人力資源經(jīng)理管理與實務(wù)全景培訓(xùn)人力資源經(jīng)理管理與實務(wù)全景培訓(xùn)如何建立企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展體系如何建立企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展體系您知道嗎在美國有25的人，有在同一家企業(yè)工作并接受培訓(xùn)的經(jīng)歷。在全世界每天有5000萬人會在同一家公司、享受到同樣的服務(wù)。在麥當勞公司每4小時就有一家新餐廳開業(yè)。是什么方法，讓麥當勞漢堡包的味道在中國和美國一樣。是什么方法，讓戴爾電腦的銷售每季鈞高出對手。又是什么方法。讓海爾的員工對海爾亦是“真誠到永遠”。培訓(xùn)師將與您一同分享關(guān)于建立企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展體系的真知真見美國是大國家，大企業(yè)；中國是大國家，小企業(yè)。美國是請不來，走得出；中國是請的來，走不出。是什么造就了中美企業(yè)的巨大差距體系是關(guān)鍵美國人是在造鐘，中國人是在報時。美國人是在種樹，中國人是在插花，美國人用體系在復(fù)制企業(yè)，而中國企業(yè)更多地靠能人和經(jīng)驗在單打獨斗，強大的組織，不是靠能人，而是靠體系，真正的能人把自己的“能”放在各種體系的建立、維護和優(yōu)化上，讓任何人、任何時間、任何地點都用最簡單、最標準、最專業(yè)的準則，為每一個客戶感恩服務(wù)。這就是企業(yè)的執(zhí)行“圣經(jīng)”企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展體系。對于那些準備成長或正在擴張的企業(yè)而言，我的忠告是，先有學(xué)習(xí)力，后有執(zhí)行力?！颈菊n程具有的獨特優(yōu)勢本課程具有的獨特優(yōu)勢】本課程富有極強的理論性和應(yīng)用性。它不同于以往的培訓(xùn)課，是一種可以在實踐中應(yīng)用的經(jīng)營模型，并透過案例，在幫助領(lǐng)導(dǎo)者銘記培訓(xùn)發(fā)展建立精髓的同時；又能體會到培訓(xùn)發(fā)展體系為企業(yè)長治久安發(fā)揮的巨大功效。【課程大綱課程大綱】第一單元基礎(chǔ)與意識一、中外企業(yè)管理的差異無知而為、哲學(xué)制度、數(shù)學(xué)量化、無為而治二、組織的難題組織與個人三、組織控制教育思維行為第二單元有關(guān)培訓(xùn)的相關(guān)概念一、什么是培訓(xùn)二、培訓(xùn)體系的定義及目的三、培訓(xùn)體系的重要性是心臟、是造血中心四、培訓(xùn)體系的戰(zhàn)略意義第三單元如何建立培訓(xùn)體系一、員工應(yīng)從哪些方面進行培訓(xùn)知識、技能、思維、觀念、心理二、知道悟到做到傳道得到三、培訓(xùn)體系對于企業(yè)的好處長治久安四、建立培訓(xùn)體系的原則五、成人學(xué)習(xí)的特點六、建立培訓(xùn)體系成功的條件第四單元建立培訓(xùn)體系的步驟一、培訓(xùn)規(guī)劃，溝通了解二、培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求的產(chǎn)生、確認培訓(xùn)需求的標志、如何分析培訓(xùn)需求、進行分析的注意事項、培訓(xùn)需求分析調(diào)查表三、培訓(xùn)團隊/課程1、有關(guān)培訓(xùn)師的討論培訓(xùn)師的角色編、導(dǎo)、演制片培訓(xùn)師的組成和特點優(yōu)秀培訓(xùn)師的四大技巧優(yōu)秀培訓(xùn)師的角色定位TTT課程2、有關(guān)培訓(xùn)課程的討論了解企業(yè)發(fā)展的愿景培訓(xùn)教材的總則培訓(xùn)教材的類型培訓(xùn)類別如何設(shè)計課程以摩托羅拉內(nèi)外訓(xùn)為例、以麥當勞的內(nèi)訓(xùn)課程為例分別介紹初級,中級,高級管理課程應(yīng)涉及的內(nèi)容四、培訓(xùn)方式/方法取決于公司的性質(zhì)與愿景、培訓(xùn)方式的分類五、培訓(xùn)費用如何預(yù)算、如何分配六、培訓(xùn)評估定義、常用的評估方法七、培訓(xùn)體系的組成服務(wù)組、管理組八、進行培訓(xùn)體系的目的具體的訓(xùn)練方法1、崗上2、崗下ONTHEJOBTRAINING（員工崗位培訓(xùn)體系）、OFFTHEJOBTRAINING（管理層分級培訓(xùn)體系）九、員工培訓(xùn)體系1/4理論十、管理人員培訓(xùn)體系2/4理論例子練,練,練十一、人力資源發(fā)展體系1、組成培訓(xùn)部/訓(xùn)練中心/企業(yè)大學(xué)2、培訓(xùn)師的組成3、如何選擇培訓(xùn)師4、培訓(xùn)課程以摩托羅拉為例5、培訓(xùn)課程如何設(shè)計麥當勞的內(nèi)訓(xùn)課程第五單元中外培訓(xùn)體系的差異及企業(yè)大學(xué)的建設(shè)一、培訓(xùn)升華咨詢式培訓(xùn)1、定義2、方式3、步驟二、培訓(xùn)中心的作用三、培訓(xùn)課程與企業(yè)大學(xué)四、企業(yè)大學(xué)的建設(shè)1、什么是企業(yè)大學(xué)互動舞臺育種中心2、企業(yè)大學(xué)VS國立大學(xué)3、企業(yè)大學(xué)與職涯規(guī)劃MUHUCU4、如何建設(shè)企業(yè)大學(xué)5、啟事路有多遠課程現(xiàn)場答疑【講師介紹講師介紹】鐘彩民鐘彩民中人網(wǎng)特聘講師中人網(wǎng)特聘講師原麥當勞中國創(chuàng)始人，漢堡大學(xué)教授，長達十多年的麥當勞培訓(xùn)與運營經(jīng)驗。曾任亞洲區(qū)麥當勞漢堡大學(xué)教授，為麥當勞系統(tǒng)培養(yǎng)亞洲地區(qū)的職業(yè)經(jīng)理人做出卓越貢獻，精通各種管理類課程，是麥當勞大學(xué)培訓(xùn)課程的主要課程設(shè)計人員之一，并創(chuàng)造了現(xiàn)場錄象教學(xué)法，被麥當勞培訓(xùn)系統(tǒng)使用至今。在世界一流企業(yè)的一流企業(yè)大學(xué)，長達十年的亞洲各國高級經(jīng)理人管理和培訓(xùn)工作，讓鐘老師成為一位有威望的培訓(xùn)導(dǎo)師，他認為自己的使命是傳道、授業(yè)、解惑，更有感于國內(nèi)企業(yè)的管理瓶頸，愿把自己多年培訓(xùn)經(jīng)驗結(jié)合真實成功的企業(yè)實踐經(jīng)歷，幫助國內(nèi)的企業(yè)成長。優(yōu)勢為體現(xiàn)教學(xué)相長，把管理理論知識與管理實踐相結(jié)合，鐘老師投身于現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中，現(xiàn)在不僅投資有某大型物流中心，而且擁有國內(nèi)知名連鎖店企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別,不在于職務(wù),而在于自我對自身角色的合理轉(zhuǎn)換。授權(quán)不僅是一種方法,更是心態(tài),授的是心理的雙向認同感，權(quán)才能用好。鐘彩民課程特色他講授的課程深入淺出，幽默風(fēng)趣，既有戰(zhàn)略風(fēng)范，又能關(guān)注細節(jié)，許多學(xué)員評價鐘老師是他們聽過眾多課程中不可多得的企業(yè)教練。鐘老師同時被包括清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、中國人大等多所知名學(xué)府聘為多個EMBA、總裁研修班的授課講師，獲得了極高的評價。授課方式采用哈佛MBA剝洋蔥方式,以互動團隊進行方式實施，在課程進行過程中穿插大量的企業(yè)案例（訓(xùn)前調(diào)查所得）及互動游戲，在輕松愉快的氛圍，讓每個學(xué)員都參與其中。培訓(xùn)經(jīng)歷鐘老師還為大陸的數(shù)百家企業(yè)進行了培訓(xùn)和咨詢工作，他的每個課程都是本著“以客為尊，務(wù)實解決”的態(tài)度，進行專精設(shè)計，為企業(yè)量身定制，培訓(xùn)后，很多企業(yè)的高層經(jīng)理都與鐘老師成為好朋友，并聘鐘老師為企業(yè)的常年顧問。是大陸為數(shù)不多集多年跨國企業(yè)實踐經(jīng)驗與深厚管理理論于一體的企業(yè)資深顧問。擅長領(lǐng)域高層戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團隊管理、沖突管理、危機公關(guān)、企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略，連鎖經(jīng)營，企業(yè)大學(xué)建設(shè)，培訓(xùn)體系搭建，培訓(xùn)師隊伍的選、用、育、留等。曾經(jīng)服務(wù)客戶麥當勞、中國網(wǎng)通、IBM、摩托羅拉公司、西門子公司、諾基亞公司、杜邦公司、朗訊科技、聯(lián)合利華、中國電信、中國移動、聯(lián)通、中國醫(yī)藥集團、999集團、西安楊森、步長集團、東瑞制藥、聯(lián)想集團、日本雅佳公司、美國蜂星電訊、清華同方、連邦軟件公司、云南紅河煙草、南方證券、中國遠洋集團、北京首都機場、中國電信、黃記煌、重慶三巴湯等主講課程課程一、“化干戈為玉帛”領(lǐng)導(dǎo)者沖突管理能力訓(xùn)練課程二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者必備的5項核心領(lǐng)導(dǎo)力課程三、如何創(chuàng)建和維護一支高效能團隊課程四、企業(yè)大學(xué)的規(guī)劃與建設(shè)咨詢體系之企業(yè)培訓(xùn)體系的建立和管理附表中人網(wǎng)精品培訓(xùn)年卡套餐權(quán)益表附表中人網(wǎng)精品培訓(xùn)年卡套餐權(quán)益表套餐類別套餐類別套餐價格套餐價格享有權(quán)益享有權(quán)益優(yōu)惠驚喜優(yōu)惠驚喜特惠套餐特惠套餐29800元享有12人天中人網(wǎng)公開課程，2天MTP企業(yè)中高層管理12人天公開課程價值18000元，2天MTP企業(yè)中高層管理技能提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)價值32000元，技能提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，300次人才測評權(quán)限，3張08年新年酒會入場券300人次人才測評價值9000元，3張08年新年酒會入場券價值1800元，總價值共計60080元，購買超值套餐共節(jié)省31000元。超值套餐超值套餐19800元享有12人天中人網(wǎng)公開課程，1天打造全員執(zhí)行力職業(yè)化素質(zhì)提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，300次人才測評權(quán)限，3張08年新年酒會入場券12人天公開課程價值18000元，1天打造全員執(zhí)行力職業(yè)化素質(zhì)提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)價值18000元，300人次人才測評價值9000元，3張08年新年酒會入場券價值1800元，總價值共計46800元，購買超值套餐共節(jié)省27000元。鉆石套餐鉆石套餐12800元享有25人天中人網(wǎng)公開課程，200次人才測評權(quán)限，3張08年新年酒會入場券25人天公開課程價值37500元，200人次人才測評價值6000元，3張08年新年酒會入場券價值1800元，總價值共計45300元，購買鉆石套餐共節(jié)省32500元。黃金套餐黃金套餐9999元享有20人天中人網(wǎng)公開課程20人天公開課程總價值共計30000元，購買黃金套餐共節(jié)省20001元。白銀套餐白銀套餐6660元享有10人天中人網(wǎng)公開課程10人天公開課程總價值共計15000元，購買白銀套餐共節(jié)省8340元。經(jīng)濟套餐經(jīng)濟套餐4180元享有5人天中人網(wǎng)公開課程5人天公開課程總價值共計7500元，購買經(jīng)濟套餐共節(jié)省3320元。近期培訓(xùn)課程近期培訓(xùn)課程月份月份培訓(xùn)主題培訓(xùn)主題BEIJING講師講師日期安排日期安排市場價格市場價格年卡刷卡年卡刷卡2007年年10月月如何有效實施年終績效管理如何有效實施年終績效管理曹淵勇10月2021日2880元2天次2007年年11月月企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理鐘彩民11月02日1500元1天次2007年年11月月有效制訂企業(yè)規(guī)章制度與勞動合同有效制訂企業(yè)規(guī)章制度與勞動合同韓智力11月08日1500元1天次2007年年11月月薪酬體系設(shè)計與再造薪酬體系設(shè)計與再造張守春11月1617日2880元2天次2007年年12月月中層管理者管理技能提升中層管理者管理技能提升（MTP）張正順12月0708日2880元2天次2007年年12月月如何制定人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃如何制定人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃曹淵勇12月2223日2880元2天次如何建立企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展體系如何建立企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展體系報名表報名表培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間2007年年11月月2日日培訓(xùn)地點北京市海淀區(qū)中關(guān)村東路培訓(xùn)地點北京市海淀區(qū)中關(guān)村東路62號，世紀科貿(mào)大廈號，世紀科貿(mào)大廈A座（長城大廈）座（長城大廈）28層層參會單位參會人數(shù)名地點姓名性別職務(wù)手機電話姓名性別職務(wù)手機電話姓名性別職務(wù)手機電話聯(lián)系人地址郵編電話傳真網(wǎng)址電子郵件匯款用戶名北京中人網(wǎng)信息咨詢有限公司銀行招商銀行北四環(huán)支