工程部總結和工作計劃模版二一三年月日中糧新沙糧油工業(yè)東莞有限公司12一5月份工作總結二5月份工作亮點三有待改善的工作四下個月的工作計劃匯報內容中糧新沙糧油工業(yè)（東莞）有限公司3一4月份工作總結序號項目名稱進度情況備注1品控部化學品倉電氣元件改為防爆型計劃6月5日施工2筒倉豆皮打包處制作安裝防爆電箱計劃6月10日施工3粕庫散料秤線管改金屬線槽計劃6月5日施工4粕庫直裝車皮帶機制作、安裝堵料報警裝置計劃6月15日施工5400T低壓柜計量裝置更換計劃6月20日施工6789工程項目的進展情況管理提升班組建設設備管理工程管理成本分析工作簡述機修、電氣、工程人員填寫4一4月份工作總結高空作業(yè)管理現(xiàn)場安全管理中糧新沙糧油工業(yè)（東莞）有限公司管理提升班組建設設備管理工程管理成本分析工作簡述工程現(xiàn)場負責人員提供相關安全圖片5一4月份工作總結月份工作總結主要維修現(xiàn)場筒倉制作、安裝防雨電控箱、防爆電箱筒倉照明線管做等電位連接中糧新沙糧油工業(yè)（東莞）有限公司管理提升班組建設設備管理工程管理成本分析工作簡述畢朝海及肖繼偉提供6一4月份工作總結月份工作總結主要維修現(xiàn)場改善前改善后鍋爐房煤棚每塊破碎機控制電箱破損更換新電箱后增加了該電箱控制功能，更保證了該設備的使用安全。中糧新沙糧油工業(yè)（東莞）有限公司管理提升班組建設設備管理工程管理成本分析工作簡述畢朝海及肖繼偉提供7中糧新沙糧油工業(yè)（東莞）有限公司一4月份工作總結安全標準化整改工作2發(fā)油臺移動泵控制電箱整改前后發(fā)油臺移動泵控制電箱整改前后安全整改內容筒倉艙底照明線管、金屬線槽等電位連接，發(fā)油臺移動泵控制電箱制作、安裝。管理提升班組建設設備管理工程管理成本分析工作簡述安全整改畢朝海及肖繼偉提供中糧新沙糧油工業(yè)（東莞）有限公司8部門日常管理一4月份工作總結部門例會電氣班組會議電氣班組會議管理提升班組建設設備管理工程管理成本分析工作簡述畢朝海及王祥云提供技能培訓中糧新沙糧油工業(yè)（東莞）有限公司9員工設備知識培訓毛油罐液位控制系統(tǒng)培訓600T毛油泵控制圖紙培訓丹佛斯FC31變頻器應用培訓一4月份工作總結管理提升班組建設設備管理工程管理成本分析工作簡述畢朝海及王祥云提供中糧新沙糧油工業(yè)（東莞）有限公司10一4月份工作總結培訓人龍張敏和黎金豪內容（1）講解如何識電氣原理圖。（2）講解控制原理與控制要求，如何按圖作業(yè)。員工技能培訓管理提升班組建設設備管理工程管理成本分析工作簡述畢朝海及王祥云提供中糧新沙糧油工業(yè)（東莞）有限公司11一4月份工作總結管理提升班組建設設備管理工程管理成本分析工作簡述個人改善提案OPL（份數，提案掃描資料等）畢朝海、王祥云、劉經理提供電氣班組本月共計OPL提案16份中糧新沙糧油工業(yè)（東莞）有限公司維修難點攻關12筒倉控制系統(tǒng)PLC報警無法開機筒倉控制系統(tǒng)上位機無法正常顯示，嚴重影響操作一4月份工作總結管理提升班組建設設備管理工程管理成本分析工作簡述畢朝海及王祥云提供13一4月份工作總結節(jié)能減排5月份工程部響應公司節(jié)能減排的號召，南北廠區(qū)更換節(jié)能照明燈。序號部門數量單位備注1綜合管理部46個2浸出車間20個3品控部6個4物流部11個51000T分提車間30個6筒倉36個7小包裝車間25個8各部門更換節(jié)能照明燈統(tǒng)計表管理提升班組建設設備管理工程管理成本分析工作簡述中糧新沙糧油工業(yè)（東莞）有限公司節(jié)能改造項目（圖片、文字，實施項目、進度以及效果評估），節(jié)能燈、高效馬達、壓榨自動化工程等王祥云、畢朝海和劉經理提供14匯報內容一5月份工作總結二5月份工作亮點三有待改善的工作四下個月的工作計劃15匯報內容一5月份工作總結二5月份工作亮點三有待改善的工作四下個月的工作計劃中糧新沙糧油工業(yè)（東莞）有限公司16三有待改善的工作繼續(xù)量化考核標準，做到獎罰分明較大項目工程量和造價實行評估和核準400噸配電房電表不準部分員工技能不足，加強培訓和實現(xiàn)部分工作程序化強化工作匯總17匯報內容一5月份工作總結二5月份工作亮點三有待改善的工作四下個月的工作計劃中糧新沙糧油工業(yè)（東莞）有限公司18四下個月的工作計劃1品控部化學品倉電氣元件換成防爆型；2按照安全生產標準化的內容繼續(xù)整改；3粕庫直裝車皮帶機制作、安裝堵料報警裝置；4粕庫散料秤線管改線槽；5筒倉豆皮打包處制作、安裝一組防爆電