推行計劃與執(zhí)行手冊推行計劃與執(zhí)行手冊“6S”推行委員會前言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。6S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。為配合公司廣泛地開展6S活動，讓全體員工確切了解6S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司6S管理推行委員會特組織編寫并發(fā)行本手冊。熱忱希望廣大員工能夠?qū)υ撌謨郧趯W(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為，促進(jìn)公司的6S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)到公司“超越自我，止于至善”的訓(xùn)導(dǎo)高度。目錄1概述2推行委員會的組織結(jié)構(gòu)3推行委員會職責(zé)46S責(zé)任區(qū)域平面圖5公司員工在6S活動中的職責(zé)66S的定義與目的76S的效用8推行步驟9推行要領(lǐng)106S標(biāo)準(zhǔn)116S的檢查要點12開展五分鐘十分鐘6S活動136S檢查內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)146S的評分計算方法156S的評比16附則17附件6S的常用表格上海雙鹿電器有限公司6S管理活動推行計劃與執(zhí)行手冊1概述上海雙鹿電器有限公司自2007年1月正式成立以來，生產(chǎn)已經(jīng)開始走向正常。公司也在積極推進(jìn)現(xiàn)場管理，作業(yè)環(huán)境的合理化程度得到一定提高，生產(chǎn)管理環(huán)境有所優(yōu)化，但距實現(xiàn)6S管理核心目標(biāo)生產(chǎn)線合理化、消除各種浪費(fèi)、降低成本、提高生產(chǎn)力的目標(biāo)期望差距甚遠(yuǎn)。公司為適應(yīng)競爭日趨劇烈的市場，滿足自身快速發(fā)展的需要，急需進(jìn)一步全面提升管理水準(zhǔn)。為此，公司最高決策層決定與健峰管理技術(shù)研究院協(xié)作，在公司內(nèi)開展本次6S管理升華活動。本次活動的目標(biāo)促使員工養(yǎng)成自覺保持良好工作環(huán)境的素養(yǎng)，消除各種浪費(fèi)，改善工作合理化，降低制造成本，提高生產(chǎn)力。2推行委員會的組織結(jié)構(gòu)第1頁第5頁3推行委員會職責(zé)31職責(zé)分擔(dān)311主任委員是本次6S升華推行活動的最高領(lǐng)導(dǎo)者，決定6S活動的總體規(guī)劃與布署，評價各個階段的6S活動成果，決定獎懲議案；312副主任委員是本次6S升華推行活動的直接領(lǐng)導(dǎo)者，裁定本次活動中重大事務(wù)，包括重大資源的投入和紅牌作戰(zhàn)中物資清理的最終處置等；313總干事是本次6S升華推行活動的直接責(zé)任人，主持推行委員會的日常全面工作；314干事是本次6S升華推行活動中總干事在各分部的代理人，主持并落實分部內(nèi)的各項活動，指揮并協(xié)調(diào)各督委成員的6S工作；315文宣協(xié)助總干事做好本次6S升華推行活動中的教育訓(xùn)練、文宣活動、后勤保障等各項事務(wù)；督導(dǎo)委員參加本次“6S”升華活動推委會相關(guān)事項的審議和表決，負(fù)責(zé)劃分部屬內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域，督導(dǎo)清掃、點檢及巡查安全工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部的活動宣傳和教育、問題分析和改善方案提出，同時擔(dān)當(dāng)對部屬6S考核的職責(zé)；317查核員317執(zhí)行委員擔(dān)當(dāng)本次“6S”升華活動的計劃執(zhí)行與具體實施工作；32組織程序321執(zhí)行委員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本區(qū)域督導(dǎo)委員的指令，并按照督導(dǎo)委員要求或主動向本區(qū)域督導(dǎo)委員報告活動進(jìn)程與結(jié)果；322督導(dǎo)委員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行分管區(qū)域執(zhí)行干事的指令，并按照分管區(qū)域的執(zhí)行干事要求或主動向分管區(qū)域的執(zhí)行干事報告活動進(jìn)程與結(jié)果；323執(zhí)行干事應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行總干事的指令，并定期向總干事報告本分管區(qū)域的活動進(jìn)程與結(jié)果；324總干事直接執(zhí)行副主任委員與主任委員的指令，并定期向副主任委員、主任委員報告全公司6S活動進(jìn)程與結(jié)果；325副主任委員與主任委員互相溝通，全面協(xié)調(diào)本次活動并對總干事提出本次活動任務(wù)與要求。46S責(zé)任區(qū)域平面圖附表41本部6S責(zé)任區(qū)域平面圖附表42一廠區(qū)6S責(zé)任區(qū)域平面圖附表第6頁5公司員工在6S活動中的職責(zé)主動配合執(zhí)行委員的工作安排，主動對自己的工作環(huán)境進(jìn)行整理、整頓和清掃，物品、工具及文件等放置整齊有序，保持工作區(qū)域內(nèi)的清潔和暢通，養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的良好習(xí)慣。66S的定義與目的6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、安全（SAFETY），素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。61整理（1S）區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理。目的騰出空間，提高生產(chǎn)效率。62整頓（2S）要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。目的排除尋找的浪費(fèi)。63清掃（3S）清除工作場所的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。64清潔（4S）將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?5安全（5S）“6S”執(zhí)行落實到位，工作環(huán)境明朗、清潔，標(biāo)識、定位有序，安全隱患消除，安全系數(shù)提升，事故發(fā)生概率降低。目的減少直至消除故障，保障產(chǎn)品安全（品質(zhì)）、設(shè)備安全（財產(chǎn)）、人員安全（生命）、企業(yè)安全（電、氣、水、災(zāi)害）66素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）（6S）人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。634保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。76S的效用71顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心；72降低浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，提高效率。第7頁73所有設(shè)備通過清掃、清潔，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)的問題，消除隱患；74消防設(shè)施保持正常，通道無阻塞，保障員工生命安全。75按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。76形成明亮、清潔的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工凝聚力，提高員工改善的成就感；8推行步驟81推進(jìn)方針及目標(biāo)全員參與6S活動，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實現(xiàn)“零”庫存。826S的實施辦法821制定6S活動實施辦法；822制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)；823制定6S活動評比辦法；824制定6S活動獎懲辦法；825其它相關(guān)規(guī)定等。83教育831公司對管理人員、每個部門對全員進(jìn)行教育83116S的內(nèi)容及目的；83126S的實施辦法；83136S的評比辦法；8314外企業(yè)參觀或參加交流會，吸取他人經(jīng)驗。832新員工的6S培訓(xùn)。84宣傳造勢841召開動員大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行6S活動的決心；842領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視；843利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹6S；844外購或制作6S海報及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼；845每年規(guī)定一個“6S”月或每月規(guī)定一個“6S”日，定期進(jìn)行6S的加強(qiáng)及再教育；846舉辦各種活動及比賽（如征文、漫畫活動等）。85局部推進(jìn)6S851選定樣板區(qū)。對公司整個現(xiàn)場進(jìn)行診斷，選定一個樣板區(qū)。第8頁852實施改善。集中精銳力量，對樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影。853效果確認(rèn)，經(jīng)驗交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。86全面推進(jìn)6S861紅牌作戰(zhàn)；862目視管理及目視板作戰(zhàn)863識別管理864開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃；865改善；866標(biāo)準(zhǔn)化。876S巡回診斷與評估8716S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動；8726S問題點的質(zhì)疑、解答；873了解各部門現(xiàn)場6S的實施狀況，并針對問題點開具“6S”紅牌通知單（附件2），限期整改；并對改善結(jié)果重復(fù)追蹤查核，以固化成果。874對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚(yáng)、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。9推行要領(lǐng)91整理的推行要領(lǐng)911對你的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；912、制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；913、清除不需要物品；914、制定廢棄物處理方法；915、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；916、每日自我檢查。因為不整理而發(fā)生的浪費(fèi)9161空間的浪費(fèi)；9162使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)；9163零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；9164放置處變得窄小；9165連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；第9頁9166庫存管理或盤點時間的浪費(fèi)。92整頓的推行要領(lǐng)921徹底地進(jìn)行整理；922確定物品放置場所、方法并標(biāo)識；923劃線定位。9231整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；9232對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。93清掃的推行要領(lǐng)931建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；932把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來；933調(diào)查污染源，予以杜絕；934建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來做的。94清潔的推行要領(lǐng)941落實前面的3S工作；942目視管理與制訂6S實施辦法；943制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；944公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動全員重視6S活動。6S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長的時間來改正。95素養(yǎng)的推行要領(lǐng)951制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；952制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；953制訂禮儀守則（如員工手冊）；954教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；955推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運(yùn)動等）。素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。第10頁106S標(biāo)準(zhǔn)101公司6S標(biāo)準(zhǔn)，主要以對各類環(huán)境在現(xiàn)有資源下所能達(dá)到的完美狀態(tài)作為參照設(shè)立。1026S標(biāo)準(zhǔn)建立。各類參照狀態(tài)經(jīng)推行委員會相關(guān)組織確認(rèn)后，以文字描述、圖片、影像等方式確立具體標(biāo)準(zhǔn)，并在執(zhí)行過程中需要不斷地修正和完善；1036S標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行1031推行委員會負(fù)責(zé)向員工宣傳、灌輸6S標(biāo)準(zhǔn)意識，達(dá)到全員理解其意義；1032各執(zhí)行委員負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)、跟蹤確認(rèn)；1033對每一階段執(zhí)行情況進(jìn)行檢討修正，不斷提升6S標(biāo)準(zhǔn)；1046S參照標(biāo)準(zhǔn)1041要與不要物品的判定標(biāo)準(zhǔn)（附表1不要物處理清單）類別使用頻度處理方法備注每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）要每周現(xiàn)場存放每月倉庫或指定地點存儲三個月倉庫或指定地點存儲定期檢查半年倉庫或指定地點存儲定期檢查一年倉庫或指定地點封存定期檢查二年倉庫或指定地點封存定期檢查有用倉庫存儲定期檢查未定不需要用變賣廢棄定期清理不要不能用廢棄變賣立刻廢棄1042標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)10421通道標(biāo)識通道線類別通道寬度顏色寬度線型區(qū)域形成方式轉(zhuǎn)彎處主通道225M黃色100MM實線以主大門中心線為軸線對稱分布300MM斜線內(nèi)部貨流通道1015M黃色60MM實線以通道最窄處中垂線為對稱分布線300MM斜線內(nèi)部人流通道081M黃色50MM實線第11頁臨時通道間隔等線寬黃色60MM斑馬線10422區(qū)域線標(biāo)識區(qū)域線寬度50MM，危險區(qū)、廢品區(qū)采用紅色，其他區(qū)域采用黃色。安全區(qū)小黃線內(nèi)用斑馬線標(biāo)識。工位器具定置線根據(jù)設(shè)施、設(shè)備的形狀，采用L/O型兩腳定位標(biāo)識。10423標(biāo)識牌名稱規(guī)格尺寸材料版面放置方式工位300200MM金屬或塑料白底藍(lán)字懸掛放置設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識200150MM鋁塑或泡沫正常運(yùn)行（綠色）、故障維修（紅色）、停用保養(yǎng)設(shè)備（黃色）懸掛放置安全重點區(qū)域標(biāo)識400300MM金屬、鋁塑標(biāo)注“安全重點區(qū)”字樣醒目部位立式放置區(qū)域標(biāo)識300200MM金屬或塑料白底藍(lán)字（廢品用紅字）立式放置10424機(jī)器設(shè)備識別識別內(nèi)容名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)等。10425產(chǎn)品識別（產(chǎn)品說明書等）識別內(nèi)容名稱、類別、型號、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。10426作業(yè)識別（工序卡、指導(dǎo)書、印記、標(biāo)識牌等）識別內(nèi)容作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報廢、合格）、作業(yè)類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識別。10427環(huán)境識別通道識別人流通道、物流通道、消防通道及特別通道等；區(qū)域辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點等；設(shè)施電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等；10428在制品用規(guī)定的器具存放，并定量、定位整齊，擺放不落地，達(dá)到過目知數(shù)。10429庫房第12頁有A、B、C重點管理清單，物品定箱、定量、定位擺放整齊。104210消防器材定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好。1M區(qū)域內(nèi)無雜物，通道嚴(yán)禁堵塞。104211垃圾存放與處理生產(chǎn)現(xiàn)場的垃圾桶體上標(biāo)注“工業(yè)垃圾”、“生活垃圾”字樣；辦公區(qū)按“不可回收”和“可回收”分類擺放。垃圾桶定點存放，定時清運(yùn)，不得外溢和積壓。104212現(xiàn)場維修拆卸的零件要擺放整齊，完工后及時清理場地，達(dá)到工完料凈，場地清，保持現(xiàn)場原貌。1043文件文件是公司各種規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)記錄的書面形式，是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。10431文件的6S整理明確哪一類文件需要，哪一類不需要；無效和不需要的文件及時清理。整頓將文件分門別類保存；制作目錄索引，便于查找。清掃防潮防塵防蟲；定期修補(bǔ)維護(hù)。清潔專人管理；責(zé)任分明。修養(yǎng)使用完后及時歸位；愛護(hù)文件，節(jié)省用紙；按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。10431文件夾的選用大小原則上選用A4類型，特殊情況可視實際需要選擇擇A3或B5等類型；顏色有規(guī)律選擇使用文件夾，每一個崗位盡可能使用同一規(guī)格、顏色的文件夾；側(cè)面使用色標(biāo)區(qū)分（如圖所示）第13頁厚度根據(jù)文件量用5厘米或8厘米、10厘米等規(guī)格。封面、側(cè)面上注明類別名稱、管理責(zé)任人、保管期限等。首頁目錄表必要時每一類設(shè)一張位頁，便于迅速尋找。10432日常管理設(shè)置專門的文件柜，用于存入文件；設(shè)置條形帶，便于管理和取放；定期整理，做好防潮、防蟲、防火等工作。10433日常維護(hù)發(fā)行新版本時，及時回收銷毀舊版本；僅具有參考價值的資料，要特別注明；文件變更時，要及時更改目錄索引。1044定置管理標(biāo)準(zhǔn)10441工作場所定置圖要規(guī)劃和顯示出生產(chǎn)場地（或班組區(qū)域位置）、通道、在制品周轉(zhuǎn)地、垃圾存放點等。各區(qū)域管理責(zé)任人明確，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。10442生產(chǎn)現(xiàn)場定置圖要標(biāo)注各主要工序、工位、機(jī)臺、信息管理點、休息區(qū)、物品擺放定位等。10443工具箱定置圖標(biāo)注工具擺放。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上，工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化；10444倉庫的定置按倉庫管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；10445定置圖的設(shè)計原則應(yīng)用IE技術(shù)，使操作者方便操作，減輕勞動強(qiáng)度，消除無效勞動，提高勞動效率；考慮最短的運(yùn)輸距離、明確的搬運(yùn)路線、減少裝卸次數(shù)；有切實可靠的安全防護(hù)裝置；對所有的物品進(jìn)行A、B、C分類并正確處理。第14頁10446工作或生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)，凡定置圖中未注名的設(shè)施和物品應(yīng)予以清除。做到圖物相符。1045門窗清潔標(biāo)準(zhǔn)10451每塊玻璃有責(zé)任人，責(zé)任人標(biāo)簽可貼在窗玻璃的左下方。10452玻璃、窗臺及四周無蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污點、黑斑等。10453玻璃上除粘貼責(zé)任人標(biāo)簽和提示標(biāo)識外，沒有粘貼其它物品。10454車間里面的窗戶不能懸掛窗簾或其它障礙物。1046班組休息區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)10461班組休息區(qū)有明確的定置與標(biāo)識。10462桌椅擺放整齊，在桌椅上無亂寫亂畫。10463休息區(qū)內(nèi)干凈、整潔，設(shè)施無破損。10464休息區(qū)一些記錄及文件按定置要求擺放。10465文件柜、工具柜按定置要求擺放且標(biāo)識。10466晨會有定置線。10467在休息區(qū)無大聲喧嘩、吃零食、打磕睡等不良行為。116S的檢查要點111生產(chǎn)現(xiàn)場1111現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時清理，區(qū)分“要”與“不要”；1112物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；1113模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；1114機(jī)器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；1115桌面、柜子、臺面及抽屜等是否定時清理；1116茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放；1117資料、保養(yǎng)卡、點檢表是否定期記錄，定位擺放；1118手推車、電動車、架模車、叉車等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)；1119塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放；11110潤滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識；11111作業(yè)場所是否予以劃分，并標(biāo)示場所名稱；11112消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；11113加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示；第15頁11114通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車、電動車等）；11115不良品、報廢品、返修品是否定位放置并隔離；11116易燃品是否定位放置并隔離；11117制動開關(guān)、動力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌；11118垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒有及時清除；11119廢料、余料、呆料等有沒有隨時清除；11120地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃；11121飲水機(jī)是否干凈；11122垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；11123墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃；11124工作環(huán)境是否隨時保持整潔、干凈；11125長期置放（1周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒有加蓋防塵；11126墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補(bǔ)；11127地上、門窗、墻壁是否保持清潔；11128下班后是否清掃物品并擺放整齊；11129是否遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）；11130工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、擅自離崗、看小說、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；11131服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋現(xiàn)象；11132工作服是否干凈、整潔，無污洉；11133干部能否確實督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理；11134使用公用物品、區(qū)域是否及時歸位，并保持清潔（如廁所等）；11135停工和下班前是否確實打掃、整理；11136能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。112辦公室1121是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報）；1122地面、桌子是否顯得零亂；1123垃圾筒是否及時清理；1124辦公設(shè)備有無灰塵；1125桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄；第16頁1126有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；1127文件等有無實施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）；1128需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者；1129是否只有一個插座，而有許多個插頭；11210辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)；11211桌子、柜子有沒有灰塵；11212公告欄有沒有過期的公告物品；11213飲水機(jī)是否干凈；11214管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)；11215辦公設(shè)備隨時保持正常狀態(tài)，有無故障；11216抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；11217是否遵照規(guī)定著裝；11218私人用品是否整齊地放置于一處；11219報架上報紙是否整齊擺放；11220盆景擺放，有沒有枯死或干黃；11221是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）和心情天氣圖；11222有無文件傳閱的規(guī)則；11223當(dāng)事人不在，接到電話時，是否有“留言記錄”；11224會議室物品是否擺放整齊和標(biāo)識；11225工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；11226有沒有注意接待賓客的禮儀；11227下班后桌面是否整潔；11228中午及下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好；11229離開或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。12開展五分鐘十分鐘6S活動121生產(chǎn)現(xiàn)場五分鐘十分鐘6S活動內(nèi)容區(qū)分活動內(nèi)容1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它五分鐘6S活動3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地方第17頁4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污5重新放置那些放錯位置的物品6將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8處理所有非必需品1實施上述五分鐘6S活動的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其它位置3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料十分鐘6S活動6對個人工具柜進(jìn)行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)行整理122辦公室五分鐘十分鐘6S活動內(nèi)容區(qū)分活動內(nèi)容1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回型針、文件及其它3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品五分鐘6S活動6檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來1實施上述五分鐘6S活動的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其它辦公設(shè)備3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾十分鐘6S活動6檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上136S檢查內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)131辦公室6S查核表序號檢查項目6S標(biāo)準(zhǔn)檢查（“否“得滿分“是”得零分）評分辦公室應(yīng)標(biāo)識是否標(biāo)識251辦公室無非必需品是否有非需品25文件、資料整齊放置不得凌亂成沓的文件是否參差不齊，或零散的文件是否歪斜、凌亂252辦公桌非每日必需品不得存放在辦公臺上辦公臺上是否只放置每日最低限度內(nèi)的用品25第18頁抽屜內(nèi)物品擺放整齊是否雜亂25私人物品應(yīng)分開、整得擺放一處是否分開擺放整齊25除清潔用具外不得放置任何物品是否堆放有其他物品或是否標(biāo)識25地面保持干凈，無垃圾、無污跡及紙屑等是否有垃圾及紙屑等253臺下地面垃圾簡內(nèi)垃圾及時清理是否及時清理25辦公椅、辦公桌應(yīng)保持干凈、無污跡、灰塵是否有污跡、黑垢25人離開辦公桌后，辦公椅應(yīng)推至桌下，且應(yīng)緊挨辦公桌平行放置是否沒推至桌下或未呈水平放置254辦公椅椅背上不允許擺放衣服和其它物品是否擺放有物品25應(yīng)保持柜面干凈、無灰塵是否有污跡、灰塵25柜外應(yīng)有標(biāo)識，且標(biāo)識應(yīng)一律貼在右上角是否不按要求標(biāo)識25柜內(nèi)文件（或物品）擺放整齊，并分類擺放是否整齊，是否分類擺放25柜內(nèi)不得擺放非必需品是否有非必需品25文件夾上要標(biāo)識，同一部門的文件夾外側(cè)的標(biāo)識應(yīng)統(tǒng)一是否有標(biāo)識，是否統(tǒng)一25文件夾內(nèi)必須有文件目錄是否沒有目錄或不能按目錄準(zhǔn)確取出255文件柜文件（夾）實施定位化（斜線）是否劃線25按規(guī)定穿工作服、佩帶員工證是否有不穿工作服，或不佩帶員工證25工作服扣子（拉鏈）必須全部扣上（拉上），掉了必須補(bǔ)上并保持干凈是否沒有扣上（拉上），或扣子脫落，或工作服及衣領(lǐng)上是否有臟污25在辦公區(qū)（室）任何時候不得脫（工）鞋，并保持干凈是否有脫鞋現(xiàn)象或工鞋有黑垢25工作態(tài)度要良好是否有員工談天、說笑、打磕睡或從事與工作無關(guān)的事256人員不得在辦公區(qū)（室）吸煙是否有在辦公區(qū)室吸煙現(xiàn)象25有責(zé)任人，并標(biāo)識是否有責(zé)任人，并標(biāo)識25保持門、窗干凈、無灰塵、無蛛網(wǎng)是否有污跡、灰塵、蛛網(wǎng)25人走后（或無人時）應(yīng)關(guān)閉門、窗是否隨手關(guān)閉門、窗257門、窗等靠車間（廠房內(nèi)）無障礙物是否有障礙物（如窗簾等）25應(yīng)保持干凈，無灰塵、無污跡是否有灰塵或污跡258電腦、復(fù)印機(jī)等電腦線應(yīng)束起來，不得凌亂是否沒有束起來或凌亂259電話、傳真等應(yīng)保持干凈，電話線不得凌亂是否有灰塵或電話線凌亂2510其它電無人時須關(guān)閉電源是否節(jié)約用電25第19頁飲水機(jī)保持干凈是否干凈25器壞了及時維修（或申報維修）是否維修25目視板必須定期進(jìn)行整理，內(nèi)容必須及時更新，并保持干凈是否有過期的內(nèi)容或灰塵25考核表應(yīng)及時更新，并目視化是否目視化25應(yīng)有人員去向目視板是否有人員去向板25當(dāng)事人不在，應(yīng)有電話“留言記錄”是否有記錄25報架上報紙擺放整齊是否擺放整齊2511其他盆景應(yīng)新鮮是否有枯死或發(fā)黃25132生產(chǎn)現(xiàn)場6S查核表1321整理項次檢查項目等級得分查檢狀況一級（差）0有很多東西，或臟亂二級（較差）1雖然能通行，但要避開，叉車（臺車）不能通行三級（合格）2擺放的物品超出通道四級（良好）3超出通道，但有警示牌1通道狀況五級（優(yōu)秀）4很暢通，又整潔一級（差）0一個月以上不用的物品雜亂放著二級（較差）1角落放置不必要的東西三級（合格）2放半個月以后要用的，且紊亂四級（良好）3一周內(nèi)要用的，且整理好2工作場所的設(shè)備、材料五級（優(yōu)秀）43日內(nèi)使用，且整理很好一級（差）0不使用的物品雜亂二級（較差）1半個月才用一次的也有三級（合格）2一周內(nèi)要用的，但過量四級（良好）3當(dāng)日使用，但雜亂3辦公桌（作業(yè)臺）上、下及抽屜五級（優(yōu)秀）4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊一級（差）0雜亂存放不使用的物品二級（較差）1料架破舊，缺乏整理三級（合格）2擺放不使用但整齊4料架狀況四級（良好）3料架上的物品整齊擺放第20頁五級（優(yōu)秀）4擺放為近日用，很整齊一級（差）0塞滿東西，人不易行走二級（較差）1東西雜亂擺放三級（合格）2有定位規(guī)定，沒被嚴(yán)格遵守四級（良好）3有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便5倉庫五級（優(yōu)秀）4任何人均易了解，退還也簡單合計級分1322整頓項次檢查項目等級得分查檢狀況一級（差）0破損不堪，不能使用，雜亂放置二級（較差）1不能使用的集中在一起三級（合格）2能使用，但雜亂四級（良好）3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊1設(shè)備、機(jī)器、儀器五級（優(yōu)秀）4擺放整齊、干凈很暢通，最佳狀態(tài)一級（差）0不能使用的工具雜放二級（較差）1勉強(qiáng)可用的工具多三級（合格）2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)四級（良好）3工具有保養(yǎng)，有定位放置2工具五級（優(yōu)秀）4工具采用目視管理一級（差）0不良品與良品雜放在一起二級（較差）1不良品雖沒即時處理，但有區(qū)分及標(biāo)示三級（合格）2只有良品，但保管方法不好四級（良好）3保管有定位標(biāo)示3零件五級（優(yōu)秀）4保管有定位，有圖示，任何人均很清楚一級（差）0過期與使用中的雜放在一起二級（較差）1不是最新的，但隨意擺放三級（合格）2是最新的，但隨意擺放四級（良好）3有卷宗夾保管，但無次序4圖紙、作業(yè)、標(biāo)示書五級（優(yōu)秀）4有目錄、有次序，且整齊，任何人能很快使用一級（差）0零亂擺放，使用時沒法找二級（較差）1雖顯零亂，但可以找得著三級（合格）2共同文件被定位，集中保管四級（良好）3以機(jī)器處理而容易檢索5文件檔案五級（優(yōu)秀）4明確定位，使用目視管理，任何人能隨時使用合計級分1323清掃項次檢查項目等級得分查檢狀況1通道一級（差）0有紙屑、鐵屑及其它雜物第21頁二級（較差）1雖無臟物，但地面不平整三級（合格）2水漬、灰塵不干凈四級（良好）3及時清掃五級（優(yōu)秀）4定期修補(bǔ)，地面干凈、整潔、光亮一級（差）0有紙屑、鐵屑及其它雜物二級（較差）1雖無臟物，但地面不平整三級（合格）2水漬、灰塵不干凈四級（良好）3零件、材料、包裝物存放不妥，掉地上2作業(yè)場所五級（優(yōu)秀）4定期修補(bǔ)，地面干凈、整潔、光亮一級（差）0文件、工具、零件很亂二級（較差）1桌面、作業(yè)臺面布滿灰塵三級（合格）2桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理四級（良好）3桌面、臺面干凈整齊3辦公桌、作業(yè)臺五級（優(yōu)秀）4除桌面外，椅子及四周均干凈亮麗一級（差）0任憑破爛二級（較差）1破爛但僅應(yīng)緊簡單處理三級（合格）2亂貼掛不必要的東西四級（良好）3還算干凈4窗、墻板、天花板五級（優(yōu)秀）4干凈亮麗、舒爽一級（差）0有生銹二級（較差）1雖無生銹，但有油垢三級（合格）2有輕微灰塵四級（良好）3保持干凈5設(shè)備、工具、儀器五級（優(yōu)秀）4使用中有防止不干凈措施，并隨時清理合計級分1324清潔項次檢查項目等級得分查檢狀況一級（差）0沒有劃分二級（較差）1有劃分，但不流暢三級（合格）2畫線感覺還可四級（良好）3畫線清楚，地面有清掃1通道和作業(yè)區(qū)五級（優(yōu)秀）4通道及作業(yè)區(qū)感覺舒暢一級（差）0有油或水二級（較差）1油漬或水漬顯得不干凈三級（合格）2沒有污垢、劃痕四級（良好）3經(jīng)常清理，沒有臟物2地面五級（優(yōu)秀）4地面干凈亮麗，感覺舒暢一級（差）0很臟亂二級（較差）1偶爾清理三級（合格）2雖有清理，但還顯得很臟亂四級（良好）3自己感覺良好3辦公桌、作業(yè)臺、椅子、架子、會議室五級（優(yōu)秀）4任何人都會覺得很舒服一級（差）0容器或設(shè)施臟亂4洗手臺、廁所等二級（較差）1破損未修補(bǔ)第22頁三級（合格）2有清理，但還有異味四級（良好）3經(jīng)常清理，沒異味五級（優(yōu)秀）4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服一級（差）0陰暗潮濕二級（較差）1雖陰濕，但有通風(fēng)三級（合格）2照明不足四級（良好）3照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽5儲物室或雜物間五級（優(yōu)秀）4干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服合計級分1325素養(yǎng)項次檢查項目等級得分查檢狀況一級（差）0沒有活動二級（較差）1雖有清掃清潔工作，但非6S計劃性工作三級（合格）2開會有對6S宣導(dǎo)四級（良好）3有6S培訓(xùn)、競賽等活動1日常6S活動五級（優(yōu)秀）4活動熱烈，大家均有感覺一級（差）0穿著臟，破損未修補(bǔ)二級（較差）1不整潔三級（合格）2紐扣和鞋帶未系好四級（良好）3勞保用品按規(guī)定穿戴2服裝五級（優(yōu)秀）4穿著依規(guī)定，并感覺有活力一級（差）0不修邊幅又臟二級（較差）1男士頭發(fā)、胡須過長，女士化妝太濃，穿高跟鞋三級（合格）2上兩項，其中一項有缸點四級（良好）3均依規(guī)定整理3儀容五級（優(yōu)秀）4感覺精神有活力一級（差）0舉止粗暴，口出臟言二級（較差）1衣衫不整，不守衛(wèi)生三級（合格）2自己的事可做好，但缺公德心4行為規(guī)范四級（良好）3公司規(guī)章均能遵守第23頁五級（優(yōu)秀）4主動精神，團(tuán)隊精神一級（差）0大部分人缺乏時間觀念二級（較差）1稍有時間觀念，開會遲到的很多三級（合格）2不愿時間約束，但會盡力去做四級（良好）3約定時間會全力去完成5時間觀念五級（優(yōu)秀）4約定時間會適當(dāng)提早去做好合計級分146S的評分計算方法各車間（班組）實際得分“6S評分表”所得分值加權(quán)系數(shù)K“6S評分表”所得分值是指部門自檢或公司6S檢查小組根據(jù)上述第八項“6S檢查要點”內(nèi)容，并對照現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法計算的實得分值。為調(diào)整各車間（班組）的區(qū)域劃分差異性，為公平起見，依據(jù)各車間（班組）的困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)等項目分別以加權(quán)修正。加權(quán)系數(shù)K、K1代表整理整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備、物品的多少，物品輕重，地方多少，物品進(jìn)出的頻率，整理整頓的難易度。以其中一組難度較適中的作為參照系數(shù)為1，其余的比照確定。、K2清掃清潔面積系數(shù)。156S的評比151評比以季度為單元進(jìn)行，取第一名，授予“本季度6S最佳單位”錦旗和發(fā)放獎金人民幣300元，最后一名發(fā)給“本季度6S最差單位”警示旗，以示鞭策。152各車間（班組）的實際成績應(yīng)在公司公告欄上（或目視板上）進(jìn)行公布，成績的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識來表示綠色90分以上KK1（K2K3）K43K1K2K3K42面積比率責(zé)任區(qū)面積數(shù)5S活動總面積（或全廠面積數(shù)）第24頁藍(lán)色8089分黃色7079分紅色70分以下153錦旗、獎金和警示旗于每季度現(xiàn)場改善成果發(fā)布會上頒發(fā)。154所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場改善成果發(fā)布會前收回。155連續(xù)二個季度獲得第一名，可永久保存“第一名”錦旗。156所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。157成績均未達(dá)到80分時，不頒發(fā)第一名錦旗；成績均超過80分以上，不發(fā)最后1名警示旗。16刷（補(bǔ)