工程部總結(jié)和工作計(jì)劃模版二一三年月日中糧新沙糧油工業(yè)東莞有限公司12一5月份工作總結(jié)二5月份工作亮點(diǎn)三有待改善的工作四下個(gè)月的工作計(jì)劃匯報(bào)內(nèi)容中糧新沙糧油工業(yè)（東莞）有限公司3一4月份工作總結(jié)序號(hào)項(xiàng)目名稱進(jìn)度情況備注1品控部化學(xué)品倉(cāng)電氣元件改為防爆型計(jì)劃6月5日施工2筒倉(cāng)豆皮打包處制作安裝防爆電箱計(jì)劃6月10日施工3粕庫(kù)散料秤線管改金屬線槽計(jì)劃6月5日施工4粕庫(kù)直裝車(chē)皮帶機(jī)制作、安裝堵料報(bào)警裝置計(jì)劃6月15日施工5400T低壓柜計(jì)量裝置更換計(jì)劃6月20日施工6789工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況管理提升班組建設(shè)設(shè)備管理工程管理成本分析工作簡(jiǎn)述機(jī)修、電氣、工程人員填寫(xiě)4一4月份工作總結(jié)高空作業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理中糧新沙糧油工業(yè)（東莞）有限公司管理提升班組建設(shè)設(shè)備管理工程管理成本分析工作簡(jiǎn)述工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員提供相關(guān)安全圖片5一4月份工作總結(jié)月份工作總結(jié)主要維修現(xiàn)場(chǎng)筒倉(cāng)制作、安裝防雨電控箱、防爆電箱筒倉(cāng)照明線管做等電位連接中糧新沙糧油工業(yè)（東莞）有限公司管理提升班組建設(shè)設(shè)備管理工程管理成本分析工作簡(jiǎn)述畢朝海及肖繼偉提供6一4月份工作總結(jié)月份工作總結(jié)主要維修現(xiàn)場(chǎng)改善前改善后鍋爐房煤棚每塊破碎機(jī)控制電箱破損更換新電箱后增加了該電箱控制功能，更保證了該設(shè)備的使用安全。中糧新沙糧油工業(yè)（東莞）有限公司管理提升班組建設(shè)設(shè)備管理工程管理成本分析工作簡(jiǎn)述畢朝海及肖繼偉提供7中糧新沙糧油工業(yè)（東莞）有限公司一4月份工作總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化整改工作2發(fā)油臺(tái)移動(dòng)泵控制電箱整改前后發(fā)油臺(tái)移動(dòng)泵控制電箱整改前后安全整改內(nèi)容筒倉(cāng)艙底照明線管、金屬線槽等電位連接，發(fā)油臺(tái)移動(dòng)泵控制電箱制作、安裝。管理提升班組建設(shè)設(shè)備管理工程管理成本分析工作簡(jiǎn)述安全整改畢朝海及肖繼偉提供中糧新沙糧油工業(yè)（東莞）有限公司8部門(mén)日常管理一4月份工作總結(jié)部門(mén)例會(huì)電氣班組會(huì)議電氣班組會(huì)議管理提升班組建設(shè)設(shè)備管理工程管理成本分析工作簡(jiǎn)述畢朝海及王祥云提供技能培訓(xùn)中糧新沙糧油工業(yè)（東莞）有限公司9員工設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)毛油罐液位控制系統(tǒng)培訓(xùn)600T毛油泵控制圖紙培訓(xùn)丹佛斯FC31變頻器應(yīng)用培訓(xùn)一4月份工作總結(jié)管理提升班組建設(shè)設(shè)備管理工程管理成本分析工作簡(jiǎn)述畢朝海及王祥云提供中糧新沙糧油工業(yè)（東莞）有限公司10一4月份工作總結(jié)培訓(xùn)人龍張敏和黎金豪內(nèi)容（1）講解如何識(shí)電氣原理圖。（2）講解控制原理與控制要求，如何按圖作業(yè)。員工技能培訓(xùn)管理提升班組建設(shè)設(shè)備管理工程管理成本分析工作簡(jiǎn)述畢朝海及王祥云提供中糧新沙糧油工業(yè)（東莞）有限公司11一4月份工作總結(jié)管理提升班組建設(shè)設(shè)備管理工程管理成本分析工作簡(jiǎn)述個(gè)人改善提案OPL（份數(shù)，提案掃描資料等）畢朝海、王祥云、劉經(jīng)理提供電氣班組本月共計(jì)OPL提案16份中糧新沙糧油工業(yè)（東莞）有限公司維修難點(diǎn)攻關(guān)12筒倉(cāng)控制系統(tǒng)PLC報(bào)警無(wú)法開(kāi)機(jī)筒倉(cāng)控制系統(tǒng)上位機(jī)無(wú)法正常顯示，嚴(yán)重影響操作一4月份工作總結(jié)管理提升班組建設(shè)設(shè)備管理工程管理成本分析工作簡(jiǎn)述畢朝海及王祥云提供13一4月份工作總結(jié)節(jié)能減排5月份工程部響應(yīng)公司節(jié)能減排的號(hào)召，南北廠區(qū)更換節(jié)能照明燈。序號(hào)部門(mén)數(shù)量單位備注1綜合管理部46個(gè)2浸出車(chē)間20個(gè)3品控部6個(gè)4物流部11個(gè)51000T分提車(chē)間30個(gè)6筒倉(cāng)36個(gè)7小包裝車(chē)間25個(gè)8各部門(mén)更換節(jié)能照明燈統(tǒng)計(jì)表管理提升班組建設(shè)設(shè)備管理工程管理成本分析工作簡(jiǎn)述中糧新沙糧油工業(yè)（東莞）有限公司節(jié)能改造項(xiàng)目（圖片、文字，實(shí)施項(xiàng)目、進(jìn)度以及效果評(píng)估），節(jié)能燈、高效馬達(dá)、壓榨自動(dòng)化工程等王祥云、畢朝海和劉經(jīng)理提供14匯報(bào)內(nèi)容一5月份工作總結(jié)二5月份工作亮點(diǎn)三有待改善的工作四下個(gè)月的工作計(jì)劃15匯報(bào)內(nèi)容一5月份工作總結(jié)二5月份工作亮點(diǎn)三有待改善的工作四下個(gè)月的工作計(jì)劃中糧新沙糧油工業(yè)（東莞）有限公司16三有待改善的工作繼續(xù)量化考核標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)罰分明較大項(xiàng)目工程量和造價(jià)實(shí)行評(píng)估和核準(zhǔn)400噸配電房電表不準(zhǔn)部分員工技能不足，加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)現(xiàn)部分工作程序化強(qiáng)化工作匯總17匯報(bào)內(nèi)容一5月份工作總結(jié)二5月份工作亮點(diǎn)三有待改善的工作四下個(gè)月的工作計(jì)劃中糧新沙糧油工業(yè)（東莞）有限公司18四下個(gè)月的工作計(jì)劃1品控部化學(xué)品倉(cāng)電氣元件換成防爆型；2按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容繼續(xù)整改；3粕庫(kù)直裝車(chē)皮帶機(jī)制作、安裝堵料報(bào)警裝置；4粕庫(kù)散料秤線管改線槽；5筒倉(cāng)豆皮打包處制作、安裝一組防爆電