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ié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薇螄螇莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肆莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆肂艿薂裊膄膂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈羂膁腿蒄羈袁莄莀薈羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂肆蟻薃袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薇螄螇莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肆莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆肂艿薂裊膄膂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈羂膁腿蒄羈袁莄莀薈羃膇芆薇膅莂蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄肀芄莃薃膂肆蟻薃袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅蒞蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薇螄螇莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒂莄螁膄芄蚃螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肆莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆肂艿薂裊膄膂蒈裊襖莈莄襖羆膀螞袃聿莆薈羂膁腿蒄羈袁莄莀薈前言編制總說明1綜合說明承蒙建設(shè)單位、總承包人和各相關(guān)建設(shè)管理單位對我公司的信任，在強手如林的競爭對手中，我公司非常榮幸地參與蘇州假日酒店樣板房裝飾施工工作。我公司一定會珍惜這次寶貴的機會，也將一如既往地與建設(shè)方積極合作，密切配合，與時俱進，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。接到建設(shè)方的施工樣板房的通知后，我公司領(lǐng)導(dǎo)對本項目給予了高度的重視，無論對于施工質(zhì)量和施工管理要求都是很高的。經(jīng)過仔細(xì)地研究招投標(biāo)文件、認(rèn)真勘察工程施工現(xiàn)場、與相關(guān)單位進行了大量前期了解工程現(xiàn)場進展實況后，經(jīng)公司董事會決定派出最精干的管理人員和工程技術(shù)力量，組織強有力的工程現(xiàn)場指揮部，調(diào)動各專業(yè)技術(shù)人員，建立完善的施工組織機構(gòu)和項目施工團隊，實施本項目的施工管理工作。我公司為中國裝飾企業(yè)信譽AAA級單位，率先在全國建筑裝飾行業(yè)通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三和一”國際體系認(rèn)證；2002年被中國質(zhì)量檢驗協(xié)會評為“全國質(zhì)量、服務(wù)成信示范企業(yè)”和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”；被中國建筑裝飾協(xié)會評定為“質(zhì)量服務(wù)雙優(yōu)企業(yè)”；被深圳市工商行政管理局評為“重合同守信用企業(yè)”；和“質(zhì)量效益型先進企業(yè)”；被深圳市企業(yè)評定為“深圳市行業(yè)十強企業(yè)”；被深圳市政府授予“深圳市文明企業(yè)”等榮譽稱號。公司提出了“以誠信服務(wù)業(yè)主、以品牌開拓市場、以創(chuàng)新擴大優(yōu)勢、以效益壯大企業(yè)”的經(jīng)營戰(zhàn)略。同時質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合型管理方針，強調(diào)了在保證工程質(zhì)量的前提下，必須做到不破壞自然環(huán)境，最大限度節(jié)約資源，并確保勞動者及相關(guān)工作人員的健康和安全，使項目管理水平上升到了一個新高度。近年來，我公司在北京、天津、上海、重慶、江蘇、廣東、廣西、福建、安徽、湖北、河南、寧夏、陜西等20多個省、70多個市承接300多項中高級商場、辦公樓、劇場建筑、展覽館、五星級酒店、綜合樓等裝飾工程，并屢獲國內(nèi)優(yōu)秀獎項國內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程大獎，東莞國際會展中心、桂林兩江國際機場、北京中國職工之家、上海三聯(lián)發(fā)展中心等裝飾項目。我公司承接的以上工程的深化設(shè)計和施工均得到建設(shè)單位和上級有關(guān)部門的一致好評，以速度快、質(zhì)量好、造價合理、服務(wù)優(yōu)良贏得了社會各界的推崇。我公司總部擁有一支一流的專業(yè)設(shè)計師骨干，近多人的專業(yè)室內(nèi)外裝飾設(shè)計隊伍，還擁有多名外籍資深設(shè)計師顧問，先后完成了大量的公用、民用建筑的室內(nèi)外裝飾項目的設(shè)計并屢獲國內(nèi)外設(shè)計大獎。在施工過程中，我公司將根據(jù)原設(shè)計的設(shè)計思路，結(jié)合我公司長期積累的經(jīng)驗，遵循國家和地方有關(guān)設(shè)計規(guī)范對施工圖進行深化設(shè)計。對于局部原設(shè)計夠明確或與施工工藝和當(dāng)?shù)卣?guī)范沖突的地方將提出我們的專業(yè)建議，協(xié)助原設(shè)計師完善細(xì)節(jié)和節(jié)點，確保工程質(zhì)量和設(shè)計效果盡善盡美。在項目的實施方面，將完全按照國際標(biāo)準(zhǔn)ISO90012000版質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)安全健康管理體系GB/T28001的要求，按設(shè)計圖紙和建筑裝飾裝修工程驗收規(guī)范GB502102001的要求，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購和檢驗關(guān)；按照國家建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的要求組織現(xiàn)場文明施工，確保本項目達到江蘇省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)；以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進行工程建設(shè)，完成本項目的裝飾工程。我公司各類施工機械裝備齊全，設(shè)備先進。根據(jù)工程實際需要，我公司擬配備最優(yōu)最先進的機械設(shè)備，保證施工機械設(shè)備完全滿足施工進度和質(zhì)量要求，以期在施工過程中有效地提高勞動生產(chǎn)率、減輕勞動強度、提高工效，以降低成品、按期、高質(zhì)量的完成工程施工。我公司的質(zhì)量宗旨是“設(shè)計創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)一流”。在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們?nèi)詫㈦S時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以配合解決，以滿足客戶的一切合理要求。本施工組織設(shè)計主要在工程概況、工期及質(zhì)量目標(biāo)、施工準(zhǔn)備情況、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)、施工總體部署、主要分部、分項施工方法、針對本工程特點采用的特殊措施、季節(jié)性施工措施、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、安全生產(chǎn)和文明施工措施、降低成本、提高經(jīng)濟效益措施、主要施工機械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排一覽表、施工進度計劃等內(nèi)容做出綜合性闡述。2編制依據(jù)蘇州假日酒店樣板房工程議標(biāo)文件及其補充文件。蘇州假日酒店樣板房裝飾工程招標(biāo)補充文件、通知和答疑紀(jì)要等。蘇州假日酒店樣板房裝飾工程施工圖紙、技術(shù)規(guī)范及工程量清單。中華人民共和國建筑法。中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法。3執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001。建筑裝飾裝修質(zhì)量驗收驗收規(guī)范GB502102001。民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB503252001。建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范GB/T503582005。建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T503282001。建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502092002。建筑材料放射性核素限量GB65662001。人造板及其制品中甲醛釋放限量GB185802001。溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB185812001。內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB185822001。膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB185832001。木家具中有害物質(zhì)限量GB185842001。建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB5022295。建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范GB50354200。建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999。建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ332001。建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ8091。施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ462005。木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502062002。鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502052001。；鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ182003。江蘇建筑裝飾行業(yè)有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和強制性條文。第1章工程概況11工程概況項目名稱蘇州假日酒店樣板房工程建設(shè)單位蘇州置業(yè)有限公司建設(shè)地點蘇州市總建筑面積42M2施工工期50D（現(xiàn)要求35D）質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)質(zhì)工程工程內(nèi)容樣板房室內(nèi)裝飾12工程特點121本工程的安全生產(chǎn)和文明施工要求較高，我司項目經(jīng)理部要充分認(rèn)識到環(huán)保問題。教育員工要時刻注意企業(yè)形象，不允許在施工入口處進餐、交接班，接送人的車輛要在現(xiàn)場內(nèi)停放。努力減少對周邊單位及居民區(qū)居民的影響，保證行人的安全；同時積極主動地進行消防工作，嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生，按JGJ5999規(guī)范要求進行施工安全布置，做好安全施工和現(xiàn)場文明施工。在文明施工方面，對施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生安排專人進行管理，施工垃圾及時進行清理，減輕對人身健康的危害，確保本工程達到“文明工地標(biāo)準(zhǔn)”。122該工程為新建工程，目前土建基本完成。機電專業(yè)工程、外圍玻璃幕墻和內(nèi)裝飾同時進行。我公司技術(shù)人員對招標(biāo)文件及圖紙進行了仔細(xì)的分析，對工程現(xiàn)場深入熟悉和查看，認(rèn)識到該工程與機電單位配合和協(xié)調(diào)作業(yè)量非常大。施工特點為施工分項工程較多，作業(yè)面小的特點，時間短，我公司在本工程施工中將隨時與土建、機電、監(jiān)理、設(shè)計師和建設(shè)單位及時進行溝通和協(xié)調(diào)，以便在施工中減少沖突，避免不必要的返工，確保施工質(zhì)量，確保按照本公司的裝飾施工計劃順利完成各項施工工作，保證本工程的裝飾效果盡善盡美。123在季節(jié)性施工方面，因為本工程處于夏季高溫天氣。為保證在施工中的工程質(zhì)量，我公司在施工油漆等特殊工種時擬工廠施工等措施，確保工程的總體施工質(zhì)量。124本工程裝飾施工過程中，部分安裝工程和部分土建未完工作尚同時進行施工，因此積極做好與各鄰接施工單位的協(xié)調(diào)配合，與各施工單位配合施工，有機組合起來形成整體建設(shè)力量，優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)是本工程的關(guān)鍵。125根據(jù)本工程的使用功能要求，必須嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)范要求，對主要的裝修材料必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對易燃材料表面的防火處理必須滿足設(shè)計要求。施工技術(shù)要求將嚴(yán)格按國家規(guī)范執(zhí)行，確保工程質(zhì)量要求符合規(guī)范要求。不符合設(shè)計要求、規(guī)范要求的材料決不在工程中使用。13分部、分項主要施工內(nèi)容主要施工內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)資料文件要求和設(shè)計圖紙，本工程各分部分項主要施工的內(nèi)容為（1）吊頂工程。輕鋼龍骨石膏板吊頂。（2）地面工程。石材工程、地毯工程。（3）墻柱面工程。1）墻面石材工程。2）墻面木飾面、壁紙、玻璃工程。（4）油漆工程。1）墻、頂面乳膠漆。2）木門、木飾面油漆。（5）門窗工程。硬木門框、木質(zhì)門制作安裝。（6）家具。（7）零星項目安裝工程。門扇、衛(wèi)浴等五金件安裝及軟裝飾工程。第2章工期及質(zhì)量目標(biāo)21工期、竣工根據(jù)招標(biāo)文件要求結(jié)合我公司實力本工程總工期為50D，根據(jù)業(yè)主要求施工工期提前，我公司暫定工期為35D完成。具體開工日期依據(jù)合同規(guī)定期為準(zhǔn)。竣工日期以承包內(nèi)容達到國家現(xiàn)行施工驗收標(biāo)準(zhǔn)。22質(zhì)量目標(biāo)本項目質(zhì)量目標(biāo)確保優(yōu)質(zhì)工程。第3章施工準(zhǔn)備31施工技術(shù)準(zhǔn)備311會同建設(shè)單位和總承包方、設(shè)計師對本裝飾工程提出合理化建議。力爭對影響裝飾效果的地方進行協(xié)調(diào)處理，以達到最佳裝飾效果。312會同建設(shè)單位和總承包方、設(shè)計師對建筑物的地面標(biāo)高、墻面等進行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的地面標(biāo)高基準(zhǔn)點，以避免建筑物實際尺寸懷裝飾圖不符帶來的問題。313施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和建設(shè)單位和總承包方研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈建設(shè)單位和總承包方或設(shè)計師、監(jiān)理認(rèn)可后實施。314在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工中的具體問題，接受建設(shè)單位和總承包方和監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的檢查和批評。32施工人員的準(zhǔn)備321施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。并加強裝飾操作人員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。322根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”的各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效地施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。33施工機械設(shè)備工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則331貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備小型機具和手持動力機具。332優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備。333按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。第4章施工組織管理網(wǎng)絡(luò)41施工組織411本裝飾工程自雙方達到中標(biāo)意向起，我公司就開展相關(guān)工作，并確定有豐富工程總監(jiān)和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目管理，另外再配備專業(yè)的材料員、核算員等組成一套強有力的項目管理機構(gòu)，對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進行科學(xué)的管理。412項目管理部在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對本裝飾工程負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到建設(shè)單位和總承包方的要求。413代表公司履行對顧客的承包合約，對發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項目機構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實施項目施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。414組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制；在本項目部制定和實施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開展種種質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動。42施工現(xiàn)場組織機構(gòu)工程總監(jiān)項目管理部項目經(jīng)理施工員質(zhì)量員安全員材料員資料員預(yù)算員木工組泥瓦工組油漆組鋼結(jié)構(gòu)組43現(xiàn)場組織機構(gòu)人員主要職責(zé)431工程總監(jiān)監(jiān)督項目部在工程實施過程中嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)及甲方的要求進行目的管理，對項目部執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等等進行監(jiān)督；負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在項目部的貫徹和落實；對生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；及項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動進行不定期的檢查，確保工程達到合同所規(guī)定的要求和公司所規(guī)定的合同外的更高要求。432項目經(jīng)理對本項目部的工程實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。再現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計編制；審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題；負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；負(fù)責(zé)組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定；搞好資金管理，控制工程成本；對項目的施工進度負(fù)責(zé)，對項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。433項目施工員協(xié)助項目經(jīng)理發(fā)行對顧客的承包，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。434項目質(zhì)量員嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識；協(xié)助項目部對施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)質(zhì)量整改通知書；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。435項目安全員協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家蔻保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，推動本施工項目安全管理達標(biāo)工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的違規(guī)現(xiàn)象，督促正確使用安全保護器具，抓好安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設(shè)施完整、有效、安全使用；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設(shè)計中的安全三級教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)、資料齊全、歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當(dāng)發(fā)生重大作廢事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項目的安全防護設(shè)施、機具設(shè)備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復(fù)驗工作，對各種安全防護設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。436項目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進度，負(fù)責(zé)編制物資要料計劃；負(fù)責(zé)對進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗的物資須做出明顯標(biāo)識以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標(biāo)識和做好啟示；認(rèn)真做好物資進耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺賬，做好領(lǐng)用記錄，做到賬、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日表、工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。437項目資料員嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本；負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及進輸文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文件及進標(biāo)識并形成清單；負(fù)責(zé)對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫針對工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；組織、參加QC活動，并完成QC活動成果報告針對施工過程，及時填寫開工報告、隱蔽工程驗收記錄、工序驗單、工程質(zhì)量通病預(yù)控單、分薦工程檢測記錄、分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。438核算員正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金內(nèi)奸包工程應(yīng)付賬款并建立臺賬；負(fù)責(zé)編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺賬，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對成本進行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素身項