外派人員管理制度試行1目的為明確外派人員的考勤、薪酬福利等制度，確保集團(tuán)公司與調(diào)入單位之間的工作能順利開展，特制定本制度。2適用范圍3定義外派人員因工作需要，由集團(tuán)公司外派至調(diào)入單位、在調(diào)入單位工作時(shí)間一年以上（含一年）的人員。4職責(zé)41集團(tuán)人力資源中心行政部負(fù)責(zé)外派人員的考勤政策標(biāo)準(zhǔn)的擬定、修改、監(jiān)督及解釋；調(diào)入單位行政部負(fù)責(zé)外派人員考勤的匯總、審核。42集團(tuán)人力資源中心人力資源部負(fù)責(zé)外派人員的薪酬福利政策標(biāo)準(zhǔn)和流程的擬定、修改、監(jiān)督及解釋；調(diào)入單位人力資源部負(fù)責(zé)外派人員薪酬福利政策的執(zhí)行。5程序要點(diǎn)51外派人員的工作時(shí)間及考勤外派人員的工作時(shí)間、加班、遲到、早退、曠工、事假等考勤情況，參照調(diào)入單位的制度，統(tǒng)一執(zhí)行。52外派人員的薪酬福利政策521工資支付外派人員的薪酬福利由調(diào)入單位支出，社保由調(diào)入單位購(gòu)買，勞動(dòng)合同與調(diào)入單位簽訂；如有特殊情況，可寫請(qǐng)示上呈總裁辦，待總裁審批后執(zhí)行。社保購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一參照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如需集團(tuán)代購(gòu)社保，需寫聯(lián)系函至集團(tuán)人力資源部申請(qǐng)，同時(shí)致函集團(tuán)財(cái)務(wù)中心闡明社保費(fèi)用清算問(wèn)題。522外派津貼標(biāo)準(zhǔn)外派人員的津貼，暫定不高于外派前工資標(biāo)準(zhǔn)的60。523年終獎(jiǎng)外派人員的年終獎(jiǎng)均由調(diào)入單位支付。524通訊費(fèi)集團(tuán)副總經(jīng)理級(jí)（含）以上人員，限額800元/月；項(xiàng)目總監(jiān)級(jí)（含）以上人員，限額800元/月；經(jīng)理級(jí)人員，限額500元/月；主管級(jí)（含工程師）人員，限額300元/月；主管級(jí)以下人員，限額200元/人。話費(fèi)超額部分由本人承擔(dān)，由調(diào)入單位在當(dāng)月工資中扣除。523伙食補(bǔ)貼350元/月，納入應(yīng)稅工資，當(dāng)月發(fā)放。524住宿所有外派員工按照調(diào)入單位的制度，統(tǒng)一執(zhí)行。525交通補(bǔ)貼1交通補(bǔ)貼額度為武漢項(xiàng)目不超過(guò)1000元/次，昆山項(xiàng)目不超過(guò)1500元/次，超出部分由外派人員自己承擔(dān)。2）外派人員的交通補(bǔ)貼，實(shí)報(bào)實(shí)銷，不可逾期使用，不可累計(jì)；3）經(jīng)理級(jí)（含）以上員工,每月一次；副經(jīng)理級(jí)（含）以下員工，每季度一次。53其它531人事任免外派人員統(tǒng)一由集團(tuán)公司任命。532人事管理外派人員，受集團(tuán)公司和調(diào)入單位的雙向管理。如外派人員在外派期離職，需在集團(tuán)公司和調(diào)入單位同時(shí)辦理離職手續(xù)，手續(xù)辦理完畢由調(diào)入單位發(fā)放外派人員最后工作日的工資。533集團(tuán)外派人員自調(diào)入地調(diào)回集團(tuán)公司工作后，駐外津貼自調(diào)動(dòng)之日起取消。534人事晉升，調(diào)任，外派服務(wù)期限六、附則61本制度由集團(tuán)公司人力資源部