推行計(jì)劃與執(zhí)行手冊(cè)推行計(jì)劃與執(zhí)行手冊(cè)“6S”推行委員會(huì)前言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。6S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合公司廣泛地開(kāi)展6S活動(dòng)，讓全體員工確切了解6S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司6S管理推行委員會(huì)特組織編寫(xiě)并發(fā)行本手冊(cè)。熱忱希望廣大員工能夠?qū)υ撌謨?cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為，促進(jìn)公司的6S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)到公司“超越自我，止于至善”的訓(xùn)導(dǎo)高度。目錄1概述2推行委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)3推行委員會(huì)職責(zé)46S責(zé)任區(qū)域平面圖5公司員工在6S活動(dòng)中的職責(zé)66S的定義與目的76S的效用8推行步驟9推行要領(lǐng)106S標(biāo)準(zhǔn)116S的檢查要點(diǎn)12開(kāi)展五分鐘十分鐘6S活動(dòng)136S檢查內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)146S的評(píng)分計(jì)算方法156S的評(píng)比16附則17附件6S的常用表格上海雙鹿電器有限公司6S管理活動(dòng)推行計(jì)劃與執(zhí)行手冊(cè)1概述上海雙鹿電器有限公司自2007年1月正式成立以來(lái)，生產(chǎn)已經(jīng)開(kāi)始走向正常。公司也在積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，作業(yè)環(huán)境的合理化程度得到一定提高，生產(chǎn)管理環(huán)境有所優(yōu)化，但距實(shí)現(xiàn)6S管理核心目標(biāo)生產(chǎn)線合理化、消除各種浪費(fèi)、降低成本、提高生產(chǎn)力的目標(biāo)期望差距甚遠(yuǎn)。公司為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的市場(chǎng)，滿足自身快速發(fā)展的需要，急需進(jìn)一步全面提升管理水準(zhǔn)。為此，公司最高決策層決定與健峰管理技術(shù)研究院協(xié)作，在公司內(nèi)開(kāi)展本次6S管理升華活動(dòng)。本次活動(dòng)的目標(biāo)促使員工養(yǎng)成自覺(jué)保持良好工作環(huán)境的素養(yǎng)，消除各種浪費(fèi)，改善工作合理化，降低制造成本，提高生產(chǎn)力。2推行委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)第1頁(yè)第5頁(yè)3推行委員會(huì)職責(zé)31職責(zé)分擔(dān)311主任委員是本次6S升華推行活動(dòng)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，決定6S活動(dòng)的總體規(guī)劃與布署，評(píng)價(jià)各個(gè)階段的6S活動(dòng)成果，決定獎(jiǎng)懲議案；312副主任委員是本次6S升華推行活動(dòng)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，裁定本次活動(dòng)中重大事務(wù)，包括重大資源的投入和紅牌作戰(zhàn)中物資清理的最終處置等；313總干事是本次6S升華推行活動(dòng)的直接責(zé)任人，主持推行委員會(huì)的日常全面工作；314干事是本次6S升華推行活動(dòng)中總干事在各分部的代理人，主持并落實(shí)分部?jī)?nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，指揮并協(xié)調(diào)各督委成員的6S工作；315文宣協(xié)助總干事做好本次6S升華推行活動(dòng)中的教育訓(xùn)練、文宣活動(dòng)、后勤保障等各項(xiàng)事務(wù)；督導(dǎo)委員參加本次“6S”升華活動(dòng)推委會(huì)相關(guān)事項(xiàng)的審議和表決，負(fù)責(zé)劃分部屬內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域，督導(dǎo)清掃、點(diǎn)檢及巡查安全工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部的活動(dòng)宣傳和教育、問(wèn)題分析和改善方案提出，同時(shí)擔(dān)當(dāng)對(duì)部屬6S考核的職責(zé)；317查核員317執(zhí)行委員擔(dān)當(dāng)本次“6S”升華活動(dòng)的計(jì)劃執(zhí)行與具體實(shí)施工作；32組織程序321執(zhí)行委員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本區(qū)域督導(dǎo)委員的指令，并按照督導(dǎo)委員要求或主動(dòng)向本區(qū)域督導(dǎo)委員報(bào)告活動(dòng)進(jìn)程與結(jié)果；322督導(dǎo)委員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行分管區(qū)域執(zhí)行干事的指令，并按照分管區(qū)域的執(zhí)行干事要求或主動(dòng)向分管區(qū)域的執(zhí)行干事報(bào)告活動(dòng)進(jìn)程與結(jié)果；323執(zhí)行干事應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行總干事的指令，并定期向總干事報(bào)告本分管區(qū)域的活動(dòng)進(jìn)程與結(jié)果；324總干事直接執(zhí)行副主任委員與主任委員的指令，并定期向副主任委員、主任委員報(bào)告全公司6S活動(dòng)進(jìn)程與結(jié)果；325副主任委員與主任委員互相溝通，全面協(xié)調(diào)本次活動(dòng)并對(duì)總干事提出本次活動(dòng)任務(wù)與要求。46S責(zé)任區(qū)域平面圖附表41本部6S責(zé)任區(qū)域平面圖附表42一廠區(qū)6S責(zé)任區(qū)域平面圖附表第6頁(yè)5公司員工在6S活動(dòng)中的職責(zé)主動(dòng)配合執(zhí)行委員的工作安排，主動(dòng)對(duì)自己的工作環(huán)境進(jìn)行整理、整頓和清掃，物品、工具及文件等放置整齊有序，保持工作區(qū)域內(nèi)的清潔和暢通，養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的良好習(xí)慣。66S的定義與目的6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、安全（SAFETY），素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。61整理（1S）區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。目的騰出空間，提高生產(chǎn)效率。62整頓（2S）要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。目的排除尋找的浪費(fèi)。63清掃（3S）清除工作場(chǎng)所的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。64清潔（4S）將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。65安全（5S）“6S”執(zhí)行落實(shí)到位，工作環(huán)境明朗、清潔，標(biāo)識(shí)、定位有序，安全隱患消除，安全系數(shù)提升，事故發(fā)生概率降低。目的減少直至消除故障，保障產(chǎn)品安全（品質(zhì)）、設(shè)備安全（財(cái)產(chǎn)）、人員安全（生命）、企業(yè)安全（電、氣、水、災(zāi)害）66素養(yǎng)（又稱(chēng)修養(yǎng)、心靈美）（6S）人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。634保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。76S的效用71顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心；72降低浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，提高效率。第7頁(yè)73所有設(shè)備通過(guò)清掃、清潔，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，消除隱患；74消防設(shè)施保持正常，通道無(wú)阻塞，保障員工生命安全。75按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。76形成明亮、清潔的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工凝聚力，提高員工改善的成就感；8推行步驟81推進(jìn)方針及目標(biāo)全員參與6S活動(dòng)，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存。826S的實(shí)施辦法821制定6S活動(dòng)實(shí)施辦法；822制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)；823制定6S活動(dòng)評(píng)比辦法；824制定6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法；825其它相關(guān)規(guī)定等。83教育831公司對(duì)管理人員、每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育83116S的內(nèi)容及目的；83126S的實(shí)施辦法；83136S的評(píng)比辦法；8314外企業(yè)參觀或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。832新員工的6S培訓(xùn)。84宣傳造勢(shì)841召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行6S活動(dòng)的決心；842領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視；843利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹6S；844外購(gòu)或制作6S海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)在現(xiàn)場(chǎng)張貼；845每年規(guī)定一個(gè)“6S”月或每月規(guī)定一個(gè)“6S”日，定期進(jìn)行6S的加強(qiáng)及再教育；846舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文、漫畫(huà)活動(dòng)等）。85局部推進(jìn)6S851選定樣板區(qū)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。第8頁(yè)852實(shí)施改善。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影。853效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門(mén)進(jìn)行參觀并推廣。86全面推進(jìn)6S861紅牌作戰(zhàn)；862目視管理及目視板作戰(zhàn)863識(shí)別管理864開(kāi)展大掃除，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃；865改善；866標(biāo)準(zhǔn)化。876S巡回診斷與評(píng)估8716S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門(mén)是否有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展活動(dòng)；8726S問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答；873了解各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)6S的實(shí)施狀況，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)具“6S”紅牌通知單（附件2），限期整改；并對(duì)改善結(jié)果重復(fù)追蹤查核，以固化成果。874對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門(mén)和員工加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門(mén)給予曝光并懲罰。9推行要領(lǐng)91整理的推行要領(lǐng)911對(duì)你的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；912、制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；913、清除不需要物品；914、制定廢棄物處理方法；915、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；916、每日自我檢查。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)9161空間的浪費(fèi)；9162使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)；9163零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；9164放置處變得窄?。?165連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；第9頁(yè)9166庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。92整頓的推行要領(lǐng)921徹底地進(jìn)行整理；922確定物品放置場(chǎng)所、方法并標(biāo)識(shí)；923劃線定位。9231整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門(mén)都能立即取出所需要的東西；9232對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒(méi)有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。93清掃的推行要領(lǐng)931建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；932把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)；933調(diào)查污染源，予以杜絕；934建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來(lái)做的。94清潔的推行要領(lǐng)941落實(shí)前面的3S工作；942目視管理與制訂6S實(shí)施辦法；943制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；944公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。6S活動(dòng)一旦開(kāi)始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)改正。95素養(yǎng)的推行要領(lǐng)951制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；952制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；953制訂禮儀守則（如員工手冊(cè)）；954教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；955推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。素養(yǎng)就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。第10頁(yè)106S標(biāo)準(zhǔn)101公司6S標(biāo)準(zhǔn)，主要以對(duì)各類(lèi)環(huán)境在現(xiàn)有資源下所能達(dá)到的完美狀態(tài)作為參照設(shè)立。1026S標(biāo)準(zhǔn)建立。各類(lèi)參照狀態(tài)經(jīng)推行委員會(huì)相關(guān)組織確認(rèn)后，以文字描述、圖片、影像等方式確立具體標(biāo)準(zhǔn)，并在執(zhí)行過(guò)程中需要不斷地修正和完善；1036S標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行1031推行委員會(huì)負(fù)責(zé)向員工宣傳、灌輸6S標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，達(dá)到全員理解其意義；1032各執(zhí)行委員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、跟蹤確認(rèn)；1033對(duì)每一階段執(zhí)行情況進(jìn)行檢討修正，不斷提升6S標(biāo)準(zhǔn)；1046S參照標(biāo)準(zhǔn)1041要與不要物品的判定標(biāo)準(zhǔn)（附表1不要物處理清單）類(lèi)別使用頻度處理方法備注每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）要每周現(xiàn)場(chǎng)存放每月倉(cāng)庫(kù)或指定地點(diǎn)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)或指定地點(diǎn)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)或指定地點(diǎn)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)或指定地點(diǎn)封存定期檢查二年倉(cāng)庫(kù)或指定地點(diǎn)封存定期檢查有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查未定不需要用變賣(mài)廢棄定期清理不要不能用廢棄變賣(mài)立刻廢棄1042標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)10421通道標(biāo)識(shí)通道線類(lèi)別通道寬度顏色寬度線型區(qū)域形成方式轉(zhuǎn)彎處主通道225M黃色100MM實(shí)線以主大門(mén)中心線為軸線對(duì)稱(chēng)分布300MM斜線內(nèi)部貨流通道1015M黃色60MM實(shí)線以通道最窄處中垂線為對(duì)稱(chēng)分布線300MM斜線內(nèi)部人流通道081M黃色50MM實(shí)線第11頁(yè)臨時(shí)通道間隔等線寬黃色60MM斑馬線10422區(qū)域線標(biāo)識(shí)區(qū)域線寬度50MM，危險(xiǎn)區(qū)、廢品區(qū)采用紅色，其他區(qū)域采用黃色。安全區(qū)小黃線內(nèi)用斑馬線標(biāo)識(shí)。工位器具定置線根據(jù)設(shè)施、設(shè)備的形狀，采用L/O型兩腳定位標(biāo)識(shí)。10423標(biāo)識(shí)牌名稱(chēng)規(guī)格尺寸材料版面放置方式工位300200MM金屬或塑料白底藍(lán)字懸掛放置設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)200150MM鋁塑或泡沫正常運(yùn)行（綠色）、故障維修（紅色）、停用保養(yǎng)設(shè)備（黃色）懸掛放置安全重點(diǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí)400300MM金屬、鋁塑標(biāo)注“安全重點(diǎn)區(qū)”字樣醒目部位立式放置區(qū)域標(biāo)識(shí)300200MM金屬或塑料白底藍(lán)字（廢品用紅字）立式放置10424機(jī)器設(shè)備識(shí)別識(shí)別內(nèi)容名稱(chēng)、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)等。10425產(chǎn)品識(shí)別（產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等）識(shí)別內(nèi)容名稱(chēng)、類(lèi)別、型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。10426作業(yè)識(shí)別（工序卡、指導(dǎo)書(shū)、印記、標(biāo)識(shí)牌等）識(shí)別內(nèi)容作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開(kāi)始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格）、作業(yè)類(lèi)別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識(shí)別。10427環(huán)境識(shí)別通道識(shí)別人流通道、物流通道、消防通道及特別通道等；區(qū)域辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等；設(shè)施電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等；10428在制品用規(guī)定的器具存放，并定量、定位整齊，擺放不落地，達(dá)到過(guò)目知數(shù)。10429庫(kù)房第12頁(yè)有A、B、C重點(diǎn)管理清單，物品定箱、定量、定位擺放整齊。104210消防器材定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好。1M區(qū)域內(nèi)無(wú)雜物，通道嚴(yán)禁堵塞。104211垃圾存放與處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的垃圾桶體上標(biāo)注“工業(yè)垃圾”、“生活垃圾”字樣；辦公區(qū)按“不可回收”和“可回收”分類(lèi)擺放。垃圾桶定點(diǎn)存放，定時(shí)清運(yùn)，不得外溢和積壓。104212現(xiàn)場(chǎng)維修拆卸的零件要擺放整齊，完工后及時(shí)清理場(chǎng)地，達(dá)到工完料凈，場(chǎng)地清，保持現(xiàn)場(chǎng)原貌。1043文件文件是公司各種規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)記錄的書(shū)面形式，是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。10431文件的6S整理明確哪一類(lèi)文件需要，哪一類(lèi)不需要；無(wú)效和不需要的文件及時(shí)清理。整頓將文件分門(mén)別類(lèi)保存；制作目錄索引，便于查找。清掃防潮防塵防蟲(chóng)；定期修補(bǔ)維護(hù)。清潔專(zhuān)人管理；責(zé)任分明。修養(yǎng)使用完后及時(shí)歸位；愛(ài)護(hù)文件，節(jié)省用紙；按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。10431文件夾的選用大小原則上選用A4類(lèi)型，特殊情況可視實(shí)際需要選擇擇A3或B5等類(lèi)型；顏色有規(guī)律選擇使用文件夾，每一個(gè)崗位盡可能使用同一規(guī)格、顏色的文件夾；側(cè)面使用色標(biāo)區(qū)分（如圖所示）第13頁(yè)厚度根據(jù)文件量用5厘米或8厘米、10厘米等規(guī)格。封面、側(cè)面上注明類(lèi)別名稱(chēng)、管理責(zé)任人、保管期限等。首頁(yè)目錄表必要時(shí)每一類(lèi)設(shè)一張位頁(yè)，便于迅速尋找。10432日常管理設(shè)置專(zhuān)門(mén)的文件柜，用于存入文件；設(shè)置條形帶，便于管理和取放；定期整理，做好防潮、防蟲(chóng)、防火等工作。10433日常維護(hù)發(fā)行新版本時(shí)，及時(shí)回收銷(xiāo)毀舊版本；僅具有參考價(jià)值的資料，要特別注明；文件變更時(shí)，要及時(shí)更改目錄索引。1044定置管理標(biāo)準(zhǔn)10441工作場(chǎng)所定置圖要規(guī)劃和顯示出生產(chǎn)場(chǎng)地（或班組區(qū)域位置）、通道、在制品周轉(zhuǎn)地、垃圾存放點(diǎn)等。各區(qū)域管理責(zé)任人明確，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來(lái)。10442生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置圖要標(biāo)注各主要工序、工位、機(jī)臺(tái)、信息管理點(diǎn)、休息區(qū)、物品擺放定位等。10443工具箱定置圖標(biāo)注工具擺放。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上，工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化；10444倉(cāng)庫(kù)的定置按倉(cāng)庫(kù)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；10445定置圖的設(shè)計(jì)原則應(yīng)用IE技術(shù)，使操作者方便操作，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，消除無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；考慮最短的運(yùn)輸距離、明確的搬運(yùn)路線、減少裝卸次數(shù)；有切實(shí)可靠的安全防護(hù)裝置；對(duì)所有的物品進(jìn)行A、B、C分類(lèi)并正確處理。第14頁(yè)10446工作或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，凡定置圖中未注名的設(shè)施和物品應(yīng)予以清除。做到圖物相符。1045門(mén)窗清潔標(biāo)準(zhǔn)10451每塊玻璃有責(zé)任人，責(zé)任人標(biāo)簽可貼在窗玻璃的左下方。10452玻璃、窗臺(tái)及四周無(wú)蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污點(diǎn)、黑斑等。10453玻璃上除粘貼責(zé)任人標(biāo)簽和提示標(biāo)識(shí)外，沒(méi)有粘貼其它物品。10454車(chē)間里面的窗戶不能懸掛窗簾或其它障礙物。1046班組休息區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)10461班組休息區(qū)有明確的定置與標(biāo)識(shí)。10462桌椅擺放整齊，在桌椅上無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)。10463休息區(qū)內(nèi)干凈、整潔，設(shè)施無(wú)破損。10464休息區(qū)一些記錄及文件按定置要求擺放。10465文件柜、工具柜按定置要求擺放且標(biāo)識(shí)。10466晨會(huì)有定置線。10467在休息區(qū)無(wú)大聲喧嘩、吃零食、打磕睡等不良行為。116S的檢查要點(diǎn)111生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1111現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分“要”與“不要”；1112物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；1113模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；1114機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；1115桌面、柜子、臺(tái)面及抽屜等是否定時(shí)清理；1116茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放；1117資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放；1118手推車(chē)、電動(dòng)車(chē)、架模車(chē)、叉車(chē)等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)；1119塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放；11110潤(rùn)滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識(shí)；11111作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標(biāo)示場(chǎng)所名稱(chēng)；11112消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；11113加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示；第15頁(yè)11114通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車(chē)、電動(dòng)車(chē)等）；11115不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離；11116易燃品是否定位放置并隔離；11117制動(dòng)開(kāi)關(guān)、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌；11118垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒(méi)有及時(shí)清除；11119廢料、余料、呆料等有沒(méi)有隨時(shí)清除；11120地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒(méi)有清掃；11121飲水機(jī)是否干凈；11122垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；11123墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃；11124工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈；11125長(zhǎng)期置放（1周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒(méi)有加蓋防塵；11126墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補(bǔ)；11127地上、門(mén)窗、墻壁是否保持清潔；11128下班后是否清掃物品并擺放整齊；11129是否遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）；11130工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、擅自離崗、看小說(shuō)、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；11131服裝穿戴是否整齊，有無(wú)穿拖鞋現(xiàn)象；11132工作服是否干凈、整潔，無(wú)污洉；11133干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理；11134使用公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等）；11135停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理；11136能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。112辦公室1121是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)）；1122地面、桌子是否顯得零亂；1123垃圾筒是否及時(shí)清理；1124辦公設(shè)備有無(wú)灰塵；1125桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄；第16頁(yè)1126有無(wú)文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類(lèi)、歸檔；1127文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）；1128需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者；1129是否只有一個(gè)插座，而有許多個(gè)插頭；11210辦公室墻角有沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)；11211桌子、柜子有沒(méi)有灰塵；11212公告欄有沒(méi)有過(guò)期的公告物品；11213飲水機(jī)是否干凈；11214管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)；11215辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無(wú)故障；11216抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；11217是否遵照規(guī)定著裝；11218私人用品是否整齊地放置于一處；11219報(bào)架上報(bào)紙是否整齊擺放；11220盆景擺放，有沒(méi)有枯死或干黃；11221是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）和心情天氣圖；11222有無(wú)文件傳閱的規(guī)則；11223當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否有“留言記錄”；11224會(huì)議室物品是否擺放整齊和標(biāo)識(shí)；11225工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；11226有沒(méi)有注意接待賓客的禮儀；11227下班后桌面是否整潔；11228中午及下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好；11229離開(kāi)或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。12開(kāi)展五分鐘十分鐘6S活動(dòng)121生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五分鐘十分鐘6S活動(dòng)內(nèi)容區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它五分鐘6S活動(dòng)3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地方第17頁(yè)4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污5重新放置那些放錯(cuò)位置的物品6將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8處理所有非必需品1實(shí)施上述五分鐘6S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其它位置3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料十分鐘6S活動(dòng)6對(duì)個(gè)人工具柜進(jìn)行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)行整理122辦公室五分鐘十分鐘6S活動(dòng)內(nèi)容區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如橡皮擦、回型針、文件及其它3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品五分鐘6S活動(dòng)6檢查檔案柜、書(shū)架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^(guò)來(lái)1實(shí)施上述五分鐘6S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其它辦公設(shè)備3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾十分鐘6S活動(dòng)6檢查電源開(kāi)關(guān)、門(mén)窗、空調(diào)等是否已關(guān)上136S檢查內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)131辦公室6S查核表序號(hào)檢查項(xiàng)目6S標(biāo)準(zhǔn)檢查（“否“得滿分“是”得零分）評(píng)分辦公室應(yīng)標(biāo)識(shí)是否標(biāo)識(shí)251辦公室無(wú)非必需品是否有非需品25文件、資料整齊放置不得凌亂成沓的文件是否參差不齊，或零散的文件是否歪斜、凌亂252辦公桌非每日必需品不得存放在辦公臺(tái)上辦公臺(tái)上是否只放置每日最低限度內(nèi)的用品25第18頁(yè)抽屜內(nèi)物品擺放整齊是否雜亂25私人物品應(yīng)分開(kāi)、整得擺放一處是否分開(kāi)擺放整齊25除清潔用具外不得放置任何物品是否堆放有其他物品或是否標(biāo)識(shí)25地面保持干凈，無(wú)垃圾、無(wú)污跡及紙屑等是否有垃圾及紙屑等253臺(tái)下地面垃圾簡(jiǎn)內(nèi)垃圾及時(shí)清理是否及時(shí)清理25辦公椅、辦公桌應(yīng)保持干凈、無(wú)污跡、灰塵是否有污跡、黑垢25人離開(kāi)辦公桌后，辦公椅應(yīng)推至桌下，且應(yīng)緊挨辦公桌平行放置是否沒(méi)推至桌下或未呈水平放置254辦公椅椅背上不允許擺放衣服和其它物品是否擺放有物品25應(yīng)保持柜面干凈、無(wú)灰塵是否有污跡、灰塵25柜外應(yīng)有標(biāo)識(shí)，且標(biāo)識(shí)應(yīng)一律貼在右上角是否不按要求標(biāo)識(shí)25柜內(nèi)文件（或物品）擺放整齊，并分類(lèi)擺放是否整齊，是否分類(lèi)擺放25柜內(nèi)不得擺放非必需品是否有非必需品25文件夾上要標(biāo)識(shí)，同一部門(mén)的文件夾外側(cè)的標(biāo)識(shí)應(yīng)統(tǒng)一是否有標(biāo)識(shí)，是否統(tǒng)一25文件夾內(nèi)必須有文件目錄是否沒(méi)有目錄或不能按目錄準(zhǔn)確取出255文件柜文件（夾）實(shí)施定位化（斜線）是否劃線25按規(guī)定穿工作服、佩帶員工證是否有不穿工作服，或不佩帶員工證25工作服扣子（拉鏈）必須全部扣上（拉上），掉了必須補(bǔ)上并保持干凈是否沒(méi)有扣上（拉上），或扣子脫落，或工作服及衣領(lǐng)上是否有臟污25在辦公區(qū)（室）任何時(shí)候不得脫（工）鞋，并保持干凈是否有脫鞋現(xiàn)象或工鞋有黑垢25工作態(tài)度要良好是否有員工談天、說(shuō)笑、打磕睡或從事與工作無(wú)關(guān)的事256人員不得在辦公區(qū)（室）吸煙是否有在辦公區(qū)室吸煙現(xiàn)象25有責(zé)任人，并標(biāo)識(shí)是否有責(zé)任人，并標(biāo)識(shí)25保持門(mén)、窗干凈、無(wú)灰塵、無(wú)蛛網(wǎng)是否有污跡、灰塵、蛛網(wǎng)25人走后（或無(wú)人時(shí)）應(yīng)關(guān)閉門(mén)、窗是否隨手關(guān)閉門(mén)、窗257門(mén)、窗等靠車(chē)間（廠房?jī)?nèi)）無(wú)障礙物是否有障礙物（如窗簾等）25應(yīng)保持干凈，無(wú)灰塵、無(wú)污跡是否有灰塵或污跡258電腦、復(fù)印機(jī)等電腦線應(yīng)束起來(lái)，不得凌亂是否沒(méi)有束起來(lái)或凌亂259電話、傳真等應(yīng)保持干凈，電話線不得凌亂是否有灰塵或電話線凌亂2510其它電無(wú)人時(shí)須關(guān)閉電源是否節(jié)約用電25第19頁(yè)飲水機(jī)保持干凈是否干凈25器壞了及時(shí)維修（或申報(bào)維修）是否維修25目視板必須定期進(jìn)行整理，內(nèi)容必須及時(shí)更新，并保持干凈是否有過(guò)期的內(nèi)容或灰塵25考核表應(yīng)及時(shí)更新，并目視化是否目視化25應(yīng)有人員去向目視板是否有人員去向板25當(dāng)事人不在，應(yīng)有電話“留言記錄”是否有記錄25報(bào)架上報(bào)紙擺放整齊是否擺放整齊2511其他盆景應(yīng)新鮮是否有枯死或發(fā)黃25132生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S查核表1321整理項(xiàng)次檢查項(xiàng)目等級(jí)得分查檢狀況一級(jí)（差）0有很多東西，或臟亂二級(jí)（較差）1雖然能通行，但要避開(kāi)，叉車(chē)（臺(tái)車(chē)）不能通行三級(jí)（合格）2擺放的物品超出通道四級(jí)（良好）3超出通道，但有警示牌1通道狀況五級(jí)（優(yōu)秀）4很暢通，又整潔一級(jí)（差）0一個(gè)月以上不用的物品雜亂放著二級(jí)（較差）1角落放置不必要的東西三級(jí)（合格）2放半個(gè)月以后要用的，且紊亂四級(jí)（良好）3一周內(nèi)要用的，且整理好2工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料五級(jí)（優(yōu)秀）43日內(nèi)使用，且整理很好一級(jí)（差）0不使用的物品雜亂二級(jí)（較差）1半個(gè)月才用一次的也有三級(jí)（合格）2一周內(nèi)要用的，但過(guò)量四級(jí)（良好）3當(dāng)日使用，但雜亂3辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上、下及抽屜五級(jí)（優(yōu)秀）4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊一級(jí)（差）0雜亂存放不使用的物品二級(jí)（較差）1料架破舊，缺乏整理三級(jí)（合格）2擺放不使用但整齊4料架狀況四級(jí)（良好）3料架上的物品整齊擺放第20頁(yè)五級(jí)（優(yōu)秀）4擺放為近日用，很整齊一級(jí)（差）0塞滿東西，人不易行走二級(jí)（較差）1東西雜亂擺放三級(jí)（合格）2有定位規(guī)定，沒(méi)被嚴(yán)格遵守四級(jí)（良好）3有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便5倉(cāng)庫(kù)五級(jí)（優(yōu)秀）4任何人均易了解，退還也簡(jiǎn)單合計(jì)級(jí)分1322整頓項(xiàng)次檢查項(xiàng)目等級(jí)得分查檢狀況一級(jí)（差）0破損不堪，不能使用，雜亂放置二級(jí)（較差）1不能使用的集中在一起三級(jí)（合格）2能使用，但雜亂四級(jí)（良好）3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊1設(shè)備、機(jī)器、儀器五級(jí)（優(yōu)秀）4擺放整齊、干凈很暢通，最佳狀態(tài)一級(jí)（差）0不能使用的工具雜放二級(jí)（較差）1勉強(qiáng)可用的工具多三級(jí)（合格）2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)四級(jí)（良好）3工具有保養(yǎng)，有定位放置2工具五級(jí)（優(yōu)秀）4工具采用目視管理一級(jí)（差）0不良品與良品雜放在一起二級(jí)（較差）1不良品雖沒(méi)即時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示三級(jí)（合格）2只有良品，但保管方法不好四級(jí)（良好）3保管有定位標(biāo)示3零件五級(jí)（優(yōu)秀）4保管有定位，有圖示，任何人均很清楚一級(jí)（差）0過(guò)期與使用中的雜放在一起二級(jí)（較差）1不是最新的，但隨意擺放三級(jí)（合格）2是最新的，但隨意擺放四級(jí)（良好）3有卷宗夾保管，但無(wú)次序4圖紙、作業(yè)、標(biāo)示書(shū)五級(jí)（優(yōu)秀）4有目錄、有次序，且整齊，任何人能很快使用一級(jí)（差）0零亂擺放，使用時(shí)沒(méi)法找二級(jí)（較差）1雖顯零亂，但可以找得著三級(jí)（合格）2共同文件被定位，集中保管四級(jí)（良好）3以機(jī)器處理而容易檢索5文件檔案五級(jí)（優(yōu)秀）4明確定位，使用目視管理，任何人能隨時(shí)使用合計(jì)級(jí)分1323清掃項(xiàng)次檢查項(xiàng)目等級(jí)得分查檢狀況1通道一級(jí)（差）0有紙屑、鐵屑及其它雜物第21頁(yè)二級(jí)（較差）1雖無(wú)臟物，但地面不平整三級(jí)（合格）2水漬、灰塵不干凈四級(jí)（良好）3及時(shí)清掃五級(jí)（優(yōu)秀）4定期修補(bǔ)，地面干凈、整潔、光亮一級(jí)（差）0有紙屑、鐵屑及其它雜物二級(jí)（較差）1雖無(wú)臟物，但地面不平整三級(jí)（合格）2水漬、灰塵不干凈四級(jí)（良好）3零件、材料、包裝物存放不妥，掉地上2作業(yè)場(chǎng)所五級(jí)（優(yōu)秀）4定期修補(bǔ)，地面干凈、整潔、光亮一級(jí)（差）0文件、工具、零件很亂二級(jí)（較差）1桌面、作業(yè)臺(tái)面布滿灰塵三級(jí)（合格）2桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理四級(jí)（良好）3桌面、臺(tái)面干凈整齊3辦公桌、作業(yè)臺(tái)五級(jí)（優(yōu)秀）4除桌面外，椅子及四周均干凈亮麗一級(jí)（差）0任憑破爛二級(jí)（較差）1破爛但僅應(yīng)緊簡(jiǎn)單處理三級(jí)（合格）2亂貼掛不必要的東西四級(jí)（良好）3還算干凈4窗、墻板、天花板五級(jí)（優(yōu)秀）4干凈亮麗、舒爽一級(jí)（差）0有生銹二級(jí)（較差）1雖無(wú)生銹，但有油垢三級(jí)（合格）2有輕微灰塵四級(jí)（良好）3保持干凈5設(shè)備、工具、儀器五級(jí)（優(yōu)秀）4使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理合計(jì)級(jí)分1324清潔項(xiàng)次檢查項(xiàng)目等級(jí)得分查檢狀況一級(jí)（差）0沒(méi)有劃分二級(jí)（較差）1有劃分，但不流暢三級(jí)（合格）2畫(huà)線感覺(jué)還可四級(jí)（良好）3畫(huà)線清楚，地面有清掃1通道和作業(yè)區(qū)五級(jí)（優(yōu)秀）4通道及作業(yè)區(qū)感覺(jué)舒暢一級(jí)（差）0有油或水二級(jí)（較差）1油漬或水漬顯得不干凈三級(jí)（合格）2沒(méi)有污垢、劃痕四級(jí)（良好）3經(jīng)常清理，沒(méi)有臟物2地面五級(jí)（優(yōu)秀）4地面干凈亮麗，感覺(jué)舒暢一級(jí)（差）0很臟亂二級(jí)（較差）1偶爾清理三級(jí)（合格）2雖有清理，但還顯得很臟亂四級(jí)（良好）3自己感覺(jué)良好3辦公桌、作業(yè)臺(tái)、椅子、架子、會(huì)議室五級(jí)（優(yōu)秀）4任何人都會(huì)覺(jué)得很舒服一級(jí)（差）0容器或設(shè)施臟亂4洗手臺(tái)、廁所等二級(jí)（較差）1破損未修補(bǔ)第22頁(yè)三級(jí)（合格）2有清理，但還有異味四級(jí)（良好）3經(jīng)常清理，沒(méi)異味五級(jí)（優(yōu)秀）4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺(jué)舒服一級(jí)（差）0陰暗潮濕二級(jí)（較差）1雖陰濕，但有通風(fēng)三級(jí)（合格）2照明不足四級(jí)（良好）3照明適度，通風(fēng)好，感覺(jué)清爽5儲(chǔ)物室或雜物間五級(jí)（優(yōu)秀）4干干凈凈，整整齊齊，感覺(jué)舒服合計(jì)級(jí)分1325素養(yǎng)項(xiàng)次檢查項(xiàng)目等級(jí)得分查檢狀況一級(jí)（差）0沒(méi)有活動(dòng)二級(jí)（較差）1雖有清掃清潔工作，但非6S計(jì)劃性工作三級(jí)（合格）2開(kāi)會(huì)有對(duì)6S宣導(dǎo)四級(jí)（良好）3有6S培訓(xùn)、競(jìng)賽等活動(dòng)1日常6S活動(dòng)五級(jí)（優(yōu)秀）4活動(dòng)熱烈，大家均有感覺(jué)一級(jí)（差）0穿著臟，破損未修補(bǔ)二級(jí)（較差）1不整潔三級(jí)（合格）2紐扣和鞋帶未系好四級(jí)（良好）3勞保用品按規(guī)定穿戴2服裝五級(jí)（優(yōu)秀）4穿著依規(guī)定，并感覺(jué)有活力一級(jí)（差）0不修邊幅又臟二級(jí)（較差）1男士頭發(fā)、胡須過(guò)長(zhǎng)，女士化妝太濃，穿高跟鞋三級(jí)（合格）2上兩項(xiàng)，其中一項(xiàng)有缸點(diǎn)四級(jí)（良好）3均依規(guī)定整理3儀容五級(jí)（優(yōu)秀）4感覺(jué)精神有活力一級(jí)（差）0舉止粗暴，口出臟言二級(jí)（較差）1衣衫不整，不守衛(wèi)生三級(jí)（合格）2自己的事可做好，但缺公德心4行為規(guī)范四級(jí)（良好）3公司規(guī)章均能遵守第23頁(yè)五級(jí)（優(yōu)秀）4主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神一級(jí)（差）0大部分人缺乏時(shí)間觀念二級(jí)（較差）1稍有時(shí)間觀念，開(kāi)會(huì)遲到的很多三級(jí)（合格）2不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做四級(jí)（良好）3約定時(shí)間會(huì)全力去完成5時(shí)間觀念五級(jí)（優(yōu)秀）4約定時(shí)間會(huì)適當(dāng)提早去做好合計(jì)級(jí)分146S的評(píng)分計(jì)算方法各車(chē)間（班組）實(shí)際得分“6S評(píng)分表”所得分值加權(quán)系數(shù)K“6S評(píng)分表”所得分值是指部門(mén)自檢或公司6S檢查小組根據(jù)上述第八項(xiàng)“6S檢查要點(diǎn)”內(nèi)容，并對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法計(jì)算的實(shí)得分值。為調(diào)整各車(chē)間（班組）的區(qū)域劃分差異性，為公平起見(jiàn)，依據(jù)各車(chē)間（班組）的困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)等項(xiàng)目分別以加權(quán)修正。加權(quán)系數(shù)K、K1代表整理整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備、物品的多少，物品輕重，地方多少，物品進(jìn)出的頻率，整理整頓的難易度。以其中一組難度較適中的作為參照系數(shù)為1，其余的比照確定。、K2清掃清潔面積系數(shù)。156S的評(píng)比151評(píng)比以季度為單元進(jìn)行，取第一名，授予“本季度6S最佳單位”錦旗和發(fā)放獎(jiǎng)金人民幣300元，最后一名發(fā)給“本季度6S最差單位”警示旗，以示鞭策。152各車(chē)間（班組）的實(shí)際成績(jī)應(yīng)在公司公告欄上（或目視板上）進(jìn)行公布，成績(jī)的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識(shí)來(lái)表示綠色90分以上KK1（K2K3）K43K1K2K3K42面積比率責(zé)任區(qū)面積數(shù)5S活動(dòng)總面積（或全廠面積數(shù)）第24頁(yè)藍(lán)色8089分黃色7079分紅色70分以下153錦旗、獎(jiǎng)金和警示旗于每季度現(xiàn)場(chǎng)改善成果發(fā)布會(huì)上頒發(fā)。154所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場(chǎng)改善成果發(fā)布會(huì)前收回。155連續(xù)二個(gè)季度獲得第一名，可永久保存“第一名”錦旗。156所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。157成績(jī)均未達(dá)到80分時(shí)，不頒發(fā)第一名錦旗；成績(jī)均超過(guò)80分以上，不發(fā)最后1名警示旗。16刷（補(bǔ)