完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新_工商管理論文畢業(yè)論文作者網(wǎng)絡(luò)收集下載前請(qǐng)注意1本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。2如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理3可以淘寶交易，七折時(shí)間20100610161423【摘要】筆者結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)有控股公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提出了具有可操作性、行之有效的的手段和方法，以期促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。一、我國(guó)國(guó)有控股公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要存在以下五個(gè)方面問(wèn)題（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不健全、約束力不強(qiáng)國(guó)有控股公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在內(nèi)容上片面、零散，不具有科學(xué)性和系統(tǒng)性；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的組織網(wǎng)絡(luò)不健全，會(huì)計(jì)的事前審批、事中復(fù)核和事后監(jiān)督流于形式；在現(xiàn)實(shí)生活中，控股公司往往將制定內(nèi)部控制制度的目的歸結(jié)為應(yīng)付審計(jì)需要，對(duì)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度缺乏積極性，甚至存在抵觸心理。（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制形同虛設(shè)、流于形式雖然企業(yè)有嚴(yán)密的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但不能嚴(yán)格執(zhí)行制度，使制度形同虛設(shè)，流于形式，并未真正落實(shí)到位，成為一紙空文。（三）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的信息披露缺乏我國(guó)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制信息披露缺乏透明度的內(nèi)部原因主要有公司的內(nèi)部治理與內(nèi)部控制不完善，由于歷史的原因，國(guó)有股“一股獨(dú)大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)造成了公司治理結(jié)構(gòu)包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)相互制衡關(guān)系的扭曲。其外部原因主要有公司外部監(jiān)管與會(huì)計(jì)制度執(zhí)行中存在問(wèn)題。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的公開與執(zhí)行的透明度不高，往往在公司未見(jiàn)到新制度和新規(guī)定時(shí)，就匆忙要求立即實(shí)施。過(guò)高的預(yù)期和糊涂的執(zhí)行導(dǎo)致對(duì)其監(jiān)督的難度增大，監(jiān)督根本起不到應(yīng)有的作用。（四）對(duì)國(guó)有控股公司外部監(jiān)督乏力政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督體系的各部門都從自己的角度出發(fā)，要求企業(yè)成立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，使得各種監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置重復(fù)、職能交叉、標(biāo)準(zhǔn)不一，加上缺乏橫向信息溝通，很難形成有效的監(jiān)督合力，甚至?xí)嗷ァ按蚣?、拆臺(tái)”；同時(shí)，不規(guī)范的執(zhí)業(yè)環(huán)境和不正當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)以及對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、稅務(wù)師等具有“經(jīng)濟(jì)警察”之稱的經(jīng)濟(jì)中介執(zhí)業(yè)人員的管理、監(jiān)督不力，使他們中的一部分人受利益驅(qū)動(dòng)，參與造假，直接影響了其執(zhí)業(yè)質(zhì)量。（五）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與國(guó)有控股公司實(shí)際不符主要是制定的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度本身與企業(yè)的實(shí)際不相符，隨著時(shí)間的變化，內(nèi)外部環(huán)境隨之發(fā)生變化，國(guó)有控股公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與動(dòng)態(tài)變化不符。二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制最重要的是完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制（一）加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的種種不確定性以及企業(yè)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可能性，而加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的途徑之一。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制加強(qiáng)了內(nèi)部約束制衡力量，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)監(jiān)管和控制，從投資、融資、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面加強(qiáng)了事前、事中、事后的控制，可以最大限度地保障企業(yè)的利益，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。中外的大量案例雄辯地證明了這樣一個(gè)客觀事實(shí)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制更重要。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況日益復(fù)雜化的現(xiàn)代企業(yè)中，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制越來(lái)越重要。（二）建立和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是貫徹實(shí)施會(huì)計(jì)法的客觀要求新會(huì)計(jì)法對(duì)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督提出了職責(zé)分離、授權(quán)批準(zhǔn)、相互制約、監(jiān)督檢查的規(guī)定，體現(xiàn)了內(nèi)部控制是核心、是精髓，反映了內(nèi)部控制的基本理念。會(huì)計(jì)法為推進(jìn)內(nèi)部控制建立提供了法律依據(jù)，而建立健全內(nèi)部控制，并將其落實(shí)到位會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)會(huì)計(jì)法的貫徹執(zhí)行。（三）建立和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，有利于提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下，要實(shí)現(xiàn)其企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，就必須建立一整套完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，對(duì)經(jīng)營(yíng)行為和管理行為的合理性、合法性與有效性作出判斷，以加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。（四）加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)高度發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加速，我國(guó)企業(yè)面臨來(lái)自外部世界特別是跨國(guó)公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，如何以一種更積極的姿態(tài)參與到世界競(jìng)爭(zhēng)的潮流中去，將是我國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題和難題。這一現(xiàn)實(shí)要求企業(yè)必須盡快建立健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并與國(guó)際慣例接軌，提高經(jīng)營(yíng)管理的效率和效果，以便在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度也是一種必然選擇。（五）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的好壞決定內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的建立是為了促進(jìn)企業(yè)的有效營(yíng)運(yùn)，確保各部門都能充分發(fā)揮其職能。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、股權(quán)的分散、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度分離以及管理階層的形成，內(nèi)部控制的目標(biāo)趨向多元化。而內(nèi)部控制的最終目標(biāo)是價(jià)值最大化。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的本質(zhì)就是利用會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)方法，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利用最小的成本費(fèi)用獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)。公司價(jià)值最大化的實(shí)質(zhì)內(nèi)容首先要完整地體現(xiàn)在會(huì)計(jì)控制目標(biāo)和職能上，利用會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部控制具有直接、具體、能夠切中要害的特點(diǎn)。三、國(guó)有控股公司創(chuàng)造性地運(yùn)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制及取得管理創(chuàng)新隨著“國(guó)家放權(quán)讓利”等一系列給國(guó)企松綁的政策以及國(guó)有企業(yè)公司制改造的實(shí)施，目前國(guó)有控股公司已成為大中型國(guó)有企業(yè)一個(gè)重要的組織形式，如何加強(qiáng)國(guó)有控股公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，對(duì)于整個(gè)國(guó)有企業(yè)都有重要的指導(dǎo)意義。因此，筆者將對(duì)國(guó)有控股公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本做法和創(chuàng)造性運(yùn)用及所取得的管理創(chuàng)新作一闡述。（一）國(guó)有控股公司對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的創(chuàng)新1實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制觀念創(chuàng)新樹立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制信息化的觀念，改變以人工為主的會(huì)計(jì)控制觀念，將會(huì)計(jì)信息通過(guò)信息化網(wǎng)絡(luò)處理和傳遞，使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔⒒途W(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)。樹立以人為本的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制觀念，積極進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的創(chuàng)新。2實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)容的創(chuàng)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)改變了企業(yè)資產(chǎn)形態(tài)，企業(yè)的資產(chǎn)范圍由單一的物質(zhì)資產(chǎn)擴(kuò)展為包括人力資產(chǎn)在內(nèi)的多元化資產(chǎn)。以資金、實(shí)物和固定資產(chǎn)等為代表的有形資產(chǎn)將被以人力資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)所取代，會(huì)計(jì)核算內(nèi)容也將由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無(wú)形資產(chǎn)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重心將由物質(zhì)資源的控制轉(zhuǎn)向多種資源組合的控制，因此必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)容的不斷優(yōu)化與創(chuàng)新。3實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制手段的創(chuàng)新要使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與企業(yè)內(nèi)部其它的控制制度相配套和銜接，就要加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門與其它職能部門的溝通與協(xié)作，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制由鏈狀控制轉(zhuǎn)變成網(wǎng)狀的、全方位的控制，并通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)控制的遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與原則通過(guò)計(jì)算機(jī)程序固定化，減少人為操縱的因素，實(shí)現(xiàn)由“人控”到“機(jī)控”的質(zhì)的飛躍。（二）實(shí)施動(dòng)態(tài)過(guò)程管理，控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1實(shí)施全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是一套圍繞控股公司的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心，以預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算考評(píng)等預(yù)算管理環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)的預(yù)算管理體系與制度。2實(shí)施資金集中管理（1）充分發(fā)揮資金結(jié)算中心的作用與功能，所有子公司的財(cái)務(wù)收支都通過(guò)結(jié)算中心，能使控股母公司對(duì)各子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的動(dòng)向和效果了如指掌，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就能通過(guò)結(jié)算中心控制子公司的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；（2）整合控股公司資金資源，通過(guò)匯票調(diào)劑、賬戶集中，繳銷子公司在外部銀行的閑置賬戶，將各子公司資金余額的90以上歸集到控股母公司結(jié)算中心賬戶，以減少流動(dòng)資金貸款，減少資金沉淀，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，減少銀行貸款；（3）加強(qiáng)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的現(xiàn)金流量控制和管理，合理控制資金撥付的時(shí)間和額度，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的前提下，科學(xué)核定流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)額，實(shí)時(shí)調(diào)配資金存量，提高資金利用率；（4）要落實(shí)貸款和存量資金的考核與管理，加強(qiáng)對(duì)資金結(jié)構(gòu)的合理性分析和科學(xué)調(diào)度，適當(dāng)控制貸款總規(guī)模，降低融資成本，改變子公司現(xiàn)金存量大、向各商業(yè)銀行貸款、承擔(dān)存貸款倒掛的利息差額狀況，把本部財(cái)務(wù)人員的工資獎(jiǎng)金與控股公司利息支出掛購(gòu)考核，以嚴(yán)格控制貸款利息支出；（5）成立資金風(fēng)險(xiǎn)控制小組，履行大額度資金運(yùn)作審批前預(yù)審核程序，對(duì)企業(yè)融資借款、擔(dān)保、單位信用額度評(píng)定等事宜進(jìn)行審核并票決，能夠有效地防范控股公司資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。3加強(qiáng)對(duì)外投資控制，加強(qiáng)對(duì)外投資的決策管理（1）由各子公司、二級(jí)單位或部門提出項(xiàng)目建議書，報(bào)控股母公司規(guī)劃部門和財(cái)務(wù)部門審查；（2）規(guī)劃部門和財(cái)務(wù)部門審查項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性后，將審查意見(jiàn)報(bào)控股公司主管經(jīng)理審批，如需政府部門審批，同時(shí)報(bào)政府主管部門；（3）規(guī)劃部門組織編制可行性研究報(bào)告，并由專家進(jìn)行評(píng)估審查；（4）控股母公司成立投資決策委員會(huì)，委員會(huì)成員根據(jù)通過(guò)論證的可行性研究報(bào)告，采取投票表決的方式進(jìn)行決策。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序，能夠使對(duì)外投資活動(dòng)得到有效的事前控制。強(qiáng)化對(duì)外投資的跟蹤管理主要可采取如下措施一是將用于對(duì)外投資的資產(chǎn)在賬面上和會(huì)計(jì)報(bào)表中正確地反映、合理揭示投資收益；二是對(duì)全資及控股單位通過(guò)選派經(jīng)營(yíng)者、實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制；三是控股公司可通過(guò)派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的方式進(jìn)行跟蹤管理；四是發(fā)揮產(chǎn)權(quán)代表作用，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)信息的收集和調(diào)研、提出出資者意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)跟蹤管理。4加強(qiáng)費(fèi)用控制國(guó)有控股公司費(fèi)用高是一普遍的現(xiàn)象，為降低費(fèi)用，可在大部分國(guó)有控股公司中普遍采用在價(jià)值鏈的不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中建立健全一系列的費(fèi)用管理制度，并且規(guī)定嚴(yán)格的層級(jí)審批制度，最終由財(cái)務(wù)部門稽核付款的方式。（三）實(shí)施會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、控制信息失真風(fēng)險(xiǎn)1加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)為適應(yīng)國(guó)有控股公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略需要，要組織財(cái)務(wù)人員開展素質(zhì)教育學(xué)習(xí)，培養(yǎng)不同層次的會(huì)計(jì)人才。不定期組織開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稅收問(wèn)題專項(xiàng)研討會(huì)，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。重視會(huì)計(jì)人員的理論研究，組織會(huì)計(jì)、審計(jì)人員撰寫學(xué)術(shù)論文，定期編發(fā)財(cái)會(huì)內(nèi)部刊物，使之成為財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)、交流的園地。通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，從人材素質(zhì)方面保障會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的有效運(yùn)行，減少會(huì)計(jì)信息在人為方面失真的可能性。2充分利用外部審計(jì)確保會(huì)計(jì)信息的最終質(zhì)量（1）堅(jiān)持所有法人單位聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展年報(bào)審計(jì)工作。（2）會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)與年終決算同步進(jìn)行，將外部審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在年終決算過(guò)程中及時(shí)處理。實(shí)現(xiàn)事中預(yù)審與事后終審的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量的事前控制。3發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的信息集成作用提高財(cái)務(wù)信息化工作水平，對(duì)目前信息化系統(tǒng)進(jìn)行改造，推行集中財(cái)務(wù)管理。通過(guò)將控股公司總部與各下屬成員單位之間建立實(shí)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)形成信息一體化平臺(tái)，整個(gè)控股公司只使用一套財(cái)務(wù)管理軟件，所有分支機(jī)構(gòu)全部在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在線處理，并將數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞到控股公司本部進(jìn)行集中存儲(chǔ)。各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員只要有相應(yīng)的權(quán)限，就可以跨越時(shí)空對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，實(shí)現(xiàn)整個(gè)控股公司的財(cái)務(wù)集中管理。4完善制度以規(guī)范會(huì)計(jì)信息的過(guò)程控制和管理（1）要統(tǒng)一國(guó)有控股公司的會(huì)計(jì)核算制度。一個(gè)單位要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)的完整和統(tǒng)一，才能夠提高會(huì)計(jì)信息的可比性，滿足單位多種經(jīng)營(yíng)的客觀需要。（2）要制定會(huì)計(jì)操作制度，如資金結(jié)算制度、固定資產(chǎn)管理制度等等，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范的要求融入其中，使其明細(xì)化、具體化、可操作化，以利于防錯(cuò)查弊、規(guī)范管理。（3）建立財(cái)務(wù)管理制度，如制定全面預(yù)算管理制度等，將財(cái)務(wù)管理融入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)控制的作用。四、結(jié)束語(yǔ)企業(yè)尤其是國(guó)有控股公司應(yīng)重新認(rèn)識(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，把它作為內(nèi)部管理的手段、方法和降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的手段，由“要我控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙刂啤保鰪?qiáng)自身設(shè)計(jì)并實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的積極性?？刂票仨毟采w單位全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面。管理當(dāng)局要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，摒棄短期行為，主動(dòng)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，創(chuàng)造良好的控制環(huán)境。工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、據(jù)悉，通過(guò)推動(dòng)地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保障，是各地推動(dòng)工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。目前，全國(guó)有13個(gè)?。▍^(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動(dòng)開展工資集體協(xié)商工作；23個(gè)省（區(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的意見(jiàn)提出，到2012年，已建工會(huì)企業(yè)集體合同簽訂率達(dá)到95以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到75以上的目標(biāo)。據(jù)了解，各級(jí)工會(huì)積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點(diǎn)和科學(xué)確定勞動(dòng)定額、工時(shí)工價(jià)的重點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)提高了工作的針對(duì)性和實(shí)效性。上海紡織工會(huì)以完善行業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，采取借助工會(huì)聯(lián)合會(huì)、行業(yè)三方協(xié)商機(jī)制和行業(yè)工會(huì)主動(dòng)尋找協(xié)商伙伴，使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè)相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)觀念企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟(jì)效益，成006年12月20水JAPAN0明日日本行楽2006年12月1水RECEIVEK今日初漢字見(jiàn)。貰8今日勉強(qiáng)年休。休普通平日出來(lái)思、醫(yī)者行。一石二鳥。、英語(yǔ)全同表現(xiàn)、KILLI濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過(guò)高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無(wú)利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低成本來(lái)獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過(guò)的粗粒和通號(hào)篩（0M）的細(xì)粒的總合不能超過(guò)。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是M顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確。基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由個(gè)人簡(jiǎn)歷整理,訪問(wèn)地址為日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語(yǔ)使実際話二話敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話難。日本人心分。22007年1月1日月AKEOME年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分外國(guó)人番組大320年12月31日日NODRINKS日確日本5回連続元旦。大初酒全飲。偉情12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。年願(yuàn)4FUNNEWYEAR本楽長(zhǎng)崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語(yǔ)友達(dá)話頑張日本語(yǔ)勉強(qiáng)思。來(lái)年願(yuàn)。年52006年12月30日土OISHII食、一番食嬉弁當(dāng)美味一昨日竜田弁當(dāng)注文400円2弱日本62006年12月25日月LAGGED時(shí)差本當(dāng)大丈夫思今日朝3時(shí)目覚眠。今時(shí)間観光予定死。疲CHRISTMAS2006初長(zhǎng)崎來(lái)長(zhǎng)崎72006年12月2土LATEARRIVAL日午後日本著。霧三日間。疲。2十本過(guò)高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無(wú)利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低成本來(lái)獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過(guò)的粗粒和通號(hào)篩（0M）的細(xì)粒的總合不能超過(guò)。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是M顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確。基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由個(gè)人簡(jiǎn)歷整理,訪問(wèn)地址為日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語(yǔ)使実際話二話敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話難。日本人心分。22007年1月1日月AKEOME年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分外國(guó)人番組大320年12月31日日NODRINKS日確日本5回連続元旦。大初酒全飲。偉情12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。年願(yuàn)4FUNNEWYEAR本楽長(zhǎng)崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語(yǔ)友達(dá)話頑張日本語(yǔ)勉強(qiáng)思。來(lái)年願(yuàn)。年52006年12月30日土OISHII食、一番食嬉弁當(dāng)美味一昨日竜田弁當(dāng)注文400円2弱日本62006年12月25日月LAGGED時(shí)差本當(dāng)大丈夫思今日朝3時(shí)目覚眠。今時(shí)間観光予定死。疲CHRISTMAS2006初長(zhǎng)崎來(lái)長(zhǎng)崎72006年12月2土LATEAR