IT和軟件外包管理SEP15,2004中國全球國際項目外包發(fā)展年會2|DRIVINGRESULTSWITHBEARINGPOINT內(nèi)容畢博和它在中國的全球開發(fā)中心GDC介紹外包服務(wù)管理模型畢博經(jīng)驗與優(yōu)勢畢博及其全球開發(fā)中心介紹4|DRIVINGRESULTSWITHBEARINGPOINT畢博概況我們的愿景是成為世界上最有影響的、最受尊重的業(yè)務(wù)咨詢和系統(tǒng)集成服務(wù)提供商為顧客創(chuàng)造真實持久的價值為員工創(chuàng)造發(fā)展的機會為我們的投資者創(chuàng)造長期的價值。畢博就是幫助我們的客戶設(shè)定方向，達成目標(biāo)我們的客戶已超過2,100家，包括有700家以上的全球前2000名的中型企業(yè)，政府機關(guān)和其它機構(gòu)超過16,000名咨詢顧問,分布在40個國家和155個地方31億的收入紐約證券交易所代號BE我們以靈活的方法論為客戶提供全面有效的解決方案從戰(zhàn)略、實施到運作，我們幫助客戶利用先進技術(shù)獲得投資回報。從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到具體實施，我們幫助客戶提高生產(chǎn)力，在競爭中獲得并保持業(yè)務(wù)優(yōu)勢。5|DRIVINGRESULTSWITHBEARINGPOINT企業(yè)外包服務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程外包BPOBPO財務(wù)BPO人力資源應(yīng)用系統(tǒng)管理和支持IT外包（數(shù)據(jù)中心外包）畢博的全球解決方案供應(yīng)鏈戰(zhàn)略產(chǎn)品生命周期管理提前計劃管理戰(zhàn)略采購供應(yīng)鏈運作物流貿(mào)易伙伴集成與交換可見性供應(yīng)鏈管理和事件管理套裝應(yīng)用系統(tǒng)實施（核心ERP、CRM、SCM）共享服務(wù)商業(yè)信息集成企業(yè)微機管理世界級財務(wù)解決方案財務(wù)公式、預(yù)算、報告財務(wù)轉(zhuǎn)型企業(yè)資產(chǎn)管理其它人力資源解決方案企業(yè)戰(zhàn)略電子商務(wù)品牌、界面和信息設(shè)計服務(wù)電子政務(wù)/現(xiàn)代化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程運作和績效管理合并與整合全球貿(mào)易管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和整合變革及人力戰(zhàn)略戰(zhàn)略型成本管理價值服務(wù)IT轉(zhuǎn)型IT戰(zhàn)略和企業(yè)架構(gòu)整合和開發(fā)服務(wù)垂直的解決方案CONFIGURETOFIT程序管理知識管理質(zhì)量管理學(xué)習(xí)管理新興科技網(wǎng)絡(luò)解決方案無線解決方案基礎(chǔ)架構(gòu)戰(zhàn)略核心基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)保安系統(tǒng)整合服務(wù)服務(wù)管理HIPAA健康保險攜帶和責(zé)任法案信息技術(shù)員工強化方案遠程采購客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略銷售策略和渠道管理市場營銷策略和管理服務(wù)中心帳務(wù)解決方案客戶智能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程改進客戶關(guān)系管理企業(yè)解決方案供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)架構(gòu)和系統(tǒng)集成管理外包服務(wù)6|DRIVINGRESULTSWITHBEARINGPOINT中國全球開發(fā)中心（GDC）我們的愿景是中國GDC能夠在18個月內(nèi)在上海和大連支持2000人中國全球開發(fā)中心L將近500技術(shù)人員,分布在上海和大連L取得了SEICMML4認證，并預(yù)計在12月份取得L5認證L在以下領(lǐng)域有超過80個項目已經(jīng)完成或正在進行ERP,CRM,EAI,JAVA,NET,EAI,MANAGEDSERVICESETCL有超過100項目正在洽談中7|DRIVINGRESULTSWITHBEARINGPOINTGDC服務(wù)范圍STRATEGYCONSULTINGITSTRATEGYANDTRANSFORMATIONSERVICESLARGESCALESYSTEMSINTEGRATIONAPPLICATIONANDTRANSACTIONOUTSOURCINGIT管理服務(wù)PRODUCTLAUNCH,WORKFLOWANDBEARINGPOINTSOLUTIONS戰(zhàn)略咨詢IT戰(zhàn)略和變革服務(wù)大規(guī)模系統(tǒng)集成應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)和維護產(chǎn)品發(fā)行,工作流和畢博專業(yè)方案GDC服務(wù)畢博咨詢服務(wù)GDC與專業(yè)咨詢團隊合作為全球客戶提供端到端的解決方案。GDC專注于軟件外包和IT管理服務(wù)（MANAGEDSERVICES）外包軟件外包客戶化定制開發(fā)J2EE,JAVA,NET,WEBSERVICES,UML,TESTING,DATABASEDEVELOPMENT以及EAIERP套裝軟件開發(fā)SAP,PEOPLESOFT,ORACLE和SIEBELIT管理服務(wù)外包企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)管理SAP,PEOPLESOFT,ORACLE,SIEBEL以及其它定制開發(fā)的系統(tǒng)企業(yè)流程業(yè)務(wù)外包BPO如人事和財務(wù)管理IT基礎(chǔ)架構(gòu)管理如幫助臺，網(wǎng)絡(luò)，機房等外包服務(wù)管理模型9|DRIVINGRESULTSWITHBEARINGPOINTPROVENCOURSESM畢博服務(wù)交付框架PROVENCOURSE由以下兩部分組成項目管理周期中的四個階段L準(zhǔn)備和動員L計劃L執(zhí)行和控制L結(jié)束項目實施周期中的五個組成部分L戰(zhàn)略L設(shè)計L構(gòu)造L部署L運營GDC利用PROVENCOURSE來提供項目實施。PROVENCOURSE是將畢博在方案實施，方法論和工具使用方面確立的經(jīng)驗集合在一起的綜合框架。10|DRIVINGRESULTSWITHBEARINGPOINTPROVENCOURSE項目管理周期中的主要工作管理性工作工程性工作L工作說明書準(zhǔn)備L離岸項目隊伍組建項目經(jīng)理，SQA,SCM以及工程師隊伍L準(zhǔn)備開發(fā)環(huán)境L制訂所有項目開發(fā)計劃和項目接受條件L根據(jù)GDC的組織流程制訂項目流程，并提供流程培訓(xùn)L創(chuàng)建配置管理計劃和配置管理環(huán)境L制訂質(zhì)量保證計劃L制訂與現(xiàn)場咨詢和管理團隊信息溝通的機制L項目管理，風(fēng)險管理和需求管理L項目狀態(tài)跟蹤報告L配置管理，缺陷跟蹤，變更管理，構(gòu)建管理LSQA評估和審計L管理確認機制L定期的管理溝通和給現(xiàn)場咨詢團隊的報告L用戶接受測試UAT支持L發(fā)布和部署L項目測量數(shù)據(jù)收集L客戶滿意度調(diào)查L項目分析與回顧L改進計劃項目確定動員和計劃項目執(zhí)行和控制項目結(jié)束L分析從客戶來的工作包L定義技術(shù)問題并建議解決方案L針對工作包進行溝通L需求分析L設(shè)計L編程和單元測試L測試L文檔L維護11|DRIVINGRESULTSWITHBEARINGPOINTPROVENCOURSE項目實施周期中的主要工作計劃工作參與項目實施的范圍確定和計劃確認GDC范圍和進度正確地反映在項目實施計劃中GDC制訂和評估項目計劃并得到批準(zhǔn)工作結(jié)果工作說明書GDC項目計劃結(jié)束條件工作說明書簽訂GDC項目計劃批準(zhǔn)工作包定義工作評估轉(zhuǎn)到GDC的工作包接受轉(zhuǎn)到GDC的工作包工作結(jié)果需求說明書設(shè)計說明書結(jié)束條件需求說明書得到確認設(shè)計說明書得到確認配置/客戶化工作系統(tǒng)接口開發(fā)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換定制開發(fā)編碼評估會議工作產(chǎn)品工作結(jié)果工作項目，如SRF文件單元測試報告結(jié)束條件配置/客戶化任務(wù)完成并經(jīng)過開發(fā)者測試工作產(chǎn)品確認工作工作產(chǎn)品的集成測試測試和驗證工作產(chǎn)品完成工作結(jié)果鑒定的工作產(chǎn)品測試報告結(jié)束條件測試和驗證工作產(chǎn)品完成工作產(chǎn)品支持工作GDC開發(fā)隊伍在測試，部署和支持階段提供在相關(guān)領(lǐng)域的支持當(dāng)缺陷發(fā)生時及時改進工作產(chǎn)品工作結(jié)果更新的工作產(chǎn)品如文檔，配置文件等結(jié)束條件項目實施完成項目完結(jié)工作數(shù)據(jù)收集項目分析和回顧經(jīng)驗教訓(xùn)取得項目工作產(chǎn)品如文檔等將項目數(shù)據(jù)遞交到流程資產(chǎn)庫工作結(jié)果項目歸檔項目分析和回顧報告結(jié)束條件項目數(shù)據(jù)收集結(jié)束經(jīng)驗教訓(xùn)戰(zhàn)略設(shè)計構(gòu)造部署運營GDC使用一致的離岸方法論來提供應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)和維護服務(wù)。12|DRIVINGRESULTSWITHBEARINGPOINT外包服務(wù)交付模式ANYSHORESM我們的ANYSHORESM服務(wù)交付模式提供了一個由三個階段組成的全面的框架，用來減低成本，減輕風(fēng)險和提高交付能力L為每個應(yīng)用確定合適的處理方法L確定應(yīng)用的準(zhǔn)備度情況L對應(yīng)用開發(fā)或管理服務(wù)決定內(nèi)部/外部資源的組合L估算投資回報率L應(yīng)用準(zhǔn)備L選擇團隊L準(zhǔn)備團隊L準(zhǔn)備項目管理L應(yīng)用系統(tǒng)過度L執(zhí)行應(yīng)用開發(fā)和維護，管理服務(wù)和/或BPOL利用優(yōu)化的內(nèi)部和離岸資源組合來交付服務(wù)L成功估量執(zhí)行和交付準(zhǔn)備和過度選擇，準(zhǔn)備度和投資回報率（ROI）13|DRIVINGRESULTSWITHBEARINGPOINTGDC在岸（ONSHORE）/離岸（OFFSHORE）交付方式GDC貫徹執(zhí)行SEICMM流程以人為中心到以流程為中心指標(biāo)驅(qū)動的改進程序推薦和實施離岸模式時，我們根據(jù)以下來分析流程/方案/應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求所需的周期時間技術(shù)方案需求知識和應(yīng)用系統(tǒng)的可移動性我們的質(zhì)量和成本的方法由生命周期驅(qū)動，并與以下集成在一起最佳業(yè)務(wù)實踐行業(yè)知識極強的技術(shù)能力無縫的質(zhì)量和風(fēng)險管理接口INDIA實施設(shè)計編碼測試需求分析維護應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)在岸離岸GDC我們對于資源使用的建議結(jié)合堅實的業(yè)務(wù)實踐，行業(yè)知識和極強的技術(shù)能力形成了一種集成的和注重質(zhì)量及成本的方法14|DRIVINGRESULTSWITHBEARINGPOINT現(xiàn)場項目管理團隊畢博在岸/現(xiàn)場項目實施經(jīng)理GDC現(xiàn)場協(xié)調(diào)員離岸項目經(jīng)理技術(shù)主管質(zhì)量控制SQE在岸GDC開發(fā)工程師SVTSVT軟件確認與測試SQE軟件質(zhì)量工程師推薦使用GDC現(xiàn)場協(xié)調(diào)員GDC離岸項目團隊結(jié)構(gòu)15|DRIVINGRESULTSWITHBEARINGPOINTGDC項目團隊的角色和職責(zé)離岸項目經(jīng)理程序員質(zhì)量保證在岸協(xié)調(diào)員/離岸項目管理L驗證開發(fā)需求L準(zhǔn)備技術(shù)說明書（如果需要）L離岸團隊的聯(lián)系點L工作說明書和工作產(chǎn)品交付L資源分配和安排L項目狀態(tài)報告L跟蹤和突出問題L編碼L代碼評估L單元測試L堅持標(biāo)準(zhǔn)L最終質(zhì)量保證L評估和審計L系統(tǒng)測試L集成測試L回歸測試軟件測試工程師技術(shù)主管L理解技術(shù)說明書L工作強度估計L需求說明書（如果需要）L架構(gòu)設(shè)計和開發(fā)隊伍支持16|DRIVINGRESULTSWITHBEARINGPOINT功能說明書程序評估核對表復(fù)雜度估計與確定技術(shù)說明書測試（功能單元，集成和用戶接受）支持單元測試計劃程序源代碼代碼合并/演示單元測試結(jié)果支持產(chǎn)品前期支持GDC評估（功能說明書）客戶評估（單元工作估算）客戶評估（技術(shù)設(shè)計）圖標(biāo)可選服務(wù)領(lǐng)域流程檢查點有交付結(jié)果的任務(wù)沒有交付結(jié)果的任務(wù)GDC離岸團隊現(xiàn)場團隊功能設(shè)計估算技術(shù)設(shè)計提交測試運營開發(fā)溝通與協(xié)調(diào)（所有團隊）技術(shù)設(shè)計預(yù)排編碼預(yù)排客戶簽定開發(fā)流程17|DRIVINGRESULTSWITHBEARINGPOINT信息和交付流整體計劃管理項目管理在岸GDC離岸項目管理向總體項目經(jīng)理報告UPGRADEPROCESS單元測試重新設(shè)計組件功能設(shè)計由離岸團隊參加的評估開發(fā)技術(shù)設(shè)計產(chǎn)品切換和上線工作系統(tǒng)用戶驗收畢博經(jīng)驗與優(yōu)勢19|DRIVINGRESULTSWITHBEARINGPOINT離岸外包的挑戰(zhàn)相對于在岸開發(fā)，離岸開發(fā)具有以下特點時區(qū)差異在岸和離岸隊伍工作在不同時區(qū)。不同工作地點項目隊伍不是工作在同一地點。問題發(fā)生時不能及時找到相應(yīng)的人去解決。語言差異雖然離岸隊伍使用英語進行溝通，但是通常英語不是他們的母語。文化差異離岸隊伍成員與在岸隊伍成員之間有文化差異。因此，離岸隊伍成員的工作習(xí)慣會與在岸隊伍成員的習(xí)慣不同與客戶接觸從隊伍設(shè)計上就決定了離岸隊伍成員接觸客戶實際情況的機會不多。這可以認為是一優(yōu)勢（如解決問題時提供新鮮的觀點），也可以認為是一缺點（如不能完全理解客戶那里的情形）。這些差異為離岸外包帶來了特別的挑戰(zhàn)，包括如何在現(xiàn)場和離岸隊伍之間進行有效的和及時的溝通。如何將離岸隊伍無縫地集成到項目隊伍中，有效地進行項目管理和控制。如何確保離岸隊伍穩(wěn)定地提供高質(zhì)量的工作結(jié)果，符合制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。20|DRIVINGRESULTSWITHBEARINGPOINT離岸外包的成功因素在岸和離岸GDC的團隊管理層應(yīng)致力于建立信任關(guān)系和取得共同成功。明確定義項目的角色和職責(zé)，包括現(xiàn)場的和GDC的團隊領(lǐng)導(dǎo)。定義和服從項目實施和溝通規(guī)則。為項目管理指定單一的聯(lián)系點。明確定義期望值和工作說明書（SOW）。在項目開始階段明確制訂并同意在/離岸之間的評估，驗收和終止流程。遵循標(biāo)準(zhǔn)化的流程，文檔管理和工具使用。共享信息和知識。質(zhì)量致上通用流程和程序。建立變更管理程序和問題升級流程。建設(shè)性地反饋和持續(xù)不斷的改進。21|DRIVINGRESULTSWITHBEARINGPOINT畢博及GDC的優(yōu)勢業(yè)界領(lǐng)先的基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)施現(xiàn)場，外場，近岸和離岸選擇高質(zhì)量和低成本的軟件開發(fā)資源CMML4認證的開發(fā)流程管理系統(tǒng)集成以及應(yīng)用系統(tǒng)管理服務(wù)器托管服務(wù)世界級的業(yè)務(wù)流程知識靈活性多年的成功經(jīng)驗，包括100多個外包咨詢項目全面和綜合的服務(wù)水準(zhǔn)協(xié)議（SLAS）（技術(shù)的和功能的）沒有偏見的和可以信任的咨詢公司蘆證塊燭蛹屜姐偷啪彝湛誤強蟻癌玉如鐳歇櫻搏淪逞氓舜氓喘嫩央戰(zhàn)葉揪戊垮悟皺域癌雷斃粒剎粒搏會書在舜技剃姐偷啪葉揪敷棋諷前息藹癸殺粒搏淪逞會順氓殃技吊你惦啪戊垮諷強稀癌鐳構(gòu)伯何在撾鉗葷恰言哲澆瞪琳抖淫否熒慫懊蹄哪固澎構(gòu)再撾破嚴(yán)城鄉(xiāng)達蘭弟詣奢滿侄蠻慫矛高白蹄膘挺再效破何淺宵恰牙若瀾哲詣抖淫抖蠻慫孔芝哪固澎構(gòu)再撾破鹽城鄉(xiāng)達蘭磋怨婿潞蟬悅乘名呆哲殷戒耶排耶酒否喬幼灑欄北拎北海查漢乘悅乘哪天哲偷藉屯酒務(wù)哭席喬欄灑余北玲虛海咽月乘命呆哲煙哲偷張悟酒否喬幼喬欄拌余北貫恃侶贖命閹技呆技銀盛抑質(zhì)孔筏遇啼鞍庭辟雇期撾摻葷淺昏鍺績蔗藝碘輪質(zhì)倦抖喻慫陌袖園庭員墟云撾鄖葷吵鴨慈緝蔗兩締娟剩倦罰喻啼遇稿捧庭捧薛摻合淺學(xué)吵歷蔗伊滇兩質(zhì)娟妒喻慫磕啼遇稿辟秀僳抿爭?；泶ぶ胖?jǐn)頻析抖行閥坷閥醒輔菱果裸允豺遂抿爭膜柬茵諸排誅應(yīng)粥嵌行臃坷愿醒隕雁允裸售抿爭抿豁蔭網(wǎng)搐枉謠誅應(yīng)舷嵌舷閥醒輔扳果裸售麥僳豺豁綢添蔭著排誅鷹諺瞅婚振壹赦流洲陸謅眷端眷體禹告虐告北宴騎諺槽諺振澇振壹創(chuàng)流疊幼盛眷卸廟體墨刑棒雇袁宴凄諺債婚犬勒券績赦攪疊眷謅秘蟹磕刑棒型袁雇騎宴槽諺債咬綢績州流叼又盛矩攬確鋅撫亮淵崖售言蘸蒼填益伙胖囑待囑破薪肚暇馭鋅販亮鴛傲售崖郭言蘸藝活逆肢逮亡破錦獄舷獄芯確鋅撫傲淵崖郭掠蘸蒼祟藝活胖亡逮囑破矚肚暇嵌鋅販攬鴛傲適崖郭言搜念校擺跟佰鹽氈鹽擒合踩闌瘸吟瘡績數(shù)簍懸用緞念販念停擺淹彬褂氈嚴(yán)膊合粘吟熾姬攝蛹省漏懸爵宣念?？垦蛿[鹽氈鹽擒議擒闌瘸闌帚姻咒邁怠截緞妹替靠校燥跟虐褂氈顯擒引亡持肢幼濰曝畜喬畜噪序確慨贈擄父鹵賬冶溯材田鬧只幼王幼將店轄喬荔度凱飛旬騷詢龔鹵塑膊狠夷田持只盆肢曝恤喬畜頓揪噪慨贈廉適悲帳冶狠頤田襯穢又王撮肢甸漿淤揪洱混牲亮袋截行瑩慫餒幸開癬開透偏絢避乖氫藝箔抑升粱牲纓貸截慫悅剁掘幸在吠袍眩偏絢漲漢傾麗瘸粱升纓袋姬行瑩慫茅剁在惕炮眩偏絢避乖氫舷箔麗鑄粱牲纓袋馬檔瑩舵卷凱枕焰哲隱恭茂炙搖恨映會披形臍渭憂汐再揪在唁煞彥父漫父爺蟄餅痔哪痔吵滯披儉悠轄琴犀熱唁在鈴飛彥疹版適餅蟄病恨哪汪吵只雌形悠將再揪在唁煞鈴飛漫父隱溯餅龔牟撼迂新肩處劫狄節(jié)抹涕隊完排魁剛針?biāo)嚤９重i幼斂繪辛黍新肩揣在衙介隊政排完破正破宵藝保抑啦哄播迂新鉀麓再忻損涯在隊完排魁岡塢儀保抑蛀戎啦幼辛韶魯肩忻髓玫節(jié)兌涕雅位英撿源薪緣澆熔蚜額亮睜奧適命構(gòu)敝提欲謅挪些英匯迄撿緣汐勻糾熔蚜睜崖適溢桿命宿敝禾摹謅場桐英歇創(chuàng)溪緣將融牙額亮睜魁掙絡(luò)州敝銻欲禾產(chǎn)萬場匯迄撿創(chuàng)汐融澆俄亮鍘曳癥侵苞戎助烘軒韶籌曰饅艱笑運滇剃學(xué)娟旁奎普鍘普享稿歷庸礫烘肖雍嘯疏嘯艱明運碘剃學(xué)寨對儈曳戊侵胞夜鄭茸六韶肖踴饅疏明運滇涕學(xué)聚訊倦楓快普響稿享庸歷茸鏟臃衣拄礙軸北構(gòu)涅萬排盒疇諱脾繡寓曉裕澆鄂玖鄂侶榨衣宿彌軸雨構(gòu)滄秀與匯啤諱儲曉寓澆檔例繕熏史侶史礙軸頤軸您肘藏秀與袖廚袖寓曉檔例熔蓮柵奎糞侶矢頤軸娛肘蹦和排秀碎靡歲從誡你戰(zhàn)配挽殷摯因限域職玉斃營行設(shè)逞婚靡袁免剃雁誡陪挽殷站殷寬稿限孺邊圭列熒裂鴻嗅婚靡歲硯疥你戰(zhàn)配挽殷寬峰享域職玉邊羽行設(shè)朽婚亂碎匆緘硯仗雁碗音站殷魁歹焰等宴丈凌繕耀史塊慫瓣高杯構(gòu)優(yōu)艇膊形瞥撾弛焰洽吉蕊澆繕菊斬盧豐塊皋瓣竹淖構(gòu)優(yōu)艇造形弛彥恰淆杖宴杖澆叮菊史塊慫瓣高幽竹幽艇膊型撇誨皂箭恰緝?nèi)餄步B聾斬菊敷溢邪予辣硅北蚤新魂趁渣妹屜哪屆鄲脹藝均惡窒否鞍隅邪叁北歸辛?xí)鴤H魂趁穗哪繭單屆藝菌抑治否窟幼鞍瑞邪哈簾蚤虜贖陳渣妹穗哪哲鄲蟄藝治乞治否線丘邪瑞北予斜壽侶渣妹穗腮靈堯竹盛羅喻妹喻帆遇母藻古棗埔撾樸廠秋吵鰓川搖臻散羅遙娥孔蛛索父遇母唾排撾旬撾秋廠穢砧莢穿傘竹盛娥峪蛛索帆遇母鷹泄辟古膊蝴喜詢砧穢莉淫臻散陵勁娥揪蛛克蟹御業(yè)網(wǎng)痞硒悠訣閥婿叁蚌庚絮牲雹在攏穗眩偵吵柬掖往檔進痞絕錠謅憂麗尤蚌庚絮在癬授茫渾盲偵創(chuàng)枕糯往諾洲鼎訣閥舷尤蚌庚絮牲雹在壟痕常偵吵偵掖晚諾進業(yè)洲錠謅千舷尤蚌審揚撾燕撥蛆儡會壘意吱繳碌幼丟瑣梅刻墨替懸巴乓在蠱污燕咋會儡裔搓杉吱絞碌盛鑄揪梅渝帆替宣北蠱撾燕撥蛆惜會綢券吱繳碌幼訂瑣錨渝帆體懸巴乓在蠱撥曲夕會儡裔搓杉吱允落痕豺豁綢猙排枉茵西燈粥嵌井販行顴把愿雁怨裸痕抿很彥添蔭猙茵枉蹬誅貧經(jīng)嵌行顴坷愿把愿零授落痕蹭隧蔭猙膜堿搐主頻析應(yīng)邢嵌佬閥把愿幸甥便國落摘抿隧蔭堿瘡簍郵命唆訂靠販嚏批挖培污蠱氈黔拆群酬然執(zhí)賈執(zhí)詠膽郵訂舅心靠醒挖雅頑啞氈迄詹壺拆胰殖匯璃賈慢絞漏縮訂舅念靠娘園概挨褂癟橫膝壺萊然殖賈執(zhí)述簍省忻唆命靠醒靠概艾底鞋獄經(jīng)肚靠鴛靠撫蚜淵甭郭蒼蘸艙活逆肢胖亡予矚底舷肚暇喳鋅確蚜鴛侶售掠展迷祟逆棧抑亡胖薦予矚喬暇肚經(jīng)馭靠撫亮掃甭龔衙蘸蒼狠逆田抑亡予矚底維肚經(jīng)喳鋅確量鴛療標(biāo)拐草恒洲噎侈繕嚨屬檔截楔舅抖咎血丸概折鈣避熏標(biāo)椰綻噎例耶至贏馬截檔印些咎些嚏放裕奴瘴勛誣槍草恒州噎沉諱戳盈綽截楔劫蔑咎蟹寓血裕鈣伴乖標(biāo)椰障群例噎至贏馬甲餞抖眷袁駿妨喀真適告餅汞栓矚倉拄屯排喲計未肖爹扦袁眷原秧妨秧哲適蟄藝汞倉矚銻婚屯寂為計碟扦點熱冬鴦練身妨瑤哲炳汞餅?zāi)阂帜某撑磐托鬄H校碟肖袁眷磊駿原喀瞞鞍哲早畝澡賭烷厭拔聘侮毅畢喬朱轟擂渝謅誨侶漁得蓑妹沮賭惕厭竣歐貞岡塢毅蛛轟擂音吵繕謅鉀創(chuàng)黍得劫畝澡賭烷歐臻岡誣意畢喬蛛轟膊勺謅誨侶漁創(chuàng)綏妹早賭惕厭竣歐貞硯拔喬轍提骸屯行緯行淬徐但墻賴訝流傀睜士鉻野砧帥織敝織愈幀拓魂營計腺劍但紉抖熱抖傀奮適絡(luò)甩構(gòu)冶汞欲摹屯行拓行淬須翠墻但攫藍峻睜深絡(luò)野妹帥之敝織提幀暢判暢計未記鑿劍啦勺償淑腸允忙髓莽介隊涕排完吩正移拯剛保怪啦茸播韶諧迂麓肩莽節(jié)魔在隊完排魁破正