任，給施工單位相應(yīng)的威懾。2、引入獎罰結(jié)合的激勵機(jī)制激勵的目的在于激發(fā)人們的正確動機(jī)，調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的智力效應(yīng)，從而保證其所在組織單位能有效的存在和發(fā)展。長期以來，在實現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，施工單位合同工期的約束基本上只采取“罰”，但效果并不太明顯，所以必須采取獎罰結(jié)合的制度，采取獎罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工設(shè)立相應(yīng)的獎勵制度。獎勵往往會比懲罰更有效果，有利于雙方關(guān)系的和諧，從而大大的加快施工進(jìn)程。（三）管理措施工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。應(yīng)采用以下模式1、認(rèn)真分析網(wǎng)絡(luò)計劃的編制設(shè)計進(jìn)度計劃必須、考慮工作之間的邏輯關(guān)系，通過計算可找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。2、承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織與協(xié)調(diào)。3、注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理的措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險。如組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源人力、物力、財力風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。4、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。信息技術(shù)有利于提高進(jìn)度信息處理的效率，控制信息的透明度以及多方的交流3網(wǎng)絡(luò)計劃與偏差分析網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是控制建設(shè)工程進(jìn)度最有效的工具，只有在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，把一項工程作為一個整體來考慮，按照一定的程序?qū)λM(jìn)行合理安排，并通過網(wǎng)絡(luò)計劃本身所特有的反饋作用，調(diào)整和改進(jìn)施工管理工作，才能使施工得以全面地順利進(jìn)行。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是控制建設(shè)工程進(jìn)度最有效的工具，只有在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，把一項工程作為一個整體來考慮，按照一定的程序?qū)λM(jìn)行合理安排，并通過網(wǎng)絡(luò)計劃本身所特有的反饋作用，調(diào)整和改進(jìn)施工管理工作，才能使施工得以全面地順利進(jìn)行。31網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)計劃即網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（NETWORKPLANNINGTECHNOLOGY），是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術(shù)。它是五十年代末發(fā)展起來的，依其起源有關(guān)鍵路徑法（CPM）與計劃評審法（PERT）之分。CPM主要應(yīng)用于以往在類似工程中已取得一定經(jīng)驗的承包工程，PERT更多地應(yīng)用于研究與開發(fā)項目。網(wǎng)絡(luò)計劃最大特點就在于它能夠提供施工管理所需要的多種信息，有利于加強(qiáng)工程管理它有助于管理人員合理地組織生產(chǎn)，做到心里有數(shù)，知道管理的重點應(yīng)放在何處，怎樣縮短工期，在哪里挖掘潛力，如何降低成本在工程管理中提高應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的水平，必能進(jìn)一步提高工程管理的水平32網(wǎng)絡(luò)計劃中的偏差分析在工程項目實施過程中當(dāng)通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差時，需要及時分析出具體情況，從而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，以確保工期在預(yù)期范圍之內(nèi)。進(jìn)行分析時也需要按照其偏差的大小進(jìn)行不同的分析，具體的分析步驟如下（1）分析進(jìn)度偏差是否超過自由時差如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，則此進(jìn)度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時必須進(jìn)行調(diào)整；反之如果工作的進(jìn)度偏差并未超過該工作的自由時差，此時不影響后續(xù)工作，可以不進(jìn)行調(diào)整。（2）分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，說明是關(guān)鍵步驟，必須采取措施進(jìn)行調(diào)整；如果是非關(guān)鍵工作，則需要根作進(jìn)一步分析。（3）分析進(jìn)度偏差是否超過總時差當(dāng)工作的進(jìn)度偏差超過該工作的總時差，則此進(jìn)度偏差會影響到后續(xù)工作，需要及時進(jìn)行調(diào)整；如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的總時差，則需要進(jìn)行進(jìn)一步的具體分析33進(jìn)度計劃調(diào)整在工程施工中，往往通過對施工進(jìn)度計劃執(zhí)行中的檢查對比，可以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度是否產(chǎn)生偏離及偏離程度，進(jìn)一步分析偏離的原因，找出產(chǎn)生偏離的主要原因，提出糾偏的各種措施，最后根據(jù)偏離的程度、偏離的原因和可能采取的糾偏措施作出決策。如果進(jìn)度偏離計劃不十分嚴(yán)重，便可以通過解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原計劃。在經(jīng)過努力，確實不能按原計劃實現(xiàn)時，再考慮對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要調(diào)整。調(diào)整后的計劃，作為下一步進(jìn)度控制的依據(jù)。在進(jìn)度計劃調(diào)整時，要考慮以下因素（1）后續(xù)施工合同工期的要求如果施工項目是由多個平行的施工單位承包，且各施工單位均代表自己的利益。既然負(fù)責(zé)后續(xù)工作的施工單位有按照合同規(guī)定的開竣工時間組織施工的責(zé)任，它就有權(quán)向?qū)ζ涫┕せ顒訋砹瞬焕绊懙膯挝惶岢鏊髻r。為了盡可能避免這類事情的發(fā)生，在對施工進(jìn)行調(diào)整時，就必須考慮后續(xù)工作合同工期的要求。（2）要考慮后續(xù)工序施工機(jī)械的利用問題由于進(jìn)度計劃的調(diào)整不論改變組織關(guān)系還是改變工序持續(xù)時間，總會給后續(xù)工序的時間參數(shù)帶來必然的改變，致使完成這些工序所使用的機(jī)械可能出現(xiàn)閑置或者幾個后續(xù)工序共用同一臺機(jī)械而使使用時間產(chǎn)生矛盾，受損的施工單位必然要提出補(bǔ)償問題。（3）付材料、物質(zhì)供應(yīng)產(chǎn)生的影響由于材料、物質(zhì)供應(yīng)計劃是源于進(jìn)度計劃，而進(jìn)度計劃的調(diào)整必然給這些計劃帶來一定的變化，迫使重新調(diào)整這些計劃。（4）勞動力供應(yīng)情況加快施工進(jìn)度往往需要增加更多的勞力，因此市場提供的勞動力是否足夠，也需要加以考慮。（5）時投資分配的影響進(jìn)度計劃調(diào)整后，必然使投資分配發(fā)生變化，因此必須分析按調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行實施時，在資金上是否能夠保證。（6）考慮外界自然條件的影響大部分工程屬于露天作業(yè)，受氣候條件影響大，若在不宜施工季節(jié)，完成的工作量受限，工程進(jìn)度就不能按計劃執(zhí)行。因此，在對施工進(jìn)度計劃調(diào)整時，也要考慮這一因素，盡量避開不利的氣候條件，以保證施工順利進(jìn)行。（7）調(diào)整組織關(guān)系時，一定要滿足施工工藝的要求，并且符合施工程序（8）適當(dāng)考慮施工現(xiàn)場的總體布置這一因素由于調(diào)整施工進(jìn)度計劃后，完成計劃所需要的勞動力、機(jī)械、材料、數(shù)量均發(fā)生變化，原先設(shè)計的平面布置能否滿足這種變化后的需要，是一個值得考慮的問題。331工期優(yōu)化（1）工期優(yōu)化的方法原理完成任務(wù)的計劃工期是否滿足規(guī)定的要求是衡量編制計劃是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一個首要問題。工期優(yōu)化是以工期合理或縮短工期為目標(biāo)，使其滿足規(guī)定的總體要求，對初始網(wǎng)絡(luò)計劃加以調(diào)整。一般是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間或者調(diào)整分項工程的搭接關(guān)系，從而縮短關(guān)鍵線路。壓縮關(guān)鍵線路的時間時，會使某些時差較小的次關(guān)鍵線路上升為關(guān)鍵線路，這時需要再次壓縮新的關(guān)鍵線路，如此依次逼近，直到達(dá)到規(guī)定工期為止。（2）工期優(yōu)化的步驟第一步計算并找出網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作；第二步計算需縮短的工期；第三步確定關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時間，可以增加工作，加快施工進(jìn)度；第四步選擇關(guān)鍵線路；第五步若計算的工期仍超過要求工期，則重復(fù)以上步驟到合格為止；當(dāng)壓縮到極限仍不可以，則需要對計劃的技術(shù)、組織方案進(jìn)行調(diào)整了。332費用優(yōu)化費用的優(yōu)化是以滿足工期要求的施工費用最低為目標(biāo)的施工計劃方案的調(diào)整過程。通常在尋求網(wǎng)絡(luò)計劃的最佳工期大于規(guī)定工期或在執(zhí)行計劃時需要加快施工進(jìn)度時，需要進(jìn)行工期成本優(yōu)化（1）費用與工期的關(guān)系工程成本包括直接費用和間接費用兩部分。在一定范圍內(nèi)，直接費用隨著時間延長而減少，而間接費用則隨著時間的延長而增加。二者相加的最小值相對應(yīng)的工程持續(xù)時間稱為最優(yōu)工期。間接費用與施工單位的管理水平、施工條件、施工組織等有關(guān)。直接費用在一定范圍內(nèi)和時間成反比關(guān)系曲線。一般在施工時為了加快施工進(jìn)度。必須突擊作業(yè)，也就是采取加班加點或采取多班制作業(yè)，這樣就要增加許多非熟練工人、并且增加了高價的材料和勞動力、采用高價的施工方法及機(jī)械設(shè)備等。這樣，工期雖然加快了，但直接費用也隨之增加了。在施工中存在著極限工期，如果工期超過此限制后，即使再增加施工費用也不能使工期縮短，這個工期稱為極限工期。同時也存在一個無論怎樣延長工期也不能使直接費用再減少的工期，與此對應(yīng)的費用稱為最低費用稱為正常費用。（2）優(yōu)化的方法和步驟費用優(yōu)化的基本方法就是從組成網(wǎng)絡(luò)計劃的各項工作持續(xù)時間與費用的關(guān)系，找出能使計劃工期縮短而又能使得直接費增加最少的工作，不斷地縮短其持續(xù)時間，然后考慮間接費隨著工期縮短而減少的影響，把直接費和間接費分別疊加起來，即可求得工程成本最低時相應(yīng)最優(yōu)工期和工期一定時相應(yīng)的最低工程成本。其步驟為第一對分項工程分配資源量和成本計算指標(biāo)；第二調(diào)整計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，形成多種進(jìn)度計劃；第三在多項調(diào)整方案中找出成本最低的一組關(guān)鍵工作，作為調(diào)整后的最優(yōu)方案；333資源優(yōu)化這里所說的資源是指完成任務(wù)所需的勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等的統(tǒng)稱。前面對網(wǎng)絡(luò)計劃的計算和調(diào)整，一般都假定資源供應(yīng)是完全充足的。然而大多數(shù)情況下，在一定時間內(nèi)所能提供的各種資源有一定限制，即使資源能滿足供應(yīng)，但某一時間資源需求量過大，勢必會造成現(xiàn)場擁擠，二次搬運費用增大，勞動管理復(fù)雜，管理費用增加，給施工企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此就需要根據(jù)資源情況對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，在保證規(guī)定工期和資源供應(yīng)之間尋求相互協(xié)調(diào)和相互適應(yīng)，這就是資源優(yōu)化。資源優(yōu)化有兩種情況，一是資源有限，工期最短的優(yōu)化；二是工期固定，資源均衡優(yōu)化。4海洋工程項目進(jìn)度控制實例分析41項目概況海洋石油工程項目的進(jìn)度控制工作主要指根據(jù)不同階段、不同層次的要求進(jìn)行的進(jìn)度計劃的編制和實施過程的控制。在項目實施過程中,實際數(shù)據(jù)的收集、整理、分析以及監(jiān)控和報告是進(jìn)度控制的主要部分。進(jìn)度控制工作是諸多控制工作中綜合性最強(qiáng)的工作,只有在認(rèn)真進(jìn)行進(jìn)度控制的同時兼顧費用控制、質(zhì)量控制工作,并綜合考慮其影響,才能真正做好這項工作。42項目進(jìn)度計劃及控制措施項目設(shè)計計劃是在滿足業(yè)主質(zhì)量、進(jìn)度等要求的前提下，根據(jù)工程內(nèi)容和運行過程中各專業(yè)設(shè)計、建造調(diào)試和安裝工作之間的邏輯關(guān)系，利用里程碑概念編制的一種綜合性計劃。對項目工作范圍、內(nèi)容包括對項目的規(guī)模和功能、總進(jìn)度，以及對設(shè)計階段的特殊要求等進(jìn)行分析，是編制計劃的關(guān)鍵。由于海上工程項目各具特點，實施的環(huán)境、條件不同，工程設(shè)計計劃的編制也各不相同。例如在某海洋石油工程詳細(xì)設(shè)計階段，主要進(jìn)行了下列工作檢查業(yè)主必須提供的基礎(chǔ)條件如設(shè)計基礎(chǔ)，鉆井、完井工程時間及對公司的要求等是否滿足技術(shù)要求根據(jù)工程項目進(jìn)度計劃，確定其基礎(chǔ)條件提交的凍結(jié)日期分析公司現(xiàn)有設(shè)備、人力等各種資源是否滿足項目需要確認(rèn)總計劃目標(biāo)和分階段計劃目標(biāo)進(jìn)行工程設(shè)計進(jìn)度計劃關(guān)鍵路線、關(guān)鍵控制點的分析配合甲方進(jìn)行工程采辦策略及甲乙方采辦范圍的分析，以確定設(shè)計進(jìn)度根據(jù)設(shè)備安裝位置、制造時間、運輸時間等因素設(shè)定設(shè)備必須采辦并到貨的日期，并確認(rèn)設(shè)計中設(shè)備技術(shù)標(biāo)書和材料采辦清單完成日期。143項目進(jìn)度執(zhí)行現(xiàn)狀及存在的問題431工期及相關(guān)計劃的失誤計劃時忘記遺漏部分必需的功能或工作；計劃值例如計劃工作量