XX紙業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作三年發(fā)展規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化體系發(fā)布令為規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，提高工作效率，保證各項工作順利進(jìn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)GB/T154962003、GB/T154972003、GB/T1549982003的要求，并結(jié)合企業(yè)實際情況建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，現(xiàn)予以批準(zhǔn)并發(fā)布實施。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求，適用于企業(yè)各部門的標(biāo)準(zhǔn)化管理，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的綱領(lǐng)性文件，各部門、車間必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行并不斷持續(xù)改進(jìn)體系的適宜性、有效性?？偨?jīng)理2010年1月10日企業(yè)方針企業(yè)總方針以人為本，科學(xué)發(fā)展，誠信經(jīng)營，爭創(chuàng)一流企業(yè)目標(biāo)企業(yè)總目標(biāo)追求產(chǎn)業(yè)報國、尋求企業(yè)效益和社會效益的高度統(tǒng)一，建成國際一流造紙企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)發(fā)布實施令為了提升公司競爭力，樹立銀河品牌，提高產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范公司管理和范員工行為，按照GB/T154962003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求標(biāo)準(zhǔn)的要求，根據(jù)公司總方針和總目標(biāo)制定本公司的標(biāo)準(zhǔn)化方針和目標(biāo)，全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹，發(fā)布如下標(biāo)準(zhǔn)化方針標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先，全面規(guī)范，質(zhì)量過硬方針內(nèi)涵標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先一是公司在采用產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、能源標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等主要方面的標(biāo)準(zhǔn)要采用國內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；二是公司在制定產(chǎn)品、工藝、能源、安全、環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)時，不斷提升，爭做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。全面規(guī)范一是指企業(yè)從采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)各個環(huán)節(jié)要進(jìn)行規(guī)范；二是企業(yè)要從董事長、總經(jīng)理等高層管理人員到生產(chǎn)員工的行為進(jìn)行規(guī)范化；三是企業(yè)要從戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃制定、考核、制度落實、人財物管理等方方面面進(jìn)行規(guī)范。質(zhì)量過硬銀河的產(chǎn)品經(jīng)得起用戶嚴(yán)格的檢驗和考驗，能夠成為用戶心目中信得過的產(chǎn)品。二、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系一年達(dá)到2A，兩年達(dá)到3A，三年達(dá)到4A；三年內(nèi)確保主要產(chǎn)品采用國內(nèi)外領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)；完善管理標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系執(zhí)行力度，兩年內(nèi)實現(xiàn)環(huán)境職業(yè)健康安全體系、能源管理體系、預(yù)算管理體系、人力資源管理體系等子體系的建立與有效運(yùn)作。2012年前工作標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到98?？偨?jīng)理2010年1月10日管理者代表授權(quán)書任命公司副總經(jīng)理李召峰同志為公司管理者代表，其職責(zé)和權(quán)限是貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；組織審批標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計劃；組織建立和審批企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系；監(jiān)督指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織標(biāo)準(zhǔn)化體系的實施，協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的評審及對體系的有效性運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督。代表總經(jīng)理確保公司標(biāo)準(zhǔn)化體系所需的過程得到建立、實施和保持；審批標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的編制、審核、更改和發(fā)放；望公司所有員工服從協(xié)調(diào)，共同履行管理職責(zé)，以確保標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行?？偨?jīng)理2010年1月10日中冶紙業(yè)銀河有限公司標(biāo)準(zhǔn)化工作三年發(fā)展規(guī)劃一、前言企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的重要組成部分，是實現(xiàn)管理科學(xué)和現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。它不僅為企業(yè)各項職能活動提供基礎(chǔ)，而且也為企業(yè)其它基礎(chǔ)工作提供必備條件。標(biāo)準(zhǔn)化工作是以企業(yè)獲得最佳秩序和最佳效益為目的，對生產(chǎn)經(jīng)營中大量重復(fù)發(fā)生的事情，貫徹實施國家、行業(yè)等各類各級標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)企業(yè)實際情況制定和實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的科學(xué)技術(shù)活動。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理來優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)行為，提高企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、管理工作質(zhì)量，以獲得更高的效率和效益。為了深入、持久地開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化科學(xué)管理體系，明確今后三年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定本規(guī)劃。二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀1建立了比較完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，設(shè)立了公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會和日常工作機(jī)構(gòu)，配備了標(biāo)準(zhǔn)化專、兼職人員。2建立了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，補(bǔ)充完善了技術(shù)、管理、工作三大標(biāo)準(zhǔn)體系和明細(xì)表。3制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，明確了標(biāo)準(zhǔn)化委員會和標(biāo)準(zhǔn)化室的職責(zé)，規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修改程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)實施和考核。4收集和制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)280余項，制、修訂各類管理標(biāo)準(zhǔn)200多項、工作標(biāo)準(zhǔn)440多項。5基本實現(xiàn)了計算機(jī)網(wǎng)上查詢，打印文本的功能。6通過標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，全員標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷增強(qiáng)。7存在差距從創(chuàng)建AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的目標(biāo)看，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作還需要進(jìn)一步完善和發(fā)展，具體為（1）需對企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系表進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，特別是工作標(biāo)準(zhǔn)體系表需進(jìn)一步完善，明細(xì)表需進(jìn)一步確認(rèn)、補(bǔ)充。（2）標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳力度不夠大，全員標(biāo)準(zhǔn)化意識還需加強(qiáng)。（3）標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺需要建立，標(biāo)準(zhǔn)的搜集、傳遞方式還比較落后。（4）標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體性有待進(jìn)一步銜接、協(xié)調(diào)。（5）尚未系統(tǒng)地開展標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果評價。（6）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度還需進(jìn)一步強(qiáng)化。三、規(guī)劃依據(jù)1中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法2中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實施條例3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法4國家技術(shù)監(jiān)督局采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法5關(guān)于推進(jìn)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定四、今后三年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展目標(biāo)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的方針目標(biāo)，實行統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)，以整體的觀念，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，為提高企業(yè)整體管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化工作的作用。1進(jìn)一步提高全員標(biāo)準(zhǔn)化工作意識和工作水平，認(rèn)真貫徹實施標(biāo)準(zhǔn)化法律以及納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的國家、行業(yè)、地方和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2標(biāo)準(zhǔn)體系一年達(dá)到2A，兩年達(dá)到3A，三年達(dá)到4A；3三年內(nèi)確保主要產(chǎn)品采用國內(nèi)外領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)；4完善管理標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的執(zhí)行力度，兩年內(nèi)實現(xiàn)環(huán)境體系、職業(yè)健康安全管理體系、能源管理體系、預(yù)算管理體系、人力資源管理體系等子體系的建立與有效運(yùn)作。52012年前工作標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到98。五、保證措施1充分發(fā)揮公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會的作用，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)，積極采用國際和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。積極參與和承擔(dān)上級標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂任務(wù)。修訂完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的先進(jìn)性和科學(xué)性。嚴(yán)格組織貫徹實施各級各類標(biāo)準(zhǔn)，并對標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作最重要的指導(dǎo)性文件之一。公司編制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系既要符合國家標(biāo)準(zhǔn)化方針政策，又要結(jié)合本企業(yè)的方針目標(biāo)，滿足企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理的需要。要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，緊緊圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)在聯(lián)系，及時調(diào)整，不斷補(bǔ)充，形成超前、科學(xué)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。3標(biāo)準(zhǔn)化專兼職管理人員要樹立全局觀念，銜接、協(xié)調(diào)好企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好各類標(biāo)準(zhǔn)的收集、采購、保管、信息反饋工作。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及時收集齊全上級最新公布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷更新、補(bǔ)充、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等工作實現(xiàn)程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。4及時組織對標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)，對納入體系的標(biāo)準(zhǔn)，按職能組織宣貫，使每個實施者清楚標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實施，消滅無標(biāo)生產(chǎn)和作業(yè)。對修訂的標(biāo)準(zhǔn)和新制訂的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)部門及時進(jìn)行宣傳教育，切實落實新標(biāo)準(zhǔn)實施工作。5標(biāo)準(zhǔn)是一切工作的依據(jù)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)制修訂程序。各部門要具備日常工作應(yīng)有的各類標(biāo)準(zhǔn)，做到能隨時查閱標(biāo)準(zhǔn)文本，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6標(biāo)準(zhǔn)的生命力在于動態(tài)管理，標(biāo)準(zhǔn)自身不會產(chǎn)生效益，只有通過實施才能體現(xiàn)它的價值和作用。要通過對標(biāo)準(zhǔn)體系表的分析，從總體上了解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的配套性、完整性，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中實行動態(tài)管理。各部門要定時檢查本部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作。7利用計算機(jī)技術(shù)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)信息網(wǎng)時間查詢，并要做到一文一檔的調(diào)閱，不僅管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)要做到，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也要做到，使標(biāo)準(zhǔn)文檔只要有計算機(jī)就能查閱，為標(biāo)準(zhǔn)提供利用創(chuàng)造良好的條件，實現(xiàn)各類標(biāo)準(zhǔn)都能在網(wǎng)上快速查詢，做到隨時要用隨時可查看、打印文本。8為了更好地貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要建立健全標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查考核機(jī)制，各職能部門在檢查工作的同時，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督檢查，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化實施情況的監(jiān)督、檢查、考核制度。在檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的同時，對各級標(biāo)準(zhǔn)化專兼人員的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查、考核。9根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，每三年對企業(yè)的各類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次全面的復(fù)審和修訂，對收集的上級標(biāo)準(zhǔn)，每年進(jìn)行一次匯總更新，以確保各類標(biāo)準(zhǔn)的時效性、準(zhǔn)確性。10每年舉辦標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)班，增強(qiáng)全員標(biāo)準(zhǔn)化意識和各級標(biāo)準(zhǔn)化專兼職人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。參加上級舉辦的各類標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，使相關(guān)工作人員不斷更新知識，提高工作能力。定期舉辦新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的需要。11加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化審查，相關(guān)職能部門標(biāo)準(zhǔn)化人員要負(fù)責(zé)做好對技術(shù)文件、圖紙、開發(fā)新產(chǎn)品、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口等的標(biāo)準(zhǔn)化審查，并編制好書面審查報告。12開展標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果評價，控索企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果的評價方法、論證方法和計算方法，充分體現(xiàn)和核實標(biāo)準(zhǔn)化工作給企業(yè)帶來的效率和效益。13大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作，標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費落實，定期組織表彰、獎勵為推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作做出貢獻(xiàn)的單位和個人，處罰貫徹標(biāo)準(zhǔn)不力，造成損失的責(zé)任者?？偨?jīng)理審批2010年1月10日標(biāo)準(zhǔn)化工作簡介中冶紙業(yè)銀河有限公司（簡稱中冶銀河）是中冶集團(tuán)紙業(yè)板塊骨干企業(yè)、山東省六大紙業(yè)集團(tuán)之一，臨清市工業(yè)支柱企業(yè)，全國造紙行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十強(qiáng)企業(yè)?，F(xiàn)有總資產(chǎn)528億元，員工6000余人，制漿能力50萬噸，機(jī)制紙能力80萬噸。2010年完成產(chǎn)量5632萬噸，銷售收入8101億元，利稅785億元。產(chǎn)品有文化用紙、包裝用紙、深加工用紙三大系列，上百個花色，其中主導(dǎo)產(chǎn)品雙面膠版印刷紙是“國家免檢產(chǎn)品”，靜電復(fù)印紙和精印書寫紙系“山東省名牌”產(chǎn)品，產(chǎn)品銷往國內(nèi)近三十個省市、國外七十多個國家和地區(qū)。2000年公司通過了1S09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2007年通過了山東省二級安全體系認(rèn)證。一、公司良好的標(biāo)準(zhǔn)化背景中冶紙業(yè)銀河有限公司一直以來重視標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，我們認(rèn)為“小企業(yè)靠市場，大企業(yè)靠管理”。標(biāo)準(zhǔn)化是管理走向規(guī)范、科學(xué)和可持續(xù)的基礎(chǔ)。公司于2000年編制了94版質(zhì)量手冊和相應(yīng)的程序文件，首次通過了中國方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會質(zhì)量認(rèn)證中心的審核，并獲得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，按ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系。從2006年下半年開始，公司開始逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，并于2007年通過了省二級標(biāo)準(zhǔn)化的審核。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施4年來企業(yè)安全生產(chǎn)形勢不斷得到提升，連續(xù)多年被評為山東省輕工行業(yè)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位，并榮獲聊城市安全生產(chǎn)示范企業(yè)，山東省輕工業(yè)安全生產(chǎn)金盾企業(yè)等榮譽(yù)稱號。二、歷年參與國家標(biāo)準(zhǔn)制定1、2008年負(fù)責(zé)起草了鑄涂原紙國家標(biāo)準(zhǔn)，并參與復(fù)印紙國家標(biāo)準(zhǔn)的制定。2、2006年參與了山東省制漿造紙企業(yè)產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)的制定。三、標(biāo)準(zhǔn)體系建立的幾個階段1、2000建立開始建立質(zhì)量管理體系，并通過ISO9001認(rèn)證。2、2007年建立了安全管理體系，并于2007年通過了省二級標(biāo)準(zhǔn)化的審核。3、2009年開始建立環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，已經(jīng)報山東省環(huán)保局等待認(rèn)證審批。4、2010年開始建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，現(xiàn)已進(jìn)入試運(yùn)行階段。標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)1前言依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，為適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要,加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理和實施，初次制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，以作為公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系以及開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求、管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、實施以及標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查、采用國際標(biāo)準(zhǔn)的要求。本標(biāo)準(zhǔn)僅適用本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。3規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。GB/T11標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則GB/T12標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第2部分標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)范性技術(shù)要素內(nèi)容的確定方法GB/T13016標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求GB/T13017企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南GB/T15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系GB/T15498企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系GB/T19001質(zhì)量管理體系要求GB/T19273企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價與改進(jìn)GB/T24001環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范4術(shù)語和定義41標(biāo)準(zhǔn)為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。42標(biāo)準(zhǔn)化為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。43企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)適用的規(guī)則的活動。44企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。45企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)按一定形式排列起來的圖表。46技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)技術(shù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的主要組成部分。47技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)同一的技術(shù)事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)。注1、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法以及包裝儲運(yùn)等技術(shù)要求。注2、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的存在形式可以是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書等。表現(xiàn)形式可以是紙張、光盤、照片、標(biāo)準(zhǔn)樣品、其他電子媒體或它們的組合。48管理標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的管理標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的子體系，是保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系實施運(yùn)行的重要支撐。49管理標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)。注“管理事項”主要指在企業(yè)管理活動中所涉及的經(jīng)營管理、設(shè)計開發(fā)與創(chuàng)新管理、質(zhì)量管理、設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理、人力資源管理、安全管理、職業(yè)健康管理、環(huán)境管理、信息管理等與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)的重復(fù)性事物和概念。410工作標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的工作標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在的聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。411工作標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)。注“工作事項”主要是指在執(zhí)行相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時與工作崗位的職責(zé)，崗位人員基本技能，工作內(nèi)容，要求方法，檢查與考核等有關(guān)的重復(fù)性事物和概念。412標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理和方法，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并有效運(yùn)行，生產(chǎn)、經(jīng)營的等各個環(huán)節(jié)已實行標(biāo)準(zhǔn)3個月，且取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的企業(yè)。5標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化委員會，下設(shè)常設(shè)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室和兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)管理小組。常設(shè)機(jī)構(gòu)由專職標(biāo)準(zhǔn)化管理部門和工作人員組成。兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)由公司安排的職能部門兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員組成。6職責(zé)61標(biāo)準(zhǔn)化委員會的職責(zé)611貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。612貫徹落實董事會關(guān)于公司經(jīng)營管理中涉及標(biāo)準(zhǔn)化工作的決議。613組織研究和制定標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、目標(biāo)，審批公司標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。614負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化方面重大問題的研究、審議和決策。615確定標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé)。616審批公司標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。617組織參加國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制、修訂和重大標(biāo)準(zhǔn)化活動等的策劃和實施。618組織建立和評審企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。619委員會主任負(fù)責(zé)審批企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。6110鼓勵、表彰為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作做出貢獻(xiàn)的單位和個人，對不認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，造成損失的責(zé)任者，進(jìn)行懲戒。62標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室職責(zé)621標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室是標(biāo)準(zhǔn)化委員會的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對標(biāo)準(zhǔn)化委員會安排的具體工作的落實。622對標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中與本企業(yè)相關(guān)的要求的宣傳。623組織制定并落實企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和指標(biāo)，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計劃。624建立和實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表。625監(jiān)督、檢查、考核、評價各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施情況。626負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺的建立，組織標(biāo)準(zhǔn)評審。627負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。628負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編號、標(biāo)準(zhǔn)化審查和發(fā)放等管理。63總經(jīng)理631貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；632負(fù)責(zé)確定與企業(yè)方針、目標(biāo)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)；633負(fù)責(zé)確定標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)；634決定公司重大標(biāo)準(zhǔn)化科研工作和提供資源支持；635負(fù)責(zé)對標(biāo)準(zhǔn)化體系的管理評審,和標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行進(jìn)行獎罰。64管理者代表由總經(jīng)理受權(quán)的公司標(biāo)準(zhǔn)化體系的主管領(lǐng)導(dǎo)641貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；642組織審批標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計劃；643組織建立和審批企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系；644監(jiān)督指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織標(biāo)準(zhǔn)化體系的實施，協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。645負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的評審及對體系的有效性運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督。65行政管理部651負(fù)責(zé)公司管理制度的匯編、完善工作，為建立管理標(biāo)準(zhǔn)體系提供依據(jù)；652負(fù)責(zé)公司檔案管理工作，為體系提供檔案工作支持。653負(fù)責(zé)公司人力資源管理，做好有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化人員的配備、調(diào)劑工作，并建立標(biāo)準(zhǔn)化人員檔案；654負(fù)責(zé)編制年度標(biāo)準(zhǔn)化人員的教育培訓(xùn)計劃，并組織實施及對培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評估；655負(fù)責(zé)建立、完善公司全員的崗位職務(wù)說明書,為建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系提供依據(jù)。656負(fù)責(zé)公司計量工作、能源管理和計量、能源管理體系的建立、評審和持續(xù)改進(jìn)。657組織實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。658組織實施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。659按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核、獎懲。66環(huán)境保護(hù)部661負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的建立、評審和持續(xù)改進(jìn)；662組織實施標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。663組織實施與本部門相關(guān)的其他標(biāo)準(zhǔn)。664組織實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。665組織實施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。666按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核、獎懲。67生產(chǎn)技術(shù)部671負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)的貫徹、實施；672負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量水平的檢測數(shù)據(jù)的監(jiān)督管理；673負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立、評審和持續(xù)改進(jìn)；674負(fù)責(zé)將顧客的質(zhì)量要求轉(zhuǎn)化為技術(shù)要求；675負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、評審和持續(xù)改進(jìn)。676負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品性能試驗。677組織實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。678組織實施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。679按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核、獎懲。68基建技改部681負(fù)責(zé)公司項目管理，對重復(fù)性頻繁的項目經(jīng)行為標(biāo)準(zhǔn)化管理；682負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的采購工作，并滿足公司生產(chǎn)、測量和需要；683負(fù)責(zé)對引進(jìn)設(shè)備、進(jìn)口零部件的標(biāo)準(zhǔn)化審查。684組織實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。685組織實施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。686按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核、獎懲。69黨群部691負(fù)責(zé)公司安全管理體系的建立、評審和持續(xù)改進(jìn)；692組織實施標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。693組織實施與本部門相關(guān)的其他標(biāo)準(zhǔn)。694組織實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。695組織實施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。696按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核、獎懲。610采購供應(yīng)部6101負(fù)責(zé)采購、招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的建立、評審和持續(xù)改進(jìn)。6102組織實施標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。6103組織實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。6104組織實施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。6105按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核、獎懲。611財務(wù)部6111負(fù)責(zé)公司經(jīng)營綜合管理標(biāo)準(zhǔn)的建立、評審和持續(xù)改進(jìn)。6112組織實施標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。6113組織實施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。6114按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核、獎懲。612文化紙銷售公司/瓦楞紙紙銷售公司6121負(fù)責(zé)包裝、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)的建立、評審和持續(xù)改進(jìn)。6123負(fù)責(zé)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建立、評審和持續(xù)改進(jìn)。6124負(fù)責(zé)顧客質(zhì)量要求的調(diào)查、收集和整理。6125組織實施標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。6126組織實施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。6127按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核、獎懲。613進(jìn)出口公司6131負(fù)責(zé)凈出口操作標(biāo)準(zhǔn)的建立、評審和持續(xù)改進(jìn)。6132組織實施標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。6133組織實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。6134組織實施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。6135按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核、獎懲。7企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù)71貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針政策。72建立、實施標(biāo)準(zhǔn)體系并持續(xù)改進(jìn)。73實施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)。74制定和實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查。75采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。76參加國內(nèi)、國際有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化活動。8標(biāo)準(zhǔn)體系的建立81建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的要求811標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)各項經(jīng)營活動所涉及的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成科學(xué)的有機(jī)整體。812公司按GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498、GB/T19273的要求建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，加以實施，并持續(xù)評審與改進(jìn)其有效性。建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)符合以下要求A企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套；B符合國家有關(guān)法律、法規(guī)，實施有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)；C企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能滿足企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營管理的需要；D企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的框架下制定；E企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)之間相互協(xié)調(diào)；F管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)能保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實施；G企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)與其他管理體系相協(xié)調(diào)并提供支持。813企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)滿足企業(yè)各項管理的需要，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)其他各管理體系的基礎(chǔ)，如質(zhì)量管理體系，環(huán)境/職業(yè)健康管理體系，將公司其他管理體系納入標(biāo)準(zhǔn)體系中，形成有機(jī)的一體化管理，促進(jìn)企業(yè)形成一套完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善的管理體系和運(yùn)營機(jī)制。814企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的所有標(biāo)準(zhǔn)都要在本企業(yè)方針、目標(biāo)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律的指導(dǎo)下形成，包括企業(yè)貫徹，采用的上級標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)。82建立標(biāo)準(zhǔn)體系的原則821目標(biāo)性原則運(yùn)用簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)化原理，借鑒先進(jìn)管理理念，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理圍繞實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總方針、目標(biāo)，建立或整合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系。對零散的、各自為政的、不夠協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)及管理系統(tǒng)加以整理改造、整合，以最少的標(biāo)準(zhǔn)去覆蓋最大的范圍，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍，減少不必要的重復(fù)或多樣化，為企業(yè)的各類管理體系提供技術(shù)、管理的基礎(chǔ)，使企業(yè)以最佳秩序獲得最大效益。822系統(tǒng)性原則建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時，應(yīng)覆蓋人、機(jī)、料、法、環(huán)和人、物、信息、資金全過程。進(jìn)行全方位管理，實行全員參與。823層次性原則建立標(biāo)準(zhǔn)體系時，不是簡單的對標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行集合，而是按運(yùn)行過程中的結(jié)合，上一層次對下一層次的標(biāo)準(zhǔn)起到指導(dǎo)、制約作用；個性化的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在底層，共性的標(biāo)準(zhǔn)則上升到上一層。824協(xié)調(diào)性原則企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，上層與下層的，同一層次的，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工體標(biāo)準(zhǔn)等體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相互兼容、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系與企業(yè)內(nèi)已在運(yùn)行的其他管理體系的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)相互協(xié)調(diào)，以免重復(fù)交叉；且企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與已發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)且不違反國家有關(guān)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。825科學(xué)性原則建立和運(yùn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，應(yīng)借鑒先進(jìn)管理模式的思想理念，如領(lǐng)導(dǎo)作用、系統(tǒng)管理（整體功能）、過程方法（PDCA）、關(guān)鍵控制點（CCP）、合格評定、持續(xù)改進(jìn)。9企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和發(fā)布91企業(yè)確保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批、發(fā)布要求見文件控制程序、記錄控制程序。10標(biāo)準(zhǔn)實施101企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須得到貫徹實施才能在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理上產(chǎn)生預(yù)期的效果。實施標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到A強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行；B企業(yè)采用的推薦性國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行；C企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行；D按規(guī)定要求建立規(guī)范的記錄并保存記錄；E對標(biāo)準(zhǔn)實施中發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正，采取糾正措施，對可能發(fā)生的問題應(yīng)采取預(yù)防措施。102技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實施及監(jiān)督執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，管理標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查執(zhí)行各部門相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，工作標(biāo)準(zhǔn)的實施及監(jiān)督執(zhí)行人力資源處和生產(chǎn)處的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。11標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計劃為確保公司標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)落實，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠有目標(biāo)、有步驟的開展，標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會對公司標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)作出中長期規(guī)劃，并將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃任務(wù)落實到年度工作計劃中。111規(guī)劃內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)內(nèi)容、完成目標(biāo)的措施。112計劃內(nèi)容包括A列出修訂、制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目的名稱、主要內(nèi)容、工作進(jìn)度、負(fù)責(zé)部門等。B采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的項目及需要采取的技術(shù)改造、設(shè)備更新和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的工藝措施等內(nèi)容。C針對公司自身標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理研究，做好制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的項目研究。D）標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、參加培訓(xùn)人員及相關(guān)記錄，并有培訓(xùn)效果評估與記錄。E明確實施、貫徹各級標(biāo)準(zhǔn)的計劃，包括實施標(biāo)準(zhǔn)名稱、時間、方式、步驟、負(fù)責(zé)人，工作進(jìn)度等。12標(biāo)準(zhǔn)化信息資料管理121標(biāo)準(zhǔn)化信息資料的范圍1211國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件。1212企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、科研和貿(mào)易等方面所需要的有效標(biāo)準(zhǔn)文本。1213國內(nèi)外有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化期刊、出版物等。1214有關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的中外文本。1215其他與本企業(yè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化信息資料。122標(biāo)準(zhǔn)化信息資料的管理要求1221各項標(biāo)準(zhǔn)使用部門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)信息的收集和管理。1222依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化信息的范圍和對象，與上級部門建立廣泛而穩(wěn)定的聯(lián)系，另外通過訂購、網(wǎng)絡(luò)下載、參加有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化會議、參加考察及參加標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班等各種途徑收集標(biāo)準(zhǔn)化信息。1223對收集的資料進(jìn)行整理、分類、編號、及時更替，保持良好的標(biāo)準(zhǔn)時效性。1224各部門標(biāo)準(zhǔn)信息資料歸口管理部門及時正確掌握與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布、修訂、更改、廢止的信息和資料，并盡快傳遞給相關(guān)使用部門。1225及時收回作廢標(biāo)準(zhǔn)并按要求銷毀。13標(biāo)準(zhǔn)化人員及培訓(xùn)131標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)具備的知識和能力1311企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)具備與所從事標(biāo)準(zhǔn)化工作相適應(yīng)的專業(yè)知識、標(biāo)準(zhǔn)化知識和工作技能，經(jīng)過培訓(xùn)取得標(biāo)準(zhǔn)化管理的上崗資格。1312熟悉并能認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針、政策和法律、法規(guī)。1313熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營及管理現(xiàn)狀，具備一定的企業(yè)管理知識。1314具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，計算機(jī)應(yīng)用及文字表達(dá)能力。132企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)1321標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育的對象和目標(biāo)A各部門負(fù)責(zé)人熟悉國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針政策，了解標(biāo)準(zhǔn)化基本知識，熟悉、掌握管理范圍內(nèi)的技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)。B專兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，應(yīng)達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)141的要求。C技術(shù)人員和一般職工熟悉并能熟練運(yùn)用與本工作有關(guān)的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理和工作標(biāo)準(zhǔn)。1322標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)程序、方法和要求A各部門提出培訓(xùn)計劃報體系管理組，人力資源部匯總制定年度標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計劃，并按計劃組織實施培訓(xùn)。B培訓(xùn)形式有內(nèi)部培訓(xùn)師授課、測試、標(biāo)準(zhǔn)化會議等。C標(biāo)準(zhǔn)化管理員在公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還要參加上級標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)組織的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，取得標(biāo)準(zhǔn)化資格證書。14標(biāo)準(zhǔn)化成果管理在標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域內(nèi)，通過制、修訂標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理活動，對提高企業(yè)管理水平有顯著作用的論文、著作、標(biāo)準(zhǔn)、管理方法等成果，由體系管理組負(fù)責(zé)組織、收集和評選，并送交標(biāo)準(zhǔn)化委員會主任審批，按企業(yè)科技管理成果建立條例確定成果等級，予以獎勵，對價值顯著的成果，體系管理組向上級標(biāo)準(zhǔn)化部門推薦評選技術(shù)進(jìn)步獎。15企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的評價與改進(jìn)GB/T192732003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價與改進(jìn)規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價的條件、方法、程序、內(nèi)容和要求，對評價結(jié)果的處置以及持續(xù)改進(jìn)提出了明確要求。通過對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的自我評價可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各項標(biāo)準(zhǔn)化活動中存在的問題和缺陷，監(jiān)視或驗證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系滿足相關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)方針目標(biāo)的適應(yīng)性、充分性和有效性，通過制定持續(xù)改進(jìn)的規(guī)化、計劃以及糾正和預(yù)防措施，不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，以最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的方針目標(biāo)。151評價要求為確保公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的適宜性、充分性和有效性，體系管理組每年組織至少一次自我評價，并結(jié)合平時標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查結(jié)果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)按照PDCA管理模式周而復(fù)始的順序運(yùn)作，從而實現(xiàn)對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進(jìn)的目的。152評價的組織和人員要求1521由管理者代表組織成立標(biāo)準(zhǔn)體系評價小組，并確定組長一名。成員包括職能部門領(lǐng)導(dǎo)、公司標(biāo)準(zhǔn)化管理人員。1522評價人員應(yīng)經(jīng)過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，掌握GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498等系列標(biāo)準(zhǔn)，熟悉企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理情況和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件。153評價方法和程序按GB/T192732003中的53項要求。154評價的內(nèi)容和要求自我評價的內(nèi)容和要求與標(biāo)準(zhǔn)化主管部門確認(rèn)的評價機(jī)構(gòu)確認(rèn)的內(nèi)容和要求相同。標(biāo)準(zhǔn)化工作要求。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編制要求。管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系編制要求。技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)的實施、監(jiān)督與改進(jìn)。對評價確認(rèn)結(jié)果的處置。具體評價內(nèi)容按GB/T192732003中第七章的要求。155標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一個制定標(biāo)準(zhǔn)實施標(biāo)準(zhǔn)合格評定分析改進(jìn)，以及再修訂標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)過程，這個過程是通過持續(xù)改進(jìn)來實現(xiàn)的。1551日常改進(jìn)各級目標(biāo)歸口管理的部門的日常改進(jìn)應(yīng)包括收集有關(guān)不合格信息，確定信息來源，分析不合格原因，制定糾正措施，對過程或管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，避免不合格再發(fā)生。1552評價后的改進(jìn)根據(jù)公司的自我評價或社會評價機(jī)構(gòu)確認(rèn)結(jié)果，公司各級標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門會同相關(guān)人員組織對不合格項進(jìn)行分析，提出改進(jìn)和預(yù)防措施，并付諸實施。體系管理組對改進(jìn)過程的有效性進(jìn)行跟蹤評價。2010年度企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)內(nèi)容時間地點參加人員授課老師企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)1月上旬職工技校公司標(biāo)準(zhǔn)化人員（共21人）趙春風(fēng)1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審員培訓(xùn)2月下旬濟(jì)南趙春風(fēng)、陳姝省標(biāo)準(zhǔn)化老師41標(biāo)準(zhǔn)化知識2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求2月2526日職工技校中層領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)審員（共83人）市局專家5GB/T154962003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求GB/T154982003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工標(biāo)準(zhǔn)體系2月2728日職工技校內(nèi)審員（共13人）市局專家6能源管理體系培訓(xùn)5月1719日濟(jì)南甘國苗省能源體系老師7安全操作規(guī)程3月中旬職工技校部分生產(chǎn)人員（580人）郝永明8ISO9000管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)3月下旬職工技校質(zhì)量管理體系內(nèi)審員（32人）趙春風(fēng)9環(huán)境體系建設(shè)培訓(xùn)7月下旬8月上旬職工技校各職能部門管理人員（60人）齊建兵10電氣專業(yè)知識培訓(xùn)8上旬職工技校電工（117人）朱士剛11職業(yè)健康安全體系要求培訓(xùn)8月上、中旬職工技校生產(chǎn)管理人員（180人）郝永明12工藝操作規(guī)程3月上、中旬職工技校工藝員、生產(chǎn)人員（共760人）馮桂平13“5S”管理培訓(xùn)10月份職工技校車間帶班長（440人）楊根源14設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)10月份職工技校新近人員（300人）田豐利15預(yù)算管理培訓(xùn)11月份職工技校中層管理人員及部分職能管理人員（200人）陳鵬16能源管理體系要求培訓(xùn)12月上旬職工技校車間統(tǒng)計（120人）甘國苗企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立與實施計劃安排序號任務(wù)/內(nèi)容責(zé)任人/部門進(jìn)度安排一、明確標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)1、組建標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會（總經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)立并擔(dān)任最高管理者，明確各部門負(fù)責(zé)人為委員會成員?？偨?jīng)理批準(zhǔn)任命最高管理者代表，全權(quán)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)委員會工作）標(biāo)準(zhǔn)化委員會2010年1月2、成立標(biāo)準(zhǔn)化工作管理小組/成立評價小組（經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化委員會推薦報總經(jīng)理批準(zhǔn)，確定各部門體系管理員擔(dān)任工作小組成員）標(biāo)準(zhǔn)委員會/各部門2010年1月二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列國家標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)1、發(fā)放企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列國家標(biāo)準(zhǔn)，動員教育，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化體系國家標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)并收集標(biāo)準(zhǔn)化實施方案（委員會成員，工作小組成員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)委員會/各體系管理員/標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室2010年1月2、實施標(biāo)準(zhǔn)化工作方針、指示和規(guī)劃計劃標(biāo)準(zhǔn)委員會2010年1月三、標(biāo)準(zhǔn)化工作分析1、宣傳貫徹標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，同時各部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求整理所涉及的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章、制度等，并整理公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室/各部門2010年1月2、部門提交標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計結(jié)果各部門2010年1月3、編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表及配套文件）標(biāo)準(zhǔn)化工作管理小組2010年1月4、部門按照公司標(biāo)準(zhǔn)體系表進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)清理，集中修訂一批標(biāo)準(zhǔn)，收集有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)各部門2010年1月5、對提交的公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核、發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)委員會2010年1月四、標(biāo)準(zhǔn)化體系試運(yùn)行1、發(fā)放公司標(biāo)準(zhǔn)化體系文件標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室2010年1月2、全面宣傳貫徹公司標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)行全員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室2010年1月3、進(jìn)行公司全員標(biāo)準(zhǔn)的考核標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室/各部門2010年1月4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的試運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室/各部門2010年1月20日五、公司標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價與改進(jìn)1、進(jìn)行自我評價（對公司標(biāo)準(zhǔn)化工工作和標(biāo)準(zhǔn)體系文件及標(biāo)準(zhǔn)實施進(jìn)行評價，編寫評價報告）自我評價小組/標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室2010年4月10日2、評價結(jié)果處置及落實糾正措施，跟蹤驗證實施情況，修訂標(biāo)準(zhǔn)化體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室2010年4月16日3、確認(rèn)申請與準(zhǔn)備，接受專家組確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室2010年7月31日企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建立與實施計劃安排序號任務(wù)/內(nèi)容責(zé)任人/部門進(jìn)度安排一、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系系列國家標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)1、發(fā)放企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系系列國家標(biāo)準(zhǔn)，動員教育，進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)并收集標(biāo)準(zhǔn)化實施方案（委員會成員，工作小組成員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)委員會/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理小組/生產(chǎn)技術(shù)部2010年1月二、標(biāo)準(zhǔn)化工作分析1、宣傳貫徹標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，同時各部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求整理所涉及的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章、制度等，并整理公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理小組/各部門2010年1月2、部門提交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計結(jié)果各部門2010年1月3、編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理小組/標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室2010年1月4、按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表進(jìn)行清理，收集有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)各部門/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理小組2010年1月5、對提交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核、發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)委員會2010年1月三