價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任產(chǎn)品計(jì)劃決策匯報(bào)客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)XXPDTXX年XX月價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任提綱概述市場(chǎng)評(píng)估組合分析產(chǎn)品描述客戶服務(wù)策略和計(jì)劃制造策略和計(jì)劃采購(gòu)策略和計(jì)劃財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)及其他價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任1、目標(biāo)產(chǎn)品L產(chǎn)品簡(jiǎn)要描述簡(jiǎn)要描述產(chǎn)品的功能、性能方面的特性L優(yōu)化后的產(chǎn)品目標(biāo)簡(jiǎn)述產(chǎn)品的定位，要做成什么樣子，滿足哪些功能需求等概述價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任2、目標(biāo)市場(chǎng)L中國(guó)大陸，港澳臺(tái)地區(qū)，國(guó)際上哪些國(guó)家L目標(biāo)市場(chǎng)份額3、戰(zhàn)略價(jià)值L產(chǎn)品在產(chǎn)品包路標(biāo)中的重要地位4、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手L競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品L競(jìng)爭(zhēng)公司5、主要的差異化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我們將有哪些優(yōu)勢(shì)，可以從市場(chǎng)、研發(fā)、客服、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行分析概述價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任6、與友商產(chǎn)品的技術(shù)對(duì)比情況主要友商產(chǎn)品型號(hào)功能對(duì)比性能指標(biāo)價(jià)格性價(jià)比九州泰德科達(dá)長(zhǎng)虹概述價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任ABC7601V001R001版本ABC7608V001R002版本產(chǎn)品1VXXXR003版本U提供GPS、支持3G模式、支持可視電話會(huì)議系統(tǒng)、無(wú)線耳機(jī)。U已經(jīng)規(guī)劃201012量產(chǎn)通知2009/12量產(chǎn)通知2010/01量產(chǎn)通知U高端市場(chǎng)，面向成功人士。個(gè)性化服務(wù)，售價(jià)不低于5600RMBU支持GPRS/彩信/PDA/數(shù)碼相機(jī)/彩色屏幕U超大容量電話簿，24和和弦。U（項(xiàng)目描述）U目前狀態(tài)7、產(chǎn)品路標(biāo)概述價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任里程碑原目標(biāo)日期新目標(biāo)日期實(shí)際日期8、項(xiàng)目進(jìn)度（標(biāo)識(shí)出變更日期）概述價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任9、人力資源投入情況角色概念階段計(jì)劃階段開(kāi)發(fā)階段驗(yàn)證與發(fā)布階段硬件工程師軟件工程師測(cè)試工程師結(jié)構(gòu)工程師系統(tǒng)工程師質(zhì)量工程師市場(chǎng)工程師注單位為人天概述價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任2B10、財(cái)務(wù)和差距把這些數(shù)據(jù)記錄在案，作為評(píng)價(jià)依據(jù)FY01計(jì)劃FY02計(jì)劃FY03計(jì)劃總計(jì)銷售量150K1300K1700K3150K收入725567130億毛利率417419422毛利率目標(biāo)40383839目標(biāo)成本成本71億開(kāi)發(fā)費(fèi)用308萬(wàn)資源100開(kāi)發(fā)100市場(chǎng)500市場(chǎng)10開(kāi)發(fā)500市場(chǎng)10開(kāi)發(fā)稅前收入率稅前收入率目標(biāo)概述價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任11風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)影響規(guī)避措施3G牌照消費(fèi)觀念的接受高高廣告競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低高共存概述價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任自上一個(gè)DCP或任務(wù)書(shū)評(píng)審以來(lái)的變更（包括TR評(píng)審的結(jié)果）預(yù)審溝通情況暫無(wú)建議通過(guò)CDCP建議進(jìn)入下一個(gè)階段啟動(dòng)AISC項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可能的選擇沒(méi)有目前面臨的困難ID設(shè)計(jì)需要專業(yè)人才ASIC設(shè)計(jì)概述價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任提綱概述市場(chǎng)評(píng)估組合分析產(chǎn)品描述客戶服務(wù)策略和計(jì)劃制造策略和計(jì)劃采購(gòu)策略和計(jì)劃財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)及其他價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任市場(chǎng)評(píng)估1環(huán)境分析2目標(biāo)市場(chǎng)和客戶分析3競(jìng)爭(zhēng)分析4渠道/合作伙伴5業(yè)務(wù)潛力價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任1、環(huán)境分析描述決定或影響我們產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)的環(huán)境驅(qū)動(dòng)力是什么。會(huì)引起變化的趨勢(shì)是什么（例如規(guī)則、社會(huì)、行業(yè)，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)模式的改變等等）這些變化發(fā)生的速度是怎樣的哪些新的趨勢(shì)會(huì)加大影響或提供新增的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)1、政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境分析國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展啟穩(wěn)，金融危機(jī)即將結(jié)束，全球經(jīng)濟(jì)在逐步復(fù)蘇2、政策法規(guī)分析文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃出臺(tái)，使廣電行業(yè)不管在數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)上的發(fā)展還是文化內(nèi)容及形式上的發(fā)展都是利好的政策扶持。從重點(diǎn)行業(yè)數(shù)字內(nèi)容、動(dòng)漫等產(chǎn)業(yè)到跨區(qū)域和地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)整合及下一代廣播電視網(wǎng)和三網(wǎng)融合的發(fā)展都做出了重要的指示。市場(chǎng)評(píng)估價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任2、目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)和客戶分析1、目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)概述對(duì)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的概述2、目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)分析市場(chǎng)正在/可能產(chǎn)生什么樣的發(fā)展變化會(huì)影響到我們的營(yíng)銷選擇一個(gè)市場(chǎng)/細(xì)分吸引我們的因素是什么（規(guī)模/增長(zhǎng)/利潤(rùn)率/其它）市場(chǎng)評(píng)估價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任3、目標(biāo)客戶情況介紹細(xì)分市場(chǎng)客戶關(guān)系客戶對(duì)公司的態(tài)度主要的用戶需求/購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)用戶特點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)1高端待開(kāi)發(fā)技術(shù)領(lǐng)先領(lǐng)導(dǎo)最新技術(shù)不在乎價(jià)格,只在乎品牌細(xì)分市場(chǎng)2市場(chǎng)評(píng)估價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任4、客戶分析C1要求和需求他們?yōu)槭裁匆?gòu)買（他們購(gòu)買什么）C2為了贏得客戶設(shè)計(jì)了什么樣的產(chǎn)品/產(chǎn)品包C3促使客戶作出購(gòu)買決定的關(guān)鍵成功因素是什么C4他們?yōu)槭裁匆蚰阗?gòu)買C5他們?yōu)槭裁床幌蚰阗?gòu)買市場(chǎng)評(píng)估價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任業(yè)務(wù)計(jì)劃要素愿望（WANTS）需要（NEEDS）關(guān)鍵成功要素（CSFS）產(chǎn)品/解決方案LLLLLLL定價(jià)/條款LLLLLLL銷售LLLLLLL市場(chǎng)宣傳與推廣LLLLLLL用戶服務(wù)LLLLLLL訂單履行LLLLLL5客戶對(duì)產(chǎn)品的愿望（WANTS）和需要（NEEDS）市場(chǎng)評(píng)估價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任3、競(jìng)爭(zhēng)分析（概括描述在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力情況。如果與概念階段的內(nèi)容相比有較大的變化，可以用后一張表作詳細(xì)的分析。）目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)市場(chǎng)份額目標(biāo)主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)1目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)2市場(chǎng)評(píng)估價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析1、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況MOTOROLA，產(chǎn)品多樣化，從高端到低端都手，重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)新潮流，個(gè)性化突出，服務(wù)水平高NOKIA，堅(jiān)持科技以人為本，通過(guò)公益活動(dòng)來(lái)樹(shù)立品牌，大膽、有朝氣、富于想象、新穎2、主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品狀況MOTOROLAT720IV70NOKIA8910市場(chǎng)評(píng)估價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任2、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析1、產(chǎn)品包的主要競(jìng)爭(zhēng)性、吸引力2、產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力分析3、針對(duì)市場(chǎng)需求、客戶購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)所采取的措施4、對(duì)量產(chǎn)確認(rèn)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的預(yù)期市場(chǎng)評(píng)估價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任4、渠道/合作伙伴P1哪種形式的中間渠道（可能）對(duì)你來(lái)說(shuō)很重要為什么P2哪些渠道注定會(huì)成為或繼續(xù)作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)評(píng)估價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任1、渠道/合作伙伴確定1、計(jì)劃采用的銷售渠道2、銷售渠道對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的覆蓋情況3、銷售渠道準(zhǔn)備的情況4、每個(gè)銷售渠道的銷售預(yù)期5、各銷售渠道的激勵(lì)計(jì)劃6、針對(duì)銷售和技術(shù)支持人員的培訓(xùn)計(jì)劃7、推廣的計(jì)劃市場(chǎng)評(píng)估價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任5、業(yè)務(wù)潛力1、銷售量承諾2、當(dāng)前階段財(cái)務(wù)分析結(jié)果對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃（要求）的滿足情況市場(chǎng)評(píng)估價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任6、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅優(yōu)勢(shì)1、融合最新的技術(shù)及功能2、同類功能，性能指標(biāo)強(qiáng)3、模塊化組合4、公司現(xiàn)有品牌在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)及人力資源上的優(yōu)勢(shì)5、毛利高劣勢(shì)1、市場(chǎng)容量小2、缺少分銷經(jīng)驗(yàn)3、沒(méi)有終端品牌優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)1、現(xiàn)有手機(jī)市場(chǎng)高低端產(chǎn)品界線不清楚，沒(méi)有真正的高端2、3G即將商用，推動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及其它多業(yè)務(wù)的應(yīng)用發(fā)展3、全國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇4、我們是新的手機(jī)終端產(chǎn)品提供商，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)忽略我們威脅1、3G推遲2、手機(jī)牌照受限3、其它公司進(jìn)入與我們同樣的細(xì)分市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)加劇市場(chǎng)評(píng)估價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任7、目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)小結(jié)（列出產(chǎn)品的劣勢(shì)和對(duì)手的威脅，及產(chǎn)品線會(huì)如何通過(guò)產(chǎn)品解決這些問(wèn)題。）細(xì)分市場(chǎng)生命周期階段（新興、增長(zhǎng)、成熟、衰退）列出弱勢(shì)或威脅點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品的影響反應(yīng)細(xì)分市場(chǎng)1細(xì)分市場(chǎng)2其他細(xì)分市場(chǎng)（列出產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)點(diǎn)，及產(chǎn)品線會(huì)如何在產(chǎn)品中利用這些優(yōu)勢(shì)和/或機(jī)會(huì)點(diǎn)）細(xì)分市場(chǎng)生命周期階段（新興、增長(zhǎng)、成熟、衰退）列出優(yōu)勢(shì)或機(jī)會(huì)點(diǎn)產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)上的差異化優(yōu)勢(shì)采取的戰(zhàn)略細(xì)分市場(chǎng)1細(xì)分市場(chǎng)2其他細(xì)分市場(chǎng)市場(chǎng)評(píng)估價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任8、目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略（概括描述要在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)采取的細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略。注意一個(gè)產(chǎn)品可瞄準(zhǔn)不只一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。）目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)客戶市場(chǎng)戰(zhàn)略本產(chǎn)品在市場(chǎng)上的差異化優(yōu)勢(shì)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)1目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)2市場(chǎng)評(píng)估價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任提綱概述市場(chǎng)評(píng)估組合分析產(chǎn)品描述客戶服務(wù)策略和計(jì)劃制造策略和計(jì)劃采購(gòu)策略和計(jì)劃財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)及其他價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任（重點(diǎn)介紹當(dāng)前正在進(jìn)行任命的版本。確保描述同產(chǎn)品族/產(chǎn)品線的其他版本狀態(tài)。有關(guān)路標(biāo)的描述應(yīng)與在PLBP中匯報(bào)并通過(guò)審批的路標(biāo)相一致。必須有2到3年的規(guī)劃。）產(chǎn)品族20048GAABC7601V001R001版本ABC7608V001R002版本產(chǎn)品1VXXXR003版本U提供GPS、支持3G模式、支持可視電話會(huì)議系統(tǒng)、無(wú)線耳機(jī)。U已經(jīng)規(guī)劃2003/8GA2004/01GAU高端市場(chǎng)，面向成功人士。個(gè)性化服務(wù)，售價(jià)不低于5600RMBU支持GPRS/彩信/PDA/數(shù)碼相機(jī)/彩色屏幕U超大容量電話簿，24和和弦。U已經(jīng)通過(guò)PDCP。U（項(xiàng)目描述）U目前狀態(tài)13組合分析產(chǎn)品版本規(guī)劃（V/R）價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任產(chǎn)品版本規(guī)劃（V/R）KDV8000測(cè)試版本KDV8000R40商用版本KDV8000R50滿足R40批量商用銷售總?cè)肆XX（人月）費(fèi)用XXX（萬(wàn)元人民幣）2005/12005/11待規(guī)劃滿足江蘇公安BETA需求總?cè)肆XX（人月）費(fèi)用XXX（萬(wàn)元人民幣）現(xiàn)狀滿足R5批量商用銷售總?cè)肆XX（人月）費(fèi)用XXX（萬(wàn)元人民幣）立項(xiàng)的R版本組合分析價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任收入和投資分配（可選）本版本收入占產(chǎn)品收入的百分比（用餅圖表示）本版本投資占產(chǎn)品投資（資源數(shù)量）的百分比（用餅圖表示）。組合分析價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任（描述建議產(chǎn)品包的PDC結(jié)果和人員配備?？蓮腜LBP獲取整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品族的PDC結(jié)果。）PDC結(jié)果和人力資源（可選）16PDC得分V/R版本現(xiàn)有人力年度平均人力年末人力當(dāng)年開(kāi)發(fā)費(fèi)用目標(biāo)成本外包（人月）人員任命情況99產(chǎn)品包178產(chǎn)品包260產(chǎn)品包355產(chǎn)品包4產(chǎn)品包5產(chǎn)品包6產(chǎn)品包7產(chǎn)品包8產(chǎn)品包9組合分析價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任提綱概述市場(chǎng)評(píng)估組合分析產(chǎn)品描述客戶服務(wù)策略和計(jì)劃制造策略和計(jì)劃采購(gòu)策略和計(jì)劃財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)及其他價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任特性描述L必須要素必須具備L滿足具體客戶需求差異化優(yōu)勢(shì)L最好具備最好具備一些功能L產(chǎn)品特性規(guī)劃和開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略及進(jìn)度（從產(chǎn)品包所建議的特性角度，描述公司對(duì)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)）產(chǎn)品描述18價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任（下圖是在CDCP確定的進(jìn)度。PDCP日期是承諾的目標(biāo)日期，其他日期都是建議日期）任務(wù)書(shū)CDCPPDCPADCP概念階段計(jì)劃階段開(kāi)發(fā)階段驗(yàn)證與發(fā)布階段年/月/日年/月/日年/月/日年/月/日R0X實(shí)際承諾的目標(biāo)日期建議BETA年/月/日建議實(shí)際TR6TR4TR5TR4ATR2TR3TR1年/月/日年/月/日年/月/日年/月/日年/月/日年/月/日年/月/日產(chǎn)品重要里程碑進(jìn)度（CDCP）價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任1、實(shí)現(xiàn)的基本方案（技術(shù)路線分析）（說(shuō)明我司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的可能方案框圖或主拓?fù)浣Y(jié)構(gòu),如果有多種實(shí)現(xiàn)的方案（技術(shù)路線）,必須寫(xiě)出幾種方案的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比,并初步選定一種方案從質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行對(duì)比）2、該產(chǎn)品涉及的技術(shù)列表（說(shuō)明對(duì)確定的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方案,羅列所有的關(guān)鍵技術(shù)包括電路拓?fù)洹⒐に?、結(jié)構(gòu)、安裝維護(hù)等，比如有源復(fù)位、同步整流、鋁基板生產(chǎn)工藝等）產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現(xiàn)分析價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任描述與其他產(chǎn)品的互相關(guān)系L與產(chǎn)品線/族內(nèi)其他產(chǎn)品的互相關(guān)系L與產(chǎn)品線/族外其他有相同特性或有替代特性的產(chǎn)品的互相關(guān)系如果對(duì)正在開(kāi)發(fā)的其他項(xiàng)目有潛在影響，要對(duì)這些影響進(jìn)行描述L對(duì)其他項(xiàng)目的可獲得資源的潛在影響L對(duì)其他項(xiàng)目進(jìn)度的潛在影響描述支撐產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心技術(shù)L支撐產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心技術(shù)平臺(tái)和平臺(tái)成熟度L核心技術(shù)的重要日期（這是版本在CDCP和PDCP時(shí)的描述內(nèi)容，隨后需要重新驗(yàn)證本頁(yè)內(nèi)容）23與相關(guān)產(chǎn)品和支撐性核心技術(shù)的互相關(guān)系價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任技術(shù)重用分析硬件L描述多少以前的產(chǎn)品模塊可以在本次開(kāi)發(fā)中應(yīng)用L本產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)出的模塊L定義以后重用本產(chǎn)品模塊的方法L包括在架構(gòu)、仿真/測(cè)試矢量、處理單元、封裝、制造資本、測(cè)試設(shè)備、設(shè)計(jì)系統(tǒng)/工具等方面的信息軟件L描述多少以前產(chǎn)品的模塊可以在本產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中使用L本產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)出的模塊L定義以后重用本產(chǎn)品模塊的方法L包括在架構(gòu)、測(cè)試、處理單元、設(shè)計(jì)系統(tǒng)/工具等方面的信息價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任1、特殊實(shí)驗(yàn)方法、設(shè)備、關(guān)鍵器件和關(guān)鍵技術(shù)人員等（說(shuō)明開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)該產(chǎn)品所必須的實(shí)驗(yàn)儀器、條件，關(guān)鍵器件，工裝、設(shè)備、甚至新建生產(chǎn)線、廠房以及關(guān)鍵技術(shù)人員數(shù)量等情況）2、技術(shù)獲取途徑說(shuō)明有哪些我司目前尚未掌握的新技術(shù)、新工藝等，分析可能的解決方案，包括預(yù)研、購(gòu)買，或合作開(kāi)發(fā)等，以及由此產(chǎn)生的費(fèi)用等情況）關(guān)鍵技術(shù)和資源分析價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任OEM和對(duì)外合作項(xiàng)目名稱責(zé)任人狀態(tài)合計(jì)價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任資源需求PDCP時(shí)，描述的是向項(xiàng)目承諾的資源數(shù)超出一致同意的偏差范圍的任何變更都需要填寫(xiě)PCR）26PDT核心組部門概念PDCP開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)發(fā)實(shí)際驗(yàn)證與發(fā)布計(jì)劃驗(yàn)證與發(fā)布實(shí)際PDT經(jīng)理PDT市場(chǎng)代表PDT研發(fā)代表PDT測(cè)試代表PDT制造代表PDT采購(gòu)代表PDT財(cái)務(wù)代表PDT用服代表PQA外圍組部門概念PDCP開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)發(fā)實(shí)際驗(yàn)證與發(fā)布計(jì)劃驗(yàn)證與發(fā)布實(shí)際開(kāi)發(fā)制造市場(chǎng)用服財(cái)務(wù)試產(chǎn)采購(gòu)總計(jì)價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任技術(shù)評(píng)審結(jié)果TR日期建議（繼續(xù)，冒險(xiǎn)繼續(xù)，改向）與質(zhì)量目標(biāo)對(duì)比得分質(zhì)量管理部意見(jiàn)TR1TR2TR3TR4TR4A（每個(gè)一行）TR5（每個(gè)一行）TR6如果結(jié)論是“冒險(xiǎn)繼續(xù)”或“改向”，要描述出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中未解決的問(wèn)題。給出實(shí)際日期和剩余TR的計(jì)劃日期）價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得和保護(hù)策略L策略1L策略2L策略3L策略4價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任（用1至2頁(yè)的篇幅分析建議產(chǎn)品包潛在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施市場(chǎng)、技術(shù)、資源、跨產(chǎn)品線協(xié)調(diào)和支撐、供應(yīng)商能力）L（低）30M（中）60H（高）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估28風(fēng)險(xiǎn)類型描述可能性影響程度風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別影響描述響應(yīng)計(jì)劃責(zé)任人未解決/已關(guān)閉市場(chǎng)/客戶技術(shù)財(cái)務(wù)制造采購(gòu)技術(shù)支援項(xiàng)目管理價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任產(chǎn)品研發(fā)狀態(tài)產(chǎn)品狀態(tài)規(guī)格實(shí)現(xiàn)度遺留問(wèn)題的缺陷密度穩(wěn)定性評(píng)估硬件軟件結(jié)構(gòu)價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任產(chǎn)品研發(fā)狀態(tài)特性描述從已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的具體情況講產(chǎn)品具備的特性。L必須要素必須具備L滿足具體客戶需求差異化優(yōu)勢(shì)L最好具備最好具備一些功能L產(chǎn)品特性規(guī)劃和開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略及進(jìn)度價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任提綱概述市場(chǎng)評(píng)估組合分析產(chǎn)品描述客戶服務(wù)策略和計(jì)劃制造策略和計(jì)劃采購(gòu)策略和計(jì)劃財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)及其他價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任客戶服務(wù)計(jì)劃1、制定產(chǎn)品服務(wù)資源計(jì)劃列出制定產(chǎn)品的服務(wù)資源相關(guān)計(jì)劃。目標(biāo)樣例如制定設(shè)備及工具的需求計(jì)劃制定客服人員編制計(jì)劃2、內(nèi)部及外部培訓(xùn)計(jì)劃列出內(nèi)部及外部培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃。目標(biāo)樣例如制定人員培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間計(jì)劃價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任3、制定產(chǎn)品開(kāi)通及維護(hù)計(jì)劃列出產(chǎn)品開(kāi)通及維護(hù)相關(guān)計(jì)劃。目標(biāo)樣例如制定開(kāi)通及維護(hù)的人員計(jì)劃制定技術(shù)支持熱線及覆蓋面計(jì)劃制定開(kāi)通及維護(hù)文檔編寫(xiě)計(jì)劃制定維護(hù)收費(fèi)計(jì)劃4、制定產(chǎn)品保修維修計(jì)劃列出產(chǎn)品保修維修相關(guān)計(jì)劃。目標(biāo)樣例如制定產(chǎn)品保修維修期限計(jì)劃制定產(chǎn)品的備品備件儲(chǔ)備計(jì)劃價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任提綱概述市場(chǎng)評(píng)估組合分析產(chǎn)品描述客戶服務(wù)策略和計(jì)劃制造策略和計(jì)劃采購(gòu)策略和計(jì)劃財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)及其他價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任1、產(chǎn)品制造計(jì)劃生產(chǎn)階段計(jì)劃描述開(kāi)始/結(jié)束時(shí)間樣機(jī)生產(chǎn)1、確定樣機(jī)的數(shù)量和投產(chǎn)時(shí)間2、根據(jù)樣機(jī)數(shù)量確定加工方式，可包括手工、機(jī)貼、混合貼裝等初始產(chǎn)品1、根據(jù)產(chǎn)品類別及批量選擇制造模式。2、確定初始產(chǎn)品的數(shù)量和投產(chǎn)時(shí)間3、預(yù)計(jì)性能樣機(jī)及內(nèi)部需求數(shù)量，估計(jì)投產(chǎn)的時(shí)間和每批的數(shù)量4、根據(jù)每批的數(shù)量確定加工方式，可包括手工、機(jī)貼、混合貼裝等試產(chǎn)產(chǎn)品1、根據(jù)產(chǎn)品類別及批量選擇制造模式。2、確定試產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和投產(chǎn)時(shí)間3、預(yù)計(jì)實(shí)驗(yàn)局及早期銷售數(shù)量，估計(jì)投產(chǎn)的時(shí)間和每批的數(shù)量4、根據(jù)每批的數(shù)量確定加工方式，可包括手工、機(jī)貼、混合貼裝等批量產(chǎn)品預(yù)計(jì)產(chǎn)品在發(fā)布后的季度需求數(shù)量，可考慮至發(fā)布后一年內(nèi)的計(jì)劃數(shù)量?jī)r(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任2、制造質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)目前水平質(zhì)量措施承擔(dān)角色驗(yàn)證時(shí)間備注物料檢驗(yàn)外協(xié)加工組裝一次調(diào)試產(chǎn)品檢驗(yàn)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)驗(yàn)收合格率價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任3、制造新工藝序號(hào)新工藝名稱所屬工序需求資源風(fēng)險(xiǎn)程度完成時(shí)間備注1/新工藝的名稱/調(diào)試、裝配/設(shè)備、資金、人員等/高、中、低/2009年12月8日234價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任4、制造計(jì)劃總結(jié)總體概述計(jì)劃階段制造部分情況，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒，WBS3，4級(jí)計(jì)劃是否已制訂并得到優(yōu)化。該產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)階段是否能得到制造上的充分保障。價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任提綱概述市場(chǎng)評(píng)估組合分析產(chǎn)品描述客戶服務(wù)策略和計(jì)劃制造策略和計(jì)劃采購(gòu)策略和計(jì)劃財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)及其他價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任1、供應(yīng)商選擇計(jì)劃供應(yīng)商群計(jì)劃老供應(yīng)源比例潛在供應(yīng)源比例需開(kāi)發(fā)新供應(yīng)源比例單一供應(yīng)源比例樣機(jī)階段的供應(yīng)商初始產(chǎn)品生產(chǎn)階段供應(yīng)商批量生產(chǎn)價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任2、物料交付計(jì)劃階段需求時(shí)間是否可保證價(jià)格是否合理供應(yīng)源是否安全是否存在非主流部件樣機(jī)階段初始產(chǎn)品階段批量生產(chǎn)階段價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任3、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)描述序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述發(fā)生概率危害程度采取措施備注1234價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任提綱概述市場(chǎng)評(píng)估組合分析產(chǎn)品描述客戶服務(wù)策略和計(jì)劃制造策略和計(jì)劃采購(gòu)策略和計(jì)劃財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)及其他價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任概念評(píng)審財(cái)務(wù)部分財(cái)務(wù)分析銷售預(yù)測(cè)和產(chǎn)品銷售收入貢獻(xiàn)價(jià)格和市場(chǎng)趨勢(shì)產(chǎn)品目標(biāo)成本預(yù)算研發(fā)費(fèi)用預(yù)算價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目FY01計(jì)劃FY01實(shí)際FY02計(jì)劃FY02實(shí)際銷售收入設(shè)備收入銷售成本設(shè)備成本期間成本服務(wù)成本銷售稅金及附加制造毛利率銷售毛利銷售毛利率直接費(fèi)用合計(jì)直接研發(fā)費(fèi)用直接銷售費(fèi)用直接管理費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利貢獻(xiàn)毛利率間接費(fèi)用合計(jì)稅前利潤(rùn)稅前利潤(rùn)率備注描述損益表的一些基本假設(shè)和計(jì)算需要的信息IPR費(fèi)用運(yùn)費(fèi)存貨跌價(jià)其他關(guān)鍵數(shù)據(jù)盈虧平衡點(diǎn)投入產(chǎn)出比人均貢獻(xiàn)利潤(rùn)價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任銷售預(yù)測(cè)53第1年第2年第3年合計(jì)國(guó)內(nèi)收入銷量收入銷量收入銷量收入銷量客戶群1客戶群2合計(jì)國(guó)際客戶群1客戶群2合計(jì)價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任本項(xiàng)目對(duì)所屬產(chǎn)品的銷售收入影響價(jià)值觀客戶第一|陽(yáng)光溝通|團(tuán)隊(duì)協(xié)作|擁抱變化|學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行為準(zhǔn)則尊重簡(jiǎn)單重用檢查并行勇氣反饋改善認(rèn)真責(zé)任國(guó)內(nèi)（建議按區(qū)域劃分）計(jì)劃數(shù)第一年第二年第三年合計(jì)銷售價(jià)格降低率市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)率銷售增長(zhǎng)率國(guó)際（建議按區(qū)域劃分）銷售價(jià)格降低率市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)率銷售增長(zhǎng)率成本降低措施1使用ASIC器件2以較低的價(jià)錢