大街部分夜景亮化燈具及材料采購(gòu)與相關(guān)服務(wù)一標(biāo)段工程施工組織設(shè)計(jì)江東路、水西門大街部分夜景亮化燈具及材料采購(gòu)與相關(guān)服務(wù)一標(biāo)段工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位南京飛鴻廣告工程有限公司目錄第一章總體概述11總體概述,施工組織總體設(shè)想。12方案的針對(duì)性,施工區(qū)段的劃分。13各部分分項(xiàng)工程的方案及保證質(zhì)量的措施。第二章安全文明施工及環(huán)境保護(hù)21安全生產(chǎn)責(zé)任制度及保證體系。22安全技術(shù)措施及安全技術(shù)要求。23文明施工的組織與管理。24現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施與要求。25環(huán)境保護(hù)防止措施。26安全防護(hù)措施。第三章機(jī)械、材料、勞動(dòng)力投入計(jì)劃31機(jī)械投入及材料投入。32勞動(dòng)力組織及投入。33勞動(dòng)力組織及投入的依據(jù)和保障。第四章季節(jié)性施工及特殊情況下的施工措施41季節(jié)性施工措施42已有設(shè)施的保護(hù)及特殊情況下的施工措施第五章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案51關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝方案52工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)劃分53重點(diǎn)、難點(diǎn)解決方案第六章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置61施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置62臨時(shí)設(shè)施63臨時(shí)道路第七章施工進(jìn)度、分階段計(jì)劃及保障措施71施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施72分階段計(jì)劃及保障措施第八章施工進(jìn)度計(jì)劃安排81施工進(jìn)度計(jì)劃線路網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖。第九章項(xiàng)目管理班子及人員質(zhì)量保障91項(xiàng)目管理班子92保障措施第十章同其他分包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主代表的配合措施101同其他分包單位配合措施102同業(yè)主代表、監(jiān)理配合措施第十一章新工藝、新技術(shù)應(yīng)用及合理化建議111新工藝、新技術(shù)應(yīng)用112合理化建議第一章總體概述11總體概述,施工組織總體設(shè)想。本工程為建筑景觀亮化工程,工程內(nèi)容包括鷺鳴苑住宅樓07棟,10棟,11棟,12棟,13棟,14棟,15棟和萬(wàn)和源居的樓宇亮化工程。鷺鳴苑住宅樓亮化主要采用T5洗墻燈將樓宇頂部檐口照亮,250W泛光燈照亮屋頂,LED點(diǎn)光源裝飾樓宇立面,LED線型燈帶,LED壁燈,LED五向射燈裝飾樓宇立面。而萬(wàn)和源居的亮化則采用T5洗墻燈,泛光燈,LED壁燈在墻面做裝飾燈,重點(diǎn)突出LED全數(shù)碼模塊燈色彩變化與跑動(dòng),動(dòng)靜結(jié)合,優(yōu)雅而寧?kù)o。在施工中我司將結(jié)合甲方提供的設(shè)計(jì)圖紙,及居民樓亮化的特殊性,為提升江東路景觀街檔次做出貢獻(xiàn)。本工程采用的主要技術(shù)規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB503032002建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502102001其他執(zhí)行國(guó)家和省,市有關(guān)部門頒布新標(biāo)準(zhǔn),新規(guī)范12方案的針對(duì)性,施工區(qū)段的劃分。本次施工整體劃分為四個(gè)階段前期準(zhǔn)備階段,安裝階段,調(diào)試階段,收尾階段。這其中又可以分為鷺鳴苑居民樓施工段和萬(wàn)和源居民樓施工段。兩處居民樓可同時(shí)施工,這樣確保工期順利完成。居民樓亮化的施工主要是與居民和物業(yè)公司的協(xié)調(diào),為此我工司將派出強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)班子,和諧,順利,保質(zhì),保量的完成此項(xiàng)工作。13各部分分項(xiàng)工程的方案及保證質(zhì)量的措施。鷺鳴苑居民樓為7層高坡頂結(jié)構(gòu),萬(wàn)和源居為高層建筑。因考慮到搭建腳手架費(fèi)用較高且影響居民出行,萬(wàn)和源居為高層建筑不可能搭建腳手架。故此工程燈具的安裝設(shè)備采用吊蘭和滑板。131燈具安裝工程1、施工依據(jù)1根據(jù)設(shè)計(jì)提供的圖紙。2建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5030320023建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5021020014其他執(zhí)行國(guó)家和省,市有關(guān)部門頒布新標(biāo)準(zhǔn),新規(guī)范。5根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件。2、施工范圍本工程施工為配電柜的安裝、電纜電線的敷設(shè)、管材的敷設(shè)、管內(nèi)穿線、各種燈具的安裝、控制柜的制作,線路的調(diào)試。3、電源引入本工程供電電源引自各居民樓的電源,配電出線采用樹干式,低壓配線系統(tǒng)采用TNS接地形式。4、燈具的安裝各種燈具的安裝尺寸一定要準(zhǔn)確,在打孔時(shí)一定不能破壞原來(lái)建筑。線路敷設(shè)應(yīng)橫平豎直,接線盒應(yīng)做好放水處理。每隔1M應(yīng)有一個(gè)線卡,將線路牢固整齊的安裝在墻面上5、PVC、鋼管敷設(shè)51保護(hù)電線用的PVC、鋼管及其配件必須由阻燃處理的材料制成,PVC、鋼管外壁應(yīng)有間距不大于1M的連續(xù)阻燃標(biāo)記和制造廠標(biāo)。52PVC、鋼管管口應(yīng)平整、光滑管與管、管盒箱等器件應(yīng)采用插入法連接連接處結(jié)合面應(yīng)涂專用膠合劑,接口應(yīng)牢固密封,并應(yīng)符合下列要求1管與管之間采用套管連接時(shí),套管長(zhǎng)度宜為管外徑的153倍管與管的對(duì)口處應(yīng)位于套管的中心。2管與器件連接時(shí),插入深度宜為管外徑的118倍。53直埋于地下或樓板內(nèi)的PVC、鋼管,在露出地面易受機(jī)械損傷的一段,應(yīng)采取保護(hù)措施。54PVC、鋼管及其配件的敷設(shè)、安裝和煨彎制作,均應(yīng)在原材料規(guī)定的允許環(huán)境溫度下進(jìn)行,其溫度不宜低于15。55PVC、鋼管在磚砌墻體上剔槽敷設(shè)時(shí),應(yīng)采用強(qiáng)度等級(jí)不小于M10的水泥砂漿抹面保護(hù),保護(hù)層厚度不應(yīng)小于15MM。6、管內(nèi)穿線61在穿線前,應(yīng)先清掃管路,將管中的積水及雜物清除干凈?？捎脡毫s為025MPA的壓縮空氣吹入需穿線的管路中,清除管內(nèi)殘貿(mào)的雜物和水分。62同一交流回路的導(dǎo)線,必須穿于同一管內(nèi),不得一根導(dǎo)線穿一根管子。63導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭和扭結(jié),其接頭要在接線盒內(nèi)連接。64一般燈頭盒,開關(guān)盒的出線留頭長(zhǎng)度約為150MM,特別燈具和集中控制箱、配電板、動(dòng)力出線等應(yīng)按實(shí)際情況決定,但不應(yīng)過(guò)長(zhǎng)。65管內(nèi)穿線應(yīng)采用放線架,以減少導(dǎo)線扭曲。導(dǎo)線上應(yīng)做好統(tǒng)一標(biāo)記,便于接線時(shí)識(shí)別,以防接錯(cuò)。穿線時(shí),應(yīng)先將導(dǎo)線端部絕緣層削去,將線芯與引線接牢,涂上潤(rùn)滑劑,并應(yīng)將每根導(dǎo)線理直分開,徐徐拉入管內(nèi),穿入管內(nèi)的導(dǎo)線不得絞在一起。66管內(nèi)導(dǎo)線的總截面積包括外護(hù)層不應(yīng)超過(guò)管子截面積的40,按設(shè)計(jì)圖紙的穿管配線要求施工。7、導(dǎo)線的連接及封端71導(dǎo)線接頭時(shí),首先要切除絕緣皮,在切除絕緣物時(shí),不應(yīng)損傷導(dǎo)線線芯。72絞接法導(dǎo)線絞接時(shí),先將導(dǎo)線互絞3圈,然后,將兩線端分別在另一線上緊密地纏繞5圈,余線割掉,使端部緊貼導(dǎo)線。73纏卷法直線連接時(shí)先將兩線端用鉗子稍作彎曲,相互全拼,然后用直徑約16MM的裸銅線緊密地纏卷在兩要導(dǎo)線的全拼部分。纏卷長(zhǎng)度導(dǎo)線直徑在5MM及以下時(shí)為60MM,導(dǎo)線直徑在5MM以上時(shí)為90MM。74銅導(dǎo)線連接后,接頭處應(yīng)搪錫,以增加其機(jī)械強(qiáng)度和導(dǎo)電性能,并避免銹蝕和松動(dòng)。搪錫方法應(yīng)以導(dǎo)線截面決定,10MM2及以下的導(dǎo)線接頭可用電烙鐵搪錫。16MM2以上扭線接頭可采用澆焊法搪錫。8、開關(guān)插座安裝81開關(guān)插座固定應(yīng)牢固,平直整齊,位置及高度應(yīng)符合要求。同一場(chǎng)所安裝的插座高度應(yīng)一致。暗裝開關(guān)、插座的鐵箱應(yīng)與土建抹灰面平齊,不得凸出墻面。82開關(guān)插座在安裝前應(yīng)清掃開關(guān)盒,檢查管口護(hù)圈是否齊全,線頭標(biāo)記是否清楚。開關(guān)插座安裝后要清除面板上的塵埃,保持面板整潔。132質(zhì)量保證措施1321質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量承諾,以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo),嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100,優(yōu)良率達(dá)到80以上。工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。1322質(zhì)量保證體系嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在已通過(guò)國(guó)家九千認(rèn)證中心貫徹認(rèn)證的基礎(chǔ)上,遵循既定的質(zhì)量方針,建立更完善的質(zhì)量保證體系,切實(shí)發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用,使施工過(guò)程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過(guò)程中,以設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),通過(guò)對(duì)質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制,切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目部總工程師要對(duì)質(zhì)量總負(fù)責(zé),管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)組,并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師,作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員,做到分工明確,責(zé)任到人。對(duì)各道工序從“人,機(jī)、料、法、環(huán)”諸方面加以控制,確保工程質(zhì)量。1323組織保證措施1、項(xiàng)目經(jīng)理工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、機(jī)械員等管理人員,均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗(yàn)者,并持證上崗。2、工程專業(yè)技術(shù)人員,均備相應(yīng)的技術(shù)職稱,并按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。3、新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員,上崗前必須對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn),考核合格后方能上崗。4、施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)。5、嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制,每項(xiàng)工作均由專人負(fù)責(zé)。1324質(zhì)量管理制度1、技術(shù)交底制度分項(xiàng)工程開工前,主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底,對(duì)關(guān)鍵工序必須編寫施工方案,分項(xiàng)工程施工錢必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底,講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),施工方法和注意事項(xiàng)等。2、工序交接檢制度工序交接檢即1工種之間交接檢。2總包與分包間交接檢。3成品保護(hù)交接,上道工序完成后,在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗(yàn),并經(jīng)監(jiān)理簽證,做到上道工序不合格,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序,確保各道工序的工程質(zhì)量,堅(jiān)持做到“五不施工”即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工,圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工,施工測(cè)量樁未經(jīng)復(fù)核不施工,材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工,上道工序不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔礋o(wú)自檢紀(jì)錄不交接,未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接,施工紀(jì)錄不全不交接。3、隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目,首先由班組項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢,自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)核,檢查結(jié)果填入隱檢表,由雙方簽字,隱蔽工程不經(jīng)簽證,不能進(jìn)行隱蔽。4、施工測(cè)量復(fù)核制度施工測(cè)量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核,確保測(cè)量準(zhǔn)確,控制到位。5、施工過(guò)程的質(zhì)量三檢制施工過(guò)程的質(zhì)量檢查實(shí)行三檢制,即班組自檢、互檢,工序交接檢。工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評(píng)定,項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)的核定,確保每項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。第二章安全文明施工及環(huán)境保護(hù)21安全生產(chǎn)責(zé)任制度及保證體系。一、安全管理組織機(jī)構(gòu)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家部委有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定,所有管理人員及特殊工種必須持證上崗。堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,杜絕死亡事故,避免重傷事故,減少輕傷事故,把一般事故頻率控制在國(guó)家規(guī)定的指標(biāo)以內(nèi),確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為此,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理組織機(jī)構(gòu),切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程中安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),并且配備專職安全員一名,各專業(yè)工種均配備兼職安全員,使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)組成從上到下,專人負(fù)責(zé),層層落實(shí)職責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。切實(shí)加強(qiáng)每個(gè)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)交底制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)明確,確保人人對(duì)職工的生命負(fù)責(zé),人人對(duì)本項(xiàng)目負(fù)責(zé),人人對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。班前做好書面安全技術(shù)交底工作,并在施工過(guò)程中要經(jīng)常檢查落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。消除不安全因素。項(xiàng)目經(jīng)理、安全員每周對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況及安全設(shè)施作一次全面檢查,總結(jié)一周來(lái)的安全工作,發(fā)現(xiàn)漏洞或事故苗子及時(shí)分析原因并予以整改,公司安全科每月作一次巡回檢查。對(duì)于工地現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)方面的不足之處予以糾正。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,各班級(jí)及各級(jí)管理人員的經(jīng)濟(jì)利益都明確與安全生產(chǎn)掛鉤,凡違反規(guī)定者,安全員有權(quán)對(duì)其處罰。二、安全保證措施1所有職工都必須正確使用“三寶”安全帽,安全帶,安全網(wǎng),進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須佩戴安全帽,和統(tǒng)一頒發(fā)的臨時(shí)施工證。2對(duì)“四口、五臨邊”的防護(hù)設(shè)施要經(jīng)常檢查,并把檢查、整改和落實(shí)情況記錄在案,整理歸檔。3腳手架搭設(shè)須符合有關(guān)安全規(guī)定。按規(guī)定架設(shè)安全網(wǎng)防護(hù)竹笆。安全拉桿及防身欄桿。腳手架高度超過(guò)施工面100CM以上,搭設(shè)完畢由安全員和架子工長(zhǎng)共同驗(yàn)收,并掛驗(yàn)收合格牌,如有臨街面腳手架要全封閉。4保證工完料凈場(chǎng)清,工地現(xiàn)場(chǎng)不得有朝天釘、空頭跳板。5分項(xiàng)工程施工中須嚴(yán)格遵守各分項(xiàng)工程的操作規(guī)程。22安全技術(shù)措施及安全技術(shù)要求。高空作業(yè)的安全防護(hù)1臨邊防護(hù)11臨邊無(wú)腳手架的樓面施工和無(wú)防護(hù)腳手的樓梯口施工都應(yīng)遵守臨邊作業(yè)的安全規(guī)定進(jìn)行施工。12臨邊必須搭設(shè)防護(hù)欄桿,臨時(shí)欄桿或張掛安全網(wǎng),需要通行人貨處要設(shè)置安全門或活動(dòng)防護(hù)欄桿。13臨邊防護(hù)要在防護(hù)欄桿從上到下用安全網(wǎng)封閉,并設(shè)置擋腳笆,并要求安全網(wǎng)的孔眼小于25MM,以防雜物墜落。14安全網(wǎng)搭設(shè)要符合建筑施工安全網(wǎng)的搭設(shè)規(guī)定。15粘鋼結(jié)構(gòu)安裝時(shí)應(yīng)注意安全,必須戴好安全帶。2攀登作業(yè)防護(hù)21按工程特點(diǎn)充分考慮攀登作業(yè)內(nèi)容,事先設(shè)計(jì)的登高設(shè)施選好等號(hào)用具,一般應(yīng)借助已完成的結(jié)構(gòu)作登高通道,選用定期登高工具必要時(shí)搭設(shè)專門登高腳手架或設(shè)計(jì)專用攀登用具。22攀登用具的結(jié)構(gòu)構(gòu)造必須牢固可靠,在樓頂進(jìn)行特殊作業(yè)時(shí)要專門進(jìn)行驗(yàn)算。23作業(yè)人員登高施工必須經(jīng)規(guī)定通道,不得在未經(jīng)安全防擴(kuò)的非規(guī)定通道攀登。24獨(dú)立攀登人員的人體素質(zhì),衣著及防護(hù)用具,必須嚴(yán)格遵守國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法令的規(guī)定。現(xiàn)場(chǎng)防火措施1工地現(xiàn)場(chǎng)成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定施工現(xiàn)場(chǎng)消防制度,成立義務(wù)消防隊(duì),定期進(jìn)行消防演習(xí),并把活動(dòng)記錄在案。加強(qiáng)消防意識(shí)和消防制度教育,認(rèn)真貫徹各項(xiàng)消防制度,經(jīng)常開展消防活動(dòng),定期開展群眾性專業(yè)性防火檢查,及時(shí)排除火災(zāi)隱患,加強(qiáng)職工的安全觀念。2項(xiàng)目經(jīng)理定期開會(huì)研究消防工作中的存在問(wèn)題,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。3配備必要的消防器材。合理布置滅火器材,并派人定期檢查、換藥。消防栓保證必要的水壓和水量,消防用水要與施工用水分開,必要時(shí)設(shè)置高壓泵增壓供水,確保消防供水系統(tǒng)完好。消防道路保持暢通無(wú)阻,周圍嚴(yán)禁堆物。4建立動(dòng)火審批制度,施工現(xiàn)場(chǎng)禁止動(dòng)用明火,確因需要,必須向有關(guān)部門申請(qǐng),并采取防火措施,派專人看管。5易燃品,易爆品要安全堆放,其倉(cāng)庫(kù)與主樓間要有可靠消防隔離。6電焊施工注意用鐵板托接火花,嚴(yán)禁火花碰燒竹笆及其它易燃品,割焊人員要進(jìn)行專門的防火教育,建立焊割作業(yè)安全制度。7乙炔、氧氣瓶之間保持安全距離。23文明施工的組織與管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)市委、市政府關(guān)于建設(shè)國(guó)家衛(wèi)生城市的有關(guān)指示精神,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行蘇建1997431號(hào)文關(guān)于全省建筑業(yè)開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的通知。必須認(rèn)真執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定,做好文明施工和場(chǎng)容管理。一、文明管理責(zé)任制1建立文明施工管理小組,以項(xiàng)目經(jīng)理為首,各工程工長(zhǎng),作業(yè)班組長(zhǎng)及各職能部門負(fù)責(zé)人組成的標(biāo)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)和管理工作。建立場(chǎng)容衛(wèi)生和環(huán)保保證體系。2每周末組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開一次小組會(huì)?？偨Y(jié)一周工作情況,找出存在問(wèn)題,提出整改意見,落實(shí)改進(jìn)措施,平時(shí)做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨即糾正,使每個(gè)職工都養(yǎng)成良好習(xí)慣。3根據(jù)關(guān)于全省建筑業(yè)開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的通知,采取層層包干,逐極負(fù)責(zé)制的辦法,明確責(zé)任范圍。24現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施與要求。1施工現(xiàn)場(chǎng)做到“四化”美化、亮化、綠化、硬化。2凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備必須按平面布置圖分類堆放整齊,掛牌標(biāo)識(shí)。3危險(xiǎn)品材料隔離堆放,做明顯防火標(biāo)志,做好防護(hù)措施。4管理人員及職工必須掛胸牌和持證上崗。5教育職工維護(hù)良好工作秩序和紀(jì)律。無(wú)關(guān)人員禁止入內(nèi)。25環(huán)境保護(hù)防止措施。1建筑施工垃圾,必須通過(guò)施工井架運(yùn)輸或?qū)Ｓ萌萜鞯踹\(yùn),嚴(yán)禁隨意凌空拋物,施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)、適量撒水,減少揚(yáng)塵。2禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融或焚燒有害煙塵及惡臭氣體物質(zhì)。3嚴(yán)格遵守南京建筑工地施工的有關(guān)規(guī)定,合理安排施工,盡量避免夜間施工作業(yè)。夜間禁止使用發(fā)電機(jī)、電鋸、電刨、切割機(jī)等高噪音機(jī)械。嚴(yán)格控制木工機(jī)械的使用時(shí)間和頻率,盡量選用噪音小的機(jī)械,減少噪音對(duì)環(huán)境的影響。加強(qiáng)職工教育,文明施工。不在施工現(xiàn)場(chǎng)高聲吶喊。4、燈具選用節(jié)能、環(huán)保型材料,如LED點(diǎn)光源及環(huán)保型輔材26安全防護(hù)措施。1、首先提高安全意識(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn),提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。2、其次要加強(qiáng)對(duì)施工人員引導(dǎo)管理。3、再次要加大處罰力度。4、最后要完善相關(guān)施工人員保險(xiǎn)制度。第三章機(jī)械、材料、勞動(dòng)力投入計(jì)劃31機(jī)械投入及材料投入。一施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配計(jì)劃1、垂直運(yùn)輸11工程施工階段根據(jù)本工程樓層平面的特點(diǎn),現(xiàn)擬定使用一臺(tái)吊籃和三個(gè)滑板,可以滿足整個(gè)施工面的需要。本工程所需機(jī)械配備詳見主要機(jī)械設(shè)備一覽表。主要施工設(shè)備配備計(jì)劃一覽表設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注電流電壓表3只中國(guó)2004數(shù)字萬(wàn)用表3只中國(guó)2005電錘520W20把進(jìn)口2005臺(tái)式砂輪1臺(tái)中國(guó)2004臺(tái)式鉆床1臺(tái)中國(guó)2003手槍鉆20把中國(guó)2005真空斷路器測(cè)試儀1只中國(guó)2005載重汽車25T1輛中國(guó)2004吊籃1臺(tái)中國(guó)2005滑板10個(gè)中國(guó)2005保險(xiǎn)帶20根中國(guó)2005以上機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。工程材料投入計(jì)劃表序號(hào)名稱數(shù)量單價(jià)1T5洗墻燈見報(bào)價(jià)2LED光帶見報(bào)價(jià)3LED壁燈見報(bào)價(jià)4LED點(diǎn)光源見報(bào)價(jià)5大功率LED窄光束射燈見報(bào)價(jià)6泛光燈見報(bào)價(jià)7PVC線管及電線材料見報(bào)價(jià)二加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率1、所有機(jī)械設(shè)備均由機(jī)械組統(tǒng)一管理。機(jī)械組負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修及管理。機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)歸納為統(tǒng)一建檔、跟蹤監(jiān)測(cè)、按報(bào)表、依據(jù)數(shù)據(jù),預(yù)測(cè)故障,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)排除。2、設(shè)備的維修及保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)采取定期、定項(xiàng)目的強(qiáng)制保養(yǎng)法。這種方法是對(duì)各種設(shè)備均按其廠家的要求或成熟的經(jīng)驗(yàn)制定一套詳細(xì)的保養(yǎng)卡片分別列出不同的保養(yǎng)期和不同的保養(yǎng)項(xiàng)目。促進(jìn)使用部門必須按期按項(xiàng)目的要求更換零配件,即使這些零件還可以使用也必須更換。以保證設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行。32勞動(dòng)力組織及投入。為了確保本項(xiàng)目能保證質(zhì)量提前完成,勞動(dòng)力配備將考慮以下因素321按工藝要求配備適當(dāng)比例的專業(yè)操作人員,選擇勞動(dòng)干勁足,技術(shù)素質(zhì)高,適應(yīng)多項(xiàng)工程技術(shù)操作的技工,以利搶工,保證進(jìn)度。322在施工階段,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)管理和勞動(dòng)力的均衡調(diào)度,充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理組織指揮的強(qiáng)有力作用,提高勞動(dòng)效率。333合理的用工制度確?？偣て?。劃分小班組,計(jì)工考勤,靈活調(diào)配,便于安排工作,工程之間勞動(dòng)力可以調(diào)劑,減少窩工,提高工效。334勞動(dòng)力配備計(jì)劃見表勞動(dòng)力計(jì)劃表工種前期準(zhǔn)備階段安裝階段調(diào)試階段竣工掃尾備注電工1051說(shuō)明1本計(jì)劃為各工種進(jìn)場(chǎng)后的高峰人數(shù)。2各工種將根據(jù)施工進(jìn)度安排確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及人數(shù)。3各工種勞動(dòng)人數(shù)動(dòng)態(tài)隨工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)變化。普工1555管理2221后勤1111機(jī)操工22233勞動(dòng)力組織及投入的依據(jù)和保障。為了保障此次工程順利進(jìn)行,我司成立了強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)331組織機(jī)構(gòu)本工程按項(xiàng)目法組織施工,項(xiàng)目經(jīng)理選派承擔(dān)過(guò)大型景觀亮化工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任總工程師選派具有較高的技術(shù)水平和技術(shù)管理的工程技術(shù)人員擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)工程的人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一計(jì)劃,并認(rèn)真執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用,認(rèn)真履行管理職責(zé),確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過(guò)我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),確保合同規(guī)定的工期及亮化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成,負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜,對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)等負(fù)全部責(zé)任。2技術(shù)組負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì),對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案,對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底,組織技術(shù)培訓(xùn),辦理工程變更,及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案,組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和工程測(cè)量,調(diào)整工序設(shè)計(jì),并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題。3施工組負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施,制定生產(chǎn)計(jì)劃,組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置,安全文明施工及勞動(dòng)組織安排,工程質(zhì)量等施工過(guò)程中各種施工因素管理。4安質(zhì)組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù),文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。5物資組負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購(gòu)置、運(yùn)輸、監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等。6機(jī)械組負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配,進(jìn)場(chǎng)安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)。7綜合辦公室負(fù)責(zé)文件管理,勞資管理,后勤供應(yīng)及管理部門的對(duì)外工作聯(lián)系及接待工作。以上各組在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一協(xié)調(diào),各盡其責(zé),及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。332管理體系管理機(jī)制采用項(xiàng)目法施工管理。質(zhì)量體系經(jīng)認(rèn)證并符合GB/T90011994IDTISO90011994標(biāo)準(zhǔn)。第四章季節(jié)性施工及特殊情況下的施工措施41季節(jié)性施工措施一、雨季施工要點(diǎn)1、雨季施工時(shí),特別要注意材料運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)的保護(hù)工作,防止因雨淋引起的材料變質(zhì),造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。2、大雨天、大風(fēng)天禁止繼續(xù)高空作業(yè)。3、雨天施工時(shí),應(yīng)嚴(yán)格控制材料含水率,以免質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生。二、雨季施工質(zhì)量保證措施1、密切注意天氣變化,現(xiàn)場(chǎng)室外使用的機(jī)械必須按規(guī)定加設(shè)防雨罩或防雨蓬,漏電接地保護(hù)裝置靈敏有效,定期檢查線路的絕緣情況。三、夏季施工質(zhì)量保證措施1、夏季高溫應(yīng)采取錯(cuò)開高溫時(shí)間施工方法上午8001130下午2306302、給施工人員配備充足的水、飲料及有關(guān)防暑降溫的材料3、因是高空作業(yè),高空施工人員每一小時(shí)輪流更換一次。保證施工人員體力,從而保證工程保質(zhì)保量完成。42已有設(shè)施的保護(hù)及特殊情況下的施工措施一、電氣安裝成品保護(hù)1、配線工程安裝完畢后,應(yīng)將施工中造成的孔洞,溝槽修補(bǔ)完整。2、在管路敷設(shè)或配合預(yù)埋過(guò)程中,及時(shí)將敝口用管帽或木塞進(jìn)行封口。3、配電箱進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)存放整齊、穩(wěn)固并要注意防潮,搬運(yùn)時(shí)要輕拿輕放,以免碰壞表面的鍍鋅層、油漆及玻璃罩。4、安裝電氣器具時(shí),不要碰壞建筑物的墻面。5、電氣器具安裝完畢后不得再次噴涂,以防污染器具。二、樓體外立面成品保護(hù)1、用吊蘭或滑板安裝時(shí),不要碰壞建筑物的外墻面2、如遇吊蘭和滑板都不能使用的情況下應(yīng)考慮使用腳手架或吊機(jī)或消防云梯來(lái)解決安裝三、專業(yè)工程成品保護(hù)1專業(yè)工程施工中,應(yīng)嚴(yán)格按圖施工禁止隨意改動(dòng)。2專業(yè)材料,設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)妥善保管,堆放整齊、嚴(yán)密,嚴(yán)禁隨意拆除。3專業(yè)工程的各種設(shè)備、器件,禁止磕碰與踩踏。4各道工序完畢后方能去掉包裝,在竣工驗(yàn)收前全部徹底清理一遍,使其干凈、整潔。5注意工種配合,保護(hù)好各類成品。6竣工清理時(shí),應(yīng)加強(qiáng)清理人員的成品保護(hù)意識(shí),做好對(duì)已完工工程的成品保護(hù)工作。第五章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案51關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝方案1、本工程樓體高安裝難度大,用滑板或吊蘭身系保險(xiǎn)帶分成若干組施工。在施工中結(jié)合甲方提供的設(shè)計(jì)圖紙,將燈具牢固準(zhǔn)確地安裝在指定的位置。2、線路敷設(shè)要整齊,線管、接線盒要盡量隱蔽,線管的顏色和外墻面盡量保持同一種顏色3、樓頂泛光燈的安裝應(yīng)打在樓頂天溝的側(cè)墻上,不能破壞樓頂保溫層4、萬(wàn)和源居的亮化全彩數(shù)碼模塊的電腦控制器應(yīng)安裝在15層或16層以免信號(hào)線太長(zhǎng)信號(hào)損失而無(wú)法控制模塊變色。5、電器柜安裝應(yīng)規(guī)范,工程結(jié)束應(yīng)檢查線路有無(wú)過(guò)熱過(guò)載現(xiàn)象。52工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)劃分1、工期緊根據(jù)招標(biāo)文件,確保30天日歷天完工,并將本工程劃分為兩個(gè)工區(qū)分別施工,施工人員多管理難度大。本公司將以優(yōu)秀的管理水平和一流的施工技術(shù)制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施保證工程如期竣工。2、施工難度大、要求高此亮化工程,位于江東路,鷺鳴苑是坡頂多層結(jié)構(gòu),萬(wàn)和源居是高層樓宇,安裝亮化燈具需吊籃或滑板方可施工。再加上天氣炎熱,施工效率將大大降低。線管敷設(shè)和燈具安裝的施工難度很大,尤其是萬(wàn)和源居的數(shù)碼全彩模塊燈具的安裝和調(diào)試,信號(hào)線和控制器的擺放位置都是本工程的難點(diǎn)。根據(jù)本工程特點(diǎn),我們擬定了一整套完整的施工組織方案。我們將采用新技術(shù)、新工藝以及我公司多年來(lái)積累的一整套樓宇亮化施工的完善、科學(xué)的施工方法與管理經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)本工程施工。以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程3、此工程是居民樓施工,所以做好居民和物業(yè)的協(xié)調(diào)工作是保證工程順利完成的關(guān)鍵點(diǎn)53重點(diǎn)、難點(diǎn)解決方案1、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)對(duì)策一為保證施工質(zhì)量,在施工過(guò)程中我們將采取如下措施認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖。配合專業(yè)的設(shè)計(jì)人員,在施工現(xiàn)場(chǎng)完善施工設(shè)計(jì)圖,配合設(shè)計(jì)特色,使本工程充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)所表現(xiàn)的現(xiàn)代照明亮化的特色。采用先進(jìn)的施工工藝。抽調(diào)素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的專業(yè)施工工作人員組成精干的施工隊(duì)伍。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)和報(bào)驗(yàn)制度,所有輔材也必須選用質(zhì)量過(guò)關(guān)的產(chǎn)品。認(rèn)真執(zhí)行工序交接檢等行之有效的質(zhì)量控制手段,嚴(yán)格施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,精心施工,尤其要抓好關(guān)鍵工序的細(xì)部工程質(zhì)量,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)對(duì)策二本工程工期短,任務(wù)重,在施工過(guò)程中我們將采取如下措施,以保證工期按期竣工進(jìn)場(chǎng)后立刻組織人員多棟樓同時(shí)施工,盡量縮短工期。各樓的燈具安裝同步進(jìn)行。合理安排施工流水,巧妙穿插各工種作業(yè)。加強(qiáng)進(jìn)度的計(jì)劃性,確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。加強(qiáng)與甲方以及工程建立的配合,及時(shí)聽取意見整改。每天下午400召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決各類問(wèn)題。3、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)對(duì)策三由于本工程是居民樓施工,必須加強(qiáng)文明施工,在施工中將采取如下措施做好材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃性,材料進(jìn)場(chǎng)避開交通高峰期。施工人員統(tǒng)一著裝,佩帶胸卡,不得擾民。不得已要經(jīng)過(guò)居民家上樓頂,一定要和居民做好協(xié)調(diào)工作。選擇低噪音機(jī)具進(jìn)行施工。加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育,早晚施工不大聲喧嘩,建筑物資輕拿輕放,不從上往下扔?xùn)|西,并做好施工中的計(jì)劃調(diào)控。對(duì)樓宇內(nèi)的設(shè)施要愛(ài)護(hù),愛(ài)護(hù)公共綠地樹木。第六章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置61施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)給排水、施工用電及臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置1、現(xiàn)場(chǎng)給水現(xiàn)場(chǎng)給水主要供施工用水、生活用水和消防用水。2、現(xiàn)場(chǎng)排水地面水經(jīng)場(chǎng)內(nèi)下水道排入下水道、施工廢水經(jīng)場(chǎng)內(nèi)下水道排入沉淀池,經(jīng)沉淀后排入市政排水系統(tǒng)。3、施工用電將甲方提供電源接到施工現(xiàn)場(chǎng)配電間,再根據(jù)動(dòng)力、照明等需要進(jìn)行分支架埋設(shè)。大型設(shè)備動(dòng)力用電線路電纜埋地敷設(shè),鋼管保護(hù)照明線路架空敷設(shè)。二、施工機(jī)械布置垂直運(yùn)輸機(jī)械布置本工程利用一臺(tái)吊籃及多個(gè)高空滑板能滿足施工要求三、垂直運(yùn)輸1、垂直運(yùn)輸機(jī)械為吊籃和滑板必須滿足總高使用要求,。2、為此本公司組織了有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械小組進(jìn)行規(guī)劃,確定了本工程所需要的施工機(jī)械種類和數(shù)量,并且要求必須按照各施工工序提前安裝就位。3、主體垂直運(yùn)輸采用1臺(tái)吊籃,開工時(shí),開始進(jìn)行組裝62臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置第七章施工進(jìn)度、分階段計(jì)劃及保障措施71施工進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃及保障措施我公司控制工程總工期為30天日歷天。一、施工進(jìn)度計(jì)劃及分階段計(jì)劃此工程總體劃分為四個(gè)階段即準(zhǔn)備階段、安裝階段、調(diào)試階段和收尾階段。詳細(xì)施工計(jì)劃見施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。二、工期保證措施1組織措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員,具體任務(wù)和工作責(zé)任,建立進(jìn)度控制的組織體系,根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展階段、結(jié)構(gòu)層次、專業(yè)工種等進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定其進(jìn)度目標(biāo)體系確定進(jìn)度控制工作制度及對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。進(jìn)度控制組織體系圖圖一項(xiàng)目經(jīng)理部每三天召開一次工期專題會(huì)議,要求現(xiàn)場(chǎng)各職能部門和主要作業(yè)班組統(tǒng)一協(xié)調(diào)。安排施工小段計(jì)劃,必須考慮周密,明確責(zé)任和目標(biāo),克服一切困難,只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)推遲,保證施工順利進(jìn)行。保證勞力的供應(yīng)。2技術(shù)措施21采取能保證安全、經(jīng)濟(jì)、快速的施工技術(shù)方法包括操作、機(jī)械設(shè)備、工藝等22運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法流水交叉作業(yè)法、科學(xué)排序法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等。23工期采取倒排法,長(zhǎng)計(jì)劃,短安排,控制總工期。各分項(xiàng)工程必須嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃施工,只要前道工序完成,下道工序緊跟而上,每分項(xiàng)工程只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)落后。24本工程主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)采取平面流水、立體交叉連續(xù)施工,縮短工期。25主要工程技術(shù)人員配備齊全,滿足工程需要。26在節(jié)假日不放假,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。27施工機(jī)械確保滿足工程現(xiàn)場(chǎng)使用需要,確保工程順利進(jìn)行。28在施工過(guò)程中,重抓質(zhì)量關(guān)。確保一次成功,減少無(wú)效勞動(dòng),提高工效,縮短工期。29積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用。3經(jīng)濟(jì)措施實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保障措施和有關(guān)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)核算方法,保證資金、資源、人力等因素不至影響工程工期并根據(jù)工期優(yōu)化工程投資成本。三、對(duì)影響施工進(jìn)度的因素處理措施1施工組織管理不當(dāng)處理科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目部重點(diǎn)解決貫徹進(jìn)度計(jì)劃不得力、流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置和現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)密、各單位協(xié)調(diào)不及時(shí)等問(wèn)題。2施工方案和技術(shù)措施有誤處理科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書,并請(qǐng)專家論證。在施工中若出現(xiàn)施工方案選擇不當(dāng)、技術(shù)措施跟不上、施工方法或施工順序有誤、施工中發(fā)生質(zhì)量、安全事故、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝缺乏經(jīng)驗(yàn)等這些都將影響工程工期,因此要通過(guò)項(xiàng)目部的技術(shù)科對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查檢查各層次的計(jì)劃,形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。施工項(xiàng)目部的所有各層次的施工進(jìn)度以計(jì)劃都必須圍繞總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制,所以應(yīng)檢查各項(xiàng)工作是否緊密配合、協(xié)調(diào)一致,計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解,互相銜接,是否存在矛盾,以組成一個(gè)可靠的計(jì)劃實(shí)際的保證體系,并以任務(wù)書的形式下達(dá)到各施工隊(duì)伍,以保證計(jì)劃實(shí)施。五、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)時(shí)的調(diào)整1、分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的影響11分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作,若偏差的工作為關(guān)鍵工作,則無(wú)論偏差大小,必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。12分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差,若進(jìn)度偏差大于總時(shí)差,將影響后續(xù)工作和總工期,必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整措施。13分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差,叵進(jìn)度偏差大于自由時(shí)差,根據(jù)對(duì)后續(xù)工作的影響程度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。2、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法21改變某些工作間的邏輯關(guān)系通過(guò)改變關(guān)鍵線路上超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系,達(dá)到縮短工期的目的。如將依次施工的某些工作改變?yōu)槠叫惺┕ぁ⒋罱邮┕せ蚋淖優(yōu)槿舾墒┕ざ蔚牧魉┕さ取?2縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間選擇關(guān)鍵路徑上的工作進(jìn)行壓縮工作的持續(xù)時(shí)間,增加資源和勞動(dòng)力的投入量,加班加點(diǎn),從而縮短工作的持續(xù)時(shí)間。第八章施工進(jìn)度計(jì)劃安排81施工進(jìn)度計(jì)劃線路網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖。附后第九章項(xiàng)目管理班子及人員質(zhì)量保障一、施工組織管理體系二、項(xiàng)目部主要人員職責(zé)分工1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工程實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目合同履行和對(duì)工程質(zhì)量計(jì)劃的目標(biāo)全面負(fù)責(zé),實(shí)施項(xiàng)目部全部領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)。2、項(xiàng)目工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé),主要對(duì)日常的質(zhì)量管理、質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量控制負(fù)責(zé),主持分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng),參加分部、單位工程的驗(yàn)評(píng)工作。3、項(xiàng)目副經(jīng)理是質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中資源的組織者,施工過(guò)程的指揮者,對(duì)資源和許多過(guò)程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、施工員工長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、施工、技術(shù)、翻樣等有關(guān)管理職能和相應(yīng)的文件記錄匯總和施工日記的記載。5、材料員負(fù)責(zé)工程所需各種材料、周轉(zhuǎn)材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理職能,并對(duì)施工中所有物資質(zhì)量負(fù)責(zé),提供物資合格的試驗(yàn)證據(jù)。6、質(zhì)檢員對(duì)施工過(guò)程中的工序、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、負(fù)責(zé)。7、核預(yù)算員負(fù)責(zé)工程的預(yù)、決算,及時(shí)做好工程的驗(yàn)工月報(bào),并與施工員、材料員協(xié)調(diào)、配合做好材料、勞動(dòng)力的計(jì)劃管理。8、安全員對(duì)施工過(guò)程中各類安全措施的制訂、落實(shí)、監(jiān)督及預(yù)控,并協(xié)助做好安全文明的各項(xiàng)管理目標(biāo)。一、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)為全面完成本工程的各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),我們將按“項(xiàng)目法”組織施工,我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工,由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。針對(duì)此工程項(xiàng)目,我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工,并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工,確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層,成立項(xiàng)目經(jīng)理部,開展目標(biāo)管理。名稱姓名職務(wù)職稱項(xiàng)目經(jīng)理李慶林經(jīng)理工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人李慶林蔣國(guó)慶經(jīng)理工程師質(zhì)量管理高敏經(jīng)理工程師材料管理陳下放材料員助工安全管理張照忠安全員技術(shù)員二、勞動(dòng)組織專業(yè)施工班組作為工程項(xiàng)目具體實(shí)施單位,實(shí)行內(nèi)部控制管理。所有管理人員及特殊工種必須持證上崗。三、項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)保證措施1、本公司一旦中標(biāo),根據(jù)本公司對(duì)業(yè)主的承諾,項(xiàng)目經(jīng)理將常駐現(xiàn)場(chǎng)。2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的一切事務(wù)。3、項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人參加由建設(shè)方組織會(huì)議及工地例會(huì)等。4、項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人因事外出,及時(shí)向甲方代表或監(jiān)理代表請(qǐng)假,批準(zhǔn)后方可外出。四、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制,由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制,制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比,獎(jiǎng)罰辦法,定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議,檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制,每三天召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、材料、質(zhì)量、進(jìn)度等難題,以確保資金為前提,帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、用工管理,選派組織能力強(qiáng),技術(shù)水平高,能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期的按時(shí)和提前完成。二、工程管理目標(biāo)一、質(zhì)量管理目標(biāo)確保工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定并通過(guò)建設(shè)單位及政府主管部門的驗(yàn)收。在工程開工到竣工全過(guò)程,嚴(yán)格按現(xiàn)行“國(guó)家建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范”及設(shè)計(jì)文件執(zhí)行,對(duì)各道工序操作質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,要求各操作班組均實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度,并虛心聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及質(zhì)監(jiān)單位的意見,接受他們對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督,同時(shí)緊緊抓住工程質(zhì)量目標(biāo)不放松,確保達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。二、工期管理目標(biāo)本工程業(yè)主要求工期為30天日歷天,根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn),結(jié)合圖紙,采取科學(xué)組織確保本工程總工期為30天日歷天。三、安全管理目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中,嚴(yán)格按建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,杜絕發(fā)生因工傷亡、火災(zāi)、倒塌、坍塌及設(shè)備事故。四、機(jī)械利用率機(jī)械利用率為85、完好率為95。第十章同其他分包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主代表的配合措施一、業(yè)